弱电施工计划

弱电施工计划

弱电

开放分类: 技术、电子工业、电工知识

弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在32V以内。家用电气中的电话、电脑、电视机的信号输入(有线电视线路)、音响设备(输出端线路)等用电器均为弱电电气设备。强电和弱电从概念上讲，一般是容易区别的，主要区别是用途的不同。强电是用作一种动力能源，弱电是用于信息传递。它们大致有如下区别:

(1)交流频率不同

强电的频率一般是50Hz(赫)，称“工频”，意即工业用电的频率:弱电的频率往往是高频或特高频，以KHz(千赫)、MHz(兆赫)计。

(2)传输方式不同

强电以输电线路传输，弱电的传输有有线与无线之分。无线电则以电磁波传输。

(3)功率、电压及电流大小不同

强电功率以KW(千瓦)、MW(兆瓦)计、电压以V(伏)、KV(千伏)计，电流以

A(安)、kA(千安)计;弱电功率以W(瓦)、mW(毫瓦)计，电压以V(伏)、mV(毫伏)计，电流以mA(毫安)、uA(微安)计，因而其电路可以用印刷电路或集成电路构成。

强电中也有高频(数百KHz)与中频设备，但电压较高，电流也较大。由于现代技术的发展，弱电己渗透到强电领域，如电力电子器件、无线遥控等，但这些只能算作强电中的弱电控制部分，它与被控的强电还是不同的。

建筑中的弱电主要有两类:一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。

弱电施工方案

目录

一、工程主要施工程序 3

1(工程前期的准备工作 3

2(材料及设备的进场 3

3(管线的核实 3

4(进行管内穿线 3

5(设备的安装准备 4

6(设备调试 4

7(工程验收 4

8(竣工资料 4

二(施工组织机构及职能 5

1、施工组织机构 5

2、分工及责任 5

三(施工规范与标准 6

四(施工组织和部署 7

1(施工组织和措施 7

2(施工管理措施 7

3(组织部署及措施 8

4(工程质量和安全施工措施 8

5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施 9

6(施工技术措施 11

五(施工进度计划编排 11

六(工程主要施工方法 14

七(施工组织计划内容 15

一、工程主要施工程序

自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，

***********区监控和电讯外网工程主要安装内容将包括以下各项: 1(工程前期的准备工作

施工人员现场准备工作(包括人员、材料堆放地);

察看现场并确定桥架和预埋管的情况;

购进工程前期所需材料(如:管材、线材等)、设备、施工工具;

2(材料及设备的进场

现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。

如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场;这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。

3(管线的核实

按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作;

按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收;

4(进行管内穿线

购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，验收完后进行管内敷设;

在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标;如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱;

布线报建设方验收;

5(设备的安装准备

购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收;

如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装;如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可;

设备安装完毕后报建设部门验收;

6(设备调试

按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过;对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告;

调试完毕，提交完工签收单，请建设部门签字认可;

7(工程验收

根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作; 验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价;

8(竣工资料

工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括;工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证;资料要经项目经理及主管工程师签字认可;

竣工资料交于招标方;

二(施工组织机构及职能

1、施工组织机构

根据长安10号小区监控和电讯外网工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。

2、分工及责任

项目经理:根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

技术人员:具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

质检员:熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

现场安全员:依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。

现场工程师:负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场材料员:对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，合理使用工程设备和工程材料。