中小企业投资管理存在的问题及对策研究
中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析
中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析中小民营企业作为中国经济的重要组成部分，发挥着促进经济发展、增加就业机会、推动创新发展等重要作用。
由于市场竞争激烈、管理经验不足、融资渠道有限等原因，中小民营企业在资金管理方面经常面临着各种问题。
本文将针对中小民营企业资金管理存在的问题进行探析，并提出有效的对策。
1. 资金短缺中小民营企业由于规模较小、资金积累有限，常常面临资金短缺的问题。
特别是在市场竞争激烈的行业，企业往往需要大量资金进行市场推广、产品研发、设备更新等，而现有的资金往往难以满足企业发展的需求，导致企业发展受限。
2. 融资难题中小民营企业融资难是一个普遍存在的问题，很多企业无法通过传统融资渠道获得足够的资金支持。
银行对中小企业的信贷政策较为谨慎，融资门槛较高，风险意识较强，造成了中小民营企业融资难的困境。
3. 风险管理不到位中小民营企业在资金管理中往往缺乏有效的风险管理机制，容易陷入盲目经营、盲目扩张的困境。
当企业遭遇市场波动、行业变化、经营风险等问题时，由于没有有效的风险管理能力，往往无法及时做出反应，导致企业经营状况恶化。
4. 资金使用效率低由于中小民营企业管理经验不足，往往在资金使用方面存在效率低下的问题。
资金被浪费在无效的市场推广、低效的生产管理、过多的人力成本等方面，导致企业运营成本高、利润率低。
二、中小民营企业资金管理的对策1. 多元化融资渠道中小民营企业在融资方面需要积极拓展多元化的融资渠道，包括去银行贷款、发行企业债券、吸引风险投资、利用政府扶持政策等多种方式。
可以通过拓展市场、扩大生产规模等方式增加经营收入，减少资金缺口。
2. 提高风险管理能力加强中小民营企业的风险管理能力，可以从健全内部控制体系、建立预警机制、加强市场风险评估等方面入手。
企业需要不断提高经营管理水平，提高对市场行情的敏感度，及时调整经营策略，降低经营风险。
3. 提高资金使用效率中小民营企业需要通过加强内部管理，提高资源配置效率，减少不必要的消费支出，提高资金使用效率。
中小企业管理存在的问题及对策
中小企业管理存在的问题及对策中小企业在现代经济社会中发挥着重要的作用，但在管理方面面临着诸多问题。
本文将探讨中小企业管理存在的问题，并提出一些解决对策。
一、人力资源管理问题1.1 人才引进难中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬水平和福利待遇，因此很难吸引到高素质的人才。
此外，中小企业也缺乏一套完善的人才引进机制。
解决对策：中小企业可以通过建立合理的薪酬体系、提供晋升机会、开展培训等方式来吸引和留住人才。
此外，与相关院校建立紧密的合作关系，进行人才引进和培养也是一个有效的途径。
1.2 人才流失问题由于中小企业所能提供的职业发展空间较有限，一些高素质的员工常常会离职找寻更好的发展机会。
人才的不稳定流失给企业运营带来了一定的影响。
解决对策：中小企业应该注重员工的职业发展规划，为员工提供更多的培训和晋升机会。
同时，企业也应该提高员工福利待遇，提供良好的工作环境和发展空间，使员工更有归属感和忠诚度。
二、财务管理问题2.1 融资难题由于中小企业的规模较小、信用评级较低等原因，往往比较难以从银行获得贷款，使得企业在发展过程中面临着资金短缺的问题。
解决对策：中小企业可以积极拓宽融资渠道，通过与风险投资机构、股权交易市场等合作，吸引更多的资金进入企业。
同时，在企业自身发展过程中，也应该注重提升自身的信用评级和财务状况，以提高融资的可行性。
2.2 资金运用不合理由于中小企业多数缺乏专业的财务管理人员，往往在资金运用方面存在一定的问题。
可能会出现资金滞留、不合理的投资以及不恰当的资金分配等情况。
解决对策：中小企业应该加强财务管理人员的培训，提高其财务分析和决策能力。
同时，企业应该建立科学的财务管理制度，制定明确的资金运用规范。
三、市场营销问题3.1 市场定位不准确中小企业的市场定位往往没有考虑到目标市场的需求和竞争对手的存在，导致企业的产品或服务无法满足消费者的需求。
解决对策：中小企业应该加强市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
浅谈中小企业投资管理问题和对策
浅谈中小企业投资管理问题和对策随着经济的快速发展，中小企业在我国的地位日益重要。
由于中小企业的特殊性和复杂性，其投资管理问题也日益突出。
中小企业投资管理不仅影响到企业的发展和运营，也直接关系到企业的长远发展。
针对中小企业在投资管理方面所面临的问题，制定合适的对策显得尤为重要。
一、中小企业投资管理问题1. 投资渠道不畅中小企业在投资渠道方面往往存在较大的局限性，很难找到合适的投资渠道。
传统的投资渠道往往对中小企业不够友好，各种渠道的门槛和要求也较高，导致中小企业难以进行有效的投资和融资。
2. 投资标准不清晰由于中小企业的经营范围和资金规模有限，往往没有明确的投资标准和战略，容易导致投资项目选择的盲目性和随意性，进而增加了投资的风险。
3. 缺乏专业的投资管理人才中小企业往往缺乏专业的投资管理人才，导致对投资项目的评估和管理不够科学、专业，往往会导致投资失败的风险。
4. 投资决策不够科学中小企业在投资决策方面往往受到主观意识和盲目自信的影响，而忽视了决策的科学性和客观性，导致投资决策的不合理和偏差。
5. 风险控制不足风险是投资的必然元素，但中小企业在风险控制方面往往不够重视，缺乏科学的风险评估和控制机制，导致投资风险和损失较大。
二、对中小企业投资管理问题的对策1. 拓宽投资渠道中小企业应积极寻求和拓宽各种投资渠道，包括传统的银行融资、股权融资、债券融资等，同时还可以借助政府支持、股权投资、跨界合作等方式来拓宽投资渠道。
2. 建立科学的投资决策体系中小企业应根据自身的经营情况和战略规划，建立起科学的投资决策体系，明确投资标准和战略，不仅要结合市场需求和行业发展特点，还要合理使用各种投资工具和金融产品，以确保投资决策的科学性和合理性。
3. 增加专业的投资管理人才中小企业应注重培养和引进一批具有专业知识和丰富经验的投资管理人才，建立起专业的投资管理团队，提高对投资项目的评估和管理水平，以应对各种投资风险和挑战。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策中小企业是当前社会经济的重要组成部分，其发展对于经济的增长和就业的增加起着至关重要的作用。
而中小企业的资金管理问题一直是制约其发展的一大难题，合理的资金管理对企业的发展具有至关重要的作用。
本文将就中小企业资金管理存在的问题及对策进行探讨，希望能够对中小企业的资金管理提供一些思路和方法。
1. 资金周转速度慢中小企业通常面临着资金周转速度慢的问题，这主要是由于中小企业的规模相对较小，销售额不大，为了保证日常运营的正常开展，需要不断注入资金。
由于收款周期长，资金周转速度缓慢，导致企业资金周转不灵活，影响了企业的发展。
2. 资金利用效率低由于中小企业自身的规模和管理水平有限，导致了资金利用效率较低。
有些企业存在资金过多集中在存货和应收账款等流动资产上，而忽略了资金的投资和盈利增长的机会，致使资金得不到最大程度的利用。
3. 资金来源单一中小企业由于自身的规模和声誉限制，获取融资的渠道相对较窄。
通常情况下，中小企业主要依靠银行贷款和自有资金进行融资，这种情况使企业的融资成本较高，也增加了企业面临的风险。
4. 风险管理不足中小企业的规模和资源有限，导致风险管理不够完善。
有些企业缺乏对市场风险、信用风险和资金流动性风险的认识和应对能力，容易陷入资金链断裂的困境，甚至导致企业破产。
二、中小企业资金管理的对策1. 提高资金周转速度中小企业可以通过优化供应链管理，加强与供应商和客户的合作关系，缩短产品流通的时间，从而加快资金周转速度。
可以加强与金融机构的合作，利用金融工具来提高资金周转速度，如开立信用证、保理等。
2. 提高资金利用效率中小企业可以通过加强库存管理，控制存货水平，提高资金利用效率。
积极开发新的产品和市场，提高企业的盈利能力，使得资金能够更多地用于投资和发展。
3. 多元化融资渠道中小企业应该积极拓展融资渠道，开发多元化的融资渠道，如与风险投资机构合作、发行债券等，从而降低企业的融资成本，减轻财务压力。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色，但是在资金管理方面，中小企业也面临着各种各样的问题。
资金管理是企业经营管理中非常重要的一环，合理的资金管理能够有效地提高企业的盈利能力和生存能力。
许多中小企业在资金管理方面存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的发展，还可能导致企业倒闭。
中小企业需要认真对待资金管理问题，采取有效的对策，以提高企业的经营效率和竞争力。
1. 资金周转困难。
中小企业通常面临着资金周转不灵活的问题，导致企业无法及时支付供应商货款或员工工资，限制了企业的正常经营。
2. 资金使用效率低下。
部分中小企业在资金使用方面存在浪费现象，投资项目选择不当或管理不善导致资金效益低下。
3. 财务管理不规范。
一些中小企业缺乏专业财务管理人才，导致财务报表不准确，财务数据处理不规范，给企业带来潜在的经营风险。
4. 融资难题。
中小企业的融资渠道有限，很难获得银行、投资机构等传统渠道的融资支持，影响了企业的发展。
5. 风险管理不到位。
一些中小企业对市场风险、信用风险等风险缺乏足够的认识和防范措施，一旦面临风险，企业将陷入困境。
二、中小企业资金管理的对策1. 加强资金预算管理。
中小企业应当建立合理的资金预算体系，通过对资金收入和支出的预测，合理安排资金的使用，以确保资金周转灵活和高效。
2. 强化内部控制。
建立健全的内部控制制度，加强对财务管理的监督和管理，规范经营行为，最大程度减少风险。
3. 提高资金使用效率。
中小企业应当优化资金使用结构，合理配置资金，提高投资项目的效益，避免资金的浪费和盲目投资。
4. 多元化融资渠道。
中小企业可以积极寻找各种融资渠道，包括银行贷款、政府扶持、股权融资等，以解决企业发展所需的资金。
5. 提高风险管理水平。
中小企业应当建立完善的风险管理体系，加强市场风险、信用风险等各类风险的预警和控制，使企业在面对风险时有更多的抵抗力。
三、结语中小企业资金管理问题是一个复杂而严重的问题，需要企业高层管理者和财务人员共同努力，才能够有效地解决。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策1. 引言1.1 中小企业资金管理存在的问题及对策中小企业作为经济发展的重要组成部分，在资金管理方面面临着许多问题。
资金链断裂是中小企业常见的问题之一。
由于资金链的不稳定性，中小企业往往难以按时支付员工工资和供应商款项，影响企业正常经营。
现金流不稳定也是中小企业常见的问题。
由于市场变化或客户付款延迟等原因，企业的现金流动性受到影响，导致经营困难。
缺乏有效的资金管理工具使得中小企业难以及时掌握财务状况，无法有效规划资金运作。
而利润边际收窄也是中小企业的普遍困扰，竞争激烈导致企业盈利能力下降。
缺乏融资渠道也是中小企业资金管理的难题，限制了企业发展的空间。
为了解决这些问题，中小企业需要加强资金管理意识，建立健全的财务制度，提高资金使用效率，寻找多样化的融资渠道，以提升企业的盈利能力和竞争力。
中小企业资金管理的改进对策是推动企业可持续发展的关键。
2. 正文2.1 问题一：资金链断裂中小企业在资金管理中经常面临着各种问题，其中之一就是资金链断裂。
资金链是企业运转的血脉，一旦出现断裂，就会给企业带来严重的经营危机。
资金链断裂可能是由于企业经营不善导致资金流入不足，无法及时偿还供应商货款或者员工工资等，进而影响到企业的正常运营。
另外，如果企业的客户拖欠货款，也会导致企业的资金链出现断裂，难以保持健康的现金流。
为了解决资金链断裂的问题，中小企业可以采取以下对策。
首先，建立健全的资金管理制度，加强对企业的财务监控，及时掌握企业的资金情况，确保资金的流动性。
其次，加强与供应商和客户的沟通，建立长期稳定的合作关系，减少拖欠货款的风险。
此外，中小企业还可以考虑引入第三方金融机构的资金支持，通过融资来解决资金链断裂的问题。
通过以上对策的实施，中小企业可以有效避免资金链断裂带来的经营风险，保障企业的正常运营。
资金链的稳固将为企业的发展提供有力支撑，推动企业迈向更加稳健的发展道路。
2.2 问题二：现金流不稳定中小企业在日常经营中往往面临着现金流不稳定的问题。
中小企业资金管理存在问题及对策研究——以沃尔玛集团为例开题报
中小企业资金管理存在问题及对策研究——以沃尔玛集团为例开题报【最新版】目录一、引言二、中小企业资金管理的重要性1.资金是企业的血液2.资金管理对中小企业的经营影响三、中小企业资金管理存在的问题1.资金筹集困难2.资金使用效率低3.资金管理制度不健全四、以沃尔玛集团为例的资金管理对策1.优化资金筹集渠道2.提高资金使用效率3.建立完善的资金管理制度五、中小企业资金管理的建议1.加强资金管理意识2.制定合理的资金使用计划3.建立健全资金管理制度正文一、引言中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，发挥着举足轻重的作用。
然而，在经济发展过程中，中小企业面临着许多资金管理方面的问题，这些问题限制了企业的发展。
因此，研究中小企业资金管理存在的问题并提出相应的对策，对于促进中小企业的发展具有重要意义。
二、中小企业资金管理的重要性1.资金是企业的血液资金是企业进行生产经营活动的基础，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
中小企业由于规模较小、资金有限，更需要合理地管理和使用资金，以保证企业的正常运转。
2.资金管理对中小企业的经营影响资金管理水平直接影响着中小企业的经营效果。
良好的资金管理可以降低企业的资金成本，提高资金使用效率，从而增强企业的竞争力。
而不良的资金管理可能导致企业资金短缺，影响企业的生产经营，甚至导致企业破产。
三、中小企业资金管理存在的问题1.资金筹集困难中小企业由于规模较小、信用等级低，往往在资金筹集方面面临较大的困难。
这导致企业在发展过程中，资金短缺问题尤为突出。
2.资金使用效率低中小企业在资金使用过程中，往往存在资金使用效率低的问题。
这主要表现在企业资金周转不灵、库存积压严重等方面。
3.资金管理制度不健全许多中小企业在资金管理方面缺乏完善的制度，导致企业在资金管理过程中存在较大的漏洞，资金流失严重。
四、以沃尔玛集团为例的资金管理对策1.优化资金筹集渠道沃尔玛集团通过多元化的资金筹集渠道，如股权融资、债券融资等，以降低资金成本，保证企业有足够的资金进行经营活动。
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目录前言 (1)1概述 (2)1.1中小企业的概述 (2)1.1.1中小企业现状 (2)1.1.2中小企业的界定标准 (2)1.1.3中小企业发展趋势 (3)1.2中小企业投资管理 (4)1.2.1中小企业投资管理含义 (4)1.2.2中小企业投资管理现状 (4)1.2.3中小企业投资管理的内容 (4)1.2.4中小企业不同的投资阶段 (4)1.2.5中小企业投资的特点 (5)2案例：“红苹果”企业投资管理分析 (6)2.1企业简介 (6)2.2中小企业投资管理存在的问题 (6)2.2.1中小企业投资资金短缺 (6)2.2.2中小企业投资的法律法规不完善 (7)2.2.3中小企业投资缺乏整体意识和战略规划 (8)2.2.4中小企业投资项目人员配备不合理 (8)2.2.5中小企业不重视投资项目管理 (9)2.2.6中小企业人员管理体系不完善 (10)2.2.7中小企业投资缺乏创新意识 (10)2.3解决中小企业投资管理问题的措施 (11)2.3.1加快企业融资，积累企业投资资金 (11)2.3.2把握最佳的投资时期 (11)2.3.3树立整体战略意识，将投资纳入企业的战略管理 (12)2.3.4选准项目，不可盲目投资 (12)2.3.5创新方式，巧用资金 (12)2.3.6提高人员素质，提升企业文化 (12)3国家政策创造中小企业广阔前景 (13)结论 (14)参考文献.............................................................................................. 错误!未定义书签。
致谢.. (15)前言从世界范围来看，中小企业已经日益成为世界经济增长的主要引擎，他们改变了国际生产、投资和贸易的模式，影响着经济全球化的进程。
促进中小企业发展已经成为大多数国家最重要的经济社会发展战略之一。
中小企业还是实现社会协调、和谐发展的重要组成部分。
中小企业通过增加竞争活力，解决就业实现富民目标。
但是，中小企业的发展仍然受到很多因素的制约，本文将对中小企业投资管理问题进行分析，发现中小企业投资管理存在的主要问题，然后探究解决问题的方法，进而指导中小企业进行合理有效的投资。
本篇论文的重点是通过案例分析,总结分析中小企业投资管理存在的问题及解决对策，为其他中小企业提供借鉴。
文章主要包括四大部分，第一部分主要介绍了中小企业的概念、特征和我国中小企业的发展状况，同时介绍了关于中小企业投资管理方面的问题。
第二部分引入了红苹果公司的投资案例，通过红苹果公司的投资失败的背景，分析中小企业投资管理存在的主要问题，依据其存在的问题分析总结出中小企业投资之道，从而为中小企业解决投资管理问题提供借鉴。
最后一部分出于对中小企业发展前景的分析，介绍了国家为促进中小企业投资采取的优惠政策。
1概述1.1中小企业的概述1.1.1中小企业现状中小企业在现代经济中，无论是发达国家还是发展中国家，都是国民经济的重要组成部分，它们生产规模小、经营模式灵活、生产成本低、效率高。
他们的作用不可或缺，在经济社会中有独立存在的价值，在地区经济发展中尤为重要。
我国中小企业占企业总数99%以上，从业人员占就业总人数75%.以江苏常州为例，常州工业经济中中小企业占工业企业总数的99.7%，从业人员占87.2%。
虽然资产只占56.2%，但是实现工业总产值占84.5%，销售收入占83.6%，实现利润占87.6%。
在全市各行各业4万家左右的企业中，中小企业各项指标所占的比重更为明显。
虽然中小企业对我国经济建设做出巨大的作用，并在国家政策的支持下拥有良好的发展环境，但是，由于各种因素的影响，我国中小企业在投资管理方面存在很多弊端。
1.1.2中小企业的界定标准表1-1 我国中小企业界定标准表1.1.3中小企业发展趋势（1）中小企业将继续是我国经济发展的重要力量随着经济全球化的发展，中小企业将会有进一步的发展，但是在发展的过程中，第一二产业会受到很大的冲击，而第三产业将会受益，而第三产业则是中小企业的优势所在。
我国第三产业还在发展阶段，所占比重不大，因而有很大的发展空间。
（2）中小企业的组织形式将趋于集中表1-2我国中小企业组织形式的变化从上表可以看出，中小企业中合伙企业和独资企业的比重逐渐减少，有限责任公司的比重逐年上升，企业的组织形式趋于集中。
（3）中小企业的产业结构正在发生变化，逐步趋向第三产业表1-3我国中小企业产业结构表（%）从上述表中可以看出，2007-2010年度中小企业产业结构向第三产业集中，第二、三产业的比重逐年下降。
（4）中小企业所有制特征将发生重要变化首先，国有企业和集体企业的比重将迅速减少，公有制经济将在中小企业占据主要地位，私营经济和股份合作制经济将逐步占主导地位。
1.2中小企业投资管理1.2.1中小企业投资管理含义中小企业投资管理是中小企业对投资活动进行的规划、决策、组织、指挥、监督和调节。
投资管理的科学化，是中小企业遵循投资运动规律和经济规律来协调投资组合关系，合理组织企业投资能力。
1.2.2中小企业投资管理现状随着经济全球化的发展，新时期国家制定了对中小企业资金支持的法律规定。
新的历史条件下，投资对于中小企业具有重要的战略意义。
投资是中小企业的一项重要的经营行为，企业无计划的盲目投资，必然造成失误和损失。
中小企业的投资要达到科学合理，就必须对投资行为进行科学的管理。
我国中小企业在进行投资的过程中，当面临投资选择时，一般有直接投资和租赁两种选择方案。
在投资项目的评价方面，需要分析的企业数量远远多于不需要分析的数量，中小企业对投资问题非常重视。
1.2.3中小企业投资管理的内容(1)投资决策与职能管理，解决好投资规划平衡、结构协调和具体项目的有效控制问题。
(2)投资的规则、计划、决策、实施、与权责管理，解决好投资全过程各环节的有效衔接问题。
(3)投资要素管理，解决好资金、物质、投资主体生产力等的有效组织问题。
1.2.4中小企业不同的投资阶段(1)创业阶段的盲目性投资创业之初不可避免的特点是自有资金少，或者是借钱创业，没有管理经验没有技术特长，凭借的只有创业的热情。
(2)充当配角的创业初期创业初期都面临资金原始积累的问题，不可避免的地选择低起点，选择进入风险较小的行业，成为国有大企业的拾遗补漏者。
(3)企业家精神决定阶段中小企业第一次创业成功，几乎要归于老板。
这一阶段，中小企业的成功很大程度上企业主的决策、经营和营销能力。
比如万向集团的发展，就是和鲁冠球这个名字仅仅联系在一起的。
(4)人力资本的投资阶段这一阶段人才就是企业发展的重要决定因素，企业无一例外的加大人才引进和储备工作，通过吸引优秀的人才来提高企业的竞争力，规范企业自身的经营管理和企业治理结构。
(5)多元化投资阶段随着经济的转型，许多企业在本行业缺少发展空间，在企业产业无法升级无法实现的情况下，选择多元化经营，试图以此来化解经营风险。
(6)品牌投资阶段企业发展到一定程度，品牌的建设会有很大的预期收益。
没有品牌使企业获利能力受到很大的制约，品牌的含金量可以保证企业产品档次的提高和企业的长久发展。
(7)大规模的企业并购阶段近期随着产业集群的发展，部分产业出现低档次的过低竞争局面，产业内部迫切需要整合和提升，因此大规模的并购产生了。
1.2.5中小企业投资的特点(1)中小企业投资决策风险大由于中小企业经营环境的不确定性，企业生产经营具有河大风险性，从而导致投资决策的风险性增大。
大型企业可以通过投资组合分散投资风险，而小企业由于资金的有限性又不可能分散投资在多个项目上，往往专注于一项投资，因而不能有效地分散投资风险。
(2)中小企业投资不好把握度中小企业资金的充裕与否可能会造成中小企业过度投资或者投资不足。
如果中小企业可以较容易地获得投资资金，那么会倾向于更多的投资，甚至会出现过度投资。
如果资金短缺，许多中小企业可以选择利用贷款进行投资，但是由于收到的借款金额的限制而造成投资不足的现象。
(3)中小企业的投资决策与融资决策关系密切与大企业的投资和筹资可以分离不同，中小企业投资决策与资金来源密切相关。
大型企业可以着重关注投资项目的可行性，对资金的来源可以不予考虑。
但是对中小企业来讲，由于资金的有限性，筹集资金的针对性很强。
所以说，中小企业的融资状况对中小企业投资再扩大发展有重要的作用。
2案例：“红苹果”企业投资管理分析2.1企业简介“红苹果”点点利商贸集团是一家采用股份制的民营商业连锁企业。
新开张的红苹果及其所宣称的“五点利”在北京城里曾经轰动一时，并且在商家与经济学家中掀起一场“五点利可行不可行？”的论战。
仅在一年以后，“红苹果”被迫歇业，留下高达3000万元的债务，被传媒炒得沸沸扬扬。
2.2中小企业投资管理存在的问题2.2.1中小企业投资资金短缺中小企业资金主要来自于企业自有资金和筹资来的资金。
由于中小企业规模普遍较小，企业自有资金较少，大部分重大项目的投资要靠企业对外筹资。
但中小企业较大企业存在很多的风险性，所以，企业很难筹集到资金。
又加之中小企业生产家。
步加速了“红苹果”公司的破产。
2.2.2中小企业投资的法律法规不完善目前，我国还没有完整的有效约束依靠贷款进行投资的中小企业法律法规，这可能使一部分不守信用的中小企业逃避惩罚，增加了债权人的投资风险。
“红苹果”在发展过程中，许多经销商为了追求高利润，享受其五点利的策略与其合作，广州某生产商加入“红苹果”商贸，投资10万元进行产品销售，但最终“红苹果”将其欠款拖欠，该生产商只能要求其及时还款。
损失巨大的供货商迅速的联合起来，他们不仅上门去讨债，而且逐步减少供货量，以至最终停止供货。
同时，“红苹果”为了还多家拖欠的资金，使刚从银行贷款而来的1000万元五天内花光。
生产商投资无果，没有相关的法律法规规范这种商业行为，生产商和“红苹果”之间进行无数次商讨，最终，影响了企业的信誉，加速其破产。
2.2.3中小企业投资缺乏整体意识和战略规划起步之初，红苹果制定了三大原则：规模出效益，红苹果在年内开设100家分店；把实惠让给消费者，红苹果旗下各连锁店实行京城零售业最低毛利率-5点利；这些措施严重脱离了经济学规律，是为了讨好政府和取得社会支持的盲目做法，缺乏合理的战略思想。
“红苹果”企业固定资产投资比重过大，流动资产严重不足。
红苹果的前期设想为100家连锁店规模。
因此购买电脑、招聘人员都是按照这个规模进行的。
其中，仅一个POS系统一项就占用了近2000万资金。
开行近半年的红苹果，就被厂家投诉：拖欠货款。
在企业内部，招待费动辄数千元，刘鸿鹄本人月薪1万元，高级助手月薪5000多元，公司购买了十多部轿车，其中最高档次的车为凌志400.伴随着中国经济的迅速增长，许多中小企业在这良好的机遇面前高速发展，由于市场发展过快，还未来得及思考企业的前景和方向，发展速度就已经超过了预想，所以许多中小企业所说的“战略”不如说是远景规划来的确切。