物流客户服务论文
物流服务质量管理毕业论文

山东交通学院交通运输外部成本分析及内部化研究二OO 八年六月院(系)别 专 业 届 别 学 号 姓 名 指导教师 ******** 物流管理 2008 届 *******原创声明本人*** 郑重声明:所呈交的论文“ ******** ”,是本人在导师*** 的指导下开展研究工作所取得的成果。
除文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明,本人完全意识到本声明的法律后果,尊重知识产权,并愿为此承担一切法律责任。
论文作者(签字):***日期:2008 年* 月* 日目录1 绪论,,,,,,,,,,,,,,,1.1 、论文研究的背景,,,,,,,,,,,,,,,1.2 、论文研究的目的和意义,,,,,,,,,,,,1.3 、论文研究的主要内容,,,,,,,,,,,,,,,2物流服务的内涵…2.1 、作为客户服务一部分的物流服务2.2 、作为客户服务一部分的物流服务3 物流服务的创新3.1 服务理念的创新3.2 服务内容的创新3.2.1 由物流基本服务向增值服务延伸3.2.2 由物流功能服务向管理服务延伸3.2.3 由实物流服务向信息流、资金流服务延伸3.3 服务方式的创新3.3.1 从短期交易服务到长期合同服务3.3.2 从完成客户指令到实行协同运作3.3.3 从提供物流服务到进行物流合作结论,,,,,,,,,,,,,,,,,,,—口V LJ J J J J J J J J J J J J J J J J J J J 致谢,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 参考文献,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 附录A,,,,,,,,,,,,随着科学技术的进步和经济的不断发展以及中国加入WTO中国企业正面临着巨大的竞争压力,作为企业顾客服务的主要构成部分的物流服务已成为企业提升竞争力的关键。
物流企业服务创新论文

浅析物流企业的服务创新【摘要】物流企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须通过不断的服务创新来引导和满足客户需求,在目标市场中提供区别于竞争对手的差异性服务。
而要做到这一点,必须完整理解一体化物流服务的内涵,采用现代物流技术和信息技术增强服务能力,建立具有丰富物流服务经验的管理团队,努力与客户结成战略合作伙伴关系。
【关键词】一体化物流;功能型物流;第三方物流一、物流的基本概述物流一词源于英文的“logistics”,原意是军事后勤保障,在第二次世界大战以后被广泛地应用于经济领域。
物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间产品、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的、实施和控制的过程”。
物流由四个关键部分组成:实质流动、实质存储、信息流动及管理协调。
物流的主要功能是创造时间效用和空间效用,主要方式是通过仓储克服空间距离。
一体化物流(integrated logistics)是运用综合、系统的观点将从原材料供应到产成品分发的整个供应链作为单一的流程,对构成供应链的所有功能(function)进行统一管理,而不是分别对各个功能进行管理;功能性物流公司只专注于自己提供服务的运输、仓储等功能领域的成本降低;而不能从整个供应链的角度来“管理移动和静止的库存”。
第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务,中间商以合同的形式在一定期限内提供需的全部或部分物流服务。
第三方物流公司是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司。
二、服务内容的创新(1)由物流基本服务向增值服务延伸。
传统物流服务是通过运输、仓储、配送等功能实现物品空间与时间转移。
一体化物流服务则应根据客户需求,在各项功能的基本服务基础上延伸出增值服务,以个性化的服务内容表现出与市场竞争者的差异性。
随着与第三方物流合作关系的深入,企业会不断扩大外包范围,最终只专注于研究与开发、生产、销售等最核心的环节。
(2)由物流功能服务向管理服务延伸。
物流专业论文样例十一篇

物流专业论文样例十一篇一、前言在经济发展转型升级与“互联网+”的大背景下,创新创业显得尤为重要,在“互联网+”行动计划中提出,大力发展众客空间、开放式创新,充分发挥互联网的创新驱动作用,在物流行业加强建设跨行业、跨区域的物流管理服务平台,创新业务流程,为客户提供一体化的物流服务。
“互联网+”行动计划对物流管理专业创新创业提供了较大的空间与机遇,为高职院校物流管理专业创新创业人才培养提出了新的挑战与要求。
二、实施“分段分层、双创贯通”工学结合的人才培养模式三、构建物流管理专业双创型课程体系四、开展创新创业教育系列做法(一)建立物流管理专业创新创业工作室由专任教师与学生组建创新创业工作室,引入快递分拣业务、物流仓储流程优化、物流设施设备设计、特色农产品物流项目、商贸物流项目等,由师生共同选择实施项目,通过查阅资料、社会调研、座谈研讨等方式完成物流项目,通过项目的实施不但能够培养学生的创新创业能力、物流业务能力以及专业素养,还能够为专业教师教学提供真实的教学项目,促进教学模式的。
(二)举办物流创新创业大赛,提高学生的积极性为了提升学生的专业技能,培养学生的创新性思维,提升学生在物流领域的创业意愿,每年开展全部学生均能参与的物流创新创业大赛。
大赛以智能快递、高效物流、智慧仓库、特色产品物流项目、先进物流技术应用等模块为题,学生根据兴趣与自身优势选择参赛项目,通过项目计划书的撰写、项目的实施方案的制定、项目的讲解等过程培养学生的双创能力。
(三)开设经管通用课程,培养学生经济管理能力在课程实施过程中,融入经济学、管理学、市场营销、统计学、企业运营模拟、电子商务等课程,培养学生的经济商贸通用能力,物流管理专业学生除了能够掌握专业技术技能外,还掌握经济管理能力;除了能够进行物流业务操作外,还懂经营、善管理,为学生创业奠定坚实的理论基础。
(四)开展名家进校活动聘请物流企业老板、行业专家、企业高层管理人员为创业导师,每个学期为专业师生开设创业指导讲座。
德邦物流客户关系管理论文

作文(论文)题目:德邦物流的客户关系管理现状和解决方案所修课程名称: 《客户关系管理》 修课程时间: 2010 年 9 月至 2010 年 12 月 完成作业(论文)日期: 2011 年 1 月 评阅成绩: 评阅意见:评阅教师签名: 年 月 日__________________学院__________级___________专业 姓名____________ 学号_______________………………………………(密)………………………………(封)………………………………(线)………………………………德邦物流的客户关系管理现状分析及解决方案内容摘要:本次研究主要是在对德邦物流的客户满意度和忠诚度的问卷调查的基础上展开的,根据问卷调查的结果对德邦物流企业的现状,客户特征,客户满意度和忠诚度,以及企业存在的等等问题进行一系列的图表分析和因子分析等。
根据调查分析的结果,综合所学知识,对德邦物流未来的发展提出在客户识别与保持,客户满意度调查分析指标,以及企业CRM系统建设等方面的建设方案。
关键词:第三方物流,客户,客户满意度,客户服务1、引言 (4)1、1 研究背景分析 (4)2、企业客户现状分析 (4)2.1 客户特征分析 (4)2.1.1客户来源分析 (4)2.1.2客户盈利价值和终身价值分析 (6)2.2客户保持现状分析 (6)2.2.1客户满意度和忠诚度分析 (6)2.2.2客户流失和保留分析 (9)2.3 客户忠诚计划分析 (10)3企业客户关系中存在的问题分析 (11)3.1企业自身问题分析 (11)3.2行业内对比分析 (11)4解决方案设计 (12)4.1 客户价值识别方案和客户保持方案 (12)4.2客户满意度评价指标体系设计 (13)4.3 CRM系统方案设计 (16)5小结 (17)6摘录 (18)1、引言2、1、1 研究背景分析第三方物流的发展是社会分工的要求,也是物流专业化发展的趋势,同时,第三方物流的发展提高了社会物流资源的利用率和物流效率,随着信息化时代的到来,物流行业信息化改革势在必行。
物流服务质量学年论文

摘要物流的本质是服务, 如何实现高效、快捷、准确、安全、经济的物流服务, 直接影响物流企业的生存和发展。
因此, 提升物流企业的服务质量, 是当前物流企业亟待解决的重大问题。
从物流企业的实际出发, 从可操作性的角度提出了强化物流服务质量意识、构建全新的物流服务质量管理体系、细化管理、积极采用先进的物流技术等提高物流服务质量的对策。
关键词: 物流服务质量管理体系AbstractService is the essential of logistics. It directly influ-ences the survival and development of logistics enterprisesthat how to realize quick efficient and exact economical logis-tics service. Hence how to improve logistics enterprise's ser-vice quality is an important issue which is urgently in need of solution. This paper starting form the practice of logistics enterprise, proposes operable strategies to improve the logistics service quality, such as enforce the consciousness of service quality, build fire - new logistics service quality management systems, specify management, adopt advanced logistics technology, etc.Key words:logistics service quality management system目录摘要 (i)Abstract (ii)1 引言 (1)2 转变观念, 强化物流服务质量意识 (2)2.1 正确认识物流服务、物流服务质量的内涵与实质 (2)2.2 通过学习、宣传, 提高物流服务人员的质量意识 (3)2.3 提高领导层质量意识 (3)3 重视过程, 构建全新的物流服务质量管理体系 (4)3.1 按 ISO9000 质量管理体系要求建立服务质量管理体系 (4)3.2 重视物流服务实现过程, 持续改进和提高物流服务质量 (4)3.2.1 物流服务市场营销过程 (4)3.2.2 物流服务设计过程 (4)3.2.3 物流服务提供过程 (5)3.2.4 物流服务业绩的评价和改进 (5)3.3 应用全面质量管理的思想, 保证质量管理体系良性运行 (5)4 细化管理, 全面提高服务质量水平 (6)4.1 确定物流服务质量标准, 提高服务工作标准化程度 (6)4.2 明确各部门和有关人员的质量职责, 建立健全物流服务质量管理制度 (6)4.3 加强事前、事中、事后控制 (6)4.4 科学定位, 不断创新服务内容和形式 (7)4.5 提高物流服务人员素质, 优化服务队伍 (7)结论 (8)参考文献 (9)1 引言在日益激烈的全球竞争环境下,企业间的竞争已突破了地域的限制,竞争的中心逐步转移为物流服务的竞争。
物流公司客户满意度分析论文

物流公司客户满意度分析论文摘要:快速变化的市场环境使得物流公司客户满意度成为一个重要的研究领域。
本论文通过对物流公司客户满意度的定义、影响因素以及测量方法的研究,总结出不同因素对客户满意度的影响,并提出了提高客户满意度的建议。
通过分析市场需求、服务质量和成本控制等方面的改进,可以帮助物流公司更好地满足客户需求,提升客户满意度。
关键词:物流公司,客户满意度,影响因素,测量方法,市场需求,服务质量,成本控制引言:在全球化和电子商务的发展下,物流行业正面临越来越大的竞争压力。
物流公司需要不断提高服务质量和满足客户需求,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
因此,了解客户满意度并采取相应措施提高它,成为物流公司非常重要的任务。
一、物流公司客户满意度的定义客户满意度可以被定义为客户对物流公司提供的产品和服务的感知质量和期望值之间的差异。
客户满意度通常包括产品质量、服务质量、价格合理性、交货速度、售后服务等方面的评估。
二、影响物流公司客户满意度的因素影响物流公司客户满意度的因素主要包括以下几个方面:1. 服务质量:服务质量是客户满意度的一个重要因素。
物流公司需要提供准确、高效、及时的服务,以满足客户对交货时间和货物质量的要求。
2. 价格:物流公司的价格对客户满意度有着重要影响。
客户希望以合理的价格获得高质量的物流服务。
3. 售后服务:物流公司需要提供良好的售后服务,对客户的问题和投诉能够及时回应和解决。
4. 企业形象:物流公司的企业形象对客户满意度有着重要的影响。
良好的企业形象能够提升客户对物流公司的信任和满意度。
5. 产品质量:物流公司提供的产品质量直接影响客户对物流公司的满意度。
物流公司应确保货物的安全性和完整性,以满足客户对货物质量的要求。
三、物流公司客户满意度的测量方法为了更好地评估客户满意度,物流公司可以采用以下几种测量方法:1. 问卷调查:通过向客户发送问卷调查,了解客户对物流公司服务的评价,从而得出客户满意度的指标。
物流毕业论文范文参考2篇

物流毕业论文范文参考2篇Logistics graduation thesis model reference编订:JinTai College物流毕业论文范文参考2篇前言:毕业论文是普通中等专业学校、高等专科学校、本科院校、高等教育自学考试本科及研究生学历专业教育学业的最后一个环节,为对本专业学生集中进行科学研究训练而要求学生在毕业前总结性独立作业、撰写的论文。
本文档根据毕业论文内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:物流毕业论文范文参考2、篇章2:关于物流毕业论文参考范文篇章1:物流毕业论文范文参考物流毕业论文范文如下文物流最主要的问题直接来自工商企业的经营,企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。
企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。
企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。
一、企业物流经营模式选择的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响,经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视,没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键,而将物流活动置于附属地位,被动地接受生产、销售服务。
按照英国的研究表明,各种物流费用平均占货价总额的14.8%;而美国的研究表明,各种商品的物流费用百分比,最低占10%,而最高可达32%;而中国的研究表明,一般商品物流成本占商品总成本50%~60%以上,水果、食品等商品的流通费用占商品总成本的60%~70%,玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%;物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%。
物流专业的毕业论文

物流专业的毕业论文物流专业的毕业论文1一、中国第三方物流的发展现状第三方物流作为企业作业管理的协作者、物流服务的整合者以及物流外包的契约人,日趋成为现代物流主流服务模式。
一个国家第三方物流发展水平代表着本国物流的发展进程。
在全国经济快速发展的新形势下,大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道,也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。
自上世纪90年代中期,第三方物流伴随现代物流理念传入我国以来,已经有了长足发展,并呈现出较为明显的特征。
主要的特征有:第一,总体规模偏小、发展潜力巨大。
总体上讲,第三方物流在我国处于起步阶段,企业物流和公众物流服务仍然是社会物流的主要形式,严格意义上的第三方物流有效需求不足的局面短时期难以明显改观。
同时,第三方物流在中国已经有了大约十年的探讨过程和发展过程,在全球经济一体化影响下,中国正在成为第三方物流发展最迅速的国家之一。
根据有关分析,预计2011年中国第三方物流市场将达到53亿美元,年均复合增长率达到27%。
与此同时,社会物流外包比例不断上升,2006年我国销售物流外包以5%-10%的速度增长,运输与仓储外包以10%-15%的速度增长,运输业务委托第三方的占企业运输业务的67%,这些都为我国第三方物流发展创造了良好条件。
第二,需求的不平衡性较强。
不同企业间的物流理念以及物流需求层次差异性很大,先进的与传统的物流模式并存。
一方面中国日趋成为全球制造业的中心,进入中国的先进制造业和分销业产生高端的物流需求,第三方物流需求主要集中在外资领域。
这些企业物流理念先进、物流外包水平高、供应链管理要求严格且自主性较强,对第三方物流服务需求迫切、要求高。
从另一方面来看,我国物流社会化、专业化程度依然较低。
国内企业与外资企业物流形式、形态存在明显的差异。
以制造业为例,根据有关机构调查,我国内资企业平均使用仓储面积大约是14.1万平方米,平均自有仓储面积8.2万平方米,租用的仓储面积是5.9万平方米,分别是外资企业的4.9倍、3.4倍和12.3倍,也就是说我们的外包明显不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
论论论论物流的客户服务物流的客户服务物流的客户服务物流的客户服务【摘要】优秀的物流客户服务是大多数物流企业追求的目标,而通过对其绩效进行合理的评价可以发现企业物流客户服务中存在的缺陷和不足,为企业的客户服务指明发展的方向,促使企业建立科学的客户服务策略,建立最优的客户服务体系。
【关键词】物流客户服务服务过程管理体制绩效评价客户满意度一、物流客户服务的重要性此外,客户服务水平直接影响到企业的市场份额、物流总成本,进而影响到总体利润市场规模和经营范围扩大等因素的影响,物流业提供给各种企业的是物流服务,而绝不仅仅是单独企业内部的物流活动。
从某种意义上说,“服务”是物流的性质,而一流的客户服务已成为高水平物流服务企业的标志。
客户服务不仅决定了原有的客户是否会继续维持下去,而且也决定了有多少潜在客户会成为现实客户。
因此物流的客户服务都要注重赢得新客户,留住老客户,这是客户服务最基本的要求。
二、物流客户服务现今存在的问题一)硬件的完善与软件(客户服务人员)的服务不能同步硬件的完善不能弥补软件的缺陷,目前二者不能同步发展。
硬件就是指为客户提供的服务设施,软件是指客户服务人员。
好的硬件设施不等于好的服务。
很多超市硬件设施非常好,可在结款的时候总是排队。
最使人生气的是,有很多收银的出口没人值守,暂停服务。
一些业内人士说:“超市的收款通道开放的个数是通过电脑监视、根据人流量决定的。
要是觉得现在人流量不多,就少开一点,流量多了再多开,这样,可以节约成本。
所以说并不是不能开,而是让你多排一会儿队,超市人手少一些,可少雇一点人。
”只有在节假日特别忙的时候,怕造成混乱才会把通道统统打开。
这也是一个客户服务的问题,光有硬件的设施,而没有软件方面好的服务二)客户服务人员缺乏积极服务意识和敬业精神很多做客户服务的人员都不是站在客户立场上思考问题,而是站在自己或站在自己企业的角度来看待问题。
当你去投诉时,得到的回答是:“我们先得分清楚是你的错还是我的错,再来谈我是不是应该赔你”,并没有真正提升客户服务的意识。
这种客户服务人员缺乏为您服务意识和敬业精神的状况,在国内很多行业都大有人在。
他们也说“你好”,也说“谢谢你光临”,但是给人的感觉特别言不由衷,好像都是被逼迫的。
比如说去银行,这几年有服务用语了,每个窗口都贴一小牌子,上面有员工照片和服务的理念。
他也会说“你好”,当你存完钱或取完钱之后他也会说一句“谢谢”。
可他们言不由衷,是规定他们这么说,不得已。
高兴的时候说,不高兴时候不说;不累的时候说,累的时候就不说,客户得不到真诚的始终如一服务。
三)客户服务与各部门之间缺乏沟通协调,导致服务效率低下客户服务涉及公司的许多部门。
从物流角度,客户服务有四个传统要素:时间、可靠性、沟通与方便。
什么叫各部门之间缺乏协调?很多时候,客户服务部门和各部门由于某种职能的需要是矛盾的。
如客户产品坏了,需要维修。
客户的电话打过来,很着急,客户服务人员可能也很着急,特别想尽早帮他修好,但是维修部门压力特别大,需要排队,维修部门和服务部门之间的协调沟通不好,导致客户抱怨很多。
这从时间和可靠性上不能为客户提供到位优质的服务。
有的时候甚至涉及到主管部门、管理部门财务部门与客户服务部门之间的协调问题。
四)客户服务人员缺少专业的客户服务技巧客户服务人员缺少专业的客户服务技巧,这是企业在技术设备上投入多少钱都无法弥补的。
不会客户服务,很多在企业做客户服务的人都没有受过什么真正专业的培训和训练。
他们不清楚什么是真正的客户服务,也不知道如何给客户提供很好的服务。
在这一点上,企业无论投入多少钱去完善硬件设施都无法弥补三、搞好物流客户服务途径首先,就要树立全心全意为客户服务的思想,确立同一服务目标。
其次,严格制定并履行们公司订立的每一项客户服务制度。
并尽其所能的按照每一位客户的需求提供优质的服务,从而达到客户的满意和认可。
有这样一个例子:美国的一家金百利尿布生产厂,花费了1亿美元建立一个包括美国75%孕妇资料库,准妈妈们在怀孕期间就收到公司寄来的杂志和信件,这些新建和杂志是教给准妈妈们一些照顾新生儿的技巧,并且借此全面的介绍了此品牌尿布的独特之处,新生儿落地后,公司带来了电脑条码的
折价券送到产妇手中,以此获取优惠价的纸尿布,让这些新生儿的妈妈们感受此公司优惠化的服务,由此带来更多出为人母的喜悦和快乐,便促使了她们对此产品的购买欲。
公司也可凭借次这折价券追踪顾客持续该产品的销售变化情况,以促进公司更好的发展,使用者得到了全面服务和优惠,公司也得到了更多的利润和经营变化的动向,这就是由于客户服务部门,通过树立以客户为中心的服务理念,便提高企业的利益从而达到双赢双丰收的例子。
一个物流服务部门的小小举动,就可以为公司带来如此大的效益,真是叹为观止!从此事例,也可以得出只要全心全意的服务于客户,想他们所想,就可以得到每一位客户真诚的回报。
要想搞好物流的客户服务,就要精通业务知识,并且认真地去分析每一个客户的特点,想他们所想,尽其所能地为每一位客户服务。
好的物流客户服务同样可以为公司赢取巨大的利润。
最后,物流服务的绩效评价也是客户服务制度不可缺少的要素。
为了准确测定物流服务的绩效,那么就需要建立科学的物流服务绩效体系,以物流服务的市场为导向,根据经营信息和竞争的需要来确定企业物流的服务水准,并及时进行控制。
在决策物流服务要素和服务水平过程中,需要注意客户的满意度是对我们提出的另一个要求,因为较高的满意度可以帮助我们留住老客户,吸引新客户。
并且随着企业经营的多样化和多样化发展,也需要制定多种物流服务的多样化组合,用服务的多样化来配合企业们的经营和产品多样化,最大限度地解决他们所遇到的问题。
而且还要做到保护环境,节约能源,保证资源可持续的利用,这是每一个企业应尽的责任。
根据市场形势、竞争企业状况,商品特征以及季节变化,建立能把握市场环境变化的物流服务的管理体制。
因而,绩效评价体系就要采用综合平衡记分卡方法,他的优点就是强调了绩效管理与企业战略之间的紧密关系。
提高我们企业内部战略管理的素质与能力的基础,企业管理能力的提高,就意味着为我们的客户提供了潜在的价值。
客户的满意也为我公司嬴取了良好的财务利益一家试图以优异的顾客服务而取胜的公司,必须不断以不同的方法、更高的标准是顾客了解其有别于竞争品牌的价值,必须着眼于顾客的期望。
总之,要想在市场角逐中获得一席之地,就必须拥有自己独特的定位和经营特色,打造产品特色和尽善尽美的客户服务,使自己在高水平的竞争中永不言败。