企业资源计划课程总结
企业资源计划知识点总结
企业资源计划知识点总结一、企业资源计划的发展历程1.1 传统管理与信息化的发展传统的企业管理主要依靠手工操作和人力资源来完成各项业务，效率低下且容易出现错误。
随着信息技术的日益成熟，企业管理逐渐朝着数字化和自动化的方向发展，为企业管理带来了许多新的机遇和挑战。
1.2 ERP系统的起源ERP系统最早源自20世纪70年代，当时主要是为了帮助制造业企业整合企业资源，提高生产效率。
随着时代的变迁，ERP系统逐渐发展成为一种集成管理企业各项业务流程的综合性系统，适用于多种行业。
1.3 ERP系统的发展趋势随着信息技术的不断进步，ERP系统也在不断发展。
云计算、大数据、人工智能等新技术的发展，都将对ERP系统的发展产生深远影响。
未来，ERP系统将更加智能化、自动化，并且更加适应企业的个性化需求。
二、企业资源计划的基本概念2.1 什么是ERP系统ERP系统是一种集成管理企业核心业务流程的软件系统，它将企业各个部门和功能的信息整合成一个统一的平台，以提高企业的运营效率和管理水平。
2.2 ERP系统的特点ERP系统的特点主要包括：集成性、全面性、模块化、标准性和灵活性。
这些特点使ERP系统能够更好地满足企业的管理需求。
2.3 ERP系统的组成ERP系统通常由若干个模块组成，包括财务、人力资源、采购、销售、生产、库存等模块，每个模块都有其独特的功能和特点。
这些模块通过信息集成技术相互关联，实现了企业内部各部门的信息共享和协同。
三、企业资源计划的实施流程3.1 ERP系统的实施目标ERP系统的实施目标主要是提高企业的运营效率和管理水平，减少重复劳动和浪费，加强对企业内部各项业务流程的管控。
3.2 ERP系统的实施阶段ERP系统的实施通常包括：前期准备、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线和运行维护。
每个阶段都需要进行详细的规划和组织，以确保ERP系统的顺利实施。
3.3 ERP系统的实施关键因素ERP系统的实施涉及到许多方面的因素，包括组织变革、技术支持、项目管理等。
企业资源规划总结汇报
企业资源规划总结汇报企业资源规划总结汇报企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的有效管理和优化。
通过整合各个部门的业务流程和数据，ERP系统可以提供全面的企业管理解决方案，从而提高企业的运营效率和决策能力。
在过去的一段时间里，我们公司成功地实施了ERP系统，并取得了显著的成果。
在此，我将对这一过程进行总结汇报，以便向各位同事分享我们的经验和教训。
首先，我们意识到ERP系统的实施不仅仅是一项技术工作，更是一项涉及组织变革和流程优化的任务。
因此，在开始实施之前，我们进行了充分的准备工作，包括对现有业务流程和数据进行全面的分析和评估。
这为我们后续的系统设计和配置提供了重要的指导。
其次，我们注重了培训和沟通。
我们意识到，ERP系统的成功使用离不开员工的积极参与和合作。
因此，我们组织了一系列的培训课程，以帮助员工熟悉系统的使用方法和操作流程。
此外，我们还建立了一个沟通渠道，让员工可以随时向我们提出问题和反馈意见。
这些举措有效地提高了员工的学习兴趣和参与度，加速了系统的推广和应用。
此外，我们还重视了数据的准确性和完整性。
作为一项集成管理信息系统，ERP系统的价值取决于其中的数据质量。
因此，我们对数据进行了全面的清洗和整理，并建立了一套规范的数据录入和管理流程。
这使得我们能够准确地获取和分析数据，为决策提供可靠的依据。
最后，我们不断进行系统的优化和升级。
ERP系统的实施是一个持续改进的过程，我们意识到系统的需求和业务环境都在不断变化。
因此，我们定期评估系统的性能和功能，并根据需要进行相应的优化和升级。
这使得我们能够保持系统的高效运行，并及时适应新的业务需求。
通过ERP系统的实施，我们取得了显著的成果。
首先，我们实现了业务流程的标准化和优化，提高了工作效率和质量。
其次，我们实现了各个部门之间的信息共享和协同工作，加强了团队合作和沟通。
企业资源计划实训心得
企业资源计划实训心得：实训心得计划资源企业e rp企业资源计划企业资源计划实训报告企业资源计划实训原理篇一：ERP实训心得总结ERP沙盘模拟实训总结体会2012年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。
随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。
虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。
我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
企业资源规划实训课程学习总结ERP系统配置和定制的实践经验分享
企业资源规划实训课程学习总结ERP系统配置和定制的实践经验分享在企业管理中，高效的资源规划是确保企业运营顺利的重要环节之一。
为了提升自己的能力和技术，我参加了企业资源规划实训课程，通过学习ERP系统配置和定制的实践经验，我深入了解了企业资源规划的重要性和相关技术。
在本文中，我将分享我在学习过程中所获得的一些经验和感悟。
一、实训目标与意义企业资源规划实训课程的目标是通过实际操作来了解和掌握ERP系统的配置和定制。
这对于我来说具有重要的意义，首先，通过实际操作，我能够更加深入地了解企业资源规划的理念和原理；其次，通过实训，我能够培养和提升自己的实践能力和解决问题的能力；最后，实训课程还提供了与企业专家和同学们交流的机会，使我能够学习到其他同学的经验和见解，互相借鉴，共同进步。
二、学习内容和方法在实训课程中，我们首先学习了ERP系统的基本知识，包括系统的构架和功能模块等。
通过理论学习，我对ERP系统有了初步的了解，为后续的实践操作做好了准备。
接下来，我们进行了ERP系统的配置和定制实践。
在实训中，我们利用实际的企业案例进行操作，通过设置参数和调整配置，来满足不同企业的需求。
在这个过程中，我学会了如何根据企业的具体情况来配置ERP系统，使其更好地适应企业的经营需求。
在实践中，我发现配置和定制ERP系统的关键是理解企业的业务流程和需求，并根据这些信息进行合理的设置。
只有真正理解企业的实际情况，才能配置出真正适用的ERP系统。
因此，在实践中，我注重与企业的沟通和交流，帮助他们提取企业流程并确定系统配置的方向。
三、经验和感悟在实训过程中，我积累了一些宝贵的经验和感悟。
首先，了解企业的实际情况非常重要。
只有真正理解企业的环境、流程和需求，才能为其提供有效的解决方案。
其次，与企业的沟通至关重要。
通过与企业的沟通和交流，可以更好地捕捉到企业的需求，并帮助企业实现优化和改进。
最后，实践是提升技能和能力的关键。
通过实际操作，我不仅理解了ERP系统的配置和定制，也培养了自己的实践能力和解决问题的能力。
大学企业资源计划实训总结
大学企业资源计划实训总结大学期间，我参加了企业资源计划实训，通过这次实训，我受益良多。
以下是我的总结。
首先，企业资源计划实训让我了解到了现代企业管理中的重要概念和方法。
在实践中，我们学习了ERP系统的基本知识和应用技巧，了解了如何使用ERP系统优化企业运营过程，有效管理资源，并加强了组织和协调能力。
通过实训，我学会了如何运用ERP系统来处理企业的采购、销售、库存、生产计划等业务流程，使企业运营更加高效。
其次，实训中，我切身感受到了团队合作的重要性。
在一个团队中，每个人都扮演着不同的角色，我们需要相互协作，共同完成实训任务。
在实践中，我学会了与他人合作，并且学会了倾听和尊重他人的意见。
通过与团队成员的合作，我深刻体会到团队合作的力量，在合作过程中，我们互相学习，互相补充，达到了事半功倍的效果。
此外，实训还提高了我的问题解决能力和应变能力。
在实践中，我们经常会遇到各种问题和挑战，例如系统故障、数据错误等，我们需要迅速找出问题所在并解决。
通过不断的调试和修复，我学会了如何快速定位问题，分析原因，并找到解决方案。
这些经验使我在面对各种复杂情况时能够冷静应对，开动脑筋寻找解决方法。
最后，实训让我感受到了实践的重要性。
在课堂上，我们学到的知识只是理论，而实践才是检验真理的唯一标准。
通过实训，我将课堂上学到的知识与实际操作相结合，更加深入地理解了企业资源计划的应用。
实践中的困难和挑战也让我意识到自己的不足之处，并且激发了我不断学习和改进的动力。
总之，企业资源计划实训是我大学期间一次宝贵的经历。
通过这次实训，我学到了很多知识和技能，提高了自己的综合素质。
希望将来能将所学应用到实际工作当中，做出更大的贡献。
企业资源规划实践总结报告
《企业资源规划实践》总结报告本人照片姓名：李思琳班级：国贸092学号：0901020121组别：U08总结文章名总结1 总结的必要性与重要性总结2 个人述职述职2.1 本人贡献述职2.2 本人不足述职2.3 团队精神述职2.4 对“下一次”的规划总结3 团队述职团队3.1 每位成员的贡献团队3.2 每位成员值得改进之处团队3.1 团队协作及其效果总结4 业绩分析业绩4.1 投资分析业绩4.2 筹资分析业绩4.3 生产分析业绩4.4 营销分析业绩4.5 现金流分析业绩4.6 盈利分析业绩4.7 其他分析总结5 思考思考5. 1不同融资方式的实际利率各是多少？你认为应如何安排？思考5.2 不同产品的研发投资效益应如何分析？思考5.3 不同生产线的投资效益应如何分析？思考5.4 五个市场的开拓投资效益应如何分析？思考5.5 ISO认证投资的效益应如何分析？思考5.6 教材上的演示方案有哪些优点？哪些缺点？如何改进？总结6 企业管理能力管理6.1 决策流程是否合理有效。
你们是如何管理的？有何经验教训？你认为合理有效的决策流程应该是怎样的？管理6.2 企业报表能否正确及时编制。
你们是如何管理的？有何经验教训？你自己掌握了报表编制的方法了吗？你独立编制了几张报表？哪几年的？感觉如何？你会使用报表吗？使用了多少次？效果如何？管理6.3 经营方案能否正确及时录入系统。
你们是如何管理的？有何经验教训？你参加过数据录入吗？成功率为多少？感觉如何？总结7 课程收获收获7.1 与以前理论课程学习的关系收获7.2 与以后课程学习的关系收获7.3 与将来工作的关系收获7.4 对个人素质完善与提高总结8 意见与建议总结9 自选题目（同学根据自己的心得自拟题目发挥）生产线的建设，产品与市场策略一条自动线的折旧是3M，每年要缴纳1M的维修费，一条生产线每年可以生产4个Ｐ１，Ｐ１的直接成本是２Ｍ，若按照Ｐ１的单价是５Ｍ／个，５×４—２×４－３－１＝８Ｍ，根据市场分析得知Ｐ１的价格与年数成反比，在成本不变的情况下，Ｐ１的利润越来越低。
企业资源计划学习心得
企业资源计划学习心得首先，ERP系统的应用能够帮助企业实现信息的整合和共享，提升工作效率。
在过去的管理模式下，企业各部门的信息系统往往是独立的，信息孤岛现象严重。
不同部门之间的数据无法流通共享，工作效率低下，信息传递不畅。
而ERP系统的应用能够将企业的信息整合在一起，构建一个统一的数据平台，使企业内各部门之间的数据得以共享和流通。
这减少了信息传递的时间和成本，提高了工作效率，增强了企业内部的协同能力。
在课堂上，老师通过案例分析让我们看到了ERP系统在企业管理中的实际应用，我们深刻地了解到ERP系统对于信息共享和工作效率提升的积极作用。
其次，ERP系统的应用能够帮助企业实现资源的精细管理和优化配置。
企业的资源包括了资金、人力、物料、设备等各个方面，而ERP系统能够将这些资源进行整合管理，实现资源的最优配置。
在ERP系统中，企业的各项业务活动都能够得到精细化管理和监控，从而使企业的资源得到了最大程度的利用和优化。
在课堂上，老师生动地示范了ERP系统对于企业资源管理的作用，我们认识到了ERP系统对于企业资源管理的重要性和积极的促进作用。
再次，ERP系统的应用能够帮助企业实现业务流程的优化和协同。
在过去的管理模式下，企业内部的各个部门之间的业务流程往往是独立的，缺乏协同和流程优化。
而ERP系统的应用，则能够实现企业业务流程的整合和协同，通过ERP系统的工作流程管理功能，企业内部的各项业务活动能够得到标准化、自动化和流程化处理，从而提升了企业的运营效率和管理水平。
在课堂上，老师生动地展示了ERP系统对于企业流程优化的实际应用，我们深刻地认识到了ERP系统对于企业内部业务流程的重要意义和积极作用。
最后，ERP系统的应用能够帮助企业实现决策的科学化和精准化。
在ERP系统中，企业的各项业务数据都能够被采集、分析和整合，从而形成全面的、科学的数据支持。
通过ERP系统的决策支持功能，企业的管理层能够依据数据信息进行科学决策，从而提高了企业的决策精准性和前瞻性。
企业资源规划实习总结
姓名：沈洪林学号：0923501 班级：会计095公司号：U07 在公司中的职务：营销总监个人实战成绩：96*30%+ 99*70%=98.1小组预赛名次：2 小组预赛成绩（百分）：95小组决赛名次：1 小组决赛成绩（百分）：98同组同学情况企业资源规划实习总结天下无不散之宴席，企业资源原规划这门课程也接近了尾声。
做事要有始有终，虽然课程结束了，实战也结束了，但是我们要总结经验，从总结中找出我们的优势和不足，来方便我们们以后来更好的学习与实践。
在本公司的实战团队中，我负责的是报表的预算和原材料的预计采购，在计算后，公司的生产没有出现错误，我们的原材料没有过剩余，报表的核算正确率能达到85%以上，是公司能够很好的进行下一年的决策、预算。
报表中的有些项目考虑的不全面，经营操作的步骤，我没有想起，费用小于公司的实际费用，致使报表出现不平衡。
从我的感觉中，我认为我们的团队做到了我们在建设公司时候的宣言“结果一定赢”，从预赛中的第二到决赛中的第一，充分展示出了我们团队的相互配合，严谨仔细，积极向上的精神，没有在预赛第二的压力下气馁，而是迎难而上，冲破阻力，达到第一。
对于下一次的规划我有两种想法：一是打破决赛中的5P25P3生产线，加大P3的生产，减少P2的生产，生产线变为4P25P3；二是进行P4的生产。
在这个公司团队中，CEO能够很好的做出决策，财务总监做的非常到位，将每一季的财务预算做的都很准确，确保了公司财务的正常运转以及公司的发展。
采购总监能够在投放广告之前把订单统计好，从而使我们能够更好的投放广告，产生最大的效益。
生产总监负责的是电脑的操作，货物的生产。
财务总监在做预算时，不够清楚，当做到一半的预算是，总会出现混淆的状况，致使还要重新做预算。
生产总监有出现着急而使操作出现错误，使公司操作要还原。
我认为在这次实战中，我们充分发挥出我们团队的实力，每一位成员都发挥出自己的实力，是我们之间的协作没有出现大的失误。
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可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存记录 关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
35
ERP概念和原理
物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系
物料需求计划：
对象：物料
物料1
物料2
物料3
能力需求计划：
对象：工作中心
. 2 11200 D 件 4.0 M 19990101 99999999 1.00 22.0 C . . 3 11210 P m3 0.2 B 19990101 19991231 0.90 20.0 C
1 12000 B 件 4.0 M 19990101 99999999 1.00 17.0 B . 2 12100 R m3 0.2 B 19990101 99999999 1.00 10.0 C 1 . 13000 E 套 1.0 B 19990101 99999999 1.00 5.0 C
33
ERP概念和原理
产品配置
闭环 MRP 逻辑流程图
资源清单
预 测 潜在 合 同
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料清单
工艺路线
• 自上而下的可行计划 • 自下而上的执行反馈 • 实时应变
• 约束理论：重点在瓶颈工序 • APS技术：MRP/CRP同步运行
物料需求计划 ( MRP )
14
ERP与供需链管理
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树
销
11000
12000
13000
产
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
供
件 1.0
件 4.0
套 1.0
11100
11200
2
面C
件 1.0
框D
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
3 板材 O m2 1.0
现 有 量： 8 累计提前期：28
层次
物料号
物料 名称
计量 单位
数量 类型
生效日期
失效日期
成品率
累计 提前期
ABC 码
1 11000 A 件 1.0 M 19990101 99999999 1.00 26.0 A . 2 11100 C 件 1.0 M 19990101 99999999 1.00 15.0 A . . 3 11110 O m2 1.0 B 19990101 99999999 0.90 12.0 B
21
ERP概念和原理
产品配置
闭环 MRP 逻辑流程图
资源清单
预 测 潜在 合 同
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料清单
工艺路线
• 自上而下的可行计划 • 自下而上的执行反馈 • 实时应变
• 约束理论：重点在瓶颈工序 • APS技术：MRP/CRP同步运行
物料需求计划 ( MRP )
• 安全库存量 （最小库存量 ) 必要时可动用，但系统会建议补充
32
ERP概念和原理
MRP 的原理与特点
• 原理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划
• 特点 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划
• 主要数据 需求信息 物料清单(BOM) 工艺路线和提前期 物料可用量
48
ERP概念和原理
信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想
• MRP：
销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则
• MRP II：
物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策
• ERP：
客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链——协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链
11210
P 方木1
m3 0.2
23
ERP与供需链管理
MRP 的 逻 辑 流 程 图
预测
潜在 客户
合同
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产计划
26
ERP概念和原理
主生产计划的重要性
• 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 宏观计划
工艺路线1
工序20 工序10
工序10
工序30
工艺路线2
工艺路线3
需求
供应
微观计划
• 沟通内外：集成市场信息与内部信息
(p.98) 29
ERP与供需链管理
定义:物料清单是对于一个对象（半成品或成品）的严格结构化的清单， 它列出了该对象所有组件的名称，参照号，数量及其每一组件的计量单位。
物料清单(BOM)基本内容
物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2
31
ERP与供需链管理
物料可用量计算
某个时段物料的可用量
= 该时段的现有库存量 + 计划接收量 (执行中的定单，预期到货，即将入库) 生产用分配量 ( 车间定单将使用的原材料或半成品 ，尚未出库) [ 销售用分配量 ( 提货单将使用的成品或备件，尚未出库) ] 不可动用量 ( 不参与净需求计算的库存量 )
企业资源计划课程总结
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
11
ERP与供需链管理
信息集成——管理信息化必要特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 • 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
仓库
货位
动
库存信息
态
信
需求信息
息
工艺路线 / 提前期
工作日历
物料号
物料主文件
物料清单
运行
中 间 信 息
38
ERP概念和原理
MRP II 软件基本模块配置
高层经理 信息系统
EIS
系统管理
销售管理
应收帐
主生产 计划
制造数据 管理
能力计划
物料需求 计划
库存管理
总帐
固定资产
流水生产
间歇生产
采购
应付帐
成本控制
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存记录 关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
35
ERP与供需链管理 基础数据 相互关系 与 设置顺序
供应商 / 客户信息
静 车间 / 部门 工作中心
态
Hale Waihona Puke 信成本/利润中心会计科目
息
物料分类/类型