1猎头系统培训
《人力资源管理》形考参考答案(1)
《人力资源管理》形考参考答案(1)《人力资源管理》形考参考答案第三次任务0011一、单项挑选题（共 10 道试题，共 30 分。
）1. 工作评价的对象是（）。
A. 职位B. 任职者C. 职级D. 职称2. 员工聘请时应以实际工作的需要和岗位的空缺状况为动身点，按照岗位对任职者的资历要求选用人员，这是遵循了（）原则。
A. 因人择事B. 因事择人C. 竞争择优D. 效率优先3. 员工在不脱离工作岗位的状况下，利用业余时光和部分工作时光参与的培训称为（）。
A. 在岗培训B. 短期培训C. 脱产培训D. 短期培训4. 培训需求分析中，（）层面的分析指的是确定员工达到抱负的工作业绩所必须把握的技能和能力，这个层次的分析打算了培训的内容。
A. 工作岗位层面分析B. 个人层面分析C. 组织层面分析D. 培训课程分析5. 学员在特定场景中或情境下，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。
这种培训方式是（）。
A. 案例教学法B. 角群饰演法C. 工作轮换法D. 工作指导法6. （）就是要评定工作的价值，制定工作的等级，以确定工资收入的计算标准。
A. 工作分析B. 工作评价C. 职等D. 职级7. 以下关于绩效考评结果应用的说法错误的是（）。
A. 可以作为员工晋升的依据B. 工作分析办法的挑选C. 可以据此给员工发放奖金D. 可以按照结果协助员工制定绩效改进方案8. 绩效考评的（）也叫做区别性原则，是指考评的结果应该能够有效地对员工的工作效率凹凸予以区别。
A. 客观性原则B. 全面性原则C. 准时反馈原则D. 敏感性原则9. （）的缺点是备选对象范围狭窄。
A. 内部聘请B. 外部聘请C. 校内聘请D. 人才获取10. （）是指向被试者提出意想不到的问题，或将被试者置于尴尬的境地，目的在于观看其反应能力、承受能力和心情控制能力。
A. 心理测验法B. 压力面试C. 结构式面试D. 非结构式面试二、多项挑选题（共 10 道试题，共 30 分。
2024年人事管理人员月工作总结（5篇）
2024年人事管理人员月工作总结光阴荏苒，伴随着夏日的蝉鸣，我已在公司度过了整整一个月的时间。
在此期间，我全力以赴地适应并融入公司快节奏、高效率的工作环境。
回顾这一个月的工作，我既有进步，也存在不足，以下我将从三个方面对我的工作进行总结。
一、人力资源管理在____月份接手人事工作初期，公司各站点均需补充人员。
我利用公司现有的招聘渠道进行招聘，但发现这些渠道无法充分满足公司的人力需求。
因此，我尝试与江门、新会的职业学校建立联系，探索通过职业教育为公司引入合适人才。
我也接触了劳务派遣公司以探讨合作可能性。
新会人力资源保障中心的现场招聘活动效果显著，我每周三都会参加，有时也会参加周六的招聘会，甚至直接前往司前镇、大泽镇进行现场招聘，基本满足了各站点的人员需求。
在招聘过程中，我不断收集市场信息，为公司的发展提供了有价值的建议。
二、工作态度与原则我始终以严谨的态度对待每一项工作，秉持公正正直的原则，以公司利益为重。
在行政人事部，我深知公正处理事务对于平衡企业与员工利益的重要性。
例如，在执行员工考勤考核时，我坚决执行考核制度，不因个人因素影响标准。
三、行政服务与支持行政工作本质上是服务性工作，我致力于为各部门提供优质的后勤支持，营造“家”的氛围，让每位员工都能感受到归属感。
为此，我每周六都会与公司领导和同事一起参与站点巡查，并进行评分，以增强员工对工作环境的爱护意识。
为表达公司对员工的关怀，我们会为过生日的员工父母制作生日卡，传递公司的祝福，让员工感受到家一般的温暖。
四、工作中的不足1. 计划性不足：在日常工作中，由于计划性不强，导致处理事务缺乏条理性，影响了工作效率。
2. 执行力有待提高：由于个人能力限制，人事工作未能严格按照公司标准执行。
3. 培训体系不完善：目前的培训仅限于新员工，缺乏针对不同岗位的系统性培训。
4. 员工考核机制不健全：员工的考核工作缺乏全面、量化的评估机制。
五、个人能力与沟通问题1. 工作细心度不够，文书质量有待提高，勉强达到公司需求。
第1讲 招聘为企业带来竞争优势
第1讲招聘为企业带来竞争优势【本讲重点】招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘【自检】您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。
而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。
一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。
也就是说，工作做足了才刚刚及格。
所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。
招聘如何为企业带来竞争优势人力资源管理的鼻祖Dave Ulrich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》（Human Resource Champion），在这本书里Dave Ulrich提出HR这么一个词，就是Human Resource的简称，即人力资源。
在此之前，人力资源部门叫人事部（Human Management）。
Dave Ulrich说，什么样的公司能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。
正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。
人们为什么找工作“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想的，但很少有人能这么幸运。
2024年超市财务工作计划范文（六篇）
2024年超市财务工作计划范文一、制度构建1）在____年____月，我们完成了各部门岗位职责的整理与完善，涵盖了行政人事、财务、店长、商场、售后、业务等多个领域。
2）在公司总经理的指导下，与总裁办协作，我们对公司的各项管理制度进行了全面的梳理。
3）我们规范了人力资源部的工作流程，整理、修订并制定了____项人事常用表格。
4）在总经理的领导下，根据公司的实际情况，我们对公司的定员、定编进行了准确的核定。
5）随着公司架构的调整，我们更新了各部门的管理架构图。
二、招聘与培训1）年初，招聘和培训工作由盛燕负责，但由于其私自收取营业员服装费被解雇。
____月，我组织了一次招聘活动。
2）____年____月____月，刘榛加入，接手招聘和培训工作，我与其紧密配合，确保工作顺利交接。
3）自____月接手招聘以来，共处理入职3____，离职1____，包括商户营业员。
____商户要求代聘营业员，但未落实的有____，主要原因是商户的期望与实际待遇之间的差距。
三、考核管理1）我们设计了360度评估表，涉及财务部、行政管理人员、实习营业员、商场管理人员等。
2）根据____月的调整要求，我们设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部等多个部门。
3）____月，我们整理了公司的绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了重新整合。
4）总体来说，____年____月的考核工作完成不够理想，主要原因是公司的绩效管理体系尚未真正建立，这与公司的整体状况有关，但我的工作也有不足，____年____月将进行改进。
四、薪酬管理1）在总经理的指导下，我们修订并完善了公司的薪酬结构表。
2）____月，我们对公司整体薪酬进行了调整，调整了员工底薪，全年工资总额为万元，奖金根据公司销售情况按比例计算。
3）我们对各部门的奖金方案进行了多次调整，如售后部方案在____月到____月间调整了____次，每次调整都需要大量的计算工作。
4）每月，我们对各部门提交的各类报表进行审核，进行薪酬计算，并综合各部门的薪酬比例。
猎头ppt培训课件
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精简文字
避免冗长的句子和段落， 尽量使用简洁的语言表达 观点。
突出重点
在ppt中突出重点内容， 让观众更容易抓住要点。
适当使用图表
用图表代替大量文字，使 信息更直观易懂。
如何提高ppt的视觉效果
统一风格
适当使用动画和过渡效果
保持ppt的视觉风格统一，包括字体 、颜色、布局等。
在适当的地方使用动画和过渡效果， 使ppt更生动有趣。
制作有效的候选人介绍ppt需要注意以下几点：首先，要确保信息准确无误，避 免出现错别字或数据错误；其次，要突出候选人的优势和特长，强调其与职位的 匹配度；最后，要使用简洁明了的语言和直观的图表，方便企业快速了解候选人 。
如何制作吸引企业的客户ppt
吸引企业的客户ppt是猎头向潜在客户展示自身服务的重要工具，需要突出猎头公司的优势和特点， 展示成功案例和业绩。
动画
适度使用动画效果，突出重点内容，但避免过度复杂和干扰观众注意力。
过渡效果
自然流畅的过渡效果可以提高ppt的连贯性和吸引力。
背景与配色方案
背景
选择与主题相符的背景，保持背景与内容的对比度适中，避 免干扰内容阅读。
配色方案
采用与主题相符的颜色搭配，保持色彩的一致性和协调性， 增强视觉效果。
03
猎头ppt内容编写
详细描述
猎头公司或猎头顾问通常专注于为企业寻找高级管理和技术职位的候选人。他们通过多种渠道寻找符合要求的候 选人，并与他们建立联系，了解他们的职业需求和期望。在获得候选人的同意后，猎头将候选人推荐给企业，并 协助双方进行面试和协商，以达成招聘协议。
猎头行业的发展历程
要点一
总结词
猎头行业的发展历程ห้องสมุดไป่ตู้以追溯到20世纪初期，随着经济的 发展和人才市场的变化，猎头行业也逐渐壮大和完善。
新员工试用期谈话记录范文(6篇)
新员工试用期谈话记录范文第1篇真诚欢迎各位加入到本公司这个新的大家庭中来，在这里我代表公司向各位表示真挚的谢意，感谢大家对公司的信任，同时也希望大家能在以后的日子里能携手通行、荣辱与共。
并借此机会，从工作的角度谈几点看法，希望能与大家共勉：1、尽快实现学生到职场白领的角色转换，在学校是老师带着走，扶着走，而职场上讲究的是自己主观能动性的发挥。
2、工作中切忌不能犯急躁情绪，任何事情都有个由生到熟，由不会到会，由外行到内行的过程，但要让这个过程尽量缩短；3、少空谈多执行，工作中允许有想法，但真正好的想法是通过是否能被有效执行来衡量的。
4、在工作中碰到困难了怎么办？任何人在工作中都难免会碰到这样或那样的困难，是回避？还是想办法解决？5、工资及福利待遇的问题，这是职场中一个永恒的话题，大家也是以这个为工作的最终目的。
同时任何一个好的公司也会把不断提高和改善员工的工资和福利待遇作为衡量一个公司成功与否的重要标志，但实现该目标的前提又离不开大家的共同努力。
在一个成熟的公司，一进公司可能就会有丰厚的待遇，但却随时要面临被“考核”裁减的风险和压力，同时要想实现从基层普通员工到中层管理人员的角色转换，可能需要 5 年、 10年甚至更长时间。
而对于一个新公司而言，虽然各方面都还不成熟，但就是因为这种不成熟，给了大家允许犯错和改正的机会。
同时在大家共同的努力下，公司各项制度在完善，业绩在不断增长，自己的能力也在不断提高，最终在不知不觉中实现了基层到高层的角色提升；以较短的时间代价，让自己从一个被拥有者到拥有者的转换。
6、来自则安，来之则稳。
在大多数人的职场生涯中，无论是在同一公司内部，还是在不同公司之间都难免会经历一个“就业（经验积累）——择业（能力提升）——优业（功成名就）” 的过程。
但无论是何种方式，公司内部发展也好，还是不同公司间俗称的“跳槽”也好，每个过程的转变都需要夯实的工作能力和丰富的工作经验，否则最终扮演的都只是“路人甲、路人乙” 的龙套角色。
管理会计在新时期医院会计管理中的应用探讨
管理会计在新时期医院会计管理中的应用探讨摘要：在当今医疗领域，医院是为人们提供基本医疗服务的重要机构，而良好的财务管理和会计核算则是医院运营的基础保障。
然而，随着医疗改革和市场竞争的不断加剧，医院会计管理也面临着越来越多的问题和挑战，已经成为医院会计管理中的主要问题，影响了医院的财务和经营状况。
关键词：管理会计；医院会计管理；应用1管理会计在医院会计管理中的应用价值首先，管理会计的有效应用能够进一步提升医院财务信息的完整性及全面性。
在新医改背景下，各大医院纷纷认识到了会计管理工作对于自身运营发展的重要性。
而完善的财务信息能够为医院管理层开展运营决策与发展规划制定工作提供有力参考。
管理会计则可以有效收集和深度分析医院运营所产生的各项财务数据信息，为医院决策工作提供指导。
此外，管理会计还能够实时动态化地追踪医院各项资金的使用情况、具体流向等，提高预算控制效果，降低医院的运营成本，提高医院的经济效益。
其次，管理会计在医院会计管理中的有效应用，能够及时发现医院运营中潜在的财务风险，便于在会计管理工作中进行内部控制，进而降低各类财务风险给医院带来的不利影响及经济损失。
最后，管理会计在医院会计管理中的有效应用，能够提高医院资源配置合理性及有效利用率。
管理会计可以对各项数据信息进行分析，提高预算编制的合理性。
同时还能够提高医院现有医疗资源的有效利用率，最大程度上提高医院的运营经济效益，为医院实现可持续发展奠定坚实基础。
2管理会计在新时期医院会计管理中的应用2.1不断完善管理会计制度体系建设健全的管理会计制度体系是保障医院管理会计工作有效开展的重要基础，在进行管理会计建设时，要加强对管理会计制度体系的建设与完善，结合实际工作需要对传统会计制度进行优化，具体可以从以下几方面来落实。
（1）完善岗位工作及责任制度。
医院管理会计与传统会计在工作内容上存在很大差异，因此，要对传统的会计工作制度进行优化，通过制度建设帮助管理会计人员明确自身的工作内容及岗位责任，比如管理会计工作主要包括对成本的确定与核算、对医院各项业务的全面预算、明确各项财务目标、落实成本控制、全面开展价值分析、对医院的经营业绩进行考核与评价、为医院各项决策进行风险评估等。
人事一周工作总结6篇
人事一周工作总结6篇篇1一、引言本周，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
在此，我对人事部门一周的工作进行总结，以便更好地梳理工作进展，找出存在的问题，为下一周的工作提供参考。
二、招聘与录用1. 招聘情况本周，我们通过招聘网站、社交媒体和招聘会等渠道，共发布了XX个职位的招聘信息，收到了XX份简历。
与上周相比，发布职位数量增加了XX%，简历接收数量增加了XX%。
2. 面试与录用本周共组织面试XX次，成功录用了XX名新员工。
新员工的背景涵盖了销售、技术、行政等多个岗位，为公司的业务发展提供了有力支持。
三、员工培训与发展1. 员工培训本周，我们组织了XX场内部培训，涵盖了产品知识、沟通技巧、团队协作等内容。
参与培训的员工达到了XX人次，培训效果显著，员工满意度较高。
2. 个人发展计划针对员工的个人发展需求，我们制定了个性化的发展计划，并与员工进行了面谈，明确了员工的职业目标和晋升路径。
四、薪酬福利与员工关系1. 薪酬福利本周，我们完成了月度薪资核算与发放工作，确保了员工的及时足额领取。
同时，我们对公司的福利政策进行了梳理，为员工提供了更加完善的福利保障。
2. 员工关系我们积极关注员工的工作和生活状况，及时解答员工的疑问和困惑，处理员工之间的纠纷，维护了良好的员工关系。
五、绩效考核与激励1. 绩效考核本周，我们完成了各部门的绩效考核工作，对员工的工作表现进行了客观公正的评价。
2. 激励措施根据绩效考核结果，我们对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，激发了员工的工作积极性和创造力。
六、人事部门自身建设1. 团队建设我们加强了团队内部的沟通与协作，提高了工作效率。
同时，我们积极参加公司组织的活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
2. 制度建设我们对人事部门的工作流程进行了优化，建立了更加完善的工作制度，提高了工作的规范性和效率。
七、总结与展望本周，人事部门在招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和自身建设等方面取得了显著成绩。
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猎头系统培训
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1、自然状况：身高、语言（语速、语调、语气，注意异性腔；逻辑 性、清晰程度、抽象概括能力）、性格、风格；
2、社会生态：家庭情况（父母、配偶、子女）；经济状态、车、房、 资产等；
单个简历入库
将简历原文内容选中，复制到图中的文本框中，点击“简历解析”，系统将对格式进行 自动解析，解析后，如果系统中已经存在此人简历，系统将会提示“系统中有重复简 历”，若点击“简历入库”仍会入库； 如新入库简历与系统中简历工作经历有变化， 也可点击“简历更新”
定制查询字段
简历检索结果列表会显示人才的部分信息
简历批注示例
1、批注内容:身高1.74米,形象气质佳,语言表达顺畅,思维清晰，本科、硕士均是环境艺术 专业,绘画艺术功底深厚,长期从事环境艺术设计、规划、装修、工程施工,做过酒店建 设总经理。职业稳定性好，愿意接受挑战性工作。适合万达文化。
特点：面相显年轻。 听声音感觉有点柔弱，语言表述容易散，进入细节，出不来。
个人办公-日程管理
点击左侧菜单“个人办公”-“日程管理” 进入日程管理默认页面，点击“新增” 进行新增日程
文档管理
个人文档 公司共享文档
文档管理-公司共享
点击“个人办公”-“公司共享” 公司重要的通知和共享文件存放的地方，可随时 进入查阅
以下是重点内容
简历的批注 面试备注 项目进度修改
动要离职，是与顶头上司矛盾、与大老板矛盾、矛盾是否可调和。递 交辞呈后、老板是否苦苦挽留、是否离开单位、离开了多长时间，是 否超过3个月。精神头如何。
简历批注
每当我们与人才进行电话沟通后，必须在 简历上进行批注
点击简历上方的“简历批注”按钮，进入 简历批注页面
简历批注
填写好批注内容后，点击“批注入库”， 这样其他顾问在进行检索的时候，也可看到 以前的批注，简历批注信息要详实有效
2、适合年薪:RMB：50—80万 ； 适合企业阶段:成长型 适合企业性质:民营 ； 适合职位:人事总监；首席执行官CEO/总裁/总经理；副总经理
副总裁 批注内容:有一定的专业度，能侃，思维活跃，人也比较活跃，口头表达相对比较连贯
有比较清晰的思路，但结构性不是特别完整，思维质量不是特别高，口述与简历中有 些地方不连贯，不对应，人力资源领域起步还可以，后来走的路比较弯曲。可以跟踪， 但要做认真的背景调查。
个人工作台页面
简历检索及批注
作为顾问，每天要查阅大量的简历，搜索 合适的人才信息，简历管理也是系统使用 中最常用的功能；
其中简历批注是重点内容，我们在稍后会 进行详解
简历检索
所有的简历存储在数据库中，我们可以根 据简历ID号、姓名、年龄、所在地、email、 手机、关键字条件进行检索，以找到我们 需要的人才，最常使用的检索条件为入库 时间、ID号、Email、姓名、全文检索、入 库人、修改人、简历批注情况等
我们可以对这些信息进行定制，比如要在结果 显示列表中增加人才所在地的信息
定制查询字段
点击左侧菜单“定制查询字段”，在“添 加查询显示字段”处选择“户口所在地”， 然后点击“增加”按钮
定制查询字段
再进行简历查询，显示列表中则多了一项 “户口所在地”
同理，还可增加、删除批注、面试官、年龄、 专业、学历等信息，最多同时显示8项
3、教育经历：中小学、大学、研究生、后续学历，培训情况； 4、工作经历：学习期、成长期、发挥期； 5、职业成就：做成的事情，用可量化得数据说话，参与、主导，全
程、全面。 6、职业能力：技能特长、专业能力、资质证书； 7、职业高度：思维及理念； 8、社会活动：社会活动范围、社会职务等； 职业现状：离职与否，是否提交了辞呈，是自己主动想离职、还是被
点击简历右上角的“简历原件”可以打开人才的简历原件，了解更详 细的信息（因为数据库中的简历是自动解析，由于格式等方面的问题， 有时会出现信息不全的情况，这时我们就需要查看简历原件）
提示：选择入库人“112”查询所得简历，为国际人力资本网直投简历， 简历等级相对较高，
单个简历入库
有时我们的简历来自于朋友发送的邮件或 者其他途径，这时我们需要手动把简历入 到数据库中，点击左侧菜单栏的“单个简 历入库”