员工激励管理办法
如何做好员工激励,员工激励的方法与技巧
（一）什么是激励
概 念
*
一、激励的理论内涵
（一）什么是激励
激励不仅仅是奖励
有些员工认为：激励，不就是奖励吗？
激 励
VS
奖 励
奖励是对员工或下属的工作给予一定的表彰，或给予一定的金钱、奖品、礼物等等，是对结果加以表扬和鼓励的行为。 比如，发放奖金，送个红包，买件礼品。
案例一：
二、激励的心理意义
（三）如何了解员工的需要
问题清单法
抱怨分析法
问卷法
问题清单法是帮助领导者了解员工需要和动机的基本方法，领导者应该在工作中首先罗列下属可能有的问题清单，然后逐项分析和排除，直至发现下属的需要顺序和层次。问题清单实例：他的教育程度和知识程度如何？他的智力和在工作中及工作以外的兴趣如何？他是否经常试图表现自己在知识和理解方面的优势？他的社会地位如何？
三个层面：
企业、经理、员工三个层面各自需要做出哪些努力？ 企业层面存在哪些不利于激励的因素？ 经理的管理方式如何影响到激励？ 员工身上有哪些不利于激励的因素？ 以如何采取应对措施？
2.激励有助于激发积极性
3.激励有助于提高工作绩效
（二）激励的作用
*
三、激励的实践内涵
员工激励
做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感
依靠领导
给予机会
营造文化
健全制度
构建激励体系离不开以上四项原则
职业发展 持续培训 参与管理
考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度
企业精神 企业目标 企业风气
激励的技巧
5
*
激励的内涵
二、激励的心理内涵
三、激励的实践内涵
从不同层面理解激励的内涵，包括以下三个方面：
一、激励的理论内涵
公司现金激励管理办法
公司现金激励管理办法（示例制度）第一章总则第一条目的为调动员工的积极性和创造性，提升公司整体业绩，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则现金激励应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作表现和贡献确定。
第二章激励类型第四条绩效奖金根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
第五条项目奖励对于在项目中表现突出的员工，依据项目完成情况发放项目奖励。
第六条特别贡献奖对于在工作中做出特别贡献的员工，给予特别贡献奖励。
第三章激励标准第七条绩效奖金标准1. 员工的绩效考核分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 根据绩效考核结果，分别给予以下比例的绩效奖金：优秀：基本工资的20%良好：基本工资的15%合格：基本工资的10%待改进：基本工资的5%不合格：无绩效奖金第八条项目奖励标准1. 项目经理根据项目完成情况和员工的具体表现，提出项目奖励分配方案。
2. 项目奖励金额依据项目的规模和难度确定，最高不超过项目总收益的10%。
第九条特别贡献奖标准1. 特别贡献奖的评选由公司管理层提出，经公司董事会审核通过。
2. 特别贡献奖的金额视具体情况而定，最高不超过员工年基本工资的50%。
第四章激励程序第十条绩效奖金发放程序1. 每季度进行一次绩效考核，由各部门经理负责组织实施。
2. 绩效考核结果经员工确认后，报公司人力资源部备案。
3. 根据绩效考核结果，由财务部发放绩效奖金。
第十一条项目奖励发放程序1. 项目完成后，由项目经理提交项目总结报告和奖励分配方案。
2. 奖励分配方案经部门经理审核后，报公司管理层审批。
3. 审批通过后，由财务部发放项目奖励。
第十二条特别贡献奖发放程序1. 特别贡献奖由公司管理层提出推荐名单。
2. 推荐名单经公司董事会审核通过后，确定最终获奖人员。
3. 由财务部发放特别贡献奖。
第五章附则第十三条本办法自发布之日起实施。
第十四条本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
员工管理激励方案(10篇)
员工管理激励方案(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
某公司研发部人员激励管理办法
某公司研发部人员激励管理办法第一章目的为了进一步提高公司研发人员的产品研发效率和产品研发质量，充分调动研发部人员的工作热情和工作积极性，体现按绩效分配、奖优罚劣的基本原则，特制定本制度。
第二章范围：适用于研发部打样员、工程师、资料专员、化验员、文员第三章职责第一研发部人员参与制定激励办法第二人事部负责监督执行第四章原则第一公平、公正、公开第二结果考核与过程考核相结合，以结果考核为主第三月度考核与年度考核相结合第五章激励体系第六章绩效考核第一考核流程：包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
-绩效目标设定：在绩效目标的设定过程中，研发部门负责人要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
其次，对技术人员的考核指标和标准的确定，应该由研发部门的负责人以及技术人员进行共同讨论，取得共识。
具体见不同岗位员工的绩效考核内容及标准。
二绩效评价：由研发部门负责人对技术人员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
三绩效反馈与沟通：在绩效评估结束后，研发部门负责人要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，对考核结果进行确定。
四绩效改进：研发部门负责人要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
第二考核周期：一月一考核，一季度一总结，一年度一总考核。
第三考核实施：月度考核由研发部门实施，年度考核由技术考核小组实施。
第七章激励内容及标准第一物质激励-工资调整：研发部每年在5月份举行一次技术岗位定级评定活动（专业技术能力60%+综合素质40%+加分项定级,并后进行理论考核和现场打样考核），确定员工的技术岗位级别。
然后进行岗位档级确定，依据是员工的年度定档综合考核（20%）+月绩效考核平均值（80%）。
员工管理激励方案(完全版)
员工管理激励方案（完全版）一、员工激励管理方案一 (1)二、员工激励方案二 (3)I、员工奖惩方案 (4)II、员工奖励规定 (9)III、员工处罚文案 (14)IV、全勤奖给付办法 (18)V、责任奖金给付管理办法 (19)VI、经营绩效奖管理文书 (22)VII、员工年终奖分配方案 (28)VIII、公司员工参与管理规定 (34)三、职业经理人的激励方案 (45)四、薪酬激励方案 (50)五、员工激励方案中常用的激励方法 (62)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
企业激励员工的25种方法
企业激励员工的25种方法企业激励员工的方法有哪些?为了帮助大家解决这个问题，下面我为大家整理了企业激励员工的25种方法，希望能为大家提供帮助!员工激励的25种方法1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。
激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
2、赞美激励法——一句话足以感化心灵。
每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。
好员工不是管出来的，而是夸出来的。
3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。
荣誉是激情的催化剂。
如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
4、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。
直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。
店铺更多销售与管理技能，加微信hdgj66885、参与激励法——提高员工的主人翁意识。
6、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。
宝贝放错了地方，就成了废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
7、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。
8、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。
9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。
10、环境激励法——营造良好的工作环境。
11、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。
12、榜样激励法——榜样的力量是无穷的13、目标激励法——有目标才会有激情。
14、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。
15、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。
16、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。
17、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。
18、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。
19、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。
20、宽容激励法——严以待己，宽以待人。
21、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。
22、培训激励法——为你的员工打造金饭碗。
23、责任激励法——让员工自己对自己负责。
员工激励奖发放管理办法
员工激励奖发放管理办法1. 目的本文档旨在规范和管理公司员工激励奖发放的事务，以激励员工积极工作并提高工作绩效。
2. 范围本办法适用于公司全体员工的激励奖发放。
3. 激励奖项目公司将根据员工的绩效和贡献，设立以下激励奖项目：- 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、工作态度积极的员工。
- 集体突出奖：表彰在团队合作中取得显著成绩的团队。
- 创新贡献奖：表彰在工作中提出创新想法并为公司发展做出贡献的员工。
- 卓越服务奖：表彰在客户服务方面取得卓越成绩的员工。
4. 激励奖发放标准激励奖的发放标准如下：- 优秀员工奖：根据员工的绩效评定结果，由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 集体突出奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 创新贡献奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 卓越服务奖：由客户满意度评估结果和部门经理推荐后经总经理批准后发放。
5. 奖励方式和形式激励奖的方式和形式可以包括以下几种：- 奖金：以一定金额奖励优秀员工或团队。
- 奖状：通过正式的表彰仪式颁发奖状予以褒奖。
- 物质奖励：给予特定的物品或福利作为奖励。
6. 奖励发放程序激励奖的发放程序如下：- 部门经理提名：部门经理根据员工的工作表现和绩效，提名合适的员工或团队。
- 总经理审批：部门经理提名后，提交给总经理审批，确保奖励制度的公正性和合理性。
- 奖励发放：在得到总经理批准后，奖励将由人力资源部门负责核实并发放给员工或团队。
7. 奖励结果的宣布激励奖的结果将通过以下方式宣布：- 公告：在公司内部公告栏上公布获奖者名单和获奖项目。
- 会议：在团队会议或公司全员大会上宣布激励奖的结果。
8. 奖励查证和申诉员工对激励奖的查证和申诉，可以按照以下程序进行：- 查证：员工如对奖励的发放有疑问，可以向人力资源部门提出查证申请。
- 申诉：如对查证结果有异议，员工可向公司领导层提出书面申诉，并提供相关的证明材料。
- 决定：公司领导层将进行审核并根据申诉情况做出决定，并将决定结果及时通知员工。
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有限公司
员工激励管理办法
文件编号：ABTQI7320
制订单位：综合管理部
制定日期：2017年6月1日版次：B/0
合计页数：3页
1. 目的
激发员工工作持续改善理念，并能将改善意愿付诸实施。
2. 适用范围
生产员工、技术员、工程人员、质保人员等。
3. 职责
3.1 综合管理部负责合理化建议的汇总、文件管理及合理化建议的实施的跟踪。
3.2 各部门负责合理化建议的推动及方案的实施及验证。
4. 定义
5. 作业内容
5.1 权责
5.1.2 各主管
A. 主导推广本单位改善工作；
B. 教导员工改善意念及手法；
C. 收集本单位员工改善合理化建议、登记、评审并组织实施改善合理化建议，验证合理化建议实施效果；
D. 召集专题发表会。
5.1.3 综合管理部
A. 汇总合理化建议方案；
B. 合理化建议改善文件管理；
C. 合理化建议改善事宜公告。
5.2 合理化建议改善范围：
5.2.1. 能缩短制造时间，提高生产效率；
5.2.2. 作业方法、动作方式的改进，同时能节省人力；
5.2.3. 原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项；
5.2.4. 工作技术、方法的改善；
5.2.5. 厂房及机器、设备、模夹治工具布置改善；
5.2.
6. 质量改良及不良品防止等改进事项；
5.2.7. 节省原物料、呆废料改善利用；
5.2.8. 模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；
5.2.9. 产品包装技术的改善；
5.2.10. 市场销售推广等活动强化事项；
5.2.11. 能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、员工福利等各项措施；
5.2.12. 事务简化、数据处理、管理方式、制度创新改善事项；
5.2.13. 降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务；
5.2.14. 新产品开发、搜索、评估分析；
5.2.15. 能源节约改善方式；
5.2.1
6. 其它有关能提高各项工作效率改善措施事项。
5.3 不予受理或暂予保留范围：
5.3.1. 合理化建议无具体内容；
5.3.2. 非建设性批评者；
5.3.3. 曾被采用合理化建议者；
5.3.4. 已公开事实或正在改善者；
5.3.5. 本属工作职责范围内容；
5.4 合理化建议作业流程
5.4.1. 员工到本部主管处领取《合理化建议表》，填写好后交本部门主管；
5.4.2. 部门主管在8 小时内进行评审，符合改善合理化建议要求的，会相关部门进行评审，并呈管理者代表确认后交担当部门执行（2-5 个工作日内完成评审）；
5.4.3. 合理化建议审核由项目主管、各部门主管组成，项目主管为召集人；
5.4.4. 合理化建议初审为立案，则指定改善执行人员及完成日期；
5.4.5. 合理化建议改善事项完成后，改善合理化建议推行委员会需及时再行评议，并按合理化建议改善结果确定奖励金额；如系大合理化建议，则提报总经理；
5.4.
6. 综合管理部根据审核结果予以公布奖励，并知会合理化建议执行部门召开专题发表会；每半年汇总一次，提交审核；
5.5. 改善合理化建议数据管理：
5.5.1. 改善合理化建议空白表由各部到综合管理部领用;
5.5.2. 部门审核后的改善合理化建议，交综合管理部进行登记，并依流程呈签、分发、归档；
5.5.3. 改善合理化建议实施验证的相关数据，由综合管理部依照合理化建议单元进行归档。
5.6 专题发表会
5.6.1 改善合理化建议付诸实施时，主管须召集合理化建议执行人，由合理化建议人或执行人作为讲师向相关执行人做专题发表。
5.6.2 讲师做专题发表时，应就合理化建议的目的、改善前状况、改善内容、改进方式、操作规划等做详细说明，并有专人做发表会记录。
5.7奖惩办法：
5.7.1员工合理化建议经立案后，即予嘉奖；初审为不立案且符合改善合理化建议受理范围者，则建议免奖；
5.7.2 员工改善合理化建议为小合理化建议，经确认成果并做专题发表后，予合理化建议人进
行记小功；
5.7.3员工合理化建议改善为大合理化建议，经总经理确认成果并做专题发表后，予合理化建议人进行记大功；
5.7.4合理化建议若系本岗位工作职责，则减半奖励。
5.8附则
5.8.1每位主管需全力配合，乐意协助部属解决改善合理化建议上的问题；
5.8.2未经采用的改善合理化建议，经证明已收集更多论据得再考虑者，可以要求重新审核；
5.8.3若由数人提出同一合理化建议，以先提出者优先考虑；
5.8.4公司鼓励运用团队的方式解决问题，一般可采用QC小组方式，同一合理化建议提案奖金
由共同参与人均分；
5.8.5职务内部指令改善者，不属于本办法奖励范围，得由其它奖惩标准办理；
5.8.6改善合理化建议不论采用与否，皆得通知合理化建议人，未经采用者，其合理化建议者姓名将保密不予公布；
5.8.7凡合理化建议人皆需填写书面“改善提案书”，否则不予受理；
5.8.8各级审核人员应掌握处理时效；
5.8.9改善合理化建议以本部门自主检讨改善为主。
6. 相关记录。