业务目标责任书
2024年经营目标责任书(四篇)
2024年经营目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订___年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、___年年度考核期间：___年___月___日至___年___月___日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽___月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：(1)、净利润率(2)销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售___%-___%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值：___年度折旧： (9)、其它各项费用依实际发生情况负担。
目标责任书模版（6篇）
目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司___年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
目标责任书范例（4篇）
目标责任书范例实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：__年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
(4)要求提交的其它相关文件和报告。
业务目标任务责任书
业务目标任务责任书一、任务目标根据公司战略规划和业务发展需求，制定本次任务的目标为：在今年第四季度实现销售额增长15%，提升市场占有率至20%以上。
二、任务内容1. 市场调研：深入了解目标市场的需求和竞争情况，分析市场趋势，为产品定位和营销策略提供依据。
2. 产品优化：对现有产品进行分析和改进，提高产品的竞争力和市场认可度。
3. 渠道拓展：寻找新的销售渠道，拓展线上线下销售渠道，提高产品的曝光度和销售量。
4. 营销推广：制定全面的营销推广计划，包括线上线下广告投放、促销活动、品牌推广等，提高品牌知名度和产品认可度。
5. 销售管理：加强销售团队的管理和培训，提高销售效率和客户满意度。
6. 客户服务：优化客户服务流程，提高售后服务质量，提升客户忠诚度和口碑。
7. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励销售团队积极性，推动销售目标的实现。
三、任务责任1. 市场调研：由市场部门负责，制定调研计划和报告，提供市场情报支持。
2. 产品优化：由研发部门负责，根据市场需求和反馈进行产品改进和优化。
3. 渠道拓展：由销售部门负责，寻找新的销售渠道，开拓新的市场。
4. 营销推广：由营销部门负责，制定全面的营销推广计划和执行方案。
5. 销售管理：由销售部门负责，建立科学的销售管理制度，提高销售效率。
6. 客户服务：由客户服务部门负责，优化客户服务流程，提高客户满意度。
7. 绩效考核：由人力资源部门负责，建立绩效考核体系，激励销售团队的积极性。
四、任务时间表1. 市场调研：9月1日-9月30日2. 产品优化：10月1日-10月15日3. 渠道拓展：10月16日-11月15日4. 营销推广：11月16日-12月15日5. 销售管理：12月16日-12月31日6. 客户服务：1月1日-1月15日7. 绩效考核：1月16日-1月31日五、任务考核1. 销售额增长15%：根据第四季度销售额与上一季度进行对比，实现销售额增长15%以上。
工作目标责任书（四篇）
工作目标责任书尊敬的上级领导：您好！在新的一年里，我深感荣幸能够参与并为公司的发展贡献力量。
为了更好地履行岗位职责，实现公司的使命和目标，我制定了以下工作目标责任书，并承诺在本年度认真履行职责，全力以赴完成任务。
一、明确的工作目标1. 实现个人销售目标：作为销售人员，我将努力实现公司设定的销售目标，并争取超额完成。
为此，我将不断提升自己的专业知识和销售技巧，积极开拓市场，提高销售额和客户满意度。
2. 完善销售业绩评估体系：作为销售主管，我将协助上级改进销售业绩评估体系，建立科学、公正、公平的评估机制，为公司提供准确的销售数据分析和决策依据。
3. 提高团队业绩水平：作为团队的负责人，我将带领团队成员积极配合，共同努力，以实现团队的销售目标。
我将加强团队内部协作和沟通，提升团队成员的销售技巧和服务意识，提高团队整体的销售业绩水平。
4. 开拓新市场：作为市场拓展部门的负责人，我将根据公司的发展战略，进行市场调研和分析，并制定相应的拓展计划。
我将积极寻找新客户和新业务机会，开拓新市场，为公司的长期发展打下坚实的基础。
1. 销售工作职责：负责完成销售任务，拓展新客户和开展业务，与客户建立良好的业务关系，提供优质的产品和服务，积极解决客户问题和需求，确保销售额的增长。
2. 团队管理职责：根据公司的要求，合理规划团队的工作任务，合理分配资源，指导团队成员的日常工作，提升团队成员的综合能力和激发团队成员的工作积极性。
3. 市场拓展职责：负责市场调研和分析，制定拓展计划和市场营销策略，寻找并开拓新客户和新业务机会，促进公司业务的扩展和增长。
4. 业绩评估职责：负责统计和分析销售数据，编制销售业绩报表，评估团队和个人的销售业绩，并及时向上级汇报。
三、明确的工作计划1. 提升销售技能和知识：参加公司组织的培训和学习，不断提升自己的销售技能和专业知识，以适应市场需求的变化。
2. 加强团队建设：加强团队成员之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
目标责任书范例（五篇）
目标责任书范例一、部门职责1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。
2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。
3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行;4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定;5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送;6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升;7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理;8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核; 9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析;10、保持现场的整洁有序;11、确保生产安全。
二、年度目标考核内容1、月度考核内容(权重：___%)2、督办工作当月完成情况(权重：___%) 以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩考核与奖惩办法参照公司《___部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除;2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除;3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力;4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
五、其他1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效;2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件;3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存;4、本责任书有效日期为：___年___月___日---___年___月___日。
总经理签字：部门负责人签字：时间：目标责任书范例（二）标题：目标责任书一、目标确定与背景分析根据公司战略发展规划和个人职责，本目标责任书主要针对部门业务发展进行规划和分析。
当前，随着市场竞争日趋激烈，公司迫切需要提升业务效益，加强市场占有率，在这样的背景下，我决定制定以下目标责任书。
二、任务目标与计划1. 目标：提升部门业务效益，增加市场占有率。
签订2024年度工作目标责任书
2024年度工作目标责任书一、总体目标设定本责任书旨在明确2024年度工作目标，以确保公司各项业务顺利开展，提升公司整体业绩。
总体目标为实现销售收入增长20%，利润增长15%。
二、财务目标1.销售收入：实现销售收入增长20%，达到XXXX万元人民币。
2.成本控制：降低成本费用5%，提高经营效率。
3.利润：实现利润增长15%，达到XXXX万元人民币。
三、客户满意度1.提高客户满意度10%，确保客户投诉处理及时率达到98%。
2.建立完善的客户关系管理系统，定期回访客户，收集客户反馈。
四、团队合作与沟通1.建立有效的团队协作机制，提高团队凝聚力与合作精神。
2.加强内部沟通，定期召开部门会议，确保信息传递及时准确。
五、业务拓展与创新1.拓展新业务领域，开发新产品线，增加市场份额。
2.提高创新投入，加强研发能力，确保技术领先地位。
六、产品与服务质量1.提高产品质量标准，确保产品合格率达到99%。
2.优化客户服务流程，提高服务响应速度与质量。
七、风险管理1.建立健全风险管理体系，加强风险预警与防范措施。
2.提高员工风险意识，定期开展风险培训与演练。
八、人才发展与培训1.制定完善的人才培养计划，提高员工综合素质与专业技能。
2.加强内部培训与外部培训相结合，鼓励员工继续教育与职业发展。
九、信息系统管理1.升级公司信息化管理系统，提高数据处理与分析能力。
2.加强信息安全保护，确保公司信息系统安全稳定运行。
十、企业文化与价值观1.传承和弘扬企业文化价值观，提高员工认同感与归属感。
业务部门目标责任书
业务部门目标责任书业务部门目标责任书内容如下：甲方：XXX公司乙方：业务部门全体员工为了确保公司业务目标顺利达成，明确业务部门各岗位员工的工作职责和考核标准，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经协商一致，特签订本目标责任书。
一、本责任书适用于业务部门各岗位员工。
二、工作目标与考核标准销售目标：乙方应积极开展销售工作，确保完成公司下达的销售任务。
具体销售目标如下：（1）年度销售目标：XXX万元人民币；（2）季度销售目标：XXXX万元人民币；（3）月度销售目标：XXXX万元人民币。
客户维护：乙方应积极维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
具体要求如下：（1）定期与客户沟通，了解客户需求；（2）为客户提供优质服务，及时解决客户问题；（3）定期对客户进行回访，收集客户反馈意见。
市场拓展：乙方应积极开拓新市场，提高市场占有率和品牌知名度。
具体要求如下：（1）制定市场拓展计划，明确拓展目标；（2）积极开展市场调研，了解行业动态和竞争对手情况；（3）参加行业展会和交流活动，加强与合作伙伴的联系。
团队协作：乙方应积极与团队成员协作配合，共同完成部门工作目标。
具体要求如下：（1）积极参与团队讨论和决策，提出建设性意见；（2）与其他岗位员工密切配合，共同完成工作任务；（3）加强团队沟通和协作，提高团队整体效率。
三、考核与奖惩甲方将按照以上工作目标和考核标准对乙方进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
具体考核方式和奖惩措施如下：（1）考核方式：采用季度考核、年度考核相结合的方式进行考核；（2）奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚。
四、其他条款1、本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
3、本责任书未尽事宜，双方可协商解决。
如发生争议，可向当地仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
4、本责任书作为公司内部管理的重要文件，应妥善保管，不得泄露。
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业务目标责任书
篇一：业务员目标责任书
业务员目标责任书
业务员目标责任书为业务员全年或季度应完成的工作任务指标。
销售人员每年销售任务为12台数控切割机或坡口机，（新员工2个月内不计算任务数，任务基数从第三个月开始计算），微型切割机四台为一台任务数，销售金额为120万；超额完成任务的，公司酌情给予奖励；超额完成年销售任务并达到20台的（含20台），奖励价值5--7万元的轿车一辆（根据业绩而定）。
完成任务达到50%以下的，取消年终工作奖金，罚款2000元；50%以上的取消年终工作奖金，罚款1000元；完成80%以上的不罚款，列入年终工作奖金之列。
业务员按时完成公司交给的各项义务劳动和临时工作任务。
服从领导分配，遵守公司的各项规章制度和保密协议规定，保守秘密。
不泄密，不违纪，维护企业利益和形象。
业务员责任人签字：
篇二：业务目标责任书
业务员目标责任书业务员目标责任书为业务员全年或季度应完成的工作任务指标。
销售人员每年销售任务为12台数控切割机或坡口机，（新员工2个月内不计算任务数，
任务基数从第三个月开始计算），微型切割机四台为一台任务数，销售金额为120万；超额完
成任务的，公司酌情给予奖励；超额完成年销售任务并达到20台的（含20台），奖励价值
5--7万元的轿车一辆（根据业绩而定）。
完成任务达到50%以下的，取消年终工作奖金，罚款2000元；50%以上的取消年终工作
奖金，罚款1000元；完成80%以上的不罚款，列入年终工作奖金之列。
业务员按时完成公司交给的各项义务劳动和临时工作任务。
服从领导分配，遵守公司的
各项规章制度和保密协议规定，保守秘密。
不泄密，不违纪，维护企业利益和形象。
业务员责任人签字：篇二：业务目标责任书业务目标责任书
1、是片区利润保证员：以利润为中心，按预算支出费用、关注片区内重点客户、关注公
司重点产品，保证年底公司利润和个人利润的实现。
2、是资金安全的保证员。
合理使用公
司给与的资金额度，并每月严格执行预算赊欠，，对减少公司资金成本的员工公司将给与奖励，
对出现坏账（当年结算不清的账目视为坏账）第一责任人全权承担。
3、是商品管理的监督
员。
a、每15天对20名重点客户库存进行清点，对超过1个月以上滞销
的库存进行调剂。
并
填写巡店表。
b、对公司提供的宣传品、（资料、条幅）在销售季节前15天张贴于店面明显
处，并根据季节更换。
c、对公司配送产品（重点产品）按店面陈列原则陈列于柜台，并保
持新鲜。
4、是政府关系的协调员。
a、通过提前处理、和现场处理农口、工商、交通质检等方面的社交问题，对降低预算部
分可以对负责人奖励。
（50%分成）。
b、有独自、又不损失公司利益解决客户提出无理要求的
能力。
（全年不需要主管出面解决问题的区域年终可
5、是工作学习的带头员。
每两个月看1本公司指定的书，并在月会上讨论。
老员工带动
新员工，主管带动普通员工，不折不扣的执行09年思想政策。
6、是片区产品策划员：a、
不折不扣的执行公司制定的产品上市方案b、能组织、协调片区内所有推广会、农民会、促销会、通过09年的锻炼认识营销的方
法并能够独自对某种产品拿出策划方案。
c、对自己片区明确设立竞争目标，随时、详细的了解竞争目标在本区域的新老客户的情
况（数量、质量、客户反应）销售政策（付款、库存、重点产品）发现竞争目标的软肋（由
业务员拿出策略，发挥我们的强势，以上项目全部明确数字化，并列入考核。
7、是客户、农民管理员：09年我们服务对象就是：符合公司标准，能认同公司理念的
客户，同时我们要关注客户的客户，关注消费者，那才是我们的重点。
09年业务采取基础
工资+净利润提成方式
业务工资1500元模块标准+净利润15%提成方法(或不公摊7%提成方法)1考核方法：1、新客户开发：完成预计指标可得500元工资，100%-60%之间按完成比例
发放，低于59%无此项工资，每超出1各新客户当月可得奖励50元。
新客户标准：按每月的利润额计算，新开客户当月回款达到65%，毛利达到1000元，视
为达标新客户。
每人每月10个新客户开发任务。
不良业务标准：在销售季节超过15天没
有往来记录的业务属于不良业务，发现为不良业务起5天内解决，解决不了的1个扣除30。
注：业务员3、4月考核新客户计划开发完成情况，5-9月考核不良业务。
2、重点产品：
完成预计目标销量可得到500，100%-50%之间按比例发放，低于50%无此项工资，超额部分可
转下月，也可获得奖励，超出10--20%奖励现金100元，超出20--50%奖励现金300元，超额50%及以上奖励现金500元。
（规
定退货率）
3、重点客户：每个区域个客户，每月每个客户完成既定目标可得到500元工资，完
成100%-50%之间按比例获得，低于50%无该项工资，客户超量部分可转下月，也可获得奖励，每个客户超出预计销量10-20%可获得50元奖励，
超出20-50%可获得100元奖励，超出50%以上可获得400元奖励（以上为每个客户）。
客户完
成销量的同时，回款也同时达标。
其他约定：1、业务员每月阅读1本公司指定书籍，并写心得，在月会上讨论，完成此
项可得工作50元。
2、应收款控制通过指定最高上线，超出部分按月息1分给片区业务记息，同时停止发
货。
3、库存控制：a、不良货物：公司规定不退货物如有退货由业务个人买单（从本月工资
中扣除）
b、过季货物：小麦产品在6月底结账，超出6月底退的货物由个人买单（公司根据不同
时节有文字性政策）c、重点产品单独规定退货率，不在7%之内。
超出要求的相应扣除以前月度所得奖励。
4、3---8月考核期间按以上要要求执
行，10—2月期间考核标准另定。
5、按时按质提交日志，少1次扣
罚10元。
6、员工转正实行申请制，中途离职人员不享受任何奖励。
电网：3个月达不到考核70%的业务人员给1个月考察期，考察期内无工资，考察期内业
绩达到70%下月可继续业务绩效考核，如还未达到则被淘汰。
公司盖章：目标责任人签字：日期：日期：
2篇三：业务人员销售目标责任书岐山县德有邻食品有限公司业务人员销售目标责任书根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。
为充分调动
部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。
在平等、自愿、协商一致的
基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双
方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、业务人员：
二、执行监督人：
三、负责销售区域：
四、销售任务
经公司研究决定，现授权，全面负责公司在区域品牌的
宣传、推广、销售活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款万元，开新发客户家；注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算！。