浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制
浅谈施工项目成本控制的措施
鋈≥；塑．整且．浅谈施工项目成本控制的措施赵婕(三河市燕中彩钢轻体房有限公司，河北三河065201)【摘要】追求项目利润的最火化，取得最好的经济效益，是施工项日管理的重要工住，施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。
因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。
文章主要分析璇工项目戍本超支的原因，并提出企业如何降低菇工项目成本的措施。
[关键词]施工项目威本；项目或拳控制；项目施工管理；成毒词支；降低或长随着我国市场经济体制的进一步完善，基本建设管理体制改革也不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构也在发生着深刻地变化。
在保证质量和工期的前提下，追求项目利润的最大化，取得最好的经济效益，是施工项目管理的重要工作。
同时随着招标投标制度的进一步规范和深入，建筑企业之间的竞争日趋激烈，合理地低价中标已是大势所趋，这样势必造成建筑企业利润空间的进—步缩小，稍有不慎即会造成亏损，给建筑企业造成损失。
施工项目成本管理水平不仅直接决定羞施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。
因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。
．从建筑工程学的角度来讲，施工项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。
建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的威本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。
本文主要分析施工项目成本超支的原因，并提出企业如何降低施工项目成本的措施。
1建筑企业施工项目成本超支的原因建筑企业施工项目成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象进行分析，如：费用要素、工作包、工程分项等。
原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础，成本超支的原因是多方面的，主要有以下几方面：1)原成本计划数据不准确，侮寸错误，预算太低，不适当的采用低价策略，承包商或分包商报价超出预期的最高价。
如何在施工中控制成本
如何在施工中控制成本施工项目的成本控制对于项目的顺利进行和企业的盈利非常重要。
合理有效地控制施工成本可以提高企业竞争力，增加项目的利润。
本文将介绍一些在施工中控制成本的方法和策略。
1. 制定详细的预算计划在施工前，应该进行详细的成本预算计划。
该计划应包括所有可能的费用项，并根据项目需求做出合理的估算。
预算计划应考虑到材料、劳动力、设备租赁、运输、管理等各个方面的费用，并且应有一定的预留余地以应对不可预见的情况。
2. 管理供应链合理的供应链管理可以降低材料采购成本，并保证所需材料的及时供应。
与供应商建立良好的合作关系，进行长期合作，可以获得更好的价格和服务。
另外，及时对供应商的履约情况进行考核，以确保供应商能按时履行合同。
3. 管理劳动力成本合理配置和管理劳动力资源可以有效降低劳动力成本。
可以通过培训和提高员工技能，提高生产效率和质量，减少人力浪费。
此外，合理安排工作时间和轮班制度，避免加班过度，减少工资支出。
4. 提高设备利用率设备的合理使用和维护可以延长设备的使用寿命，减少设备故障和维修费用。
同时，对设备进行合理调度和管理，避免闲置浪费和交叉使用，提高设备的利用率，减少租赁成本。
5. 加强项目管理强化项目管理，确保施工进度合理控制，避免因工期延误而产生的额外费用。
建立有效的沟通机制和协调机制，及时解决问题，避免层层上报和决策延误。
同时，对各个环节进行监督和检查，减少纠错成本。
6. 优化设计和工艺在施工过程中，通过优化设计和工艺可以降低材料和劳动力成本。
合理设计，并选择适合的工艺，避免重复和浪费，提高施工效率，减少资源消耗。
7. 控制变更变更是施工过程中常见的情况，合理控制变更可以避免不必要的费用增加。
要求项目相关方在变更前提供详细的变更说明和成本估算，确保变更是必要的，并控制变更后的额外费用。
总结起来，在施工中控制成本需要制定详细的预算计划，管理供应链、劳动力成本和设备利用率，加强项目管理，优化设计和工艺，以及控制变更。
浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制
（． 辽 贸 建设 监 理 有 限 公 司 ， 宁 大 连 １６０ ； １大连 辽 １００ ２庄 河 市 旅 游 发展 局 ， 宁 庄 河 １６０ ；． 连 筑 成 建 集 团 ， 宁 大连 １６ ０ ） ． 辽 １４ ０ ３大 辽 １０ ０
【 要】 摘 文章主要论述 了在施 工项 目管理 中如何进行成本控制 ， 阐述 了成本控制存在的 问题、 成本控制原则以厦 如何 采取措
、
项 目成本控 制存 在 的 问题
（ ） 成 本 控 制 不 重视 一 对 在 施 工 项 目成本 管 理 中 ， 成 本 控制 重 视 度 不 够 ， 为 成 对 认 本控制没有必要 ， 没有 制定 切 实有 效 的成 本控 制措 施 。 本 控 成
三 、 目成本 控 制原则 项
（ ） 本 最 低 化 原则 一 成 施 工 项 目成 本 控 制 的根 本 目的 ．在 于通 过 成 本 管 理 的各
种 手段 ， 进 不 断 降低 施 工 项 目成 本 ， 促 以达 到 可 能 实 现 最 低 的 目标 成 本 的要 求 。
（ ） 面 成 本 控 制 原 则 二 全 全 面成 本 管 理 是 全 企业 、 员 和 全 过 程 的管 理 。项 目成 本 全
的全员控制包括各部 门、各单位 的责任 网络 和班 组经 济核 算 等 等 ， 防止成本 控制人人 有责 ， 应 人人不管 。项 目成本的全过 程 控 制 要 求 成 本 控 制 工 作 要 随 着 项 目施 工 进 展 的 各个 阶段 连
制 关 键 就 在 于能 否充 分调 动广 大员 工 的 积 极 性 。这 也 是 顺 利 实 现 施 工 项 目成 本 控 制 目标 的关 键 所 在 。 （ 经济 系统 三） 经 济 系 统是 施 工 项 目成本 控 制 的 关 键 分 系 统 。工 程 施 工 是 一种 生 产 活 动 过 程 ， 时也 是 经 济 活 动 过 程 。 同
如何在施工项目管理中控制工程成本论文
如何在施工项目管理中控制工程成本（辽宁金帝第一建筑工程有限公司）【摘要】目前，在建筑市场激烈竞争中，一方面存在竞标低价中标的不规范现象，一方面施工企业自身在施工组织、人员构成、经营管理模式等方面都发生了变化，在此情况下，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，在管理项目施工过程中，必须对工程成本进行有效控制，挖掘自身潜力，向管理要效益，才能在获取经济效益的同时为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品。
【关键词】施工管理、控制成本1 认真会审图纸，及早提出有利的修改意见。
在项目施工过程中，施工图是施工的依据，也是业主对其使用功能用途要求的具体体现，决定建筑产品的单一性和无可对比性。
由于建筑工程受自然条件，如地质、水文、气象等因素影响较大，设计部门在工程设计方案的选择上，如果忽略技术、经济方面科学合理的优化方案采用，忽略为施工单位提供方面，有时会造成施工中很难克服的困难局面，造成施工成本的增大。
因此在项目施工图纸会审阶段要认真审图，在满足用户要求和保证工程质量的前提下，分析项目施工的主观和客观条件，结合自身的施工能力和技术优势及机械设备的装备，对设计图纸及早提出积极的修改意见，在取得业主、设计部门同意修改设计图纸后，编制切实可行的施工方案，一个技术经济合理的设计方案，不但为施工创造了有利条件，为施工成本的降低和控制，创造基础条件。
2 针对合同条款加强管理，增创工程决算收入。
2.1 认真研究招投标文件，合同内容条款主动实行造价控制正确编制施工预算。
现行的工程造价组成形式基本是工程量清单计价模式和传统的定额计价模式，现行的工程量清单计价主要包括：工程量清单的编制，招标控制价，投标报价的编制，工程合同价款的约定，竣工结算的办理及施工过程的工程计量，工程价款支付索赔与现场签证，工程价款调整和工程计价争议处理等，对于采用此种方式的工程造价成本控制，应实行主动控制原则，结合项目施工进展，认真研究各个关节点的工作重点和存在的问题，充分考虑到可能发生的成本费用，严格审核各项费用支出，在施工过程中，一定要注重比较造价的计划值和实际发生值，避免目标值和实际值偏离和误差。
浅谈建筑施工企业成本控制方法
日新月异，建筑行业得到了空前发展，但是，市场竞争也 日 用工 程图纸等现有 资料 ，不放过 一个细节 ，力求把工程预 算
趋激烈 。企业要想 生存发展并立 于不败之地 ，就 必须加 强项 做到准确无误，并和其他部 门一起密切合作 ，充分考虑技 目成本控制 ，制订行 之有效 的成本 控制 目标 ，减 少投入 ，降 术 、价格 、资源等 因素 ，做 出了一份堪称完美 的竞标书 ，并 低损耗 ，最 终达到利润最 大化 ，推动企 业可持续发展 。 工程项 目成本控 制是施工 企业 管理 的重要 内容 ，如 何在 轻松 中标 。所 以投标 阶段开好头是非 常关键的 。 工程 项 目中标 后 ，紧接着 就是签订施 工合 同，公 司应成
司经营部提前通过市场调研确认招标人的法定资格和资信能 力，认真仔细地研究招标文件，确定招标的合理性 ；技术部
（ １ ）人工费的控制
承包 队伍 的选择是人 工管理 的首要 环节 ，选择 一支具有
多次对现场进行勘查，确定项 目的可行性；财务部充分估算 高性价 比的承包队伍是降低人工成本的第一步。笔者公司的
工程 项 目成本控 制是一个 复杂的过程 ，企业首先要 从主 观 上认识到成本 控制 的重 要性，强化成本 控制理念和 意识 ， 不 能只靠喊 口号或者 降低 工程质量来缩减 成本 ，而 必须 明确
成 本控制 的内容 ，积极寻 求加强成本控制 的途径 ，完 善成本 理的施工程序 ，保证施 工的顺利进行 ，使建设工程 能够 最经 控制 体系 ，科 学、合理 、高效地对工程成本进 行控制 ，才能 济地得 以实施 ，从而避 免重 复施工 、突击施 工 ，浪 费资源 。 事 半功倍地实现成本 控制 的 目 标。
目成本 控制水平 。
何一个可能对 公司造成不利影 响的细节 ，严谨签署 。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
浅谈施工项目成本管理与控制
浅谈施工项目成本管理第一章招投标阶段的成本控制首先申明：我讲的成本控制是指广义的成本控制，包括开源和节流，或者说既增收又节支！施工项目的成本控制必须从招投标的源头开始，作得不好的投标文件从一开始就是亏，是先天性疾病，后天治起来很费力！我就遇到过别的公司中的标让送给我做我都不愿接手的情况。
比如州石化大道工程。
招投标阶段的成本控制重在开源。
一、分析招标文件，预测工程风险我从1994年参加工作起就一直参与工程的招投标工作，中间有两年还作为建设单位的工程部经理，主持过招标工作，所以对甲方和乙方的招投标心理都有一定的了解。
就招投标的形式而言，也经历了多种多样，从最早的府南河综合整治工程的有标底+3%，-5%入围投标，到市污水处理厂二期世行贷款工程投标，到市三环路工程暗标投标，再到2000年定额最低价中标，再到全国清单定额最低价中标，再到省2004清单定额最低价中标，再到现在的合理低价中标。
各个阶段的招标、投标形式各有不同，优缺点也各有不同，即使是现在的合理低价中标也有很多不合理的地方，首先是业主不同、招标代理的咨询公司不同，资格审查条件千差万别，评标规则千差万别，清单编制水平良莠不齐。
有的招标文件掺杂了太多业主、咨询公司的公司或个人的操作意见，存在很大的风险。
首先我们在投标时一定要对要投标的工程做调查了解，分析潜在风险，决策投还是不投，切莫盲目投标！比如某个工程你了解到有很强的对手在操作，而且设置了很多苛刻的限制潜在投标人的条件，甚至你连名也报不了，那么这样的工程最好不要投，即使你投了中了，风险很大，你以后的日子也会很难受！2004年建工装饰公司比第二名低低100多万元（标底价约1000万元，当时中标价约560万元，为最低价注定要亏。
）的报价中了一宾馆的装修工程，业主多方做工作服要求建工装饰放弃，但建工装饰以做业绩为由不愿屈服，最后派出一协调能力较强的项目经理（我的朋友）去施工。
那日子才叫难过，业主和监理单位严格按招标文件和设计图纸的要求施工，即使是不合理的也不允许变更，所有的隐蔽资料、技术核定单、经济技术签证单都必须经十多个人同时核定签字并报宾馆最高领导签字后才有效，很多东西根本就签不了证。
浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制
工程 管理 ｌ ｌ Ｉ
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浅谈如何在施工项 目管理 中进行成本控制
（ 黑龙江泰 宇建筑安装工程有限公 司， 黑龙江 牡丹江 １７ ０ ） ５ ００
工 管 理符 合 成 本 控 制 目标要 求 。 关 键词 ： 本 控 制 ； 则 ； 成 原 系统 ； 工项 目 施
摘 要： 主要论述 了 在施、 成本控 制原则以及如何采取措施进行成本控制 ， 使施
施工项 目管理是为使项 目实现所要求的质 调动广大员工的积极性， 这也是顺利实现施工项 培训学习 ， 尽快提高员工的素质。 ４ ３抓好成本预测和计划工作， 强化事前控制 量、 时间、 成本所进行的全过程、 全方位的规划 、 组 目 成本控制 目 标的关键所在。 ２ 经济系统 ３ 和合同管理 织、 控制与协调。舡 项 目 成本控制 ， 就是在完成 个施工项目过程中， 对所发生的成本支出 ， 有组 经济系统是施工项 目成本控制的关键分系 工程施工前应开展编制施工预算、 成本计划 织、 有系统地进行预测、 、 计划 控制、 、 核算 考核、 分 统。 工程施工 是一种生产活动过程， 同时也是经济 工作， 测算出工程 鼷 际成本和分成本。 在项 目 的 各项成本测算 出 来后 ， 目 与项 部签订承包合同， 在 析等， 进行科学管理的工作， 对生产经营所消耗的 活动过程。 承包合同中 ， 对项 目 成本 、 成本降低率 、 质量 、 工 物质资源和费用开支 ， 及时纠正将要发生和已经 ３项 目 成本控制原则 发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的 ３ 成本最低化原则 ． １ 期、 安全、 文明施工等翔实约定。 通过合同的签订， 范围之内， 保证成本目 标的实现。 就如何在施工 项 施工项 目 成本控制的根本 目的， 在于通过成 确保项 目 部和公司总部责、 、 明， 权 利分 双方按合 自 以 目管理中进行成本控制谈谈看法。 本管理的各种手段 ， 促进不断降低施工项 目 成本， 同中的责任 ， 觉地履行各自的职责， 保证项目 以达到可能实现最低的目 标成本的 要求。 施工顺利完成。 １ 项目成本控制存在的问 题 ３ 全面成本控制原则 ． ２ ４ ４加 强材料 管理 １ 对成本控制不重视 ． １ 在施工项 目 成本管理中， 对成本控制重视度 全面成本管理是全企业、 全员和全过程的管 加强材料管理是项 目 成本控制的重要环节， 项 成本管理就无从谈起 ， 材 不够， 认为成本控制没有必要 ， 没有制定切实有效 理。 目 项 成本的全员控制包括各部门、 各单位的责 如果忽视材料管理 ， 目 全过程管理 。 首先 ， 工程从 的成本控制措施 ， 成本控制责任不落实 ， 工作不到 任网络和班组经济核算等等 ， 应防止成本控制人 料管理必须是全方位、 位， 成本管理意识不强 ， 缺乏法律意识、 责任意识 ， 人有责， 不管。 目 ＾＾ 项 成本的全过程控制要求成 中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依 没有合同观念。 本控制工作要随着项 目 施工进展的各个阶段连续 据， 同时也是项 目 部对操作层限额领料的依据。 施 材料部门根据项 目 部编制 １ 成本控制人员素质不高 １ 进行 ， 既不能疏漏 ， 又不能时紧时松 ， 应使施工项 工预算报材料部门，由 有的成本管理人员能力有限 ， 文化水平及专 目 成本 自 始至终置于有效的控制之下。 的采购计划和企业的资金情况采购材料， 强化材 料计划的严格性。 业理论知识水平不高； 具有理论知识、 实践经验及 ３ ３动态控制原则 ４ ５要注意提高项 目承包班子的整体成本管 成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成 施工项 目 是一次性的， 成本控制包括项 目 的 本管理 ＾员不能适应成本控制发展需要 ，积极充 事前、 中和事后控制 ， 、 事 即动态控制 ， 工前的成 理素质 施 以项 目经理为代表的项 目管理班 子的成本 实成本管理的新知识、 新经验、 新技术， 比如不能 本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成 掌握工程量清单的计价方式。 本目 、 标 编制成本计划、 制订成本控制的方案 ， 为 管理素质很重要 ， 如果这层人素质低 ， 将直接反映 １ 材料管理不严， ３ 浪费现象严重 今后的成本控制作好准备 ； 而竣工阶段的成本控 整个项 目 的成本管理水平低下， ， 因此 要想方设法 材料费用约占整个工程造价的 ６ ∞ ｏ 左 制 ， ％ 由于成本盈亏已基本定局， 即使发生了纠差 ， 提高项 目 承包班子人员的素质， 另是项 目 特 Ｕ 经理 尤其要加强事中控制。 的整体素质， 组织进行内部交流学习， 向同行吸取 右， 材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。 也已来不及纠正。 有些项目 部没有严格执行领料用料制度 ， 失窃严 ３ ４目标管理原则 先进经验 ， 不断提高 目 项 经理的管理水平。 重； 有的材料 、 物资过量消耗， 浪费严重 ， 机械设备 目 标管理的内容包括：目 标的设定和分解 ， ４ 适应新形势， ． ６ 科学改进项 目 成本核算制度 过度磨损； 的下料计算不准确， 有 损耗率超标。 目 标的责任到位和执行 ， 目 检查 标的执行结果， 评 随着我国 进入 ＶＴ ， ｅＯ我国建筑企业将走向世 １ 成本核算流于形式 ． ４ 价 目 和修正 目 ， 目 标 标 形成 标管理的计划、 实施 、 界 ， 国际市场上 ， 在 建筑企业将承受各种风险， 这 在施工过程中没有将成本预算和成本核算 检查、 处理循环， Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环。 就要求项 目 管理 人 员要具备较强的业务技术水平 结合起来 ， 没有阶段成本分析， 没有分部分项成本 ３ 责 、 利相结合的原则 ｊ 权、 和开拓 、 创新、 判断、 应变能力 ， 目标管理， 加强 落 在项目施工过程中 ，项 目经理部各部门、 各 实考核贡任制 ， 以工程合同为纽带 ， 增强工程索赔 分析 ， 没有实际成本与预算成本、计划成本的比 较， 因此对项 目施工成本控制指导意义不大。 ｔｈ 班组在肩负成本控制责任的同时， ￣ｌ ＿ 使企业得 以生存和发 享有成本控制 意识，向科学管理要效益 ， 奖励机制不健全， 奖罚办法不落实， 成本超支与大 的权力 ， 同时项 目 经理要对各部门、 各班组在成本 展。 同时建筑施工企业要积极研讨 Ｗ Ｏ Ｔ 的有关规 多数人的个人收 入 无直接挂钩，因此管理人员对 控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖 则 ， 建立健全适应市场发展的成本核算体系、 成本 调动项 目 管理人员 工 成本控制情况并不十分ｌＪ 关 。 有罚。 只有真正做好责、 利相结合的成本控制， 核算制度和相应激励制度 ， 权、 ２舡 项 目成本控制系统 才能收到预期的效果。 作积极 陛，不断提高成本核算管理体系的运行质 施工项 目成本控制系 统包括技术、社会 、 经 ４项 目 成本控制措施 量。 济三个分系统 ， 这三者密切相关、 相互作用 、 相互 ４ 强化对 工 目 １ 施 项 成本控制意识 总之 ， 进行项 目成本管理 ， 可以促进改善经 影响。 应当充分调动项 目管理 人员的积极性 ， 使项 营管理 ， 提高企业管理水平 ， 促进企业不断挖潜 ， ２ 技术系统 １ 目 管理人员真正认识到施工成本管理的重要性 。 降低成本 ， 提高效益， 提升企业整体竞争力。成本 技术系统是 ３ 个分系统 的核心 ，制订先进 在抓进度 、 任何—个环节出现 质量的同时， 严抓施工成本核算管理 。 控制需要多个部门相互配合 ， 的、 合理的施工方案 ， 以达到缩短工期、 提高质量、 定期或不定期学 习、 交流、 、 考核 激励竞争上岗， 建 纰漏 ， 都会造成项 目 成本不必要的损失。 成本核算 降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降 立健康有序的施工成本管理程序。 过程与施工生产过程同步进行， 在时间上保持一 低消耗 、 提高工效的新工艺 、 新技术、 新材料等降 ４ ２提高成本控制人员 自 身的素质和培养工 致 ， 这样才能保证项目 成本核算的准确性和一致 低成本的技术措施。 性， 才能真正做好项 目 成本控制。 作责任感 ２ ／社会系统 各施工项 目 人员应严格执行企业制定的施 施工项 目 由人来操作的 ， 是 故必然产生人与 工成本控制与核算管理制度 ， 使施工成本管理真 人之间的联系 ，即为社会系统。施工项目成本控 正落到实处。 应加强成本监督力度， 培养他们的责 制， 是第—要素。 人 成本控制关键就在于能否充分 任感 ， 提高成本控制人员工作能力��
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浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制
发表时间：2016-12-08T11:16:54.890Z 来源：《基层建设》2016年26期9月中作者：罗昌佑[导读] 摘要：文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。
北京城建亚泰建设集团有限公司北京市 100013摘要：文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。
关键词：成本控制原则系统施工项目施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，
保证成本目标的实现。
笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。
1 项目成本控制存在的问题
1.1 对成本控制不重视
在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
1.2 成本控制人员素质不高
有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。
1.3 材料管理不严，浪费现象严重
材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。
1.4 成本核算流于形式
在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。
加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。
2 施工项目成本控制系统
施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。
2.1 技术系统
技术系统是3个分系统的核心，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
2.2 社会系统
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。
施工项目成本控制，人是第一要素。
成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。
2.3 经济系统
经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
3 项目成本控制原则
3.1 成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
3.2 全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3.3 动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
尤其要加强事中控制。
3.4 目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
3.5 责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
4 项目成本控制措施
4.1 强化对施工项目成本控制意识
应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。
在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。
定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。
4.2 提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感
各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。
应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。
同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。
4.3 抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理
工程施工前应开展编制施工预算、成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。
在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。
通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
4.4 加强材料管理
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。
首先，工程从中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。
施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。
4.5 要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质
以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的成本管理水平低下，因此，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。
4.6 适应新形势，科学改进项目成本核算制度
随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平和开拓、创新、判断、应变能力，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。
同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量。
总结：
进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。