浅谈施工项目成本控制的有效途径论文
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
工程施工成本控制浅谈(3篇)
第1篇在当前激烈的市场竞争中，降低工程施工成本，提高企业经济效益，已经成为建筑企业关注的焦点。
工程施工成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，对于保证项目顺利实施、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程施工成本控制进行浅谈。
一、加强成本控制意识施工企业应树立全员成本控制意识，从项目经理到普通员工，都要认识到成本控制的重要性。
在实际工作中，各部门要相互协作，共同推进成本控制工作的开展。
二、优化施工方案施工方案是影响成本控制的关键因素。
在施工前，要对施工方案进行充分论证，选择最优方案。
具体措施如下：1. 对投标文件中的施工组织设计进行审查，确保方案的科学性和合理性。
2. 对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析。
3. 努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
三、加强人工费控制人工费是施工成本的重要组成部分。
以下措施有助于降低人工费：1. 合理使用劳动力，按劳动定额进行分配。
2. 减少非生产用工和无产值用工。
3. 严格外包队工资结算制度，执行各种工资实效。
四、加强材料成本控制材料成本占施工成本的比重较大，以下措施有助于降低材料成本：1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
五、加强机械使用成本控制施工机械使用成本也是影响施工成本的重要因素。
以下措施有助于降低机械使用成本：1. 提高施工机械的完好率和利用率。
2. 合理配置和租赁，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运。
六、加强现场管理费控制现场管理费包括临时设施搭建、非生产人员和非生产用工等。
以下措施有助于降低现场管理费：1. 控制和合理搭建临时设施。
2. 压缩非生产人员和非生产用工。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，加强成本控制意识，优化施工方案，加强人工费、材料成本、机械使用成本和现场管理费的控制。
(整理)成本管理论文：浅论施工项目成本控制
成本管理论文：浅论施工项目成本控制摘要:成本控制关系到企业的经济效益,所有的工程项目都应进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能确保成本目标的实现,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词:施工项目;成本管理;控制1成本控制的必要性施工成本控制是指项目成本形成过程中,在保证工期和质量满足要求的前提下,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支。
进行指导、监督、调节和限制。
并及时纠正偏差。
把各项生产费用控制在计划成本范围之内,以保证成本目标的实现,从而降低项目成本,提高企业经济效益。
在施工承包合同中。
施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本控制是成本控制的主要内容,是项目管理的核心。
通过施工成本控制,可以促使项目节约费用。
降低成本支出:可以分析、考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。
水利水电工程施工周期长。
投资规模大,技术条件和环境条件复杂,产品单件性鲜明,没有标准的成本控制模式可以套用。
施工成本控制难度大,进行施工成本控制是非常必要的。
2成本控制原则(1)全面性原则。
要求从开工到竣工进行全过程的施工成本控制,要求项目全员、企业各部门参与,在施工进展的各个阶段连续进行,强调项目的中间控制(动态控制)。
(2)科学性原则。
为确保成本控制的有效实施,成本控制要科学化。
在成本控制过程中有效地运用科学的控制方法,如预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析法及价值工程方法等。
(3)有效性原则。
成本管理要求以最小的投入获得最大的产出,要求通过下达指标、制定措施、检查监督及其他经济手段和法制手段来保证成本管理的有效性。
(4)目标管理原则。
在项目实施之前,对项目要设定一个期望值,目标的设定应切实可行,越具体越好,落实到各部门、各班组,甚至个人,适时对目标进行检查,发现问题,及时解决,将成本控制置于一个良性循环之中。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑企业施工项目成本控制途径论文
建筑企业施工项目成本控制的途径【摘要】施工项目成本控制是建筑企业成本控制的中心，是增加企业利润、扩大社会积累的重要源泉，是施工项目工作质量的反映，是推行项目经理承包责任制的动力，同时也是企业懒以生存和发展的基础。
本文从科学控制材料费、有效控制人工费、合理控制机械费、恰当控制质量成本、努力控制安全成本和重视施工洽商管理等六个方面论述了建筑施工企业施工项目成本控制的途径。
【关键词】建筑企业；施工项目；成本控制；经济效益引言近些年，我国对基础设施建设的投入力度不断加大，建筑施工企业面临着激烈的竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，取决于其能否为社会提供造价低、质量高、工期短的建筑产品。
随着建筑市场竞争机制的逐步形成，建筑施工企业的生产组织方式发生了较大的变化，其内部组织结构也随之发生了改变，形成了以施工项目管理为核心的生产经营模式，而施工项目管理的核心内容就是成本控制。
在质量、安全和工期能够得到保障的前提下，施工项目成本趋于最低是建筑企业努力奋斗的目标，也是其生存和发展的关键。
施工项目成本控制涉及面广，影响因素错综复杂，直接关系到项目管理的成败，关系到建筑企业的生存和发展。
因此，建筑企业必须全面做好成本控制工作，努力寻求有效的成本控制途径，才能在市场竞争中求得立足之地。
1.科学控制材料费材料费一般占施工项目总支出的70%～80%，对公司的经济效益和施工项目成本会产生重要的、直接的影响。
材料费用的控制一般包括材料订购控制、材料价格控制和材料用量控制三个方面的内容。
在项目实施过程中，要想科学控制材料费用，就要认真做好四个方面的工作：一是对材料采购过程进行控制。
材料采购过程中应充分考虑货币的时间价值，尽量减少资金的占用量和占用时间，合理确定进货批量和批次，减少材料储备。
可根据价值工程理论采用abc分析法将公司的所有材料支出按金额大小顺序排起来，分为abc 三大类，a类材料进行重点控制，b类材料实行一般控制，而c类材料只需要使用简单的控制方法；二是对材料价格进行控制。
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。
文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目部对此无法控制。
第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工成本的控制。
（一）施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（二）施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
（三）施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
（四）材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的'是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
论工程施工成本控制(3篇)
第1篇一、工程施工成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过有效的成本控制，降低工程项目的成本，提高企业盈利能力，增强市场竞争力。
2. 保障项目效益：成本控制是确保工程项目效益的关键，有助于实现项目预期目标，为企业创造价值。
3. 优化资源配置：合理控制成本，有助于优化资源配置，提高资源利用效率，降低资源浪费。
4. 提升项目管理水平：工程施工成本控制是项目管理的重要组成部分，有助于提升项目管理水平，提高企业整体运营效率。
二、工程施工成本控制的具体措施1. 建立健全成本控制体系（1）明确成本控制目标：根据企业发展战略和项目特点，制定合理的成本控制目标。
（2）建立成本管理制度：建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本控制职责。
2. 加强材料成本控制（1）优化材料采购：通过市场调研，选择性价比高的材料供应商，降低采购成本。
（2）加强材料管理：严格执行材料领用、验收、保管等制度，减少材料浪费。
3. 严格控制人工成本（1）合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力资源浪费。
（2）加强劳动纪律：严格执行劳动纪律，提高员工工作效率，降低人工成本。
4. 优化机械使用成本（1）提高机械利用率：加强机械设备管理，提高机械利用率，降低机械使用成本。
（2）合理租赁机械设备：根据项目需求，合理租赁机械设备，避免闲置和浪费。
5. 加强现场管理费用控制（1）合理搭建临时设施：根据项目需求，合理搭建临时设施，降低临时设施成本。
（2）压缩非生产人员和非生产用工：严格控制非生产人员和非生产用工，降低现场管理费用。
6. 建立成本控制责任制（1）明确责任主体：将成本控制责任落实到各部门、各岗位，确保成本控制措施落实到位。
（2）强化考核与奖惩：对成本控制效果进行考核，对表现突出的部门和个人给予奖励，对未达标的部门和个人进行处罚。
总之，工程施工成本控制是建筑施工企业提高竞争力、保障项目效益、优化资源配置的重要手段。
企业应从多方面入手，建立健全成本控制体系，加强成本管理，提高成本控制水平，为企业发展创造良好条件。
浅谈工程项目成本控制论文
浅谈工程项目成本控制【内容摘要】工程项目是施工企业效益的源泉。
随着市场竞争越来越激烈，项目的利润空间也越来越小。
如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
成本管理的水平，已成为施工企业的核心竞争力。
本文以企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。
【关键词】工程项目成本控制原则措施随着施工企业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
当前，我国经济迅速发展，每年的项目投资多达万亿元，含盖了经济、文化、科教、国防、民生等所有重要领域。
工程项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
一、工程项目成本控制的特点（一）工程项目成本概述工程成本是指施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
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浅谈施工项目成本控制的有效途径论文
浅谈施工项目成本控制的有效途径全文如下：
1、施工项目成本控制的原则
众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因
素多等特点。
实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降
低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取
得最佳的经济效益。
因此在项目成本控制中要遵循以下原则：
(1)全面控制原则
全面控制包括全员和全过程控制：
①全员控制项目成本。
全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，
也与每个职工切身利益有关。
因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标
落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
②全过程控制项目成本。
项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制
意识。
在投标阶段做好成本的预测，签好合同;在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有
效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。
(2)开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方
面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的
管理水平。
(3)目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，
检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的P计
划→D实施→C检查→A处理的循环。
在实施目标管理过程中，目标
的设定应切实可行，具有明确性和可考核性;事后评价做到公正合理。
只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。
(4)责、权、利相结合的原则
(5)节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。
应做好三方面的工作：一是严格执行成本
开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出
进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、
提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的
浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
(6)中间控制原则
对一次性的施工项目，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生了偏差，也不能再纠正。
因此，把成本控制的重心
放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，是十分必要的。
(7)例外管理原则
2、施工项目成本控制的有效途径
施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成
本目标的实现。
2.1工程投标阶段
2.2在施工准备阶段
应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料，倾听现场施工人员的意见，依据工期和上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，科学地编制强实施性
的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先
进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。
同时，此阶段还应从工程项目的实际情况出发，根据生产技术组织
实施，包括劳动工资津贴、材料供应、机械设备等作为编制依据，
同时还要以各种先进技术经济定额为参照，针对工程的具体特点而
制定项目成本控制计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的
实现。
2.3施工阶段
以项目经理的责任为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际发生的成本费用进行对比，
坚持开源节流的原则实施控制。
工程直接成本主要是指在项目成本
形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。
按照量价分离原则应从以下几个方面着
手对工程直接成本进行有效控制。
2.3.1材料成本控制
包括材料用量控制和材料价格控制
(1)材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额
领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额
内分期、分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。
改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价
格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降
低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储
损耗。
(2)材料价格控制包括：买价控制，通过市场行情的调查研究，
在保质保量的前提下货比三家，择优购料;运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金时
间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材
料储备。
2.3.2人工费控制
2.3.3机械费控制
坚持中间控制，着重施工阶段的核算。
同时在施工阶段合理控制工期，组织均衡施工，用好激励机制，调动职工节约的积极性，落
实技术组织措施，及时做好工程变更，加强质量管理，坚持例外原则，尽量避免返工。
企业应从市场经济的需要出发，严格按设计和施工规范要求进行施工，加强质量管理，控制不必要的浪费，以优质的工程质量赢得
市场。
2.4竣工交付使用及保修阶段
应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。
此时也是对项目全面的总结评价阶段，应汲取经验教训，改进和完善决策水平，达到提高效益的目的，并及时反馈信息，调整相关的用工制度和材料、机械使用计划，增强项目成员的责任心，提高管理水平。
3、结束语
在当前激烈的市场竞争情况下，为了缓解任务开发的难度，改变“只见干活不见效益”的状况，维持公司持续性快速发展，应坚持
成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度地优化资源配置，增
强企业的市场竞争能力，逐步提高企业的综合实力和增效能力，最
终走上质量效益型企业的发展道路。
参考文献：。