农业公司组织架构、岗位说明

XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图

总经理

财务部综合部

农行后农资政勤机仓管管具库控理仓

考组库

核

基地生产部

营销部技术部

X X X X X X加配

X X X X X X工送

管育育管管管车中

理苗苗理理理间心

组组组组组组

所属部门

基地生产部

综合部

财务部、农资仓库

技术部

岗位直属上级岗位人数岗位主要职责

总经理集团执行总裁1

制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营

管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；

农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产基地生产部经理总经理1和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考

核；

分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植

管理、监控执行操作规程、生产原始记录；

种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；

综合部经理总经理1

公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相

关事务、内部沟通协调、和内部管控；

综合管理员综合部经理若干

文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管

控考核；

后勤管理员、机具仓库管理员、

后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置

食堂厨师、保安、司机、电工、综合部经理若干

和结算等服务；

设施维修工等

会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干

财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、

贮存安全消防、农资防护；

农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、技术部经理总经理1人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控

管理；

技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；

培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；

营销部经理总经理1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；

营销部

销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；