T质量环境职业健康安全管理规定
质量、环境、职业健康安全管理体系标准知识
a）组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险；
b）组织不断变化的需求；
c）组织的具体目标；
d）组织所提供的产品；
e）组织所采用的过程；
f）组织的规模和组织结构。
统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。
本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。“注”
是理解和说明有关要求的指南。
本标准能用于内部和外部（包括认证机构）评定组织满足顾客要
3.10 有关测量过程质量管理的术语（6）
测量管理体系、测量过程、计量确认、测量设备、计 量特性、计量职能
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三、GB/T 19001-2008 标准理 质量管理解体系 要求
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0.1 总则
采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策。一个组织质量
管理体系的设计和实施受下列因素的影响：
b）质量手册；
c）本标准所要求的形成文件的程序和记录；
组织、组织结构、基础设施、工作环境、顾客、供方 、相关方、合同
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3.4 有关过程和产品的术语（5）
过程、产品、项目、设计和开发、程序
3.5 有关特性的术语（4）
特性、质量特性、可信性、可追溯性
3.6 有关合格（符合）的术语（13）
合格（符合）、不合格（不符合）、缺陷、预防措 施、纠正措施、纠正、返工、降级、返修、报废 、让步、偏离许可放行
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一、质量管理体系标准 产生过程回顾
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标准的产生过程
质量管理和质量保证是工业文明的必然产物。在质量管理 和质量保证标准的产生和发展过程中，经历过以下事实：
第二次世界大战＋战后的军备竞赛 军事工业高度发展 军工产品和技术高度复杂化
ISO14001-2016质量环境职业健康安全管理手册(工程建筑行业)
质量环境职业健康安全管理手册版本号，编制日期:审核日期:发布日期:0.3手册说明为了提高公司的管理水平，增强员工质量、环保、安全意识，公司应建立一个完善的一体化管理体系，将公司的各项业务包含进去；不断给顾客提供满意的产品和优质的服务，进一步提高公司的市场占有率和管理水平。
本手册承载的管理体系是按照GB∕T19001-2000∖GB∕24001-2004、GB/T28001-2001以及工程建设的法律、法规建立公司的质量、环境、职业安全健康一体化的体系。
本体系设计时，已考虑了公司其他业务适时进入体系时的结构需要。
公司管理体系从文件结构方面分为三个层次；第一层次为管理手册（现阶段是质量、环境、职业安全健康一体化管理手册，下同），主要内容是按公司的企业方针和目标以及选择的国家标准，描述公司的管理体系；第二层次为程序文件，描述为实现管理体系所涉及到的各部门/岗位职责及其活动顺序；第三层次为作业文件，是第一、第二层次文件的支持性文件和管理规章。
公司0/A版管理体系门XXXX年1月20日起生效。
本手册公布了公司的质量环境职业安全健康管理方针和目标以及公司管理体系的基本结构，是实施和保持管理体系应长期遵循的纲领性文件，全体员工必须认真执行且承担相应的责任和义务。
在执行过程中，如发现不妥之处或您认为有修改的必要时，请向公司工程部提出您的建议，由公司工程部提出修改意见，经管理者代表审核，总经理批准后进行更改。
管理手册的更改必须换页，文件持有者及时填写本手册附录二“管理手册更改状态记录:公司的管理者代表由总经理任命，具体负责公司的管理体系的建立、运行和保持及持续改进工作。
本手册的发放、管理由办公室负责、落实。
手册使用说明本手册属公司的机密，是受控文件（提供给顾客的除外）。
2 手册发放范围/岗位2.1 认证机构（一套）；2.2 公司领导（总经理、管理者代表、副总经理、总工程师、总经济师）（各一套）；2.3 公司本部各部门（各一一套）；2.4 项目部（各1套）；2.5 其他需领用人员，按《文件控制程序》办理；2.6 手册分发按《文件控制程序》办理。
GBT28001-2019职业健康安全管理体系规范
职业健康安全方针应：
a）适合组织的职业健康安全风险的性质和规模；
b）包括持续改进的承诺；
c）包括组织至少遵守现行职业健康安全法规和组织接受的其 他要求的承诺；
d）形成文件，实施并保持；
e）传达到全体员工，使其认识各自的职业健康安全义务；
f）可为相关方所获取；
g）定期评审，以确保其与组织保持相关和适宜。
a 按能量分类：机械能、热能、电能、化学能、放射能、 生物因素、人机工程因素（生理、心理）
b 按GB/T 13861-1992 分类有六种类型分类：物理性危险 和危害因素、 化学性危险和危害因素、生物性危险和危害因 素、心理和生理危害因素、行为性危害因素、其他危害因素 ● 按GB 6441-1986分类有16种因素
“保持”即要求组织按管理体系的要求实施管 理，并不断改进和完善管理体系。
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4.2 职业健康安全方针
职业健康安全方针如图所示。
管理评审
审核
职业健康 安全方针
绩效测量 的反馈
策划
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组织应有一个经最高管理者批准的职业健康安全方针，
该方针应清楚阐明职业健康安全总目标和改进职业健康安全
绩效的承诺。
3.17 可容许风险 tolerable risk 根据组织的法律义务和职业健康安全方针，已降至组织
可接受程度的风险。
4 职业健康安全管理体系要素
4.1 总要求 组织应建立并保持职业健康安全管理体系。第4章描述了
对职业健康安全管理体系的要求。
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职业健康安全管理体系模式如图所示。
管理评审
策划的重要任务是根据组织的行业特点和具体情况，
充分、全面地识别危险源，正确评估与分级，确定不可允
(完整)环境、职业健康安全管理体系
4．环境、职业健康安全体系4.1总要求公司依据GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》，GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》的要求，策划、实施、检查、保持并持续改进环境、职业健康安全管理体系,确保实现这些要求。
体系范围是房屋建筑工程和矿山建筑工程的施工、交付、保修及相关的环境和职业健康安全管理活动并形成本手册及程序。
4。
2 环境、职业健康安全方针公司对环境、职业健康安全方针的要求,执行上述“5.3质量、环境、职业健康安全方针”规定。
（见本手册第一部分“0.1质量、环境、职业健康安全管理方针、目标发布令”)4.3策划4.3.1环境因素、危险源的辨识、风险评价和控制措施确定（1）公司编制和实施《环境因素识别和评价程序》，用以：a)识别确定房屋建筑工程和矿山建筑工程施工、交付、保修过程及相关的环境和职业健康安全管理活动中，能够控制或施加影响的环境因素,提出环境因素的清单;还要考虑新承接工程的环境因素。
b)采用多因子、法律法规、经验判断等方法，评价环境因素，从而确定重要环境因素清单。
公司随承接工程的增加及时更新上述清单.公司确保在建立、实施、保持环境管理体系时，考虑评价出的重要环境因素.（2）危险源辩识、风险评价和控制措施确定公司编制和实施《危险源辩识和评价程序》，以持续进行危险源辩识、风险评价及确定必要的控制措施。
识别危险源和风险评价时考虑：a）工程施工、交付、保修过程的常规和非常规活动；b）考虑所有进入公司工作场所有人员，包括材料设备供应商、劳务、工程分包方、设备安装、试验分包方等及相关方进入公司场所的人员和访问者;c）人的行为、能力和其他人的因素；d）已识别的源于工作场所外，能够对工作场所内公司控制下的人员的健康安全产生不利影响的危险源；e）工作场所附近，由公司控制下的工作相关活动所产生的危险源；f）由本公司或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料；j）公司及其活动、材料的变更,或计划的变更；h）职业健康安全管理体系的更改包括临时性变更等，及其对运行、过程和活动的影响；l）任何与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务；k)考虑公司所有与工程施工、交付、保修和相关管理活动范围内的设施设备、施工过程、操作程序、组织设计,包括租用设备及人的能力适应性.公司用于危险源辨识和风险评价的方法：a）提出风险源清单,根据工程承揽情况及时更新.b）采用作业条件风险评价法、法律法规、经验判断等方法,规定风险等级，确定不可承受风险清单。
职业健康安全、质量和环境管理手册
前言本公司《职业健康安全、质量和环境管理手册》是依据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》和GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》标准的要求，结合本公司实际情况而编制的，以下简称《手册》，是指导本公司建立一体化管理体系的纲领和行动准则。
本《手册》结合职业健康安全、质量和环境管理体系三个标准相同的基本原理、要素和体系结构，以质量管理体系为主线，恰当地融合职业健康安全与环境两个标准的内容，将本公司管理体系的各个部分，有机的融合成一个整体，形成一体化按理体系，既利于公司策划、合理分配资源，评价整体的有效性，又利于本公司管理水平进一步提高。
本《手册》阐述了职业健康安全、质量和环境管理体系的要素，对三个标准供性的要素综合叙述，对三个标准的各自特性要素分别叙述。
既全面完整又简明扼要，利于本公司管理，便于员工掌握。
今后，本公司建立其他管理体系时，也可以纳入此《手册》。
本手册起草单位：企管科本手册审核人：蒋士平(管理者代表)本手册批准人：蒋士平(经理)本手册由企管科负责解释。
《职业健康安全、质量和环境管理手册》发布令平阴鲁西化工第三化肥厂有限公司《职业健康安全、质量和环境管理手册》是依据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》和GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》标准的要素，结合本公司实际编制，经审核符合三个标准管理体系的要求，符合国家、地方及行业的有关法律法规和本公司的实际，现予以发布。
本《手册》含盖了本公司职业健康安全、质量和环境管理体系的范围、对程序文件的引用以及对程序文件、三层次文件之间相互关系的说明，体现了本公司对产品、对顾客的承诺、对社会承担的责任和义务，对本公司员工职业健康安全的保证。
GBT职业健康安全管理体系要求
ICS 13.100C 78中华人民共和国国家标准GB/T 28001-2021代替 GB/T 28001-2001职业安康平安管理体系 要求Occupational health and safety management systems-Requirements(OHSAS 18001:2007, IDT)2021-12-30发布 2021-02-01实施发布中华人民共和国国家质量监视检验检疫总局中国国家标准化管理委员会前言 (Ⅲ)引言 (Ⅴ)1 范围 (1)2 标准性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职业安康平安管理体系要求 (5)4.1总要求 (5)4.2职业安康平安方针 (5)4.3筹划 (5)4.4实施和运行 (7)4.5检查 (9)4.6管理评审 (10)附录A(资料性附录)GB/T 28001-2021、GB/T 24001-2004和GB/T 19001-2021之间的对应关系 (11)附录B〔资料性附录〕GB/T28000系列标准与ILO-OSH：2001之间的对应关系 (14)参考文献 (18)GB/T 28000?职业安康平安管理体系?系列国家标准体系构造如下：——职业安康平安管理体系要求；——职业安康平安管理体系实施指南。
本标准的制定考虑了与GB/T 19001-2021?质量管理体系要求?、GB/T 24001-2004?环境管理体系要求及使用指南?标准间的兼容性，以便于满足组织整合质量、环境和职业安康平安管理体系的需求。
此外，GB/T 28000系列标准还考虑了与国际劳工组织(ILO)的ILO-OSH: 2001?职业安康平安管理体系指南?标准间的兼容性。
为此，本标准在附录A中列出了GB/T 28001-2021、GB/T 24001- 2004和GB/T 19001-2021之间的对应关系，在附录B中列出了GB/T 28000系列标准与ILO-OSH: 2001之间的对应关系。
企业质量、环境、职业健康安全方针和目标
1 企业质量、环境、职业健康安全方针和目标1.1 质量方针：突出过程管理、科学诚信服务、追求顾客满意、创造优质业绩、遵纪守法经营、坚持高效履约、不断持续改进、永远追求卓越。
质量方针阐述：突出过程管理：过程管理是基础，只有落实好过程管理，才能实现好的管理结果，突出过程管理使之高效运作才能最终提供监理优质产品（服务）。
科学诚信服务：以高素质的团队精神，以诚实诚信的态度为顾客提供服务。
追求顾客满意：让顾客满意是监理服务追求的宗旨，顾客是市场，谁赢得顾客，谁就能赢得市场，谁就能生存和发展。
创造优质业绩；质量是企业的生命，是立足市场、谋求发展的根本条件，监理企业通过应用专业技术和综合管理技能为顾客提供高效优质的技术、管理服务，达到顾客满意，赢得社会公允是我公司全体员工追求的目标。
遵纪守法经营：公司经营和员工的行为必须遵守法律、法规、规章、制度，产品质量（服务质量）必须满足法律、法规的要求。
坚持高效履约：利用监理技术和管理优势，发扬团队精神，高质高效守信为顾客提供满意的服务。
不断持续改进：不断改进整体业绩，让顾客和所有相关方满意，促使管理体系得以持续改进是我公司永恒的目标。
永远追求卓越：不断进取，追求卓越是我公司全体员工永不停止、坚定信念、为之奋斗的目标。
1.2 质量目标：合同履约率：100%；顾客满意率超过90%，三年内每年提高1个百分点。
1.3 环境方针：营造绿色环境、遵守法律法规、提高环境意识、实现污染预防、推进节能降耗、达到持续改进。
环境方针阐述：营造绿色环境：保护环境、造福人类是每一个公民的责任和义务，创造舒适、健康、清洁的工作、休闲和生活环境是我公司的基本理念。
遵守法律法规：在监理服务工作中，严格遵守国家法律法规和行业、地方的环保政策和规定，尊规守法是公司员工的行为之本。
提高环境意识：树立全员环保意识，人人理解环保，人人参与环保，保持与相关方密切合作，不断提高全员环境意识和环保技能。
实现污染预防：建立健全环境管理体系，制定相关管理制度，采取有效措施控制所在办公区内的噪声、排污、废弃物的排放量防止污染，使环境不断持续改善。
关于质量、环境、职业健康安全管理体系审核范围的确定
关于质量、环境、职业健康安全管理体系审核范围的确定审核范围规定了审核的内容和界限，明确了审核拟覆盖的对象。
GB/T19011-2003《质量和（或）环境管理体系审核指南》标准术语3.13“注”就审核范围的内涵提供了进一步的注释说明，给出了描述审核范围通常宜包括的要素，即实际位置、组织单元、活动和过程以及所覆盖的时期。
由此可见，审核范围是一个在所确定的时间范围内，与组织管理职能、活动、产品和服务，以及活动区域等诸多因素有关的、并由其构成的集合。
在构成审核范围的四项要素中，活动和过程作为其核心要素，为其它三项要素的确定提供了依据，即：●组织单元：为实施和管理组织活动和过程所设置的组织结构；●实际位置：组织活动和过程所在的场所区域及所处的位置；●覆盖的时期：确定审核所覆盖的时间段。
因此，在界定审核范围时，宜围绕着受组织管理控制下的组织活动和过程这条主线，识别并确定与之相关的组织单元和实际位置。
由于不同管理体系所关注的对象和管理的内容不同，在界定审核范围时，宜结合每一个管理体系的特点，确定其适宜的审核范围。
一、质量管理体系审核范围质量管理体系关注组织产品的质量管理能力，致力于组织质量目标的实现，因此，对于质量管理体系而言，该审核范围宜是一个在所确定的时间范围内，围绕着组织产品/服务及其实现过程、并由与之相关的管理职能和现场区域等要素组成的集合。
通常，在确定审核范围时，应根据受审核方申请的认证范围及其涉及的产品/服务实现过程，识别并确定：1、组织的产品/服务范围即组织质量管理体系覆盖下的认证范围内的所有产品/服务。
该产品/服务范围的确定包括确定组织产品/服务的类别，了解组织从事相关活动须具备的有关法律法规规定的诸如许可、资质等级的范围或实际能力等。
2、组织的业务活动范围该业务活动范围包括在组织管理控制下的、与组织的产品/服务质量形成有关的管理活动、资源提供、产品实现、监视和/或测量活动和过程。
3、组织的管理职能范围即承担组织业务活动和过程职能的组织机构及其权责范围。
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T质量环境职业健康安全管理规定Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT版本号：第一版修订状态：00某某某机械设备有限公司编制依据：GB/T19001-2008 / ISO9001:2008 、GB/T24001-2004 / ISO14001:2004、GB/T28001-2011质量、环境、职业健康安全管理制度、e e n n v v i i r r o o n n m m e e n n t t、、o o c c c c u u p p a a t t i i o o n n a a l l h h e e a a l l t t h h a a n n d d s s a a f f e e t t y y P P r r o o c c e e d d u u r r e e f f o o r r C C o o n n t t r r o o l l o o f f q q u u a a l l i i t t y y、发布实施某某某机械设备有限公司发布质量、环境、职业健康安全管理制度版本号：第一版审批页编制：编制小组审核：批准：某某某机械设备有限公司二零一六年四月一日目录序号文件编号文件名称页次1 FXT-S01 《管理目标管理制度》 42 FXT-S02 《人力资源管理制度》 63 FXT-S03 《员工绩效考核制度》84 FXT-S04 《生产设备管理制度》105 FXT-S05 《采购管理制度》156 FXT-S06 《节能降耗管理制度》207 FXT-S07 《危险化学品管理制度》218 FXT-S08 《职业病防治管理制度》249 FXT-S09 《女职工和未成年工保护制度》3110 FXT-S10 《质量管理自查与评价制度》3411 FXT-S11 《作业质量检查管理制度》3512 FXT-S12 《质量信息管理和质量管理改进制度》3813 FXT-S13 《仓库管理制度》4214 FXT-S14 《环境因素和危险源管理制度》4415 FXT-S15 《安全检查和隐患整改管理制度》4716 FXT-S16 《财务管理制度》4817 FXT-S17 《维修质量责任制度》5018 FXT-S18 《HSE制度》5119 FXT-S18 《固体废弃物管理制度》53管理目标管理制度文件编号：FXT-S011 目的确保有效达成目标、指标，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平。
2 范围公司管理目标的制订、分解展开、考核落实、分析评价及改进。
3 职责总经理：负责制订公司管理目标，主持分析、评价及改进工作，授权责任部门实施考核，并批准针对考核结果的奖惩措施。
综合部：负责对管理目标的考核落实，及提出奖惩措施。
各部门：负责制订部门层级管理目标，并组织落实，提出分析意见及改进措施。
4 工作程序制订管理目标和指标a）总经理主持以管理会议的形式，在管理方针的框架下，通过数据分析，提出适当高于现有质量水平，可测量的追求和期望值，作为公司的质量目标；针对重要环境因素提出目标和指标；针对重大风险因素提出控制目标，形成《管理目标》文件并批准发布。
b）管理目标和指标包括质量、环境和职业健康安全三个方面。
质量方面应包括满足产品要求所需的内容；环境方面应体现对预防污染、保护环境、持续改进以及遵守适用的法律法规与其他要求的承诺；职业健康安全方面应体现对持续改进的承诺。
c）制订和评审管理目标和指标时，应考虑项目质量的要求、法律法规要求和其他要求；自身的重要环境因素及职业健康安全危险源和重大风险因素；可选择的技术方案；公司财务、运行和经营要求；相关方的观点等。
d）管理目标和指标应具体、可测量，同时应考虑项目作业的特性、重要环境因素、重大风险因素，确保可以采取经济实用的技术，经过努力后能够实现。
e）管理目标和指标的调整、修订同样应形成文件，由总经理重新批准后发布。
管理目标和指标的展开a）总经理授权综合部以公司发文的形式，于每经营年度初期发出通知，要求各部门结合其管理职能与工作实际，对公司管理目标和指标进行分解展开。
b）各部门应在规定期限内，作成部门《管理目标和指标分解表》，送交管理者代表审查和总经理批准后实施。
管理目标和指标的考核落实a）各部门应区别不同的管理目标和指标，在制订管理目标和指标的同时，确定适当的考核周期，如每周、每月、单项项目或年度等。
b）综合部根据考核周期收集整理公司、各部门管理目标和指标的完成情况，作成《管理目标和指标考核统计表》，报送管理者代表和总经理，并分送各部门。
考核结果的奖惩每次考核完成时，综合部根据管理目标考核结果，提出奖惩措施，送总经理批准后执行。
奖惩措施应包括物质和精神两个方面。
管理目标和指标的分析评价及改进c）阶段考核未达成管理目标和指标时，管理者代表应责成有关部门和人员对未达标项目提出原因说明及拟采取的措施。
d）如果同一管理目标或指标的阶段考核连续不达标，管理者代表应召集并主持专项评审，提出评审意见和有关措施，指定责任人对有关措施的实施情况和实施效果进行追踪验证，并在一个考核阶段结束时提出报告。
e）每年管理评审时，应对管理目标和指标的完成情况提出报告、分析和评审，确定管理目标和指标的持续适宜性及调整或改进的机会。
5 相关文件《记录控制程序》6 相关记录《管理目标和指标分解表》《管理目标和指标考核统计表》人力资源管理制度文件编号：FXT-S021、目的确保从事环境保护、健康安全管理及影响产品要求符合性工作有关的人员的能力和素质能够胜任本职工作。
2、范围适用于公司对全体员工任职能力要求的确定与考核，及实施的能力控制、意识养成、专项技能、教育、培训、成效评估等管理和控制作业。
3、职责总经理：有关文件、计划、报告和方案等的批准。
管理者代表：有关文件、计划、报告和方案等的审查。
综合部：确定各类人员的能力要求，组织实施各种满足能力要求的措施，并评价措施的有效性，记录和保存。
相关部门：提出有关的需求，协助实施有关措施和评价。
4、措施和方法综合部应根据质量管理长远目标制定《人力资源发展规划》。
综合部应编制《特定岗位及人员清单》，确定应得到控制的有关岗位和人员。
综合部应编制《岗位说明书》确定有关人员所必要的能力，即任职条件。
任职条件应包括：a）专业技能；b）所接受的培训及所取得的岗位资格；c）能力；d）工作经历。
综合部根据《特定岗位及人员清单》，针对各相关工作岗位的任职条件要求，组织各部室分析并确定公司现有的人力资源的现状及需求。
公司应按岗位任职条件配置相应的人员。
总经理、作业质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗。
公司应采取适当措施，实现对相关人员的能力控制和意识养成。
现有人力资源不足时，应采取培训、招聘引进等措施。
公司对员工的培训应包括：a）管理方针、目标、指标，以及质量、环境和职业健康安全意识；b）相关法律、法规和标准规范；c）公司质量、环境和职业健康安全管理制度；d）专业技能和继续教育；e）其他必要的专项技能。
培训工作的内容应包括新员工、临时用工、转岗员工、特定人员以及继续教育。
公司应编制计划对培训工作进行适当的安排。
公司应当对培训的成效进行评价，以不断改进培训工作。
公司现有人员的能力无法胜任工作，并且经培训仍然不能满足要求，或在短期内无法完成相关培训时，宜采取招聘引进人才的措施。
招聘应坚持客观公正、唯才是用的原则。
公司应保持人力资源管理的相关记录，包括：a）实施内部培训的《教育培训记录》。
b）培训完成后（无论内部培训还是外部培训），应建立《员工教育培训履历表》。
c）公司应建立所有员工的教育、培训、技能和经验的适当记录。
保存公司员工的教育、培训或经历的相关记录。
如学历证明、职称证明、特殊岗位人员的任职资格证明、培训实施的记录等。
d）相关记录的保存要求按《记录控制程序》的要求执行。
5 相关文件《记录控制程序》《人力资源发展规划》《岗位说明书》6 相关记录《特定岗位及人员清单》《教育培训记录》《员工教育培训履历表》员工绩效考核制度文件编号：FXT-S03一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的质量、环境和职业健康安全管理水平、作业质量、环境和职业健康安全管理绩效，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为部门的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果一视同仁。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工的考核采用每季度考核方法，综合部将各部门考核结果公布，考核完成的次月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核是公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的制度：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的制度。
5、评分标准采取3：7的制度：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：作业时期，定量70%，定性30%；非作业时期，定量30%，定性70% 其他岗位：定量60%，定性40%。
7、定量考核内容：A）中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；中层干部会议确定的部门重点工作；日常安排的工作；部门年度工作目标分解等）完成的质量和数量。
B）其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
8、定性考核内容：公司行为规范（含工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：副组长：成员：工作职责：1、组长负责主持每次考核总结会，总结上期考核工作，布置下期部门工作重点。
2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责安排各部门考核周期内的工作重点。
四、考核标准分为定量考核和定性考核。
1、定量考核标准说明：（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。
确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。