以精神激励挖掘员工潜能-2019年精选文档
精神激励挖掘员工潜能论文
精神激励挖掘员工潜能论文摘要近年来，物业公司结合该公司员工薪酬的改革，根据党委“11631”创先争优体系（即“一个主题、一个目标、六个结合、三个保证和十大载体”）要求，坚持以“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”的十六字管理工作机制，努力营造“和谐有序、风正气顺、健康向上、积极进取”的良好风气。
我们在对员工进行有限的物质奖励的同时，更注重的是精神激励，即通过各种手段，持续不断地去激发热情、发掘其潜能，有力的保证了物业各项工作目标的实现。
几年来，物业公司曾先后荣获了淮北公司“先进党支部”、“四好班子”、“先进单位”、“文明单位”等诸多荣誉称号。
本文将分四个部分探讨“精神激励”在“员工潜能挖掘”过程中的作用。
关键词供电社区精神激励员工管理创新一、课题提出的背景（一）公司用工形式的变化随着电力体制改革的不断深入，电力行业中用工方式的多元化已属常态，物业公司也如此。
目前有全民工、省公司大集体工、公司大集体工、劳务派谴工、劳务协议工、劳务承包工等六种身份员工。
因此，调动不同身份员工的工作积极性、最大限度地激发其工作潜能，对电力企业的发展尤为重要，而且也给我们管理工作提出了一道新的课题。
（二）公司内部管理工作要求众所周知，具有社会性的人，除了生物属性所必须的各种物质需求外，还有更高的社会属性所必须的各种精神需求。
因此，人们渴望满足各种精神需求的心理动机，就成为管理者对其进行精神激励的一个极为重要的先决条件和突破口。
利用人的这种“心理动机”、精神需求饥渴，管理者可以多管齐下的对员工进行精神激励，在解除其“需求饥渴”的同时，员工会激发出无穷的精神力量。
（三）随着员工物质生活水平的提高，实施物质奖励的作用越来越小，而员工受尊重、获认可的精神追求更加迫切，因此实施精神激励更容易引起员工的共鸣。
让员工产生幸福感，这是以人为本的精髓。
马克思主义的经典理论告诉我们，人是一切哲学的核心。
作为一位基层管理干部，做通、做好员工的思想政治工作，使其产生归属感、满足感和幸福感，既是“一岗双责”的最基本要求，也是其以人为本的最具体体现。
运用激励措施激发职工潜能
通过激励措施，可以调动职工的 积极性和创造力，提高工作效率 和绩效，增强组织的竞争力和凝 聚力。
主要的激励理论
内容型激励理论
该理论主要关注激励的原因和过程，强调满足人的内在需 求，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的两因素理论等 。
过程型激励理论
该理论着重研究激励的心理过程和行为过程，强调目标设 置、期望值和行为之间的相互作用，如弗鲁姆的期望理论 、洛克的目标设置理论等。
详细描述
提供全面的福利体系，包括健康保险、养老保险、住房补贴 等福利待遇。此外，还可以提供培训、晋升、旅游等发展机 会，激发职工的工作热情和创造力。同时，关注职工的工作 环境和心理健康，营造良好的工作氛围。
03
非物质激励措施
职业发展激励
01
02
03
职业发展机会
为员工提供清晰的职业发 展路径和晋升机会，激发 员工的工作积极性和进取 心。
激励机制的实施与效果评估
实施过程监控
确保激励措施的执行过程公平、 透明，及时处理实施过程中的问
题。
效果评估
通过绩效评估、满意度调查等方 式，对激励措施的效果进行量化
评估。
反馈与改进
根据效果评估结果，及时向员工 反馈，并对激励措施进行持续改
进。
05
激励措施的挑战与应对策略
激励措施的公平性问题
公平性原则
动态调整
根据员工的发展变化，动态调整激励措施，保持其针对性和有效性 。
激励措施的可持续性问题
长期规划
01
制定可持续的激励措施，避免短期行为和不可持续的激励方式
。
资源保障
02
确保激励措施所需的资源得到充分保障，避免因资源不足而影
激发员工潜能：凝聚团队力量
激发员工潜能：凝聚团队力量在当今竞争激烈的商业环境中，激发员工潜能是构建一个高效团队、实现共同目标的关键要素之一。
通过激励和培养员工的潜能，可以提升他们的能力和动力，凝聚团队力量，实现个人和组织的共同成功。
首先，激发员工潜能需要注重了解和关心员工。
领导者和管理者应该了解每个员工的个人特点、技能和兴趣，并为他们提供合适的发展机会。
这可以通过定期的一对一交流、员工调研、职业规划等方式来实现。
通过了解和关心员工，可以帮助他们找到自己的定位和价值，激发他们的潜能。
其次，激发员工潜能需要注重提供积极的工作环境。
良好的工作环境可以激发员工的积极性和创造力。
企业应该创造一个开放、包容和激励的文化氛围，让员工敢于表达自己的意见和想法。
同时，企业还应该提供具有挑战性的工作任务和项目，让员工有机会展示自己的才能和潜力。
通过提供积极的工作环境，可以激发员工的潜能和动力。
此外，激发员工潜能需要注重培养员工的技能和知识。
企业应该为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和专业知识。
这可以包括组织内部的培训课程、外部的专业培训、导师制度等方式。
同时，企业还可以鼓励员工参与跨部门或跨项目的合作，拓宽他们的经验和视野。
通过培养员工的技能和知识，可以激发他们的创造力和潜能。
最后，激发员工潜能需要注重激励和认可。
企业应该建立公正、公平的奖励和认可制度，根据员工的贡献和成果给予适当的奖励和赞赏。
同时，企业还应该注重及时的反馈和赞扬，让员工感受到自己的努力和成果得到认可和重视。
通过激励和认可，可以增强员工的动力和参与度。
总之，激发员工潜能是凝聚团队力量的关键要素。
通过了解和关心员工、提供积极的工作环境、培养员工的技能和知识，以及激励和认可机制，可以激发员工的潜能，凝聚团队力量，实现个人和组织的共同成功。
因此，企业应该注重激发员工潜能对团队发展的重要性，将其融入到企业的核心价值观和行为准则中，共同努力实现团队的使命和价值，为员工和社会创造更多的价值和福祉。
[潜能,职工,措施]运用激励措施激发职工潜能
![[潜能,职工,措施]运用激励措施激发职工潜能](https://img.taocdn.com/s3/m/81789b9b767f5acfa0c7cd41.png)
运用激励措施激发职工潜能所谓激励，就是领导者对职工的激发和鼓励。
运用激励措施的目的是激发职工潜能，调动职工的工作积极性，促进职工发挥才能，最大限度地发挥主动性和创造性。
激发职工潜能、调动职工积极性的方法，要符合人的心理变化规律。
人的行为产生于动机，动机来源于需要。
马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论阐述了物质激励和精神激励之间的关系，即物质激励是基础，当人们处于生理、安全层次需求时，物质激励效果明显；在此基础上，人们才会逐级追求社交、自尊、自我价值实现，此时精神激励效果更佳。
斯金纳的期望理论指出，激励效果取决于人对未来事物的期望和效价。
亚当斯的公平理论的基本观点是：当一个人做出成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己的所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。
因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。
强化理论总结的是正强化（即表扬和奖赏）、负强化（即批评和惩罚）两种激励方法。
这些激励措施有成功的经验，也有失败的教训。
对此，笔者谈一点粗浅看法。
一、职工潜能的来源1.实现经济需求。
马斯洛认为人最低需求是生理需求，职工工作的目的就是通过企业来实现自己生存的基本需求。
2.达到精神享受目的。
普桑实验显示周围环境微小变化也能够对产量产生影响，也就是说职工在企业中是否愉快是至关重要的。
3.实现能力提升愿望。
竞争永远让职工处在高度紧张之中，任何一个职工，不仅希望在企业中工作，更希望在工作中提升自己。
4.对企业及自己的预期取舍。
职工既预期企业发展前景，也预期自己的发展前途。
如果符合预期要求，那么这个人就愿意融入其中；否则情况则相反。
5.渴望有公平感。
公平都是相对而言的，这里所指的公平，并不是平均主义，而是指处事的方法是否公平、公正、公开，是一种心理平衡。
6.能否实现自我价值。
也就是职工在企业中能不能充分体现自我价值，能力、目标不同，体现自我价值的形式会各有侧重。
二、运用激励措施的原则1.知己知彼摸家底。
运用激励方法激活员工潜能
运用激励方法激活员工潜能当今社会，全球经济的一体化，打破了地域的限制，带动了文化的交叉和价值观的碰撞。
使得文化出现了多元化现象：既有以民族文化为主的主文化，又有“入侵”的外来文化等亚文化，使得职工的价值观也出现多元化现象。
如何打造一个和谐团队，从价值观的角度，运用激励理论充分挖掘员工潜能，发挥团队成员的积极性，对企业有着十分重要的意义。
在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论对于企业激发员工的工作热情具有重要作用。
马斯洛认为：人的需要是多方面的，包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五个层次，这五个需要构成了人的需要结构。
而且人的需要结构，不仅有层次性，还有递升性、主导性、差异性和例外性。
一旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动。
一、运用情感激励，激发员工热情１、理解的运用。
职工生活在社会群体中，需要相互之间的协调与合作。
企业领导干部要时时注意理解自己的职工。
当职工遇到困难时，渴望得到支持；受到委屈时，渴望得到安慰；比如：有位员工，常感到怀才不遇，待遇不高。
平时懒懒散散，工作积极性差，工作质量低。
单位领导发现后，没有横眉冷对、讽刺挖苦，而是耐心的做思想工作。
单位领导说，我理解你现在的心态，如果学非所用，换成我心里也会苦闷。
我理解你，并非所有的人都理解你，要想改变你现在的处境，你就要做给大家看，证明你是最棒的，只有用成果才能改变大家对你的看法。
该职工听了劝说后，心悦诚服，改变了工作态度，后来果真做出了成绩，成为了业务骨干。
由此看来，对后进人员不能一味迁就，而应在正确理解的基础上正面疏导，批评教育，就会产生神奇的功效。
２、关心的应用。
作为一个领导，对职工群众真切关心，给他们温暖、情谊，就会产生强烈的亲和力、依赖感，使职工愿意投身于企业中，发挥自己的潜能。
据报道，某厂长拒绝了一名得力助手回老家为父奔丧的要求，使这名职工耿耿于怀，但不久他收到母亲来信，内附厂长亲拟的唁电，唁词哀婉，动人心魄。
激励团队的艺术：激发潜能,实现团队目标
激励团队的艺术：激发潜能，实现团队目标引言在今天的竞争激烈的商业环境中，激励团队成员是推动组织走向成功的重要因素之一。
一个高效的团队需要每个成员发挥其最佳潜能，积极地为实现团队目标而努力。
然而，实际情况常常是，团队成员在长期的工作环境中会遇到疲惫、压力和动力不足等问题，这就需要领导者能够运用一定的技巧和艺术来激励团队，让他们充分发挥潜能，实现团队的共同目标。
解读激励什么是激励激励是指通过一系列方法和手段，对个体或集体产生积极的心理和行为反应，使其充满动力，为实现某个特定目标而不断努力。
激励可以看作是一种艺术，是一种能力，需要领导者对团队成员有一定的了解和洞察力，才能采取合适的激励方式和方法。
激励的重要性激励团队成员有着重要的意义。
首先，激励可以提高团队成员的工作热情和积极性，使其主动投入到工作中，并以更高的效率和质量完成任务。
其次，激励还可以增强团队的凝聚力和合作性，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体的绩效。
最后，通过激励，团队成员得到认可和奖励，会对个体的成长和发展产生积极的影响，从而激发更大的潜能。
激励的艺术激励团队并不是一件简单的任务，需要领导者在实践中不断摸索和尝试，结合团队的实际情况和个体的特点，采用合适的方式和方法。
以下是一些激励团队的艺术和策略。
1. 正确的目标设定激励团队的第一步是设定明确、具有挑战性和可衡量性的目标。
领导者需要与团队成员共同制定目标，并详细解释目标的重要性和意义。
这样做可以激发团队成员的参与感和责任感，同时也能让团队成员清楚地知道他们需要为何而努力。
2. 给予认可和奖励人们有着一种被认可和奖励的天生渴望，这种渴望常常能够激励团队成员付出更多的努力。
因此，领导者应该经常给予团队成员及时、公正的认可和奖励。
合理的薪酬制度、丰富多样的奖励措施以及通过公开表彰和表扬等方式，都可以为团队成员提供激励，激发他们的工作热情和积极性。
3. 创造良好的工作氛围团队成员的工作环境对于激励其潜能起着至关重要的作用。
挖掘员工潜能
挖掘员工潜能【摘要】挖掘员工潜能是企业管理中至关重要的一环。
本文从挖掘员工潜能的重要性、方法、益处以及激励员工发挥潜能等多个方面进行探讨。
挖掘员工潜能能够激发员工内在的激情和创造力，提升团队整体效能。
通过制定明确的目标和规划个性化的发展路径，可以有效地激励员工充分发挥其潜能。
潜能的挖掘还能带来员工绩效的提升，为企业带来更好的业绩。
企业应该注重挖掘员工潜能，通过不同的激励方式激发员工的潜能，从而推动企业的可持续发展。
通过本文的阐述，我们可以更好地认识到挖掘员工潜能的重要性，从而更好地提升企业的整体绩效。
【关键词】员工潜能, 挖掘, 方法, 益处, 激励, 绩效, 提升, 关键, 引言, 结论1. 引言1.1 引言在每个组织中，员工都是最宝贵的资产。
他们的潜能是企业持续发展的关键。
很多时候这些潜能并没有得到充分挖掘和发挥。
挖掘员工潜能，激发他们的内在动力，让他们在工作中展现更出色的表现，不仅可以提升员工个人的成就感和满足感，也会直接影响到整个组织的发展和竞争力。
在当今竞争激烈的商业环境中，挖掘员工潜能已经成为企业赢得优势的重要途径。
通过合理的方法和措施，激发员工的潜能，不仅可以提高员工的工作效率和创造力，还可以促进员工之间的合作和团队精神，从而为企业带来更多的利益和价值。
本文将围绕挖掘员工潜能展开讨论，探讨挖掘员工潜能的重要性、方法、益处，以及如何激励员工发挥潜能，提升员工绩效的关键。
通过深入研究和分析，希望能够为企业管理者和HR人员提供一些有益的启示和建议，更好地发掘和激发员工的潜能，实现个人和组织的共同发展。
2. 正文2.1 挖掘员工潜能的重要性挖掘员工潜能是企业发展中至关重要的一环。
通过挖掘员工潜能，企业可以更好地发挥员工的才能和潜力，使其在工作中发挥更大的价值。
而员工潜能的挖掘也可以提高员工的工作积极性和投入度，从而带动整个团队的士气和工作效率。
挖掘员工潜能可以使企业更具竞争力。
通过发掘员工的潜力，企业可以培养出更多具有创造力和创新能力的人才，从而在市场竞争中占据更有利的位置。
发掘员工内在动机激发无限潜能
发掘员工内在动机激发无限潜能当下，徒步、穿越、骑行、广场舞、各种球运动非常之火，为什么?每一项运动都很累，都需要坚持，为什么那么多人还在长年累月、风雨不误的坚持?我相信，大家的答案会非常一致，因为大家都渴望健康。
当面临生存环境恶化带来的挑战时，人类就会自然的生出一种本能，去保护环境;当人的身体健康面临疾病的困扰时，人们就人自然的生出一种本能，去战胜疾病;当人面对好玩的游戏时会自然的生出一种渴望，去不断挑战下一关，升级自己的级别;当人面对自己内心很喜欢的一件事时，会自然的产生一种能量，让自己忘我的投入其中这一切的来源，皆因为人们内心深处潜藏一种无法预知的力量，这种力量一旦被激活，那人的能量将会无限。
这种激发人们无限潜能的力量就是人们的行为动机。
人类因为有思想，有动机，所以做事常常会表现出很强的目的性。
动机也会有两种表现形式，一种是外在动机，一种是内在动机。
外在动机常常会表现出很强的目的性，因为要赚钱生存，这份工作我就必须得做，因为要得高分，我必须得努力学习，因为要获得奖励，所以我要努力去做。
内在动机，目的性不明显，甚至做任何事，都没有目的性，就是一种自发性，因为喜欢所以去做了。
很多成功的人，他们可能没有想更多，想要得到什么，纯粹只是因为喜欢或钟爱，就长期做一件事，最后就把那件事做到最好，做到极致，他们的成功是自然而然的，就是水到渠成。
企业在激励员工过程中，也会依据员工的行为动机来做激励。
但激励更多体现在对于员工外在动机的激励上，最明显的就是设定企业的销售目标及个人目标，一旦达成目标就会获得诸如物质奖励、现金奖励、旅游、精神奖励等。
这种激励的效果也很明显，在一段时间内，员工斗志昂扬，工作状态很好，表现在业绩上也有很好的上升，但是过了这段时间就会发现，有些员工的表现又会回归到从前。
其实，只要我们真正的用心去观察员工的表现就会发现，那些业绩高、稳定好的员工一定不是那些只体现在外在动机，渴求这些奖励的，他们一定是发自内心喜欢这份工作，渴望成功的一类人，也就是说，他们是内在动机起作用的人，不会因为没有奖励就不努力去做，因为在他们内心深处有自己的方向与追求，会始终坚持自己的底线、自己的原则与目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以精神激励挖掘员工潜能
、课题提出的背景
（一）公司用工形式的变化
随着电力体制改革的不断深入, 电力行业中用工方式的多元
化已属常态，物业公司也如此。
目前有全民工、省公司大集体工、公司大集体工、劳务派谴工、劳务协议工、劳务承包工等六种身份员工。
因此，调动不同身份员工的工作积极性、最大限度地激发其工作潜能，对电力企业的发展尤为重要，而且也给我们管理工作提出了一道新的课题。
（二）公司内部管理工作要求
众所周知，具有社会性的人，除了生物属性所必须的各种物质需求外，还有更高的社会属性所必须的各种精神需求。
因此, 人们渴望满足各种精神需求的心理动机，就成为管理者对其进行精神激励的一个极为重要的先决条件和突破口。
利用人的这种
“心理动机”、精神需求饥渴，管理者可以多管齐下的对员工进
行精神激励，在解除其“需求饥渴”的同时，员工会激发出无穷的精神力量。
（三）随着员工物质生活水平的提高，实施物质奖励的作用
越来越小，而员工受尊重、获认可的精神追求更加迫切，因此实施精神激励更容易引起员工的共鸣。
让员工产生幸福感，这是以人为本的精髓。
马克思主义的经
典理论告诉我们，人是一切哲学的核心。
作为一位基层管理干部，做通、做好员工的思想政治工作，使其产生归属感、满足感和幸福感，既是“一岗双责”的最基本要求，也是其以人为本的最具体体现。
不失时机的对员工实施精神激励，对释放人的活力，体现人的价值，维护人的尊严，有着不可估量的时代意义。
二、精神激励、挖掘潜能的主要形式和做法
一)主要形式有
表扬。
包括口头、书面、面对面谈心鼓励以及公开宣
传等。
2) 颁发奖状。
给予荣誉称号。
4) 特殊形式的授权，以资鼓励。
二)主要做法
1.灵活多样的方式
要使精神激励取得良好的心理效应，其方式必须因人而异，因事有别，方法要多样，避免单一性。
如派谴员工刘磊，他爱岗敬业、积极工作，无论是白天晚上随叫随到。
几年来，他率领的电工组，为调度大楼及供电小区检修各种电气、处理各种
故障、事故，达18670 余次，从没出过任何安全问题和责任问题，我们不仅多次对其口头表扬、嘉奖谈话，而且颁发《嘉许状》进行激励。
这对其他派谴员工震动很大。
他们纷纷表示要向刘磊学习，立足本职工作，多做贡献。
大集体员工陆玉玺，参加淮北供电公司（局）成立50 周年书画摄影艺术展比赛，其参赛作品获手工制作类二、三等奖，我们不仅当面祝贺，而且公开进行表扬，她很感动，一再表示今后像对待自己的作品一样，做好自己的每一项工作。
全民员工杨永生，目前是我们物业公司唯一的全日制大学毕业的本科生，他坚持开展“三查七对”，带头创平安工程。
一直以“上班一分钟，干
好60 秒”、“以患者为尊、换心换位”严格要求自己，以细腻、严谨的作
风履行自己的医疗职责，待患者如亲人，得到了职工的一致好评。
党支部一直在关注着他，对他的每一点进步我们都及时进行肯定和鼓励。
他在新闻通讯报道方面有所突破，或在地市级媒体上发表作品，我们都及时发邮件表示祝贺。
另外，还创造条件，鼓励其多次参加省公司开设的通讯报道培训班、参加公司组织的有关“心肺复苏”授课活动等。
多种方法、不拘一格激励活动，避免了过去激励方法单调乏味影响面小的问题，达到了教育人、感动人、激励人、激发其潜能的效果。
2.以一人带动一片
激励的目的是挖掘员工潜能，提高工作品质，提升工作绩效。
要达到这个目的，就必须在实施的过程中，摆事、论理，做到让
榜样”经得起他人质询、对比和推敲。
就表扬来说，不但要表扬某人，
而且要表扬某人的良好行为，还应该讲清某人良好行为的意义及影响。
调度大楼是高科技、智能化的办公大楼，它是淮北电网生产调度指挥中心，当然也是淮北市能源、动力控制中心，其重要性不言而喻。
物业公司承担着确保公司电力调度大楼的安全的艰巨
任务。
而淮北公司是生活区和办公区连在一起的国企大院，生活
区同办公区交混。
安全保卫的具体工作怎么做？做到什么程度?
按办公区的保卫标准做保安，会影响小区居民的日常生活；而按居民区的保安标准进行“保安”，机关的保安标准显然达不到。
是保安部主任王平，带领保安部全体人员以“人人保设备，人人
查隐患”，活动为抓手，以防患于未然为最高工作目标，他们将具体的保安工作落到实处，真正做到了“人人消缺陷，人人尽责任”，安保工作扎实，成绩突出，使大家有目共睹。
党支部则不失时机抓住楔机，树王平及其保安部为榜样，不仅对他们大会、
小会表扬，以激励其他同人向其看齐，同时也激励王平，能百尺
竿头更进以一带十，以一人、一部门影响全局。
在王平及
其保安部的带动下，物业公司于本年度被上级公司评为“先进单位”。
在“创先争优”活动中，围绕“五好”、“五带头”的基本
要求，党支部根据每位党员的岗位特点，有目的的制定了不同的激励措施，用以突出不同岗位的工作特色，激发员工在“创、优”
如要求文印社，把创先争优活动与“文印质量无差错”活动结合起来，通过“党员示范岗”主题活动，发挥党员的模范带头
作用，促进文印质量的提高；要求职工医院把创先争优活动与
医疗服务无差错”活动有机结合起来，通过“党员身边无差错”主题活动，发挥党员带头作用，使其医疗服务水平得到了大大地提高。
陈中元同志在此次活动中表现突出，党支部重点对其进行了公开表扬、宣传，并以《细微之处见精神——记共产党员、行政服务中心陈中元同志》为题，公开在公司网站上宣传、报道。
3.把握时机趁热打铁
精神激励讲究时机、氛围，实施时必须抓住时机趁热打铁，方能事半功倍。
关于这方面，可以在供电小区的文明创建工作中得到印证。
众所周知，物业公司在淮北市文明创建工作中打造的供电小区，是淮北市一个较为有名的小区。
前市委书记毕美佳称供电小区，是淮北市文明创建的窗口；供电小区被安徽省文明委主任贺茂燮称为“皖北地区文明创建的一面旗帜”。
说到“创建诀窍”，我们只有一个，这就是“把握时机，趁热打铁”的进行“精神激励，挖掘潜能”。
在文明创建工作中，物业公司为供电小区创造了丰富的楼道
文化，计有书法楼道、摄影楼道、家庭才艺楼道等。
28#楼的孙
复原家庭即是“家庭才艺楼道”中的一员。
孙家在中央台举办的
神州大舞台”中曾经获得过全国第二名的好成绩。
孙复原妻
子在说起自己从淮北走向全国的过程时，感慨道：
没有物业公司党支部“托着”，我本人哪有勇气拿起毛笔写
字？更没有勇气走向中央电视台、走向全国。
她说得没错。
神州大舞台的比赛中，有一项才艺展示，便是要求参赛家庭用毛笔写字。
这对从未握过毛笔的孙妻刘伶，的确是不小的挑战。
在刘伶将要踌躇时，物业公司党支部伸出了援手：
说你行，你就行！必须行！
党支部一方面请来了著名书法家趁热打铁对孙妻现场
辅导，一方面肯定其勇气、成绩，为其坚定参赛信心。
功夫没有白费，孙妻在才艺展示比赛环节获得了高分。
供电小区出色的创建成果，召来了八方宾客。
一段时间以来，我们的接待任务很重。
每次接待任务之后，我们都在第一时间，对为公司增光添彩的员工，实施口头表扬或大会通报表彰等。
把握时机，趁热打铁，适时、恰到好处的表扬，能够激发人的潜能、提高效率，促人奋进。
趁热打铁，也是我们政治思想工作中的一个诀窍。
三、精神激励，实施效果
2010年以来，物业内部共实施口头表扬460 多次，颁发《嘉许状》55人次，开展“嘉奖谈话” 160 多人次，实施各类公开宣传60 多人次，有65 人次获供电公司级各类荣誉称号。
口头表扬、嘉奖谈话、公开宣传、书面表扬等精神激励活动
的实施，有效地激发了广大员工的工作潜能，促进了物业各项工
作顺利完成。
1）安全生产继续保持较高安全记录。
连续20 年没有发生
起六类事故。
仅2010 年以来排查并消除一般隐患120起，发
现并处理重大隐患六起。
由于隐患及时发现和处理，未发生一起安全事故，确保了公司调度大楼及周围区域的安全。
2）确保了业主的房产增值和升值。
小区视频监控、保安
24 小时值班，小桥流水、绿草花香，定人定责、管家保洁，整洁有序、温馨和谐。
良好的居住环境，使小区的房价不断攀升
3）提升了物业管理水平。
2008年6月14日，物业公司
通过了安徽省专家组的现场审核，获得S9001 体系质量管理认证证书；由公司管理的供电公司办公区、生产区、生活小区分别荣获全省“优秀物业管理大厦”、“全省优秀物业管理示范小区” 称号。
四、结束语
人要有精神，人必须有一点精神；人为精神活着。
以人为本，从人出发，在人落脚，在未来的征程上，注重员工的精神世界，使其在激励中获得幸福感，将是我们管理工作的主旋律。
员工是现代化的机枢。
从某种程度上讲，能否最大程度的以精神激励，激发其潜能，不但体现了管理者的管理艺术，同时也体现了一个企业的发展质量。
我们将一如既往的将心血倾注于员工的精神激励上，继续在实践工作中探索，激发员工潜能，实现人的价值。
梁建，男，（1962、1）汉族，安徽宿州人，大学本科，工
程师，主要从事企业党建及精神文明建设工作。