工程专项进度计划 级
某百万机组工程一级进度计划(第1版)
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ABT28 #3炉脱销公用电热设备安装 ABT30 #3炉脱销催化剂安装 ABT32 #3炉脱销系统调试 ABT3250 #3炉脱销系统具备投运条件 #4机组 主体工程土建 BB102 #4机组主厂房地下结构施工 BB10202 #4机组主厂房开始浇注第一罐混凝土 BB10230 #4机组主厂房基础出零米 BB104 #4机组主厂房汽机间上部结构吊装 BB10402 #4机组主厂房汽机间结顶 BB106 煤仓间上部结构吊装施工 BB10610 #3机组煤斗就位 BB10620 #4机组煤斗就位 BB10630 煤仓间结顶 BB10640 煤仓间封闭 BB108 #4机组主厂房建筑和建筑设备安装施工 BB10850 #4机组主厂房封闭 BB10852 BB110 BB11001 BB11002 BB112 BB11201 BB114 BB116 BB11630 BB11640 BB11650 BB118 BB120 BB122 BB12250 BB12270 BB12280 BB124 BB12450 BB125 BB126 BB128 BB180 BB18001 BB18004 BB18002 BB182 BB184 BB18450 锅炉安装 BBL10 BBL1001 BBL1050 BBL12 BBL1201 BBL1250 #4机组厂用高低压配电室交付安装 #4机组汽轮发电机基础施工 #4机组汽轮发电机基础（零米下）完 #4机组汽轮发电机基础浇注完 #4机组锅炉基础施工 #4机组锅炉基础出0米 #4机组汽机房地下设施施工 #4机组锅炉房地下设施 #4机组锅炉地下设施基础完 #4机组送风机基础完 #4机组一次风机基础完 #4机组磨煤机基础 #4机组电除尘器基础 #4机组引风机基础及支架施工 #4机组引风机基础和烟道支架基础完 #4机组引风机出口烟道支架完 #4机组引风机入口烟道支架开始施工 #4机组出口烟道施工（基础、支架、烟道） #4机组出口烟道和支架基础完 #4机组A列外基础施工 #4机组A列外构筑物施工（构架、防火墙、坑、池、箱等） #4锅炉房上部结构施工（各运转层、电梯井等） 集控楼基础及结构施工 集控楼基础出零米 集控楼钢结构开始吊装 集控楼结构结顶 集控楼建筑及建筑设备安装 集控楼建筑装修 集控楼交付安装 #4机组锅炉钢架安装施工 #4机组锅炉钢架开始吊装 #4机组锅炉大板梁开始吊装 #4机组锅炉受热面安装施工 #4机组锅炉受热面开始吊装 #4机组锅炉锅炉水压试验开始
建筑工程施工进度计划的级别划分
建筑工程施工进度计划的级别划分说到建筑工程的施工进度计划，大家可能会觉得这话题有点枯燥，甚至让人昏昏欲睡。
但是你要知道，这个进度计划就像是一场大戏的剧本，没有它，施工现场的工人们、项目经理们、甚至设计师都可能会慌成一团，啥事都做不成。
你看，建筑工程这么复杂，搞不好一砖一瓦都得浪费时间，最后工期超了，钱也得花更多。
于是，进度计划就显得尤为重要，它就像一个好管家，把整个工地的进度安排得明明白白，忙得井井有条。
好了，咱今天就聊聊这个施工进度计划的级别划分，听起来像是个专业问题，其实也并不难懂。
要说建筑工程的进度计划分为几个级别，你得知道一件事，这进度计划并不是一个“通用公式”，是的，每个项目都得量体裁衣，根据项目的大小、复杂程度来决定。
如果把整个工程比作做菜，那不同的菜谱需要的时间不同，步骤也不同，进度计划的级别也是有高有低的。
我们一般说的，分成三个主要的级别——总体计划、分项计划、以及具体施工计划。
听起来好像很正式，对吧？但实际操作起来，你会发现每个级别都有它自己“独特的味道”。
咱先从“总体计划”说起吧，简单来说，这就是整个建筑工程的大框架，犹如一张清晰的大地图，指引着大家的方向。
这就像你去旅游前，先把目的地和路线安排好，知道大致会走哪些地方，哪些景点会先后到达，时间有个大致的掌控。
总体计划通常会设定一个大概的工期，通常是几个月，甚至一年多，看项目的规模有多大，像一座大楼，可能要几年的时间才能建好。
这一阶段的进度计划并不会涉及到细节，反而更注重宏观上的协调与调度。
能做好这个总体计划，整个工程就像是起跑线上的运动员，大家知道什么时候出发，目标在哪里，接下来的工作就顺顺当当了。
再往下聊聊“分项计划”。
这可是个更接地气的安排哦，算是把大地图上的各条路线给细化了，具体到每个工段、每个阶段的施工内容，甚至到一个具体的楼层，分得很清楚。
比如说，楼房的基础工程、钢结构施工、混凝土浇筑这些不同的部分，就得安排一个个的分项计划。
专项工程验收进度计划
专项工程验收进度计划随着城市建设的不断推进，专项工程的验收成为了一个至关重要的环节。
专项工程的验收进度计划是为了确保工程能够按时完成并符合相关要求而制定的一个详细计划。
本文将介绍专项工程验收进度计划的重要性、编制原则、关键步骤和注意事项。
一、重要性专项工程验收进度计划的制定对于项目的顺利进行和工程的质量保障起着关键作用。
它可以帮助项目管理人员合理安排时间，保证工程按时完成。
此外，验收进度计划也有助于提前预知工程可能出现的问题，及时进行调整和解决，确保工程的质量和安全。
二、编制原则1.明确目标：在编制验收进度计划之前，首先要明确项目的目标和要求。
只有明确了项目的目标，才能制定出符合要求的进度计划。
2.合理安排时间：根据项目的规模和复杂程度，合理安排工程的时间，确保进度计划的可行性和有效性。
同时要考虑到工程的各个阶段的特点和关键节点，合理分配时间资源。
3.充分沟通：在编制验收进度计划过程中，与相关部门和人员充分沟通，了解各个环节的要求和工作进展情况，确保计划的准确性和全面性。
4.考虑风险：在编制验收进度计划时，要考虑到可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，以应对不可预见的情况，保证工程的顺利进行。
三、关键步骤1.收集项目信息：在编制验收进度计划之前，需要收集项目的相关信息，包括工程的规模、要求、时间限制等。
2.制定进度计划：根据项目的信息，制定详细的进度计划，包括各个工程阶段的时间安排、工作内容、责任人等。
3.与相关部门和人员进行沟通：与相关部门和人员充分沟通，了解各个环节的要求和工作进展情况，确保计划的准确性和全面性。
4.风险评估和应对措施：根据项目的特点和可能出现的风险因素，进行风险评估，制定相应的风险应对措施，以保证工程的顺利进行。
5.定期监控和调整：定期对验收进度计划进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，保证工程的按时完成。
四、注意事项1.合理安排时间：在制定进度计划时，要充分考虑到工程的复杂程度和不可预见的因素，合理安排时间，以保证工程的按时完成。
工程施工3级进度计划范本
工程施工3级进度计划范本序言工程施工进度计划是指在确定施工目标、任务和工期的基础上，制定出符合施工组织的进度计划，明确各项工作的起止时间、工期及相关配合关系，以实现施工目标的整体布局和具体实施。
工程施工3级进度计划是指在工程施工过程中，根据工程建设的具体情况，进行详细的进度计划编制，以确保施工进度的准确控制和执行。
本文将以某工程施工项目为例，给出一个3级进度计划范本，希望能够为工程管理人员提供参考。
项目概况项目名称：某工程施工项目项目地点：XX省XX市项目范围：XXXXX施工单位：XXX施工公司监理单位：XXX监理公司设计单位：XXX设计院施工负责人：XXX监理负责人：XXX设计负责人：XXX计划周期：XXXX年X月XX日至XXXX年X月XX日项目背景某工程施工项目是一项重要的基础设施建设工程，在项目实施过程中，要确保各项工作有序进行，合理安排施工进度，保证工程按时交付使用。
为此，本文将编制一个工程施工3级进度计划，以便对工程施工进度进行全面管理和控制。
进度计划编制步骤1.制定工程施工总体计划2.明确工程施工任务和工期3.编制详细施工进度计划4.制定监控计划和调整计划1.总体计划1.1 确定项目目标和要求1.2 制定工程施工总体计划1.3 确定施工单位和监理单位1.4 与设计单位沟通，明确设计要求1.5 制定项目组织机构和责任分工2.工程施工任务和工期2.1 确定施工范围和施工工序2.2 评估施工资源和设备2.3 分解施工任务和确定工程量2.4 制定施工工期计划3.详细施工进度计划3.1 制定进度计划表3.2 明确施工工序和工期3.3 完善配合关系和时间节点3.4 排列施工顺序和确定起止时间3.5 制定关键路径和关键节点3.6 制定工程质量和安全控制计划4.监控计划和调整计划4.1 制定监控指标和监控周期4.2 设定监控方法和监控手段4.3 制定调整计划和应急预案4.4 定期评估施工进度和效果4.5 及时调整计划和控制进度1.总体计划实施在施工前期，施工单位要根据项目要求和工程特点制定工程施工总体计划，确定施工任务和工期，并与监理单位和设计单位进行沟通协调。
某工程设计专业进度计划(四级进度计划)
2008
11月中旬
11月下 旬
12月上 旬
12月中 旬
2009
12月下 旬
1月上旬
1月中旬 1月下旬
2月上旬 2月中旬 2月下旬
3月上旬 3月中旬
3月下旬 4月上旬 4月中旬
4月下旬
备注
协调专业电梯公 司设计
17 暖通、空调系统工程
18 泳池、桑拿系统
1月12日 2月25日
19 园林方案及方案深化
已开始 12月31日
2 污水处理池施工图纸
3 高低压电站施工图纸
4 垃圾中转站施工图纸
备：不同类型的建筑应分别编制专业进度计划，如别墅、高层、小高层、独立会所等应分别编制。
第一批为28~31座及会所、游泳池。
1月10日 2月15日
2月10日 2月28日
1月10日 2月15日
3月1日 4月10日
3月1日 4月10日
3月1日 4月10日
11月上旬
设计专业进度计划图(第一批)
2008
11月中旬
11月下 旬
12月上 旬
12月中 旬
2009
12月下 旬
1月上旬
1月中旬 1月下旬
2月上旬 2月中旬 2月下旬
3月上旬 3月中旬
3月下旬 4月上旬 4月中旬
4月下旬
备注
项目公司协调供 电局设计
设计中心提供方 案（位置、数量 、标准等）
工作计划
14 小区游泳池及泳池水电方案 15 电梯安装工程施工图 16 停车场道路画线设计跟进
天数 开始时间 结束时间 1月12日 2月25日
3月8日 4月10日
11月上旬
设计专业进度计划图(第一批)
什么是三级进度计划
1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标 **实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
施工网络一级和二级进度计划
施工网络一级和二级进度计划施工项目里，要说最让人头疼的，肯定得算进度计划了。
你要想，一开始大家满怀热情，信心满满，可是到了实际操作时，问题一堆，一会儿这里延期，一会儿那里卡壳，眼瞅着时间一天天过去，那个进度条就是一个“气球”，越来越大。
特别是施工网络的一级和二级进度计划，这两个“层次”看似简单，搞不好就是全盘崩塌的根源。
别看它们好像只是一个计划安排的东西，实际上可大有讲究。
那咱们就聊聊这一级和二级进度计划，看看这两者到底怎么“配合”才能保证工程顺利进行，免得大家都闹心。
咱们得搞清楚什么是一级进度计划。
想象一下，一级计划就像是你盖房子之前的蓝图，先大致规划好框架。
它的任务就是要把整个项目的大体步骤、主要环节都勾画出来，让大家一眼能看清楚“全貌”。
你要知道，不管是多大的工程，最开始这一级进度计划往往是由项目经理和技术人员主导的。
他们在这张大图里会把重要的工作任务、各个阶段的关键节点以及需要协调的资源都一股脑儿列出来。
可千万别小看这一层次，这可是基础中的基础！要是这层级的进度计划定得不合理，后面的二级计划就算安排得再精准，结果也只会是纸上谈兵。
话说回来，二级进度计划则是更具体的“操作手册”，就好比是一级计划的细化版。
你想，一级计划说“我们得在6月完成基础施工”，而二级计划则会明确到具体日期、具体任务，甚至是每个人的工作内容。
就好像你提前定了个大框架的目标，可具体怎么做，怎么安排各个工人的工作，怎么按时按量完成每个小任务，才是二级计划的功劳。
没有二级计划，一级计划再完美，也会因为“漏洞”而变得空洞无力。
也可以这么理解，二级计划其实就是为了确保一级计划能够顺利实现的“保障器”。
那这两个计划，你说谁重要呢？呵呵，真是缺一不可！再说说这两个进度计划的“磨合”，这可是个技术活。
一级计划是大方向，二级计划是细节，它们俩要互相配合，才能像齿轮一样咔嚓咔嚓地转，才能保证每个阶段都顺利推进。
要是一级计划没考虑周全，二级计划怎么细化也是白搭；反过来，二级计划再细致，如果没有一级计划的支持，也会因为方向不对而陷入死胡同。
工程进度管理多级计划管理
⼯程进度管理多级计划管理⼯程项⽬进度计划层次的划分只是相对的，国内⽬前各⾏业没有⼀个统⼀的标准。
项⽬整个⼯程计划层次⼀般可分为四级（或五级）进度计划进⾏控制与管理，其层次内容如下图所⽰：图⽰：各级进度计划的编制流程图⼆级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主⼯程部门编制，其编制依据是⾥程碑计划及项⽬的投资与单位⼯程的轻重缓急编制，⽽控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主⼯程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性⽬标计划。
三级进度计划是由承包商根据⼆级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项⽬内容的总体安排。
⽽四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进⼀步分解，是现场进度协调的依据。
（⼀）⼀级进度计划：⾥程碑进度计划（⼆）⼆级进度计划：业主编制的指导性计划及各承包商编制汇总后合并形成的总控制性计划（三）三级进度计划：根据各承包商编制的四级进度计划汇总形成的三级控制计划（若没有四级进度计划，则该层次为其⼯程量资源与费⽤加载的主要层次）。
（四）四级进度计划：由各承包商编制的详细施⼯作业实施计划，是⼯程量资源与费⽤加载的主要层次。
项⽬进度计划编制依据及编制职责（1）⼀级进度计划——⾥程碑进度计划，此计划由业主会同投资⽅根据项⽬的总体⽬标计划安排确定出各个⾥程碑。
（2）⼆级进度计划——⼆级进度计划分为指导性计划与控制性计划。
指导性计划：⼀般由⼯程部或计划部牵头编制。
此计划根据⾥程碑计划以及项⽬投资与单位（体）⼯程的轻重缓急编制，经⼚或投资⽅批准后实施。
控制性计划：在三级进度计划基础上汇总形成的控制性计划。
此计划作为项⽬总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，由项⽬总监、业主最终审定。
此计划⼀经批准将成为整个项⽬的控制性⽬标计划。
（3）三级进度计划——在承包商编制的详细四级进度计划基础上汇总形成的。
此计划反映各承包商对所承担的项⽬内容的总体进度安排。
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5.4 内外装饰工程
二级 三级 三级
屋面完成
屋面施工（主体验收50d完 成）
屋面闭水试验
二级
外窗窗框安装完成
外立面饰面完成
一级 三级 二级
A24 外架拆除
电梯机房土建完成（含门窗 、涂料、电气）
电梯安装完成
二级
外窗窗扇、玻璃安装完成
验收记录
三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级
二级
室外弱电管线安装完成
二级
室内外燃气管线安装完成
三级
园区围墙工程完成
三级
园区道路硬化工程完成
三级
园区绿化种植工程完成
项目工程部
三级 三级 三级
5.7 交付验收
二级 二级 二级 三级 三级 三级 二级 二级 二级 二级 二级
变配电室设备安装完成 热交换站（或锅炉房）设备 安装完成 中水处理设备安装完成
主框安装（外立面饰面开始 10d后） 外窗淋水试验 功能性房间施工（各方间完 成后即开始施工） 地下室抹灰工程
地下室防火门安装
地下室涂料工程
地下室地面工程（含车库）
室内墙面抹灰完成1/2
室内墙面抹灰完成 卫生间防水完成（抹灰7d后 防水施工） 楼地面完成（抹灰10d后开 始施工） 地上防火门安装完成（砌筑 完成一半开始安装） 户门安装完成
正式供电完成
正式通水完成
正式通气完成 弱电智能化系统具备交付使 用条件 电话网络系统具备小业主报 装条件 有线电视系统具备小业主报 装条件 电梯验收
人防验收及备案
消防验收或备案
四方验收完成
城市档案预验收
项目工程部
二级 一级
竣工验收 A25 竣工备案表取得
《竣工备案表》
项目工程部
项目工程部
三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 一级 三级 二级 三级 二级 三级 一级
地下室结构验收（二次机构 开始砌筑、机电开始安装）
地下室外墙回填土
车库回填土（主体封顶后 70d内完成） 主体结构（11层以上）完成 1/3
二次结构砌筑（8层结构完 成后开始） 窗副框安装（结构阶段验收 后开始） 砌筑墙体开始抹灰（与砌筑 间隔5层） 主体结构（11层以上）完成 2/3
项目开发工程专项计划（三级节点）（模板）
类别 节点编号
主要节点活动
五、工程施工
5.1 开工准备
三级
临电安装
三级
临水安装
三级
总包场地移交
5.2 基础工程
三级
土方开挖
三级
桩基工程
三级
基础验槽
三级
基础底板
5.3 结构工程
一级
A17 正负零以下完成
成果标准 验收记录
决策方式
最终决策人
主责部门
标准工期 开始时间 完成时间
三级
消防报警控制系统完成
三级
人防工程完成
三级
卫生洁具安装完成
三级
室内电气器具安装完成
三级
室内电话网络安装完成
项目工程部
三级
室内有线电视安装完成
三级 三级 三级
楼宇智能化系统安装完成
给水泵房、水箱间设备安装 完成
磁卡水表安装完成
三级
燃气表安装完成
三级
磁卡电表安装完成
5.6 市政园林工程
二级
室外雨水、污水安装完成
公共区域装修完成
楼栋单元门安装完成
项目工程部
二级 二级 二级 三级
精装修厨卫间墙地砖贴完
室内吊顶、墙面工程（二遍 涂料）完成 户内门安装、木地板安装完 成
精装初保洁完成
5.5 机电安装工程
三级
给排水管线工程安装完成
三级
通风管道工程安装完成
三级
强弱电线槽安装完成
三级
消防喷淋系统安装完成
三级
消火栓系统安装完成
A18 达到预售条件
砌筑开始（结构到8层后开 始）
砌筑完成1/2
墙体开始抹灰（砌筑5层 后）
主体中间验收
每五层作为一个验收单元
A23 主体封顶
验收记录 验收记录
项目工程部
三级 二级
地下室砌筑（结构验收完后 开始）
砌筑完成
二级
主体结构验收完成
三级 三级
电梯安装（主体验收后10d 开始）
结构后浇带浇筑（沉降后浇 带在结构封顶42d后)