项目商业价值最大化操作模式
城市综合体建筑的商业价值最大化
城市综合体建筑的商业价值最大化房产〉沈阳房产 > 商业地产〉资讯〉正文解读城市综合体如何使其价值最大化当下的中国房地产,对城市综合体有一个约定俗成的定义，从产品形式讲一般是有五种,酒店、写字楼、商业、公寓和住宅，称为4+1模式。
国外城市综合体的英文名为hopsca，是英文单词hotel（酒店）、office(写字楼）、park(公园）、shopping mall(购物中心)、convention（会议中心、会展中心）、apartment(公寓)首个字母的缩写。
综合体的历史和现状城市综合体是从美国传来的，最早的成功案例一直经久不衰的美国洛克菲勒中心，亚洲最经典的就是号称规划建造了18年的东京六本木，在中国最熟悉的是国贸中心，到今天差不多20年了，我们看城市综合体发展的历程，国贸三期去年才形成，它的时间价值和资产价值无与伦比！综合体不仅作为城市地标性的建筑成为市长工程和城市的名片,也作为拉动区域经济的引擎和城市经济和文化的增长极；更作为一种成功的商业模式被投资商和开发商所青睐。
而在中国尤其是近两年综合体成为城市建设和运营的标志和主体，同时也成为房地产尤其是商业地产投资商的主流模式。
几乎每个城市都要打造一座当地最高建筑、体量最大,最高级的商场、最好（三星以上）的酒店于一体的复合建筑群.杭州这个领先的二线城市更提出要建100个城市综合体的宏大构想！而中国商业地产的领袖企业万达集团、中粮集团也提出只建城市综合体的开发战略。
城市综合体在中国这几年成为了政府推动城市化进程的标志性的商业模型，也成为房地产开发商投资的主流商业模式，同时也成为了消费者和投资者投资的一个主要产品的类型.综合体的功能和要素一般来说，一个城市综合体至少组合了上述功能中的三种，以一种功能为主、多种功能配套的高效率建筑群落。
商务办公、居住、酒店业、商业、休闲娱乐、纵横交叉的交通及停车系统，有些还具有会展等展览功能，城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，因此又被称为“城中之城”。
如何实现项目利润最大化
如何实现项目利润最大化项目利润最大化是企业经营的终极目标之一，能够使企业获得更高的收益。
为了实现项目利润最大化，以下是一些可能的方法和策略。
1.定义明确的目标和策略：首先，企业应该明确项目的目标，例如提高市场份额、增加销售额或降低成本。
然后，制定相应的策略，如市场营销策略、产品定价策略、成本控制策略，并确保所有员工都了解并积极执行这些策略。
2.市场调研和定位：在项目开始前，进行市场调研以了解市场需求和竞争对手情况。
通过准确定位目标市场并满足市场需求，可以提高项目的销售额和利润。
3.产品创新和差异化：不断进行产品创新，开发出独特的产品和服务，以区别于竞争对手。
提供有差异和高附加值的产品可以吸引更多的客户，并为企业带来更高的利润。
4.有效的销售和市场营销策略：制定有效的销售和市场营销策略，以提高产品的销售额。
这可能包括广告、促销活动、建立销售渠道等。
同时，确保销售团队能够充分了解产品的特点和优势，以便更好地推销产品。
5.成本控制和效率提升：降低成本是实现利润最大化的重要途径之一、企业应该寻找降低成本的方法，如采用更高效的生产工艺、优化供应链管理、降低运营成本等。
同时，提高生产效率和员工效率，可以节约成本并提高利润。
6.财务管理和风险控制：有效的财务管理和风险控制对于实现利润最大化非常重要。
企业应该建立良好的财务管理体系，例如制定预算、及时审计、控制风险等，确保企业的资金使用合理、风险可控。
7.加强人力资源管理：员工是企业最重要的资源之一，他们的素质和能力将直接影响到项目的成功和利润。
因此，企业应该关注员工的培训和发展，提供良好的激励机制，确保员工的积极性和创造性，从而实现项目利润最大化。
8.与供应商和合作伙伴建立稳固的关系：与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，可以获得更好的采购条件和协作支持。
这将有助于降低成本、提高效率，并最终实现项目利润的最大化。
9.持续改进和创新：企业应该时刻关注市场和竞争环境的变化，并不断进行改进和创新。
利润最大化的商业模式设计
利润最大化的商业模式设计正文：商业模式是指一种组织如何创造、交付和捕获价值的方式。
设计一个能够实现利润最大化的商业模式，是每个企业都追求的目标。
本文将探讨一种能够实现利润最大化的商业模式设计。
1. 产品差异化要实现利润最大化，企业需要提供具有差异化的产品或服务。
通过对产品的设计、功能、品质和体验的优化，能够吸引更多的消费者，并获得更高的售价。
同时，通过不断的创新和研发，保持产品的竞争力，提高市场占有率，从而实现利润最大化。
2. 低成本生产降低成本是实现利润最大化的另一个重要因素。
通过优化生产流程、采用先进的生产技术和设备，企业能够降低生产成本，并提高生产效率。
与此同时，企业还可以通过与供应商的战略合作，降低采购成本，实现供应链的协同优化。
通过这些措施，企业能够在降低成本的同时提高利润率。
3. 市场定位和目标客户在商业模式设计中，准确定位目标市场和客户是至关重要的。
要实现利润最大化，企业需要深入了解目标市场的需求和趋势，并针对目标客户的特点进行产品和服务的定制。
通过向目标客户提供有价值的解决方案，企业能够赢得客户的信任和忠诚度，并实现持续的销售增长和利润提升。
4. 渠道优化渠道的选择和优化对于实现利润最大化至关重要。
企业需要选择最适合目标市场和客户群的渠道，确保产品和服务能够迅速地传达给消费者。
同时，通过与渠道合作伙伴的合作，能够降低销售成本，提高销售效率，并实现利润最大化。
5. 客户关系管理建立并维护良好的客户关系是实现利润最大化的核心要素之一。
通过与客户进行有效的沟通和互动，企业能够深入了解客户的需求和反馈，并及时作出调整和改进。
通过提供个性化的产品和服务，满足客户的需求，企业能够提高客户的忠诚度和满意度，从而实现利润最大化。
6. 数据驱动决策基于数据的决策是实现利润最大化的重要支撑。
企业需要通过收集、分析和利用大数据，了解市场趋势和消费者的行为，以做出准确的决策和调整。
通过数据驱动的决策，企业能够精确把握市场需求，迅速反应市场变化，并实现利润的最大化。
项目策划书商业模式
项目策划书商业模式项目策划书商业模式商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
下面是小编整理的项目策划书商业模式，希望对你有所帮助！篇一：项目策划书商业模式对于“家居安保及电动车防盗保障服务”（以下简称“服务”），其意义是深远的，前景是广阔的，庞大的市场所带来的经济利益也很可观；同时相应而生的附属产品、产业链也同样辐射很广。
对于本服务，首先应搞明白的几个问题和因素：一、商业模式的三个基本问题：1、你的顾客是谁？首先我们应搞明白我们的客户就是我们的业主，每一个社区的每一家业主都有可能成为我们的客户。
在这样的一个客户群中我们应充分把握现有市场，以市场最大化获取效益最大化。
2、你准备向他提供什么样的产品或服务？我们做的是安防联网报警行业的家居报警服务市场，我们具备的是一个集：技术专业化、防范智能化、资源信息化、服务人性化、管理先进化、职业道德化的一个优秀服务团队。
我们将以专业的职业技术和职业素养来为家居报警客户提供专业的安全保障。
我们将整合以上的各类能力，结合全方位监控系统及中高端联网报警器材为我们的用户提供各类以安全为主导的优质服务。
通过一系列的服务，使得业主的生活得以安全保障；通过优质的服务，得到使用者的认可和放心，以此来扩大和深化我们所需的业务市场。
3、他为什么愿意付钱？通过相关的理念宣传、意识灌输、产品讲解，使得业主了解安防行业对家居生活的重要性，从而在认知度上有一个全新的认识和改观。
通过实例性的案例（包括视频、图片宣传、图册讲解、宣传单发放等），和一系列相关服务使业主认可和接受安全防范存在于家居生活的必要性。
二、商业模式的九个因素：1、价值主张：公司借助相应的安防报警产品为依托，以服务为导向，面向社区居民提供各类安全防护措施，有效的保障全方位的社区居民的生活安全，满足居民的生活需求。
大型商业地产项目顶级策划模式(完整版)1
大型商业地产项目顶级策划模式(完整版)在当今社会，大型商业地产项目的规划和设计是一个极其重要的环节。
随着城市化进程的不断加速和人口城市化程度的不断提高，大型商业地产项目已经成为了城市发展的关键组成部分。
在这样的背景下，如何制定一套高效的顶级策划模式，成为了开发商和运营商必须研究和探讨的问题。
为此，本文将从商业地产项目的特点、顶级策划模式的概念、策划模式的构建要素和构建过程等方面进行探讨，希望为开发商和运营商提供可行的参考和建议。
商业地产项目的特点商业地产项目是以商业理念为主导，致力于为市场提供综合性商业服务的房地产项目。
其特点如下：1.产品复杂性和综合性较高。
商业地产项目不仅提供商业的场所，还需提供综合性服务，如停车场、娱乐设施、餐饮等。
2.项目周期长，固定资产投入大。
商业地产项目的规划、建设、运营周期一般在5年以上，因此对占用土地、投资金额等方面有着极高的要求。
3.市场波动风险较大。
由于商业地产项目在经济周期、市场结构等因素的影响下可能会出现销售滞后、租赁空置等风险，因此成本控制、市场营销等环节都具有重大意义。
顶级策划模式的概念顶级策划模式是商业地产项目成功的关键。
它是指通过规划、设计、建造和运营等方面的有机整合，实现对商业地产项目从市场需求、商业定位、功能设置、管理模式等多方面进行科学、系统、创新、可行性的策划，达到高效运营和社会价值最大化。
即使是同一类型的商业地产项目，也需要因地制宜地设计出符合当地市场需求和发展道路的顶级策划模式。
策划模式的构建要素1.人员构成策划模式的构建需要具备优秀的管理团队成员、房地产专家和运营专家。
团队人员要有高度的工作热情和责任感，善于沟通合作，能够像一个大脑一样协同运作。
2.客户需求和竞争概念策划模式首先要考虑的是客户需求，即顾客的购物和娱乐需求，以及商家的发展需求。
同时还需要深入了解商业地产市场的状态与竞争概念，做到未雨绸缪，防范风险。
3.合理的地理位置和环境选址和环境对于商业地产项目的发展和成功有着至关重要的作用。
项目计划方案实现效益最大化的详细步骤
项目计划方案实现效益最大化的详细步骤项目计划方案是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队准确明确项目的目标和任务，合理规划资源和时间，并最大化项目的效益。
本文将详细介绍如何制定项目计划方案，以实现效益最大化。
一、项目背景和目标在项目计划方案的制定过程中，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的需求来源、相关问题或机会，项目的目标则是实现这些需求或解决问题的具体目标和预期成果。
在明确项目背景和目标的基础上，将其详细描述出来，以便项目团队全面了解项目的背景和目标。
二、项目任务和关键路径在制定项目计划方案时，需要将整个项目划分为不同的任务，并确定各个任务之间的关系和依赖性。
通过制定项目任务和建立关键路径，可以分析项目的工作流程和时间要求，为项目团队提供明确的工作指引。
关键路径是指项目中不能延迟的关键任务链，它直接影响着整个项目的进度和效益。
因此，在制定项目计划方案时，需要特别关注关键路径的分析和安排。
三、资源分配和管理有效的资源分配和管理是项目计划方案实现效益最大化的关键。
在制定项目计划方案时，需要综合考虑项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力等。
通过合理分配和管理这些资源，可以确保项目在有限的资源条件下尽可能高效地完成。
为实现资源的最优化分配，可以使用各种项目管理工具和技术，如甘特图、PERT图等，以辅助资源的规划和调度。
四、风险评估和应对策略项目计划方案制定过程中，要充分考虑项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略。
通过风险评估和应对策略的制定，可以帮助项目团队及时发现和处理潜在风险，减少风险对项目进度和效益的影响。
在项目计划方案中，要明确列出各种可能的风险，为每种风险制定相应的风险应对策略，并明确责任人和时间节点。
这样可以提前做好应对准备，确保项目的顺利进行。
五、项目执行和监控项目计划方案制定完成后，需要进一步实施和监控项目的执行情况。
在项目执行过程中，要根据项目计划方案的要求，充分调动团队成员的积极性，合理分配任务，确保任务按时完成。
国产游戏如何实现商业价值最大化
国产游戏如何实现商业价值最大化在当今的数字娱乐时代，游戏产业蓬勃发展，国产游戏也在其中占据了一席之地。
然而，要实现商业价值的最大化，并非易事。
这需要游戏开发者、发行商以及相关从业者从多个方面进行深入思考和精心策划。
首先，游戏的品质是实现商业价值最大化的基石。
一款成功的游戏必须具备出色的画面、流畅的操作体验和丰富的游戏内容。
在画面方面，要注重细节的打磨，无论是角色的建模、场景的设计还是特效的呈现，都要达到较高的水准，以吸引玩家的眼球。
操作体验的流畅性则直接影响玩家的游戏感受，如果游戏存在卡顿、延迟或者操作不灵敏的问题，很容易让玩家失去耐心。
而丰富的游戏内容则能让玩家保持长时间的新鲜感和投入度，比如多样化的关卡设计、复杂的剧情发展以及丰富的角色养成系统等。
其次，精准的市场定位至关重要。
在游戏开发之前，需要对目标受众进行深入的研究和分析。
不同年龄段、性别、兴趣爱好的玩家对游戏的需求和偏好差异巨大。
例如，青少年可能更喜欢动作冒险类游戏，而成年玩家可能更倾向于策略经营类游戏。
了解目标受众的喜好和需求后，针对性地开发游戏，才能提高游戏的市场接受度和商业价值。
再者，创新是国产游戏脱颖而出的关键。
在竞争激烈的游戏市场中，同质化的游戏很难引起玩家的关注。
因此，开发者需要不断挖掘新的创意和玩法，为玩家带来全新的游戏体验。
比如，将传统文化元素与现代游戏技术相结合，创造出具有独特风格的游戏；或者在游戏机制上进行创新，打破常规的游戏模式，激发玩家的好奇心和探索欲。
有效的营销策略也是实现商业价值最大化不可或缺的环节。
在游戏发布前，可以通过各种渠道进行预热宣传，如社交媒体、游戏展会、官方网站等，吸引玩家的关注。
发布后，要持续进行推广，与玩家保持互动，及时收集反馈意见，不断优化游戏。
同时，可以与知名的游戏主播、KOL 合作，通过他们的影响力带动游戏的传播和推广。
此外，举办线上线下的赛事活动，不仅能增加游戏的曝光度，还能增强玩家的粘性和忠诚度。
工程项目的收益最大化策略
工程项目的收益最大化策略工程项目的收益最大化是每个项目发起者和参与者都追求的目标。
在一个复杂多变的市场环境中，实现收益最大化需要制定有效的策略，并在执行过程中灵活应对各种挑战。
本文将探讨几种实现工程项目收益最大化的常用策略，帮助项目管理者和参与者更好地解决问题。
一、市场分析与需求预测在决策工程项目投资之前，进行全面细致的市场分析是关键。
通过对市场需求、竞争格局、政策环境等方面的评估，项目管理者可以更好地了解市场的潜力与发展方向。
基于市场分析的结果，进行准确的需求预测，可以帮助项目方在规划和设计阶段更好地满足客户需求，降低投资风险。
二、成本控制与资源优化在工程项目的执行过程中，成本控制是实现收益最大化的重要环节。
通过制定合理的成本预算和费用计划，严格控制成本开支，避免项目超支，是确保项目盈利的基础。
此外，项目管理者还需注重资源的优化配置，合理安排工期，提高资源利用效率，降低项目实施成本。
三、风险识别与应对措施风险是工程项目无法避免的因素，但通过有效的风险管理，可以降低项目发生风险的概率和影响范围。
在项目初期，需要进行全面的风险识别，对可能出现的各种风险进行预测和评估。
在项目实施过程中，根据风险的重要性和影响程度，采取相应的风险应对措施，减小风险带来的损失，保证项目的顺利进行。
四、技术创新与过程优化技术创新是实现工程项目收益最大化的核心因素之一。
通过不断引进新技术、新工艺，提高项目的技术含量和竞争力，可以为项目带来更高的收益。
同时，对项目的过程进行优化，提高工程流程的效率，减少资源浪费，也是提升项目收益的重要手段。
五、合作伙伴选择与管理在工程项目中，合作伙伴的选择和管理对于项目收益的实现起着至关重要的作用。
正确选择合适的合作伙伴，可以提供项目所需的资源和技术支持，降低项目风险，并共同分享项目收益。
同时，建立良好的合作伙伴关系，加强沟通与协作，有利于项目的顺利进行和收益最大化。
六、市场营销与品牌推广在工程项目的实施完成后，市场营销和品牌推广将起到关键的作用。
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项目商业“价值最大化”操作手段来源：时间：2009-9-24 作者：佚名商场有个无争的道理：利润和风险成正比!虽然广州天河城为业界树起了价值最大化模式的楷模，但“价值最大化”的商业运做模式仍然是一棵带刺的玫瑰，让更多人忘而却步，原因很简单：追求最大的利润不仅要有雄厚的资金和技术前提，更要有过人的勇气和无比坚定的耐心。
“价值最大化”的商业运作模式是实现经济效益最大化的最好模式，但是其操作难度也非常的大，而且要求发展商必须具备以下先决条件：1. 雄厚的资金保障因为整个项目是分割出租，所以资金回笼的不会特别快，即使是成本也要几年甚至十几年才能回收，还有商业地产一但建成就属于不动产，没有办法变成现金进行流通，所以更需要发展商具有充足的，长久的资金炼去保障。
2. 国际化的视野（1）接轨国际的商业建筑理念，商业项目需要吸引众多买家的眼球，所以建筑不仅要有大气、时尚、国际化的建筑外观，建筑本身以及配套也要超国际化。
这样才能经得起时间的淘渍，聚集商气，保持长久市场竞争力。
（2）开放流动的商业空间：以开放的姿态引导人流融入建筑，创造出各楼层商铺价值的均好性。
视经营需要灵活分隔经营面积。
多空间、多区域的空间设计，各部分相互穿插与流动，相互间自然的过渡，形成尺度广泛，情景互动的商业场所。
（3）科学设计的交通规划：街区、走廊通道架构起便捷的平面交通体系；既保证了市场内人流的畅达性，也使得车流货运方便通畅。
（4）空前拓展的核心经济辐射：以商贸辐射经济为核心，将各种商贸形态作为经济要素实施集约化的集聚组合，对传统的商贸实施现代转换，提升商贸经济形态的辐射影响力，为商贸发展开辟广阔空间，缔造新经济发展平台，整合资源、扶持经营、提升商家经营竞争力。
开发商以国际化的视野项目的定位、市场策略、管理模式等进行基于战略考虑的统一运作。
3. 高素质的专业操作团队因为项目的操作过程中出让的只是商业的经营权而不是所有权，因此开发商将要承担商业物业经营管理职责。
如果缺乏这方面的经验或人才，造成项目的经营管理不佳开发商不仅会无法收回成本，还会让企业的信誉丧失，造成无法估量的损失。
因此高素质的专业操作团队必不可少。
以上的三个条件是想实现“价值最大化”模式的前提和基础，一直以来开发商如果不具备以上条件采用这种“价值最大化”的运做模式会给企业带来巨大的风险，但对于一些只是资金弱一些的发展商还可以另辟溪径来实现价值最大化。
发展商在招商时可以选择一些带有捆绑基金的大型商家，这些商家能够把跟他们捆绑在一起的投资基金一起带过来，以投资基金、商户和开发商一块儿签订这样一个协议，这样来讲能确保投资基金或者物业跟商户签订这样一个长期的租约，这样的话保证了开发商他能够及时的回流资金，投资基金他能获得长期稳定的现金流，商户可以获得战略性伙伴的支持，因为他在国外跟投资基金已经有很长的合作关系了，所以说专业的商户跟投资基金捆绑进入开发商业项目，成了一种全新的合作共赢模式。
“地产大鳄+商业巨头”——另一种延伸的“统一管理，只租不售”的商业运作模式。
概念解释：“地产大鳄+商业巨头”的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式，这种模式与前几种模式不同，房地产商在开发商业地产之前，就先与知名商业企业结成战略联盟，房地产商在受让土地后、规划前，充分考虑项目商圈的市场需求，并与其相适应的一家或若干家商业企业确定合作关系，在开发过程中，让这些零售企业参与相关的规划工作，最终使整个开发经营在投资估算、商圈分析、市场定位、业态组合、经营收益与风险控制等多方面更合理、更科学。
（1）优点：准确的商圈分析、合理的市场定位和业态组合可减少各种资源的浪费，使房地产企业的资源效用最大化。
商业巨头的稳定租金可提高商场整体经营的稳定性，房地产商可以借助商业巨头的品牌效应加快中小店的招商进度，房地产商的利润主要来源就是这些中小商业机构的租金或将商铺出售给中小商业业主；同时通过商业巨头树立开发商企业自身的形象。
减少了对建设周期和资金统筹的影响因素，使投资估算更准确。
规划之前确定了租户，减少了项目竣工后出现改造工程的可能性，避免时间和资金浪费外，也使项目预算更准确，资金统筹工作按计划进行。
开发大型商业地产的融资工作本来就相当艰巨，如果出现了改造工程，整个项目的资金统筹将受到较大的影响。
（2）缺点：商圈是处于变化发展中的，而商业地产项目开发周期较长，可能面临商圈内商业业态调整的风险。
而另一方面，合作伙伴经营状况变化的不可预测性可能带来的不利影响，物业对经营商的依赖性很大。
项目建设期一般都需要二三年，甚至更长的时间，如合作伙伴在此期间出现破产或其他不可控制的情况，则对项目将产生不可预测的影响。
案例1：广州北京路名盛广场操作模式名盛商业广场在经历过四年的酝酿后，终于在2006年6月开门营业，开业当天已有相当的营业额。
来自新加城的walking culture将其进入中国的总部设在了名盛广场、全国首家最大型的成人卡通主题商场“梦幻星城”也落户名盛广场；还有盏记燕窝、先施眼镜、“老广街”等品牌争相进入。
可以说开业乃至营业的成果都是可喜的，可是其追求的“价值最大化模式”的操作过程却是艰苦的。
在定位之初做深入的调研分析，首先分析市场和项目本身。
一、市场状况分析1. 广州商业状况（1）广州商业现状总述现时广州的商业格局主要呈块状分布，以各行政区域为雏形，形成多个商业圈，其中以北京路、上下九、天河城三个商圈的影响力最大。
就其商业气氛及市场影响力来看，三大商圈略有不同：北京路的商业底蕴较浓厚，经营类别广泛，潮流时尚商品汇聚，档次以中档为主。
但北京路步行街的商业特色不明显，与上下九步行街的区别不大，众多在北京路设立专卖店的品牌在上下九也有开设店铺。
同时，北京路作为核心商圈价值下降，变成以区域为核心的商圈。
上下九商业步行街体现出老广州的风情，其西关特色明显，从手工艺品到西关美食，都显示着上下九浓郁的岭南传统特色。
上下九所面对的客户层面属于普罗大众群体，消费档次以中低档为主。
天河城一带作为新城市的中心区域，吸引来自市内各处消费者前来消费，影响力覆盖全市范围乃至周边城市，商业核心地位的作用明显。
从市政规划来看，三大商圈未来的商业发展方向也会朝着现时的发展状况继续深化发展，即：北京路会以经营时尚潮流商品为方向，结合历史、文化、旅游等元素，打造广州的城市形象；上下九则以保留并发扬岭南特色、西关风情为主旨，以此推动商业经济发展；天河城广场继续发挥其商业核心的地位，影响广州、广东地区的消费潮流。
就本项目的影响而言，北京路作为商业核心商圈的商业价值已逐年有所下降，单纯凭借地理位置优势已经难以支撑项目的整体发展。
因此，必然要求挖掘项目更多的附加价值支撑。
（2）广州商业格局分布广州市主要商业圈级别区域商业圈大型商场市级商业圈越秀区北京路——中山五路广百、新大新、广百新冀、中旅商业城荔湾区上下九一带荔湾广场、名汇商厦、恒宝广场、十甫天河区天河城——体育西路天河城广场、宏城商业广场区级商业圈越秀区中山三路一带中华广场、流行前线东山区农林下路一带东百、王府井、新裕大厦越秀区环市东——淘金路一带友谊商店、世贸、好世界、宜安广场海珠区江南西——江南大道南丰商场、海珠购物中心、万国广场、蓝色分析：从上表可以看出，现时市内的各主要商业圈内均已经拥有多间大型商场，且商业功能相似，各商圈之间也没有明显的特色区分，因此，消费者不易形成重叠消费，可以说现时的商业格局基本是满足消费而非刺激消费，难以刺激跨区消费欲望。
市内各大商场中，除了天河城广场、广百等个别大商场外，其他各个商场均是主要面向区域内的消费者，难以在大范围内造成影响。
（3）部分经营中的商场项目对比分析广百：广州百货零售的“一哥”，其交易额连续多年位列市内百货零售业的首位，龙头地位不容置疑。
广百新冀：虽然连通广百，但人流量一般，场内的经营状况也不如预期理想。
新大新：北京路上老牌商场，对北京路的商业发展起着举足轻重的作用。
天河城：成为一站式商场的经营典范，对市内商场的发展有着重要的作用。
荔湾广场：传统西关风情商业街，是荔湾区最大型的商场，凭借上下九步行街的人流优势，南座人流充足、经营尚算理想；但北座人流稀少，现主要经营玉器、水晶等工艺品为主。
该商场的经营管理较差，先后出现物业管理公司欠电费欠税费等事件，对其经营环境造成一定的负面影响。
名汇商厦：新大新、麦当劳等品牌的进场，为商场带来了很大的帮助，但客流量、商家数量都明显不如荔湾广场。
中华广场：公园游乐式概念商场，经过几年的发展，现与流行前线逐步组成中山三路新的商圈，该商场是新一代一站式商场的代表。
中泰广场：提出口岸物业概念，虽然百盛进驻为商场带来一定的人流，但由于位置较远，与市中心的商场比，仍有一定的差距，商场长期以特价场为卖点吸引消费者使商场的档次有所下降。
分析：A、商业同质化强烈，争夺同类消费者从上述对比可以看出，目前市内多个大型的综合性商场其同质化程度很高，无论是商场内功能的划分还是目标消费者层次，都有着较大的相似，无法剌激消费者的消费欲望。
B、大型百货超市磁石作用减弱由大型百货公司进驻而带旺整个商场的效果越来越不明显，如名汇商厦、中泰广场等，新大新、百盛的进场虽然为商场带来一定的人流，但作用已明显不如当年吉之岛进驻天河城所带来的影响。
C、硬件未能配合主题，缺乏个性失去吸引力商场开业后大多数都地无法体现当初所打造的个性特色。
由于硬件设施不完全配合，经营方向发生偏移等因素，使商场缺乏个性特色，难以主动吸引消费者，如荔湾广场、中华广场。
D、旧有经营模式缺少新鲜感新开业的商场不能跳出旧有传统的经营模式，令其不能从根本上打开新的经营局面。
例如广百新翼，该商场凭借广百在市场上的影响力，在销售阶段取得不错的成绩，但其现时的经营状况未如理想，说明了消费者看重的是商场本身的经营特色，只有真正体现个性的商场才能走向成功（4）部分在售/将售的商场项目对比分析A、多个大型商场涌现，竞争更为激烈现时市场上各主要商圈均有商业物业推出市场，商户的可选择范围较多，市场竞争十分激烈。
尤其在北京路上，过去所出现的商铺“僧多粥少”的现象，随着多个大型商场的涌现，商铺紧缺的局面已被改变。
B、商铺物业投资大回报高在售或将售的商铺物业均以体现回报率为卖点，以吸引投资者，但现时在售的物业中，买家首期往往需要投入大笔资金，对部分经营者而言，入市的门槛较高。
2．消费状况?城市商业发展迅猛随着社会发展，人们生活水平逐步提高，加上外来高素质人口涌入，消费要求层次不断提升，令广州的商业在近十年间发展蓬勃。
（1）消费模式发生改变各类商业场所大量涌现，大小不一的综合性商场、专业市场纷纷进入市场，使市场趋向饱和，供需关系发展改变，市民由需求消费变为选择消费。