员工激励与精神管理
给予员工的精神激励员工精神激励措施
给予员工的精神激励员工精神激励措施激励之道企业有时好比一支军队，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。
俗话说得好：遣将不如激将。
换在企业里面，也可以说是：命令下属（去做某件事），不如激励下属去做某件事。
上司适时的激励，可以使下属同心同德、众志成城，提高工作绩效。
面对既定的工作指标和压力，几乎每个上司都在梦想所领导的团队是一支常胜军，且具有如下的特质：他们加班不拿加班费，只得到一个盒饭；双休日、例假日照常乐于工作，而没有丝毫埋怨；经常出差，从不推诿或找理由拒绝；对团队组织目标的实现，有着极为强烈的追求；他们忙不过工作时，会主动请家人、朋友义务协助；他们永葆赤子之心和永不服输的精神；视能为顾客服务为至高无上的荣耀。
建议上司先竭尽所能做好下面４件事情：①让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性，而且要求高品质的表现；②部属不是机器，应协助他们了解工作对整个团队的重要性和意义所在；③使部属完全明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准时，确定能再得到你的激励；④努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确的关联性。
在激励部属，使他们愿意、热诚有自信地工作之前，你必须先了解下述七个基本原则，才能找寻到正确的激励之道：①先信赖自己有无限的激励潜能。
激励起源于“信赖”，确使自己能激励自己，同时拥有及培育为数可观的优秀部属，大家众志成城，上下一心，实现自己和组织赋予的目标。
②显露出你的精神。
在互动过程中，时时刻刻表现出热情、坚持不懈完成目标的决心和毅力，用你的积极行为来鼓舞部属，让部属们受到你精神的感召，认同你的角色，而自发性地增强工作动为及责任感。
③支持上司或组织所订的目标。
这样，部属们也会看样学样，全力支持你，并接受你的领导与指挥。
④订定目标时，应就部属的能力，水准与完成任务的难易度，做合理、公平的考量。
⑤信赖你的部属。
被信赖的部属，都会心甘情愿地为信任他们的领导者赴汤蹈火。
10种激励员工的详细方法
10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。
因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。
大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。
企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。
十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。
对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。
精神激励员工的方式方法
精神激励员工的方式方法一、榜样激励.为员工树立一根行为标杆。
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度.要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
二、目标激励。
激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的.这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用.管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
三、授权激励。
重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神.四、尊重激励。
给人尊严远胜过给人金钱。
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一.以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说,尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
五、沟通激励。
下属的干劲是“谈”出来的。
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点,就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟.六、信任激励。
诱导他人意志行为的良方。
领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径.而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?七、宽容激励。
胸怀宽广会让人甘心效力。
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力.八、赞美激励。
餐饮员工激励管理制度
一、目的为了激发餐饮员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，打造一支高素质的餐饮服务团队，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有餐饮员工，包括厨师、服务员、传菜员、收银员等。
三、激励原则1. 公平公正原则：激励措施应公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 鼓励创新原则：鼓励员工提出合理化建议，对创新成果给予奖励。
3. 业绩导向原则：以员工的业绩表现作为激励的主要依据。
4. 精神与物质并重原则：在物质奖励的基础上，注重精神激励，提升员工的归属感和荣誉感。
四、激励方式1. 考勤奖励（1）按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，每月给予一定金额的考勤奖励。
（2）请假手续完备，无无故缺勤，每月给予一定金额的考勤奖励。
2. 业绩奖励（1）根据员工的月度、季度、年度业绩表现，给予相应的奖金。
（2）设立销售冠军、服务之星等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰和奖励。
3. 晋升奖励（1）根据员工的工作能力和表现，给予晋升机会，提升薪酬待遇。
（2）设立内部竞聘制度，为员工提供晋升通道。
4. 精神激励（1）定期组织员工活动，增进团队凝聚力，提升员工的归属感。
（2）对表现优秀的员工进行表彰，颁发荣誉证书。
（3）设立员工生日祝福制度，关心员工生活。
五、激励实施1. 各部门负责人负责对员工的激励措施进行落实。
2. 激励措施的实施应结合员工的工作实际情况，确保激励效果。
3. 激励措施的实施应定期进行评估，对不合理的部分进行调整。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有激励制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由人力资源部负责解释和补充。
人力资源管理中的员工激励机制有哪些
人力资源管理中的员工激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀的人才，充分发挥员工的潜力，实现组织的战略目标，建立有效的员工激励机制至关重要。
员工激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，它能够激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
那么，人力资源管理中的员工激励机制有哪些呢？一、薪酬激励薪酬是员工最为关注的因素之一，也是最直接的激励手段。
合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀的人才，激励员工努力工作。
1、基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，通常根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定。
基本工资应该能够满足员工的基本生活需求，保障员工的生活稳定。
2、绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩挂钩，根据员工完成的工作任务、达成的目标、工作质量等进行考核和发放。
绩效工资能够激励员工提高工作效率和质量，为企业创造更多的价值。
3、奖金奖金是对员工在特定时期内表现出色或完成重要任务的额外奖励。
例如，年终奖金、项目奖金、销售奖金等。
奖金能够激励员工在短期内发挥最大的潜力，为实现特定目标而努力。
4、福利福利是企业为员工提供的除工资以外的待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训机会、健康体检等。
福利能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
二、晋升激励晋升是对员工工作能力和业绩的认可，能够为员工提供更大的发展空间和更高的薪酬待遇。
1、职位晋升根据员工的工作表现和能力，将其晋升到更高的职位，承担更多的责任和权力。
职位晋升能够激发员工的工作积极性和进取心，促使员工不断提升自己的能力。
2、职业发展通道为员工建立清晰的职业发展通道，让员工明确自己的职业发展方向和目标。
企业可以为员工提供不同的职业发展路径，如管理路径、技术路径、营销路径等，满足员工不同的职业发展需求。
三、培训激励培训是提升员工能力和素质的重要手段，也是一种有效的激励方式。
员工管理激励方案(10篇)
员工管理激励方案(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何把握激励的原则管理学简答
如何把握激励的原则管理学简答
激励是管理的重要职能，是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。
把握激励的原则可以参考以下几点：
1. 目标明确原则：激励要有明确的目标，让员工知道他们的努力是为了实现什么目标，这样可以增强他们的动力和方向性。
2. 物质激励和精神激励相结合原则：物质激励可以满足员工的基本需求，如工资、福利等，而精神激励可以满足员工的高级需求，如荣誉感、成就感等。
两种激励方式相结合可以更好地激发员工的积极性。
3. 按需激励原则：不同的员工有不同的需求，因此激励要根据员工的需求进行个性化设计，以提高激励的效果。
4. 公平公正原则：激励要公平公正，不能偏袒某些员工，否则会影响其他员工的积极性。
5. 适度原则：激励要适度，不能过度，否则会产生反效果。
激励的程度要根据员工的表现和贡献进行合理的调整。
6. 及时原则：激励要及时，在员工做出优秀表现后及时给予激励，这样可以增强激励的效果。
总之，把握激励的原则需要考虑到员工的需求和组织的目标，以及激励的方式和程度等因素，只有综合考虑这些因素，才能制定出有效的激励方案，提高员工的积极性和工作绩效。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行优化与修改。
精神激励方案
精神激励方案在一个人的职业生涯中，崩溃和疲惫是常有的事情。
无论是个人还是团队，都需要一些精神激励方案来提高生产效率，保持工作状态和情绪。
以下是一些简单的精神激励方案。
1. 利用称赞鼓励士气在工作环境中，员工感到受到重视，被认可是非常重要的。
给员工一个简短但真诚的鼓励和赞扬，会让他们感到受到肯定和动力激励。
当员工们感到被重视并表现出色时，他们会更自信并且更有动力去完成任务。
2. 组织团队建设活动组织一些团队建设活动可以很好地促进团队的凝聚力和士气。
这些活动可以是健身运动或社交活动，例如带领团队去徒步旅行、高尔夫比赛、或简单的员工酒会。
这些活动可以让员工疏解压力，从而更好地处理工作中的挑战。
3. 为员工提供培训为员工提供培训和发展，不仅可以增加员工的技能，而且还可以增强员工的信心和士气。
通过增加员工的能力，他们会更自信地面对工作难题，并且更有动力去完成他们的任务。
4. 安排积极的座谈会安排一个积极而富有意义的座谈会，可以让员工分享自己的经验，提高员工感受到的价值感和团队快感。
这也可以增加员工之间的协作和理解，缓解工作压力并提高员工的心理稳定和士气。
5. 打造积极愉快的工作环境一个积极愉快的工作环境是激励员工保持情绪稳定和工作状态的重要因素。
保持办公室干净整洁，附带有一些家居装饰，例如花卉和画作，提供健康美味的食品和饮料，为员工提供良好的工作条件和丰富的社交活动，都是打造积极愉快的工作环境的关键。
6. 公司文化的宣传公司文化的宣传有助于建立员工的归属感和团队意识。
通过社交媒体、公司网站或内部通讯方式来传扬公司文化，例如公司的价值观、目标和使命，可以让员工更好地理解公司的管理理念和目标，从而提高员工的心理健康和士气。
总之，员工的士气和工作效率是一个企业和团队成功的重要因素，所以我们要制定和实施一些精神激励方案来增强员工的信心和动力。
以上提到的方法都是可以尝试的，希望这些方法能为您和您的团队带来不一样的精神刺激和动力。
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方面 ——层次越高的人精神需求越高 ——回顾马斯洛的“需求层次理论”
二、激励的程序与方法
?——马斯洛的“需求层次理论”回
顾
生命价值 的实现
人生最高的理想
三、激励与控制的艺术
?3、激励的误区 ?（1）人才误区
——重视人才贡献，忽视人才需求 ——重视物质奖励，忽视精神激励 ——重视人才储备，忽视人才浪费 ——重视人才学历，忽视人才能力 ——重视人才绩效，忽视人才差异
三、激励与控制的艺术
? 3、激励的误区 ? （2）管理误区
——重视人才投资效益，忽视人才施展才华 的条件
二、激励的程序与方法
?1、实绩是激励的基础和根本前提 ?（1）动机与效果的关系 ?（2）反应在人才实绩中的能力与态度
案例：大宇公司的“劝导报告”
是以总部及海外派驻人员为对象，详细记录其六项
情况让员工自行判断本身人事调整工作。六项内容是：
? 个人基本情况
? 对所担负工作的意见
? 教育情况
? 工作干劲及组织鉴定
（古希腊神话中塞浦路斯国王、雕塑家）
效价是指达到目标对满足个人需要的价值
三、激励与控制的艺术
? 2、激励的艺术 ? （4）激励的语言艺术
——奖励是一种情感和思想的交流，通常情况下 需要语言的表述，因而语言的艺术在激励中相当 重要 ? 口头语言艺术：情真意切、扬长避短、增进认知 ? 文字语言艺术：实事求是、生动活泼、新颖别致 ? 身体语言艺术：体态优美、配合得当、和谐自然 ——激励语言艺术的三忌： ? 一忌任意拔高：形成华而不实的作风，下属逆反 ? 二忌褒一贬多：赞扬一人，打击一片，得不偿失 ? 三忌与下级抢功劳 ：抢得功劳，降了威望
? （4）激励与企业管理的关系 ——从工作绩效看激励： 绩效=能力?积极性 ——如果两位员工能力相当，而业绩不等，那么 是积极性存在着差别
一、员工激励的基本理论
? 2、西方激励思想与激励理论 ? （1）假设理论
——经济人假说： X理论 ——社会人假说： Y理论 ——复杂人假说：超 Y理论或称Z理论 ——自我实现人假说：马斯洛提出的需求论
——荣德生提倡“立身治家”之道 ——运用“以诚待人，以德服人”的儒家 思想
一、员工激励的基本理论
? 3、中国的激励思想 ? （4）《孙子兵法》的激励观
——建立奖惩制度 ——注重精神激励 ——选择有效的激励方法
案例：台塑集团的“精神会师”
每年举办的运动会，台塑在世界各地的代表汇聚台湾， 除一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注目，一 项是王永庆带领高层主管和外宾进行的 5000米赛跑，另一项 是趣味竞争项目。
——激励：就是激发、鼓励、维持动 机、调动人的积极性、主动性和创造性， 使人有一股内在的动力朝着所期望的目 标奋勇前进的心理过程。
一、员工激励的基本理论
?（2）激励系统的三个维度
逻辑维度
（激励因素）
时间维度
（激励过程）
空间维度
（激励层次）
激励系统的三维结构图
一、员工激励的基本理论
? （3）激励的意义和特征 ——激励是生产力的促进剂、推动剂 ——激励是以人为中心管理思想的主要管理职能 ——激励的重要特征
社会荣誉地位
大多数人的追求
人际关系情感交流 生命的安全保障 活着——基本的生理需求
社会关系的存在 正常生活的保证 生存要求的最低层次
二、激励的程序与方法
?3、激励的基本程序 ?（1）确立激励的目标 ?（2）操作程序之一 ——绩效考核 ?（3）操作程序之二 ——激励实施 ?（4）操作程序之三 ——奖惩兑现 ?（5）操作程序之四 ——时机把握
? 4、激励面面观 ——十二种激励方法
? ——行政激励：具有行政权威性的奖励或惩罚， 在中国历史悠久，有鲜明的法规性、严肃性、永 久性；
? ——物质激励：物质财富是人类生存的第一需要， 因而物质奖励是一种最古老的也是最持久的激励 方式；
? ——舆论激励：也叫荣辱激励，是运用社会公德、 职业道德的一般规范，造成某种舆论氛围；
? （2）激励艺术的概念 ——所谓激励艺术，就是执行者在实施奖罚过 程中，创造性地运用科学的激励原理和方法，最 优化、最经济、最迅速地实现激励目标所提供的 各种技巧和能力。
三、激励与控制的艺术
? 2、激励的艺术
? ——激励作为一种应用科学有其自身的规律性， 表扬与批评、奖励与惩罚都是激励中常有的方 法，但从工作实效性来看，多表扬少批评、多 奖励少惩罚应是明智之举，也正是在这种动态 的平衡中体现出了激励中的艺术性。
绿色 ? 安详，使人心情舒适，十分富于联想
紫色 ? 能不同程度吸引人或使人充满活力（忧郁）
黑色 ? 压抑、沉重，使人难受，引起悲伤
白色 ? 明亮、洁静、开阔，但有单调疲倦之感
三、激励与控制的艺术
? 2、激励的艺术 ? （2）激励的时间艺术
——时间是最宝贵、最有价值的特殊资源 ——时间具有一维性，即单向的不可逆转性 ——时间的掌握体现在及时奖励及非及时奖励上 ? （3）激励的报酬艺术 ——企业的经济承受能力（合理的奖励比例） ——获奖者的个人期望值 （激发力量=效价?期望） ——目标效价与皮革马利翁效应
? （2）早期的激励理论 ——科学管理之父泰勒的科学管理激励理论 ——弗鲁姆效价提出的公平理论
一、员工激励的基本理论
? 3、中国的激励思想 ? （1）孔子的见利思义与惠民观 ? （2）墨子、荀子、孟子、管子和商鞅 ? （3）儒家思想与荣氏家族
三、激励与控制的艺术
?1、成功的多种因素 ?客观因素
——政治因素 ——社会环境 ——经济背景 ——其它物质条件 ?主观因素 ——文化素养 ——知识技能 ——体能条件 ——性格特征 ——精神因素
——知识经济时代知识型人才的重要作用 ——对知识型人才的激励要注意其特点 ? （2）对领导层人员的激励： ——领导也是人，也需要物质的和精神的激励 ——红塔集团储时健的案例 ? （3）对集体人员的激励： ——集体荣誉感、集体精神与集体激励
二、激励的程序与方法
? 5、不同类型员工激励方法的选择
? （4）对先进者的激励： ——先进人物贡献大，无论物质上、精神上都应 得到更多的奖励，以激励其不断进步
——重视人才才干，忽视人机协调 ——重视人才使用，忽视人才培养 ——重视人才引进，忽视人才使用 ——重视组织稳定，忽视人才流动 ——重视人才数量，忽视人才群体结构优化 ——重视外部人才引进，忽视内部人才开发
三、激励与控制的艺术
? 3、激励的误区 ? （3）应避免的十件事
? 基层员工完成工作，却奖励他的上司和同僚 ? 期望员工样样都行，十全十美 ? 强调过程，不重视结果 ? 完全不鼓励有创意的思考 ? 当事情进行顺利时，却横生枝节，另出点子 ? 好管琐事，却忽略业务拓展、员工激励的大事 ? 组织形式复杂，充满不实际的官僚阶层
? 对公司的建议
? 有关个人的不便和困难之处
二、激励的程序与方法
?2、激励的各种原则 ?（1）明暗分开原则 ?（2）公私分明原则 ?（3）逆顺分清原则 ?（4）大小并重原则 ?（5）动静并用原则 ?（6）刚柔相济原则
二、激励的程序与方法
?2、激励的各种原则
明暗分开原则示意图
明
明
暗
分
暗
开
原则
大家看法相当一致 不致引起众人反感 可以获得他人回应 具有广大影响效果
三、激励与控制的艺术
? （3）应避免的十件事 ? 从来（或很少）不与顾客接触 ? 强调计划、组织等的配合，忽视人的重要性 ? 雇用员工过多，喜欢庞大的机构
? 4、控制中应注意的关键点 （1）少用恐惧激励法：有时有用，但应少用 （2）勿视员工为傀儡：员工心中有杆秤 （3）多用强化优点法：人都喜欢别人重视其优点 （4）洞察员工内心：管理学实际上就是心理学 （5）培养员工忠诚度：没有忠诚就没有团队
——振奋其敬业爱岗共同拚搏的团队精神
? （8）自我激励的方法：
——吾日三省吾身， ——自我激励注意要点：
? 贵在经常
? 贵在严格
? 贵在自觉
? 贵在自知
三、激励与控制的艺术
? 1、什么是激励的艺术
? （1）问题的提出 ——同样的奖励，为什么有的人执行的效果好， 有的人执行的效果差，甚至产生消极作用？ ——同样的处罚，为什么有的人处理的心悦诚 服，有的人却造成口服心不服，达不到应有的处 罚效果？
? ——许诺激励：紧急情况下的承诺一定要在事 后保证兑现，否则失去信誉，贻害无穷；
? ——情感激励：人非草木，孰能无情，积极的 情感会在工作中焕发出无穷的力量；
二、激励的程序与方法
? 4、激励面面观 ——十二种方法
? ——荣誉激励：一种高层次的激励方式，现代社会 普遍使用，“劳动模范”、“先进工作者”等；
? ——一般而言，激励的艺术分可为四种：
（1）激励的空间艺术 （2）激励的时间艺术
（3）激励的报酬艺术 （4）激励的语言艺术
三、激励与控制的艺术
? 2、激励的艺术 ? （1）激励的空间艺术（又称激励的环境艺术）
——选择良好的授奖场地能促使获奖者情绪高涨 ? 场地选择，包含两方面内容： 一是同化激励选择，二是场合激励选择 ? 空间布置，颜色的使用、宣传橱窗等
? ——升降激励：通过职务或级别的升降达到激励 的目的，其前提是任人唯贤，升降得当；
二、激励的程序与方法
? 4、激励面面观 ——十二种方法
? ——民主激励：民主式领导方式有利于员工参 与决策，有利于调动整体积极性，产生激励效 果；
? ——调迁激励：通过调整工作岗位，使员工产 生信任感、尊重感，从而调动其工作的积极性；
员工激励与精神管理