项目成本控制下的项目造价管理探究
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨翟 华
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨翟华发表时间：2020-05-22T10:06:30.010Z 来源：《城镇建设》2020年7期作者：翟华[导读] 进入二十一世纪以来，我国社会经济水平快速提升摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济水平快速提升，城市化建设回评越来越高，人们对于建筑工程施工过程也提出更高的要求，因此在建筑工程造价与施工成本中需要受到严格的管控，当前我国建筑工程造价与施工成本处于发展初期阶段。
我国建筑行业监督管理机制不断完善，但是在某些方面拥有不成熟的运行模式，依然存在诸多问题。
在建筑工程项目管理中工程造价尤为重要，对于成本的控制与实际施工情况需要不断地完善，本文通过对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行深入的探讨，在施工过程中对工程造价的作用与成本控制进行问题的解决，从而帮助我国建筑工程行业造价完善发展。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理引言施工技术体系不断完善的背景下，建筑工程项目的规模也在不断扩大，为了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企业会选用交叉施工的方式展开工程建设，这也增加了工程施工成本的管理难度，通过采取合理的措施提高项目施工成本控制水平，不仅可以减少非常规成本支出，减少资源浪费，而且还能够将工程造价控制在合理范围内，从而提高项目的经济效益。
1建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义建筑项目成本管理逐渐成为各行各业重点关注的议题，从其自身发展或者市场环境的角度而言，都具有一定的经济效益。
建筑企业通过工程项目成本管理工作的有效开展，从而有助于建筑施工企业实现资源的最优化，提升资金使用效益。
目前，随着市场的逐渐开放化，建筑企业面对激烈的市场竞争想要获取一定的市场份额，其经济效益的获取具有重要的影响。
因而强化建筑企业项目成本管理是满足市场发展要求的必然趋势。
只有规范、合理的成本管理才能有效提升企业的经济效益，同时减少物力、人力资源的浪费，能够在确保工程项目质量的前提下合理地控制成本，达到提高企业自身竞争力的目的，通过实施科学规范的成本管理不仅能够为建筑施工企业的管理人员提供重大决策的参考依据，而且能够确保建筑施工企业实现可持续性发展。
BIM技术在智慧建筑中工程造价成本管控的运用探究
BIM技术在智慧建筑中工程造价成本管控的运用探究摘要：建筑工程管理的核心内容之一就是成本控制，通过合理开展造价管理工作，可以有效控制工程造价，实现降本增效。
目前，BIM技术在工程建设中已经得到广泛的应用，对工程的建造起到至关重要的作用。
在施工全过程中，需要对工程的成本管控做到精细化、准确化、实时性。
基于此，本文将对基于BIM技术的智慧建筑工程造价成本控制与管理进行深入探析，以供专业人士参考。
关键词：BIM技术；智慧建筑；造价成本管理引言随着城市化建设水平的提高，建筑工程事业发展迅速，无论是施工工艺还是管理模式都在不断更新升级，越来越多的信息化智能技术被广泛应用于建筑工程事业。
BIM技术是现代建筑领域的重要技术，其凭借可视化等优势在全过程管理工作中发挥着重要作用。
为合理控制造价水平，优化基于BIM技术的工程项目造价管理势在必行。
1 BIM技术简介BIM的全称为Building Information Modeling，指的是建筑信息模型。
通过多种现代化技术，汇总工程信息，以3D的形式呈现出来，增进工作人员对整个工程的了解，这就是BIM技术。
在整个工程的施工过程中，BIM技术可以应用于各个环节，如前期准备、施工过程、后期管控等。
在建筑工程造价管理工作中，基于BIM技术，可以打造出“3D模型+时间+成本”的5D动态施工体系。
利用该体系可以为堆放工程材料、分配资金、推进工程进度提供帮助，相关工作人员可展开深入分析，进一步提高建筑工程造价管理的质量。
2 BIM技术的应用优势2.1 数据共享在建筑工程造价控制与管理工作中，往往需要借助Excel表格来保存和计算相关造价数据，但是由于需要统计与计算的数据众多，并且文件大多数是单独保存在个人电脑中，联网共享流程比较复杂。
此外，由于建筑工程涉及造价环节众多，由此也会产生海量数据文件，因此为了提升共享效率，造价人员要借助BIM技术来实现工程文件的数据共享，利用共享数据库来快速实现数据的检索、查找与调取，并且数据的下载、上传流程也更加方便，并且可以实现数据的动态化更新。
工程项目造价管理及造价控制探讨
工程项目造价管理及造价控制探讨工程项目的造价管理是指通过科学的方法和有效的措施，对工程项目的投资金额进行合理的管理，从而达到控制项目造价的目的。
造价控制是对项目过程中的各项费用进行合理控制和管理，使项目的总体造价控制在合理预算范围之内。
一个成功的工程项目必须进行科学有效的造价管理和造价控制。
在项目前期，进行详细的预算编制，确定项目的总体投资规模和项目的投资分解，对各项费用进行详细估算和预测。
在项目实施过程中，要划分项目的各个阶段和子工程，对每个阶段和子工程进行具体的造价编制和控制，确保各项费用的合理安排和使用。
在项目竣工时，进行项目的总体造价核算和分析，对项目中出现的费用浪费或超支等问题进行总结和分析，为今后的项目提供经验教训。
在进行工程项目造价管理和控制时，要遵循以下原则：1. 精确的预算。
在项目前期，要进行详细的预算编制，包括项目投资规模、项目费用分解和各项费用的估算等，确保预算的精确性和合理性。
2. 有效的资源配置。
通过科学的方法和有效的措施，对项目的资源进行合理配置，确保项目所需的资源得到充分利用，避免资源的浪费和不合理使用。
3. 即时的成本控制。
在项目实施过程中，要对项目的成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本问题，确保项目的成本控制在合理的范围内。
4. 合理的变更管理。
在项目实施过程中，如果发生工程变更或设计、施工等方面的调整，要进行详细的变更分析和评估，确保项目的变更管理合理、公正和透明。
5. 经验总结与教训借鉴。
在项目竣工后，要对项目的成本核算和分析进行总结和分析，得出项目中的经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
工程项目的造价管理和控制在项目的整个生命周期中起到至关重要的作用。
通过科学有效的方法和措施，对项目的投资金额进行合理管理和控制，可以保证项目的顺利实施和成功完成。
还可以提高项目的经济效益和竞争力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
论工程项目的成本控制和造价管理
论工程项目的成本控制和造价管理摘要：对于工程项目来说，其大多数都具有以下的特点：成本投资大、建设周期长以及影响工程造价的因素多且计价十分复杂。
也正是因为工程项目具有上述的若干特点，所以对工程项目实施严格的造价管理和成本控制有着十分重要的意义。
在项目工程进行建设的过程中，成本控制是通过行之有效的控制手段，能够使项目工程在预定的工期内实现工程的功能的同时降低成本的开支，确保总的成本能够在计划的范围之内。
对于成本控制与造价管理来说，其二者的关系是各自独立但又密不可分的，因此，在项目工程建设的过程中，必须要切实的做好这两工作，只有这样才能实现利益最大化。
关键词：工程项成本控制造价管理问题解决措施在工程项目之中，成本控制与造价管理是项目管理工作的重要工作内容。
在工程项目建设的过程中，通过行之有效的手段对工程项目实施成本控制和造价管理，能够有效的控制工程项目的成本，提高工程的质量，加快工程的进度。
对于成本控制与造价管理来说，其是贯穿于整个工程项目的两项重要的基础性工作，在当前的经济环境下，做好成本控制和造价管理有着十分重要的意义。
一、开展造价管理和成本控制的必要性在工程项目中开展造价管理和成本控制是指：在建设项目工程时，将成本控制的观念融入到项目建设的全过程之中，采取行之有效的管理行为，来加强对因建设项目工程而产生的费用、开支以及经济资源等成本信息进行预测、组织以及控制，确保工程项目所花费的费用能够在计划的范围之内。
由二者的定义我们可以看出，成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中，上至决策制定阶段，下至竣工交付阶段，每个环节都离不开造价管理与成本控制。
除此之外，施工单位和相关企业如果能够按照成本计划开展成本控制工作，还能够有效地降低工程的造价，有助于提高项目的经济效益和自身的市场竞争力，继而实现项目的利润的最大化。
二、成本控制与造价管理中存在的问题（一）成本控制中存在的问题1、合同提款的严密性差在工程项目建设的过程中，施工合同发挥着十分重要且不可替代的作用，它是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据。
EPC项目土建工程造价及成本管控经验探析
EPC项目土建工程造价及成本管控经验探析摘要：随着我国的经济建设的快速发展，土建工程发展的也越来越快，由于工程的发展的需要，将EPC引入工程施工。
这种方式有助于在施工单位和施工中各个环节之间进行合理的协调，减少施工中出现的不必要的费用损失，从而促进施工单位的长期发展。
为EPC项目进度、造价、质量达到最佳，对此，本文对EPC项目土建工程造价的成本管控进行研究，供参考。
关键词：EPC项目；土建工程；造价管理；成本管控引言当前，传统的项目成本管控模式已经无法满足土建施工企业的发展需求，也无法帮助土建施工企业提升其市场竞争力，亟须企业立足项目成本管控现状及发展需求，主动采取优化措施，以提升企业的项目成本管控水平，为企业降本增效和持续发展提供支持。
与传统的合同方式相比，EPC总承包可以将工程建设各个环节衔接得更加紧密，从而使目前的土建建设达到最优化，提高整体的施工水准。
在目前建设市场竞争日益加剧的情况下，我国建设项目管理水平与世界先进水平仍有一定差距，只有正确应用EPC总承包模式，提高其在市场上的竞争能力，才能保证施工项目的顺利进行。
1EPC模式概述1980年，EPC工程总承包模式在英美两国的私人企业投资项目中引起了轰动，它是由Engineering、Procurement和Construction三个英文单词组成的，也被称为“交钥匙”。
它的出现，为土建行业带来了一种全新的模式，使得土建行业的发展更加迅速、高效。
这种模式下，业主将建设工程的全部任务交由承包商来完成，承包商负责设计、采购、施工等全过程，总承包商负责项目的质量、工期、造价等方面，最终实现业主合同规定的目标，满足预期设计功能，并通过验收。
EPC承包模式与传统的承包模式相比，具有显著的优势，主要体现在：第一，EPC模式可以有效地执行设计、预算、施工等方案，为建设项目的全过程提供指导。
除此之外，这些方案还可以通过实际的项目管理来验证，从而帮助总包方持续改进和完善。
探究建筑工程造价管理及成本控制措施
２ 优化 建筑 工程 造价 管理 及成 本控 制 的具体措 施
２ ． １决策阶段工程造 价管理及成本控制的措施 对 于建筑工 程建设来说 ， 投资决策 阶段 是各方面工作 的 先行基础 ， 也是造价 管理 与成本控制 的首要着 手点 。决策 阶 段是建筑工程整个 生命 周期 中的“ 龙头 ” ， 在决 策阶段要对项 目工程造价进行 有效 控制 ， 主要是选择 和决定 投资方案 。需 要考虑 的因素主要是工程成本 以及 工程规模 ， 因为这两个 因 素直接关系到施工阶段建设资金的投入与使用 。成本与规模
因素在工程 中 ， 则 具体表 现为施 工工艺 的安排 、 设 备的选择 和人员 岗位设定等规划工作上 。 （ １ ） 施工单位各 部门应对工程项 目进 行全面 的评估 和研
究 。通过对项 目投资预算工作 、 工 程现 场施工情况 、 建筑 市场
具体情 况等 因素 的详 细考察 ， 比较 建筑方 案 ， 选择适 合施工 的专业技术 ， 保证施工质量 ， 又能实现经济效益 的投资方案。
设计 尚未完 善的情况下 ，急于开Ｔ 而忽视控制投资额度 ， 则 可能导致施工设计 图纸出现大 幅度 改变 ， 造成工程 成本 的失 控 。这样 的行 为， 不仅违 背了建筑丁程项 目施工 的基本流程 ， 也影 响 了施工 质量 ，增 加 了工 程造价 管理 和成 本控制 的难 度 。此外 ， 设计图纸的变更缺乏相应 的监督措施 ， 也促使工程 造价成本 ， 难以得 到有效控制 。
证工 程质量的基础上 ，应 当做好整个施工项 目的管理工作 ，
完善各项制度 ， 才能保证施工企业 获取较高 的经 济效益和社 会效 益。造价管理 与成本控 制 ， 作 为建筑工程 当中的重要环 节， 能够有效避 免低效益 、 超成本等现象 的发生 ， 从而实现对 各种施工环节有计划 、 有组织 、 有针对性 的控制 ， 确保工程施 工进度和施工质量 。 ． 针 对 目前建筑行业 的现状 ， 建筑企业极 有必要对建筑工程造价 管理及成本控制 的有效性 ， 进行深入
EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究
EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究摘要：在EPC（工程、采购、施工）总承包模式中，全过程造价控制是工程项目成功的关键因素。
本研究首先识别了EPC模式下的造价控制现状和面临的挑战，包括成本估算不准确、风险管理不充分和供应链效率低下等。
文章接着提出了一系列全过程造价控制的策略与方法，涵盖了成本预测、预算管理、风险评估、合同策略以及供应链优化等方面。
这些控制措施旨在提升项目管理效率，减少不必要的成本溢出，提高项目的质量与投资回报率。
通过对比分析和案例研究，验证了这些方法的有效性和可行性。
研究结果表明，系统的造价控制策略对于实现EPC项目的经济效益和操作效率至关重要。
关键词：EPC总承包；造价控制；成本管理；风险评估；供应链优化随着工程项目的复杂性日益增加，EPC总承包模式以其一站式服务优势成为工程项目管理的首选模式。
在此模式下，全过程造价控制对于确保项目按预算和时间计划顺利完成显得尤为重要。
然而，由于项目涉及的技术复杂性、市场波动性以及供应链的不确定性，造价控制面临众多挑战。
针对这些挑战，本文将深入探讨有效的造价管理策略和方法，旨在为项目管理者提供指导，以优化成本控制，降低风险，增强项目的经济性和可行性。
通过这一探究，本研究希望为提升EPC模式下的项目管理效率提供理论与实践上的支持。
1、EPC总承包模式下造价控制的现状与挑战在EPC总承包模式下，造价控制贯穿项目全周期，其流程从项目初期的投资决策开始，延伸到设计、采购、施工，直至项目交付。
这一模式的特点在于将设计、采购和施工过程的责任与风险集中于单一承包商，要求其在确保项目质量的前提下，对造价进行严格控制。
此过程中，成本估算、市场分析、合同谈判、物资采购和过程监控等环节是造价控制的关键。
然而，实践中造价管理面临着众多问题与挑战。
市场波动可能导致原材料价格的不稳定，进而影响成本预算的准确性。
此外，项目设计变更可能频繁发生，给成本控制带来不确定性。
建设项目工程造价管理探究
建设项目工程造价管理探究摘要：随着我国经济的不断发展，新建工程项目不断的增多，工程造价管理研究越来越受到重视。
工程造价管理是建设项目工程管理的重要组成部分，通过采用先进的工程造价管理手段，可以有效的提高工程造价的科学性和合理性，为建设项目提供充足合理的资金支持，减少不必要的工程成本支出，提高工程项目的经济效益。
文章通过调研研究，分析了现阶段我国建设项目工程造价的现状，针对建设项目工程造价管理出现的问题，提出提高建设项目工程造价管理水平的措施。
研究对于提高建设项目工程造价管理的科学性和有效性具有重要的意义。
关键词：建设项目工程造价管理现状措施建设工程项目成本控制失控，成本支出混乱是工程项目建设过程中普遍存在的问题，建设工程项目的工程量大，需要的生产资料多，工作人员多，成本高，建设工程项目施工的好坏，影响到大众生活的各个方面，对于国民经济的发展影响也非常大。
项目施工的工程技术人员往往忽视建设项目工程造价的重要性，认为工造价只是财务、预算人员的任务。
在项目施工的过程中，工程技术人员只关注建设项目的工程质量和项目是否能够如期完工，对于建设项目的工程造价管理漠不关心，认为事不关己。
建设项目工程造价是一个项目能够顺利完成的前提和保证，如果项目的工程预算做不好，就会严重影响项目的成本管理，容易造成项目成本支出的失控。
因此需要加强建设项目工程造价管理研究，提高建设工程项目的工程造价的科学性和有效性，更好的指导项目的成本管理，保证建设工程项目资金的可控性，促进建设工程项目的顺利完成。
一、建设项目工程造价管理的现状我国的建设项目工程造价管理方法开始于上个世纪中期，经过半个多世纪的发展，建设项目工程造价的方法和制度不断的完善。
但我由于我国建设项目工程造价管理起步晚，而且受到计划经济制度的影响较大，建设工程项目造价管理水平还需要进一步的提高。
其中主要体现在项目工程造价管理存在区域性和多变性。
在建设工程项目造价的宏观管理过程中，管理的制度复杂，管理的工作重复，在管理层之间没有一个有效的沟通协调机制，各种规定不一致。
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128划作为政府公共政策执行的可操作性。
从西方国家的规划实践看，公共参与通常以个体所组成的团体或利益集团为主体，通过城市社区的平台来实现。
在我国，城市社区逐渐成为现代城市管理的基础，也是实施城市规划的具体目标。
“规划进社区”不仅是市民自治、公众参与的舞台，也是城市规划公共选择机制的具体体现。
通过行使社区发展规划知情权、建设规划参与决策权以及实施规划救济权，让公众参与涉及城市规划编制、决策、实施、监督等全过程，保证公共利益在程序性和实体性方面趋于最优。
在某种程度上，城市规划从单一的、垂直的行政指令向多方参与的、横向的公共政策转变，将是城市规划公共选择的必然趋势。
参考文献[1] 仇保兴．中国城市化进程中的城市规划变革[M]．上海：同济大学出版社，2005．[2] 郝娟．西欧城市规划理论与实践[M]．天津：天津大学出版社，1997．[3] 张成福，党秀云．公共管理学[M]．北京：中国人民大学出版社，2001．[4] 陈庆云．公共政策分析[M]．北京：北京大学出版社，2006．[5] 梁晓龙，赵民．论城市规划公共政策中的“协调原则”[J]．城市规划学刊，2007，（5）．[6] 赵民，雷诚．论城市规划的公共政策导向与依法行政[J]．城市规划，2007，（6）．[7] 魏立华．城市规划向公共政策中转型应澄清的若干问题[J]．城市规划学刊，2007，（6）． 作者简介：范德虎（1975-），男，安徽无为人，北京科技大学土木与环境学院博士研究生，城市规划与设计专业高级工程师。
（责任编辑：叶小坚）在工程项目领域历来对造价控制极为关注，这不仅是推动工程建设顺利实施的必要前提，也是最终获得预期经济效益的保障。
那么如何看待项目造价管理工作呢？从“管理”本身的内涵来看，其内存有动态、过程的特征。
由此，造价管理实则包括了造价概算、造价管控和结算三个主要环节。
以“三超”现象的普遍发生机理而言，也在于对上述三个环节缺乏足够有效的管理措施。
那为何又引入了“成本控制”要件呢？笔者认为，前者可作为后者项目造价管理的具体手段，即通过三个环节的成本控制来实现造价管理目标。
从现有文献中可以看出，许多作者都关注于会项目成本控制下的项目造价管理探究王新华（中冶天工上海十三冶建设有限公司，上海 201999）摘要：从“管理”本身的内涵来看，其内存有动态、过程的特征。
由此，造价管理实则包括了造价概算、造价管控和结算等三个主要环节。
之所以引入了成本控制这个要件，在于它可以作为项目造价管理的具体手段，即通过三个环节的成本控制来实现造价管理目标。
在构建具体的管理模式时，应围绕着造价概算、造价管控和结算等三个环节展开。
关键词：项目造价；成本控制；造价概算；造价管控；结算中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）30-0128-032012年第30期（总第237期）NO.30.2012（CumulativetyNO.237）计成本的控制问题。
对此笔者表示反对，在造价管理中还应借助对隐性成本的控制来提升管理效果。
为此，这也构成了本文立论的出发点之一。
鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
1 对项目成本控制的认识对项目成本控制的认识，实则要求对成本构成进行认识；而控制只是个工程技术手段而已，故不成为本文讨论的范畴。
上文已经提到，不仅应关注传统的会计成本（显性成本），还应在经济学视角下关注隐性成本。
以下将围绕着这两类成本展开论述。
1.1 对显性成本控制的认识显性成本在项目成本范畴中可分为人工成本和原料成本两大部分。
具体而言，如下所述：1.1.1 人工成本。
人工成本主要以工资形态而存在，但在项目施工阶段仍然包含津贴和补助等福利性货币支出。
实践表明，人工成本的大小不仅与参与施工的人数有关，也与施工周期有关。
在很多时候，往往因工期延误而导致了人工成本提高的现象。
1.1.2 原料成本。
受到不同项目内容的决定，原料的理化特征自然有所不同。
但从交换的角度来看，都来源于一定量货币的支出。
根据统计数据可得，购买原料的经费占总预算的70%～80%。
不难看出，成本控制的重点应在于节约和高效的使用原料。
1.2 对隐性成本控制的认识对于项目建设方而言，隐性成本显得较为陌生。
从影响造价管理的角度来看，隐性成本主要包括机会成本和沉淀成本两大类。
尽管隐性成本控制并不直接影响造价管理，但它对于资金优化配置的意义却不能小视。
企业往往面临着多个实施方案的选择活动，从而在进行投资分析中必然会进行定量分析（如树支分析法）。
这样一来，实则就是在对机会成本的最大规避。
沉淀成本的产生往往源于施工设备的专用性使然。
因此，控制沉淀成本发生的方法就在于，针对使用专用设备时考虑是否通过租赁来替代购置。
不难看出，这本身就反映在租赁费用与折旧（包含物理磨损和精神磨损）间的比较之中了。
以上从两个方面所展开的认识，实则告诉我们：利用成本控制进行造价管理，起点应是方案论证开始阶段；若是项目发包方，起点则是项目竞标阶段。
2 认识引导下的造价管理的要求在构建造价管理前还应确定其要求，这本身也构成了造价管理的路径指向。
根据上文对造价管理的三段式解构，以下可从三个方面进行要求阐述。
2.1 造价概算的要求从上文机会成本的控制认识中可知，项目施工方需对施工方案进行充分论证才能进行造价概算。
而充分论证则依赖于对项目功能定位的把握、项目施工难度的了解以及项目建设周期等因素的掌控。
那么除了在工程技术手段上加以优化外，还需通过怎样的方式来控制呢？笔者认为，建立一个合理的造价概算团队也是十分重要的。
不难看出，若单以造价人员为造价概算的实施者，将无法完全把握住项目的功能拓展和周期方面的真实信息，其结果自然将增大施工阶段的造价管理难度。
2.2 造价管控的要求造价管控主要存在于项目施工阶段，此时也是造价管理的重点和难点部分。
重点在于，其是项目预算资金大量投入的阶段，必然对成本控制带来了很大压力。
而作为难点，则在于团队作业模式下的成本控制监管缺位现实。
具体而言，在项目团队作业过程中，因技术的不可分性使得监管每位员工的成本控制效果成为不可能。
在此情况下，便容易激发员工个体实施机会主义行为。
一旦该行为不可控并成为常态，有关造价管理的努力都将没有意义。
因此，应在小范围内建立起造价管控形式来。
2.3 结算的要求从传统视角上来看待结算，其主要在于实现资金回笼的目的。
但从另一个角度来看，随着中途结算和竣工结算的开展，其也成为了造价管理的重要组成部分。
即使从项目施工方的立场出发，在额定造价总费用的情况下，唯有完成阶段性的造价管控才能在中途结算中获得利润。
对于竣工结算而言，则能在逐利性冲动下推动施工方有效完成造价管理工作。
129以上三个方面的要求，就为下文的管理模式提供了思路。
3 要求驱动下的管理模式构建根据以上所述并在要求驱动下，造价管理模式可从以下三个方面进行构建。
以财政拨款项目为考察对象。
3.1 造价概算方面冶金工程项目存在着单次人力、物力投入大的特性，唯有把握好项目设计关才能避免不必要的造价波动。
设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%，甚至更低，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度却占到70%以上。
为此，应在项目设计阶段引入市场要素，即建立项目制度招标制度（额定总预资金量）。
在项目团队设计过程中，应强化项目设计监管制度。
由总设计师对项目设计图纸给予审核并对企业负责。
3.2 造价管控方面在工程施工方面，可采取成本逆向分解制度。
把成本形成的全过程费用发生的每个环节层层分解到各班组和个人，每个班组就是一个责任中心，依据全面预算制写出单位消耗定额，并制定完善的奖励激制，增加施工人员降低成本的意识。
将各项预算指标层层分解，与全面预算有机地结合。
在建立绩效考核体系时，应将考核权利下放到班组负责人头上；同时，还应建立员工直接面对企业工会的利益申述渠道。
从而，通过形成双向制约态势保证施工阶段造价管理的有序进行。
3.3 结算方面针对冶金工程投资金额大的现实，应建立跟踪审核形式。
具体包括：形式，其形式可以通过建立人员跟踪机制来实现，即在组织建设和制度建设上，强化以审计人员为重心的跨部门协同模式；效果，正如上文所提到的诸多信息问题，促使跟踪审计的效果应在于全面掌握造价结算的实际情况，从而建立客观、高效的监管机制；目的，跟踪审计的目的应在于获取更大存量的造价结算信息，确认各类形式要件的真实性和有效性。
综上所述，以上便成为笔者对文章主题的讨论。
诚然，还有其他方法可以建立有效的造价管理模式，但本文笔者仍在独特的视角下对主题进行了探索。
4 结语文章之所以引入了“成本控制”要件，在于前者可作为后者项目造价管理的具体手段，即通过三个环节的成本控制来实现造价管理目标。
对于成本控制的对象而言，不仅应关注传统的会计成本（显性成本），还应在经济学视角下关注隐性成本。
利用成本控制进行造价管理，起点应是方案论证开始阶段；若是项目发包方，起点则是项目竞标阶段。
在构建具体的管理模式时，应围绕着造价概算、造价管控和结算等三个环节展开。
最后，本文权当抛砖引玉之用。
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（责任编辑：叶小坚）130。