物流客户服务管理
物流客户服务的主要内容
物流客户服务的主要内容物流客户服务是指物流企业为客户提供的一系列服务，旨在提高客户满意度和提升企业竞争力。
主要内容包括以下几个方面。
一、订单管理。
物流客户服务的第一步是接受客户的订单，并进行有效的管理。
这包括核实订单信息的准确性、及时录入系统、安排合理的交货时间、跟踪订单进展等。
物流企业要确保客户的订单能够按照要求准时送达，以满足客户的需求。
二、运输方案制定。
物流客户服务的核心是为客户制定合理的运输方案。
根据客户的要求和货物特性，物流企业可以提供不同的运输方式选择，如陆运、海运、空运等。
同时，还要为客户提供准确的运费报价和时效预估，确保客户能够选择最适合的运输方案。
三、物流跟踪与信息反馈。
物流客户服务需要及时向客户提供货物的跟踪信息和运输进展情况。
物流企业可以通过建立信息系统，实时追踪货物的位置和状态，并及时向客户反馈。
这样可以帮助客户了解货物的运输情况，及时调整生产计划或采购计划，提高运营效率。
四、售后服务。
物流客户服务的一项重要内容是提供售后服务。
这包括解决客户在运输过程中遇到的问题、处理客户的投诉和索赔请求等。
物流企业要建立健全的售后服务机制，及时响应客户的需求，确保客户的权益得到保护。
五、客户关系管理。
物流客户服务还包括客户关系管理。
物流企业要与客户建立良好的合作关系，建立稳定的长期合作伙伴关系。
要定期与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，及时调整和改进服务，以提高客户满意度。
六、技术支持。
物流客户服务还需要提供技术支持。
物流企业可以通过建立技术团队，为客户提供专业的物流咨询和技术支持。
例如，为客户提供货物包装、仓储管理、物流网络优化等方面的建议和解决方案，帮助客户提高物流效率和降低成本。
物流客户服务的主要内容包括订单管理、运输方案制定、物流跟踪与信息反馈、售后服务、客户关系管理和技术支持。
物流企业通过提供优质的客户服务，能够满足客户的需求，提高客户满意度，提升企业竞争力。
同时，物流企业也可以通过客户服务的不断改进和创新，不断提升自身的服务水平和核心竞争力。
物流客户服务与管理
物流客户服务与管理幻灯片2第一章物流客户服务概述内容提要：客户与服务物流客户服务物流客户服务治理幻灯片3●一、客户与服务● 1.客户的含义●内涵的客户是指企业的供应商、分销商以及下属的不同职能部门、分公司、办事处、分支机构等●外延的客户是指市场中广泛存在的、对企业的产品或服务有不同需求的个体或消费群体。
在供应链时代下，个体的客户和组织的客户统称客户幻灯片4●对客户概念的明白得，需要注意以下三个方面：●客户不一定是产品或服务的最终同意者●客户不一定是用户客户不一定在公司之外，内部客户日益引起重视幻灯片5客户的层次：幻灯片62.服务含义：服务是指企业为他人提供的一切活动，其目的是满足客户的需求和预期的要求。
特点：幻灯片73.客户服务要素幻灯片8● 4.客户服务标准●合适的时刻〔Right time〕●合适的场合〔Right place〕●合适的价格〔Right price〕●通过合适的渠道〔Right channel〕●合适的客户〔Right customer〕●合适的产品和服务〔Right product or service〕适合需求〔Right wants〕幻灯片9二、物流客户服务1.含义：指物流企业为他人的物流需求提供的一切物流活动。
2.作用：幻灯片103.分类幻灯片114.物流客户服务理念幻灯片12● 5.物流客户服务的内容●物流运输客户服务●物流保管客户服务●物流配送客户服务供应链客户服务幻灯片13三、物流客户服务治理1.物流服务成本与物流服务水平幻灯片142.销售收入与物流服务水平幻灯片153.最优服务水平的确定幻灯片16第二章物流客户服务对象分析●内容提要：●物流客户的特点●物流客户中意的特性开拓物流客户的途径幻灯片17●一、物流客户的特点● 1.物流客户●物流服务的对象：●工农业生产企业商业贸易企业幻灯片18● 2.物流客户的服务方式●物流客户的服务方式有：●差不多服务●精细服务增值服务幻灯片19●二、物流客户中意的特性● 1.物流运作中客户关注价值点●客户对物流服务的差不多期望●客户对物流服务的信息期望客户对物流服务的情感期望幻灯片202.物流运作中客户中意度模型客户中意度模型中绩效差距幻灯片213.提高物流客户中意度的途径幻灯片22●三、开拓物流客户的途径●物流企业明确市场定位物流客户营销策略幻灯片23第三章物流客户信息治理●内容提要：●物流客户信息概述●物流客户信息的收集●物流客户信息收集方法●物流客户信息的整理物流客户数据库幻灯片24一、物流客户信息概述1.含义：是指物流信息中的订货信息、库存信息、生产指标信息、发货信息、物流与信息流相对应的组织和个人信息的集合。
物流公司客服管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司客服管理工作，提高客户满意度，保障公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有客服人员，包括客服部全体员工及兼职客服人员。
第三条本制度遵循客户至上、服务至上的原则，确保客服工作高效、优质、规范。
第二章客户服务标准第四条客服人员应具备以下基本素质：1. 热爱物流行业，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 熟悉公司业务流程，具备较强的沟通能力和解决问题的能力；3. 熟练掌握计算机操作技能，具备一定的网络知识；4. 主动学习，不断提升自身业务水平和服务意识。
第五条客服人员服务标准：1. 热情接待客户，主动了解客户需求，耐心解答客户疑问；2. 及时处理客户投诉，跟进问题解决进度，确保客户满意；3. 做好客户信息登记、查询、反馈等工作，确保客户信息准确无误；4. 严格遵守公司保密制度，保护客户隐私；5. 积极参与公司组织的培训和考核，不断提高自身业务水平。
第三章工作流程第六条客服人员应按照以下工作流程开展工作：1. 接听客户电话，主动问好，询问客户需求；2. 记录客户信息，包括客户姓名、联系方式、订单号等；3. 根据客户需求，提供相应的服务，如查询订单、修改订单、办理退换货等；4. 对客户提出的问题，耐心解答，若无法解答，及时向上级或相关部门反映；5. 处理客户投诉，跟进问题解决进度，确保客户满意；6. 定期与客户沟通，了解客户需求，收集客户意见建议。
第七条客服人员应按照以下要求进行工作：1. 每日工作开始前，做好准备工作，包括整理工作环境、检查通讯设备等；2. 工作期间，保持通讯设备畅通，确保客户随时可以联系到客服人员；3. 工作结束后，做好工作总结，记录当天工作情况；4. 定期对工作情况进行自我评估，查找不足，不断提高工作效率。
第四章考核与奖惩第八条客服人员的考核分为月度考核和年度考核，考核内容包括：1. 业务能力；2. 服务态度；3. 工作效率；4. 客户满意度。
物流客户关系管理的内容及作用
物流客户关系管理的内容及作用
物流客户关系管理（CRM）是指为了提高客户服务水平和满意度而采取的一系列措施
和方法。
其主要目的是以客户为中心，通过建立和维护良好的客户关系，增强企业的竞争
力和市场表现。
物流CRM涵盖了多个方面，包括客户需求分析、客户体验管理、客户满意
度调查、客户关系管理软件等。
1. 客户需求分析：通过对客户的需求进行分析，了解客户的实际需求和期望，以便
提供更优质、更个性化的服务。
2. 客户体验管理：通过关注客户对服务的感受和反馈，不断改进服务品质，提高客
户满意度和忠诚度。
3. 客户满意度调查：通过定期对客户的满意度开展调查，了解客户的反馈和改进建议，及时优化服务。
4. 客户关系管理软件：通过使用客户关系管理软件，记录客户信息、交流记录、反
馈数据等，为客户提供更加个性化的服务。
1. 提高客户满意度和忠诚度：通过不断改进服务品质、提供个性化服务，增强客户
满意度和忠诚度，提升企业品牌形象和市场竞争力。
2. 增加客户粘性：通过建立和维护良好的客户关系，提高客户对企业的信任和依赖，增加客户粘性，促进客户复购和口碑传播。
3. 整合营销资源：通过集中管理客户信息、交流渠道和反馈数据，实现营销资源的
整合和优化，提高营销效率和成果。
4. 提高管理效率和企业竞争力：通过信息化手段，实现客户管理的规范化和自动化，提高管理效率和企业竞争力，降低运营成本。
总之，物流客户关系管理是现代物流企业保持竞争优势的重要手段之一，通过建立和
维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，增加客户粘性和企业市场份额，实现企
业可持续发展。
物流客户管理与服务
01
02
03
04
订货时间。
订、发货周期的稳定性。
缺货频率。
特殊货物的运送。
05
订货的便利性。
交易中要素
三、物流客户服务的要素
为客户提供额外的服务。
22%
客户抱怨。
40%Βιβλιοθήκη 服务跟踪。38%交易后要素
三、物流客户服务的要素
树立“以客户为中心”的服务理念
01
建立有效的物流客户服务管理制度
02
四、物流客户服务的理念
关键客户又称A类客户或重点客户。这类客户的数量一般仅占企业客户总数的5%左右，而为企业创造的业绩（销售额、利润额）则占企业总数的80%左右。
3
2
1
根据客户所追求价值的不同层级划分
二、客户的分类
二、客户的分类
2.从客户关系建立的时间顺序来分 （1）过去型客户。过去型客户是指过去曾购买过本企 业产品或服务的个人或组织。他们有可能与本企业有过一次或多次业务往来，‘只要从前有过交易记录，即使不再上门，仍是企业的客户。 （2）现在型客户。现在型客户是指目前与本企业正在交易的个人或组织。即使是第一次，只要正在交易，无论是否成交，均是企业的客户。 （3）未来型客户。未来型客户又称潜在客户，是指将来 有可能购买本企业产品或服务的个人或组织。有些人现在 没有能力成为你的客户，但不表示将来他永远如 此，可能有一天条件成熟而成为你的客户。
第一章 物流客户管理与服务
学习目标
思考练习
主要内容
本章小结
01
了解客户的内涵及分类，掌握客户管理的基本内容；
02
了解物流客户管理的定义及特点；
03
熟悉物流客户管理的步骤及原则；
第四讲物流客户服务管理
流通加工是指在实物从生产领域向消费领 域流动的过程中，为促进销售、维护产品 质量和实现物流效率化，在流通领域对产 品进行的简单再加工。
2.流通加工的作用：
直接为流通、特别是为销售服务， 起到提高物流系统效率的作用。
•适应多样化的顾客需求； •对食品来说，可以通过加工来保持并提高 其保存机能，当提供给消费者时保证新鲜； •提高商品的附加值； •可以规避风险，推进物流系统化
16
例：效益背反和总成本 成
本
总成本 A 的成本上升
B 的成本下降
变化
17
4.4 物流客户服务的内容设计
（一）传统物流服务的内容 1运输业务服务
1．运输在物流中的地位和功能 （1）运输在物流中的地位 ：在物流体系的所有动态功能中， 运输功能是核心。 （2）运输的功能 ：①产品转移；②产品储存
2、客户服务在运输行业具体业务运作 （1）运输部客户服务的主要职责 ①服务可靠性 ②运送速度 ③服务频率 ④服务可得性 ⑤服务能力
27
4.4 物流客户服务的内容设计
（二）增值性物流服务
增值服务是指独特的或特别的活动，使物流服务的 供需双方能够通过共同努力提高效益和效率。 物流企业提供增值服务有两个方向：一是沿供应链 “顺流而下，即在制造商的产品销售渠道内作为服务供 应商；二是沿供应链“逆流而上”，即在制造商的物料 供应渠道内作为服务供应商。
第四章
物流客户服务管理
1
第四章
本章主要学习要点：
物流客户服务
第一节 物流客户服务内涵 第二节 物流客户服务的基本能力 第三节 物流客户服务水平的确定 第四节 物流客户服务的内容设计 第五节 物流运作系统
College of Economics & Management
物流客户管理
物流客户服务姓名：徐芳芳学号：5400209155班级：工商管理091学院：经济与管理学院目录一、物流客户服务概述1.物流客户服务的含义2.物流客户服务的特点二、物流客户服务的作用1.提高销售收入2.提高客户满意程度3.物流客户服务方式的选择对降低流通成本具有重要作用4.创造超越单个企业的供应链价值5.留住客户三、物流客户服务的构成要素1.交易前要素2.交易中要素3.交易后要素四、物流客户服务的基本内容1.供应力2.物流运作绩效3.物流服务的可靠性五、物流客户服务的理念1.树立以客户为中心的服务理念2.建立有效的物流客户服务管理制度六、分析客户物流需求1.划分客户群2.了解客户需求的多样性3.提升客户需求4.了解竞争对手的水平5.调查客户的潜在需求七、客户服务质量1.可得性2.作业完成绩效3.可靠性八、CRM客户关系管理1.客户关系管理的含义2.客户关系管理实施的主要步骤九、物流客户服务战略的建立步骤物流客户服务一、物流客户服务概述1.物流客户服务的含义从广义上讲，客户服务就是发生在买方、卖方和第三方之间的一个过程，这个过程使交易中的产品或服务实现增值。
这种增值意味着双方都得到价值的增加。
从物流角度看，客户服务是一切物流活动或供应链的产物。
2.物流客户服务的特点第一，它从属于企业的整体物流系统，是随销售和消费同时发生的一种即时服务。
第二，由于客户服务的对象大多数是分布广泛的、不固定的客户，因此物流客户服务也具有移动性和分散性的特点。
第三，客户需求在数量上和方式上的波动性，也容易造成企业和客户供需的失衡。
二、物流客户服务的作用物流客户服务的作用主要表现在以下几个方面：1.提高销售收入客户服务通常是物流企业的重要要素，它直接关系到物流企业的市场营销。
通过物流活动提供时间与空间效用来满足客户需求，是物流企业功能的产出或最终产品。
物流客户服务无论是面向生产的物流，还是面向市场的物流，其最终产品是提供某种满足物流客户需求的服务。
物流公司客户的管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司客户管理，提高客户满意度，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及客户关系管理、客户信息维护、客户服务、投诉处理等方面。
第三条本制度遵循客户至上、诚信为本、高效服务、持续改进的原则。
第二章客户关系管理第四条建立客户档案。
对每位客户的基本信息、需求、历史交易记录等进行详细记录，确保信息准确、完整。
第五条客户分类管理。
根据客户规模、行业、需求等因素，对客户进行分类，实施差异化服务。
第六条定期回访。
公司员工应定期对客户进行回访，了解客户需求变化，及时调整服务策略。
第七条客户关系维护。
通过举办客户活动、提供增值服务等手段，加强与客户的沟通与合作，提高客户忠诚度。
第八条客户投诉处理。
设立客户投诉处理机制，确保客户投诉得到及时、妥善解决。
第三章客户信息维护第九条严格保密。
对客户信息进行严格保密，不得泄露给任何第三方。
第十条信息更新。
定期更新客户信息，确保信息准确、及时。
第十一条信息归档。
对客户信息进行归档管理，便于查询和统计分析。
第四章客户服务第十二条服务标准。
制定统一的服务标准，确保服务质量。
第十三条响应速度。
对客户需求，确保在规定时间内给予响应。
第十四条专业培训。
对员工进行专业培训，提高服务技能。
第十五条服务态度。
要求员工保持良好的服务态度，耐心、热情地为客户服务。
第五章投诉处理第十六条投诉渠道。
设立投诉热线、邮箱等多种投诉渠道，方便客户提出投诉。
第十七条投诉登记。
对客户投诉进行登记，确保投诉得到妥善处理。
第十八条调查处理。
对客户投诉进行调查，找出问题原因，采取措施予以纠正。
第十九条回访确认。
在问题解决后，对客户进行回访，确认问题已得到妥善处理。
第六章持续改进第二十条定期评估。
定期对客户管理制度进行评估，找出不足之处，及时改进。
第二十一条建立反馈机制。
鼓励员工和客户提出意见和建议，不断优化客户管理制度。
第二十二条完善培训体系。
加强员工培训，提高服务水平和客户满意度。
物流客户关系管理的内容及作用
物流客户关系管理的内容及作用物流客户关系管理是指企业与物流服务客户之间建立和维护的一系列交互行为和策略，旨在满足客户需求、提高客户满意度、增强客户忠诚度，从而逐步建立长期稳定的合作关系。
其作用主要体现在以下几个方面。
1. 提高客户满意度物流客户关系管理的首要目标是提供高品质的物流服务，满足客户的需求和期望。
通过了解客户的需求和偏好，企业能够提供定制化的物流解决方案，及时响应客户的需求变化，提高服务质量和效率，从而提高客户的满意度。
2. 增加客户忠诚度良好的物流客户关系管理可以帮助企业赢得客户的信任和忠诚度。
通过与客户的密切沟通和互动，企业能够建立起良好的合作关系，提供个性化的服务，解决客户的问题和困难，增强客户对企业的依赖和信任，从而增加客户的忠诚度和长期合作意愿。
3. 促进销售增长良好的物流客户关系管理可以提高企业的销售额和市场份额。
通过与客户的深入了解和沟通，企业能够了解客户的需求和竞争环境，提供有竞争力的物流解决方案和价格策略，满足客户的需求，取得客户的订单和合作机会，进而推动销售增长，提高市场竞争力。
4. 降低运营成本物流客户关系管理可以帮助企业有效降低运营成本。
通过与客户的紧密合作，企业能够更好地规划物流网络和资源配置，提高运输效率和货物周转速度，减少运输时间和成本，降低库存占用和丢失率，提高仓储和物流设施的利用率，从而降低企业的物流成本。
5. 促进信息共享与创新物流客户关系管理可以促进信息共享与创新。
通过与客户的沟通交流，企业能够了解客户的需求和问题，获取有价值的市场信息和反馈，改进产品和服务，开发新的物流解决方案和服务模式，提高企业的创新能力和竞争力。
物流公司客户服务管理制度
物流公司客户服务管理制度一、总则1.1 为了提高物流公司客户服务质量，提升客户满意度，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体客户服务管理人员和员工。
1.3 公司应不断完善客户服务管理体系，确保客户服务水平持续改进和提升。
二、客户服务管理组织架构2.1 公司应设立客户服务管理部门，负责制定和实施客户服务策略、计划和措施。
2.2 客户服务管理部门应设立客户服务团队，负责日常客户服务工作的开展。
2.3 公司其他部门应积极配合客户服务管理部门，共同做好客户服务工作。
三、客户服务管理职责3.1 客户服务管理部门职责：（1）制定和完善客户服务政策和流程；（2）组织客户服务培训，提高员工客户服务意识和技能；（3）负责客户服务信息的收集、分析和反馈；（4）处理客户投诉和意见和建议；（5）定期对客户服务工作进行检查和评估，提出改进措施。
3.2 客户服务团队职责：（1）负责客户咨询、投诉和意见的接收和处理；（2）负责客户需求信息的收集和整理，提供给相关部门；（3）负责客户服务活动的组织和实施；（4）参与客户服务培训和交流。
3.3 其他部门职责：（1）负责按照客户需求提供优质的服务和产品；（2）配合客户服务管理部门做好客户服务工作；（3）及时反馈客户需求和问题，共同改进和提升客户服务。
四、客户服务管理内容4.1 服务流程管理：（1）明确服务流程，确保服务流程的合理性和高效性；（2）优化服务流程，提高服务质量和效率；（3）对服务流程进行定期评估和改进。
4.2 客户信息管理：（1）建立完善的客户信息数据库，确保客户信息的准确性；（2）对客户信息进行分类和管理，便于查找和利用；（3）保护客户隐私，确保客户信息安全。
4.3 客户关系管理：（1）建立客户关系管理系统，跟踪和管理客户关系；（2）定期与客户进行沟通和交流，了解客户需求和反馈；（3）开展客户满意度调查，评估客户满意度水平。
4.4 投诉与争议处理：（1）设立投诉渠道，方便客户提出投诉和意见；（2）对投诉和意见进行及时处理，给出答复；（3）建立争议处理机制，确保争议的公正和公平。
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物流客户服务概述 物流客户服务质量管理 物流客户满意度测评 物流客户关系管理
案例导入 西班牙服装ZARA的制胜之道
目录
1.ZARA的成功，对物流服务有什么要求？ 2.如何理解物流客户与物流服务之间的关系？
第一节 物流客户服务概述 ❖二 、物流客户服务的相关概念
（一）物流客户 物流客户是指物流企业的服务对象，一般是物流产品 或服务的最终接受者，包括处于供应链上、下游的企业， 可能是批发商、零售商、消费者和物流服务供应商。
目录
提出改 进建议 和措施
确定被测 评对象
抽样 设计
问卷 设计
实施 调查
编写顾客满意度测评 指数并分析测评结果
计算顾客满意度 测评指数并分析评价
图7-5 物流客户满意度得测评步骤
调查 数据 汇总 整理
第三节 物流客户满意度测评 ❖三 、物流客户满意度测评方法 （见教材168页）
目录
案例导入 德士高模式——零售商未来的成功模式
第三节 物流客户满意度测评
1.CRM是一种管理理念 CRM 的核心思想是将企业的客户作为最重要的企业资 源，利用CRM系统，通过完善的客户服务和深入的客户需求， 提高客户满意度和忠诚度，实现客户终身价值最大化。 2.CRM是一种企业战略 CRM是以客户为导向，旨在改善企业和客户关系，把企业 销售、市场和客户服务等业务流程进行整合，达到企业利润最 大化的管理战略。
目录
1.德士高的成功原因归结为找出核心顾客并提供其需要 的服务，你是如何理解的？请从市场细分、客户分类管理、客 户服务等角度进行分析。
第三节 物流客户满意度测评
❖一 、物流客户管理的内容
（一）客户关系管理的定义 客户关系管理（Customer Relationship Management， CRM）作为一种企业管理理论，起源于20世纪80年代初期世 界著名的IT系统项目论证与决策权威机构Gartner Group。 客户关系管理包括以下几个方面的含义： 1.CRM是一种管理理念 CRM 的核心思想是将企业的客户作为最重要的企业资 目录 源，利用CRM系统，通过完善的客户服务和深入的客
目录
第一节 物流客户服务概述
▪（二）物流客户服务 物流客户服务有以下几种情况： 1.为满足客户需求所进行的一项管理活动或职能 2.整套实际业务绩效评价体系 3.企业整体管理理念或经营哲学的一部分 物流客户服务是指物流企业为了满足客户的物流需求，
而展开的一系列物流活动的结果。
目录
第一节 物流客户服务概述
目录
第三节 物流客户满意度测评 ❖二 、物流客户满意度测评步骤
客户满意度就是客户满意程度的量化。可用以下函数公 式表示
客户满意度 = f（事前预期，可感知的效果）
目录
第三节 物流客户满意度测评
❖二 、物流客户满意度测评步骤
因此，在测量物流客户满意度时，应遵循以下步骤进行测 评。
确定测评 指标并量化
（五）管理的系统方法
（六）持续改进
（七）基于事实的决策方法
目录
（八）与供应方互利的关系
第二节 物流客户服务质量管理
❖二 、物流客户服务质量管理的内容
（一）物流工作质量和物流服务质量 物流工作质量与物流服务质量是两个相互区别和相互联 系的概念。 物流工作质量是指对物流各环节的保证。提高物流工作 质量应在搬运方法、搬运设备、设施与器具上进行改进。 物流服务质量（Logistics Service Quality,LSQ）是指 用精度、时间、顾客满意度等来表示物流服务的质量。
目录
第二节 物流客户服务质量管理
▪（二）物流客户服务质量管理的内容
1.商品的质量保证及改善 2.物流服务质量 3.物流工作质量
目录
4.物流工程质量
第二节 物流客户服务质量管理
❖三 、物流客户服务质量的评价
从顾客角度来衡量物流服务质量的指标有以下几个：
（一）人员沟通质量
（二）订单释放数量
（三）信息质量
目录
案例导入 联邦快递的客户服务
目录
1.联邦快递为什么如此重视客户服务？ 2.通过案例，你认为客户满意与客户服务质量之间存在着什么 关系？
第二节 物流客户服务质量管理
❖一 、物流客户服务质量体系
我国政府制定的质量管理体系标准重点强调以下几点：
（一）关注客户
（二）领导作用
（三）全员参与
（四）过程方法
（四）订购过程
（五）货品精确率
（六）货品完好程度
（七）货品质量
目录
（八）误差处理
（九）时间性
第二节 物流客户服务质量管理
❖四 、提高物流客户服务质量的方法
（一）统一认识，转变观念 （二）调整组织结构，重组业务流程 （三）建立激励机制，组件优秀团队 （四）提供增值服务，提升客户价值
目录
案例导入 客户导向的重要性
1.什么是客户满意？在当今的商业社会，为什么客户满意如此重要？
目录
2.请你分析水口先生客户关系管理的成功之处。 3.你从该案例中得到什么启示？
第三节 物流客户满意度测评
❖一 、物流客户（顾客）满意度测评指标体系
商务部发布的《商业服务业客户满意度测评规范》中， 包括3个核心内容；商业服务业客户满意度测评指标体系、 客户满意度调查方案设计、测评模型及其统计分析方法体 系。
时间和空间效用的价值尺度，包括从接受客户订单开始到 商品送到客户手中为止发生的所有服务活动。
目录
第一节 物流客户服务概述
2.物流客户服务基本能力的构成
可得性 物流绩效
目录
可靠性
第一节 物流客户服务概述
❖三 、物流客户服务的作用
提高销售收入 提高客户满意度
减低客户的流通成本 提高供应链价值 留住客户
目录
第三节 物流客户满意度测评
3.CRM是一种信息技术系统 CRM是帮助企业整合关系管理和信息技术的工具，能实现 信息共享和优化商业流程，从而有效降低企业经营成本。
目录
第三节 物流客户满意度测评
▪（二）客户关系管理的内容Biblioteka 目录1.分析和度 量客户价值
▪（二）物流客户服务的特点
物流业务提供的试服务产品 物流服务对象广泛 物流服务产品具有独特性
目录
第一节 物流客户服务概述 ❖二 、物流客户服务的要素
（一）物流客户服务要素的构成
交易前服务要素 交易中服务要素 交易后服务要素
目录
第一节 物流客户服务概述
▪（二）物流客户服务的基本能力 1.物流客户服务基本能力的重要性 物流客户服务的基本能力是衡量物流企业为客户创造