财务类岗位人才素质测评

财务主管岗位内部竟聘的素质测评方案

一、测评目的

用科学的人才素质测评技术，综合评价竟聘人员的基本素质、个性特点、专业知识和管理能力等要素，为选拔优秀、合适人才提供科学、客观的依据，同时有力支撑人力资源管理其它方面的工作。

二、测评原则

素质测评是指在计划时间内，通过性格测试、笔试和面试等测评技术，从竟聘人中选拔出适合岗位要求的人才。本次测评坚持以下原则：

1、以工作岗位分析为基本依据的原则。

2、针对性原则。

3、可行性原则。

4、应用多种测评方法原则。

三、测评对象

参加报名竟聘者且具备基本资格条件，认同公司文化并愿意长期为公司服务。

四、测评小组成员与其职责

本次竟聘项目小组由人力资源部（中心主任、招聘专员）和财务管理部（中心主任）共同组建、成立。

1、人力资源部主任：审批财务主管内部竟聘的素质测评方

案和面试试题，资源调配和控制。

2、人力资源部招聘专员：财务主管内部竟聘的素质测评方案和面试试题起草、编写，报名者接待、简历收集及初步筛选、面试组织等事务性工作。

3、财务管理部主任：负责和人力资源部共同分析财务主管岗位，确定财务主管基本任职资格、综合专业知识笔试试题及素质、能力要素模板，积极参加人力资源部按排的对竟聘人员面试。财务主管岗位素质、能力要素模板见附件一

五、测评项目

根据本次内部竟聘的特点和要求，测评采用综合专业知识性考试、个性测试以及结构化面试。具体如下：

1、综合专业知识性考试

此项测试是要考察竟聘者作为财务管理人员的管理理论、应用和专业的财务知识、技术，针对此岗位任职要素设定。

综合专业知识笔试试题见附件二

2、个性测试

主要对个体的个性倾向进行测评，通过测评可以对竟聘人员个体的个性特征有比较全面的了解。

个性测试试题见附件三

3、结构化面试

主要测试竟聘人员的管理技能和素质能力。具体测试内容包括：竟聘人员陈述（自我评价和自我优势、劣势分析）；逻辑思

维、组织管理、人际关系、职位匹配度、专业知识、专业技能等。结构化面试题纲见附件四

六、测评工作流程

1、资格审查。对所有报名参加竟聘人员的竟聘资料和有关信息进行综合分析和全面审查，剔除那些不具备基本资格条件的竟聘人员，确定进入笔试的人选。

2、第一轮测评。进行综合知识笔试和个性测试，根据测试结果，淘汰综合专业知识欠缺和个性孤僻竟聘人员

3、第二轮测评。采用结构化面试，更加全面、深入评价竟聘人员，力争更加准确、有效地选定拟录用者，降低风险。七、测评结果分析与整合

对测评结果进行数理统计分析、归类与整合，撰写详细的个人综合测评报告，为录用决策提供参考依据。

八、附件

附件一：财务主管岗位素质、能力模板

附件二：综合专业知识笔试试题

附件三：MBTI性格测试题

附件四：结构化面试试题

附件一：财务主管岗位素质、能力模板

附件二：综合专业知识笔试试题

一、选择题（本类题共40分，每小题8分）

1、有甲、乙两台设备可供选用，甲设备的年使用费比乙设备低2000元，但价格高于乙设备6000元。若资本成本为12%，甲设备的使用期应长于（）年，选用甲设备才有利的。

A.3

B.3.68

C.3.94

D.4

2、利用商业信用筹资的最大优越性在于（）

A.容易取得

B.不负担成本

C.资金使用不受限制

D.期限较短

3、由于国有企业在缴纳33%的所得税，公积金和公益金各提取10%，在没有纳税调整和弥补亏损的情况下，企业可真正自主分配的部分占利润总额的（）

A.47%

B.53%

C.53.6%

D.80%

4、关于财务分析有关指标的说法中，不正确的有（）

A.产权比率揭示了企业负债与资本的对应关系。

B.与资产负债率相比，产权比率侧重于揭示财务结构的稳健程度经及权益资本对偿债风险的承受能力。

C.因为速动比率比流动比率更能反映出流动负债偿还的安全性和稳定性，所以速到比率很低的企业不可能到期偿还其流动负债。

D.较之流动比率或速动比率，经现金比率来衡量企业短期债务的偿还能力更为保险。

5、下列因素引起的风险，企业可以通过多元化投资予以分散的是（）

A.市场利率上升

B.技术革新

C.社会经济衰退

D.通货膨胀

二、简答题（本类题30分，每小题10分）

1、分析与评价长期投资方案优劣的专门方法主要有哪些类别？它们有什么不同？

2、财务计划就是根据公司经营计划对企业资金供求状况所做的预测和安排，通常来说制定财务计划有那些步骤？

3、您是怎样看待成本意识的？

三、分析题（本题共30分）

永和电子仪器公司下面有几个分部均为投资中心（分部既对本部门的成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资及资产使用效果负责）。其中印机分部专门生产为计算机配套用的打印机，它的产品既销售给本公司的计算机分部，也出售给外界万通电子公司。计划年度印机分部准备生产10000台打印机，其中4000台销售给万通电子公司，销售单价为575元；其余6000台转给本公司计算机分部，作为计算机的配套产品出售。该公司产销打印机发生的成本数据如下（按产销10000台为基础预算）：

变动制造费 100元

固定制造费 50元

变动推销费用 55元

固定推销费用 25元

单位成本 230元

有下列5个标准可作为制定内部转移价格的基础：

1、变动成本

2、变动成本加成40%

3、全部成本

4、全部成本加成50%

5、市场价格（即575元）

对于内部转移价格5个标准，就公司整体来说，应该选用哪一个？若站电脑分部的立场，则选用哪一个？怎么解决这一矛盾？并计算在该解决方法下印机分部的销售利润。