董事会在公司治理中的地位及作用 (2)(同名20469)
董事会在公司治理结构中的作用
董事会在公司治理结构中的作用说到董事会在公司治理结构中的作用，很多人一听到“董事会”这俩字，脑海里就自动浮现出一群西装革履、面带严肃的“高大上”人物。
董事会可不全是那么严肃的。
在公司这台大机器里，董事会的作用就像是那根掌舵的船舵，能够让整艘船走得稳、走得远。
不过呢，董事会要起到这种作用，光是装模作样地坐在那里是没用的。
大家都知道，老板还是得有点“实在的货”。
就好比你买车，光看外形漂亮，油门一踩就熄火，谁还愿意坐？董事会可不是“摆设”，它可负责公司的整体战略和方向。
说白了，公司是要走向国际化，还是打算做本土市场，都是董事会的“事情”。
试想一下，董事会就像是给公司“画大饼”的人，怎么画，画得多大，全靠他们了。
要是决策失误，可能整个公司就像是做了个“纸上谈兵”，最后画出来的“饼”根本吃不了。
比如那种把公司搞得层层剥皮的管理方式，董事会要是没把握住方向，真是把所有员工当成了“走马观花”的工具，最后等到公司出问题了，大家才知道这个“大饼”也就不过是“画个圈圈”。
但呢，这也不代表董事会可以高高在上、说了算。
毕竟，在现代企业中，董事会还有个责任，就是代表股东的利益。
说得直白点，老板是股东，股东的钱就是董事会要“捍卫”的宝贝。
咱们都知道，“钱”这个东西，人人都爱，尤其是股东，他们可不想把自己的钱白白浪费。
所以，董事会的一个重要工作就是确保公司运营得好，别让钱“打水漂”。
简单说，董事会就是要在“赚钱”和“稳稳的长远发展”之间找到平衡点。
如果光是眼前的利益，可能就像那种拆东墙补西墙的做法，眼前不亏，但久而久之公司还是会被掏空的。
更有意思的是，董事会还有个看似不重要但其实非常关键的任务，那就是“监控和监督”。
对！没错，虽然公司运营得好坏是高管的事，但董事会可得盯着看，确保这些高管没有一边在做业绩，一边偷偷“挪用公款”啥的。
这就好比班级里的班主任，看你们上课认真不认真，作业交得按时不按时，成绩怎么样。
他不管你们怎么“作风建设”，但是一旦出问题了，老板绝对是第一个找班主任问罪的。
董事会在公司中的作用
董事会在公司中的作用一、引言董事会是公司治理的核心机构，其作用至关重要。
本文将从董事会的定义、职责、权力、组成等方面，全面阐述董事会在公司中的作用。
二、董事会的定义董事会是指由股东大会选出的具有独立法人地位的公司最高决策机构，其成员由执行董事和非执行董事组成。
三、董事会的职责1.审议和决定公司的战略规划和发展方向；2.监督并评估公司经营管理层的工作；3.制定公司治理方针和制度；4.审议并批准重大投资、合同和财务计划；5.确定公司内部控制制度，并对其有效性进行监督；6.确保公司遵守相关法律法规和行业规范等。
四、董事会的权力1.决定公司发展战略和经营计划；2.任免高管及其他关键职位人员；3.审批财务报表及分红计划；4.决定资本支出及投资项目等。
五、董事会的组成1.执行董事：主要负责日常经营管理工作，受董事会委托实施公司的决策；2.非执行董事：主要负责监督和评估公司经营管理层的工作，确保公司的合法合规运营。
六、董事会在公司中的作用1.制定公司发展战略：董事会是制定公司发展战略的核心机构，通过审议和决定公司发展方向和计划，为公司未来的发展提供指导。
2.监督并评估经营管理层工作：董事会对经营管理层的工作进行监督和评估，确保其遵守相关法律法规和行业规范等。
3.制定治理方针和制度：董事会负责制定公司治理方针和制度，确保公司内部控制体系有效运行。
4.审议并批准重大投资、合同和财务计划：董事会对重大投资、合同及财务计划进行审议并批准，确保其符合公司战略规划及财务目标。
5.任免高管及其他关键职位人员：董事会对高管及其他关键职位人员进行任免，确保公司领导班子稳定、有序地运转。
6.决定资本支出及投资项目等：董事会决定公司的资本支出及投资项目等，确保公司投资方向符合公司战略规划。
七、结论董事会作为公司治理的核心机构，在公司中扮演着重要的角色。
通过制定公司发展战略、监督管理层工作、制定治理方针和制度、审议并批准重大投资、合同和财务计划、任免高管及其他关键职位人员以及决定资本支出及投资项目等，董事会确保了公司的稳健发展。
公司治理中董事会的作用分析
公司治理中董事会的作用分析一、概述董事会是公司最高决策机构，扮演着至关重要的角色。
它由独立的董事和主要股东组成。
董事会的作用是监督管理层的运作、制定发展战略和保证公司治理。
本文就董事会在公司治理中的作用进行分析。
二、监督管理层的运作董事会的首要任务是监督公司的管理层，确保管理层合法合规运作。
董事会通过设立公司核心价值观和管理规章制度来确保公司符合国家法律法规。
此外，董事会还需要定期收集与管理层的讨论和汇报，以便紧密关注公司运营的最新动向，并在必要时采取行动以保护公司存活和发展的利益。
在监督管理层的运作方面，董事会还需要考虑员工的诉求。
董事会应该通过与管理层沟通，全面考虑员工的利益和诉求，并对管理层提出相关建议。
这些行动有效的提升了公司员工的士气，并进一步维护了公司的声誉。
三、制定发展战略董事会制定公司未来的发展战略，这是公司在竞争激烈的市场中生存和成功的关键。
董事会通过全面考虑公司的外部环境和内部资源，提出一系列的商业计划和战略，为公司实现长期的发展愿景和目标提供指引。
更重要的是，董事会确保制定的战略真正贯彻到公司的各个层面。
它需要做好各种行动方案，并确保落实情况的监督。
这种长期的视野和关注确保管理层也能够始终站在未来的前沿。
四、保证公司治理董事会在公司治理方面发挥着最关键的作用。
治理包括公司结构、决策程序、标准度量和市场透明度等方面。
董事会可以促进公司治理，并确保公司对外透明度和最佳商业阳光实践。
实际上，争议和纠纷在公司的治理方面是常见的。
而董事会的角色则是维持公司的健康和稳定的方向。
董事会对公司的治理方面的行动对公司的长期价值至关重要。
五、结论董事会的作用非常重要，几乎决定了公司能够在市场中取得什么样的优势和地位。
制定并推动长期营销计划和战略性决策将促进公司发展、主导公司在市场中的地位并维护公司的信誉。
董事会的作用的合理和有效的实践可以确保公司拥有数据驱动型、战略性、有竞争力的、可维持的业务及其地位。
论析董事会与公司治理(一)
论析董事会与公司治理(一)论文关键词：董事会；公司治理；董事论文摘要：董事会作为公司治理的重要组成部分，其治理机制的正常发挥是公司制度得以较好发挥作用韵中心课题和重要保障。
董事会是公司治理结构的核心，是关系到公司长远发展与广大股东利益的关键所在。
因此应加强董事会的治理。
一、公司治理内涵与董事会在公司治理中的地位(一)公司治理的内涵公司治理结构是指运用一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，通过科学合理、适时调整和不断完善的自我约束机制和相互制衡机制，协调利益相关者之间的利益和权利关系，促使其民主合作，最终实现各方合法权益的最大化。
人们多从狭义和广义的两个方面界定和理解内涵非常丰富的公司治理。
狭义的公司治理，是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司所有利益相关者之间的利益关系，包括股东、债权人、管理者、雇员以及供应商、政府和社区等与公司有利害关系的利益群体，以保证公司决策的科学化，从而最终维护各方面的利益。
(二)董事会在公司治理中的地位董事会作为公司治理的重要组成部分，其治理机制的正常发挥是公司制度得以较好发挥作用的中心课题和重要保障。
董事会是公司治理结构的核心，董事会作为公司法人财产权主体，行使经营决策职能和对经理人员的评价与监督职能，因而其有效性如何，是关系到公司能否长远发展与广大股东利益好坏的关键所在。
董事会的质量是决定一个公司未来业绩好坏和股权回报的重要指标。
(三)实证角度董事会治理存在的问题不同性质的控股股东对董事会治理产生不同的影响。
其中民营企业在多数方面做得都较好。
控股股东为外资企业时，董事会治理指数平均值较低。
这和我们平时所想象的有些差别。
造成这种现象的原因可能在于外资机构由于一些客观地理、文化因素而难以真正参与到公司治理中去。
企业董事会角色定位与治理效益评价
企业董事会角色定位与治理效益评价企业董事会是一家公司的监督机构，由董事和监事组成，负责制定企业的经营策略和决策，并对公司的业务运营进行监督。
但是，在执行上，董事会的作用却并非所有公司都能充分发挥出来。
因此，本文将探讨企业董事会的角色定位和治理效益评价，并提出解决问题的方法。
1. 董事会的角色定位在公司治理中，董事会发挥着至关重要的作用。
董事会既是公司的决策者，又是公司的监督者，也是公司的咨询者，因此对公司的治理效率和效益具有很大的影响。
企业董事会的角色定位主要有三种：监督型、战略型和咨询型。
监督型的董事会主要负责对公司的管理层进行监督，确保公司管理层合法、公正地执行企业的决策，是一种较为传统的董事会治理模式。
而战略型的董事会则主要承担制定公司的长期发展战略和业务规划，为公司的长远发展提供指导和支持。
咨询型的董事会则着重于为公司提供战略咨询和政策顾问。
在实践中，企业董事会的角色定位需要根据公司的情况进行灵活的调整。
在企业初创期，战略型的董事会扮演着十分重要的角色，而在企业成熟期，监督型的董事会则更为合适。
不同类型的董事会会对企业的治理效益产生不同的影响。
2. 董事会治理效益的评价董事会治理效益指的是董事会在企业治理过程中所发挥的影响力和效果，是企业治理结构的重要评价指标。
对于国际化企业而言，评价董事会治理效益还需要考虑其国际化程度。
在评价董事会治理效益时，可以从以下方面进行考察：(1) 董事会的独立性董事会的独立性是评价董事会治理效益的一个重要指标。
独立董事可以对公司的战略和经营提供独立的意见，保障公司的决策合理性和透明度。
因此，一个独立性较高的董事会可以有效防止公司内部腐败和违法行为，促进公司的健康发展。
(2) 董事会的信息透明度董事会的信息透明度是指公司对外公开信息的数量和质量，以及信息的真实性和及时性程度。
信息透明度越高，公司的决策和管理就越透明，投资者就越能够清楚地了解公司的运营情况和未来发展计划，进而作出更准确的投资决策。
公司法中的董事会与公司治理机制
公司法中的董事会与公司治理机制董事会是公司法中的核心机构，也是公司治理机制的重要组成部分。
在公司运营中，董事会充当着监督管理者、决策制定者、公司法定代表人等多重角色，对公司治理和经营决策起着至关重要的作用。
本文将就公司法中的董事会与公司治理机制展开论述，探讨其相互关系以及对公司运营的具体影响。
一、董事会在公司法中的地位和职责在公司法中，董事会作为公司的最高决策机构，具备重要的地位和职责。
首先，董事会担当着监督管理者的角色。
董事会负责对公司高级管理层的行为进行监督，确保管理者合法、公正、诚信地履行职责，并防止权力滥用、利益输送等问题的发生。
其次，董事会是决策制定者。
董事会协商决策公司的重大事项，如制定公司的经营战略、财务预算、并购决策等，确保公司的发展方向、战略布局以及财务状况的健康与稳定。
另外，董事会还担任着公司法定代表人的角色。
公司法通常规定，董事会成员中的一位或数位董事充当公司的法定代表人，代表公司进行对外交往、签署合同协议以及与政府和其他机构的沟通。
二、公司治理机制与董事会的关系公司治理机制是指公司内部用于协调股东、董事会、高级管理层和其他利益相关方关系的一系列制度安排。
董事会是公司治理机制的核心组成部分，与公司治理紧密相关。
公司治理机制通过完善的组织结构、内部控制、信息披露和监督制度等，优化公司运营效率，增强公司价值和信誉。
董事会通过参与制定公司治理机制、监督执行和审查决策等方式，推动公司治理机制的建立和落实。
董事会与公司治理机制之间的密切联系体现在以下几个方面：1. 董事会构成与治理机制：董事会的成员构成直接影响公司治理机制的实施。
通常，董事会成员由内部董事和外部独立董事组成，以确保董事会的决策具有独立性和客观性。
此外，一些公司还设立了董事会专门的委员会，如薪酬委员会、审计委员会等，以推动公司治理机制的落实。
2. 内部控制与风险管理：董事会负责建立和监督公司的内部控制和风险管理机制。
通过制定内控政策和程序、控制风险暴露并监督执行情况，董事会维持公司运营的透明度和合规性。
公司治理的角色与功能
公司治理的角色与功能公司治理是指一种管理机制，用于确保公司的各个利益相关方的权利和利益得到公平和合理的保护和实现。
它通过规范和监督公司内部运作，使公司能够高效运营，遵循法律法规，保护投资者权益，实现可持续发展。
在公司治理中，有各种各样的角色和功能，下面将对一些主要的角色和功能进行介绍。
1. 董事会：董事会是公司治理结构的核心，由董事组成。
董事会负责制定公司的战略和政策，监督公司的经营管理，保护股东利益，确保公司遵守法律法规，并且对公司的财务状况和业绩负有最终责任。
董事会还负责任命公司高级管理层，并监督其表现。
2. 独立董事：独立董事是董事会的一部分，独立于公司管理层和大股东，其主要职责是提供独立的意见和建议，并发表独立意见来保护公司利益。
独立董事通常拥有丰富的经验和专业知识，在董事会中发挥着独立监督和决策的角色，确保公司的决策和行为符合公司利益和法律法规。
3. 高级管理层：高级管理层是公司治理的执行者，他们负责实施董事会的决策和战略，管理公司的日常运作。
高级管理层包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等，他们有责任向董事会汇报公司的财务状况和业绩，并参与公司治理决策。
4. 投资者：投资者是公司治理的重要参与者，他们通过投资购买公司的股票或债券，为公司提供资金，同时也享有相应的权益。
他们对公司的业绩和决策有着直接的影响力，需要通过公司治理机制来保护他们的权益和利益。
5. 内部监管机构：内部监管机构包括内部审计、风险管理和合规部门等。
他们负责监督公司内部运营和业务流程，确保公司在经营过程中合规操作，管理风险，并确保财务报告的准确性和可靠性。
6. 外部监管机构：外部监管机构是独立于公司的第三方机构，如证券交易所、金融监管部门等。
他们通过制定和执行法律法规，监管上市公司的行为，保护投资者权益，维护市场的公平、公正和透明。
7. 员工：公司的员工是治理过程中的重要角色，他们直接参与和执行公司的运营活动，并对公司的绩效和发展起着关键作用。
公司治理中的董事会职责与作用
公司治理中的董事会职责与作用一、引言公司治理是指对公司运营、监管和管理的一种制度性安排，其目的是保障公司利益相关方和股东权益。
在现代企业中，作为公司最高决策机构的董事会起到至关重要的作用。
本文将围绕公司治理中的董事会职责与作用进行深入探讨。
二、董事会的职责1. 组织编制公司战略与规划董事会是公司最高策略制定机构，需要负责组织编制公司战略与规划。
在战略制定过程中，董事会需要权衡各种不同的因素，如客户需求、市场环境、竞争对手、技术趋势等。
同时，董事会还需要确保公司的战略与规划符合法律法规和伦理道德要求。
2. 监督公司业务运营情况董事会还需要负责监督公司业务运营情况。
董事会需要确保公司的运营与战略相符，同时确保公司业务运营合法合规。
此外，董事会还需要定期审查公司的财务状况，并确保公司财务报告的准确性和透明度。
3. 任命与监督高级管理人员董事会需要负责任命公司高级管理人员，并监督他们的工作绩效。
高级管理人员是公司业务运营的主要负责人，他们的管理能力和领导才能直接影响公司的业务表现和绩效。
因此，董事会需要确保公司的高级管理人员具备丰富的专业知识和管理经验，能够有效地领导公司进行业务运营。
4. 确保公司治理合规董事会需要确保公司治理合规，包括公司制度的合规、规章制度的执行和合规风险的监控。
此外，董事会还需要确保公司治理方案得到有效的实施和执行，并对公司治理问题及风险进行风险管理和反洗钱等方面的监督。
5. 保障股东权益董事会需要保障股东权益，包括财产权益、表决权益和监督权益。
董事会需要确保公司治理中的信息披露合法、及时和充分，并且需要完善股东信息维护与保障机制。
此外，董事会还需要确保公司治理安排使股东的表决权有足够的发挥空间，从而保证股东权益受到全面保障和尊重。
三、董事会的作用1. 增强公司战略的制定和执行能力董事会是公司最高决策机构，其主要职责是制定公司的战略和规划。
董事会的工作能为公司提供有效的决策保障，帮助公司规避风险，完善管理体系，制定可执行性的战略和规划。
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2、影响董事会发挥其作用的主要因素
（1）公司的治理模式。
公司董事会的作用在不同的公司治理模式下，发挥的侧重点不同。在市场导向的治理模式下，公司的股权较为分散，资本市场较为发达，董事会内部有独立董事对其实行监督，依靠外部股票市场和公司控制权市场的力量来完成对董事会和经理层的监督，董事会的职能大多都是着眼于战略决策。在债权监管的治理模式下，公司的股权比较集中，资本市场不够发达，公司的控制权市场和外部股票市场对董事会的约束力量较为薄弱，债权银行和控股股东主导着公司的董事会，董事会的职能更多的是着眼于监督。
（2）董事会的规模。
如果董事会的规模过大的话，董事会在协调和沟通上更容易产生问题。有学者认为，董事会的规模最好应是八至九人，最多不应该超过十人，因为董事会人数的增加，礼貌、尊敬以及过分敬重CEO的风气就会占上风，追求真理和坦率的好的作风就会遭到丢弃，所以，董事会的人数如果太多，就不能很好的发挥作用，会更容易受公司CEO的控制。
【Abstract】Corporate governance is the core of modern enterprise system, the board of directors is the key to corporate governance. The board of directors of the listed company exist board members single source, the structure unreasonableand thelack of independence.Many of the restrictions on board, the board of directors function powers derived problems. So directly affect the board in the company governance in the rights and its functions. Nonetheless, the board in corporate governance in the ability to display can still be embodied the board decision is the core of company governance. The board of directors as the important component of corporate governance, the governance mechanism of normal play is the company system to better role central subject and important guarantee for the musical. The board of directors is the core of corporate governance structure, is related to the company with the long-term development is the key to the interests of the shareholders. Soitshould strengthen the managementboard.
相关利益人的关系，而公司有效运行的前提是决策的科学性。所以董事会治理的最终目标不应该是权利制衡，而是保证公司决策的科学性与有效性。
(二) 董ห้องสมุดไป่ตู้会在公司治理中的作用
1、董事会在公司治理中的主要作用
董事会在公司治理中的作用主要是：董事会作为公司的代表与各方建立良好的关系，董事会的决策在着眼于公司的长远利益的同时，还要兼顾公司的大小股东、公司债权人以及公司职工等各方的利益，公司董事会的运作符合公司治理的相关法律法规以及公司章程的要求。公司治理最重要的部分就是董事会治理，董事会掌握着整个公司的控制权，是公司各项决策的中心，是公司各方利益进行角逐的场所。现阶段，公司在经营过程中更加注重人力资本、更加注重对小股东、债权人和公司一般员工利益的保护，董事会在董事类别的构成、议事规则的制定等都要保证各方利益的平衡。现代公司的发展离不开良好的公司治理，公司治理已经成为董事会的重要工作之一。
(二)我国上市公司董事会在公司治理中存在的问题
1.缺乏形成权力制衡的产权基础，股权高度集中
我国上市公司缺乏形成权力制衡的产权基础，主要表现是股权结构的不合理。我国绝大部分上市公司由国企改制而成，尚未上市流通的国家股比重高达40%，有些上市公司甚至高达80%以上。股权高度集中，使得第一大股东利用控股地位几乎完全支配了公司董事会，从而导致公司治理结构的不平衡。大股东和控股上市公司之间通过关联交易、商标租赁使用、原料采购和产品销售，以及上市公司为第一大股东提供资金或资金担保，形成不对等的资金交易关系，增加了上市公司的财务与经营风险，也损害了广大中小股东的利益。
（二)董事会在公司治理中的作用…………………………………………4
二、我国上市公司董事长在公司治理中的地位及作用………………………6
(一)现状…………………………………………………………………6
(二)我国上市公司董事会在公司治理中存在的问题………………………7
三、如何确立地位和发挥作用………………………………………………7
董事会在公司治理中的地位及作用
The board of directors’status and role at the company’s governance
【摘要】公司治理是现代企业制度的核心，董事会是公司治理的关键。上市
公司的董事会存在着董事会成员来源单一、结构不合理、缺乏独立性；董事会的许多职权受到限制，董事会职能虚化的问题。这样直接地影响到董事会在公司治理中的权利以及其发挥的作用。尽管如此，董事会在公司治理中展现的决定能力仍可体现董事会是公司治理的核心。董事会作为公司治理的重要组成部分，其治理机制的正常发挥是公司制度得以较好发挥作用韵中心课题和重要保障。董事会是公司治理结构的核心，是关系到公司长远发展与广大股东利益的关键所在。因此应加强董事会的治理。
【关键词】董事会公司治理核心地位
【Key word】Board of directorsCorporate governance
Core position
目录：
引言………………………………………………………………………2
一、董事会在公司治理地位和作用的概述……………………………3
(一)董事会在公司治理中的地位…………………………………………3
四、董事会的自我评价……………………………………………………8
引言
在现代企业制度的框架下，董事会在我们现在大多数人熟悉的法人治理结构中，居于一种承上启下的委托代理者的角色。对股东大会而言，董事会是公司重大决策的代理人；而对于高层管理来说，董事会又是重大决策实施方案的委托人。董事会这种枢纽式的委托代理关系角色，决定着董事会的问题将是公司治理的内核，这也突出了董事会治理本质上是一项“冰冻三尺，非一日之寒”的公司战略问题。应发挥董事会真正作用去改变过去“一个人说了算”的局面，董事会应是集体主义，独一人掌控会让董事会失去意义，而体现不了董事会在公司治理中的地位。董事会是公司治理的核心，是领导公司运作和实施措施的主体，其对公司作用的强大是经理层所不同的。
（3）董事会的构成。
董事会的构成是影响董事会发挥职能作用的一个重要因素。公司董事会的构成主要是指：董事会的类别构成、董事会的职能分工构成、董事会的领导结构以及董事会认知资源的结构等。首先，董事会的类别构成是指董事会中执行董事与非执行董事的构成比例，实际的公司治理结构中，董事会的类别有以下几种：董事会全部是由执行董事组成；董事会主要是由执行董事构成；董事会主要是由非执行董事构成；董事会与经理层的成员没有任何的交叉任职，执行董事组成管理董事会，履行公司经营管理的职能，监事会在公司的地位比管理董事会要高。其次，董事会的职能分工构成是指在董事会中设立相关的专门委员会，具体行使董事会的某一职能，以此实现决策的专门化。再次，董事会的领导结构是指董事长是否兼任公司的总经理。董事会承担着公司任用、评价以及监督管理总经理的责任，董事长和总经理两个职务相分离，非执行董事担任董事长，这样有利于发挥公司董事会的监督职能；董事长和总经理由一人兼任，有利于公司对外部市场环境的变化做出快速反应和决策，也能够加强经理层的执行能力，但是，总经理负有的对经理层进行评价和监督的职能就会被弱化。另外，董事会认知资源的结构是指对董事的能力、知识、特长、个性以及经验的合理搭配，例如：董事应该具备下列核心能力，每位董事应该至少在一个领域对公司有所贡献：会计财务、管理能力、事业判断能力、行业知识、领导才能、战略远见、国际市场能力、危机反应等。
董事会的功能、特别是其监督功能不健全。从董事会的构成和运作看，董事会成员绝大多数是本公司的经理人员。同时普遍缺乏一些辅助机构，如财务审计委员会、报酬与提名委员会等。在有些企业中，董事会下虽然设立了投资委员会、审计委员会等机构，但投资委员会的作用很有限，很大程度上是一个专家议事机构，审计委员会几乎全由内部人组成，对公司的高层经理很难起到有效的监督作用。董事会是代为股东的理财人。我国现行法律没有规定董事会对董事和经理的监督职能，使董事和经理的行为缺少董事会的监督，弱化了股东对公司的控制。
董事会拥有法定的支配公司财产的权力，同时也依法对公司承担相应的义务和责任。如同浙江中烟认为应该做到该董事会管的要管，不该归董事会管的坚决不管，既发挥董事会的决策作用，又发挥经理层等其他机构的积极性。董事长徐将之总结为“既要‘到位’，又不‘越位’”。当然，要最终做到准确定位，既需要时间，也需要耐心。