对新形势下中小型民营企业可持续发展的探讨
促进民营企业高质量发展存在的问题及对策研究
02
缺乏深入的案例分 析
尽管本研究已经对民营企业的整体 发展情况进行了全面的梳理和分析 ，但仍然缺乏对具体企业的深入案 例分析，这可能会影响研究的深度 和全面性。
对策建议的落实情 况…
本研究提出了一系列促进民营企 业高质量发展的对策建议，但这 些对策建议的落实情况需要进一 步跟踪研究和评估，以确保其有 效性和可操作性。
研究方法
本研究将采用文献综述、案例分析和问卷调查等多种研 究方法，以全方位、多角度地探讨民营企业高质量发展 的相关问题。首先，通过对国内外相关文献的梳理和评 价，了解当前的研究现状和发展趋势；其次，通过案例 分析，深入剖析一些民营企业成功和失败的案例，总结 其经验和教训；最后，通过问卷调查，了解民营企业对 当前政策的评价和建议，为政策制定提供参考。
致企业效率低下、资源浪费等问题。
03
民营企业高质量发展的对策建议
加强政策支持，优化营商环境
完善民营企业发展的政策体系
01
制定有利于民营企业发展的政策，如税收优惠、融资支持等，
为民营企业提供更加公平、稳定的市场环境。
优化审批流程，简化手续
02
降低民营企业准入门槛，减少审批环节，缩短审批时间，提高
市场效率。
市场竞争不公平
在某些领域，民营企业面临 着来自国有企业或其他类型 企业的竞争压力和不公平待 遇。
人才短缺问题明 显
随着经济全球化和市场竞争 的加剧，民营企业面临着人 才短缺的问题，这制约了其 高质量发展。
研究不足与展望
01
03
研究样本和数据的 局…
本研究虽然涵盖了大量的民营企 业，但仍然存在样本和数据的局 限性，可能会对研究结果产生一 定的影响。
促进民营企业高质量发展存 在的问题及对策研究
宁波中小企业可持续发展的现状与对策
一
，
宁波 中小企业竞争力的表现
以 乡镇 企业 和民营经济为主的结构特征 ， 使宁波 中小企业在整体
机制灵活 ，充满 活力。目前 ， 民营经济 中小 企 业 在宁 波 工 业 中具 有 十 分重 要 的 地位 。 改革 开 放 以来 ， 上具有较强的适 应能力 ， 三分天下有其一” ，有的地 方则是半壁 宁波中小企业在全部工业中的产值 比重 ， 一直稳定在７ ～８ ％之 在整个宁波经济中已是 “ ５ ３
２０ 年宁波市规模 以上 中小企 业主要指标 ０９
小型企业 中垄企业 大型企业
３ 民营 经 济 呈 区 域 块 状 发 展 。 过 ２ 多 年 的 发展 ， 波 的 民 ． 经 ０ 宁 营 经 济 相 对 集 聚 ， 成 区 域 块 状 经济 结 构 。 波 中小 企 业 在起 步 形 宁
曩计
企业单位数 （ 千） ３ 计
１８ ｏ
占有比
蛊 ２７ ％
蜃计
３ ４
占 有比
皇 ｏ
间 。 ０ ２ ０ ９ ，以 当年 价 计 的 宁 波 规模 企 业 工 业 总 产 值 ，从 江 山 。 ２ ０ ～２ ０ 年 ２ 宁波民营经济与浙江专业市场互为依托 ，共同发展 。宁波 ． ９０ ４ 亿元 增 长 到 ２ ０ 亿 元 ，其 中中 小 企 业工 业 产 值 从 ６ ７ 元增 ００ ７亿 依 托 浙 江 发 达 的 专 业 市 场 ， 营 经 济 发展 迅 速 。 ０ 来 ， 江 的 民 ２年 浙 长 到 １８ 亿 元 ， 占工 业经 济 增 量 的 ７ ％ 。２ ０ 年 ，全 市 ８ 多 ４７ ５ ０９ 万 至 ０８ 浙 家工 业 企 业 中 ，中小 企 业 占 ９ ．％ ，产 值 占 ８ ．％ ；在 ４千 多家 商 品交 易 市 场 发 展 非 常 惊人 ， ２ ０ 年 ， 江 全 省商 品专 业 市 场 ９９ ４２ ３８ 规 模 以上 工 业 企 业 中 ，中小 企 业 占 ９ ．％ ， 值 占 ６ ．％ 。总体 达 ４ ４ 个 ，形 成 覆 盖 面 广 、结 构 完 备 的市 场 网络 ，年 成 交 额 在 ６５ 产 ６２ ４ ０ 以上 ，连 续 １ 名 列 全 国 第一 。其 中 ，绍 兴 的 中 国轻 纺 ００亿 ０年 上 看 ， 波 是典 型 的 以 中小 企 业 为 主 的工 业 结 构 ， 模 以上 中小 宁 规
新形势下民营企业发展的几点思考
新形势下民营企业发展的几点思考随着新时代的到来，我国民营企业面临着新的形势和机遇。
下面从几个方面对新形势下民营企业的发展进行思考：首先，要加强创新能力。
在新形势下，科技创新已经成为国家发展的重要驱动力。
而民营企业的创新能力和创新环境也是决定其发展前景的关键因素。
民营企业要加强自主创新，提高技术研发能力，推动科技成果转化，培育一批具有核心竞争力的高新技术企业。
同时，政府也应该加强对创新要素的保护和支持，构建创新生态系统，为企业提供更好的创新环境。
其次，要深化开放。
开放是我国经济发展的重要动力，也是民营企业发展的重要条件。
新形势下，我们要进一步深化，推动经济体制、市场化和法治化，为民营企业提供更加公平、稳定、透明的市场环境。
同时，要进一步开放市场，扩大对外开放，让民营企业有更大的发展空间和机会。
我们还要加强对外合作，借鉴和吸收国际先进经验，提高自身的竞争力和影响力。
第三，要加强产业结构调整。
在新形势下，我国经济发展的主要问题是产业结构不合理，国内外需求不平衡。
民营企业要紧密结合国家战略，主动调整产业结构，抓住产业升级和新兴产业的机遇。
同时，要加强与大型企业合作，推动产业链的延伸和产业分工的深化，实现共赢发展。
政府也应该加强对民营企业的支持和引导，通过政策和资金的扶持，帮助民营企业加快产业升级。
第四，要注重人才队伍建设。
在新形势下，人才已成为企业发展的核心资源。
民营企业要加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的管理团队和创新团队。
同时，要注重人才的引进和使用，吸引和留住优秀的人才，为企业发展提供有力的支持。
政府也应该加强对人才的培养和引进，提供更好的人才培训和创新创业的环境。
最后，要加强企业的社会责任。
在新形势下，社会责任已经成为企业发展的重要要求。
民营企业要积极履行社会责任，关注社会发展的大局，推动可持续发展，为社会做出更大的贡献。
政府也应该加强对企业社会责任的引导和指导，推动企业在经济、环境和社会等方面形成良好的互动和协同。
新形势下我国中小企业发展的策略
《商场现代化》2012年6月（下旬刊）总第687期新形势下我国中小企业发展的策略研究■王玉伟简利蓉南昌大学共青学院[摘要]近年来，我国中小企业得到了长足的发展，中小企业对国民经济的发展起着越来越重要的作用。
但我国中小企业发展的现状并不乐观，一方面在其成长过程中存在许多瓶颈有待突破,另一方面我国现行政策等外部环境因素也不利于其健康发展。
为保证我国中小企业的健康、稳定、持续发展，必须从转变政府职能、构建中小企业良好的融资环境、加强中小企业内部管理、提升中小企业的国际竞争力等方面制定我国中小企业的发展策略。
[关键词]中小企业发展策略研究中小企业发展是一个系统工程，既需要企业自身的努力，也需要政府、银行、行业组织等社会机构的合力推动。
借鉴国际中小企业发展的成功经验，结合我国的现实形势分析，促进我国中小企业的发展，需要采取以下发展策略。
一、政府要转变观念明确职能世界各国政府对中小企业的扶持主要表现在建立健全保障中小企业发展的法规、为中小企业提供财税支持与资金融通政策、建立中小企业的社会化服务体系等三个方面，我国政府在这三个方面作出了许多努力，政策法规、服务体系已经基本成型，并且取得了初步成效。
但是，在转变政府工作人员的观念、增强服务意识方面仍然还有很大的提升空间。
因此各级政府要积极转变观念，增强为中小企业服务的意识，充分发挥各项政策应有的作用。
同时，要明确各级政府职能。
参照国际经验，结合我国国情，政府的中小企业管理职能应该包括：起草、制定促进中小企业发展的政策、法规；协调各有关部门有关中小企业的计划和行动；防止大企业的不正当竞争，保护中小企业的生存与发展；协助中小企业获得贷款，为中小企业提供财政支持、管理咨询、信息服务、技术支持和人员培训等。
二、进一步实施中小企业成长工程国家推进工业化、城镇化，提出扩大消费，为中小企业发展提供了广阔的市场；政策不断完善，为中小企业发展创造了有利条件；科技进步、经济全球化、世界产业结构调整等，为中小企业在开放中发展提供了良好的机会。
论中小民营企业可持续发展
了不少客户和市场 ， 导致 了客户的流失和市场的萎缩。
２ 陷入 困境 的 中小 民 营 企业 的 出路 和对 策
企业和任何事物一样 ，肯定或多或少存在一些不足 ，弱点和问 题 ， 们 暂 且称 之谓 “ 陷 ”但 缺 陷有 大有 小 ， 主 有 次 ， 服缺 陷 ， 我 缺 ， 有 克
１１ 企业 没 有 一 股 强 的核 心 竞 争 力 。 的，老板要从事无 巨细亲 自过 目甚至亲手动手过渡到考虑企业 的发 核 心竞 争 力是 产 权 和 经 营权 分 离 ，懂 管理 且 有 专业 知 识 的职 业 展 方 向 、 发展 战 略 上 来 。 因此 ， 认 为企 业 规 模 大 了 ， 为老 板 要从 创 我 作 经理 人 来 管理 ， 业 有 自 己开 发和 提 高 产 品 质 量 的创 新 能 力 ， 业 的 业初期 ‘ 企 企 工兵 ’ 转换到 卫兵 ’ 角色 ， 摒弃家族式管理模式， 只要做好各 主 要决 策 管 理层 有 ～ 个 明确 的企 业 发 展 战 略。 但 在 一 些 中小 企 业 里 项 工 作 的监 管工 作 ， 起到 保 驾 护航 的作 用 就 可 以 了 ， 这样 既 可 以充 分 却 是几 乎 看 不 到 强的 核 心 竞争 力 的存 在 ，倒 是 企 业 的 大权 小 权 全 集 调动 员工的积极性 ， 又可 以保证企业大政方针不迷失方向。 中 在老 板 一 人 身上 ，事 无 巨细 几 平 所 有 的决 策 都 是 老板 一人 拍 脑 子 ２２ 建 立健 全 企 业 管理 制度 － 做 出 ， 策 的失 误和 决策 的迟 缓 也在 必然 之 中 了 ， 时 也严 重 挫 伤 了 决 有 建立健全一套完善齐全的企业管理制度 、 工作 标准 、 岗位职责、 管 理人 员 的 积极 性 ， 抑 了管 理人 员 才智 的 发 挥 。 压 工 作流 程 ， 当然 这 些 规章 制度 都 要 建立 在 切 实 可行 的基 础 上 ， 有其 可 １ 产 品技 术 含量 不高 － ２ 行性 ， 科学性 ， 合理性 ， 符合 民意性以及可操作性 ， 步形成一种独特 逐 产 品技 术含 量 不 高 ，极 大 多数 民营 企业 从 企 业 创业 开 始 就 以仿 的企 业 文 化 。 个 企 业只 有不 断 完 善各 项 规 章 制度 ， 工 才能 知道 干 一 员 造别人 的产品进入市场逐渐发展起来的。 由于企业组织结构简单 ， 创 什么， 怎么干 ， 干到什么程度， 如何 去完成工作 目标 ， 如何去提高工作 业 的热情和 冲劲足 ， 加之经 营手段 灵活， 企业在小 的时候发展很 快。 质 量 和 数 量 ， 才能 不 断 求 实找 出差距 ， 明确 努 力 方向 。 老板 也 可 以根 原 始积 累有 了 ， 业 从 小 到大 了 ， 企 员工 人 数 增 多 了 ， 企业 的成 本 大 了 ， 据 企业 有 关 制度 进 行 奖 勤 罚懒 ， 动 员工 的积极 性 ， 个企 业 才 能做 调 整 但 产 品还 是 原来 的那 些 老 面 孔 的产 品 ， 场 容 量 也就 那 么 大 ， 之 行 到万事有章可循 ， 市 加 有法可依。 企业 中只有做 到公正 ， 公平 ， 在一个标准 业 门坎低 ， 竞争者纷纷涌入参与竞争， 致使企业 陷入困境 。要知道一 下衡量 员工的工作质量和数量 ， 员工才有工作积极性 ， 在企业中才能 味 等待 市 场 自然扩 容 ， 自然 好 转似 乎是 不 可 能 的 ， 日复 一 日的消 磨 企 形成 一 种 你 追 我赶 的工 作 局面 ， 企业 工 作 才 能 生机 勃 勃 。 业 已不堪 重 负 ， 的 已陷入 岌 岌 可 危 的 困境 之 中 。 有 ２３ 构 建企 业 核 心 竞 争 力 ． １３ 家 族 化管 理 模 式普 遍 存 在 ． 个 企 业 要达 到 持 续 良性 发展 ，企 业 的核 心竞 争 力 的强 弱十 分 家族 化 管 理模 式普 遍 存 在 ，应 该 说 企 业 小 的时 候 家 族 化 管理 有 关键 ， 民营企业应从 以下几 个方面着手 ： 引进优秀管理人才 ， 必 ① 这 其 独特 的优 点 长 处。 企业 的凝 聚 力 ， 向心 力 在 父母 、 兄弟 妇 妹 、 属 之 须 是经 过 市 场 挑 选 的 ， 正 的专 业 人 员 ， 且 量 才 录 用 ， 亲 真 并 企业 大胆 放 间确 实是 体 现 在 同 心 同德 ，齐 心合 力 克 服 和排 除 困难 上 。但 企 业 大 手让优 秀人才去干。 ②培养起企业 自主技术改造 ， 自主研发新产品的 了， 总不 见 得有 那 么 多 的 家族 人 进 入 企业 ， 家族 化 管 理 已显得 力不 从 创新能力 ， 使产品真正 符合市场 的需求 ， 客户 的需求 ， 并不断根据市
新形势下我国民营经济发展的思考
新形势下我国民营经济发展的思考随着中国经济的不断发展，民营经济在国民经济中的地位和作用愈发凸显。
作为中国经济的重要组成部分，民营经济在国民经济中占据着至关重要的地位。
面对新时代的新形势，我国民营经济也面临着一系列新的挑战和问题。
对于新形势下我国民营经济的发展，我们需要进行系统的思考和分析，并提出相应的对策和建议。
一、新形势下我国民营经济的现状在新时代背景下，我国民营经济呈现出以下几个主要的特点：1. 多元化发展。
随着我国改革开放的不断深化，民营经济已经不再局限于传统的制造业和贸易业，而是逐渐向科技、文化、教育等多个领域拓展发展，呈现出多元化、多样化的特点。
2. 创新驱动。
在新经济时代，创新驱动已经成为推动民营经济发展的核心动力。
越来越多的民营企业开始重视技术创新、管理创新和商业模式创新，通过不断提升自身的核心竞争力来实现可持续发展。
3. 国际化发展。
随着中国经济的不断开放，越来越多的民营企业开始走出国门，开展国际贸易和投资，参与全球竞争，成为我国经济对外开放的积极参与者和推动者。
4. 问题和挑战。
与此我国民营经济也面临着一系列新的问题和挑战，包括市场竞争激烈、融资难、创新能力不足、管理水平不高等问题。
1. 推动科技创新。
在新经济时代，科技创新已经成为提升企业核心竞争力的关键。
我们需要进一步加强科技创新体系建设，提高企业自主创新能力，加大对科技人才的吸引和培养力度，推动我国民营经济向高质量发展转变。
2. 优化营商环境。
当前，我国民营经济仍面临诸多发展环境不够完善的问题，包括融资难、融资贵、市场准入门槛高等。
我们需要通过深化改革、简政放权、减轻企业负担等措施，不断优化营商环境，为民营企业创造更好的发展条件。
3. 提升企业竞争力。
在新时代，企业的核心竞争力已经成为企业是否能够生存和发展的决定性因素。
我们需要进一步加强企业管理水平和人才培养，提升整体竞争力，加强与国际市场的竞争。
4. 加强对外合作。
当前，全球化已成为不可逆转的趋势，越来越多的民营企业需要主动适应全球化进程。
提振民营企业发展信心的建议和措施
提振民营企业发展信心的建议和措施随着我国经济不断发展，民营企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前国内外形势下，民营企业面临着不少挑战和困难。
提振民营企业的发展信心，对于促进经济的持续稳定增长，具有极其重要的意义。
为此，笔者将结合实际情况，提出以下建议和措施。
一、加大金融支持力度1. 加强金融机构对民营企业的信贷支持，建立风险共担机制，降低融资成本，推动民营企业的融资难题得到缓解。
2. 设立专门的金融产品，满足民营企业不同阶段、不同行业的融资需求，提供量身定制的贷款服务。
二、营造良好的营商环境1. 加强对民营企业的法律保护，维护民营企业的合法权益，提高企业对法治的信任度。
2. 简化和优化营商环境，降低企业开办成本，减少审批环节，提高企业的经营便利性。
三、加强产业支撑1. 加大对技术创新的资金支持，鼓励企业加大研发投入，提高产品质量和竞争力。
2. 政府加强对关键行业的扶持，鼓励民营企业参与国家重大项目，提高企业参与国家发展的积极性。
四、推动民营企业国际化发展1. 政府加大对民营企业“走出去”的支持力度，提供有力的政策支持和市场信息服务。
2. 帮助民营企业拓展国际市场，寻找更多的合作机会，提高企业在国际市场的竞争力。
五、加强企业家精神培育1. 加强对企业家的培训和教育，提高企业家的商业素养和创新意识。
2. 建立企业家交流评台，促进企业家之间的交流和合作，共同提高行业的竞争力。
以上措施仅是提振民营企业发展信心的一部分建议，在实际的推行过程中，还需要结合国家整体经济政策和市场实际情况，进一步完善和细化相关政策措施。
相信在国家政府、企业家和社会各界的共同努力下，必将有力推动民营企业成为我国经济的重要支柱，为经济的可持续发展注入新的动力。
我们需要进一步思考如何加大金融支持的力度，并且提出更具体的措施。
在当前国际形势下，金融市场的波动和风险加大，给民营企业的融资带来了很大的挑战。
为提振民营企业的信心，政府和金融机构应当共同努力，采取更加有力的措施来支持民营企业。
我国中小型企业可持续发展存在的问题及对策
努力，创造出企业的辉煌。
但是如果一个企业只是注重管理者对员工的沟通，不注重员工对管理者的反馈，会让企业的工作气氛紧张，也不能调动员工的工作积极性，最终不能达到双赢的局面。
4.尊重员工的需求每一个员工都值得被尊重，值得被重视。
一个企业要想成功，就要明白员工的需求，尊重员工的身份，关心员工，培养员工。
只有员工的身份受到了尊重，才能真正感到被尊重，被重视，被激励，在企业工作才会真正的发自内心，发挥自己主人翁的地位，把企业的事情当成自己的事情，对企业尽心尽力。
才愿意真正的跟管理者互相的，无障碍的沟通互相的想法，探讨企业的工作，完成管理者交给的每一个任务，甘心情愿地付出自己的身心与心血。
企业的管理者应该本着以人为本的管理理念，用真心关爱、用真情温暖每一名员工。
例如，企业可以在每位员工过生日时，给员工寄上生日祝福，生日蛋糕、鲜花或者现金；员工结婚的时候，送上贺礼和红包；对工作努力，认真负责，表现优秀的员工，给与现金奖励，并号召其他员工向其学习。
给员工安排好的休息住所，健身的地方，关心员工家属。
5.细心呵护员工的身心健康企业是由每一个员工组成的，没有员工就没有企业，所以员工是企业的最核心资源，员工身心健康、生活安全不仅关系到员工的家庭幸福，而且还能深深的影响到企业今后的可持续发展。
为了督促员工加强体育锻炼，以强健的体魄和良好的精神状态来应对日益激烈的市场竞争。
企业可以为员工修建锻炼的场所，提供锻炼的器械。
每过一段时间，组织企业全体人员郊游或者旅游。
让员工可以感受到企业对员工的关心以及福利。
这些做法都可以大大的增进公司与员工之间微妙的感情交流，让员工深深的感受到公司对他们的关心与关怀，感受到公司这一大家庭的温暖，最终提高员工对公司的忠诚度。
这样才能充分的激发和调动员工工作的主动性和积极性，把公司当成自己的家，公司的事情就是自己的事情，把自己当作是公司的一份子，与公司荣辱与共，最终实现员工和企业的共同发展。
四、结语人性化管理改变了以往的传统的制度化的管理理念，坚持以员工为本，把员工作为主体。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对新形势下中小型民营企业可持续发展的探讨
我国民营企业在发展的过程中也遇到了一系列的困难与挫折，普遍存在着寿命短、持续发展的动力不足等问题，很难获得持久成功，特别是在经济全球化的今天，国际国内的外部环境变化多端的时代里，我国民营企业，尤其是中小型民营企业如何实现可持续发展是摆在民营企业家面前不得不慎重考虑的问题。
标签：民营企业可持续发展管理模式
1 正确认识和理解企业可持续发展的含义
企业可持续发展是指企业在追求自我生存和持续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现以及企业市场定位的提高，又要在已领先的竞争领域和未来扩大的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
可持续发展应包括三个特征：①长期性。
根据企业发展的生命周期理论，企业是有发展、成长、成熟、衰退的过程，如果企业想持续发展必须保持其长期存在性。
②成长性。
即企业的规模和财富长期内不断增长，如果保持不变或者缩小，则不能称之为可持续发展。
③竞争性。
随着时间的推移，企业各方面的能力应得到进一步的提升，如获取和控制资源的能力、创造财富的能力、创新能力、人才环境的应变能力等，使企业更具有竞争力。
2 真正落实以人为本的战略
近些年来，“以人为本”逐渐成了众多企业和企业家的口头禅，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵，没有认识清楚谁以人为，以谁为本，什么是本？等一系列根本问题。
大多数私营企业产权结构单一，股权分布集中，所有权和经营权紧密结合，企业要永续发展，就必须把经济推向社会，成为社会企业，广纳贤才，实行借脑发展。
以人为主就要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营中的主体作用；以人为本可以增强凝聚力，企业凝聚力不是靠制度约束而成的，而是靠一代代企业人共同维系的；以人为本必须做到唯贤是用，能够为企业创造价值的就是人才，民营企业要克服用人唯亲的障碍；以人为本要构筑施展舞台，让员工充分发挥自己的聪明才智；以人为本当采用科学的激励机制，让企业的正能量占绝对的优势。
以人为本的战略说起来容易，但真正要做到理想化是十分困难的，作为老板应解放思想，与时俱进，找到适合自己企业并愿意与企业共同发展的人才，信任“人”，确立“本”，只有这样才能为企业的发展打下良好的基础。
3 推行规范化的企业管理模式
企业规范化管理的重点在于为企业构建一个具有自我免疫、自动修复的机能。
规范化管理就是办事情有统一的依据，不是个人说了算，规范就是大家共同
遵守和承认的东西，也就是制度、流程、操作标准、工作要求等。
在制度面前人人平等，改“人”治为“法”治，建立有章可循，有据可依，人人守纪、共同发展的企业管理理念。
在民营企业中真正建立现代企业制度，突破单一的产权结构，实现投资主体多元化；突破业主制，建立规范的公司制；突破家族制管理，建立健全企业内部治理结构；增强创新观念，加快产品开发；采用ASP信息化模式，推动民营中大企业信息化；健全和完善人才聘用机制，提高技术开发能力；加强培训，提高民营企业经营者的素质，营造企业文化氛围，增强企业凝聚力；建立危机决策系统，防范于未然；加强市场营销，打造服务营销品牌。
4 由“橄榄型”结构向“哑铃型”结构转变
许多民营企业是一个“橄榄型”的企业结构，即产品的研发能力短缺和市场开发与服务能力薄弱，仍然需要借助于外部力量给予支持，形成了两头小的结构。
中间大的是加工制造能力，形成了生产方面特别强，可研发和市场开发与服务两个重要环节却极其薄弱的局面，我国的民营企业有许多是在这样的环境和模式下成长起来的，政府已提倡进行产业结构调整多年了，仍有不少企业没能够与时俱进，被市场淘汰了。
规模制造型企业要努力由“橄榄型”向“哑铃型”模式转变，即技术、营销服务两头大，中间加工制造要缩小，保留的“核心制造”部分，在企业的结构调整过程中尽可能实现企业结构的“六个为主”的形式，同时也可能为转型企业创造条件，一是以产品研发为主；二是以掌握关键零部件的核心制造为主；三是以产品的总集成为主；四是以技术服务为主；五是以品牌和占领市场为主；六是以优质的售后服务为主。
5 守法经营、诚信经营
守法经营是一个企业立足的根本，社会的发展需要有一个知法、守法的良好风尚，而民营企业更应该自觉肩负起社会责任，做知法守法的推动者，把守法经营融会在生产经营的每一个细节。
诚信经营是企业立足的基础，面对高度竞争的全球市场，信任关系尤为重要，诚信不只是一种高尚的职业品质，而且也是一种商业优势。
诚信是公司所有关系的基石，必须让往来的每一个角色，包括员工、合作伙伴、顾客、政府机关、股东、经销商及其他个人与团体，对公司的行事措施深具信心。
诚信是有成本的，当一些企业在选择不诚信的时候，往往认为不诚信经营可以获得更多的价值，这是企业的一种短视行为，长远看也必将损害其自身利益，相信诚信的未来价值是远大于诚信本身的成本的。
诚信经营可以使企业赢得忠诚的客户，提高市场占有率，可以使企业赢得合作者的信任与支持，可以使企业获得可持续的发展。
6 结束语
总之，民营企业的可持续发展是一个系统工程，涉及到企业内外的多种因素，只有适应市场经济发展的需要，从企业的内外部清除民营企业可持续发展的各种障碍，练好企业的内功，才能实现自我发展和提高市场竞争能力，将民营企业“做强、做大、做久”，真正促进我国民营企业的发展。
参考文献：
[1]吴丽崇.私营企业和个体就业情况分析[J].现代交际，2014（06）.
[2]许世亮.浙江中小民营企业人才引进对策研究[J].中南林业科技大学学报（社会科学版），2013（04）.
[3]侯小娜.山东省17个城市可持续发展的综合评价研究[J].价值工程，2007（12）.。