浅谈工程项目成本管理与控制
谈工程项目成本控制与管理
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谈工程 项 目成本 控制 与管理
唐义波
（ 疆建 工路 桥工 程有 限责任 公司 新 ８ ０ ５） ３ ０４
［ 摘 要］ 目前 公路 工程施 工 走 向投 标确 定项 目承 包条 件下 ， 在 市场 竞争越 来越 激 烈， 包价格 走 向低势 ， 承 企业 成本 较高 ， 结算微 利润 甚至 亏损 ， 直接影 响到 企业 的生存 与发 展 。 、 自推 行工程 施工招 投标 以来 ， 工程 管 理制度 越来 越完 善， 工程 承 包企业 面 临生存 危机， 在激 烈 的市场 竞争 中， 旖工企 业能 否在竞 争 中立于不 败之 地， 关键 在于 企业 能否为社 会提 供质量 高 、工期短 、造 价低 的产 品。工程 项 目成本控 制 的 目的 是， 在满 足质 量工 期要求 下， 通过 成本 管理 的各种 手段促 成施 工项 目成本 的不断 降低 ， 尽可 能地完 成成 本计划 的 目标要求 ， 以便 实现最低 的费用支 出 。在实现 成本 最低 化原 则时 ， 注意 降低成 本 的可能性 和成 本最 低化 的合理 性。一 方面挖 掘 应 各 种降低 各种成 本 的能力， 可能 性变为 现实 ， 使 另一方 面要 从实 际出发 ， 定通 过项 目部全 员 主观努 力可 能达 到的合 理的最 低成 本水平 。 了适 应市 场变化 ， 制 为 维持 ・ 企业生 存 是摆 在我 们 企业 主要 人 员面 前 的一 项重 大 课题 。 ［ 关键词 ］ 目成本 控制 存 在问题 管理措 施 项 中图 分类号 ：２４ ２ Ｆ ３ ． 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ （ｏｏ ２ —１ ７０ １０ — ｌ） ２ ｉ） ３０ ６－ １ （
浅谈工程项目成本控制与管理
浅谈工程项目成本控制与管理作者：吴跃辉来源：《城市建设理论研究》2014年第08期摘要：在工程项目中，进行工程成本管理，是降低成本，提高经济效益最有效的管理手段，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径之一。
加强成本管理，降低工程成本，有利于改善工程项目的生产条件和职工的生活条件，因此必须重视工程项目成本管理工作。
本文着重浅谈工程项目的目标成本管理、成本计划执行过程中的管理、及时竣工结算和加强成本核算。
关键词：工程项目；成本控制；管理中图分类号： TU7文献标识码： A引言在工程项目中，工程项目成本管理关系重大。
它是不断降低施工项目成本，为企业积累资料，增加企业利润，工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本，而建设工程造价、施工项目管理两个方面是整个工程项目成本控制的关键点。
一、施工项目成本控制的重要性1、增强企业的市场竞争力市场经济模式下，企业要生存发展，就必须增强企业自身的竞争力。
在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本，会给企业的发展带来积极影响。
建筑业是一个趋于同质化的企业，企业的行业、工艺、流程、成本基本一致，规模大小差不多的企业在施工技术和利润上也没有太大的差距。
因此，企业在不损害质量、工期目标的前提下实现利润最大化，是企业发展的重要途径。
2、塑造良好的企业文化对建筑类企业来说，具有一定的特殊性，其项目成本的控制是建筑类企业经营活动的主体，它贯穿企业的生命主线。
做好项目成本控制与管理，不仅可以控制成本，实现利润；更重要的是建立良好的成本管理制度和管理系统，严格地执行制度和流程，科学的奖惩措施等与项目成本管理相关的一系列管理核心的运行状况，对行业整体的内在其他管理的运行也有着积极的影响，对于树立良好的内部和外部形象，对于员工潜在凝聚力的形成都有着促成作用。
二、工程项目的目标成本管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
浅谈工程项目成本管理与控制
浅谈工程项目成本管理与控制摘要：在竞争激烈的市场中，建筑企业必须加强项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，本文首先分析了项目成本管理与控制中存在的问题，在此基础上，提出了相应的对策关键词：成本控制；建筑企业；成本核算市场经济的一个重要优越性是鼓励公平竞争，优胜劣汰。
当前的建筑市场，是白炽化，竞争激烈的市场，同时是一个高风险、利润比较微薄甚至没有利润的行业。
在大的市场环境下，建筑企业如何加强项目成本管理与控制，是每个施工单位必须面临的严峻问题，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
一、成本管理与控制的重要性作为建筑企业的经营管理者不管是经济、技术、生产、质量、安全都是工程所必须经历的重要环节，生产、技术部门是建筑产品的铸造者；质量、安全部门是建筑质量、安全的有利监督者。
而经营管理者是关系一个企业经济命脉、生死存亡的关键部门。
但是，工程的成本不是哪个部门、哪个人能够完全控制的了的，它需要全员的参与，共同的掌控才能取得一个好的经营结果。
一个企业不能只注重建筑产品、工期，更应注重企业利润最大化，不管是干任何事，首先应该想到算经济帐：建筑工程项目成本管理与控制，就是在完成一个工程项目施工过程中．对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低工程成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果．提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。
二、项目成本管理与控制中存在的问题1、成本管理意识不强。
在项目成本管理中，虽然要求项目要做到先算后干，但实际施工过程中经常是边干边算，甚至干了以后再算。
虽然对项目部的每个部门，甚至每个人的工作岗位都进行了细致的划分，但实施起来往往不到位，形成不了一个统一的整体。
浅谈成本管理与控制
２３机械 台班 费控 制 ．
在 施 工 中对 工 程 所 用 的 机 械 ， 我 们 采 用 了 以下 方 法 ： 一 是 机 械 进
场根据 工程施 工 的计划 安排及施 工项 目的先 后顺 序 ，用 时提前 ３ ｄ进 场 ，最大 限度 地 发 挥机 械效 能 ，增 加机 械 的运 转率 ，减少 机械 的闲 置 ，这 样 对 施 工 场 地 也 好 安 排 。 同 时 ， 根 据 实 际 工 程 进 展 情 况 尽 量 减少机 械 的台数 ，提高机械 的利用 率 ，以节 约机械 调迁 费和使 用 费； 根据施 工 实际情况 ，合理安排 机械施工 ，比如超 大型 的机械组 合完成
自带人工 ， 以降低 价格成 本 。人工用量 采用工程 量用 工包干和 计件单 价承包工 资制度 ，将完成工 作量 的多少与收入 多少 挂钩 ，以调动工人 的 生 产 积 极 性 ， 减 少 管 理 难 度 。尽 量 控 制 施 工 人 员 的 数 量 ， 尽 量 选
投资 规模 ，其他 建筑 行 业 纷纷转 向 ，导致 路桥 施 工任 务 不饱 满 ，市 场竞 争 激 烈 ，为 了 中标 ，不惜 压 低工 程 标价 以求 中标 。
要 么 责 任 分 工 不 明 确 ，造 成 各 部 门 相 互 推 卸 责 仟 ： 么 奖 罚 办 法 不 得 要 力 ，难 以调动 项 目员工 对 于成本 管理 的积 极价格 为 ５元 ／ ３ （ ｍ 要求至少拌和三遍 并 装 车 ， 拌 和 要 均 匀 、 颜 色 一 致 ） 在 保 证 质 量 的 前 提 下 ， 费 用 不 ，
目成本 管 理 ，必须 对 大量 的数 据进 行 、分析 。 但是 ， 由于 我国 计算 机起 步较 晚，在施 工项 目成本管理 方面 的应 用 尚不普 及 ，成本计算 与
工程项目成本管理与控制措施
工程项目成本管理与控制措施工程项目中的成本管理与控制措施是项目成功的关键因素之一、它能够帮助项目经理确保项目在预算范围内完成，并确保资源的有效利用。
下面将介绍几种常用的成本管理与控制措施。
首先是预算管理。
预算是项目开始前制定的预先确定的资源分配计划。
其目的是在项目执行过程中帮助管理者对项目的开销进行控制和监督。
项目经理和财务部门应密切合作，制定详细的预算计划。
预算应包括项目的所有成本，如人力资源成本、材料采购成本、设备租赁成本等。
项目经理需要监控实际开销与预算计划的差距，并及时采取措施，以保持项目在预算范围内。
其次是成本估算和控制。
在项目开始前，项目经理需要对各个活动的成本进行估算。
成本估算是根据项目的特点和历史数据进行的。
项目经理应结合其专业知识和经验，仔细分析每个活动所需的资源和成本，然后进行估算。
在项目执行过程中，项目经理需要对成本进行实时控制。
他们应及时记录每个活动的实际成本，与估算的成本进行对比，并找出原因差异。
如果发现成本超支，项目经理应找出原因，并采取相应措施，控制成本。
再次是变更管理。
在项目执行过程中，可能会遇到一些变更请求，如需增加或减少一些活动的资源，或调整项目的时间计划等。
这些变更可能会对项目成本产生影响。
因此，项目经理需要及时评估变更对成本的影响，并做出相应决策。
如果变更请求会导致成本超过预算，项目经理需与相关方沟通协商，并寻找解决方案，以确保项目不受过多成本压力。
最后是绩效评估。
绩效评估是在项目结束时对项目成本进行评估和分析的过程。
通过绩效评估，项目经理可以了解项目的实际成本和预算之间的差异，并找出差异的原因。
项目经理还可以根据这些差异提出改进建议，以便今后的项目在成本管理方面更加有效。
除了以上几种措施外，项目经理还可以采用其他方法来管理和控制项目成本，如风险管理、资源管理等。
无论使用哪种方法，项目经理都应密切关注项目成本，做好成本管理和控制工作，确保项目在预算范围内顺利完成。
浅议工程项目成本管理与控制
浅议工程项目成本管理与控制摘要：施工企业能否获得较大的经济效益，关键在于能否合理有效地控制成本。
为此，企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的经济效益，要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。
关键词：项目成本；成本控制；成本管理；预算目标成本abstract: the construction enterprise can get great economic benefits, the key lies in whether the rational control costs. therefore, the enterprise is in the construction of the people with less as far as possible, materials, machines consumption create more economic benefit, through the construction process of cost management and completion of the settlement to the team with over and have profit, this is the construction enterprise pursuit of the goal.keywords: project cost; cost control; cost management; budget target cost中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：1工程项目成本管理是一个全员、全程、全系统的控制过程从理论上来讲，项目成本控制有三个原则：1．1成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
工程项目成本管理与控制
工程项目成本管理与控制工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
一、工程项目成本管理与控制的重点：1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同办公室(合同管理部门)，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2、建立严密有效的项目成本内部管理与控制体系。
（1）健全成本责任制。
成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
（2）建立完善项目成本控制制度。
工程项目成本管理控制
浅谈工程项目成本管理与控制摘要目前建筑业飞速发展，建设市场的竞争日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战,以工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，工程项目中标的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以最合理的材料、设备、劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
关键词：工程项目成本控制成本管理中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，施工项目的成本管理必须是全员管理。
一个项目的成本控制必须是项目部全体参与者的共同任务，是各个部门共同努力的结果，决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务。
成本控制要做到全员参与，树立全员成本意识，在公司内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
1、建立一套完善的成本控制体系。
在成本管理依据上，企业要制定一套符合现场实际的内部施工定额，对比中标已签订的合同单价，结合施工组织设计（或施工方案）、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为项目目标责任成本考核指标的重要依据之一。
在组织机构上要分别明确项目目标责任成本领导及各专业成本管理的责任人，要把成本指标分解到所有部门和个人，实行全员控制。
要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。
在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本管理责任，并相应享有一定的权限，包括用人权、财权等。
如物资采购人员在采购材料时，在保证使用功能和质量的情况下，对供应商实行公平竞争招标的权力，以确保材料采购成本相对最低。
项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
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浅谈工程项目成本管理与控制
作者：赵晓芳
来源：《科技创新与应用》2013年第36期
摘要：经济的发展带动了工程项目规模的不断增加，工程项目的实施过程中其管理是十分重要的，当前一种全新的工程项目管理模式即工程总承包应运而生，并在建筑领域中予以广泛的应用，其不仅有效的缩短了工程建设的周期，同时对降低工程造价、减少纠纷，实现资源的优化配置起到了积极的作用。
文章分析了工程总承包项目成本管理的内容，并进一步对工程项目成本控制的主要内容和要点进行了具体的阐述。
关键词：项目管理；成本管理；成本控制
前言
任何一项工程的建设，都是为了谋求其经济效益和社会效益的实现，而要保证其良好的经济效益，就要做好工程项目的成本管理和控制工作。
这就需要在工程项目实施过程中，在保证工程质量的前提下采取各种组织、技术、经济、合同等措施，从而将成本有效的进行控制，使其不脱离成本的计划，并在控制成本的基础上，再进一步寻求节约成本的途径，从而保证项目的经济效益得以实现。
1 工程总承包项目成本管理的内容
工程实施过程中，其项目管理是十分必要的，其是保证工程能否顺利进行，及取得预期经济效益的关键。
而在项目管理系统中最为重要的一个系统即为工程成本管理系统，其做为项目管理系统的子系统，包括了成本预测、计划、控制、核算、分析和考核的全过程，并在施工中以成本控制为核心，发挥着各自的作用，并在运转中有效的结合为一个统一的整体。
1.1 工程成本预测
通常在项目进行决策和计划时需要做好成本预测工作，这是项目决策和计划的科学依据，工程成本预测是通过对计划工期内的对成本的影响因素进行分析，并与近期已完工或即将完工的项目成本进行相互对比，从而预测出这些因素可能对工程成本所造成的影响程度，并对工程的总成本和单位成本进行预测，估算出工程项目所需要的总成本及单位成本。
通过对工程成本预测，可以有效的满足施工企业和业主要求的前提下，尽可能的选择最佳的成本控制方案，并在施工中针对方案中较为薄弱的环节进行成本控制，使施工中成本控制具有科学的计划性和可预性，提高了控制的水平。
1.2 成本计划
成本计划作为一种书面方案，对其进行编制的目的主要是为了降低成本，所以其作为降低成本的指导性文件是将在施工计划期内的生产费用、成本计划、成本降低率及所需要采取的具体措施以货币的形式进行编制，使其在进行成本控制时有科学的依据。
1.3 成本控制
成本控制即是在将工程施工过程中所发生的各项费用严格控制在成本计划的范围之内，即在施工过程中需要对影响成本的各项进行规划和调节，从而采取有针对性的措施使成本得以控制，对于各项费用进行严格的审查，从而使其条例规定的标准，通过对实际发生成本与计划成本之间的差动进行分析，从而有效的避免工程损失浪费的情况发生，在工程实施过程中通过有效的成本控制，从而使其工程实地成本低于计划成本，从而实现成本控制的目标。
1.4 工程成本核算
成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程费用进行归集，计算出工程费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。
工程成本核算是工程成本管理最基础的工作，它所提供的各种成本信息，是成本预测、成本控制和成本分析等各个环节的依据。
1.5 工程成本分析
工程成本分析是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
通过成本考核，做到有奖有罚、赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
2 工程项目成本控制的主要内容及要点
2.1 分解预算成本
工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。
预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。
2.2 确定计划成本
计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出。
在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。
材料计划降低额的计算
分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。
人工费支出计划成本。
根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。
机械维修和使用费用。
该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用；另一部分是使用租赁机械。
2.3 实施成本控制
成本控制以定额、指标和合同控制为主。
定额和指标则是指成本支出一定要依据定额来进行，没有定额的则需要结合工程的实际制订各项指标，依据指标来进行。
而利用合面进行成本控制，则是在已确定的各计划成本前提下，项目部与各专业人员签订成本管理责任制，从而达到有效的降低成本的目的。
2.4 进行成本核算
在进行成本核算时，首先要将成本费用与非成本费用、工程项目成本与期间费用进行严格的区分，要以成本开支范围为成本核算的基础。
在进行成本核算对实际成本中耗用材料数量的核算，则应以工程期内实际耗用量为主，对于已领未用的材料，则要及时办理退料手续，对于已领需要继续留下使用的材料则要办理假退料手续。
组织成本分析。
项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。
严格成本考核。
项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。
3 结束语
工程企业在进行工程项目实施过程中，都为了追求利润的最大化，所以加强工程项目的成本控制是必不可少的内容，这也是保证企业得以最大化盈利的前提条件，所以在工程项目管理过程中其成本控制是需要放在第一位来进行考虑的，其做为企业获得经济效益的决定性因素，
同时也做为项目管理的核心内容，所以在工程项目实施过程中，则需要加强工程项目的成本管理，从而使成本控制的目的得以实现，使企业预期的经济目标得以完成。
参考文献
[1]程迪.工程项目的质量成本管理[J].施工企业管理，2006（6）.
[2]黄东强.施工企业的项目成本管理与控制研究[D].华南理工大学，2010.
[3]刘国强.建设项目成本动态管理研究[D].昆明理工大学，2010.。