施工项目成本管理案例
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策一、案例分析在施工项目中，施工成本的控制是至关重要的，它关系到项目的盈亏以及企业的发展。
下面将通过一些案例来分析施工组织设计中的施工成本控制情况，并提出相应的对策。
1. 案例一：建筑工程项目招标成本超支某建筑工程项目在施工组织设计中，招标材料的精算有误，导致施工成本超支。
经过分析发现，主要原因是在编制投标预算时没有充分考虑到项目实际情况，造成了估算的误差。
此外，招标文件中对材料采购的具体要求也不够明确，导致承包商在材料采购过程中出现浪费或者延期等情况。
针对这一问题，应加强项目前期调研和数据分析，合理预估施工成本，确保投标预算的准确性。
同时，在招标文件中明确规定材料采购的标准和要求，对承包商进行引导，避免出现浪费或延期等问题。
2. 案例二：工期延误导致施工成本上升某道路施工项目由于工期延误，导致施工成本不断上升。
经过分析发现，工期延误主要是由于施工计划的制定不合理，未充分考虑到可能出现的风险和不可预见的因素，以及项目管理不到位所致。
为解决这一问题，应加强施工计划的编制，充分考虑到各种可能的风险和影响因素，制定合理的施工时间安排。
同时，项目管理应做到及时、全面，对施工进度进行有效监控和管理，确保工期的顺利进行。
二、对策根据以上案例分析，可以得出一些对策，以提高施工组织设计中的施工成本控制能力。
1. 加强前期准备工作在施工组织设计的前期，必须进行充分的调研和数据分析，合理预估施工成本。
只有在详细了解项目情况的基础上，才能预见到潜在的风险和难点，从而制定出合理的施工方案和控制成本的策略。
2. 引入先进的管理技术和工具施工成本控制需要借助先进的管理技术和工具，如信息化管理系统、成本控制软件等。
这些技术和工具能够对项目进展、成本变化等进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，提高施工成本的可控性和透明度。
3. 加强供应链管理施工成本的控制离不开供应链的有效管理。
建筑工程项目成本控制案例分析
建筑工程项目成本控制案例分析在建筑工程项目中，成本控制是一项非常重要的任务。
有效的成本控制不仅可以确保项目能够按计划完成，还可以提高项目的利润率和竞争力。
本文将通过分析一个建筑工程项目的实际案例，来探讨成本控制在项目中的应用和重要性。
案例背景介绍：某公司决定新建一处办公楼，计划投入资金5000万元，工期为一年。
为了确保项目的成功，公司决定对项目进行详细的成本控制，并聘请了一支专业的项目管理团队来执行。
1. 成本预算的制定在项目启动阶段，项目管理团队首先进行了成本预算的制定。
他们对工程所涉及的各个方面进行了详细的调研和分析，并结合市场行情和历史数据，制定了详细的成本预算。
其中包括土地购置费用、建筑材料费用、人工费用、设备费用、设计费用等各个方面的费用预估。
2. 成本控制策略的制定为了确保项目的成本控制，在项目启动后，项目管理团队制定了一系列的成本控制策略。
其中包括：2.1 严格执行合同管理制度项目管理团队与各个供应商签订了详细的合同，明确了价格、质量、交货期等关键要素。
并且建立了严格的合同管理制度，确保合同的履行和执行。
2.2 引入先进的工程管理软件为了提高项目管理的效率和准确性，项目管理团队引入了先进的工程管理软件，用于项目的进度控制、资源调配和成本管理。
通过软件的使用，可以及时掌握项目的实际进展情况，以及各项成本的实际支出情况。
2.3 建立风险防控机制项目管理团队针对项目中可能出现的各种风险，制定了相应的防控措施。
例如，针对材料价格上涨的风险，团队与供应商签订了固定价格合同；针对施工延期的风险，团队制定了严格的施工计划，并与承包商签订了罚款条款。
3. 实际成本控制情况分析在项目实施过程中，项目管理团队通过严格执行成本控制策略，成功地将项目的成本控制在预算范围内。
3.1 成本支出情况的监控项目管理团队通过工程管理软件，实时监控项目的成本支出情况。
并与项目预算进行对比，及时发现并纠正偏差。
3.2 灵活调整资源投入在项目实施过程中，项目管理团队根据实际情况灵活调整资源的投入。
工程项目成本管理例题
某建筑工程公司承接了一项住宅小区的建设项目，项目总投资估算为10亿元人民币。
在项目实施过程中，为了确保成本的有效控制，公司决定采用“1246”工程项目成本管理方法，即以提升管理能力为抓手，以降本增效为目标，以绩效改善为核心，推行法人管项目，实现项目管理从粗放向精细、从零散向集约、从人治向法治的转变。
【案例内容】一、项目成本管理核心1. 建立成本理念：以高品质管理为工具，达成低成本竞争的目标，实现在满足工期、质量、安全和环保等目标的同时降本增效。
2. 全员全过程的成本理念：要求所有人员都强化成本意识，负责各自的成本责任，确保成本管控贯穿项目施工的全过程。
3. 系统性、全面性、科学性、合理性：系统表示各种环境和要素之间相互配合和作用；全面表示成本管理涵盖所有人员、过程、环节、方向、链条和周期；科学表示所有关键环节必须建立在科学基础上；合理表示必须可操作、可执行。
二、两层管理1. 明晰公司和项目部两层责权利经济关系：公司层面是项目管理主体和成本控制中心，项目部是成本执行主体。
2. 项目部成本控制体系：以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系。
三、项目成本管理实施步骤1. 项目前期：编制项目预算，明确项目成本控制目标，制定成本控制措施。
2. 施工准备阶段：组织技术交底，明确施工方案，优化施工工艺，控制材料采购。
3. 施工阶段：实施成本动态控制，对材料、人工、机械等成本进行全过程跟踪管理。
4. 竣工验收阶段：对项目成本进行全面核算，总结经验教训，为后续项目提供参考。
1. 成本控制效果：通过实施“1246”工程项目成本管理方法，该项目在保证工期、质量、安全和环保的前提下，成功实现了降本增效的目标。
项目总投资较原估算降低了5%，为企业创造了良好的经济效益。
2. 成本管理亮点：（1）强化成本意识：通过全员全过程的成本理念，使所有人员都关注成本控制，形成良好的成本控制氛围。
中国建筑成本管控标杆案例
中国建筑成本管控标杆案例今天咱们来唠唠中国建筑成本管控那些超厉害的标杆案例，可有趣着呢！一、上海中心大厦高科技与精细规划的成本博弈。
1. 设计阶段的巧思。
你看上海中心大厦那老高大上了。
在设计的时候啊，建筑师们就像一群超级精打细算的魔法师。
他们采用了独特的螺旋式外观设计，这可不只是为了好看哦。
这个设计使得大楼在抵抗风力方面超级厉害，减少了很多为对抗强风而额外增加结构加固的成本。
而且在建筑材料的选择上，也是挑了又挑。
比如说外墙玻璃，既要满足美观透光的要求，又得保温隔热性能好。
他们选了那种高科技的双层玻璃幕墙，虽然一开始看起来成本有点高，但是从长远来看，它大大降低了大楼在运营过程中的能源消耗成本，这就像是花一笔钱，后面能省好多钱的买卖。
2. 施工中的成本优化。
在施工的时候，施工团队就像是一群精密的钟表匠。
他们采用了先进的垂直运输系统，这个系统就像是大楼里的快递小哥，把建筑材料快速又高效地送到各个楼层。
这提高了施工效率，时间就是金钱嘛，减少了工期延长带来的各种额外成本，像工人工资、设备租赁费用等。
还有啊，他们对建筑废料的处理也很有一套。
不是像有些工程把废料到处乱扔，这里可是把废料分类回收再利用。
那些混凝土废料有的被加工成了小的建筑构件，重新用到大楼的一些非承重结构部分，这就相当于把本来要扔掉的东西变成了钱，节约了原材料的采购成本。
二、北京大兴国际机场大规模建设中的成本智慧。
1. 规划统筹的省钱之道。
大兴机场那规模大得吓人。
在规划的时候啊，就像是在下一盘超大的棋局。
他们把机场的各个功能区规划得特别合理。
比如说，把候机区、商业区、行李处理区等布局得紧凑又高效。
这样旅客在机场里走动就很方便，减少了因为旅客流线过长而需要增加的引导设施、人员等成本。
而且在交通规划方面，他们把机场和城市的轨道交通、高速公路等连接得非常紧密。
这样一来，在建设机场的时候，就可以共享一部分城市基础设施建设的资源，降低了机场单独建设配套交通设施的成本。
建设工程成本计划与控制案例
建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。
咱们就说有这么一个小区建设工程，要盖好几栋住宅楼，还有配套的花园、停车场啥的。
这个工程的老板老王，一开始心里就打着小算盘，想着怎么在保证工程质量的前提下，把成本控制得死死的，多赚点钱。
二、成本计划。
1. 材料成本。
老王手下有个采购小李，那可是个机灵鬼。
小李在做材料成本计划的时候，那是相当细致。
就拿水泥来说，他把整个工程需要的水泥量算了个清清楚楚，根据不同的施工阶段，精确到每个月大概要用多少吨。
他还到处打听价格，对比了好几家水泥厂。
发现有一家水泥厂虽然牌子不是特别响亮，但是质量完全符合标准，价格却比大品牌的每吨便宜50块呢。
于是他就打算在这家订一部分水泥。
对于钢筋也是一样，不仅要考虑到不同规格钢筋的用量，还得考虑到运输成本。
要是从太远的地方运过来，光是运费就得加不少成本呢。
所以他就在附近找了几家供应商进行谈判，争取到了比较合理的价格。
2. 人工成本。
工程得有人干活呀，这人工成本也是个大头。
项目经理老赵负责这块的成本计划。
他根据工程的进度安排，算出每个阶段需要多少工人。
比如说打地基的时候，需要大量的壮劳力，而且这个时候技术工人的比例可以相对少一点。
但是到了后期内部装修的时候，就需要更多有经验的技术工人了。
他还考虑到当地的人工工资水平，不能给得太低，不然工人都跑了，也不能给得太高，不然成本就超支了。
于是他制定了一个比较有竞争力的工资方案，按照工人的技能水平和工作经验来分级定工资。
而且还跟工人们商量好了加班的费用标准，这样就不会到时候因为加班工资扯皮了。
3. 设备成本。
工程里要用到很多大型设备，像塔吊、搅拌机啥的。
设备管理员小孙在做成本计划的时候，就想了很多办法。
有些设备如果购买全新的，那可太贵了。
他就联系了一些租赁公司，发现租赁塔吊比购买塔吊要划算得多。
而且租赁公司还负责设备的维修和保养，这又省了一笔钱。
对于一些小型的、常用的设备，他就计算了使用频率，如果使用频率特别高，购买二手设备再自己简单维修一下，反而比租赁更划算。
工程项目管理问题案例
一、项目背景某市大型商业综合体项目，总投资约20亿元，总建筑面积约50万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多种业态。
项目由某知名房地产开发企业投资建设，于2018年6月正式开工，预计2021年6月竣工。
二、项目管理问题1. 进度管理问题（1）施工进度滞后。
项目开工后，因施工队伍管理不善、施工工艺不合理等原因，导致施工进度严重滞后。
截至2020年6月，实际完成进度仅为设计进度的60%。
（2）设计变更频繁。
由于前期设计考虑不周，后期频繁出现设计变更，导致施工过程中出现多次停工、返工现象，进一步影响了项目进度。
2. 质量管理问题（1）材料质量不达标。
项目在施工过程中，部分建筑材料质量不达标，影响了工程质量。
如防水材料、混凝土等，均出现了不合格现象。
（2）施工工艺不规范。
部分施工单位在施工过程中，未能严格按照设计要求和规范进行操作，导致工程质量受到影响。
3. 成本管理问题（1）成本控制不力。
项目在施工过程中，成本控制不力，导致实际成本远超预算。
如材料浪费、人工成本过高等。
（2）设计变更导致成本增加。
由于设计变更频繁，导致工程量增加，进而导致成本增加。
4. 人员管理问题（1）施工队伍素质不高。
部分施工队伍技术力量薄弱，人员素质不高，导致施工质量难以保证。
（2）项目管理人员不足。
项目管理人员数量不足，导致项目管理效率低下，难以有效协调各方资源。
三、案例分析1. 原因分析（1）项目管理不善。
项目前期策划、设计、施工等环节存在不足，导致项目进度、质量、成本等方面出现问题。
（2）施工单位管理水平不高。
施工单位在施工过程中，未能严格按照规范和设计要求进行操作，导致工程质量不达标。
（3）人员配置不合理。
项目管理人员数量不足，难以有效协调各方资源，导致项目管理效率低下。
2. 解决措施（1）加强项目管理。
完善项目管理体系，明确各环节责任，加强进度、质量、成本等方面的控制。
（2）优化施工队伍。
提高施工队伍素质，加强对施工过程的监督，确保工程质量。
建筑项目施工成本核算案例分析
建筑项目施工成本核算案例分析本文将以建筑项目施工成本核算案例分析为题，通过一个实际案例探讨建筑项目中的施工成本核算。
以下将从项目背景、成本元素、成本核算方法、成本数据分析等方面进行详细阐述。
一、项目背景某建筑项目是一座高层住宅楼的建设工程，预计总投资为1亿人民币。
该项目由一家建筑公司承建，并按合同约定完成。
二、成本元素在进行成本核算前，我们需要确定该建筑项目的成本元素。
根据建筑项目的特点，常见的成本元素包括：人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、施工期利息、佣金等。
1. 人工成本：包括工人工资、社会保险费、福利费等。
在本案例中，工人工资总额为5000万人民币。
2. 材料成本：指用于建筑施工的各类材料费用。
材料成本需要根据实际施工情况进行核算，本案例中，材料成本总额为3000万人民币。
3. 设备成本：指建筑施工中使用的各类机械设备费用。
设备成本需要根据实际使用情况进行核算，本案例中，设备成本总额为2000万人民币。
4. 管理费用：包括项目经理工资、行政费用等。
管理费用需要根据项目规模和实际情况进行核算，本案例中，管理费用总额为1000万人民币。
5. 施工期利息：指项目在施工期间所产生的利息费用。
施工期利息需要根据项目贷款额度和贷款利率进行核算，本案例中，施工期利息总额为800万人民币。
6. 佣金：指建筑项目销售或出租所支付的佣金费用。
佣金需要根据实际销售情况进行核算，本案例中，佣金总额为500万人民币。
三、成本核算方法成本核算是对建筑项目施工过程中产生的各项费用进行合理归集、分类、统计和分析的过程。
在本案例中，我们采用以下成本核算方法。
1. 直接成本法：将直接与项目产出相关的费用，如人工成本、材料成本、设备成本等，直接归集到项目相关账目中。
2. 间接成本法：将不直接与项目产出相关的费用，如管理费用、施工期利息、佣金等，根据一定的分配原则归集到项目相关账目中。
四、成本数据分析通过对以上成本元素和成本核算方法的分析，我们可以得到如下数据。
工程施工成本筹划案例范文
工程施工成本筹划案例范文1. 项目背景某企业计划在一个地区开展一个工程项目，需要制定施工成本筹划方案，确保项目能够按时按质完工，同时控制成本在可承受范围内。
2. 项目概况项目地点：某地区项目类型：工程项目项目规模：中等规模项目周期：12个月3. 成本筹划目标3.1 控制总成本在预算范围内，确保项目顺利进行。
3.2 提高成本利用率，降低项目整体成本。
3.3 合理安排资金流动，确保项目资金周转顺畅。
4. 成本筹划分析4.1 人力成本人力成本是工程项目中最大的支出之一。
在成本分析过程中，需要综合考虑各部门人员的工资、福利待遇等因素，确保与人力成本相关的支出在合理范围内。
同时，可以通过控制人员数量、提升工作效率等方法来降低人力成本支出。
4.2 材料成本材料成本是工程项目中另一个重要的支出项。
在成本筹划过程中，需要充分考虑各类材料的采购渠道、价格及质量等因素，合理安排采购计划，确保材料成本的有效控制。
同时，可以通过降低废料率、提高材料利用率等手段来优化材料成本支出。
4.3 设备成本设备成本是工程项目中不可忽视的一部分。
在成本筹划过程中，需要充分考虑设备的租赁、维护、运输等费用，并做好设备使用计划，确保设备成本的有效控制。
同时，可以通过合理使用设备、提高设备利用率等方法来降低设备成本支出。
4.4 其他成本除了人力、材料、设备成本外，还存在诸如水电费、办公费、管理费等其他成本支出项。
在成本筹划过程中，需要全面考虑各项其他成本支出，并对其进行合理安排，确保项目整体成本的有效控制。
5. 成本筹划实施5.1 制定详细的施工成本计划，包括人力、材料、设备及其他成本支出的详细预算。
5.2 建立有效的成本管理机制，监控项目各项成本支出情况，并及时调整筹划方案。
5.3 加强成本控制，通过提高成本利用率、优化支出结构等措施，确保项目成本在可承受范围内。
5.4 合理安排资金流动，确保项目施工过程中资金周转顺畅，避免因资金问题导致施工延误或质量问题。
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网上相关资料： 1、 成本核算是施工项目成本管理 的核心
2、 关于施工项目成本管理 的问题… 3、 浅谈施工项目成本管理 4、 土木工程施工项目成本管理 与实例［项目生命… 例： 1、下列各项不是成本管理基本原则的是（）。 A. 成本责任制 B. 成本管理科学化 C. 成本最优化 D. 预算管理 E. 成本管理有效化
答案：D 2、成本管理是（）管理的核心内容 A. 施工管理 B. 劳务管理 C. 技术管理 D. 项目管理
答案：D 3、下列（）工作不属于施工项目成本管理内容 A. 成本预测 B. 材料采购 C. 成本核算 D. 成本计划 E. 人员考核
答案：B E 4、施工项目成本管理的基础工作有：（ ）。 A .加强定额和预算管理 B .建立健全责任制度C.加强文明施工管 理 D.加强成本观念 E.完善原始记录和统计工作 ABD 5． 以下的 （ ）属于施工成本管理措施中的组织措施。 A •检查成本目标分解的合理性 B •编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 C.检查施工进度计划的协调性 D •明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任 E. 落实施工成本管理的组织机构和人员 6．施工成本计划的编制方法包括 （ ）。 A .按施工成本组成编制施工成本计划 B .按预算编制施工成本计划 C.按子项目组成编制施工成本计划 D •按工程进度编制施工成本计 划 E.按投资估算编制施工成本计划
5、 ACD 6、 BCDE 7 •按照成本构成，施工成本可以分解为（）。 A •人工费 B •材料费 C.措施费 D •索赔费用 E.间接费
7、 ABCE 8、 施工成本管理就是要在保证（ ）满足要求的情况下，利用组织措施、经 济措施技术措施、 合同措施把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求最大程 度的成本节约。 A •成本计划 B •工期 C． 目标成本 D ． 质量 E.目标利润 9、 以下关于施工项目成本核算描述不正确的是（ ）。 A •施工项目成本核算就是统计实际发生的成本 B・施工项目成本核算是按照规定开支范围对施工制造成本进行归集•计算 出施工直接成本的实际发生额。 C .施工项目成本核算就是对施工项目成本进行对比评价和总结 D •施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本 控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 E.施工项目成本核算应在成本分析后进行 10、 以下关于施工项目成本控制描述不正确的是（ ）。 A •施工项目成本控制应从施工项目开工开始，到竣工验收结束 B •施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收 的全过程 C・施工项目成本控制主要采用经济措施 D・施工项目成本控制主要采用合同措施 E・施工项目成本控制主要采用组织措施 8．BD 9． ABCE 10．ACDE 案例： 1、某工程项目，施工合同中规定的工期为 210 天，质量标准为合格，但项目经 理部将工期定为 190 天，质量标准定为优良。 为此，施工成本提高了 15%。项目 经理部的做法是否符合项目成本管理的基本原则？违反了哪条原则？
成本最优化原则，质量与成本的关系，工期与成本的关系 2、某单位中标承建一 20km 高速公路项目，其中包括大桥一座。包括施工过程 中发生了如下事件： 1、某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的 原则和成本控制的方法说了以下一番话： （1）成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成 本管理的各种手段， 促进不断降低施工项目成本， 以达到可能实现最低的目标成 本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到 成本管理的工作之中； 要实行成本责任制， 使各部门、 各班组和个人都来关心项 目成本管理。 （2）成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算， 以施工预算控制成本支出； 要加强质量管理， 按规范要求组织施工， 严格控制质 量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步” 检查，即进度、质量、成本要同步。 2、大桥工程在开工前， 施工单位编制了详细的施工组织设计， 以确保工程进度、 质量、成本、 施工现场等目标的实现， 并拟定了现场生产要素管理的具体要求和 措施。 问题： 1．关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则 还有哪些？ 2．关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？ 3、施工现场材料工作流程包括哪些内容？ 4、为了降低材料采购成本，应选用哪种材料采购方式？ 5、材料验收包括哪些程序？ 参考答案： 1 •成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、 全过程的管理。同时，这些成本管理工作主要是对项目部而言。 成本管理的原则 还有成本管理有效化、成本管理科学化。 2•成本控制方法中，关于质量成本的解释不对，质量成本是指项目为保证和提 高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之 和；关于“三同步”的解释也不对，应该是统计核算、业务核算、会计核算的“三 同步”。 3、 施工现场材料工作流程包括材料采购、运输、验收、保管、发放和回收过程 的管理。 4、 推行招标采购有利于降低材料采购成本。 5、 材料验收的程序：验收准备、核对证件、检验实物、验收注意事项、验收中 问题的处理及办理入库手续。
本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除 【最新资料 Word版可自由编辑！】 1Z101000工程经济
1Z101010资金时间价值的计算及应用 P1 11. 利息的计算 巴 12. 资金等值计算及应用 P5 13. 名义利率于有效利率的计算 P11
1Z101020技术方案经济效果评价 P14 21 . 经济效果评价的内容 P14 22. 经济效果评价指标体系 P18 23. 投资收益率分析 P19
24. 投资回收期分析 P22 25. 财务净现值分析 P24
26. 财务内部收益率分析 P25 27. 基准收益率的确定 P26 28.偿债能力分析 P28 1Z101030技术方案不确定分析 P31 31.不确定性分析 P31 32.盈亏平衡分析 P33 33.敏感性分析 P38
1Z101040技术方案现金流量表的编制 P41 41. 技术方案现金流量表 P42 42. 技术方案现金流量表的构成要素 P45
1Z101050设备更新分析 P53 51. 设备磨损与补偿 P53 52 .设备更新方案的比选 P55 53. 设备更新方案的比选方法 P56
1Z101060设备租赁与购买方案的比选分析 P61 61. 设备租赁与购买的影响因素 P61 62. 设备租赁与购买的比选分析 P62
1Z101070价值工程在工程建设中的应用 P66 71. 提高价值的途径 P67 72. 价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P71
1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 81. 新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P79 82. 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P79 83. 新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析 P80 1Z102000工程财务 1Z102010财务会计基础 P84 11. 财务会计的职能 P84 12. 会计核算的原则 P85 13. 会计核算的基本前提 P86 14. 会计要素的组成和会计等式的应用 P88 1Z102020成本与费用 P91 21. 费用与成本的关系 P91 22. 工程成本的确认和计算方法 P93 23. 工程成本的核算 P99 P78 28.偿债能力分析 P28 24. 期间费用的核算 P105 1Z102030 收入 P106 31. 收入的分类及确认 P106 32. 建造（施工）合同收入的核算 1Z102040利润和所得税费用 P114 41. 利润的计算 P114 42. 所得税费用的确认 P117 1Z102050企业财务报表 P123 51 •财务报表的构成 P123 52. 资产负债表的内容和作用 P124 53. 禾U润表的内容和作用 P127 54. 现金流量表的内容和作用 P128 55. 财务报表附注的内容和作用 P132 1Z102060财务分析 P133 61. 财务分析方法 P133 62. 基本财务比率的计算和分析 P135 1Z102070筹资管理 P139 71. 资金成本的作用及其计算 P139 72. 短期筹资的特点及和方式 P141 73. 长期筹资的特点及和方式 P145 1Z102080流动资产财务管理 P148 81 .现金和有价证券的财务管理 P148 82. 应收账款的财务管理 P150 83. 存货的财务管理 P151 1Z103000建设工程估价 1Z103010建设工程项目总投资 P153 11. 建设工程项目总投资的组成 P153 12. 设备及工器具购置费的组成 P155 13. 工程建设其他费的组成 P158 1Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算 P165 21. 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 P^5 22. 按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P168 23. 建筑安装工程费用计算方法 空0 24 .建筑安装工程计价程序 P174 P109