浅析易货贸易对建筑行业供应链的好处
易货贸易论坛会议发言稿
大家好！非常荣幸能够在这里参加易货贸易论坛会议，与大家共同探讨易货贸易的发展趋势和未来前景。
在此，我代表我国易货贸易行业，发表以下观点和建议。
一、易货贸易的定义与优势易货贸易，顾名思义，是指商品或服务之间的直接交换，无需使用货币作为媒介。
在我国，易货贸易有着悠久的历史，早在古代丝绸之路时期，就形成了以物易物的贸易方式。
随着时代的发展，易货贸易逐渐成为一种新型的国际贸易方式。
易货贸易具有以下优势：1. 降低交易成本：易货贸易无需货币结算，减少了货币流通环节，降低了交易成本。
2. 促进贸易平衡：易货贸易有助于缓解贸易顺差和逆差问题，促进贸易平衡。
3. 丰富贸易形式：易货贸易丰富了国际贸易形式，为企业和个人提供了更多选择。
4. 促进企业间合作：易货贸易有助于加强企业间合作，拓展市场空间。
5. 促进文化交流：易货贸易有助于促进不同国家和地区之间的文化交流。
二、我国易货贸易的现状与挑战近年来，我国易货贸易发展迅速，已成为国际贸易的重要组成部分。
然而，在发展过程中，我国易货贸易也面临着一些挑战：1. 政策法规不完善：我国易货贸易相关政策法规尚不健全，制约了易货贸易的发展。
2. 交易平台不足：易货贸易交易平台建设滞后，影响了易货贸易的规模和效率。
3. 企业认知度低：部分企业对易货贸易认知不足，导致参与度不高。
4. 货币结算难题：易货贸易中的货币结算问题尚未得到有效解决。
5. 贸易摩擦：易货贸易可能引发贸易摩擦，影响国际贸易环境。
三、我国易货贸易的发展建议为推动我国易货贸易健康发展，提出以下建议：1. 完善政策法规：政府应制定和完善易货贸易相关政策法规，为易货贸易提供法律保障。
2. 加强平台建设：鼓励和支持易货贸易平台建设，提高易货贸易的规模和效率。
3. 提高企业认知度：加大宣传力度，提高企业对易货贸易的认知度，鼓励更多企业参与。
4. 解决货币结算难题：探索建立易货贸易货币结算机制，解决货币结算难题。
5. 加强国际合作：积极参与国际易货贸易合作，推动我国易货贸易走向世界。
易货有什么好处,面向的都是什么人群以及什么行业
易货作为不需要现金交易的经营模式，能以以物换物的方式获得自己需要的物品，有很多的好处，最大的好处大概有以下几种：1,消化库存：易货可以通过等价交换的方式，将库存商品与其他企业的库存商品进行交换，从而减少库存积压和现金流动。
有效解决企业与企业、企业与个人之间的物品交换难题。
同时，易货可以根据不同的行业、不同的地区、不同的时间、不同的领域行业进行交换。
2,整合资源：易货可以通过等价交换的方式，帮助企业清偿债务，缓解资金压力，同时将换来的物品转化为企业的利润。
易货也可以整合全城、全县、全市、全行业、全领域资源，让不同的企业之间进行等价交换，用对方物品的时候不需要用现金作为媒介，从而增加销售。
3,资产保值：有些企业的临期食品、啤酒饮料、调味品等吃的喝的类都是有保质期的，通过易货可以把这些商品换成自己需要的其它商品，即保证了商品不会因为过期而扔掉，又为这些商品提供了一个很愿意接受的销售渠道。
4,拓客引流：通过易货平台，将企业闲置的资源或产品与其他企业进行交换，换取自己需要的物品或资源，同时吸引更多的客户关注和参与易货交易，从而扩大客户群体和提升企业业绩。
5,增加销售途径和销售额：通过易货，企业可以增加销售途径和销售额，同时也可以通过交换得到更好的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
6,节省现金支出：易货可以为企业节省现金支出，因为企业可以利用自己的多余库存和生产能力来换取所需要的商品和服务，不用或少用现金。
易货的常见人群有很多，最常见的根据实际经验总结以下几类：1,企业主：企业主是易货的主要人群之一，他们可能会在易货平台上交换企业需要的物品或服务，以节省采购成本或者清理库存。
2,批发商和经销商：批发商和经销商也会在易货平台上寻找更多的供应商和产品，以扩大他们的销售渠道和经营范围。
3,个人卖家：个人卖家可能会在易货平台上交换自己不需要的物品或服务，以获取自己需要的物品或服务。
4,消费者：消费者可能会在易货平台上交换自己需要的物品或服务，以获取更好的价格或者更多的选择。
建筑行业的供应链管理与物流优化
建筑行业的供应链管理与物流优化随着社会的发展和经济的繁荣，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，对供应链管理和物流优化也提出了更高的要求。
良好的供应链管理和物流优化不仅可以提高建筑企业的竞争力，还可以降低成本、提高效率、确保质量和满足客户需求。
本文将探讨建筑行业的供应链管理与物流优化的相关问题。
一、建筑行业的供应链管理供应链管理是指协调整个供应链中的各个环节和参与方，以达到提高整体效率和降低成本的目标。
在建筑行业中，供应链可以分为原材料供应链、设备供应链以及人力资源供应链等多个层面。
1. 原材料供应链原材料供应链是建筑行业供应链的重要组成部分。
在建筑项目中，各种原材料的供应和运输是项目进展的基础。
建筑企业需要与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料供应的及时性和质量。
2. 设备供应链设备供应链是指建筑项目中所需的各种设备的供应和管理。
例如，起重机、混凝土搅拌机等设备在建筑项目中起着至关重要的作用。
建筑企业需要建立设备供应商的合作关系，确保设备的及时供应和运转。
3. 人力资源供应链人力资源供应链是指建筑项目中所需的各类人力资源的供应和管理。
建筑行业在项目中需要大量的专业技术人员和熟练工人。
建筑企业需要与人力资源供应商建立合作关系，确保项目所需人力资源的充足和质量。
二、建筑行业的物流优化物流优化是指通过合理的物流管理手段，提高物流运输效率，降低物流成本，实现物流的高效运作。
在建筑行业中，物流优化可以从运输和仓储两个方面进行改善。
1. 运输优化建筑行业运输优化主要包括路线规划、车辆调度和物流跟踪等方面。
合理规划运输路线，预估运输时间，提前解决交通拥堵等问题，能够大大提高运输效率和减少运输成本。
同时，通过物流跟踪系统可以实时了解货物的位置，及时调整运输计划，保证货物的及时到达。
2. 仓储优化仓储优化是指通过合理的仓储布局和物流管理，提高货物的存储效率和减少仓储成本。
建筑企业可以通过合理规划仓库空间，采用先进的仓储技术和设备，优化仓库操作流程，提高仓库的货物周转率和工作效率。
建筑工程管理中供应链的优化浅析
建筑工程管理中供应链的优化浅析随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程在我国的发展也越来越快速和稳健。
而建筑工程的管理也变得越来越复杂和重要。
作为建筑工程管理的重要部分，供应链的优化对于整个建筑工程的运营和管理都有着重要的作用。
本文将从供应链的定义入手，分析建筑工程管理中供应链的特点和存在的问题，并提出一些解决这些问题和优化供应链的思路。
一、供应链的定义供应链是指一个企业将自己的业务与供应商、承运商、零售商、顾客以及其他相关的组织和企业之间所形成的一系列联系和交易，形成了一个协同的集成体系。
在建筑工程中，供应链的主要包括建筑设计单位、工程承包单位、建材供应商、工程服务商、监理单位、业主等各个参与者，需要建立高效的信息流和物流来完成建筑工程的建设。
二、建筑工程管理中供应链的特点和存在的问题建筑工程的生命周期较长，参与者较多，整个供应链也比较复杂。
建筑工程的供应链特点如下：（1）供应链的复杂性：建筑工程涉及到方方面面的参与者，且建筑工程的周期较长，因此整个供应链的关系非常复杂。
（2）供应链的不确定性：建筑工程受到自然环境和人为因素的影响，例如天气、政策等，容易发生不可预见的情况。
（3）供应链的风险：建筑工程的各个环节都存在着不同的风险，例如材料和工艺的问题，工期的延误等。
以上特点导致建筑工程管理中存在一些问题，例如信息不对称、缺乏协同配合、资源浪费等。
这些问题导致建筑工程的成本和时间的增加，同时也增加了工程的风险。
三、建筑工程管理中供应链的优化思路为了解决建筑工程管理中供应链存在的问题，需要采取一些优化措施和思路，从而提高建筑工程的效率和质量。
以下是一些建筑工程管理中供应链的优化思路：（1）加强信息化建设：在建筑工程的供应链中，信息的传递和分享非常重要。
因此需要加强信息化建设，建立高效的信息交流平台，保证信息的时效性和准确性。
（2）建立完善的互惠合作机制：建筑工程的参与者需要建立起互惠互利的合作机制，实现资源共享、信息共享和利益共享，提高整个供应链的效率。
易货商业策略分析
易货商业策略分析1. 引言易货贸易，即以物易物，是一种古老的交易方式，它不需要使用货币作为媒介。
在现代商业环境中，易货贸易已成为企业间一种重要的交易形式，尤其是在全球经济不确定性增加的背景下，易货贸易可以有效降低企业的现金流压力，提高资产的使用效率。
本报告旨在分析易货贸易的商业策略，探讨如何通过易货贸易提高企业的竞争力，并为企业提供一些实用的建议。
2. 易货贸易的优势2.1 降低现金流压力易货贸易可以帮助企业减少对现金的依赖，特别是在资金紧张的情况下，企业可以通过易货贸易来获取所需的物资或服务，从而缓解现金流压力。
2.2 提高资产使用效率通过易货贸易，企业可以充分利用自己的闲置资产，提高资产的使用效率。
例如，一家企业可能有大量的库存积压，而另一家企业可能需要这些库存的商品，通过易货贸易，双方可以实现互利共赢。
2.3 拓展市场易货贸易可以帮助企业进入新的市场，或者扩大在现有市场的影响力。
通过与不同地区的企业进行易货贸易，企业可以了解当地的市场需求，从而拓展自己的业务。
3. 易货贸易的挑战3.1 价值评估在易货贸易中，如何准确评估双方商品或服务的价值是一个挑战。
如果价值评估不准确，可能导致一方觉得交易不公平，从而影响交易的顺利进行。
3.2 物流配送易货贸易中的商品或服务可能需要跨地区甚至跨国配送，这涉及到物流、海关清关等一系列复杂的问题，需要企业有足够的资源和经验来应对。
4. 商业策略分析4.1 精准定位企业应明确自己的需求和优势，寻找与之匹配的易货贸易伙伴。
例如，一家生产设备的企业可能需要大量的原材料，而另一家原材料企业可能需要设备，双方可以进行易货贸易。
4.2 价值评估体系企业应建立一套完善的价值评估体系，以确保交易的公平性。
这套体系可以包括对商品或服务的质量、数量、市场价格等因素的评估。
4.3 物流配送方案企业应选择合适的物流配送方案，确保商品或服务能够安全、及时地送达对方手中。
必要时，企业可以与专业的物流公司合作，以提高物流效率。
建筑行业中的供应链管理
建筑行业中的供应链管理供应链管理是指有效地管理产品从供应商到最终用户的全过程，包括原材料供应、生产制造、物流运输、库存管理等。
在建筑行业中，供应链管理起着至关重要的作用，它不仅能够提高工程项目的效率和质量，还能够降低成本，提升竞争力。
本文将从供应链管理的重要性、建筑行业中存在的挑战以及有效的供应链管理策略等方面进行探讨。
一、供应链管理的重要性在建筑行业中，一个项目涉及到众多参与方，包括设计师、供应商、承包商以及最终用户等。
供应链管理可以将这些参与方有机地联系在一起，实现信息的流畅传递和资源的优化配置，从而提高整体的运作效率。
同时，供应链管理还可以降低项目的风险，保证工程的进度和质量。
总之，供应链管理在建筑行业中起到了桥梁和纽带的作用，对于项目的成功开展至关重要。
二、建筑行业中存在的供应链管理挑战尽管供应链管理在建筑行业中的重要性不容忽视，但面临着一些独特的挑战。
首先，建筑行业的供应链通常较为庞杂，涉及到大量的物资和设备，管理起来较为复杂。
其次，建筑项目的时间紧迫性和工期要求较高，对供应链的灵活性和响应能力提出了更高的要求。
此外，建筑行业中常常存在信息不对称的问题，各方之间的沟通和协调难度较大。
这些挑战给供应链管理带来了一系列的困难，如供应链断裂、物资短缺、信息延迟等问题。
三、有效的供应链管理策略为了有效地应对建筑行业中的供应链管理挑战，可以采用以下策略：1. 信息技术支持：建立和运用先进的信息技术系统，包括物流管理系统、仓储管理系统等，实现供应链信息的实时跟踪和管理。
通过信息的共享和透明，可以提高各方的协同效率，减少信息延迟和偏差。
2. 合作伙伴关系：与供应商、承包商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同分享风险和利益。
建立互信的合作伙伴关系可以提高供应链的稳定性和可持续发展能力。
3. 库存管理：通过合理的库存管理，即避免出现过多的库存积压，又确保供应链的流畅。
减少库存积压可以降低资金占用成本，提高资源利用率。
建设供应链的建筑企业市场营销分析
建设供应链的建筑企业市场营销分析一、市场概况建筑行业市场规模庞大，涵盖了建筑设计、施工、材料供应等各个环节。
随着国家对基础设施建设的持续投入和城市化进程的不断加速，建筑市场需求持续增长。
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业需要更好地满足客户需求，提升服务质量，降低成本，增强市场竞争力。
二、供应链建设对建筑企业市场营销的重要性1. 提高供应效率：建筑企业的项目需要大量的建筑材料和设备，供应链建设可以优化供应商选择、采购流程，提高供应效率，保证项目进度。
2. 降低成本：供应链建设可以通过合理的供应商协调和物流规划等手段，降低采购成本，提升企业盈利能力。
3. 提升品质：供应链建设可以通过严格的供应商选择和质量管理，确保产品的优质和标准化，提升企业品牌形象和客户满意度。
4. 有效协同：建筑项目的复杂性需要涉及众多供应商和合作伙伴，供应链建设可以有效协调各方资源和需求，降低合作风险，提升项目执行效率。
5. 快速响应市场需求：供应链建设可以提高企业对市场变化的敏感度和快速反应能力，有效满足客户需求，提升市场竞争力。
1. 供应商管理：建立供应商评估体系，选择合作稳定、品质过硬的供应商，建立长期合作关系，共同发展。
2. 采购管理：建立科学的采购流程和规范的采购合同，通过集中采购和谈判，降低采购成本，提高采购效率。
3. 仓储管理：优化仓储布局，提高仓储利用率，实施信息化管理，降低库存成本，提高物流效率。
4. 物流管理：选择合作稳定、服务优质的物流企业，确保物资的及时交付，降低运输成本，提高项目进度。
5. 库存管理：通过科学的需求预测和库存控制，避免过多的库存积压，减少资金成本，提高资金周转率。
6. 信息化管理：建设供应链管理系统，实现对供应链各个环节的数据监控和分析，提高管理决策的科学性和精准性。
7. 风险管理：建立风险评估和应对机制，对供应链各个环节的风险进行全面评估和控制，降低合作风险，提升项目执行的稳定性和可控性。
易货贸易调研报告
易货贸易调研报告易货贸易调研报告一、引言随着经济全球化的发展，贸易交流越来越频繁，新型的贸易模式也开始出现。
易货贸易作为一种新兴的贸易方式，逐渐引起了人们的关注。
本调研报告主要对易货贸易进行调研和分析，探讨其优势、现状和发展前景。
二、易货贸易的定义和优势易货贸易是指用一种商品直接交换另一种商品的贸易方式，不涉及货币交易。
易货贸易具有以下优势：1. 减少货币流通：易货贸易避免了货币的介入，减少了货币流通所带来的交易成本。
2. 促进资源配置：易货贸易可以直接实现商品的交换，促进资源的合理配置和利用，提高经济效益。
3. 降低交易风险：易货贸易通过直接交换商品，避免了汇率波动、资金流动的风险，降低了交易的风险。
三、易货贸易的现状1. 地域分布：易货贸易在发展中国家和地区较为流行，如非洲和拉美地区。
这些地区的商贸环境相对较差，货币流通不便，易货贸易成为一种常见的贸易方式。
2. 产业类型：易货贸易主要涉及原材料和初级产品的交换。
特别是一些资源丰富的发展中国家，通过易货贸易来获取所需的生产资料，如石油、金属矿石等。
3. 贸易规模：易货贸易的规模相对较小，大多是小型企业之间的交流。
由于涉及到的商品种类有限，易货贸易往往只是贸易的一部分，而不是主要交易方式。
四、易货贸易的发展前景1. 制度建设：易货贸易需要建立相应的制度和机构支持，包括易货贸易平台、法律规定等。
这将有助于易货贸易的规范化发展。
2. 技术创新：随着科技的进步，电子商务和在线支付等技术的发展，易货贸易的交易方式将更加便捷和安全，有望扩大其应用范围。
3. 合作模式：易货贸易有望成为一种新的合作模式，促进国际间的互利合作。
发达国家可以通过易货贸易获取到发展中国家的资源，同时为发展中国家提供技术和市场支持。
五、结论易货贸易作为一种新兴的贸易方式，具有一定的优势和发展前景。
通过建立相应的制度和机构支持，推动技术创新和合作模式的发展，易货贸易有望进一步推动国际贸易的发展，促进全球资源的合理配置和利用。
浅谈当前企业开展易货贸易的必要性
浅谈当前企业开展易货贸易的必要性作者：谷丽琴来源：《现代营销·理论》2020年第11期摘要：随着电子商务的出现和发展，现代易货贸易已在全世界悄然崛起，而且作为一种朝阳产业正受到企业的青睐。
当前，不少企业出现产能过剩、库存积压、营销渠道受阻等问题，易货贸易能从根本上解决这些问题，因而企业开展易货贸易显得非常必要。
关键词：易货贸易;必要性易货是双方当事人或企业或国与国之间等值货物的互换，不涉及货币或少量货币的交易，使采购需求与产品销售同步实现。
随着电子商务的出现和发展，现代易货贸易已在全世界悄然崛起，而且作为一种朝阳产业正受到企业的青睐，国家发改委等10部委曾发布《关于促进绿色消费的指导意见》，提出了许多可行性和针对性很强的具体举措，并把易货贸易上升到了绿色消费、共享经济的高度来给予鼓励和扶持。
当前，大量企业出现销售渠道受阻、商品库存积压、生产产能过剩等问题，易货贸易能从根本上解决这些问题，因而企业开展易货贸易显得非常必要。
一、易货贸易是解决企业库存积压的有效渠道商业的本质就是价值交换。
在货币未出现以前，原始人就是通过货物交换的方式来各取所需，比如两把斧头交换一只羊。
产生物品交换的基本动力就是人们为了满足某种需求如提升生活品质、货币短缺。
那么，时代发展至今，企业库存产品积压急需寻求销售出路回笼资金成为了易货的主要动力。
作为区别于现金交易的另外一个市场，企业可以在易货市场上易出其现金市场所卖不出去的东西，同时又能易入原本需要花现金才能买回的东西，从而解决了现金交易中所解决不了的问题。
二、易货贸易是解决企业资产盘活的有效手段现代易货是通过“互联网+平台”形式实现资源整合变现平台，各个企业与各个企业之间信息合作共享，互利共赢。
有些即将破产的企业，除了大量库存的产品，资金、技术、销量都严重缺乏，开展易货贸易可以很好地扭转亏损企业和即将破产企业的窘境，企业用产品还债、抵帐、换原材料等等，就可以清理库存“死产品”为“活资金”，盘活资产，从而摆脱困境，化解债务，清楚不良资产，实现东山再起。
浅析现代企业的集中采购模式
Management经管空间 2017年1月077浅析现代企业的集中采购模式——以建筑企业为例中建四局深圳实业有限公司 彭暾 翁文婷 王恩伟摘 要：集中采购为现代企业采购管理的主要模式，不仅在降低成本、物资保质保量方面有很大优势，还可以利用其量大的优势降低支付比例、延长付款期限、创新商业模式，为企业增加效益。
本文介绍了集中采购的优势以及对企业的增值效应，对其存在的风险进行了分析，并提出了相应的应对措施。
关键词：集中采购 风险可控 效率优先 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)01(b)-077-02近年来，随着我国经济飞速发展，科技水平不断提升，各地建设项目日趋增多，建筑行业的竞争也变得异常激烈，以低价中标则成为大部分建筑企业的通用做法。
这不仅使得建筑企业需承担较高风险，也使得相当一部分企业仅以微利经营。
一般而言，建筑工程消耗的物资材料价值可占工程总造价的70%。
可以看出，为增加企业效益，加强物资管理至关重要，而其中又以物资采购最为关键，直接影响着企业工程成本、左右企业经济效益。
传统的企业采购为分散采购，即由各预算单位自行决定采购事项及采购形式。
可以看出，传统的采购方法存在着采购机构重复设置、采购成本高，易导致采购物资质量参差不齐、滋生腐败等问题。
由此，国内外的大型企业都不约而同的走向了同一种采购模式——集中采购。
集中采购不但拥有着透明度高、专业性强、可有效的降低成本等优势外，还可通过运用集中采购方式倒逼企业提升管理水平。
因此，集中采购已经成为现代企业采购管理的普遍趋势。
1 集中采购的优势1.1 机构精简，专业性更强采用集中采购模式，集团化企业将原各下属公司的采购部门进行合并，精简了重复设置的采购机构，即可节省人力，也可节约人员工资等费用，同时也建立起一支专业性强的采购队伍，对不同物资的采购模式更具专业性。
有助于企业对于物资的专业化管理。
1.2 物资集中，议价能力强将集团化企业的物资进行集中采购，由于拥有量大的优势，供应商会倾向于以较低的价格与企业达成交易。
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浅析易货交易能对建筑行业供应链带来哪些好处
王兴基
在展开分析之前，我们先普及一下两个专业的名词：易货贸易和建筑供应链。
先讲易货贸易，从严格的法律意义上来讲，易货就是指以货换货。
这种直接易货形式，往往要求进口和出口同时成交，一笔交易一般只签订一个包括双方交付相互抵偿货物的合同，而且不涉及第三方。
它是最普遍也是目前应用最广泛的易货形式。
易货交易是指企业（个人）间不用现金而进行的商品和服务的等价交换。
易货交易的概念可以追溯到人类最早易货的生产生活活动，如：1袋米换2只羊。
早期的易货交易就是一种物物交换，它不需要货币作为交换媒介。
从20世纪80年代起，现代易货交易公司在美国，加拿大，澳大利亚等国蓬勃发展，成为这些国家减少现金用量，增加销售，减少库存，开发新客户，开辟新市场，促进经济发展的重要方式。
如果用一句话来解释现代易货交易，那就是基于因特网这个交易平台，利用易货额度（而非现金）及特殊的易货交易软件，打破时间和空间的限制，实现企业间B2B甚至是B2C的商品或服务的自由交换。
现代易货已成为21世纪商业的重要组成部分，它不但是企业处理闲置资产、积压库存的增值策略，更成为企业扩大贸易机会、扩展营销渠道、获得额外利润的全球贸易手段和重要新兴产业！全球500强企业80%已设立贸易专部。
接着我们再来看一下建筑供应链。
建筑供应链是指房地产企业从政府获得土地开始，通过项目承包，由施工企业完成工程建设，项目竣工验收后，由房地产企业进行销售，并由消费者选择合适的物业公司进行物业管理，直至扩建和建筑物的拆除这些建设过程的所有活动涉及的单位组成的建设网络。
建筑供应链是一种典型的按订单制造的供应链。
从结构和功能方面看，建筑供应链具有集中性、临时性和复杂性的特性：集中性体现在构成建筑产品（建筑物或构筑物）的所有的材料都集中在施工现场进行装配，与传统的制造业在工厂里完成产品的大规模生产，然后通过分销商和零售商销售到众多的顾客——消费者手中的特点不同，“建设工厂”是围绕单一的产品，一次性的建设项目开展工作的，产品生产出来以后（竣工验收）移交到单一的顾客——业主手中；临时性是指每一个项目都要组织新的项目管理部门，项目完成后相应的项目管理部门自动撤销。
这种临时性的特点导致了建筑供应链的不稳定性、破碎性以及项目设计与施工相分离的问题；复杂性体现在建筑供应链包括多个建设阶段，参与方众多，建设规模庞大，建设周期长，不确定性因素多等方面。
建筑供应链目的是利用信息网络技术整合企业内外资源,使之以较低成本为项目提供满足要求的服务、中间产品和制成品,提高资源利用率实现效益增长。
通过对两个专业名词的释义分析，我们不难看出易货交易和建筑供应链之间存在两个交叉点，一个是现代的易货交易和建筑供应链都是利用网络科技整合企业内外资源，另一个是都是以实现资源利用率实现效益增长为目的的。
建筑供应链是从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从中标开始到施工、竣工验收以及售后服务，将分包商、材料供应商、工程机械设备供应商、业主等连成一个整体的功能性链状结构模式。
在这个模式过程等涉及到的资金流量是相当庞大的，对于大部分的建筑参与企业来讲都是一笔不小的开支，要么采购者（建筑采购方）支付大额的现金，要么供应方需要承担大量的现金赊欠，不管是哪种情况，都是非常不利于置产盘活的。
还有就是在整个过程中因为各种原因产生的材料剩余、设备闲置等问题，更加的加剧了建筑企业资金紧张问题。
慧筑云运用“用你所有换你所需”的理念，搭建易货交易平台，企业以慧筑云易货平台作为
易货对象，为企业间的易货提供相应服务，扩大企业间易货的成功率，让易货变的更加的简单，企业不再需要寻找大量的商家去洽谈，一切由易货交易平台为企业解决。
例如，建筑企业通过慧筑云易货平台将自己的剩余产品交易出去，在处理闲置物资的同时，也可以不用花钱从供应商那里获取相应的原材料，从而降低企业采购成本。
那么，易货交易能对建筑行业供应链带来哪些具体的好处呢？根据我对易货交易及建筑供应链的认知，可以总结一下几点：
1．增加销量；用自己的商品去交换自己公司需要的产品、原材料等物资，变相的销售产品做到增加销量的目的，例如：用成品房产交换建筑原材料、建筑机械等。
2．充分利用产能；将闲置的机器、设备采用易货租赁的模式出租，充分将机器设备的空闲时间利用，做到价值最大化。
3．节省大量的销售成本；公司通过易货交易给第三方的商品，第三方公司会用自身的销售或消化渠道，完成这些商品的分化，那么企业本身就会节省大量的销售成本。
4．拉动消费，促进经济发展；由于大家都不需要用现金或大量现金就可以拿到自己需要的商品，变相的增加了个体的购买能力，从而拉动消费，促进经济发展。
5．解决库存积压，盘活企业资产；实体企业或多或少的都存在着库存积压的问题，解决库存积压，盘活企业资产，是这些企业一直在做的事情，而企业间的易货交易就是用自己的产品或闲置物资去交换自己企业需要的物资，由于不是通过现金的形式交易，所以就直接做到了去库存，盘活资产的目的。
6．因产量增加可在原材料采购时压低价格；都知道采购量和采购价之间在一定范围内存在着反比关系，当企业销售能力增强，带动产量增加的同时，原材料的采购费用在一定范围内还是有降低的空间的。
7．用产品换回企业所需商品（原材料），减少采购现金流；易货交易的本质是指企业（个
人）间不用现金而进行的商品和服务的等价交换，如果企业利用易货交易去换取商品或原材料，那相对应的采购现金流就被自己的产品取代了。
8．通过易货可使一部分即将破产的企业盘活资产，东山再起；部分生成型企业的倒闭就是因为本身库存积压造成资金链断裂引起的，而易货交易恰好就能解决去库存和资金链断裂的问题，那么盘活企业就是迟早的事情了。
9．产品从厂家直达终端用户，减少中间周转环节，减少产品损耗；易货交易的产品脱离了传统的代理、授权销售的模式，产品知己从厂家交易到了需要的终端用户手中，在减少了周转环节、产品消耗的同时降低了终端用户的成本，由于不用现金交易就可以获取自己需要的商品，终端用户会更乐意选择这种交易方式。
10．扩大贸易机会，增加出口，参与国际化、规范化的互换交易等；在国际易货中有一个非常有名的组织，国际互换贸易协会，简称IRTA。
IRTA的主要任务：领导、教育、促进、自我调整和增加易货参与者利润。
到1995年底，IRTA就有包括商业易货业的领先成员180个，这些成员分布在美国、加拿大、英国、澳大利亚、新西兰、哥伦比亚、南非、土耳其、阿根廷、法国、比利时、荷兰和冰岛。
IRTA非常欢迎国际易货公司、库存清理公司和经常参与易货交易的公司加入协会，所以说加入易货贸易，等于扩大贸易，增加出口，参与国际化、规范化的互换交易的机会。
鉴于本人对易货交易和建筑供应链的认知和理解，以上内容仅代表个人观点。