读《关于领导方法的若干问题》有感
关于领导方法的若干问题群众路线
关于领导方法的若干问题群众路线关于领导方法的若干问题群众路线【篇一：关于领导方法的若干问题有感--陈科研】《关于领导方法的若干问题》读后感《关于领导方法的若干问题》一文，是毛泽东同志一九四三年六月一日为中共中央所写的决定，其中提出的领导观点，是以“一般和个别相结合，领导和群众相结合”作为指导思想，贯彻实施“从群众中来，到群众中去”的行动方针，以“总结经验”作为基石，抓住“一个工作中心”的关键，“发扬自己的创造力”。
毛泽东的领导艺术所涵盖的科学内容是多方面的，学习、领会好其核心精神，对加强我们的能力修养，指导、推进我们的工作，加强各级党组织的执政能力建设具有重要的现实意义。
全文共分为九个要点，但其内容都是在阐述联系群众指导方针的重要性。
领导是领导者率领其成员完成一定目标的活动。
作为领导者，不但要有杰出的个人素质，而且还要有科学的领导方法，二者完美结合，才算称职的领导。
毛泽东同志的这篇宿迁技师学院高职部陈科研文章要求领导者不但要讲学习、讲政治、讲正气，而且要认真学习和研究领导科学，不断改善领导方法，讲究领导艺术，提高领导水平。
“没有调查就没有发言权”是毛泽东同志提出的至理名言，也是他说话办事的依据，一个称职的领导者，必须能够听取各方面意见，进行认真地分析，归纳，总结，从全局考虑，实现各方面利益的最大化。
作为领导者，必然手握权力，但这种权力是人民赋予的，是用来为人民服务而不是欺压人民的。
一个合格的领导者，必须要时刻牢记领导的宗旨是为群众服务，为人民服务。
全心全意为人民服务是中国共产党党员的根本宗旨，是我们党深受广大人民群众拥护的根本原因，也是中国共产党能够始终保持先进性的重要原因。
事实证明“为人民服务”是我们党从弱到强的力量源泉，是我们党不断巩固执政基础，提高执政能力的最坚实的思想保证和政治保证，我们必须时刻牢记全心全意为人民服务的思想意识。
领导者要明白自己的相对位置，进而真正了解自己的责任，那就是毛泽东同志说的，一是出主意，二是用干部，所谓“出主意”就是出谋划策，在吃透中央路线、方针、政策和上级指示精神，吃透本地区，本部门实际情况的基础上，广泛发扬民主，虚心听取各方面意见，集中群众的正确意见，就涉及全局的重大问题和关系群众切身利益的大事作出正确决策，提出实施决策的切实可行的方案和办法。
读“关于领导方法的若干问题”有感
读毛泽东同志“关于领导方法的若干问题”有感学校正在发展的关键时期，学校的进一步提升离不开正确的方向。
我校今年的发展方向为队伍建设。
作为一名安全工作管理者，在何校的指导下，我学习了毛泽东“关于领导方法的若干问题”一文，读完这篇文章以后感触很深，由此想到了领导方法的重要性，以及如何作为一名安全工作管理者来带动全校安全工作的开展。
文章中毛泽东同志的内容很多，下面我就其中一部分谈谈我的理解。
一、把握正确的方向达外目前的规模较大，教职员工众多，在这中间必然会有各种不同的声音，作为学校的一名中层干部，必须以学校的发展为目标，跟随领导的步伐，保障学校制度的顺利实施。
安全办公室隶属于德育系统，德育是学校的一部分。
毛泽东说：开展任何工作都离不开群众的支持。
对于学校来说，各下属部门都是都是群众，学校提出的各项制度和方案都需要实施者，因此作为安办主任必须充分理解学校，根据实际情况创造性的完成安全管理工作。
但作为学校的“群众”，不仅要坚定的拥护学校的立场，在完成工作时须考虑到实施环境，将各项工作摆在适当的地位；而不是自己全无计划，只按上级指示来一件做一件，要形成工作有中心、有秩序的状态。
二、深入群众，找准方法对于学校的各个年级和其他处室来说，都会涉及到安全管理，那么他们又都是“群众”。
要想开展好全校的安全工作，就必须依赖他们的共同努力。
如果只有德育系统的管理人员，而无广大教职员工的积极性相结合，便将成为少数人的空忙。
因此良好的效果必须是全员参与或者大部分人参与，在任何工作开展前，必须培养各年级以安全管理有关的负责人为核心的少数积极分子和骨干。
毛泽东说：在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。
对于学校来说也是如此，有些安全问题应该多从教职工的角度其调查，广泛收集实施者的意见，将这些意见集中起来，做出学校的决定，再利用这些具体的实施者去行动，那么收获的效果必将事半功倍。
三、上传下达，协调关系平时工作处理中要注意和各部门（年级）的关系处理。
《关于领导方法的若干问题》的新时代启示
《关于领导方法的若干问题》的新时代启示随着时代的变迁和社会的发展，领导方法的若干问题也随之产生了新的启示。
现代社会对于领导者的要求越来越高，传统的领导方法在面对新时代的挑战时已经显露出一定的局限性，因此需要不断进行思考和探索，以更好地适应当下社会的变化和发展。
本文将对《关于领导方法的若干问题》进行解读，探讨其中的新时代启示。
《关于领导方法的若干问题》提出了领导者应具备的素质和能力。
在新时代下，领导者需要具备更多的创新能力和全局意识，以应对日益复杂多变的社会环境和竞争压力。
传统的领导方法可能更加偏向于权威和指挥式的管理方式，而现代领导者应更注重团队合作、激励激励和激发员工的潜能。
这就需要领导者具备更加灵活的思维和更高的情商，以应对各种复杂的人际关系和组织管理挑战。
新时代的启示在于领导者需要更加注重员工的个人发展和成长。
过去，领导者可能更加关注员工的工作绩效和工作任务的完成，而在新时代下，员工的价值和发展更加引起了人们的关注。
领导者需要更加关心员工的职业发展和个人成长，给予他们更多的支持和关怀。
这就需要领导者具备更强的人际沟通能力和团队建设能力，以激励员工的工作热情和创造力，促进团队的发展和壮大。
《关于领导方法的若干问题》中的新时代启示对于当代领导者具有重要的指导意义。
在新时代下，领导者需要具备更多的创新能力、人际沟通能力、智慧和学习能力，以适应和引领当下社会发展的变革。
领导者应不断思考和实践，不断提高自身的素质和能力，以更好地应对各种复杂的挑战和问题，促进组织和团队的发展和壮大。
只有不断学习和进步，领导者才能成为时代的先行者和引领者，为组织和团队带来更多的机遇和成长空间。
【2000字】。
《关于领导方法的若干问题》的新时代启示
《关于领导方法的若干问题》的新时代启示近年来，随着我国经济的飞速发展和复杂多变的环境，企业领导面临着前所未有的挑战，如何合理运用各种方法来有效引领企业走向成功，已成为企业领导人的首要任务。
《关于领导方法的若干问题》一文提出了关于领导方法的若干问题，对于新时代企业领导工作具有重要的启示。
首先，文中提到了领导方法和领导风格问题。
领导方法包含了计划、组织、指挥、协调、控制等多个方面。
从领导效果的角度出发，企业领导人应该采取不同的领导方法，并根据不同情况选择合适的领导风格。
在新时代，企业需要更加注重团队合作、协同配合，鼓励员工创新和创造，建立宽松的工作环境，提高工作效率。
领导人应该运用不同的领导风格以及高效的领导方法，使员工在工作中感受到信任与支持，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，文中还提到了领导者的道德操守。
企业领导人作为组织的心脏，应该具备一定的社会责任感和道德操守，带领企业员工追求共同的目标，推动企业稳健健康发展。
建立良好的企业文化，弘扬企业价值观念，是提高员工凝聚力和战斗力的有效方法。
同时，领导人还应该注重个人修养，自我约束，以高尚的品德引领员工，塑造良好的企业形象，不断为企业持续发展创造价值。
最后，文章提到了领导者的谦虚与个人成长。
领导人应该保持谦虚的态度，认识到自己的不足和欠缺，不断学习、积累，提高自身领导能力和专业素养。
在未来的发展中，企业领导需要积极拥抱未来，了解未来发展趋势，实现企业转型升级。
同时，做好规划和预测，避免过度自信和盲目乐观，保持冷静、理性，带领企业稳步向前发展。
总之，领导方法是企业领导工作中非常重要的一部分。
企业领导者应该合理运用领导方法，采取合适的领导风格，注重道德操守，建立良好的企业文化。
同时，领导者还应该具备谦虚的态度，不断学习，保持领导力和专业素养的提高，以引领企业向成功迈进。
在新时代，企业发展面临着越来越多的挑战，只有通过不断学习和实践，不断完善企业的领导方法和领导风格，才能在激烈的市场竞争中获得发展的机遇和优势。
《关于领导才能的若干问题》学习心得
《关于领导才能的若干问题》学习心得关于领导才能的若干问题研究心得领导才能是成功的关键之一，为了提升自己的领导能力，我通过研究和实践，总结出以下几个问题：1. 领导者的特质在成为一名优秀的领导者之前，我们需要具备一些重要的特质。
首先，领导者应具备坚定的目标和远见，能够为团队设定明确的方向。
此外，良好的沟通和协作能力也是必不可少的。
作为领导者，我们需要善于倾听和理解他人的观点，与团队成员合作并激励他们达到共同目标。
2. 领导者的影响力领导者的影响力是激励团队成员积极工作的关键。
我们应该不断提升自身的专业知识和技能，并用行动示范出色的领导行为。
通过设立激励措施和奖励制度，我们可以激发团队成员的热情和动力，并让他们愿意跟随我们的领导。
3. 领导者的决策能力在领导团队的过程中，我们经常需要做出重要的决策。
良好的决策能力是一名领导者不可或缺的品质。
我们应该善于收集和分析信息，权衡利弊，并根据实际情况做出明智的决策。
同时，我们也需要考虑团队成员的建议和反馈，确保决策的合理性和公平性。
4. 领导者的人际关系良好的人际关系是领导者成功的基础。
我们应该建立和谐的工作环境，尊重和关心团队成员，并能够在冲突和压力下保持沟通和合作。
同时，我们也需要善于处理不同意见和分歧，以及解决团队内部的问题和冲突。
通过不断研究和实践，我意识到领导才能是一个不断发展和成长的过程。
我们需要不断改进我们的领导能力，同时也要关注团队成员的需求和发展。
只有通过不断努力和提升，我们才能成为一名出色的领导者，引导团队取得成功。
以上是我对领导才能的若干问题的研究心得，希望能对您有所帮助。
谢谢！。
读《关于领导方法的若干问题》有感
读《关于领导方法的若干问题》有感《关于领导方法的若干问题》一文，是毛泽东同志一九四三年六月一日为中共中央所写的决定，原文标题为《中共中央关于领导方法的决定》，它是以马克思主义为指导，论述领导方法的重要著作，刊载于一九四三年六月四日延安《解放日报》。
我学习过这篇文章以后感触很深，此想到了领导方法的重要性，以及如何作为一名基层领导来带动各基工作的开展。
当前，我们某些基层领导干部工作方法单一，组织能力有限，教育方式陈旧，业务素质不强，不注重提高自身素质，号召力、凝聚力发挥不明显，除了文章中毛泽东同志讲到的内容，对此我简要谈一下自己的感想体会。
一、要有驾驭全局、把握重点的能力古人讲：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
”善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。
这里所说的“谋势”，就是讲的统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务。
领导行为的主要特征是“出思想”，找出合理途径或载体来贯彻这种思想。
抓工作要抓重点。
什么是重点带有方向性、战略性、全面局性和关键性的重大问题就是重点。
抓住了重点就抓住了关键,抓住了根本。
李瑞环同志曾形象地指出:“抓工作不1能眉毛胡子一把抓,核桃栗子一起数,就像螃蟹吃豆腐,吃得不多,抓得挺乱。
”因此,抓工作要坚持有所为,有所不为,不能不分轻重,平均用力。
要善于抓大事,抓重点,抓主要矛盾,牵牛鼻子,真正做到纲举目张,不能事无巨细,抓了芝麻丢了西瓜。
二、要有正确指导、督促检查的能力想问题、做事情,既不能违背上级要求,更不能脱离实际,要做好结合的文章,因地、因时制宜,不能照本宣科、照搬照抄,以会议落实会议,以文件落实文件。
指导和督查是工作中的一个重要环节,一项有效措施,一种良好习惯。
通过巡视督导、明察暗访、信息反馈、情况通报等有效形式,确保每项工作有部署、有检查、有评估、有奖惩,真正把工作落到实处，并且保证工作不偏离正确的轨道。
三、要有超前预测、健全制度的能力“人无远虑,必有近忧”,“凡事预则立,不预则废。
读《领导方法的若干问题》有感
读《领导方法的若干问题》有感读《关于领导方法的若干问题》有感当细细品完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的读《关于领导方法的若干问题》有感，欢迎大家分享。
近日，读《关于领导方法的若干问题》一文很有感触，既是领导方法，也是我们日常开展一些工作的重要指导。
文章开篇直接阐明我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采用的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合。
摘录部分谈一点感触。
“一般号召但不仅限于一般号召。
任何工作任务，如果没有一般的普遍号召，就不能动员广大群众行动起来。
但如果只限于一般号召，而领导人员没有具体地直接地从若干组织将所号召的工作深入实施，突破一点，取得经验，然后利用这种经验去指导其他单位，就无法考验自己提出的一般号召是否正确，也无法充实一般号召的内容，就有使一般号召归于落空的危险。
”我们很多工作在全面铺开之前，会搞试点，个别指导，试点成功后全面推广。
有些工作全面部署后，会到一两个做的比较好的地方去总结经验，开现场会，触动影响其他地方工作的开展。
这些我认为都是普遍号召与个别指导相结合的具体运用。
领导骨干和广大群众相结合的方法。
整风经验证明，每一个单位的整风，必须在整风过程中形成一个以该单位的首要负责人为核心的少数积极分子的领导骨干，并使这一领导骨干和参加学习的群众密切结合，才能使整风完成任务。
只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性相结合，便将成为少数人的空忙。
但如果只有广大群众的积极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织群众的积极性，则群众的积极性既不可能持久，也不可能走向正确的方向和提高到高级的程度。
无论是执行战争、生产、教育等中心任务，或是执行检查工作，审查干部和其他工作，除采取一般号召和个别指导相结合的方法以外，都须采取领导骨干和广大群众相结合的方法。
这个就是我们在开展工作的时候要善于抓两头促中间。
《关于领导方法的若干问题 》等3篇的读书笔记
《关于领导方法的若干问题》等3篇的读书笔记毛主席的《关于领导方法的若干问题》对于我们办公司的人，实在是太实用。
我们的管理公司也应该：一般和个别相结合，领导和员工（群众）相结合。
毛指出，一定要在你的组织中找到几个积极的核心份子，用这些核心份子去领导，帮助其他的大多数学习，进步，工作。
一个组织一定要有领导，工作方有始终！否则就是乌合之众，一盘散沙，最后只能是不了了之。
故领导，核心领导尤其重要。
毛有为我们提供了最好，有用的领导，员工淘汰方法，机制：“在多数情形下，一个伟大的斗争过程，其开始阶段、中间阶段和最后阶段的领导骨干，不应该是也不可能是完全同一的；必须不断地提拔在斗争中产生的积极分子，来替换原有骨干中相形见绌的分子，或腐化了的分子。
”“从群众中来，到群众中去”。
毛制定的一切政策，方针都是这样办的。
都是以最广大的利益来制定的。
因为只有你代表了最广大的人民的利益，你才能发展，你才能强大，你才能打败日本，打败国民党！所以，我前面提的“群众”为《毛选》的精神要义。
是完全正确的。
大家读《毛选》，抓住了这2个字，就得到读书的法门了。
其他方法，应为一般之领导方法，这里不再敖述。
《质问国民党》毛说我们对国民党的工作要：有理，有利，有节。
我这想说：有剧，有论，有决！毛骂人，从来不和我一样说什么“他妈的”。
但把国民党，汪精卫骂的丢盔弃甲，满地找牙！我发现毛这样的文章，很有气势，底气和足。
骂得敌人无法招架。
我发现一个问题，“乌龟王八”写成了“乌龟忘八”。
我想不会吧，那个时代，可是几亿人在看《毛选》，这样的错误不会发生的，是我错了？在线求解，挺急的！《开展根据地的减租、生产和拥政爱民运动》就是提倡要全民生产，全民劳动，自己动手，丰衣足食！其实这从侧面反应了：当时共产党的困难之大：根据地缩小了，敌人经济封锁严密了。
自己不动手，哪里有饭吃。
故成大事者，不是没有失败，而是在失败面前变得更成功！不是没有困难，而是困难面前变得更勇敢！彻底拜服！流泪[大哭][大哭][大哭][大哭][大哭][大哭] [大哭][大哭][大哭][大哭][大哭][大哭] [大哭]大喊三声：毛主席万岁！毛主席万岁！毛主席万岁！第116篇他山之石鹏城仲夏2016-7-18这2天，我的老大生病，耽误了看书写文章，抱歉！。
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读《关于领导方法的若干问题》有感
读完《关于领导方法的一些问题》第
条《关于领导方法的一些问题》是毛泽东同志于1943年6月1日为中共中央写的。
原来的标题是“中共中央关于领导方法的决定”。
这是一本关于马克思主义指导下的领导方法的重要著作，发表于1943年6月4日的《延安解放日报》读完这篇文章，我深深地感受到了，并由此思考了领导方法的重要性，以及如何作为基层领导来推动基层工作的发展。
目前，我国一些基层领导干部工作方法单一，组织能力有限，教育方法陈旧，业务素质差。
他们不注重提高自身素质，吸引力和凝聚力不明显。
除了毛泽东同志在文章中所说的以外，我想简单谈谈我自己的感受和经历。
1。
必须有驾驭全局和把握关键点的能力
古人说:“善于下棋的人寻求潜能。
不擅长下棋的人寻找儿子。
“好为势，失去了一个儿子，可以弥补整个；然而，那些寻找儿子的人往往会失去一件东西，又失去另一件。
一个不小心的举动会导致完全的损失。
我们在这里所说的“寻求权力”是指支配和控制全局。
“寻子”忙于具体事务领导行为的主要特征是“思考”，并找到合理的方式或载体来实现这一思想。
要抓工作，就必须抓重点。
重点是什么？重点是方向性、战略性、综合性、地方性和关键性的重大问题。
抓住关键，抓住
关键，抓住根本李瑞环同志曾经生动地指出:“抓工作不是
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能用一只手抓眉毛和胡子，把核桃和栗子一起数，就像螃蟹吃豆腐，吃得少抓得乱。
”“因此，我们必须坚持在工作中做一些事情而不做任何事情。
不管事情有多严重，我们都不能强迫自己。
我们要善于抓住重大问题，着眼于关键问题，抓住重大矛盾，牵牛鼻子，真正抬起大众的眼睛。
我们不应该太小心抓芝麻丢西瓜。
2、要有正确指导、监督和检查
思考问题和做事情的能力，既不能违背上级的要求，更不能脱离实际，要结合文章做好工作，因为地点、因为时间，不能抄、抄、要开会落实会议，要落实文件指导和监督是工作的重要组成部分，是有效的措施和良好的习惯。
通过巡视监督、深入调查、信息反馈、情况通报等有效形式，确保各项工作得到部署、检查、评估、奖惩，真正落实工作，确保工作不偏离正确轨道。
3、要有提前预测的能力，完善制度
“人无先见之明，必有眼前之忧”，“一切都是提前做的，不提前是浪费”“所有这些都反映了未雨绸缪和提前工作的意识。
孔提出了“不治则病，不治则乱”的哲学所有的工作都应该是可预测的和前瞻性的，
例如犯罪法的探索和公共安全预防和控制网络的标准化等。
，这样预防就可以被征服和不可战胜。
一位哲学家曾经说过:“小智者治理，大智者治理，智者治理。
”“这个系统是根本性的、稳定的、长期的和权威的。
因此，建立制度体系，用制度来管理人，把整个工作纳入
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管理的制度化、规范化轨道，使各项工作快速高效地运行，是领导的重要手段和保证。
3。