我国部分电力企业应加强内部控制
电力企业财务风险防范的主要途径及措施
电力企业财务风险防范的主要途径及措施电力企业是我国重要的基础行业之一，其业务规模较大，涉及范围广，往往面临着复杂多变的市场环境和金融风险。
电力企业财务风险的防范，不仅是企业稳健经营的必要条件，也是保证金融市场安全运行的重要保证。
下面将重点从加强内部管理、完善资金管理和合理运用金融工具三个方面探讨电力企业财务风险防范的主要途径及措施。
一、加强内部管理电力企业要加强内部管理，建立和健全内部控制制度，并定期进行自查和评估，防范财务风险。
主要措施如下：1、制定风险控制计划，建立风险管理体系。
企业应根据自身特点，制定出一份科学、合理的财务风险控制计划，明确风险控制目标和机制。
2、分工合理，落实内部控制责任。
企业应严格区分各部门和人员的职责，明确到位，要求各级负责人对本部门财务风险负主要责任，定期逐级进行考核。
3、建立标准化的内部控制流程和制度。
企业应根据工作需要建立标准化的内部控制流程和制度，确保各级部门操作规范、审批程序合规，细化到每个环节和流程，并进行定期检查和修订。
二、完善资金管理资金是电力企业经营活动所必需的重要资源，为了防范财务风险，电力企业需要采取严密的资金管理措施，保持良好的资金流动性和安全性。
主要措施如下：1、实施紧密资金计划和预算管理制度。
由财务部门负责编制并实施资金计划，确保企业短期和长期的资金需求得到充分保障，并对预算执行进行有效监控。
2、依照市场需要合理运用资金。
通过有效制定投资策略、经营计划和市场研究，合理配置资源，提高资金运用效率，同时降低财务风险。
3、加强对资金流动的掌控，及时处理资金风险事件。
通过财务决策和风险预警系统，做好对资金流动的监控和掌控，随时掌握企业资金的状态，并及时采取必要的措施进行管理和风险防范。
三、合理运用金融工具合理运用金融工具可以有效地降低企业的财务风险，为企业创造更多的价值。
在避免风险的前提下，企业可以根据自身情况选择不同的金融工具进行合理运用。
主要措施如下：1、运用外汇买卖等货币市场工具，控制价格风险。
电力企业内部控制存在的问题及完善措施
电力企业内部控制存在的问题及完善措施电力企业是我国国民经济发展的重要支柱，其内部控制的完善与否直接关系到企业经营的稳定性和可持续发展。
在当前电力市场竞争日益激烈、监管日益加强的背景下，电力企业内部控制存在以下问题：1.内控制度不完善：有的电力企业在制定内部控制制度时存在空泛、模糊的问题，没有详细规定内部控制的目标、职责和流程，导致内部控制失去实质性的指导力和管控力。
2.职责不明确：电力企业在划分内部控制职责时，存在职责交叉、职责模糊的情况。
不同部门之间的职责划分不清晰，导致责任落实不到位、问题责任推诿。
3.内部审计不足：一些电力企业在内部审计方面投入不足，内部审计的力度和频次较低，难以及时发现和纠正企业内部存在的问题。
4.监督机制不健全：电力企业的监督机制存在不完善的情况。
一方面，监督职能相对分散，导致监督责任的漏洞和疏漏；另一方面，监管部门和企业内部监督机构对企业内部控制的监管力度不够，监督措施和手段相对单一为了完善电力企业的内部控制，应采取以下措施：1.建立健全内部控制制度：电力企业需要制定具体、可操作的内部控制制度，明确目标和职责，规定各级管理人员和员工应具备的内部控制能力。
2.划分内部控制职责：电力企业应明确各部门之间的职责划分，建立健全责任清晰的内部控制机构。
各部门应根据自身职责制定详细的工作流程和责任制度，确保内部控制责任能够落实到位。
3.加强内部审计：电力企业应增加内部审计的力度和频次，建立完善的内部审计制度，及时发现和纠正企业内部存在的问题。
鼓励和支持内部审计人员进行专业培训和学习，提高审计质量和效率。
5.加强员工教育和培训：电力企业应加强员工教育和培训，提高员工的内部控制意识和能力。
企业可以组织内部培训和外部专家指导，提供必要的培训和教育资源。
综上所述，电力企业内部控制存在的问题主要包括制度不完善、职责不明确、内部审计不足和监督机制不健全等方面，为了完善内部控制，电力企业应建立健全内部控制制度、划分内部控制职责、加强内部审计、完善监督机制以及加强员工教育和培训。
电力企业资金管理内部控制
电力企业资金管理的内部控制在主多分离、规范集体企业管理的重要时期，有效地实现资金管理的内部控制、减小资金使用的随意性，成为降低多经企业经营管理风险的有效途径，加强资金管控已经成为多经企业平稳、顺利转型的关键。
一、电力多经企业资金管理存在的问题1990年代，随着电力体制改革的不断深入及国家经济战略大环境的影响，电力多经企业如雨后春笋般发展起来。
网省公司、市供电公司、县分公司各自成立了自己的多经企业，解决富余人员就业问题、为主业服务、为职工谋福利，成了这些多经企业的主要任务。
特别是市、县供电企业组建的小型多经企业，成了主业非正常开支的主要来源，由此引发了很多问题:有的企业现金管理缺乏互相牵制机制;有的企业报销手续缺乏相应的审核、批准程序，不能形成有效的监督机制;有的企业资金管理混乱，大额现金随意使用，有的银行对账制度没有得到有效的执行，有的收入账外运行形成小金库，等等。
二、多经企业资金管理不规范的隐患多经企业自身资金管理不规范，对企业自身以及它所隶属的供电企业都将产生很大的隐患，主要体现在以下几方面: 加大了企业的经营风险。
不规范的资金运作与管理，容易引发贪污、挪用等现象，给企业带来巨大的财务风险;随意的开支、缺乏审批手续的报账，易滋生腐败，给企业带来经济损失;违规的资金运作，加大企业的法律风险，容易给企业带来致命的隐患。
影响职工队伍稳定。
当多经企业成为主业实际意义上的“小金库”时，部分职工可能会淡化对规范经营的意识，加大了侥幸心理，这样的情绪同样会影响主营业务的开展;部分员工可能会产生消极的工作态度，对于工作应付了事;激进的员工可能还会滋生事端，妨碍正常工作的开展。
不利于企业的长远发展。
规范经营是企业生存和发展的基础，对于一个在财务管理方面千疮百孔的企业来说，任何一个打击都可能是致命的。
只有堵塞这些管理方面的漏洞，才可能有效杜绝各种可能出现的风险，才能保证企业不断地发展与壮大。
三、如何实现资金的有效控制实现资金有效控制的前提是思想的转变。
电力行业内部控制
电力行业内部控制2020年12月前言为推动电力行业企业有效实施企业内部操纵规范体系，切实提升电力企业经营治理水平和风险管控能力，促进我国电力事业科学健康进展，特制定《电力行业内部操纵操作指南》（以下简称《指南》）。
《指南》依据国家有关法律法规、《企业内部操纵差不多规范》（财会〔2008〕7 号）及《企业内部操纵应用指引第 1 号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部操纵评判指引》和《企业内部操纵审计指引》等相关规定编制而成。
在对我国电力行业历史沿革、进展趋势、产业特点和治理现状等作深入分析的基础上，《指南》科学规划了电力企业内部操纵体系建设路线图及实施方案。
在总结发电、输配电、变电、电力建设、电力设计和其他电力辅助产业等全产业链治理体会的基础上，《指南》系统提出了建立以内部操纵环境建设为基础，以风险治理操纵为导向，以操纵活动为手段，以信息与沟通为桥梁，以内部监督为促进的闭环运行的电力企业内部操纵体系。
《指南》包括七章，分别为：第一章：电力行业差不多情形与内部操纵建设背景。
第一章介绍了电力行业差不多情形以及电力进展趋势，简述电力行业内部操纵的建设背景。
第二章：内部操纵体系建设与运行。
在对电力行业深入分析的基础上，第二章科学规划了电力行业内部操纵体系建设路线图与建设时期。
电力行业内部操纵体系建设将遵循由财务报告内部操纵向全面内部操纵进展的路径，包括内部操纵体系建设、内部操纵评判与审计、内部操纵体系连续改进与优化三方面的内容。
第三章：内部环境。
第三章结合电力行业面临的内外部阻碍因素以及电力行业特点，分析了电力企业在组织架构、进展战略、人力资源、社会责任、企业文化、反舞弊治理等内部操纵环境建设中应关注的要点及治理措施。
第四章：风险评估。
第四章介绍了风险评估的概念、程序与方法。
电力企业应从目标识别动身，在内部和外部两个层面，通过建立基础、目标设置与分解、风险识别、风险分析、风险评判及风险应对等程序，综合运用定性与定量的方法，全面评估风险，为风险治理提供依据。
电力企业财务风险防范的主要途径及措施
电力企业财务风险防范的主要途径及措施一、加强内部控制内部控制是防范财务风险的重要手段，电力企业应该加强内部控制建设，确保财务活动的合法性、有效性和安全性。
1.建立健全财务制度。
电力企业应根据自身的特点和需求，制定或完善财务管理制度，明确各项财务活动的规范和流程，确保财务工作的有序开展。
2.加强会计信息系统的建设。
电力企业应建立完善的会计信息系统，确保财务数据的准确性和完整性，预防财务风险的发生。
3.严格制度执行。
电力企业应加强制度执行力度，严格按照财务制度和流程进行操作，防止操作不当或违规行为导致的财务风险。
4.加强内部审计。
电力企业应建立健全内部审计制度，定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改，减少财务风险的发生。
二、加强财务管理1.加强资金管理。
电力企业应制定合理的资金管理政策，合理安排资金的使用和流动，确保资金的安全和利用效果，降低财务风险。
电力企业应加强成本核算和控制，降低运营成本，提高盈利能力，避免因成本控制不善而导致的财务风险。
3.加强财务预测与分析。
电力企业应做好财务预测与分析工作，及时发现和规避潜在的财务风险，制定相应的预防和处置方案。
电力企业应加强资产管理，保护和增值企业资产，防范因资产损失而导致的财务风险。
三、加强风险防范电力企业应增强风险意识，加强财务风险的预防和应对。
电力企业应建立健全风险管理制度，规范风险管理的流程和方法，做好风险监控和预警工作。
2.开展风险评估与控制。
电力企业应对可能产生的财务风险进行评估和控制，采取合理的风险管理措施，减少财务风险的损失。
电力企业应严格遵守各项法律法规，加强合规管理，防范由于违规行为而引发的财务风险。
4.加强风险防控能力。
电力企业应加强内部人员的培训和能力建设，提高风险防控能力，防范财务风险的发生和扩大。
电力公司 治理体系
电力公司治理体系
电力公司的治理体系主要包括以下几个方面：
董事会治理：董事会是公司的决策机构，负责制定公司的发展战略和监督管理层。
董事会成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立、客观地履行职责。
监事会治理：监事会是公司的监督机构，负责对公司的财务、管理、合规等方面进行监督。
监事会成员应具备相应的财务、法律等专业知识，能够独立、客观地履行职责。
管理层治理：管理层是公司的执行机构，负责公司的日常管理和运营。
管理层成员应具备相应的管理、技术等专业知识，能够胜任工作。
同时，管理层应接受董事会和监事会的监督和指导。
内部控制治理：内部控制是公司治理的重要组成部分，能够有效地预防和发现财务风险和舞弊行为。
电力公司应建立健全内部控制制度，强化内部审计和风险控制，确保公司财务报告的准确性和可靠性。
社会责任治理：作为国有企业，电力公司应积极履行社会责任，关注环保、公益等方面。
同时，电力公司还应建立健全社会责任管理体系，加强与政府、客户等方面的沟通与合作。
浅议加强电力企业的内部控制
完善 的 内部 控制制 度是衡 量 现代企 业 管理水平 的
人 员 ，在 处理 生产 经 营活 动 中相 互 制约 的 管理 体 系 ， 包括 为保证 企业 正 常经营所 采取 的一系列必 要 的管理 措施 。建 立和完 善 内部控 制 的管 理 机制 ，设 计合 理有 效 的组织 机构 和职 务分工 ，以及 明晰 的标 准化业 务处 理程 序 ，将为 经 营活动 的效率 和效 果 、财 务报告 的可
出一 些建 议性 的措 施 。
关键词： 电力企业 ；内部控制 ；措施 中圈分类号 ：Ｆ ７ ． ２０７ 文献标 识码 ：ｃ
Ｄｉｃ ｓｉｎ ｏ ｅＩ ｔｒ ａ ｎ ｒ ｌ Ｓ ｓｅ ｆ ｏ ｒＵｔ ｉ ｅ ｓ ｕ ｓｏ ｎｔ ｅ ｎ ｌ ｈ ｎ Ｃｏ ｔｏ ｙ ｔｍ ｏ ｗｅ ｉ ｔ ｓ Ｐ ｌｉ
第 ６期
雷滨 ：浅议加强电力企业的内部控制
各： 门、各层次、各环节 ，目的是为了提高企业管理 工作能力，培养和造就高素质内 部 控人员队伍已 刻不容缓。 水 平 ，确保企 业经 营 目标 和有 关方 针 、政策 的贯彻 执
行。
３ 加强电力企业 内部控制 的措施
２ 电力企业 内部控制需要解 决的几个 问题 各 有关部 门对 电力 企业 审计 检查 的结果 看 ，电力 企业
巨 大的权 力 面前 ，政 策 法律 的约束 力 尚且 相 形 见绌 ，
日益 激烈 ，企 业经 营风 险不 断加 大 ，应尽 快建 立 和完 的 内控 制度 有 ：
方面， 授权无 “ 度”直接制约内控制度效能的发挥 ， 在 善适 合现 代企 业制 度要 求 的 内控 制度 体 系 。亟待 完善
重要标志 ，随着现代企业管理制度的建立以及我国加
加强电力多经企业资金管理的内部控制分析
加强电力多经企业资金管理的内部控制分析【摘要】随着社会经济的飞速发展和电力多经企业的不断进步，电力市场上的竞争也日渐激烈。
在当前主多分离与规范集体企业的关键时期，只有实现加强资金管理的内部控制，最大限度地减小企业资金利用的随意性，成为当前多经企业避免经营和管理风险的重要途径。
本文将对电力多经企业资金管理及内部控制中存在的问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
【关键词】电力多经企业资金管理内部控制研究近年来，电力多经企业成为媒体及社会舆论广泛关注的焦点，这主要是因为电力多经企业的增长速度较快，尤其是电力职工持股的民营多经企业增长速度明显超过了普通的企业，其增长规律曾一度遭到质疑。
最初电力多经企业存在的目的主要表现在三个方面，即安置富余的职工及职工子女、为主业职工谋求更多的福利以及为电力行业的快速发展。
就目前来看，虽然电力职工持股的多经企业大多进行了股份清退和主多分离处置，但是电力集体企业控股的多经企业仍要继续发展，因此加强对电力多经企业资金管理内部控制研究，具有非常重大的现实意义。
1 电力多经企业发展现状近年来，随着社会经济的突飞猛进，尤其是近年来国家对电力行业的大量资金投入，促使电力多经企业快速发展。
就当前电力多经企业的发展现状来看，主要表现在以下几个方面：第一，规模增长速度非常的快。
就当前电力多经企业的发展规模来看，省级电力多经企业管理体系已经形成，而且其规模也在不断地增大。
第二，投资多元化。
从实践来看，电力多经企业除对一些传统电力工程及电力物资进行投资外，同时对发电业中的小水电或火电厂等进行了投资，甚至有些电力多经企业在政策允许的情况下对电网进行了投资。
据调显示，目前很多电力多经企业正在投资房地产、能源、铝业以及证券。
比如，山东鲁能集团的投资就非常的广泛，不仅包括能源和房地产，而且还涉及到很多非电力业务。
种种现象表明，电力多经企业的资产和资本规模在不断的增加和增大，而且其投资的领域也在不断的扩大。
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我国部分电力企业应加强内部控制
发表时间：2016-07-05T16:55:03.783Z 来源：《基层建设》2016年8期作者：周新华
[导读] 少数电力企业如何建立健全有效的内部控制制度，提高自身的经营能力，提升企业自身的竞争力，这是我国少数电力企业面对的最大的问题。
宜昌机电工程学校湖北 443111
我国加入世界贸易组织和电力工业的体制改革，给电力企业提供了空前的发展机遇，同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业，也面临着严峻的挑战。
在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前，得控则强，失控则弱，无控则乱。
因此少数电力企业如何建立健全有效的内部控制制度，提高自身的经营能力，提升企业自身的竞争力，这是我国少数电力企业面对的最大的问题。
1. 企业加强内部控制的必要性
建立健全内部控制制度是企业适应新形势和新的经济环境的需要，是保持国民经济可持续发展需，在国民经济中发挥着及其重要作用的电力企业制定严格的内控制度有很强的必要性。
1.1 国有资产管理的需求，需要电力企业加强内部控制
国家每年投入大量资金进行电力设施建设，鉴于电力企业具有投资大、设施分散、资金密集的特点，作为股东，国家必然要求资产投运后能不断保值和增值。
如果电力企业管理松弛，内部控制混乱，就会造成国有资产的严重流失，严重损害人民的利益。
因此有必要完善内部控制制度以防范国有资产被侵蚀。
1.2 新的经济环境需要电力企业加强内部控制
伴随着信息革命、经济全球化趋势的到来，我国加入世贸组织。
社会主义市场经济体制改革和电力体制改革的进一步深化，国家赋予电力企业原有的政策优势逐步消失，市场竞争日益激烈，传统的企业管理模式很难适应新的经济环境，这就迫切需要电力企业加快信息化、国际化、市场化的建立步伐和管理创新，建立和完善现代企业制度下的内控机制。
1.3 提高企业经营效率，降低成本的需求
电力行业作为国民经济的支柱产业。
最大限度的提升其经济效益对于社会的整体发展有着至关重要的影响。
为此，企业在日常经营管理中必须加强内部控制，避免浪费和损失，尽可能的提高电力企业的经营效率，同时可有效降低“代理成本”。
健全的内部控制体系可以有效约束经营管理者行为，避免过度在职消费，克服经营者逆向选择和降低“代理成本”。
1．4 防范经济违法事件的要求
内部控制制度缺乏或形同虚设就会造成提供虚假会计信息，违反相关法律规范等事件的发生。
鉴于此，有必要完善企业内控制度，以防范经济犯罪的发生。
2.少数企业内部控制不足之处
目前少数电力企业对内部控制存在观念上的认识偏差，内控意识相当不强，对建立内部控制制度不够重视，只是将已订立的企业内控制度“印在纸上，挂在墙上”，以应付有关部门的检查、审计，使内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。
2.2少数企业内外部监督乏力
内审监察部门的独立性和应有的权威性，加上组织结构的垂直性，赋予了该部门行使对内控进行再监督和再评价的特殊重要职责，主要表现在内部审计部门的地位和权威性都亟待提升，同时内部审计人员的综合素质也有待提高。
企业外部监督体系由于政出多门，职责交叉，各管一段，客观上形成谁都管、谁都不负责任的局面。
同时由于多个部门颁布的内部控制法规，使得它们都具有非常强的行业特色和部门特色，致使外部监督体系没有形成强有力的合力。
3.强化电力企业内部会计控制的对策
3.1改变产权结构，加强内部控制根基建设
打破发输配送的行业垄断，以资产为纽带，以股份制组合地方电力企业，通过市场竞争促进地方电力企业产权改革。
通过产权结构的调整，使企业的经营权和所有权合一，加强对企业生产经营的监督，改善所有者与经营者的信息不对称现象，促使经营者按照所有者的要求行事，从而推动经营者形成强大的内部动力建立和执行严格的内部控制制度。
3.2 规范和完善法人治理结构
规范的法人治理结构为内部控制体系的构建提供了基本的组织框架。
在国有企业内部完善法人治理结构必须做到职责清晰、相互制衡，要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责。
使决策系统、管理系统和监督系统各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。
3.3 强化风险意识
电力企业首要任务是建立风险观，意识到生产经营过程中所存在的各类风险，内部监督机构要对企业进行经常性的检查，及时发现潜在的风险，要善于分散风险，如购买保险等，以保证企业的风险管理渗透于企业控制的全过程。
4.加强内外监督，确保内部控制制度有效执行
4.1 .加强内部审计，使内部控制成为企业的日常控制
内部审计可有效缓解代理问题，并达到弥补外部审计在实现公司治理功能方面的不足。
电力企业内部应逐步建立和完善内部审计制度，设置内审部门，直接向监事会负责，增强其独立性和权威性，并全面进行资产负债表审计、损益表审计等财务审计及以经济效益为主的经营审计等，为电力企业堵塞漏洞、加强管理、提高经济效益发挥应有的作用。
4.2. 加强外部监督。
财政、税务、审计等部门要合理分工，建立岗位责任制，并注意加强彼此间的信息交流，定期互通情报，形成有效的监督合力；应加强对企业内部控制的了解、检查与监督，加大执法力度增强威慑力；有关部门必须切实抓好对注册会计师职业质量的监管，使注册会计师的社会监督职责到位；鼓励与支持广播电视、报刊等新闻媒体对电力企业违法违纪行为曝光，以充分发挥舆论监督的作用。
5 .结语
建立健全的内部控制虽然是国家对电力企业提出的一项要求，要保证切实地符合国家预期，真正实现内部控制的作用，仅仅靠国家单
方面的强调要求是不够的，还需要电力企业自身的参与配合。
而且电力企业要想建成一流企业，必须加强内部控制的约束，努力防范经营风险，为企业获得巨大的经济效益和社会效益奠定基础。
参考文献：
[1]杨洪梅.发电企业内部控制研究[J].现代商业，2009.
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[3]丁世龙.对建立和完善电力企业内部控制制度的探讨[J].电力技术经济，2009.
[4]单丹.我国电力企业内部会计控制若干问题的思考[J].审计与理财，2007.
[5]王俊兰.浅析发电企业的内部控制管理 [期刊论文] -中国集体经济2010.
[6]期刊论文.论加强电力企业内部控制经济研究导刊 - 2009(32).。