浅谈工程项目管理的成本控制
工程项目成本的控制管理
工程项目成本的控制管理工程项目的成本控制，讲白了就是怎么让我们的钱花得值、花得明白，还得花得合适，别让那些不必要的开支像无底洞一样吸走了预算。
说到这个，可能你会想：“成本控制嘛，不就是把钱花得少点呗。
”嗯，的确是这样，但你想，工地上买了什么材料，做了什么工作，老板要知道，这样才不至于最后账单一拿出来，大家都傻眼。
搞不定这些，项目就会“烧钱”，想省个心都难。
你是不是也有过这种经历：明明预算好好的，结果一到最后一结账，才发现，哎呀，超预算了一大截。
到底哪里出问题了呢？别急，今天我们就来聊聊这个事儿，看看如何让项目的钱花得更明明白白，不至于到最后捉襟见肘。
首先啊，大家一定要清楚一点，成本控制不仅仅是“少花钱”。
你得考虑到的是“该花的钱要花到位”。
比如说，材料采购不能随便省事儿，质量不行就不行，便宜没好货嘛，这点大家都懂。
可是，问题就出在了哪里呢？有些人光想着“怎么省”，结果把工期搞得拖拉，质量也下降了，最后呢，材料不合格，工期耽误，项目的钱没省到，反而还得追加预算。
这不就是得不偿失吗？所以啊，合理控制成本的关键，根本就在于找准平衡点——花在刀刃上的钱，才是好钱。
说到这里，咱再来说说项目的进度。
你觉得一个工程如果拖着不做，最后大家打个马虎眼，工程款就往上翻，这种情况会不会发生呢？答案当然是会啦！再精细的计划也敌不过时间的消耗，一旦进度慢下来，那成本可就会成倍增加。
记得以前有个工程，老板都计划好了三个月完工，结果施工队拖了两个月才进场，最后因为工期延误，不仅仅工人加班费翻倍，设备租赁费也大幅上涨。
搞得项目经理都快抓狂了。
所以啊，进度控制可得时刻盯紧，不然就像玩火一样，啥时候着了火都不知道。
讲到这里，有没有想起那些你自己亲身经历过的情况？就是这种项目的预算总是控制不住，最后一次次溢出来。
问题的根源就是——每一个环节都得精打细算。
举个简单的例子，咱们买个小东西都得看看有没有性价比，工程材料的采购可不比你在商场随便买件衣服那么简单。
浅谈工程项目主要成本管理与控制
浅谈工程项目主要成本管理与控制工程项目主要成本管理与控制，是在保证工程项目保质保量完成的情况下，尽可能的减少费用的支出，节约成本，通过加强控制与管理，来提高效益。
工程项目的主要的成本管理与控制指的是，施工成本的管理与控制应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。
并且近些年来随着市场经济的不断发展，在工程项目中对主要成本的管理与控制，显得越来越重要，也引起了越来越多的企业对之进行了关注和实施。
在保证项目质量与工期的同时，对所发生的费用有预测性的合理规划，它是一项以降低成本为宗旨的综合性管理工作。
对工程项目进行有效的主要成本管理与控制，是企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。
本文简单的谈论了工程项目的主要成本与管理，应对现今的状况进行分析，并提出相应的改善措施。
标签：工程项目；要成本；管理与控制1 工程项目主要成本管理与控制的特点与意义1.1 工程项目主要成本管理与控制的特点工程项目管理目标，即为简称为项目目标，是以“一协调、二管理、三控制”为主要内容，包括协调组织、管理信息及合同、控制进度、质量及费用等。
要对工程项目的主要成本进行管理与控制，首当其冲要建立严密的有效的成本控制体系。
①在项目部以及造价编制人员中建立相互监督、相互制约机制，以免其中以权谋私。
②对有关业务人员在从事业务时，要实行有限的业务权限，与此同时也要实行权责结合的责任制，在行使权力的同时，也要承担相应的责任。
更重要的是选择责任心较强的工作人员，担任这个岗位的工作，也要将工作程序化、规范化管理。
建立一个完善的监督规范机制，及时将信心反馈给财务部门的相关负责人。
③做成一个以稽核、审计、纪律检查为基础，有公司直接领导的审计小组。
只有这样才能及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，从而减小且经营风险。
1.2 工程项目主要成本管理与控制的意义加強对企业主要成本管理，是增加企业利润，强化企业实力的重要途径之一。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
浅谈工程项目成本管理控制的对策
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浅谈工程项 目成本管理控制 的对 策
文 ◎ 薛冬青 （ 胜利油 田胜利石油化工建设有限责任 公司 ）
施 工企业 的成本 管理 ，主要是 指工程 项 目的成本管 理 ，其 内涵是指 在满足 合 同条 款 要 求的前提 下 ，根据 项 目的成本计 划 ，对 项 目实施过程 中所 发生的各种 费用 ，采取一 系 列 措施进 行严格监 督和控 制 ，及 时纠偏 ，保 证 项 目成 本 目标 的实现 。 目前 已被 施工企 业 作 为一种 先进的 管理模式 广泛使用 ，并 且有 明显 作 用 。 当 前 ， 工 程 项 目成 本 管 理 面 临 的 主 要 问题有 ：一是项 目招 投标盲 目压价 ，致使 施 工 企业盈利 空间越 来越小 。二是成 本管理 和 控 制 体 制 不健 全 ，普 遍 存 在 着项 目经 理 的 “ 、权 、利 ”不落 实现 象 。三是 对项 目的 责 成 本 管 理缺 乏 事 前 控制 和 施 工过 程 中 的 管 理 ， 仅 仅 在 项 目 结 束 或 进 行 到 相 当 阶 段 时 才 对 已发生 的成本进行 核算 ，成本控 制难 以显 效 。四是工 程款 的支 付普遍 滞后于 工程形 象 进度 ，也滞 后于合 同约定付 款时 间，资金 周 转 困难制约 项 目成本 管理 。面对上 述 问题 ， 施 工 企 业应 进 一 步深 化 工 程 项 目的成 本 管 理 ，把成 本控制细化 到生产 经营管 理的各 个 环节 中。 以成本测算为依据，确定报价策略 在 工 程 投 标 报 价 过 程 中 ， 要 坚 决 防 止 饥 不择食 的现象 ，做 到有所 为有所 不为 ，避 免 仅 为 提 高 中 标 率 而 导 致 项 目亏 损 。 要 坚 持 科 学分析 ，慎重 决策 ，建立 起科学 的投标 机 制 。一般 来说 ，仅 从工程量 清单预 算报价 ， 难 以中标 ，必须有所 让利 ，但让利 幅度应 以
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
工程管理对项目成本控制的方法与策略
工程管理对项目成本控制的方法与策略工程管理是确保工程项目按时、按质、按量、按成本、按效果实施的综合管理过程。
在项目实施过程中，成本控制是工程管理的重要组成部分。
本文将就工程管理对项目成本控制的方法与策略展开探讨。
一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础，必须准确、全面地进行编制。
在编制预算时，需要充分考虑各个环节的成本，包括人工成本、设备成本、物料成本等。
此外，还需要对项目风险进行合理评估，以防止潜在成本风险的发生。
二、建立有效的成本监控体系成本监控是项目成本控制的重要手段，通过及时掌握项目的成本动态情况，可以及时采取应对措施，确保项目成本得到有效控制。
建立有效的成本监控体系包括确定成本监控指标、制定成本监控计划、实施成本监控等步骤。
三、合理选择合作伙伴项目成本受到合作伙伴的影响很大，合理选择合作伙伴可以降低项目成本。
在选择合作伙伴时，除了考虑价格因素外，还需要考察其质量管理能力、供应能力等，确保能够提供高质量的产品和服务。
四、优化资源配置资源是项目成本的重要组成部分，合理优化资源配置可以降低项目成本。
在资源配置时，应充分考虑资源的利用率，合理分配不同资源的使用时间和数量，避免资源闲置或浪费。
五、加强项目进度管理项目进度的延误会导致成本的增加，因此加强项目进度管理对于控制项目成本至关重要。
在项目实施过程中，应设定明确的里程碑和工期，建立有效的进度监控机制，及时纠正进度偏差，避免项目成本因进度延误而增加。
六、实施变更管理项目实施过程中，变更是难以避免的。
因此，实施变更管理对于控制项目成本是必要的。
在实施变更管理时，应制定明确的变更管理程序，明确变更的责任人和审批流程，避免非必要的变更对项目成本造成影响。
七、推行精益施工理念精益施工理念强调对流程的优化、对浪费的减少，有助于降低项目成本。
在实施精益施工时，可以采用Kaizen、5S等方法，不断改进工程施工流程，提高施工效率，降低成本。
八、加强沟通与协作加强沟通与协作是保证项目顺利进行、成本控制有效的重要手段。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在建设工程项目过程中，通过各种措施和手段来
控制项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高项目的经济效益和资金利用效率。
国有建筑企业可以通过合理的设计来降低项目成本。
在项目设计过程中，通过合理的
选材、结构布置和施工工艺等措施，可以有效地降低材料和人工成本。
还可以通过优化设
计方案，减少工程量，降低成本。
合理规划项目的时间进度，控制施工周期，也可以节省
项目的成本。
国有建筑企业可以提高施工组织和管理水平，加强对项目进度和质量的控制。
通过科
学的施工组织和管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
加强对
施工现场的监管和检查，确保施工按照设计要求进行，避免施工中的质量问题，也可以减
少后期的维修和补偿成本。
国有建筑企业还可以通过与供应商和承包商的合作，降低项目材料和劳务的成本。
与
供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和条件，从而降低项目
的成本。
国有建筑企业还可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低项
目成本。
新的建筑技术和设备可以提高施工效率，减少人工和材料的消耗，从而降低项目
成本。
先进的建筑技术和设备还可以提高工程质量，减少后期的维修和改造成本。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面需要综合运用多种手段和措施。
通过合理设计、优化施工组织和管理、与供应商和承包商的合作以及引入先进的建筑技术和设备等措施，
可以有效地降低项目的成本，提高企业的经济效益和资金利用效率。
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浅谈工程项目管理的成本控制
摘要:本文从工程项目管理成本控制的概念和原则出发,阐述了工程项目成本控制措施,从一定程度上归纳了实现工程项目成本控制的途径和方法,以达到使施工企业获得最大的项目利润的目的。
关键词:工程项目管理成本控制
工程项目管理的成本控制指的是通过多种控制方,在达到预订工程功能和工期要求的前提下,尽可能地减小成本开支,将全部成本控制在预算范围以内,最终实现项目经济效益的最优化的目的。
因为成本控制与质量控制、进度控制等几个方面同步进行,几方面既相互联系又相互制约,所以给成本控制带来了诸多困难。
工程项目成本控制的最终目的在于尽可能地降低施工项目成本,提高经济效益,为企业创最大限度的效益。
1 工程项目成本控制的定义
项目管理中的成本控制任务是控制项目各阶段费用在既定投资限额内,随时纠正实施过程中发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,使项目合理使用资源,取得最佳的投资和社会效益。
是工程项目管理的一个核心部分,贯穿于工程建设的全过程。
2 项目的成本控制针对各个阶段的要求
成本的有效控制,是指在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶
段,把建设工程成本控制在批准的限额内,随时纠正发生的偏差,以保证成本控制目标的实现。
设计阶段。
设计阶段的成本控制,是节约建设工程成本的最重要阶段,设计阶段对工程造价的影响程度达75%以上。
运用价值工程原理,合理确定设计方案、材料、新技术、新工艺的选择;对设计进行招标,增加建设单位对设计方案的选择机会,并能在保证质量的前提下降低成本,限额设计。
设计阶段应论证充分,对于各种材料、设备、工艺的选择应尽可能完整、详细,尽量避免在施工中进行设计方面的变更,是节约成本的关键;对于设计概算应审核,并作为控制后续成本造价的依据。
招标阶段。
在项目的招标阶段,针对项目的成本控制是较为重要的实施阶段。
招标控制价即最高限价的合理确定,既能保证该项目整体的充分竞争力,在竞争中取得好的成绩,同时又能合理控制工程整体的造价。
除此之外,暂定价、暂估价的确定对于招标阶段的成本控制也是极为重要的。
如需放入,应在实施过程中应该严格控制。
3 合同阶段
针对合同实施阶段的成本控制指的即为实施过程中对于项目成本的控制,在项目具体的实施过程当中,对于达到招标要求的暂定价、暂估价要特别注意,必须会同总包单位进行招标,这样不仅能够更好的
控制该部分的成本造价,也能为项目整体的成本控制节省开支。
因此,在合同制订的过程当中,要加大对于材料价格调差的掌握的力度,而在合同执行的过程当中,针对质量、进度与成本的相互制约、相互影响关系,也应做好整体的成本控制。
作为建设单位,应尽量避免边施工、边设计,避免因领导意志进行的随意变更等;造成的工程索赔和变更。
4 竣工决算阶段
在整个施工项目的施工决算阶段,对于项目整体的成本控制更是要严格执行的。
因为一个项目的竣工就意味着下一个项目的开始,同时项目在进入了竣工决算阶段时,也标志着前几个阶段的成本控制都取得了令人满意的成效,所以,在决算阶段更需要继续执行严格的成本控制,以达到对于项目整体进行成本控制的目的。
5 纠偏控制措施
一般原则,概算造价控制招标预算造价,招标预算造价控制合同造价;合同造价控制结算造价;各阶段造价应合理控制,不应突破上级造价,一旦突破,应有充分分析,找出原因,纠偏控制。
5.1 控制工程项目成本采取的措施
(1)组织措施。
组织措施要求在实施和合同管理的工作过程中,应及时、有效地做好工程进度款项的申报和催缴工作,以及及时的处理工程项目相关的施工赔偿问题。
经营部在日常的工作管理中也应注重加强合同预算方面的管理,合理、有效地实现增创工程的预算收入;财务部门应及时、有效地将工程项目的财务收支情况进行汇总和上报;同时与项目部相关的其他部门也都注意应精心管理,为实现项目的成本控制尽职尽责。
(2)技术措施。
制订有效的、合理的施工方案,以实现缩短工期、降低成本、提高质量的最终目的。
施工组织设计主要包括四大方面的内容:其中有施工方案的确定、施工工具的选择、施工顺序的流程安排以及对于流水施工的组织等。
合理有效地编写施工组织设计方案是降低成本的核心所在。
在工程项目的具体施工过程中,要竭尽所能地努力寻求多种降低能耗、提高效率的新工艺、新材料等的应用,以及新技术的应用,最终实现降低成本消耗的目的。
(3)经济措施。
经济措施的实施主要包含以下五个方面:第一是对于工程项目的人工费控制管理。
合理的工程项目组织措施指的是提前把可以预见的问题原先控制住,在人员的使用上进行合理的调配,一方面减少了人员使用上的浪费问题,也为加强组织管理贡献了一份力量;另一方面包括实施合理的奖惩制度,加强对于技术教育和培训工作飞安排,把先进的技术和生产力及时地运用到工程项目的施工过程当中,“加强施工劳动纪律的管理,竭力减少非生产用工,对非生产人员的
比例进行严格把关”。
第二是对工程项目的材料费方面的控制管理。
工程项目的材料费在整个的施工费当中占有特别大的一部分比例,因此对工程项目材料费进行合理的调配会对项目工程成本的降低起到关键性的决定作用。
因此所要采取的措施有:要加强在材料采购、收发、运输、保管等各个方面的工作的成本管理,制订节约材料的规章制度并尽全力贯彻执行,综合利用一切可利用的资源。
第三是对工程项目机械费用的控制和管理。
在工程项目的具体施工当中,注意有条件的话,尽量优先使用先进的工器具,同时也要注意正确地选配和合理利用机械设备,完善建立机械设备的保养和维修制度,以提高机械工具使用过后的完好率和使用效率,以达到从本质上加快工程项目的施工进度,降低成本控制的目的。
6 结语
工程项目的成本控制作为项目管理的核心内容,是衡量工程项目管理绩效的较为主要的标准之一,同时也是企业盈利的重要前提之一。
企业在经营过程中对于利润最大化的追求,显示出了工程项目的成本管理对于企业获得效益的决定性作用。
所以在工程项目的管理中成本控制管理必需要放到第一位来考虑,如果想要达到工程项目成本控制的目的,就需要加强工程项目的成本控制管理,这样才能最终实现为企业追求利润的最大化的目的奠定坚实的基础。
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