浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制_0
浅谈施工项目成本控制的措施
鋈≥；塑．整且．浅谈施工项目成本控制的措施赵婕(三河市燕中彩钢轻体房有限公司，河北三河065201)【摘要】追求项目利润的最火化，取得最好的经济效益，是施工项日管理的重要工住，施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。
因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。
文章主要分析璇工项目戍本超支的原因，并提出企业如何降低菇工项目成本的措施。
[关键词]施工项目威本；项目或拳控制；项目施工管理；成毒词支；降低或长随着我国市场经济体制的进一步完善，基本建设管理体制改革也不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构也在发生着深刻地变化。
在保证质量和工期的前提下，追求项目利润的最大化，取得最好的经济效益，是施工项目管理的重要工作。
同时随着招标投标制度的进一步规范和深入，建筑企业之间的竞争日趋激烈，合理地低价中标已是大势所趋，这样势必造成建筑企业利润空间的进—步缩小，稍有不慎即会造成亏损，给建筑企业造成损失。
施工项目成本管理水平不仅直接决定羞施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。
因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。
．从建筑工程学的角度来讲，施工项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。
建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的威本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。
本文主要分析施工项目成本超支的原因，并提出企业如何降低施工项目成本的措施。
1建筑企业施工项目成本超支的原因建筑企业施工项目成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象进行分析，如：费用要素、工作包、工程分项等。
原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础，成本超支的原因是多方面的，主要有以下几方面：1)原成本计划数据不准确，侮寸错误，预算太低，不适当的采用低价策略，承包商或分包商报价超出预期的最高价。
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
施工项目管理中成本控制
浅谈施工项目管理中的成本控制摘要：文章以当前施工企业面临的高产值低收益困境出发，提出了施工项目管理中的成本控制的实用方法。
关键词：项目管理施工成本控制1引言近年来 ,不少施工企业产值规模的逐年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然很多 ,但其中最重要的还是企业自身的管理问题。
在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业要持续稳定的发展，必须狠抓成本管理工作。
不然即使企业规模再大，也无法创造良好的企业利润，还会导致企业竞争能力和自我发展能力下降。
在工程项目中，成本控制管路是增强企业竞争实力和提高经济效益的重要措施。
2相关定义概述2.1工程项目成本管理根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，成本控制会面临许多新的问题，所以以往的成本管理模式已难以适应。
新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。
2.2施工项目成本控制范围成本控制涉及的范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。
此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述施工中成本控制的方法。
施工项目成本控制涉及到项目施工的整个周期，施工成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要落实到项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
如何控制施工项目成本
如何控制施工项目成本施工项目成本是指在建设项目的全部过程中所发生的直接和间接费用，包括人工、材料、设备、管理、税金及其他费用。
做好成本控制，不仅可以保证项目按时按质完成，还可以使项目获得更高的经济效益。
本文将着重介绍如何控制施工项目成本。
1. 制定完整的预算在施工项目开始前，制定完整的预算可以让项目团队知道需要准备哪些费用以及如何分配这些费用，从而更好地掌控项目的成本。
在预算制定过程中，应该细致地列出每个细节的费用，例如人工、材料以及设备等。
此外，要有备用预算，以应对预算紧张的情况。
2. 严格控制材料的采购材料是施工项目成本的一个重要组成部分。
在材料的采购中，有许多需要注意的问题，例如价格、质量和交货时间。
为了降低成本，应该选择价格合理、质量保证的供应商，并与他们建立长期的合作关系。
此外，在采购过程中，应该严格控制材料的种类和数量，避免使用过多、不必要的材料。
3. 确定合理的人工标准人工是施工项目成本的另一个重要组成部分。
在人工评估中，应该根据工人的实际工作量和能力，制定合理的人工标准。
这可以有效地减少人工费用，并提高工人的工作动力。
此外，还应该合理安排工人的工作时间，避免加班和浪费。
4. 善用设备设备的使用对项目成本的控制至关重要。
可以考虑租用设备而不是购买，这可以降低设备成本和维护费用。
另外，可以考虑使用更加节能和环保的设备，以降低能源成本和对环境的影响。
5. 建立有效的项目管理体系建立一个有效的项目管理系统可以帮助团队监控项目进度和成本，及时发现并解决问题。
在项目管理过程中，要注意及时更新项目成本，避免遗漏或误差。
此外，还应该与各参与方建立良好的沟通和协作，以确保项目顺利进行。
6. 建立风险管理机制在施工项目中，风险是不可避免的。
建立有效的风险管理机制可以帮助团队识别、评估和控制风险，减少不必要的成本。
在制定预算时，应该预留一定的资金，以用于应对风险。
7. 不断优化成本控制策略成本控制是一个不断优化的过程。
如何在施工项目管理中控制工程成本论文
如何在施工项目管理中控制工程成本（辽宁金帝第一建筑工程有限公司）【摘要】目前，在建筑市场激烈竞争中，一方面存在竞标低价中标的不规范现象，一方面施工企业自身在施工组织、人员构成、经营管理模式等方面都发生了变化，在此情况下，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，在管理项目施工过程中，必须对工程成本进行有效控制，挖掘自身潜力，向管理要效益，才能在获取经济效益的同时为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品。
【关键词】施工管理、控制成本1 认真会审图纸，及早提出有利的修改意见。
在项目施工过程中，施工图是施工的依据，也是业主对其使用功能用途要求的具体体现，决定建筑产品的单一性和无可对比性。
由于建筑工程受自然条件，如地质、水文、气象等因素影响较大，设计部门在工程设计方案的选择上，如果忽略技术、经济方面科学合理的优化方案采用，忽略为施工单位提供方面，有时会造成施工中很难克服的困难局面，造成施工成本的增大。
因此在项目施工图纸会审阶段要认真审图，在满足用户要求和保证工程质量的前提下，分析项目施工的主观和客观条件，结合自身的施工能力和技术优势及机械设备的装备，对设计图纸及早提出积极的修改意见，在取得业主、设计部门同意修改设计图纸后，编制切实可行的施工方案，一个技术经济合理的设计方案，不但为施工创造了有利条件，为施工成本的降低和控制，创造基础条件。
2 针对合同条款加强管理，增创工程决算收入。
2.1 认真研究招投标文件，合同内容条款主动实行造价控制正确编制施工预算。
现行的工程造价组成形式基本是工程量清单计价模式和传统的定额计价模式，现行的工程量清单计价主要包括：工程量清单的编制，招标控制价，投标报价的编制，工程合同价款的约定，竣工结算的办理及施工过程的工程计量，工程价款支付索赔与现场签证，工程价款调整和工程计价争议处理等，对于采用此种方式的工程造价成本控制，应实行主动控制原则，结合项目施工进展，认真研究各个关节点的工作重点和存在的问题，充分考虑到可能发生的成本费用，严格审核各项费用支出，在施工过程中，一定要注重比较造价的计划值和实际发生值，避免目标值和实际值偏离和误差。
如何在工程项目中有效控制质量成本
如何在工程项目中有效控制质量成本在工程项目中，质量成本控制是至关重要的一环，它直接影响着项目的成功与否以及企业的利润和声誉。
在这篇文章中，我们将探讨如何在工程项目中有效控制质量成本的方法和策略。
一、建立有效的质量管理体系为了实现有效的质量成本控制，首先需要建立一套完善的质量管理体系。
这包括制定质量管理的各项规章制度、流程和标准，并确保项目团队和相关人员严格按照规定执行。
同时，建立内部审核制度和质量奖惩机制，以及持续改进的机制，以提高质量管理的效果和水平。
二、确保供应链的质量供应链的质量是工程项目中一个重要的环节，直接关系到项目的质量和成本控制。
在选择供应商和合作伙伴时，应该进行充分的调研和评估，选择具备良好质量信誉和可靠供货能力的供应商。
而且，应与供应商建立长期合作关系，加强合作与沟通，共同提高产品和服务的质量。
三、制定详细的工程质量计划制定详细的工程质量计划对于控制质量成本至关重要。
该计划应包括各项具体的质量要求、检验和测试的方法、监督和管理的措施等，以确保项目进展按照计划进行，并且在合理的质量范围内。
同时，对于材料的采购和使用也需要有明确的规定，以避免低质量材料的使用导致质量成本的增加。
四、加强施工质量管理施工阶段是工程项目中容易出现质量问题的阶段，因此加强施工质量管理至关重要。
这可以通过加强对施工人员的培训和教育，提高施工技术水平和质量意识；实施质量验收制度，及时发现和纠正质量问题；以及加强现场管理和监督，确保施工质量符合要求，避免返工和修复带来的额外成本。
五、采用先进的质量控制技术和工具随着科技的不断发展，质量控制技术和工具也在不断更新和提升。
在工程项目中采用先进的质量控制技术和工具，可以提高质量的监督和管理效果，降低质量成本。
例如，利用无人机进行巡检和监测，使用建模软件进行设计和模拟，以及采用物联网技术进行远程监控等。
六、持续改进和经验总结持续改进是质量成本控制的关键。
在项目进行过程中，应不断总结和总结经验，发现问题并及时改进。
工程项目中如何有效控制成本
工程项目中如何有效控制成本工程项目的成本控制是一个关键的管理活动。
如果成本超支或者成本控制不力，项目就可能面临失败的风险。
因此，工程项目管理人员需要采取一系列措施来有效控制成本，以确保项目能够在预算范围内顺利完成。
1. 制定详细的项目预算在项目开始之前，制定一个详细的项目预算非常重要。
项目预算应细化到每个工作包和活动，确保每项工作的成本都得到充分考虑。
预算应包括人力成本、材料费用、设备租赁费用以及其他与项目相关的费用。
制定详细的项目预算可以为成本控制提供有效的依据。
2. 及时记录和报告成本信息在项目执行的过程中，及时记录和报告成本信息至关重要。
项目管理团队应该建立一个有效的成本追踪系统，确保每一笔支出都能够被准确地记录下来。
这样，项目管理团队可以随时了解项目的实际成本，并进行及时的成本分析。
成本报告应该以清晰、简洁的方式呈现，具备易读性和可理解性。
3. 控制人力成本人力成本通常是工程项目中最大的成本之一。
管理人员可以通过一些方法控制人力成本。
首先，合理安排工作量和资源分配，确保每个人都能够充分利用其技能和经验。
其次，避免人员过度或不必要的加班，以减少加班费用的支出。
最后，及时发现和解决人力资源方面的问题，避免人员流失和招聘成本的增加。
4. 精益施工管理采用精益施工管理可以帮助项目有效控制成本。
精益施工管理强调优化流程和减少浪费。
通过分析和优化施工流程，可以减少不必要的等待时间和重复工作，从而节约成本。
此外，精益施工管理还鼓励开发和采用新的节能技术和设备，以减少能源消耗和相关费用。
5. 管理供应链成本有效管理供应链成本是工程项目成本控制的关键。
项目管理人员应该与供应商建立长期的合作关系，以获取更好的采购条件和价格折扣。
此外，通过管理供应链风险，可以减少突发状况对项目成本的影响。
采用供应链管理软件和技术也可以提高供应链的可见性和透明度，从而更好地控制供应链成本。
6. 不断优化成本控制策略工程项目中的成本控制策略需要不断优化和改进。
浅谈如何做好施工成本控制【精选文档】
浅谈如何做好施工成本控制摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内.施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制，怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化，并使企业市场的竞争力得以提升，这是施工企业共同需要面对并解决的问题。
因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性,所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来.施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断降低,也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。
只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付之行动找到有效的途径,才能将企业的管理水平提高，最终将施工企业的利润实现的最大化。
一、降低施工成本的途径既开源又节流,即增收节支是降低施工成本的途径.降低施工成本的有效途径有很多种,概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。
（1）技术措施在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性，对施工提出合理化建议, 对技术方案作必要的技术经济论证，依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案，尽可能扩大成本控制的范围和深度，从而降低工程成本。
（2）组织措施建设项目的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。
而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证.项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动,是成本管理的第一责任人。
在项目建设期间，要全面负责所有成本管理的工作，好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。
采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题;施工管理部门负责施工的安全,质量和进度，调节好各队伍之间与职能部门的关系;项目技术部门负责工程技术确认和实施；财务部门负责财务工作,组织经济活动分析，要做到调动资金合理；项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之间的关系,各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。
浅谈施工项目成本管理与控制
浅谈施工项目成本管理第一章招投标阶段的成本控制首先申明：我讲的成本控制是指广义的成本控制，包括开源和节流，或者说既增收又节支！施工项目的成本控制必须从招投标的源头开始，作得不好的投标文件从一开始就是亏，是先天性疾病，后天治起来很费力！我就遇到过别的公司中的标让送给我做我都不愿接手的情况。
比如州石化大道工程。
招投标阶段的成本控制重在开源。
一、分析招标文件，预测工程风险我从1994年参加工作起就一直参与工程的招投标工作，中间有两年还作为建设单位的工程部经理，主持过招标工作，所以对甲方和乙方的招投标心理都有一定的了解。
就招投标的形式而言，也经历了多种多样，从最早的府南河综合整治工程的有标底+3%，-5%入围投标，到市污水处理厂二期世行贷款工程投标，到市三环路工程暗标投标，再到2000年定额最低价中标，再到全国清单定额最低价中标，再到省2004清单定额最低价中标，再到现在的合理低价中标。
各个阶段的招标、投标形式各有不同，优缺点也各有不同，即使是现在的合理低价中标也有很多不合理的地方，首先是业主不同、招标代理的咨询公司不同，资格审查条件千差万别，评标规则千差万别，清单编制水平良莠不齐。
有的招标文件掺杂了太多业主、咨询公司的公司或个人的操作意见，存在很大的风险。
首先我们在投标时一定要对要投标的工程做调查了解，分析潜在风险，决策投还是不投，切莫盲目投标！比如某个工程你了解到有很强的对手在操作，而且设置了很多苛刻的限制潜在投标人的条件，甚至你连名也报不了，那么这样的工程最好不要投，即使你投了中了，风险很大，你以后的日子也会很难受！2004年建工装饰公司比第二名低低100多万元（标底价约1000万元，当时中标价约560万元，为最低价注定要亏。
）的报价中了一宾馆的装修工程，业主多方做工作服要求建工装饰放弃，但建工装饰以做业绩为由不愿屈服，最后派出一协调能力较强的项目经理（我的朋友）去施工。
那日子才叫难过，业主和监理单位严格按招标文件和设计图纸的要求施工，即使是不合理的也不允许变更，所有的隐蔽资料、技术核定单、经济技术签证单都必须经十多个人同时核定签字并报宾馆最高领导签字后才有效，很多东西根本就签不了证。
施工企业项目管理中成本控制
浅谈施工企业项目管理中成本的控制摘要：随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提升，各个施工企业之间的竞争也越来越激烈。
而在施工企业的管理中，其项目成本的管理控制将起着核心作用，项目管理中成本的控制，不仅关系到今后工程的总体造价，同时还直接影响着企业的经济效益。
本文在针对施工企业项目管理中成本的控制上，提出以下论述。
关键词：施工企业项目管理成本控制策略一．施工企业项目管理中成本控制的重要性工程项目成本的控制，不仅关系到工程竣工后造价，同时还关系着施工企业的经济利润。
工程项目成本是指施工企业对于实施的项目的成本，包括：材料费，人工费和机械费用等。
工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。
工程企业在对工程进行资金投入的过程中，最终要靠工程的实用性来获得经济效益，因此工程成本的管理控制，在一定程度上直接影响着施工企业的经济利润。
二．施工企业项目管理中成本控制所存在的问题1.肆意的增加人工在工程施工的过程中，一些工程的负责人为盲目的赶工期，没有按照原有的施工计划进行施工，不断的增加施工人员，以至于在现场施工的过程中，施工人员严重偏多，此外，在一些施工人员中，由于其素质低以及文化程度达不到要求等原因，在施工的过程中不能按照相关的要求进行施工，从而给工程留下一定的安全隐患。
2.施工材料的费用在工程施工的过程中，施工材料的费用整个工程成本的主要部分，在工程成本中占有重要的地位。
因此，施工材料费用的高低，将直接影响着工程的整体造价。
而在一些施工企业中，施工材料的费用在一定程度上高出了预算的材料费用，而导致材料费偏高的原因主要有三个：①材料的购买价比预算价高；②非施工损耗大（管理不善被盗、人为的多计入库量）；③施工损耗大（施工工艺落后）。
这在一定程度上增加了材料的费用，从而导致施工成本的提高。
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浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制
本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。
一、项目成本控制存在的问题
（一）对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
（二）成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的
60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。
（四）成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。
加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。
二、施工项目成本控制系统
施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。
（一）技术系统技术系统是3个分系统的核心，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
（二）社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。
施工项目成本控制，人是第一要素。
成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。
（三）经济系统经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
三、项目成本控制原则
（一）成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
（二）全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
尤其要加强事中控制。