浅谈企业名牌战略 论文
场经营中的名牌战略论文
市场经营中的名牌战略论文市场经营中的名牌战略论文论文导读：“百年大计，质量第一”是我国的质量方针，随着经济体制从方案经济向市场经济过度，建筑企业被推向市场，参与了剧烈的市场竞争。
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、安康方向开展的战略。
【关键词】：^p ：市场经，名牌战略“百年大计，质量第一”是我国的质量方针，随着经济体制从方案经济向市场经济过度，建筑企业被推向市场，参与了剧烈的市场竞争。
工程质量的优劣，就是我们建筑企业赖以生存及开展的关键。
一个成功的企业，假如要得到社会的成认，就必须精心打造自己的品牌。
品牌是参与市场竞争的入场券，品牌是信誉迭加产生的社会效益。
要充分认识到品牌这一无形资产在企业中产生的良好效应。
品牌是立足之本，形象是一座丰碑。
保持品牌是实现企业开展的重要因素。
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、安康方向开展的战略。
企业要增强竞争力，实现可持续开展，必须大力施行名牌战略。
良好的企业形象是企业的一项重要的无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
名牌战略怀企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的详细证明。
创优质、树名牌，就是企业开展史上的“里程碑”，对于参加创名牌的全员来说，也是个人历史性的“里程碑”，因此，要从为企业开展和为历史负责的高度来认识创名牌工程。
一、品牌工程1.1是国内或地区内质量一流程度的工程一个地区内或者一个企业，每年建成的工程中，真正可以上品牌工程程度的还是很少的，因此某个企业的某个工程被所在地区评为当地的优质工程，该工程就是该地区或企业当时施工质量程度最高的工程。
1.2是平安、适用、美观的工程品牌工程必须是保证构造平安、满足使用功能、到达装饰效果的工程。
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1.3是经得起严格检查的工程对工程质量的检查，既有宏观的检查，又有微观的检查。
品牌工程是经得起宏观和微观检查的，越是严格地检查越可显出其精致细腻之处。
企业名牌战略浅析
企业名牌战略浅析摘要：在市场经济的条件下，随着人民生活水平普遍提高和商品供应日趋丰富，追求名牌，已成为广大消费者消费心理的一个重要趋向。
名牌产品在整个经济生活中占有举足轻重的地位。
企业争创名牌，已成为企业跻身市场竞争的迫切需要。
企业争创名牌，从宏观上看，需要政府加强宏观管理，发挥立法、执法、监督等方面的职能，创作适合名牌成长的外部环境；从微观上看，需要企业围绕品牌，加强企业内部管理，不断提高产品质量，搞好市场营销，树立企业自己的名牌。
关键词：企业；名牌战略；浅析一、有些企业对名牌战略还有欠缺之处尽管有些企业把“争创名牌，增效益”作为企业的目标，进行了一系列的活动。
但是，对于创名牌来说，还有很多欠缺之处。
（一）名牌意识不强，质量管理强度不够。
有些企业没有根据市场的需要，通过自身的努力，将本企业的资源优势转化为品牌优势，也就更没有真正意识到名牌对企业的生存发展所起到的作用。
有些企业没有真正形成一套完善的质量保证体系，使企业名牌之路处于盲目被动的局面。
（二）营销策略运用力度不够。
1．广告重视度不够。
首先有些企业只通过一种媒体来进行广告宣传，而且广告设计简单，没有把产品的功能和特色突出出来。
其次广告费用低，投入广告宣传费用微乎其微，几乎起不到应有的效果，也就谈不上创名牌了。
2．服务工作搞得不好。
有些企业服务质量跟不上，没有规定用户服务标准，产品返修和备件供应办法。
没有对服务人员进行专门的培训。
服务维修点设立也不多。
这些都阻碍了名牌的进程。
3．新产品开发跟不上时代的步伐。
二、对企业实施名牌战略的建议大凡成功的名牌企业都很注重发挥企业的优势，通过自身的素质和能力，再与外界环境交互作用所形成的良性循环中求生存求发展。
要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就应从内部环境和外部环境两方面着手，来实现名牌战略。
（一）净化内部环境，营造品牌优势企业内部环境影响着企业为目标市场服务的能力。
一个良好的内部环境能激发企业的活力，提高员工的素质，增加员工的敬业精神。
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）第一篇：我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。
以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。
因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。
一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。
内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。
传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。
品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。
在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。
一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。
二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。
名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。
消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。
从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。
从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。
从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。
对企业实施名牌战略的思考毕业论文
对企业实施名牌战略的思考（摘要）随着国民经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，名牌产品逐渐成为消费者倾慕、追求、购买的对象。
名牌产品以其优异的质量、超群的性能、周到的服务，长期享誉和占领市场，为广大消费者所公认。
因此，发展名牌产品质，符合社会主义生产的目的，是满足消费者需求的有效途径。
发展名牌产品，对于开拓和占领国内外市场，提高企业的经济效益也是行之有效的。
随着市场经济体制的不断完善，国内外市场联系日益密切，竞争日益激烈，发展名牌产品，就成为企业家面临的紧迫任务和重大课题。
本文对我国企业实施名牌战略的重要意义和存在的问题进行了分析探讨，并从创造良好的社会经济环境，创建新的企业机制，走多元化道路，营造创名牌的氛围和制定科学的、确认名牌的指标体系等方面对企业如何实施名牌战略进行了分析阐述。
对企业实施名牌战略的思考当前，人们的生活水平随着国家经济建设的蓬勃发展而全面提高，广大群众对名牌产品的青睐和需求也越来越多、越来越高。
众所周知，名牌产品以其优异的质量、超群的性能、周到的服务，长期享誉和占领市场，为广大消费者所公认。
人们追求名牌是因为消费名牌产品可以得到一流的享受和效用。
因此，发展名牌产品，符合社会主义生产的目的，是满足消费者需求的有效途径。
发展名牌产品，对于开拓和占领国内外市场，提高企业的经济效益也是行之有效的。
随着市场经济体制的不断完善，国内外市场联系密切，竞争日益激烈，发展名牌产品，就成为企业家面临的紧迫任务和重大课题。
一、名牌的概念及其特征(一)名牌的概念所谓名牌就是指在市场上公众所向往享受的某种产品或服务，或者说是公众所认可的好产品或服务。
正因如此，名牌往往是市场竞争的重要战略，厂商都力争以创造名牌而占领市场。
正是由于名牌可以很容易地满足公众的消费需求，又能实现厂商的盈利目标，所以创造名牌就成了市场经济的应有含义。
名牌的标志是商标，含有质量、知名度、市场覆盖率、文化，更有形成这一切的企业在科技、经营、管理、人力资源、服务体系等方面的高层次高质量的持之以恒的工作。
浅谈企业名牌战略
浅谈企业名牌战略作者姓名专业班级指导教师200 年月日浅谈企业名牌战略中文摘要：名牌战略,可以说是当前中国企业界的一个重大课题。
创立一个名牌,往往要经过几十年甚至上百年的妥善经营和维护。
而如何独辟蹊径,在短时间内创造一个名牌确实有其值得研究和探讨的地方。
本文通过分析,结合当今中国企业界和市场的现状,探索关于名牌的创造性和战略思维框架。
关键词：名牌,名牌战略一、关于名牌,名牌战略的含义。
我们所称的名牌,是由名牌商标,产品,企业相互渗透而成的一个抽象概念,是以合法的知识产权为保护,以品质优良的产品为根基,以具有综合势力的企业为主导,知名度,美誉度信任度高并具有较高的价值,能带来高收入形成持久效应的品牌。
企业名牌战略就是以创名牌,保名牌为基础,带动整个企业向持续,稳定,健康方向发展的战略。
企业以其自身发展的全局出发,为长远利益着想,根据自身的现状及名牌形成的客观规律,权衡并综合其相关因素,而制定的对事业发展名牌事业具有基本指导作用并体现竞争意识的总体规划。
名牌战略关系到企业的兴衰,事业的成败,唯一整体形象实现全方位战略,才可能获得成功。
随着我国开放型经济战略的推进,民族工业同国际名牌之间抗衡成为我国市场竞争的主题。
利用国际先进技术,形成规模效应,扩大产品的市场占有率,实施名牌战略,才能在市场竞争中获胜。
二、企业要树立战略意识。
要清除名牌之路的各种障碍,首先是思想障碍。
真正的名牌是竞争的产物,是优胜劣汰的结果.在市场经济的初期阶段企业的最大的矛盾是市场占有的矛盾，所以只能是营销劳动品牌的发展.而市场竞争发展至今,很多企业仍忙于建厂,扩产,忙于构筑营销网络,忙于寻找更多的合作伙伴,但是缺少品牌的正确定位,更缺少战略性的谋划。
名牌战略规划至今包括以下与品牌的属性,结构,内容,范围,管理机制与愿景相对应的六个方面,即名牌化决策,名牌模式选择,名牌识别界定,名牌延伸规划与名牌愿景设立.它是纲领性的,知道性的,也是竞争性和系统化的,它不是具体的战术性执行方案,更不是简单一句名牌口号与一个目标。
浅谈企业的品牌战略论文
毕业论文论文题目：浅谈企业的品牌战略摘要激烈的国际市场竞争中，品牌的作用日趋明显，品牌战略已被众多企业所重视。
品牌战略的实施是关系到企业的总体，涉及到每个员工和每个经营过程，是一个有着整体高度的战略决策。
一个国家的经济发展水平与品牌的多少息息相关，企业的品牌建设受到国家的高度重视，但我国许多企业品牌战略方面还略显逊色，还与发达国家存在着差距，如何强化品牌意识，正确的实施品牌战略，关注品牌的管理工作，是我国企业发展的方向，也是提高我国经济发展水平的重要手段。
品牌是企业的无形资产，是一个有价值的企业财富，品牌建设能够提高企业在国际市场的核心竞争力，所以，品牌战略问题的研究是促进我国企业迈向国际市场的必要条件。
关键词品牌；品牌战略；品牌管理目录摘要I前言1一、品牌战略概述2（一）品牌的概念与作用2（二）品牌战略的定义与目的4（三）品牌战略的八大要素4二、品牌战略管理7（一）品牌竞争战略7（二）品牌价值管理8（三）品牌公共关系9（四）品牌国际化战略9三、我国实施品牌战略的发展现状及存在问题10（一）品牌缺乏足够的市场影响力10（二）品牌缺少创新能力10（三）将广告作为经营品牌的重点11（四）不重视品牌管理11（五）品牌缺少抗风险能力11（六）品牌国际化能力弱12四、企业品牌战略的实施12（一）进行科学的品牌定位12（二）合理进行品牌延伸12（三）增强企业开发与创新能力13 （四）强化品牌的法律保护意识13 （五）建立完善的品牌战略管理体系14 （六）树立品牌营销观念14结论15参考文献15前言国际市场竞争日益激烈的今天，企业面临严峻的考验，品牌已经成为提高企业核心竞争力的关键，品牌战略也是企业面临全球化国际市场的必然选择。
我国企业要想提高国际竞争力，就必须重视品牌的力量，正确的实施品牌战略，创造出更多有国际影响力的品牌。
对于企业来讲，一个成功的品牌不仅能给企业带来知名度和美誉度，还能给企业带来更多的经济效益。
企业品牌战略论文企业战略管理论文
企业品牌战略论文企业战略管理论文浅谈企业实施名牌战略摘要：从经济的角度来讲，21世纪是一个名牌战略的世纪。
本文从三个方面探讨了企业实施名牌战略的背景、意义和途径，在实施名牌经济方面，从争创名牌和名牌消费入手，在质量、设计和服务等方面进行创新，并通过品牌文化、名牌创新、练就内功和法制保障等有效途径，确保名牌战略实施的顺利进展。
这不仅是地方名牌走向中国名牌的迫切需要；更是中国名牌走向世界名牌的迫切需要。
关键词：企业名牌战略近几年来，不少企业都意识到，名牌是企业市场竞争制胜的王牌，并在创出某名牌之后致力于名牌再开发，实施名牌延伸战略，以充分发挥“名牌效应”，使企业赢得更好的社会效益和经济效益。
之所以出现这种情况，是因为我国的当前消费需求、市场竞争，对外开放和外资进入等所引起的问题，决定企业必须推行名牌战略。
那么，企业是在什么情况下实施名牌战略？1 实施名牌战略的背景1.1 消费者越来越注重名牌消费，名牌商品的市场日益扩大。
随着我国居民的消费模式由温饱型向小康型过渡，人们的消费需要由数量型向质量型转变，质量需求的层次不断上升。
这种质量需求的基本表现，就是注重名牌，追求名牌，以致使用名牌商品和非名牌商品的需求量相差越来越大。
1.2 国内市场的竞争日益激烈，企业只有靠开创名牌才能增强竞争力。
在市场经济深入发展的过程中，市场竞争越来越激烈，而高质量需求的迅速增长则使质量竞争的程度不断加强。
其计划分配的市场很快减少，地方保护的市场也日益被打破。
1.3 国外名牌产品对国内市场的冲击很大，急待一批名牌与其竞争。
我国对外开放的扩大，人们消费水平的提高和质量需求层次的逐步上升，使国外名牌产品对国内市场的影响日益增大，加上质量差价变动和汇率调整的作用，国外名牌商品已占领了越来越大的国内市场。
这对我国的民族工业形成了巨大的威胁。
特别是我国加入WTO 之后，这个问题显得更加严峻。
这种形势要求国内企业尽快创立一批名牌产品，与国外名牌展开竞争。
名牌战略在我国企业发展中的作用论文
大学论文-名牌战略在我国企业发展中的作用摘要：随着全球化竞争的加剧和市场经济的发展，品牌战略在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本论文旨在探讨名牌战略在我国企业发展中的作用，并分析其对企业形象、市场地位、产品竞争力和企业价值的影响。
通过对国内外相关研究和实证调研的综合分析，本文认为实施名牌战略能够提升企业竞争力，促进企业可持续发展，并为我国企业的国际化发展提供重要支持。
关键词：名牌战略、企业发展、品牌竞争力、市场地位、企业形象、可持续发展一、引言：品牌是企业在市场上的形象和声誉的集中体现，名牌战略的实施对于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出具有重要意义。
尤其对于我国企业来说，拥有具有国际知名度和竞争力的品牌，不仅可以提高产品附加值，还能为企业赢得更多市场份额，并在国际舞台上展示我国企业的实力。
因此，本研究旨在深入探讨名牌战略在我国企业发展中的作用，并为企业制定相关策略提供参考。
二、方法：本研究采用了文献综述和实证调研相结合的方法。
首先，我们回顾了国内外相关文献，了解名牌战略的研究现状和理论基础。
接着，通过实地调研和问卷调查的方式，收集了我国企业实施名牌战略的案例和相关数据。
最后，我们对收集到的数据进行整理和分析，得出相应的结论和建议。
三、结果与讨论：通过文献综述和实证调研，我们得出以下结论：首先，名牌战略的实施能够提升企业的市场竞争力和品牌价值。
一个具有知名度和信誉的品牌能够吸引更多消费者关注和忠诚度，提高产品销售额。
其次，名牌战略有助于塑造企业形象和提升市场地位。
通过品牌建设和推广活动，企业能够树立良好的企业形象，并在市场上获得更高的认可度。
此外，名牌战略还可以提升产品的竞争力和附加值。
通过独特的品牌定位和差异化的产品设计，企业能够在市场上获得竞争优势。
最后，名牌战略对于企业的可持续发展和国际化发展具有重要支持作用。
拥有国际知名品牌的企业更容易进入国际市场，获得更多机会和资源。
四、结论：名牌战略在我国企业发展中发挥着至关重要的作用。
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浅谈企业名牌战略内容摘要【摘要】：随着市场经济的深入发展，企业间的竞争已由过去的质量、价格竞争转变为品牌、名牌的竞争。
而名牌战略是企业利用知名品牌来推进产品销售的一种促销手段，也是企业追求长期利益，占领目标市场的有效手段。
在经济全球化的当今,我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略,企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益,提高本企业竞争力的前提下,才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌。
该文通过对名牌战略相关基本概念解析,分析了我国企业实施品牌战略的意义，现状，如何创品牌及实施。
【关键词】：名牌战略意义现状实施一、名牌战略的含义所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象, 提升产品知名度, 以知名度来开拓市场,吸引顾客, 扩大市场占有率, 取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。
品牌战略是现代企业市场营销的核心。
二、名牌战略的意义(一)名牌战略可以树立良好的企业形象企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。
良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
名牌战略与企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。
依靠名牌战略而树立良好企业形象的企业数量众多，如生产“可口可乐”的可口可乐公司、生产“海尔冰箱”的海尔集团。
名牌战略有助于企业形象的改善，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，相互保障。
（二）名牌战略可以增加企业的无形资产品牌是一种无形的资产，它的特殊性表现在它经常和有形产品结合在一起，产品会更新，但品牌不会过时。
在不同的企业产品的性能、质量、销售服务的差异日益缩小时，品牌已经成为消费者选择产品时决策的主要依据。
市场竞争在某种意义上就是品牌的竞争。
品牌的竞争力是企业利润的主要源泉。
（三）名牌战略可以提高员工向心力现代企业管理要高度重视内部团结，利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。
名牌战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。
一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。
企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战略而培养提高。
此种向心力是企业的宝贵财富，也是名牌对思想意识深刻影响的体现。
名牌战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动职工积极性，提高劳动生产率。
同时，名牌战略也有助于企业其它工作的顺利开展。
（四）名牌战略起到良好的宣传作用消费者习惯通过品牌来区分产品的好坏，并以此来选购产品。
品牌作为商品质量和企业信誉的代表，本身就是一种极为有效的广告宣传工具。
企业可以利用消费者的认同心理，促进生产者推出新产品。
三、企业名牌战略现状（一）名牌意识薄弱企业的经营意识和经营观念，实质上就是企业经营的哲学与指导思想。
在经营意识和观念与市场经济的竟争规律不合拍的情况下，很难想象企业能创造出名牌产品来。
在市场经济条件下，一个国家的知名度要靠本国的经济竟争力和名牌产品这个载体，否则就是空中楼阁。
长期以来，我国受计划经济体制影响较深，大市场竟争意识薄弱，迟迟未确定名牌强国的经济发展战略意识，缺乏自主自强发展名牌产品、名牌产业的战略构思，这是导致我国名牌产品生产。
流通滞后的一个重要原国。
由于意识薄弱，致使我国在发展中外合资企业中，大量无形资流失，从而使中方企业产品失去市场，国家利益受损，这方面的教训是深刻的。
（二）缺乏管理经验管理水平低制约我国名牌提不高，名牌在一定程度上也是科学管理的产物，名牌的涌现首先需要国家在宏观管理方面的支持。
对于一国家来说，要怎样突出以名牌来抓支柱产业，并以此来带动相关产业的发展，以使计划经济体制下形成的产品结构，企业结构、产业结构向市场经济体制转换，并且有意识培养名牌企业集团，这就需要政府科学的规划，引导和管理，对于一个企业来说，要创造名牌并且不断扩大名牌的无形资产价值，需要科学的管理，包括技术管理，生管理，质理管理，营销管理等，而我国相对于经济发达的国家，却存在一定的差距，这是无可争辩的事实（三）名牌管理不善主要表现在以下几个方面：第一，我国改革开放以来，引进外资来发展经济，给外商以很多种优惠政策，使我国企业与外来企业在很多方面处于不平等的竞争中。
第二，由于政策的鼓励，引进外资有嘉奖，一些地方政府部门和企业领导，没有把精力放在如何搞好企业，走名牌之路。
而是单一的以引进外资为荣，外商需要什么，就给什么，不惜牺牲国家的利益，一味地请出名牌、优势项目给外商，把享有盛誉的国产名牌拱手让给让。
第三，我国企业的“商标意识”、“名牌意识”淡漠，以前我国许名企业生产产品，认为商标可有可无。
据相关部门统计，我国每年企业商标侵权损失达10亿。
其主要原因之一，企业不注册商标，被别人抢注，如“同仁堂”“杜康”在日本，“阿诗玛”在菲律宾，“凤凰”“蝴蝶”在印度等都被别人抢注，其损失之大，令人叹此。
（四）对名牌发展缺乏整体规划名牌的创建不单是产品自身的问题，它涉及到企业经营管理的所有重大战略决策，如产品技术开发、产品规模、广告营销、产品服务、人才培植等各方面：而我国有些企业则没有将名牌发展融入到企业的整体规划中，而是将生产出来的产品寄托于宣传工作来取得效应，于是只交广告公司或由一般的员工去完成，对企业桩极其重要的无形资产——名牌，管理者缺乏应有的了解，甚至产生远离感，加大了产品与消费者之间的沟通的难度，从而导致消费者对产品的困惑和不满，丧失名牌的竞争力。
(五)与国外名牌相比差距大国内名牌在数量、质量、规模、影响力和名牌成长环境方面（包括法规、管理、规划、战略实施）以及名牌理论的深入研究和名牌观念的普及方面等国外名牌相比都在很大的差距。
如果企业是靠技术与经营树立名牌，国内企业则靠宣传和命名树产名牌；国外企业早已转向名牌内价值，强调产品扩散效应和产品组织聚合效应，以获得更高的溢价权益和稳定收益，国内企业却还停留在名牌外的标记形象上的认识作用，将名牌只看作是产品的附属和象征；国外企业对名牌珠巩固是以保护产品质量和声誉为观念，国内企业则是满足无形资产评估。
通过上述分析可以看出，我国目前企业的名牌战略发展很多不足，还需要不断地提高。
但是从名牌战略的意义看，名牌战略确实是企业生存与发展的关键性战四、如何创造名牌（一）树立名牌意识领导和员工都应懂得名牌对企业的作用，增强创立名牌的自觉性。
名牌意识的树立既靠自觉的学习，也需要外界的灌输，企业领导尤应给予足够的重视。
青岛海尔集团的名牌战略是创中国的国际名牌，总裁张瑞敏本人对此高度重视，同时还教育全体员工要树立名牌意识，只有如此才能使企业获得长远发展的基。
（二）加强企业管理，积极发展名牌企业管理好比企业这棵大树的根，根深才能叶茂，没有科学的内部管理，便不可能有优秀的企业，更不能创造出一个驰名品牌。
对此理论界有人指出“提高质量是保住名牌的根本”，企业管理人员应该充分认识到名牌的真正含义，而不应满足于做一些表面文章。
须知名牌是靠质量取胜的，而产品质量是企业自己生产出来的。
所以说，名牌既是广告宣传的产物，更是科学管理的结晶。
（三）设计一个好品名创造名牌是营销策划的主要任务，其中确定品名和标识又是一个重要环节。
纵观各类名牌的品名，多数品名都具有以下特点：1、易读易记，如“哇哈哈”矿泉水等。
2、有一定寓义，如“健力宝”饮料等。
3、名牌与特定的产品相联系，如冰箱等。
4、文化品位高雅，如“红豆”衬衫等。
还有最著名的例子：可口可乐品牌名称的最大特点就是不注重词语的含义而注重发音响亮。
“CocaCola”词组短小精悍，具有独创性和独特个性，是独一无二前所未有的品牌产品，从而可以在整个世界上独领风骚，被人们所关注和喜爱。
（四）利用广告媒体，促进名牌成长名牌的形成，离不开广告媒体的宣传，企业要根据自身的产品特点和市场特性，选择恰当的广告媒体。
广告的作用就在于把一个名不见经传的无名品牌培养成为一个家喻户晓的知名品牌。
企业的广告应委托有经济实力的广告公司制作和发布，不宜自行进行创意设计。
加大广告宣传力度是发展、培养中国名牌的有效对策，如“可口可乐”公司仅广告支出平均每年就高达l.84亿美元。
（五）提高服务水平，创造满意顾客消费者的认可是名牌存在的唯一前提，企业营销部门应教育员工树立产品整体概念，提高员工的服务意识，自觉地以顾客为上帝。
名牌之所以成为名牌，不是企业自封的，而是由消费者推选的。
海尔集团的无搬动服务和其他服务标准最终使消费者完全信任和满意，这就使“海尔”冰箱在市场竞争中居于不败之地。
完善的服务应是产品的终生服务，具体包括三个环节：即售前服务、售中服务和售后服务它们的关系是三位一体，缺一不可的。
真正的名牌都是企业在为顾客提供全方位务过程中创立起来的。
所以，企业应通过提高服务水平来创造自己的名牌。
（六）保护和发展名牌对名牌的保护和创新也是名牌战略的一个组成部分。
企业应和国家有关部门联打假，保护知名品牌的商誉，防止品牌的盗用和侵害。
在合资和合作过程中更应注保护我国的一些“老字号”和知名品牌。
河南双汇集团在引进外资，嫁接改造的过程中坚持“我控股”和“用我品牌”的原则，保护了企业的无形资产和民族工业。
企业的名牌创造是一个很长的艰辛过程，除此之外，企业还可考虑利用政策效应、赞助公益事业等方式来树立名牌形象。
五、名牌战略的实施（一）企业实施名牌战略的过程1、企业的全体员工应增强名牌战略意识。
具备优秀企业文化的企业，始终都把创造名牌作为企业的最高宗旨，建立一种共同的财富观、效益观、经营观、信誉观及共同的职业道德观等内容构成的文化价值体系。
企业是靠全体员工对名牌的关心、爱心和忠诚的精神铸成的。
因此，企业必须注重在员工中深入进行名牌战略的教育，在员工中培养“发展中创名牌，提高中保名牌”的思想意识，让员工知道名牌是干出来的，从而使每一个员工自觉地、持之以恒地用自己一流的工作质量、产品质量、服务质量来创造名牌，保护名牌，这是企业实施名牌战略能否成功的首要前提。
2、企业对品牌的延伸要持谨慎态度。
对于企业而言，最重要的一点是对品牌利用要树立战略思想观念，从企业长远发展的高度审视品牌延伸决策，切不可为眼前利益盲目进行品牌延伸。
要充分意识到，著名品牌是企业最宝贵的资产，品牌延伸的失误以及由此给企业品牌造成的负面冲击，往往是灾难性的。
在权衡利弊、审慎斟酌的基础上，如果企业仍然作出品牌延伸决策，则需要按一定的程序科学地选择和决定延伸产品领域。
因为每一成功品牌都有其自身的形象与特征，只要将该品牌延伸使用到与其形象、特征相吻合、相接近的产品领域，品牌延伸才更有可能成功。
因此，企业进行品牌延伸决策时需要认真考虑以下几要点：ａ、品牌延伸应有助于强化而不是削弱企业品牌的独特个性。