库存ABC分类 和 EIQ分析
EIQ数据分析
一、EIQ的定义所谓的EIQ指的是代表物流作业系统特征的三大元素：entry of order（接收订单），item（品种），quantity（数量），分别取其前缀组合而成。
EIQ分析法的功用为了解物流作业特征，如从订单内容了解订货特征，接单特征，作业特征等。
进而利用EIQ系统进行物流中心系统的基础规划，或利用EIQ系统进行模拟分析。
最后检讨订定配合物流系统特征的物流设备。
二、EIQ分析步骤包含资料的收集取样、资料分析与图表制作、分析与解读图表、进行规划运用四个步骤。
1、资料的收集取样：EIQ资料分析，可依不同的用途分别以1日、1周、1个月，甚至1季时间为收取范围。
一般EIQ资料的分析大概以1个月作为分析时间窗，若EIQ的资料量过大，不易处理时，通常可依据物流中心的作业周期性，先取1个周期或1星期的资料加以分析。
也可以按照商品特征或客户类别将资料分成数个群组，针对不同的群组进行个别的EIQ分析法；或是以某群组为代表，进行分析后再将结果乘上倍数，以求得全体资料。
2、资料分析与图表制作：EIQ分析法是一种量化的分析法，一般使用如下统计方法进行物流系统的各种物流特征分析。
将取样得到的资料，利用资料统计方法进行EQ/EN/IQ/IK等各类资料分析，并将所得出的分析数据图表化，即成为物流中心特征的重要资料，且根据各图表的分析结果去选择适用的状况。
3、分析、解读图表（1）E Q分析：单张订单出货数量的分析EQ分析表目的：明确了解客户的订货量及比例，进而掌握货品配送的需求及客户订货量ABC分析（ABC分析图将订单或单品品项的出货量的统计值排序后，并将其累积量以曲线表示出来，即为客户订货量ABC分析图。
）可以明确出线路排法，车辆安排和待运区规划；EQ分析图目的：在面对众多的处理对象时，适时给予分类管理，或是在资源有限时给予重点管理。
同时通过观察多少百分比的订单数，占多少百分比的出货量，是否出货量集中在某些客户，而对众多的客户作分类。
库存控制ABC分类法
习后题：
结合公司的物资，依物资的出库金额为依据，做出 ABC分类，并说明对于不同种类的物资要进行什么样 的库存控制策略。
表：各类物品的年耗用金额
物品编号 1 2 3 年耗用金额 7500 4800 25000
4
5 6 7 8
15000
5300 320 500 800
9
10 总计
1150
1080 61450
3
82 54
15000
13000 7500
6.4
5.6 3.2
B
B C
36
19 23 41 总计
1500
800 425 225 233450
0.6
0.3 0.2 0.1 100.0
C
C C C
表四：物品的ABC分类
类别 A B C 物品编号 22、68 27、03、82 54、36、19、23、41 总计 年耗用金额% 1780000 53000 10450 1843450 占全部金额的比重 72.90% 22.70% 4.40% 100.00%
表二、不同类别存货的库存控制策略
存货类别 A类 B类 C类
库存控制策略 严密控制，每月检查一次 一般控制，每三个月检查一次 自由处理
这个也同样 重要哦！
二、ABC分类步骤
第一步，将物品按年耗用金额从大到小进行排序。 第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占 用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分 比累计） 第三步，按照分类标准，选择断点进行分类，确 定A、B、C三类物品。
库存控制决策的定量分析
ABC分类法
第一节、ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略
基于EIQ方法的仓储货物ABC分类研究
基于EIQ方法的仓储货物ABC分类研究作者：王梦楠厍倩芳来源：《价值工程》2013年第25期摘要：物流中心内的库存合理化一直是物流领域中要解决的关键问题之一，对空间的高效利用与存储货物合理管理对物流效率的提升与成本的控制有着重要意义。
本文主要着重解决存储货物的分类问题，以期为后续的货物分区分类存储奠定基础。
本文按照传统EIQ方法对货物进行ABC类别划分，并对边界货物专家打分，加权平均的方法界定所属类别，解决了物流中心货物存储中的货物分类问题，对现实系统的运作具有一定的指导意义。
Abstract： The inventory rationalization of logistics center has been the one of key issues to be addressed in the field of logistics and the efficient use of space and rational management of the storing goods logistics is of great significance for the efficiency improvement and cost control. This paper mainly focuses on solving the classification problem of storing goods in order to lay foundation for the partition classification of subsequent storing goods. This paper divides the ABC category of goods according to the traditional EIQ method and evaluates the border cargo expert， uses the weighted average method to define the category and solve the goods classification problem， which has a certain significance for the operation of the real system.关键词： EIQ分析；加权平均；ABC分类Key words： EIQ analysis；weighted average；ABC classification中图分类号：F715.6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）25-0017-030 引言物流中心作为一个系统，其优化目标在于要使整个物流系统具有良好的服务性（Service）、快捷性（Speed）、有效的利用面积和空间（Space Saving）、规模适当化（Scale Optimization）、库存合理（Stock Control），即通常所说的“5S”目标。
EIQ-ABC分析法在全福配送中心仓储管理中的应用研究
EIQ-ABC分析法在全福配送中心仓储管理中的应用研究摘要：本文通过分析全福配送中心的订单情况，构建EIQ-ABC分析模型，对仓库运营过程中必须要面对的储位分配问题展开思索与研究，为提高仓储作业效率提供帮助。
关键词:仓储优化EIQ ABC一、全福配送中心问题分析全福配送中心存在的问题主要集中体现在仓储作业的三个环节上，即入库作业、在库作业、出库作业。
（一）入库管理问题在全福配送中心的入库管理过程中，入库环节缺乏规范化。
在进行仓库的入库操作中，从上游制造商或者大型零售商的货物运输到仓库时，就应当做好入库管理中的准备环节，即需要对货物进行储位分配。
而全福配送中心在入库操作中不重视入库作业的规范化处理，导致了货物无法按时入库，使货物入库效率变低，进而影响货物的在库管理和出库管理，间接导致该公司的运营成本变高、客户服务质量变低。
（二）在库管理问题1.仓储区域的划分不清晰，产品没有实现分区管理随着企业的发展，全福配送中心的用户数量和服务范围不断扩大，原有的库存布局已不再适用。
此前，在全福配送中心成立初期主要是对食品进行存储和配送，库房也都是以此为依据进行的布局。
随着业务的发展，对库房的要求也逐渐变高，要求仓储区域合理布局，对不同类别的产品实现分区管理。
1.仓库的货架规划不合理，货品排放位置混乱全福配送中心在货物的货架安排上存在很大的问题。
没有对不同种类的货品以及订单分级分类处理，也没有针对不同等级的货物规划不同的储位。
（三）出库管理问题在出库操作中，必须根据客户的订单准备出货产品。
订货策略的选择以及货物到出库区的距离会直接影响拣货效率，而且交付过程也与存储的操作密切相关。
如果订购产品较多，一般准备过程的订购时间通常较长。
全福配送中心的仓储问题主要体现在两方面：一方面是由于仓储过程中的位置安排不合理；另一方面是由于运输订单管理不当，没有根据客户订单选择合适的拣货单位和拣货策略。
1.EIQ-ABC分析在全福配送中心仓储管理的应用鉴于全福配送中心仓储方面存在诸多急需解决的问题，下面将以全福配送中心食品区作为分析对象，首先收集全福配送中心食品区一周的出库订单数据，并借助Excel对订单数据分别进行 EQ分析、EN分析、IQ分析和IK 分析，将处理后的数据绘制成表格，如表1所示。
仓储库存管理之ABC分析法.ppt
A c t i v i t y B a s e d C o s t i n
目 录
1
2 3
库存管理的认识 库存的利与弊
ABC分析法概述 ABC分析法流程 总结
4
5
01
PART ONE
库存的认识
库存的认识
库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足
要而暂时闲置的资源，是处于储存状态的物品。
3、与供应商和产线共同研究替代品，尽可能降低单价，制定应急预
4、每天都要进行盘点和检查，以提高库存准确率。
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总
制作分析表 绘制管理表
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理 B类物品的管理方法： 1、采用定量订货方式，或采用定期订货方式； 2、1到2周盘点一次； 3、中量采购。
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
台湾 架设第一条电报线，成为中国自
出行 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ， 方式 转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便 捷。 (3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活
多姿多彩 。
[合作探究· 提认知]
电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家， 从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山 一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。
依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。
提示：特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车， 近代的小火轮、火车同时使用)。 原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发 展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；
EIQ分析法在仓储管理中应用分析
EIQ分析法在仓储管理中应用分析作者：李强来源：《现代商贸工业》2011年第11期摘要：EIQ分析法作为现代仓储管理里一种新方法，在提升仓储管理效率，节约成本方面效果显著。
从EIQ分析法的介绍入手，阐述了EIQ分析法应用步骤，通过案例介绍了EIQ分析法的应用。
关键词：EIQ分析法；系统规划；仓储管理中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2011）11-0046-021 引言仓储作为物流功能的两大支柱之一，其效率及效益对于物流管理整体效率及费用有重大影响。
随着经济的发展，人们对物品的需求呈现多品种，小批量的趋势，仓储任务和时间安排越来越充满了不确定性和动态性，EIQ分析法是应对这种新情况的一种非常有效的方法。
2 EIQ分析方介绍EIQ分析是日本权威物流专家铃木震先生通过40多年的实战经验积累，所独创的一种分析方法。
所谓EIQ即是订单件数Entry，货品种类Item和数量Quantity的意义。
即利用E、I、Q这三个物流关键要素，从客户订单的品项、数量与订购次数等方面出发，来研究仓库的需求特性，为仓库提供规划依据。
EIQ的基本思想：在订单汇总统计的基础上，对其订单进行订单量（EQ）、订货品项数（EN）、品项数量（IQ）、品项受订次数（IK）等的统计分析，以获取规划信息。
3 EIQ分析法应用步骤3.1 订单出货资料的取样根据作业周期和波动幅度确定资料的收集范围。
可以按日、周或月甚至季度为时间范围。
由于不同仓库出货数量的波动较大，单取某1天的数据不具有代表性，可以根据平时的作业经验在一个周期内多选几天的数据进行相互比较，并参考1周或1个月的资料去判断仓库在不同季节或不同周期的作业变化情况。
为了适为了适应市场的快速变化，EIQ的资料分析一般以1个月为时间段。
3.2 订单出货资料统计用于EQ、EN、IQ、IK四个类别的分析。
其中订单量（EQ）分析指单张订单出货数量的分析；订货品项数（EN）分析指单张订单出货品项数的分析；品项数量（IQ）分析指每单一品项出货总数量的分析；品项受订次数（IK）分析指每单一品项出货次数的分析。
EIQABC分析法在物流中心仓储管理中的应用
将EIQABC分析法应用于物流中 心仓储管理的原因
选择EIQABC分析法来解决物流中心仓储管理问题，主要是由于其以下几个优 点：
1、针对性强：该方法能够对货物进行分类管理，针对不同类别的货物采取 不同的管理策略，提高了仓储管理的针对性。
2、效率高：通过对货物的特征进行分析，可以找出仓储管理的瓶颈和存在 的问题，从而有针对性地采取措施，提高仓储效率。
3、在制定改进措施时，要充分考虑企业的实际情况和资源状况，避免过于 理想化而难以实施。
3、成本低：该方法只需要对货 物进行分类和分析
1、需求分析：明确仓储管理的目标和需求，确定需要分析的货物特征和要 素。
2、数据收集：收集有关货物的数据，包括货物的种类、数量、质量、库存 时间等方面的信息。
3、数据分析：利用EIQ分析法对收集到的数据进行分析，找出货物之间的关 联和规律，确定货物的分类和重点管理对象。
研究方法
本研究采用EIQABC分析法对物流仓储作业进行优化。具体实施步骤如下： 1、对企业的物流仓储作业进行现状调研，了解其存在的问题和需求。
2、根据货物特性和客户需求，将仓库内的货物进行分类，并确定各类货物 的库存政策和运输策略。
3、利用EIQ分析法，对各类货物的出入库频率、数量和客户重要性进行深入 分析，确定各类货物的仓储作业流程和布局。
一、EIQABC分析法概述
EIQABC分析法是一种基于订单项数(E)、订单数量(I)、订单品项数(Q)、订 单金额(A)和产品类别(B)五个维度的分析方法。它通过对这些维度的分析，可以 帮助企业了解订单的分布和需求特征，为企业的仓储和物流规划提供数据支持。
二、EIQABC分析法在烟草商业 区域物流仓储规划中的应用
3、提高客户满意度：通过对订单数据的EIQABC分析，企业可以了解市场需 求和客户分布，为仓储和物流规划提供基础数据。这有助于提高客户服务质量， 提高客户满意度。
物流EIQ分析方法
物流EIQ分析方法一个规模中等公司的物流每天都要接受几十个客户的订单，处理几百上千种货物，充满不确定和波动，往往使得规划人员在进行系统规划时(不论是建构一个新系统或改建一个旧系统)，饱尝不知如何下手的苦恼。
因此若能事先掌握整体物流特性，在此特性下进行各项细部规划，则能在不失大局情况下，一步步扎实的建构整个系统。
EIQ 规划手法，就是这种。
EIQ 规划法即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析，其观念在于首先针对物流中心的目的，掌握物流特性，从物流特性所衍生出的物流状态，诸如从物流中心之设备至客户为止之流程等的流动特性，探讨清楚运作方式，并规划出适合该物流系统的一套系统之方法。
最早由日本铃木震先生提出并积极倡导。
一、EIQ 规划内容：1、个别订单分析a. 订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。
EQ分析主要可了解单张订单订购量的分布情形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。
b. 订货品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。
c. 品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析。
主要了解各类商品出货量的分布状况，分析各类商品的出货量和重要程度。
IQ 分析结果可用于仓储系统的规划、仓储设备选用和储位空间的估算，对拣货方式及拣货区的规划也有一定影响。
d. 品项受订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析将IQ及IK以ABC分析分类后，可对XX配送中心未来的拣货策略及区域分配提供参考的依据。
2、基于时间订单分析a. 出货量(TQ)分析:一定时间内的出货数量总量的分析。
b. 出货品项数（TIN）分析：一定时间内的出货总品项数的分析。
c. 品项受订次数(TK)分析：一定时间内的出货次数的分析。
d. 品项受订次数(TEN)分析：一定时间内的订单个数分析的分析。
T可取一年，一个月……注：Q1.(订单E1的出货量) =Q11+Q12+Q13+Q14+Q15+......Q.1(品项I1的出货量) =Q11+ Q21+Q31+Q41+Q51+...N1(订单E1的出货项数) =计数(Q11,Q12,Q13,Q14,Q15..)>0者K1(品项I1的出货次数) =计数(Q11,Q21,Q31,Q41,Q51..)>0者N.(所有订单的出货总项数)=计数(K1,K2,K3,K4,K5,...)>0者K.(所有产品的总出货次数)=K1+K2+K3+K4+K5+ ......二、EIQ分析之功能到底分析EIQT 能够了解什么？能够提供什么资讯以作决策？1. 可以了解物流特性在构建物流中心的物流系统，利用EIQ 加以分析之后，可归纳出一些特征a. EIQ 特性，了解物流业务变动规律的成长趋势及变动规律将客户订单(E)的内容中，什么种类(I)、多少数量(Q) 加以收集，当T取年时，连续三年的QT分析可以把握物流业务成长趋势，当T取月时，连续一年或两年的QT分析可以了解物流波动规律。
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品种比例： 出货比例：
15 % - 2 5 % 15 % - 2 5 %
ABC 分类法
ABC 分类的参数
C 类
品种比例： 出货比例：
60%-80% 5 % - 15 %
数量大，贡献小
ABC 分类法
ABC 库存的区别管理
A 类
VIP， 贴身服务 最方便的位置： 最频繁的盘点（天）
EIQ分析
EIQ 分析的步骤
1.
资料收集(12年李宁电商资料示例）
EIQ分析
EIQ 分析的步骤
2.
资料分解整理（示例）
EIQ分析
按IK排序
EIQ分析
按IQ排序
EIQ分析
EIQ 分析的步骤
3.
统计分析，图表制作
100%
120%
EIQ分析
20%
40%
80%
60%
0% SKU 累计% 0% 2% 5% 7% 10% 12% 14% 17% 19% 22% 24% 26% 29% 31% 33% 36% 38% 41% 43% 45% 48% 50% 53% 55% 57% 60% 62% 64% 67% 69% 72% 74% 76% 79% 81% 84% 86% 88% 91% 93% 96% 98%
案例分享
李宁电商 ABC 分类项目
首 先 分 析 了 2 011 年 的 出 货 I K
然 后 分 析 了 2 01 2 年 2 月 出 货 I K
确定ABC 类标准和清单
制定了项目计划
案例分享
李宁电商 ABC 分类项目
3月进行了库位乾坤大挪移 每周分析A区出货情况
10 0 % 库 存 准 确 率
送货频率和周转次数：
ABC 分类法
ABC 库存的区别管理
B 类
常规管理 次重要的库位 次频繁的盘点（周）
ABC 分类法
ABC 库存的区别管理
C 类
一般管理 最不方便的库位 最不频繁的盘点（月、季）
EIQ分析
什么是 EIQ 分析
用于物流中心规划的一种方法 从订单的品类、数量和订购次数对出 货进行分析 可以了解订单的统计特性， 对商品
和客户做ABC 分类管理
提供规划的大方向
EIQ分析
EIQ 分析的内容
EQ: 每张订单的订货数量 EN：每张订单的订货品项 IQ： 每个单品的订货数量 IK ：每个单品的订货次数
累计触碰次数%
EIQ分析
EIQ 分析的步骤
4.
应用
说明 目的
分析项目
1.订单量（EQ)分析
单张订单出货数量的分析
研究订单对货物搬运作业能力的要求
2.订货品项数（EN)分析
单张订单出货品项数的分析
研究订单对拣选设备及作业能力的要求
3.品项数量（IQ)分析
每单一品项SKU 出货数量的分析
研究储位空间，拣选方式和区域规划
理论出货比例 实 ABC 分类项目
每周更新A 类清单 仓库及时进行货物转移 每天进行及时补货 现在每周A 区实际出货占总出货 60%
案例分享
李宁电商 ABC 分类项目
问题：多楼层仓如何确保同波次货物同 时完成， 真正发挥库存优化的 优势
谢谢大家！
累计触碰次数%
11.3%
B类
82%
35.8%
C类
SKU 累计%
0% 2% 5% 7% 10% 12% 14% 17% 19% 22% 24% 26% 29% 31% 33% 36% 38% 41% 43% 45% 48% 50% 53% 55% 57% 60% 62% 64% 67% 69% 72% 74% 76% 79% 81% 84% 86% 88% 91% 93% 96% 98%
库存ABC分类和EIQ 分析
作者：XX 日期：2012-8-7
ABC 分类法
什么是库存 ABC 分类
对库存按物流属性分类
订单大小、品项多少，出货频率
特别重要库存---- A 类 一般重要库存---- B 类 不重要库存 ---- C 类
ABC 分类法
ABC 分类的理论依据
20/80 原则
4.品项受定次数（IK)分析
每单一品项SKU 出货次数的分析
研究拣选作业方式和拣选作业区的规划
EIQ 分析
应用
进行不同时间跨度的数据分析
年、季、月、周、天
确定合适的分析频率 确定ABC 分类标准 适时更新ABC 清单
100%
120%
EIQ分析
20%
40%
80%
60%
0%
A类
62%
20%的人拥有80%的社会财富 20%的商品贡献80%的销售 20%的库存占用80%的资金 20%的货物贡献80%的出货
ABC 分类法
ABC 分类的参数
A 类
品种比例： 出货比例： 关键的少数
5 % - 15 % 60%-80%
ABC 分类法
ABC 分类的参数
B 类