部队基层管理
基层连队管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强基层连队管理，提高连队整体素质，确保部队战斗力，根据《中华人民共和国兵役法》、《中国人民解放军纪律条令》等法律法规，结合基层连队实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于中国人民解放军各级基层连队。
第三条基层连队管理要坚持依法治军、从严治军的原则，以培养“四有”革命军人为目标，全面提高连队建设水平。
第四条基层连队管理要坚持民主集中制，充分发挥连队党支部的领导核心作用和党员的先锋模范作用。
第五条基层连队管理要坚持群众路线，充分发扬军事民主，尊重士兵的合法权益。
第六条基层连队管理要注重实际效果，做到严格、公正、文明、高效。
第二章组织机构第七条基层连队设立连长、政治指导员、副连长、副政治指导员等职务。
第八条连长是连队的军事行政首长，负责全连军事训练、行政管理、政治教育等工作。
第九条政治指导员是连队的政治工作领导，负责全连政治思想工作、意识形态工作、纪律检查等工作。
第十条副连长协助连长负责军事训练、行政管理等工作。
第十一条副政治指导员协助政治指导员负责政治思想工作、意识形态工作、纪律检查等工作。
第十二条连队设立排、班等组织，排长、班长分别负责本排、本班的日常管理和工作。
第三章管理制度第十三条军事训练管理第十四条基层连队军事训练要按照训练大纲和计划进行，确保训练质量和效果。
第十五条连长、政治指导员要亲自组织军事训练，严格训练标准，强化训练纪律。
第十六条基层连队要定期组织军事考核，对士兵进行军事技能和体能测试。
第十七条基层连队要重视军事训练成果的总结和推广，不断提高训练水平。
第十八条行政管理第十九条基层连队要建立健全各项规章制度，严格执行，确保连队秩序井然。
第二十条基层连队要实行内务卫生制度，保持宿舍、营区整洁卫生。
第二十一条基层连队要定期对士兵进行法制教育，增强法制观念。
第二十二条基层连队要严格执行请销假制度，确保人员管理规范。
第二十三条政治教育第二十四条基层连队要按照上级要求，定期开展政治教育，提高士兵的政治觉悟。
基层管理心得_基层部队管理工作总结
基层管理心得_基层部队管理工作总结作为基层管理者，我认识到我是整个团队的领导者和榜样。
我要以身作则，率先垂范，用自己的行动来影响和激励员工。
在工作中，我注重树立正确的工作态度和价值观，努力培养团队中每个成员的责任感和使命感。
只有在我自己能够做到事无巨细地关心员工的工作和生活，并积极主动解决他们遇到的问题时，员工才会愿意听从我的指挥和领导。
基层部队管理工作要注重学习和创新。
现代管理是一个不断更新和变革的领域，我要不断地学习新知识，掌握新技能，为自己的管理工作提供更多的支持。
我经常参加培训和学习班，与同行交流经验，深入了解国内外前沿的管理理念和方法。
我鼓励员工提出新的想法和创意，鼓励他们勇敢尝试新的工作方式和方法。
只有不断学习和创新，我们的管理工作才能跟上时代的发展。
基层部队要加强沟通与协作。
一个高效的团队需要相互之间的理解和支持。
作为基层管理者，我要积极倾听员工的意见和建议，尊重他们的不同观点。
我会定期组织团队会议，与员工面对面交流，了解团队中存在的问题和矛盾，并及时解决。
我也会积极和上级沟通，了解和传达上级的要求和指示。
通过加强沟通和协作，团队的工作效率会得到提高，员工的凝聚力也会增强。
基层管理还需要注重员工的培养和发展。
员工是组织中最宝贵的财富，他们的成长和发展对于整个组织的长远发展至关重要。
作为基层管理者，我会关注员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划和发展路径。
我会为员工提供培训机会，帮助他们提升自己的知识和技能，使他们更好地适应工作的需要和组织的发展。
我也会定期进行员工的绩效考核和评估，为他们提供个人成长的反馈和指导。
以上就是我在基层部队管理工作中的一些心得和总结。
基层管理是一个实践性很强的工作，只有不断地学习和提高自己，才能更好地履行自己的管理职责，为组织的发展做出更大的贡献。
我将继续努力，不断提高自己的管理水平，为我们的团队带来更好的成绩。
基层部队管理
的工作 • 第三，基层管理是部队建设的一项基础性
工作 • 第四，基层管理是部队建设的一项经常性
的工作持军队性质、本色的 重要保证
• 第二，基层管理是保持部队高度稳定和集 中统一的重要保证
• 第三，基层管理是巩固和提高部队战斗力 ，完成执法执勤工作的重要保证
• （1）信息的含义 • 信息是指具有新内容、新知识的消息。军事信息是指反映
部队活动过程的各种指令、消息、情报、资料、代码以及 含有一定内容的信号的统称。
• （2）反馈的含义 • 反馈是控制系统把指令信息输送出去，又把作用结果反送
回来，对信息的再输出发生影响，起到控制作用的过程。 管理过程中，信息流不能是单向的，而应是双向的。
若干要素组成的具有特定功能的有机整体 。对于一个复杂的研究对象，常常可以把 它作为一个系统来看待。 • 要素是构成系统的组成部分，又称为子系 统。 • 一个系统至少有两个要素组成。
• 要素、结构和功能是系统概念必不可少的 内容，这三者在系统中有着十分密切的关 系。
• 功能是通过要素、结构来实现的；
基层部队管理
XXXXXXXX
• 治军之道， • 贵在从严； • 强兵之策， • 管理为本。
一、基层管理的基本概念
• （一）部队管理 • 1、管理的概念 • 管理,从词义上讲,就是管辖和处理的意思。 • 管理就是在一定组织中通过决策、计划、组
织、协调和控制，有效地配置和利用各种资 源以实现组织目标的活动过程。 • 管理作为一种社会活动，同人类历史一样悠 长。
• 具体地说：就是部队管理者按照党和国家 的路线、方针、政策，依据部队的法规制 度等，对部队各项工作实施有效地协调活 动。
部队基层管理的基本方法探究
部队基层管理的基本方法探究随着时代的发展和科技的进步，部队基层管理工作也面临着越来越多的挑战。
如何有效地进行基层管理，提高部队的战斗力和凝聚力，是当前军队建设中亟待解决的问题。
基层管理作为军队管理的基础工作，对于部队的正常运转和发展起着至关重要的作用。
深入探究部队基层管理的基本方法，对于提升我军的管理水平和战斗能力具有十分重要的意义。
一、巩固组织基础，构建坚实的组织骨架部队是一个充满纪律性和组织性的集体，要保证部队基层管理的有效开展，首先需要巩固好组织基础，构建坚实的组织骨架。
在军队基层管理中，建立和完善各级指挥机构和管理体系，明确职责分工和管理权限，健全信息沟通和指挥协调机制，对于提高基层管理的效率和效果非常重要。
只有建立起一套严密的组织管理体系，才能确保基层管理工作的有序进行，保证士兵们紧密团结在一起，形成合力。
在构建组织骨架的还需要加强对干部队伍的管理和培养。
军队的干部是基层管理工作的重要组成部分，他们承担着部队管理和组织建设的重要职责。
要注重对干部的选拔任用和培养训练，提高干部的管理水平和决策能力，使他们成为一支忠诚、能干、纪律严明的管理队伍，有效地担负起基层管理的重要责任。
二、健全民主管理机制，激发官兵的积极性军队基层管理工作要健全民主管理机制，激发官兵的积极性，是基层管理中的一项重要任务。
通过建立健全的官兵沟通渠道和参与决策的机制，让官兵能够在管理工作中充分发表自己的意见和建议，促进官兵之间的沟通交流和相互尊重，形成一个团结和谐的组织环境。
只有让官兵在基层管理中有话语权和参与感，才能激发出他们的工作热情和创造力，更好地完成各项管理任务。
在军队基层管理中，还需要重视官兵的民主监督和法治观念的培养。
通过加强官兵的法纪教育和监督制度建设，让官兵明白法纪的重要性，做到心中有法、手中有纪，自觉遵守军纪国法，严守规章制度，确保管理工作的公正和良好运转。
只有在法治观念的引导下，才能营造一个公平公正的管理环境，提高管理工作的透明度和规范化程度。
部队管理及安全工作总结_基层部队管理工作总结
部队管理及安全工作总结_基层部队管理工作总结
一、工作内容及情况
（一）组织建设
1. 建立健全基层组织机构，确保各项工作有序进行。
2. 加强队伍建设，优化人员配置，提高管理水平和服务能力。
3. 制定并落实岗位责任制，明确各岗位职责，提高全员工作效率。
（二）军事训练
1. 制定年度训练计划，确保各项训练任务圆满完成。
2. 加强军事技能培训，提高官兵的军事素质和战斗力。
3. 加强对基层干部的培训，提高他们的组织和指挥能力。
（三）日常管理
1. 建立健全岗位管理制度，确保各项工作有序进行。
2. 加强对官兵思想政治工作，增强官兵的纪律观念和使命感。
3. 组织开展各类活动，增强官兵的凝聚力和团结合作精神。
二、工作亮点和成绩
三、存在问题和不足
（二）军事训练
1. 一些官兵对军事训练的重要性和训练内容理解不够，需要进一步加强教育。
2. 训练计划制定不够科学，需要更加细化和具体化，使官兵在训练中得到更好的提高。
（三）日常管理
1. 对官兵的思想政治工作还需加强，确保他们的纪律观念和使命感得到进一步提高。
2. 组织的文娱活动仍然不够丰富多样化，需要进一步创新，增加官兵参与的积极
性。
四、改进措施和建议
基层部队管理工作在组织建设、军事训练和日常管理方面都取得了一定的成绩，但仍
存在一些问题和不足。
通过加强对岗位职责的培训和学习，制定更加科学合理的训练计划，加强对官兵的思想政治工作和组织丰富多样化的文娱活动，以及加强部队与社会的联系，
可以进一步提高基层部队的管理水平和服务能力。
军队基层管理感想 -回复
军队基层管理感想 -回复作为一名新入伍的士兵，我深深体会到了军队基层管理的重要性。
在过去的训练中，我从基层管理中受益良多，收获感想颇多，特此记录下来。
首先，在军队基层管理中，战士们感受到了组织的力量。
纵观历史，组织的力量在任何时候都不可小觑。
组织可以让个体走向团体，让凌乱变得有序，让力量汇聚，实现最终的统一。
在军队中，基层管理可以更加有效地组织我们的队伍，使我们能够更好地完成任务。
每天早晨，我们都要按时起床、集合、整理装备，在训练中保持紧凑的队形，经常进行队列训练，在一些紧急情况下也能迅速有序地完成紧急集合和调度。
这些都是基层管理所起到的积极作用。
其次，在军队基层管理中，战士们感受到了纪律的严格。
军队是一个纪律严明的集体，其一切都要以纪律作为基础进行。
在基层管理中，我们经常进行纪律教育，每位战士都必须听从上级的指挥，服从命令，在军营中保持良好的仪容和标准的姿态，并且不得违反军纪。
在这个过程中，我们更加深刻地理解到了纪律的重要性。
纪律可以使每个士兵按照统一的标准行动，避免自乱阵脚，也可以增强集体荣誉感。
现代战争中，一丝纪律的松懈都可能引发极为严重的后果，军队的每一位战士都应保持自律，发扬纪律精神，确保部队的行动一气呵成。
最后，在军队基层管理中，战士们感受到了培养意识的重要性。
部队是一个需要成长和发展的集体。
每位战士都应该具有进取心和自我发展的意识，不断学习新知识，积累新经验，发掘自身的潜力，不断提高自身的能力水平，为部队的发展做出更大贡献。
在这个过程中，基层管理可以为战士提供更多的锻炼机会和学习机会，让战士们能够在日常训练中成长，同时也为军队的发展和建设注入更多的活力。
综上所述，军队基层管理在我军建设中有着不可或缺的重要性。
基层管理可以提高组织效率，增强纪律意识，同时也为战士们提供更多的发展机会和成长机会。
在新时代，我们要始终牢记基层管理的重要性，坚定不移地发扬军队的优良传统，为国家的安全稳定贡献更大的力量。
基层管理心得_基层部队管理工作总结
基层管理心得_基层部队管理工作总结基层管理是组织管理中的一种重要形式，它直接关系到组织的运行效能和员工的工作积极性。
作为基层部队管理工作的实践者和参与者，我从中获得了以下心得体会：坚持以人为本。
基层管理的核心是管理好每一位员工。
在管理中，要注重人的因素，关心员工的需求，关注员工的工作情况和情绪状态。
要激发员工的工作热情和创造力，提供适当的工作环境和发展机会，使员工感受到组织的关怀和支持，从而提高员工的工作效能。
明确管理目标。
基层管理的目标是实现团队的目标，而团队的目标是以部队的使命、任务为导向的。
在管理中，要明确团队目标，制定明确的工作计划和任务分配，并通过有效的沟通和协调，使每个人都明白自己的责任和角色，明确自己在团队中的定位和职责，从而形成合力，推进工作的顺利进行。
强调团队合作。
基层管理离不开团队合作，只有通过团队合作，才能共同完成任务，实现团队的目标。
在管理中，要注重团队建设，培养团队精神，营造良好的团队氛围。
要鼓励员工之间的合作和交流，加强团队协作能力的培养和提高，使整个团队能够快速适应各种环境和任务需求，保持高效运转。
重视员工的自我发展。
基层管理也应该注重员工个人的发展和成长。
要通过培训、学习和提升机会的提供，帮助员工提高自己的专业技能和综合素质，拓宽自己的知识面和视野。
要积极支持员工的职业规划，鼓励员工不断追求进步和创新，实现个人与组织的共同发展。
加强自身的学习和提升。
作为基层管理者，要不断学习和提升自己的管理能力和业务水平。
要关注管理理论、实践经验和前沿动态的学习和掌握，不断提高自己的思维能力和决策能力，提高自己的沟通和协调能力，提高自己的问题解决能力和领导能力，确保自己能够胜任和适应各种管理挑战和变化。
基层管理工作对于部队的稳定和发展具有重要意义，只有做好基层管理工作，才能有效实现部队的使命和任务，为打造一支强大的基层部队奠定基础。
这需要我们坚持以人为本，明确管理目标，强调团队合作，重视员工的自我发展，加强自身的学习和提升。
军队基层管理的定义
军队基层管理的定义军队基层管理是指军队组织中对基层部队进行组织、指挥和管理的工作。
基层管理是军队管理的基础，也是军队战斗力的重要保障。
军队基层管理的目标是确保基层部队的战斗力和士气，提高作战效能，保障国家安全。
军队基层管理的核心是领导力。
军队基层管理者需要具备优秀的领导才能，能够正确决策、果断指挥，并且善于激励和鼓舞士兵，使其保持高昂的斗志和忠诚度。
领导力的核心要素包括决策能力、组织能力、沟通能力和执行能力。
决策能力是指军队基层管理者在面临复杂多变的情况下，能够做出明智的决策。
基层管理者需要具备快速分析问题、判断形势的能力，以及勇于承担责任和决策的胆识。
同时，还需要善于灵活应对，根据实际情况作出调整和改变。
组织能力是指军队基层管理者能够将各种资源合理组织起来，确保部队任务的顺利完成。
基层管理者需要具备良好的组织协调能力，能够合理分配任务、调配人力物力，使部队的组织结构和运行机制更加高效。
沟通能力是指军队基层管理者能够与上级、下级和同级进行有效的沟通和协调。
基层管理者需要善于倾听士兵的意见和建议，及时传达上级的指示和要求，确保信息的畅通流动。
同时，还需要具备良好的团队合作精神，能够与他人合作解决问题。
执行能力是指军队基层管理者能够有效地组织和指挥部队完成各项任务。
基层管理者需要具备坚定的意志和果断的行动力，能够有效地指挥部队，使其按照既定的目标和计划行动。
同时，还需要具备良好的执行力和执行纪律，能够严格执行军事法规和各项规章制度。
除了领导力外，军队基层管理还需要关注士兵的思想教育和人文关怀。
基层管理者需要关心士兵的思想动态，及时解决士兵的问题和困难，帮助他们解决思想上的困惑和矛盾。
同时，还需要关注士兵的生活和工作环境，为他们提供良好的待遇和条件，保障他们的基本权益。
军队基层管理的效果不仅仅体现在战斗力和作战效能上，还体现在军队的凝聚力和战斗力。
良好的基层管理能够增强军队的凝聚力和战斗力，提高战斗部队的忠诚度和战斗素质。
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管理是指：在一定的环境中，为实行组织目标， 通过计划、组织、控制、激励、领导等职能以协调 组织资Байду номын сангаас，获取最大效益的活动。
• • • • • • • 高瞻远瞩的人：有战略眼光的人可以判断； 思维敏锐的人：善于系统分析的人可以谋； 抛头露面的人：冲锋陷阵的实干家可以行； 又懒又聪明的兵可以当统帅； 又勤快又聪明的人（兵）可以当参谋； 又懒又愚蠢的人当卫士； 勤快愚蠢的人不留。
•
4、物质化交往和人性消费，战士家 中汇款比较严重。
5、有的干部民主作风差、战士所有 合法权益得不到保障：休假利，隐私权， 人格不平等，民主参与权等。 江泽民讲：深怀爱兵之心，恪守为兵 之责，善某带兵之策，多办利兵之事。
•
•
谢谢！！！
3、要在管理中讲层次
在工作中谁管理谁负责，不要种 了别人的西瓜，荒了自己的田，把自 己分管的工作，抓好，落实好，抓好 工作目标，抓大事，抓实事，具体抓 重点，抓好基础工作，发挥人的最大 职能作用。
• 4、管理上要有预见性； • 5、管理上要有创新性，解放思想， 要有创新思维。
（二）中队领导应具备的素质
四、坚实科学发展观，密切官兵关系。
• • 1、当前全州消防官兵关系，存在重要的问题。 2、离兵离营现象依然存在，一是不知兵，尤 其是不了解战士的真实思想，主要表现在忽视谈 心，谈心谈不成，谈心不变心，二是“五同不落 实”尤其是同操课、同娱乐比较差。 3、庸俗化，功利化，倾向有所抬头。
•
“五重五轻”不同程度的存在 • • • • • 重互利、轻互助， 重实惠、轻精神， 重人性、轻原则， 重多情、轻友性， 重义气、轻法纪。
二、科学领导 基层行政管理
（一）领导方法和领导艺术
1、处理好一般和个别的关系； 处理好领导机关和基层关系； 处理好掌握实际情况与科学决策的 关系
2、在管理中讲求系统性
部门领导、大队领导是支队领导的参 谋；中队领导是大队领导的参谋，中队 长助理、排长、班长、是中队领导的参 谋。如何当好参谋，写好材料，保持政 令，警令坚决畅通，服从命令，听从指 挥，不要起断层。
• 6、事故案件的发生往往发生在薄弱环节 和部位； • 7、往往由官兵的个人素质所决定的； • 8、往往与护短藏忧有一定关系； • 9、往往与领导抓工作的指导思想和作风 有关； • 10、往往与不遵守规律，不讲科学有密切 关系。
（二）事故案件的预防与控制
充分认识高度重视
安全工作必须坚持以巩固和提高战斗 力为根本标准。 1、认识不到位：警而不醒，重视而不 认识，关心而不用心，（剑河李继华在外 住宿留用查看）； 2、没有走出事故处理的误区，一是提 高“株连九族”；二是缺乏明确标准；三 是以事故定乾坤。
改进作风 求真务实
• 1、调查研究摸准情况； • 2、身入、心入帮助解决，做到“四个一线” 既：了解情况，检查指导，解决问题，服务 保障一线； • 3、把握“八种时机”。即：部队执行急、 难、险重任务时，组织和参加大型活动时， 野外驻训时集中教育整顿时，半年和年终总 结时，补兵退伍时，逢年过节时，发生意外 情况和事故案件时等。
系统教育
筑牢屏障
• 1、加强思想教育； • 2、狠抓法纪教育，如：战士家庭，地基纠 纷，优抚政策不落实，经济纠纷，亲属受 到伤害等； • 3、强化心理教育； • 4、搞好安全教育。
严格管理 正规有序
• 1、中队领导要为部队带好头，做好表率，要 做“三先”集合点名先到位，抢险救援，灭火救 灾，训练先到场，执行上级命令指示，各种规章 先遵守。 • 2、要严格按照《条令条例》指导工作：运转 部队，管理工作，不要随意性搞土政策。 • 3、加大检查批评力度，狠抓《条令条例》遵守 意识。
三、预防事故案件及规律探索
任何偶然性的背后 都有必然性支配着
•
（一）事故案件是部队建设中矛盾发 展的一种计划形式，官兵之间的矛盾， 上下级之间的矛盾，矛盾存在就可以能 发生事故案件，这是必然性。
• 1、事故案件的发生，往往有一个共同教 训，就是思想麻痹。麻痹发案，已成定律； • 2、受大气候与小环境的影响； • 3、往往与不认真执行上级指示，规定有 很大关系； • 4、管理松懈，作风松散，纪律松弛，有 直接关系； • 5、往往由于内部矛盾激化或转化引起的；
部队基层管理
授课人：*** 职 务：******
一、部队管理研究
为什么学习研究管理？ • • • • 古人说：“治国有方江山美，治家无方是非多”； 三七说：三分技术，七分管理； 两轮说：一个轮子是科学，一个轮子是管理； 受管理从理论层次上讲是一门科学，也是一门艺 术； • 从行为科学的角度看是一门模式，一种创造性劳 动。
• • • • • 1、要有运筹决策能力； 2、组织指挥能力； 3、决断能力； 4、要有协调能力，社交能力； 5、要有一定的语言，文字表达能力。
（三）对干部的基本要求
• 1、要有进取心，责任心，事业感，对自己高标准， 严要求； • 2、要有民族作风，要树立威信； • 3、要有容人之量，要团结； • 4、要有体贴之情，知心，交心； • 5、办事公道； • 6、要以诚待人； • 7、要严以律己。