XX施工组织和设计方案“双优化”工作实施细则
技术双优化实施细则
技术双优化实施细则为进一步促进工程技术人员对技术双优化活动的响应和落实，宣贯“技术先行、技术创效”的管理理念，特在《集团有限公司技术双优化管理办法》xx号）基础上，结合分公司实际细化制订本细则，现将《公司技术双优化实施细则》予以印发，请各单位遵照执行。
第一章总则第一条根据《集团有限公司技术双优化管理办法》（以下简称办法）制定本细则。
第二条编制目的办法及本细则旨在提高项目技术人员对设计图纸和施工方案的理解和深化能力，在沟通和创新的基础上加大优化力度，实现在保证工程质量和安全的前提下降低成本、提高施工效率、增加工程收益的目标，进一步宣贯“技术先行、技术创效”的管理理念。
第三条适用范围本细则仅适用于通过设计图纸和施工方案优化实现降本增效的情况。
第二章“技术双优化”的定义和要求第四条办法及本细则所称技术双优化是指设计图纸优化和施工方案优化，分别定义如下：1．设计图纸优化：是指项目技术人员以设计图纸为基础，结合相关规范要求对设计图纸进行审核，并主动与业主、设计单位沟通实现设计图纸做法的调整、改变（包含但不局限于图纸，可深化理解为与设计相关的一切优化活动），以实现增大工程收益或减少亏损。
2．施工方案优化：是指对传统施工方案进行优化、创新，包括（不限于）对施工方法、施工顺序、施工工艺、施工机具等方面的改进，达到降低成本、提高施工效率，增大工程效益的目的。
第五条在定义基础上，本细则按深化创新程度将技术双优化成果分为以下三个层次：1. 简单引进集团公司相关技术成果并推广应用，未进行深化与创新；2. 在引进应用集团公司相关技术成果的基础上，结合项目实际形成具有一定创新意义的技术双优化成果，但在集团公司范围内该成果创新点不显著；3. 在参考集团公司或外部相关技术成果的基础上开拓思维、自主创新，结合项目实际形成具有创新意义的技术双优化成果，取得了良好的生产效果，且该成果在集团公司范围内首次应用，创新显著。
第六条在图纸会审中，项目技术人员要充分发挥主观能动性，按照集团公司下发的《施工图审查要点》认真审核设计图纸，理解设计意图，并结合自身经验和相关规范要求，在满足建筑安全和功能要求的基础上，参考集团《设计优化变更选集》、《工程质量标准化手册》等相关技术文件，针对地基与基础施工、结构施工、装饰装修和设备安装中的一些细部节点做法、材料选用、设备选型（包含但不限于）等提出合理化建议，并经与业主、监理和设计单位沟通形成正式文件予以实施。
工程双优化实施方案
工程双优化实施方案在工程实施过程中，双优化是一个非常重要的环节，它涉及到工程的效率和质量，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
因此，我们需要制定一个科学合理的双优化实施方案，以确保工程项目的顺利进行。
首先，我们需要对工程的目标进行明确。
在双优化实施方案中，我们需要明确工程项目的目标和要求，包括时间、成本、质量等方面的要求。
只有明确了目标，我们才能有针对性地进行双优化，确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
其次，我们需要进行全面的资源调配。
在双优化实施方案中，资源的调配非常重要。
我们需要对人力、物力、财力等资源进行合理的安排和调配，确保每一个环节都能得到充分的保障和支持。
只有资源得到合理的调配，我们才能保证工程项目的顺利进行。
另外，我们需要加强沟通与协调。
在双优化实施方案中，沟通与协调是非常重要的环节。
我们需要加强各个部门之间的沟通与协调，确保信息的畅通和工作的协调。
只有各个部门之间能够紧密合作，我们才能够实现工程项目的双优化。
此外，我们需要加强质量管理。
在双优化实施方案中，质量管理是至关重要的。
我们需要建立科学的质量管理体系，加强对工程质量的监督和检查，确保工程项目能够按照质量要求进行。
只有质量得到保证，我们才能够实现工程项目的双优化。
最后，我们需要进行风险评估与控制。
在双优化实施方案中，风险评估与控制是非常重要的环节。
我们需要对工程项目可能面临的各种风险进行评估，并制定相应的应对措施，确保工程项目能够顺利进行。
只有对风险进行有效的评估与控制，我们才能够实现工程项目的双优化。
综上所述，制定一个科学合理的双优化实施方案对于工程项目的顺利进行至关重要。
我们需要明确工程项目的目标，进行全面的资源调配，加强沟通与协调，加强质量管理，进行风险评估与控制，以确保工程项目能够顺利进行，达到双优化的效果。
希望通过我们的努力，能够为工程项目的顺利进行贡献一份力量。
建筑项目双优化实施方案
建筑项目双优化实施方案1 双优化项目实施计划
1.1 设计优化项目实施计划
设计优化项目实施计划表
1.2 施组/方案优化项目实施计划
施组/方案优化项目实施计划表
2 双优化项目实施
2.1 优化项目多种方案比较优选
由项目经理组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。
全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。
并对最优方案提出改进意见。
2.2 优化项目制定详细技术方案
由项目经理确定优化项目的最优方案后，由总工依据提出的改进意见编制专项施工方案，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。
工程项目双优化策划方案
工程项目双优化策划方案一、项目背景某某工程项目即将进入实施阶段，为了更好地推动项目进展和实现项目目标，需要进行双优化策划方案的制定。
项目包括建筑、道路、桥梁、给排水、供电等多个方面，是一个复杂的工程项目。
在当前全面深化改革的大环境下，项目实施过程中可能会面临各种风险和挑战，因此需要通过双优化策划方案来充分考虑各种情况，提前做好应对和应急准备，确保项目的顺利进行。
二、双优化策划方案的制定目的1. 为了保障项目的安全、顺利实施，确保项目质量达到预期要求，推进工程建设项目管理改革，提高工程项目管理水平和管理质量，以确保工程项目有序推进，优质、安全、高效，为全面建成小康社会和打赢脱贫攻坚战提供有效的服务支撑。
2. 优化管理流程，提高项目的执行效率，减少不必要的浪费，为项目的后续进展提供有力保障。
3. 针对工程项目实施中可能遇到的各种风险和挑战做好准备，制定合理有效的预案，提高项目的应对能力和应急处理能力。
三、双优化策划方案的内容和措施1. 制定项目管理方案在本阶段，项目管理方案是非常重要的一环。
项目管理方案应包括各个子系统的管理方案，具体包括项目组织管理、质量管理、安全生产管理、进度管理、成本管理、市场营销管理、物资管理、人力资源管理等各方面的内容。
还应制定项目管理的指导组织程序和组织结构，并确保项目管理方案与项目管理实践结合。
2. 优化项目实施流程项目实施流程决定了整个项目的执行效率和质量。
在制定双优化策划方案中，需要对项目实施中的各个环节进行优化，包括项目设计、采购、施工和验收等各个环节的具体操作规程。
在设计阶段，需要强调科学性和实用性，以保障项目实施当中的顺利进行。
在采购阶段，需要关注采购合同的风险控制和供应商评审管理。
在施工阶段，需要关注现场管理和协调配合，以确保施工进度和质量。
在验收阶段，需要制定合理的验收标准和程序，以确保项目质量符合要求。
3. 提高项目的风险抗衡能力在制定双优化策划方案的过程中，需要充分考虑项目实施中可能出现的各种风险，如自然灾害、技术风险、合同风险、市场风险等，并制定相应的应急预案和风险控制措施。
“双优化”工作管理制度
“双优化”工作管理制度“双优化”工作管理制度第一条为进一步增强顾客满意度，更好地为业主服务，同时降本增效，保证项目施工质量和安全，特制订“双优化”管理制度。
第二条“双优化”即设计优化和施工组织设计（施工方案）优化。
设计优化：是指在原有基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，使之更经济、安全、美观、绿色。
施工组织设计（施工方案）优化（简称施组/方案优化）：是指对中标的施工组织设计（方案）进行的优化。
在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上，在保证质量、工期和安全的前提下，为了提高社会经济效益，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案。
第三条“双优化”遵循原则1 切合实际原则“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。
2 安全适用原则“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。
3 科学先进原则“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。
4 经济合理原则“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。
5绿色施工原则“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。
6 全员参与原则“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。
第四条各层级工作职责：集团公司总工程师为主管领导，质量技术部为主管部门，负责制度的制定及维护、产生效益的统计，指导制度的落实；工程研究院负责策划、指导；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部核实。
分子公司总工程师（主任工程师）主管，质量技术部门主责，负责协助项目执行双优化工作、进行本单位效益统计、督促制度落实；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部门核实。
工程双优化实施方案
工程双优化实施方案一、前言工程双优化是指在工程管理中，通过优化工程方案和优化资源配置两个方面的工作来提高工程项目的效率和效益。
工程双优化需要全面考虑工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，从而全面提高工程项目的整体质量和效益。
本文将从工程方案优化和资源配置优化两个方面来介绍工程双优化实施方案。
二、工程方案优化1.项目规划阶段的优化在项目规划阶段，对项目的整体布局、建设内容、施工周期、投资预算等方面进行优化。
主要工作包括对项目的选址、规划设计、环境影响评价、成本估算等方面进行综合考量。
通过科学合理的规划和设计，可以最大程度地减少工程施工期间的问题和障碍，提高工程项目的整体效率和效益。
2.设计阶段的优化在设计阶段，对工程的结构、材料、施工工艺等方面进行优化。
通过采用先进的设计理念和技术，可以提高工程项目的质量和效益。
设计优化还可以节约资源，提高工程的可持续发展水平。
3.施工阶段的优化在施工阶段，采用先进的施工工艺和管理模式，加强施工过程中的质量控制和安全管理，以及及时解决施工过程中的问题和障碍。
通过施工阶段的优化，可以最大程度地提高工程项目的效率和效益。
4.验收阶段的优化在验收阶段，对工程项目的成果进行全面的审查和评估，确保项目符合相关的技术标准和质量要求。
通过验收阶段的优化，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题和隐患，保证工程项目的整体质量和效益。
三、资源配置优化1.人力资源的优化在工程项目中，充分发挥人力资源的作用，合理配置施工人员和技术人员，确保项目的施工工作按时按质完成。
同时，加强人力资源的培训和管理，提高员工的技术水平和工作积极性，全面提高工程项目的整体效率和效益。
2.物资和设备的优化在工程项目中，通过合理的物资和设备配置，提高工程施工的效率和质量。
对于需求量大的物资和设备，可以采用集中采购的方式，降低成本，提高资源利用率。
3.资金的优化在项目运作中，按照科学合理的财务规划和管理原则，合理分配和利用资金，确保项目的资金投入充分、合理、高效。
建设工程项目双优化策划书范本
6.2 建立双优化工作动态管理台账
项目部建立双优化项目管理台账，实施过程跟踪、动态管控，直至实施完成， 评审考核、效益确认后方可最终销项。
6.3 建立双优化工作资源保障机制
1 落实双优化工作责任制
部经
理
3 双优化方 结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方 项目
案分类与 案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分 总工
双优化策
进行双优化策划任务分工。
程师
划任务分 工
4 实施动员 与业务培 训
由项目总工程师组织实施。
项目 总工 程师
5 双优化方 由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工 项目
试验 工程 师
15 质量验收
执行项目质量管理相关管理制度。
质量 工程 师
16 效益计算 由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的 商务
审核审批程序。
管理
部经
理
17 双优化实 单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合， 专业
施总结
技术质量部进行汇总整理。
工程
师
18 申请验收 由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则。 项目 总工 程师
人防等级
地基与基 础
民用住宅 **
XXX ㎡
合同编号 设计单位 监理单位
**工程勘察院
29~32
施工单位
标准层 3 米
建筑檐高
XXX 米
竣工日期
框架剪力墙
基础类型
桩筏
XXXX1 ㎡
地下室面 积
XXXm²
无
抗震等级
三级
钻孔灌注桩与筏板基础
2.2 工程管理目标
工程双优创建方案范文
工程双优创建方案范文一、引言随着社会经济的发展和科技的进步，工程建设在国家发展中扮演着重要的角色。
工程双优创建方案就是在建设工程项目的过程中，既要追求工程质量，又要注重项目经济效益。
本方案将围绕这一目标，深入探讨如何实现工程双优。
二、背景分析1. 工程质量问题：目前，我国的工程质量问题时有发生，给社会造成了严重的影响。
在建设工程项目的过程中，由于一些原因，导致工程质量受到影响，这直接影响了工程项目的使用效果，甚至可能对人民生命财产安全造成威胁。
2. 经济效益问题：另一方面，工程建设项目需要投入大量的资金，如果不能有效控制成本，可能导致项目的经济效益不佳。
同时，一些工程项目在建设过程中还可能出现损耗、浪费等问题，进一步影响了经济效益。
基于以上分析，我们可以看出，工程质量和经济效益是相互联系、相互影响的。
为此，我们需要针对这两个问题，提出工程双优创建方案。
三、工程双优创建方案1. 建立包容性的管理体系我们建议在工程项目开展之初，应建立一个包容性的管理体系。
这个管理体系应该包括相关的技术、质量、成本和安全等要素，既要注重工程建设的质量，也要注重项目的经济效益。
在管理体系中，应设立专门的监督机构，以确保各个要素能够得到充分的运用，并达到最佳的效果。
2. 优化工程设计在工程项目的初期设计阶段，应尽量在满足工程性能要求的前提下，减少工程设计中的不必要的投入，提高工程设计的效率和经济性。
同时，在设计阶段就应对工程项目的安全性进行全面的评估，以确保工程在建设和使用中不会出现严重的安全隐患。
3. 强化项目管理在工程项目的实施阶段，应加强对项目的管理。
这包括对材料、设备、工艺和施工及时进行严格的监督和管理，确保工程项目的质量符合相关标准，并且合理控制成本，提高项目的经济效益。
同时应注重工程项目的安全生产，保障参与项目的各方人员的生命和财产安全。
4. 强化技术保障在工程项目的建设过程中，应强化技术保障。
一方面要确保施工过程中的技术水平与安全标准，另一方面还要加强对项目的监督和检查，确保工程建设的技术方案能够得到充分的落实和执行。
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XX公司“双优化”工作实施细则
一、总则
为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此细则。
二、“双优化”定义
“双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。
1、施工组织设计(方案)优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计(方案)进行的优化。
2、设计优化，是指对施工图提出的优化。
三、组织机构及职责
1、公司XX部是全公司“双优化”工作的归口管部门。
其主要职责是：
（1）负责制定“双优化”考核指标，与各项目（基层单位）签订年度考核责任书。
（2）负责检查各项目（基层单位）“双优化”实施情况。
（3）负责考核项目（基层单位）总工“双优化”完成情况。
2．公司成立以书记为组长的双优化工作领导小组，副组长总工程师担任，组员由X、X、X，以及财务、商务、物资设备、工程等相关部门负责人组成领导小组负责“双优化”工作的考核和奖励。
3．公司成立以总工程师为组长的“双优化”工作小组，副组长由X部负责人担任，组员包括相关各部门负责人、X部与之相关业务人员、专家团队等。
工作小组职责是：（1）在总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。
公司技术管理部门为X部，商务、财务、物资设备等部门配合。
（2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。
（3）负责优化申请的审核。
（4）负责优化项目实施过程的跟踪。
（5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。
4．公司所属各项目（基层单位）均应参照上述机构设置情况，针对本单位实际情况设置专门机构负责本单位的“双优化”组织机构，各单位总工程师为“双优化”第一责任人，负责本单位的“双优化”工作目标。
四、“双优化”指标考核
1、公司X部每年制定“双优化”工作考核指标，与所属各项目（基层单位）签订年度考核责任书。
责任书考核指标主要包括覆盖率、效益率（或效益额），双优化业绩与各项目（基层单位）总工程师岗位考核评价挂钩。
2、各项目（基层单位）总工程师按照公司下达的考核指标，落实部署各项工作，有序推进双优化管理工作。
五、“双优化”工作流程
1．申请立项
（1）为规范优化工作程序，保证优化工作安全有序开展，所有优化必须事前向X部提出，按规定填写“双优化”
立项申请表（附录一）。
（2）项目（基层单位）应召开专题会议并形成会议纪要对拟实施优化课题进行必要的内部方案论证、经济效益比对，相关责任部门参与并形成结论。
（3）申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等），思路提出人及计划实施人。
（4）申请表必须加盖项目经理部（基层单位）公章。
（5）申请表经公司X部审核、总工程师批准后生
效。
2．组织实施
（1）项目部（基层单位）应严格按照审批的优化方案组织实施，不允许私自改变。
如因情况发生变化需要对原方案修改，必须重新报原审批单位审批。
（2）施工过程中要做好记录。
3．验收资料
（1）优化项目完成后，项目（基层单位）填写“双优化”验收申请表（附录二）报公司X部，申请组织认定。
（2）提交施工过程相关证明资料，“双优化”效益计算确认书（附录三）。
（3）“双优化”效益计算确认书必须由项目经理、项目总工、项目商务经理联合签字、盖项目经理部公章。
4．“双优化”工作流程图，见附录四。
六、效益计算
“双优化”效益的计算，以项目责任书下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。
计算式要清晰，数量和单价都要有相应的对比参数。
七、“双优化”效益认定
1．认定原则
（1）施工组织设计：施工组织设计与项目责任成本下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。
（2）施工方案：施工方案采用的工艺、方法进行优化应有合理依据；若采用先进施工方案增大了投入，但在工期方面节约很多，可以通过工期成本进行计算对比。
（3）优化施工工艺：通过优化设计施工工艺取得效益，但不得影响结构安全、施工功能以及设计方案要达到的效果。
（4）设计优化：在满足规范、业主使用要求前提下，改变原来的设计方案，同时增加了效益或避免了亏损（与合同单价的对比）。
2．公司每半年组织进行一次“双优化”效益认定。
3．“双优化”效益认定以公司总工程师审批同意的申请立项为依据。
未经申请的优化效益一律不作为奖励依据。
4．“双优化”效益认定必须待申报优化内容全部实施完成后，根据本办法要求完善相关资料报公司工程部。
5．“双优化”效益认定书（附录五）审核手续必须真实、完善，经公司工程、商务、物资设备、财务等部门确认，公司总经济师审核，经公司党政联席会批准后以文件形式确认，作
为项目（基层单位）考核奖励发放依据。
八、“双优化”奖励
1．奖励原则：“双优化”效益的奖励原则是谁提出谁受奖。
2．奖励办法
（1）“双优化”奖励资金由受益方承担。
优化的经济效益计入项目责任成本的，奖励资金亦进入项目成本；若效益不列入项目责任成本的由单位承担；奖金可根据项目实施进展予以过程发放，但发放额度计入项目两制指标，若最终项目未能按照两制指标完成的，过程发放奖金从两制奖金中扣回。
（2）“双优化”奖金，按优化取得的经济效益进行分区间计提。
0～50 万，计提6%；50～200万，计提5%；200万以上，计提4%（一旦实现目标，考虑多发原则）。
（3）奖励对象为“双优化”提出人员和主要实施人员，其中对主要思路的提出人员奖励应占奖励的50%，其他人员按其在“双优化”过程中的贡献进行分配。
（4）奖金的具体分配办法，由优化申请部门编制，报“双优化”领导小组审核批准后执行。
九、附则
1．本办法自发布之日开始实行。
2．本办法由公司X部负责解释。
附录一：
“双优化”立项申请表
附录二：
“双优化”验收申请书
公司X部：
我项目负责实施的
工程的优化课题于年月日申请立项，立项编号，此课题已于年月日全部完成，请安排组织验收。
附：1）立项文件
2）施工照片
3）计算书
项目经理签名：
项目经理部（部门）
年月日
附录三：
“双优化“效益计算书”
年月日
附录四
“双优化”工作流程图
附录五：
双优化“效益认定书”
年月日。