2019二建管理点睛资料
YL二造管理点睛押题
2019年二级造价工程师执业资格考试《建设工程造价管理基础知识》点题资料考点1建筑许可建筑工程施工许可和从业资格。
考点2建筑工程施工许可考点3工程最低保修期限（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（4）电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
考点4招标招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。
考点5要约撤回和撤销撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。
撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。
考点6承诺承诺的生效。
承诺通知到达要约人时生效。
承诺的撤回。
承诺可以撤回，撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时到达要约人。
承诺生效时合同成立。
考点7无效合同（1）无效合同的情形。
有下列情形之一的，合同无效：1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；2）恶意串通，损害国家、集体或第三人利益；3）以合法形式掩盖非法目的；4）损害社会公共利益；5）违反法律、行政法规的强制性规定。
（2）合同部分条款无效的情形。
合同中的下列免责条款无效：1）造成对方人身伤害的；2）因故意或者重大过失造成对方财产损失的。
考点8可变更或者撤销合同合同可以变更或者撤销的情形。
当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销的合同有：1）因重大误解订立的；2）在订立合同时显失公平的。
—方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。
2019二建建筑实务点睛资料
2019年全国二级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》点睛资料二零一九年五月1.结构的功能性要求结构设计的主要目的是要保证所建造的结构安全适用，结构应具有以下几项功能：安全性、适用性、耐久性称为结构的可靠性。
安全性：在正常施工和正常使用的条件下，结构能承受可能出现的各种作用和变形而不发生破坏;在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定。
2.建筑钢材的拉伸性能反映建筑钢材拉伸性能的指标包括屈服强度、抗拉强度和伸长率。
屈服强度是结构设计中钢材强度的取值依据。
抗拉强度与屈服强度之比（强屈比）是评价钢材使用可靠性的一个参数。
强屈比愈大，钢材受力超过屈服点工作时的可靠性越大，安全性越高；但强屈比太大，钢材强度利用率偏低，浪费材料。
钢材在受力破坏前可以经受永久变形的性能，称为塑性。
在工程应用中，钢材的塑性指标通常用伸长率表示。
伸长率是钢材发生断裂时所能承受永久变形的能力。
伸长率越大，说明钢材的塑性越大。
3.混凝土的技术性能和易性是指混凝土拌合物易于施工操作（搅拌、运输、浇筑、捣实）并能获得质量均匀、成型密实的性能，又称工作性。
和易性是一项综合的技术性质，包括流动性、黏聚性和保水性等三方面的含义。
工地上常用坍落度试验来测定混凝土拌合物的坍落度或坍落扩展度，作为流动性指标，坍落度或坍落扩展度愈大表示流动性愈大。
影响混凝土拌合物和易性的主要因素包括单位体积用水量、砂率、组成材料的性质、时间和温度等。
单位体积用水量决定水泥浆的数量和稠度，它是影响混凝土和易性的最主要因素。
4.砂浆的强度等级砂浆做成70.7mm的立方体试块，标准养护28天，（温度20±2℃，相对湿度90%以上）。
每组取3个试块进行抗压强度试验，抗压强度实验结果确定原则：①应以三个试件测值的算术平均值作为该组试件的砂浆立方体试件抗压强度平均值（f），精确至0.1MPa;2②当三个测值的最大值或最小值中如有一个与中间值的差值超过中间值的15%时取中间值作为该组试件的抗压强度值；③当两个测值与中间值的差值均超过中间值的15%时，则该组试件的试验结果为无效。
2019年二级建造师《法规》点睛提分卷(一)
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2019年二级建造师《法规》点睛提分卷（一）2019年二级建造师《法规及相关知识》点睛提分卷（一）第 1 题：单选题2019年3月，某住宅小区二期工程开工建设，其中 5号楼套用2019年一期工程 6号楼的施工图施工。
施工过程中，承包方技术人员发现图纸中套用的图集现已作废，则该技术人员正确的做法是（）。
A．按图施工即可，因该图纸是经过施工图审查合格的图纸B．按现行的图集作相应的套改后继续施工 C．向建设单位提出 D．向设计院提出，要求其更改图纸第 2 题：单选题施工单位试验员王某在混凝土浇筑现场，欲对正在浇筑的二层框架柱混凝土取样、制备试块，监督此过程的应当是（）。
A．施工单位项目经理 B．质监站质监人员C．监理工程师D．施工单位施工员第 3 题：单选题建筑施工企业出借资质证书允许他人以本企业的名义承揽工程，情节严重的，其可能受到的最严重的行政处罚是（）。
A．吊销资质证书B．责令改正，没收违法所得 C．降低资质等级D．处以罚款第 4 题：单选题检测结果利害关系人对检测结果发生争议的，由（） A．双发共同认可的检测机构B．原检测机构C．上级检测机构D．建设行政主管部门第 5 题：单选题关于《建设工程施工合同（示范文本）》（ GF20190201）1 / 20的是（）。
A．当事人必须采用示范文本 B．采用示范文本是强制性的 C．供当事人订立合同时参考第 1 页/共 17 页 2019/5/5D．不采用示范文本第 6 题：单选题乙施工单位通过招标程序中标了甲开发公司的一个施工项目。
签约前，甲要求让利5％，否则不签施工合同。
后双方按中标价签订了备案合同，同时签订了让利 5％的补充协议。
2019年二级建造师《管理》点睛提分卷(四)
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2019年二级建造师《管理》点睛提分卷（四）2019年二级建造师《建设工程施工管理》点睛提分卷（四）第 1 题：单选题下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是( ）。
A．施工总进度计划B.单体工程施工进度计划C．施工企业的月度施工计划D．项目旬施工计划第 2 题：单选题关于横道图特点的说法，正确的是（）。
A．横道图无法表达工作间的逻辑关系B．可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C．只能用手工方式对横道图计划进行调整D．横道图计划适用于大的进度计划系统第 3 题：单选题在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作()。
A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.持续时间最长D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小第 4 题：单选题质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过（）等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
A.质量规划、质量控制、质量检查和质量改进B．质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C．质量策划、质量检查、质量监督和质量审核D．质量规划、质量检查、质量审核和质量改进第 5 题：单选题在施工质量管理中，以控制人的因素为基本出发点而建立1 / 21的管理制度是（）A．见证取样制度B．专项施工方案论证制度第 1 页/共 23 页 2019/5/5C．执业资格注册制度D．建设工程质量监督管理制度第 6 题：单选题按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF20190201规定，下列选项中属于发包人工作的是()。
A.保证施工噪声符合环保规定B.提供进度统计报表C.提供施工场地地下管线资料D.做好施工现场地下管线的保护第 7 题：单选题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()来论证总进度目标实现的可能性。
(整理)二级建造师《 管理 》书本整理重点.
本书涉及七个部分：施工管理概论、施工成本控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理。
2Z101010 施工管理涉及五个学科：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。
组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理是管理的核心。
2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程承包方的项目管理。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
P2三、业主方项目管理的目标和任务1、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。
投资目标为总投资目标；进度目标为项目运用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；质量目标包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、环境质量。
2019二建《矿业工程》点睛资料考前必背
大立2019二级建造师点睛资料《矿业工程管理与实务》1.地面平面控制网可以采用三角网、边角网、测边网、导线网（井下用）、GPS网；高程控制网一般采用水准网、三角高程网。
2.矿井联系测量目的是使地面和井下测量控制网采用同一坐标系统。
3.煤矿井筒施工采用激光指向时，其深度一般不超过300m（巷道施工距工作面不小于70m），超过300m 时的井筒砌筑应用中线指向。
按井筒内两垂线方向掘进的井底车场巷道超过15m时，应进行初次定向；当车场巷道掘进到40~50m 时，应按联系测量的规定进行定向测量。
4.土的抗剪强度是评价地基承载力、边坡稳定性、计算土压力的重要指标。
5.影响节理面抗剪强度的因素包括节理面的接触形式、剪胀角大小、节理面粗糙度以及节理面充填情况等。
6.正断层：上盘相对下降；逆断层：上盘相对上升。
7.当井巷施工接近老窑、古井及积水废巷时，常发生突然涌水，其特点是:1)短时间可有大量水进入井巷，来势猛，破坏性大；2)因水中含有硫酸根离子，对井下设备具有一定的腐蚀；3)当这种水源和其他水源无联系时，很容易疏干，否则可造成大量而稳定的涌水，危害性也大。
8.矿井防治水工作的基本原则为坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”。
9.矿用工字钢是专门设计的翼缘宽、高度小、腹板厚的工字钢，即适于作梁也适于作腿。
冷加工强化：在常温下进行冷拉、冷拔和冷轧，提高其屈服强度，相应降低了塑性和韧性。
10.水泥熟料组成与质量，决定了水泥的性能。
水泥强度由水泥熟料提供。
混合料：提高水泥产量、降低水泥强度等级、减少水化热、改善水泥性能等。
石膏：调节凝结时间，提高早期强度，降低干缩变形，改善耐久性、抗渗性等。
还起活性激发剂作用。
11.水泥品种使用条件表：要求快硬优先选用：硅酸盐水泥和快硬硅酸盐水泥，大体积混凝土不宜使用硅酸盐水泥和快硬硅酸盐水泥。
12.混凝土强度是在温度为20±2℃，周围介质的相对湿度大于95%的条件下，养护28d立方抗压强度值确定的。
2019二建法规点睛资料
2019年全国二级建造师执业资格考试《建设工程法规及相关知识》点睛资料二零一九年五月P2-5法的形式：区分制定机关和名称规律；法的效力层级：①宪法至上；②上位法优于下位法；③特别法优于一般法；④新法优于旧法；⑤需要由有关机关裁决适用的特殊情况。
P8企业法人与项目经理部的法律关系：①项目经理部不具有法人资格，是施工企业组建的非常设下属机构。
②项目经理是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。
③项目经理部不具备独立法人资格，无法独立承担民事责任。
项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。
P13表见代理：无权，有效。
由被代理人（本人）承担责任P16土地所有权：国家所有:城市市区+部分农村和城市郊区；集体所有:部分农村和城市郊区+宅基地和自留地、自留山。
建设用地使用权：建设用地使用权只能存在于国家所有的土地上，不包括集体所有的农村土地,且可以在土地的地表、地上或者地下分别设立。
建设用地使用权自登记时设立。
P17地役权：地役权自地役权合同生效时设立；未经登记，不得对抗善意第三人。
需役地的转让涉及地役权的，受让人同时享有地役权；供役地的转让涉及地役权的，地役权对受让人具有约束力。
动产物权交付生效。
例外：动产抵押。
2.不动产物权登记生效。
例外：地役权。
3.两个例外都是合同生效时设立。
P19侵权：①建筑物、构筑物脱落、坠落造成他人损害，所有人、管理人、使用人不能证明自己没有过错的，应当承担侵权责任。
所有人、管理人或者使用人赔偿后，有其他责任人的，有权向其他责任人追偿。
②建筑物、构筑物倒塌造成他人损害的，由建设单位与施工单位承担连带责任。
建设单位、施工单位赔偿后，有其他责任人的，有权向其他责任人追偿。
③从建筑物中抛掷物难以确定具体侵权人的，除能够证明自己不是侵权人的外，由可能加害的建筑物使用人给予补偿。
P22专利权保护对象：发明、实用新型、外观设计；发明保护20年；实用新型外观设计10年。
(完整版)2019年二建施工管理讲义及重点笔记.doc
1000 施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。
（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务项目管理最项本的方法论 项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径 通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务 项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务 重点强调业主方 业主方利益 整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、 质量目标(满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式 （不同） 签合同方式(不同）对分包的组织管理职责（相同)施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。
(承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
控制三大目标和对外协调施工总承包管理方 一般情况下不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。
负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
(如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任)1020 施工管理的组织（重点)⏹ 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 ⏹ 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控.对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)⏹ 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术. 组织措施是最重要的措施⏹组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段 自身三大目标三管三控一协调 建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端， 主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调三种组织结构模式的比较⏹ 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务,并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括:管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）特征表达的含义 矩形框的含义项目结构图 直线连接矩形框 （树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解。
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2019年全国二级建造师执业资格考试
《建设工程施工管理》
点睛资料
二零一九年五月
2019年二级建造师管理考前点睛资料
第一章施工管理
P2项目管理的内涵
P5施工方项目管理的目标和任务
P7建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
P8系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主
P9工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
P14在职能组织结构中，它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的指令源，
P16项目组织结构图反应一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素（如各工作部门）之间的组织关系，反应的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
P22工作流程组织在项目管理中的应用
P24施工部署及施工方案
P28项目目标动态控制的纠偏措施区分
P34项目经理的职责和权限
P38风险等级的确定
P41《建设工程质量管理条例》
P45监理实施细则主要内容
第二章施工成本管理
P49施工机械使用费
P52措施项目费
P54材料单价的计算
P62机械定额
P63综合单价的计算
P78工程量偏差的计算
P104两算对比
P111赢得值（挣值）法计算
P119因素分析法计算
P122综合成本的分析方法
P123单位工程竣工成本分析
第三章施工进度管理
P128建设工程项目的总进度目标的内涵
P130不同类型的建设工程项目进度计划系统
P133实施性施工进度计划的作用
P134横道图进度计划的编制方法缺点
P135网络图的识图和计算
第四章施工质量管理
P153质量控制与工程项目质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
P154机械的因素和材料因素
P155质量控制的特点
P157施工质量保证体系的内容
P159PDCA循环体系
P160企业质量管理体系文件的构成
P161施工质量控制的基本环节
P163现场质量的检查方法
P169质量控制点的重点控制对象
P175质量事故产生的原因分类
P179事故调查报告的程序
P181施工质量缺陷的处理方法（不作处理）
P182质量监督的内容
P183质量监督实施的程序
第五章施工职业健康安全与环境管理
P192体系文件编写
P197特种作业人员的安全教育
P200安全检查制度检查的重点是检查“三违”和安全责任制度的落实。
P202险源的识别和风险控制
P205建设工程安全隐患的处理
P208应急预案的备案
P210建设工程安全事故的处理
P211建设主管部门事故报告要求
P214施工现场文明施工的措施
2.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他的不低于1.8m
P218环境保护的要求
（2）在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业。
第六章施工合同管理
P222三种发承包模式的区分
P233发包人的责任与义务
P238质量控制的主要条款内容
P243缺陷责任与保修责任
P244专业分包合同的内容
P247劳务分包合同的保险
P254变动总价合同
P255成本加酬金合同的特点和适用条件P256成本加酬金合同的形式
P263施工合同索赔的程序
P270工程保险
P272投标担保
P273履约担保
第七章施工信息管理
P279施工信息管理的内涵、工作、内容P283建设工程文件档案管理的主要内容。