企业规章制度分类

企业规章制度分类

篇一：现代企业管理制度分类

现代企业管理制度分类

一、现代企业管理制度分类：

◇决策指挥系统制度；

◇督察预警管理制度；

◇行政办公管理制度；

◇人力资源管理制度；

◇员工手册示范文本；

◇生产作业管理制度；

◇生产设备管理制度；

◇技术研发管理制度；

◇产品质量管理制度；

◇后勤事务管理制度；

◇物流控制管理制度；

◇信息系统管理制度；

◇财务会计管理制度；

◇市场营销管理制度；

◇企业全面形象管理制度

二、现代企业制度的核心是什么？

现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件

的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

三、现代企业制度的主要内容

根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容：

1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以

为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置

篇二：企业制度规范的分类

企业制度规范的分类

1、企业基本制度

2、企业管理制度

3、企业技术规范

4、企业业务规范

5、企业个人行为规范

篇三：规章制度管理规范(企业)

江西三和电力股份有限公司罗湾水力发电厂

规章制度发布通知

20XX年第5号

《规章制度管理制度》已经于20XX年1月11日通过，现予发布，自发布之日起施行。

厂长：

二〇〇六年一月十二日

规章制度控制表

规章制度管理制度

1范围

1.1强化依法治企，推进现代企业制度建设，规范规章制度的起草、审核、发布、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，促

进江西三和电力股份有限公司罗湾水力发电厂（以下简称：江西三和罗湾水电厂）各项工作高效、稳定进行。

1.2本办法规定了本厂规章制度的管理机构、管理内容与方法、监督检查与奖惩等内容。1.3本办法适用于本厂规章制度的制定、审核、发布、修改、执行等工作。2规范性引用文件和相关图表

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

规章制度体系框架（附件1）规章制度编制细则（附件2）

规章制度编号规则（附件3）规章制度管理流程（附件4）规章制度发布格式（附件5）规章制度控制表（附件6）

年度制度建设计划表（附件7）制度执行情况反馈意见表（附件8）3管理机构和职责3.1厂长

3.1.1审定本厂年度规章制度建设计划；

3.1.2批准或提交厂长办公会审批本厂规章制度；3.1.3签署发布本厂规章制度；

3.1.4决定本厂规章制度建设的其它重大事项。3.2其它厂领导

3.2.1组织制定并审核分管业务范围内的规章制度；

3.2.2根据厂长的授权批准分管业务范围内的规章制度。3.3厂长工作

部

厂长工作部是本厂规章制度的归口管理部门，主要职责是：3.3.1拟定规章制度管理制度；

3.3.2组织编制规章制度体系框架及年度制度建设规划；

3.3.3审查规章制度草案，协调规章制度发布程序，收集规章制度执行情况，提出制定、修订或废止的方案。

3.3.4对规章制度进行分类汇编；

3.3.5对管理制度中存在的问题提出改进意见，责令相应部门整改，并向分管厂领导和厂长报告。3.3.6进行年度制度评估，并提出修改和完善建议。3.4各部门

各部门是本厂规章制度建设的承办部门，主要职责是：

3.4.1从本厂管理实际需要出发，根据其职责范围和业务分工提出制定、修订或废止意见，并制定和修改具体的规章制度；

3.4.2按照下达的年度制度建设计划，作为主办部门或协办部门参与其职责范围内的规章制度的拟订；

3.4.3负责相关规章制度的培训；

3.4.4负责相关制度的执行，并按照规章制度对相关业务的执行情况进行检查与监督；3.4.5进行年度制度自我评估；

3.4.6确定每个制度的实施完善执行人，将相应责任落实到岗位；4管理内容与方法

4.1制定规章制度应遵循以下原则：

4.1.1符合国家的法律、法规，贯彻党和国家的路线、方针、政策；