编制商业计划书
如何写商业计划书(优秀8篇)
如何写商业计划书（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书通用15篇
商业计划书通用15篇商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示，我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上，他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。
他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应，决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。
随着互联网在中国的普及，必将成为未来最重要的商务模式之一，市场发展前景广阔。
因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益，也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。
与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园，校园也越来越显现注意力经济效益，开拓这块市场有巨大潜在的经济效益，还非常有利于树立良好的企业形象，带来一定的社会效益。
而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司，原因：1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段，市场细分还没有达到绝对明确的地步，很多公司尚未顾及到；2、电子商务起点较高，有些公司看到发展前景，但有心无力去发展这块市场；3、校园市场相对复杂，难以逾越的的校园壁垒，使得很多公司望而却步，缺少有效开拓市场的营销模式。
二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台，校园地带可通过整合厂家资源，全国配送体系，立体式渗透型的营销模式，打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。
定位：高校电子商务门户，校园商务第一品牌。
产品线定位：图书、音像、礼品、数码、手机时尚。
消费群体定位：大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。
项目特点：1、校园消费市场潜力巨大，大学生是网上购物的主要消费群体，他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。
2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。
3、国家对高校的政策倾向，有利于树立企业形象，产生良好的社会效益。
4、校园市场人力成本相对较低。
项目创新分析：1、注重差异定位和不可复制性，针对大学生市场，以人为本，人性营销，人与人的沟通，心与心的碰橦，这是任何广告宣传都难以达到的效果。
商业计划书简短范文5篇
商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文11.行动纲要创意背景和项目介绍随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。
尤其是对于上班族来说，每天吃新鲜的蔬菜水果等农产品已经成为一种奢侈的追求。
他们白天辛苦劳作，晚上回家却苦于无处购买新鲜果蔬等农产品;更多的时候，他们没有时间和精力去遥远的市场或超市购买蔬菜、水果和其他农产品。
再者，现在食品安全堪忧，市场上的蔬菜水果等农产品质量参差不齐，没有统一的管理和标准。
在这样的背景下，经过调查分析，我们团队决定在一些大型社区或小区，开设蔬菜水果等农副产品专卖店。
店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买，然后直接销售，省去了中间环节，争取市民吃到安全的菜和便宜的菜。
但前提是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新鲜的蔬果等农副产品，提供的产品新鲜无污染。
当然干蘑菇等干货没有这个要求，可以找一些工厂合作。
市场描述和利益来源蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场相对稳定、安全。
启动资金方面，主要包括店铺租赁装修、产品购买、未来产品持续更新等。
前期主要是店面的租赁费用和购买费用，大概需要90-100万:店面租赁50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，购买30万左右。
刚开始可能商品品种少，只有普通的，但是随着利润的增加，会继续增加。
预计投资运营后，只要选址合适，采购需求大，供应商货源充足，团队管理好，很快就会有利润。
收入的主要来源是销售的产品和服务(如送货上门)的差价。
预计前期投资成本可以在运营良好的情况下，在半年到一年内收回。
目前的经济状况可以保证店铺的正常运营。
如果店铺正式运营后不能立即盈利，那就需要。
市场竞争分析对于这类项目，竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。
竞争优势是我们比他们方便，产品可靠新鲜，服务更全面。
处于不利地位的是他们的产品比我们的更丰富，有更多的选择和强大的后盾支持运营。
所以盈利后要继续扩大店面和经营范围，力求全面优秀。
考虑开分店和网店，在一定时间进入超市和菜市场，形成统一局面。
商业计划书编制的步骤
商业计划书编制的步骤商业计划书编制是一个全面分析和规划新项目或现有项目的过程。
它提供了一个详细的计划，描绘了项目的目标、市场分析、市场策略、财务计划等重要信息。
下面是商业计划书编制的一般步骤：1. 概述：商业计划书的概述部分应该简明扼要地介绍项目的背景、目标和主要内容。
这个部分应该引起读者的兴趣，激发他们进一步阅读。
2. 项目介绍：这一部分应该详细地介绍项目的内容，包括项目的产品或服务、市场需求以及项目的独特之处。
同时还需要介绍项目的核心团队和管理团队，以展示他们的专业能力和经验。
3. 市场分析：在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。
它需要对目标市场进行详细分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等信息。
同时还需要进行目标市场的细分，以便更好地了解目标市场的需求。
4. 竞争分析：商业计划书中的竞争分析部分需要对竞争对手进行详细分析，包括竞争对手的产品或服务、定价策略、市场份额等。
同时还需要评估自身与竞争对手的差距，并提供相应的竞争优势。
5. 市场策略：市场策略部分需要明确项目的市场定位和目标市场的营销策略。
这包括产品定位、定价策略、促销策略、分销渠道等方面的详细规划。
市场策略的目标是吸引客户、增加市场份额并提高盈利能力。
6. 运营计划：运营计划部分需要详细描述项目的运营流程和运营策略。
这包括供应链管理、生产计划、人力资源管理等方面的详细规划。
同时还需要制定质量控制和风险管理计划，以确保项目的正常运营。
7. 财务计划：财务计划是商业计划书中最重要的部分之一。
它需要详细描述项目的财务状况，包括资金需求、资金筹集和资金投资等方面。
财务计划还需要制定收入预测表、成本预测表和现金流量表，以提供有关项目盈利能力和可行性的数据。
8. 风险评估：商业计划书中的风险评估部分需要分析项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括市场风险、技术风险、法律法规风险等。
风险评估的目的是帮助投资者更好地了解项目的风险和回报。
商业计划书（汇编15篇）
商业计划书（汇编15篇）商业计划书(汇编15篇)光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，一起对今后的学习做个计划吧。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编整理的商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业计划书1第二部分管理体系第二部分管理体系2.1管理层2.1.1组织结构因为我们创建的是一个针对性较强的网站，综合各方面的因素，为了既保证集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，公司实行总监负责制，部门经理和职能部门均实行垂直领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是总监的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施领导和监督，建立直线制的组织管理形式。
2.1.2组织结构拓扑董事会：由网站的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。
总监：负责网站的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间的关系。
直接领导各分站的站长及工作组负责人。
办公室：负责网站的日常事务的传达，以及文件、通知的制作，档案的归档管理工作。
协助总监。
策划部：负责网站理念的定位，形象的定位，企业文化的引导，以及新业务的筹划。
协助总监。
工作室：负责网站的设计制作、维护、安全工作；承担网站程序、后台的升级、界面的美化工作；网站信息的采集、发布，公司报纸的编辑、出版、发行。
分设技术组、美工组、编辑组。
推广部：负责网站的宣传、推广工作，承担网站社会形象的树立，承担网站信息的对外发布，协同公关部进行站际合作的外联。
公关部：负责网站的外联公关工作，承担网站广告业务的争取，协同财务部进行网站资金的筹集，协同推广部进行站际合作的外联。
财务部：负责网站资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资及筹资决策分析、资本结构的调整和配制、股利的分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个年度末向总经理汇报本年财务状况并规划次年的财务工作。
关于个人商业计划书范文5篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版个人商业计划书范文5篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编精心给大家整理个人商业计划书范文，希望大家喜欢！个人商业计划书范文1目标市场和目标客户：1.大中型城市的白领随着城市化发展进程的加速，健康生活，休闲生活的理念被越来越多人广泛接受，越来越多现居住在大中型城市的白领，喜欢对自己的生活工作场所进行装饰，而此时一盆美丽的盆景正是给他们的生活工作场所增添了一缕亮色，与此同时绿色植物可以减少辐射，增添活性氧离子，对人的身体有着巨大的好处。
2.商务会议，大型活动商务会议和大型活动场所通常都会摆放绿色植物进行装饰，但是这些活动所需的绿色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在减少这些会议和活动的成本的同时，也解决了活动举办方后续处理这些植物的问题。
3.花卉经销商现如今花卉经销商对销售产品的个性化要求越来越高，而我们的空气凤梨系列的产品具有明显特点，又易养、美观，是经销商不二的选择。
4.大中型酒店随着时代的发展，越来越多酒店注意客房的布置，来满足住客的审美需求，增添客房的艺术感，我公司可以和这些大中型酒店合作，并提供专门人才对这些酒店的盆景进行护理工作。
5.精装修公司与精装修公司合作，以让利的方式，与其建立长期合作，提供装修过程中所需要的一系列空气凤梨品种，白天吸收甲醛、苯烯类化合物，夜间吸收二氧化碳，是一种非常环保的植物。
现有产品植物窗帘、植物壁画等。
市场定位：定位方式采用避强定位(避开强有力的竞争对手)，目标市场战略采用产品专业化(空气凤梨)，市场定位战略：集中性战略和产品差异化，创业初期紧跟市场领导者的步伐，做市场跟随者，努力提高企业实力。
空气凤梨早在100多年前就有人栽培观赏，20世纪80年代才在国外广泛流行，尤其风靡日本、韩国及东南亚地区。
我国近几年已经有多家植物园、部分业主及少数爱好者开始引种栽培，其中上海、武汉、南京等地对空气凤梨的引种和栽培已经形成规模。
商业计划书范本
商业计划书范本一、商业概况。
我们公司是一家专注于绿色环保产品研发和销售的企业，致力于推动可持续发展和环保意识的提升。
我们的产品涵盖生活日常所需的各类环保用品，如可降解塑料袋、环保餐具、再生纸等。
我们的目标是成为行业内的领先者，为消费者提供高品质的环保产品，同时为社会和环境做出积极贡献。
二、市场分析。
随着人们环保意识的提升，绿色环保产品市场需求不断增长。
消费者对于环保产品的需求不仅来自于对环境保护的责任感，也更多地体现了对健康和生活质量的追求。
因此，我们看到了巨大的市场机遇。
同时，政府对于环保产业的支持和鼓励也为我们的发展提供了有力的政策支持。
三、竞争分析。
在环保产品市场，竞争对手众多，主要包括国内外知名环保品牌和一些新兴的环保企业。
这些竞争对手在产品品质、品牌知名度、渠道拓展等方面都具有一定的优势。
但我们相信，通过不断的创新和提升，我们可以在市场中脱颖而出。
四、产品定位。
我们的产品定位是高品质、绿色环保、实用便捷。
我们将不断优化产品结构，提升产品品质，满足消费者对于环保产品的需求，同时注重产品的实用性和便捷性，让消费者在使用我们的产品时能够体验到更加便捷和舒适的生活方式。
五、营销策略。
我们将通过多种渠道进行产品推广和销售，包括线上线下渠道的结合，利用社交媒体和电商平台进行推广，同时也会开展线下实体店和合作渠道的拓展。
我们将注重品牌宣传和形象塑造，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买。
六、财务规划。
在财务方面，我们将严格控制成本，提高资金利用效率，同时注重产品研发和市场推广的投入。
我们将建立健全的财务管理体系，确保企业的健康发展和盈利能力。
七、风险评估。
在发展过程中，我们将面临市场竞争、原材料价格波动、政策环境变化等多方面的风险。
我们将建立风险管理机制，及时应对各种风险挑战，确保企业的稳健发展。
八、发展规划。
未来，我们将不断完善产品线，拓展市场，加强品牌建设，提升企业核心竞争力，实现可持续发展和长期稳定增长。
优质的商业计划书(5篇)
优质的商业计划书（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的优质的商业计划书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司，为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务，职能：投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询，协助国家扶植项目报批，编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。
商业计划书，也称作商业策划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势：一、时间和收费优势商业计划书时间通常需要5—15工作日，收费范围人民币1—10万元，视项目难度而异，客户根据我公司提供的详细资料清单，提供项目基本信息，然后双方达成初步意向后可查看现场，或直接签订合同实施。
（以上仅适用于普通生产型项目，大项目或特殊行业项目，具体价格需根据项目适当调节）二、业务流程：（process）三、公司主要骨干技术人员：商业计划书编写业务，北京总公司朝阳区：北京市朝阳区东四环南路（小武基桥北）林达海渔广场4号楼701—703；咨询一部：何芳xx；xx咨询二部：崔维莲：xx；Email：xx。
cn；传真010—xx四、行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式商业计划书架构一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
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编制商业计划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢为何要请专业机构编制商业计划书按国家发展和改革委的相关规定，用于立项审批等的商业计划书/需要有具有工程咨询资格的单位编写，经略智成公司可以出具符合国家发展和改革委和地方各级发展和改革委要求的项目建议书。
很多非专业报告中出现的问题如下： (1)依据不足在建设必要性的论述中没有国家和地区或行业的长远规划，没有国家产业政策，没有项目建议书及其批文;大中型骨干项目，没有必要的资源报告，对于需利用矿产资源的项目，没有国家批准的矿藏资源报告;在投资估算中，没有主要设备的咨询价格资料，没有相应的工程造价的定额、标准;在经济评价中，随心所欲地采用一些自定的财务三率和参数等。
(2)考虑问题不全面无论是编制商业计划书还是可行性研究报告;都是一项复杂的工程。
例如：有的可行性研究报告，没有节能篇，有的没有环境保护篇，有的没有建设进度计划，有的在设计方案中没有方案比选及其推荐方案的论述，特别是有关章节没有风险分析等等。
(3)太肤浅，不够有深度所谓深度不够，就是该写的篇章都写了，但研究得不深不透，论据不充分，论述不详细，定性描述多，定量计算差。
(4)市场预测不准商业计划书在市场经济条件下，一个建设项目，如果不能占有市场，或者市场占有份额很小，这个项目将难以生存;因此市场预测在可行性研究中是非常重要的，切不可等闲视之;没有一定的行业经验，没有一定的学识积累，对于行业的预测会有偏差，导致项目失败。
(5)人为掺“水”例如，有的有意压低设备价格和建筑安装费用，降低投资估算;有的有意压低成本，抬高产品售价，满负荷生产，无库存积压，抬高经济效益;有的对各种风险分析则轻描淡写，有意降低项目风险等等;把“可行性”编制成“可批性”，甚至编制成“可骗性”。
基于以上原因，建议请专业人员撰写商业文书。
商业计划书第三篇：项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲一、《可行性报告》编制提纲项目申请的必要性包括：项目的技术的先进性及创新性、项目所研究的技术在本领域的关键程度，以及本项目技术对相关领域、行业技术进步的推动作用。
申报单位情况1、申报单位基本情况2、研究开发能力申报单位的研究开发情况，包括研究开发人员、设备、资金投入、主要成果和自有知识产权状况等，重点为本项目可依托的前期研究成果；项目负责人简历及主要承担人员简介。
3、财务、经济状况重点说明单位财务、经济和管理情况对实施本项目的支撑能力，上年末总资产、总负债、销售收入、利税等财务数据。
项目实施方案1、项目的目标和主要内容项目目标的确定及其主要依据；项目的主要内容；2、项目的技术方案主要技术内容及基础原理、工艺流程、拟解决的关键问题、主要创新点、主要技术参数指标与国内、国外同类先进技术的比较、项目主要考核技术指标等；3、项目的阶段与进度计划项目各阶段的目标、进度安排以及完成目标的主要措施等。
4、资金筹措及使用包括投资估算、资金筹措和资金使用计划。
经济及社会效益分析1、市场前景项目技术转让的前景和产业化后产品的市场销售情况预测。
2、产品盈利预测项目五年的盈利预测，包括收入预测、成本预测、利润预测。
3、社会效益分析其中对环境的影响应单独说明。
风险分析和控制1、技术风险2、管理风险3、市场风险附件材料1、企业法人营业执照或事业单位机构代码证；2、项目知识产权归属及授权使用的证明文件：如专利授权证书、专利受理通知书、软件登记证书、新药证书、临床批件、产权使用授权书、产权使用认可书、技术合同等；3、申报单位有关的证明文件：如各种行业准入资质证书、高新技术企业认定证书、双软认定证书等；4、项目进展的证明文件：如技术报告、检测报告、行业准入证、以及用户使用报告等；国家专卖专控及特殊行业产品，应附相关主管单位出具的批准证明；列入国家、省科技计划的有关批准文件、名牌产品证书、环保证明、奖励证明；二、《商业计划书》编制提纲执行概要。
公司基本情况公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的财务状况。
主要管理者情况主要管理者基本情况，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
产品/服务描述产品/服务介绍，产品技术水平，产品的创新性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
研究与开发已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
行业及市场行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
项目目标概述项目目标的确定及其主要依据；项目主要考核技术指标；营销策略在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
产品制造生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
管理机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
融资说明资金需求量、用途、使用计划。
财务预测未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
风险控制项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
项目实施进度计划详细列明项目实施计划和进度，并注明起止时间。
其他为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题附件材料1、企业法人营业执照或事业单位机构代码证；2、项目知识产权归属及授权使用的证明文件：如专利授权证书、专利受理通知书、软件登记证书、新药证书、临床批件、产权使用授权书、产权使用认可书、技术合同等；3、申报单位有关的证明文件：如各种行业准入资质证书、高新技术企业认定证书、双软认定证书等；4、项目进展的证明文件：如技术报告、检测报告、行业准入证、以及用户使用报告等；国家专卖专控及特殊行业产品，应附相关主管单位出具的批准证明；列入国家、省科技计划的有关批准文件、名牌产品证书、环保证明、奖励证明；5、07年度以及本月的财务报表。
2014年注册的新办企业须报送企业注册时的验资报告和当月的企业会计报表。
6、项目或产品销售合同及发票；7、其它表明单位特点的资料：如工程中心、重点实验室、企业技术中心的立项批文；出口创汇合同和结汇证明等。
三、《可行性报告》、《商业计划书》撰写注意事项《可行性报告》、《商业计划书》一定要严格按照编制提纲的要求，实事求是地进行编制，且各种附件材料齐全。
应突出写明项目关键技术和创新点，创新实质是什么；写明每一点的主要内容。
与国内外同类先进技术、产品的技术比较，可用文字或表格的形式叙述。
撰写要求明确、真实，各栏目内容应完整，尽量使其丰富；不得随意空缺或省略，不能有缺项。
第四篇：商业计划书的编制市场情况。
发展战略。
资金需求及使用计划。
近三年的财务状况二、计划详述：单位业务背景。
主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。
单位业务的详述：1、单位业务现状。
包括单位产品介绍、业务的独特性及市场情况等。
2、单位的经营规划。
包括单位的主要业务和业务的发展目标。
3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。
市场分析1、产品的潜在购买者。
2、市场中的用户数量。
3、年购买力、总需求、单位产品的市场份额。
4、用户购买行为的周期性分析：单位产品是耐用品还是常规消费品。
单位产品是否有季节性。
5、市场目标。
主要分析对潜在用户的了解情况。
分析单位产品有哪些特性能影响客户的购买决策。
单位的产品与市场中同类产品的比较。
分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。
6、市场外的影响因素：经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。
社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。
竞争对手分析1、已经存在的竞争对手。
已知的主要竞争对手情况。
分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。
2、可能进入市场成为竞争对手的单位。
这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。
这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。
3、每个竞争对手的业务优势和劣势。
包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。
单位的组织和管理情况1、单位(好范文网)的组织状况单位的性质。
股本情况和股权结构。
组织结构图及各部门的职能。
2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。
3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。
4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。
财务计划1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。
2、单位的融资计划。
融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。
融资前后的资本及股权结构变化情况。
资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。
经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本。
未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。
盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。
资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。
风险因素。
对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。
分项实施进度详细分项列述实施计划和进度。
其它。
列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。
第五篇：绿色食品商业计划书编制提纲绿色食品商业计划书编制提纲绿色食品是指无污染的安全、优质、营养类食品。
随着人们生活水平的不断提高，更加最求生活质量，对绿色食品的需求也越来越高，绿色食品项目中，商业计划书的编制也尤为重要，以下是绿色食品商业计划书编制提纲。
第一章绿色食品商业计划书摘要⒈项目业主概况⒉融资目的⒊项目业主状况⒋主要产品⒌销售策略⒍市场与竞争情况⒎生产经营管理⒏未来三年财务预测⒐融资计划第二章项目公司概况⒈公司背景和历史⒉公司管理团队介绍⒊公司所在地⒋当地投资环境⒌项目所在地的环保条件第三章法律协议与诉讼⒈协议或合同⒉专利权或技术成果鉴定证书⒊项目的相关产业政策⒋诉讼第四章生产管理⒈项目概述⒉建厂条件及厂址方案⒊产品方案与生产能力设计⒋工艺技术方案⒌生产设备及土建工程⒍原材料、燃料及动力的供应⒎节能与环境保护⒏生产安全管理⒐项目实施进度安排第五章产品与行业走势⒈产品介绍⒉产品主要技术与经济指标⒊产品质量管理⒋行业走势与发展计划第六章市场与营销⒈市场分析与预测⒉竟争分析⒊竟争优势⒋市场开发计划⒌营销策略⒍市场销售⒎售后服务第七章组织结构与管理制度⒈组织结构⒉劳动定员⒊员工薪酬制度⒋劳动制度与劳动保护⒌核心技术人员和员工培训第八章风险因素与对策⒈风险因素⒉风险对策第九章投资估算及资金筹措⒈投资估算⒉资金筹措⒊资金使用计划⒋还款计划第十章财务分析与评价⒈财务会计制度⒉财务分析与评价依据和主要参数⒊财务评价指标的计算⒋不确定性分析⒌财务评价结论第十一章融资说明及投资建议⒈融资合作方式⒉资金的投入⒊资本的退出第十二章绿色食品商业计划书附录⒈主要合同、协议资料⒉法人资格证明文件⒊项目的法律文仲⒋主要领导人简历⒌其他相关资料及图片推荐更多精彩范文：幼儿园投资幼儿园商业计划书的编制门户网站商业计划书编制纲要张发衡如何编制休闲娱乐类商业计划书大学生创业孵化基地孵化项目商业计划书编制提纲四川、成都、**成都可行性报告&商业计划书专业编制机构排名前15强各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢。