市场开发部经营目标责任书
2023年市场部目标管理责任书
2023年市场部目标管理责任书市场部目标管理责任书为了适应快速发展的市场竞争环境，提高公司市场业绩和竞争力，市场部制定了2023年的目标管理责任书。
本责任书旨在明确市场部的目标和责任，明确员工的任务和权责，帮助市场部全体员工理解并达成目标。
一、目标1. 市场规模目标：在2023年内，实现公司市场份额占比的10%增长，稳定并扩大公司市场份额，提高市场占有率。
2. 客户满意度目标：在2023年内，提高客户满意度，使得客户满意度指数达到90%以上。
3. 市场营销策略目标：在2023年内，制定并实施有针对性的市场营销策略，提高品牌知名度，增加市场曝光度，并增加新客户转化率。
4. 销售目标：在2023年内，实现整体销售额的15%增长，增加销售量和销售利润，提高销售团队的销售技巧和能力。
5. 市场调研目标：在2023年内，不断开展市场调研工作，了解市场需求和客户需求，为公司产品研发和市场推广提供准确的数据支撑。
6. 员工培训目标：在2023年内，持续进行市场相关知识培训，提高员工的专业能力和市场战略思维能力，增加员工对公司市场部目标的理解和奉献度。
二、责任1. 市场部经理负责市场部目标管理的执行和监督，确保市场部目标的实现。
2. 各小组组长负责组织、协调和指导所辖小组成员的工作，确保小组人员的目标达成。
3. 市场部员工应全力配合市场部经理和小组组长的工作，严格按照市场部目标管理责任书的相关要求履行职责，积极参与市场部相关会议，提出建设性意见。
4. 市场部经理对市场部目标管理进行评估和反馈，每季度向上级汇报市场部工作情况，及时调整和改进市场策略。
5. 各小组组长对小组成员的工作进行评估和考核，及时给予肯定和指导，并提出合理化建议。
6. 市场部人员应积极参与市场调研工作，提供准确的市场数据和反馈，为市场部和公司决策提供有力支持。
7. 市场部人员应关注市场动态，及时跟进竞争对手动态，制定并实施有效的竞争策略，保持市场竞争优势。
2024年市场部目标管理责任书(2篇)
2024年市场部目标管理责任书甲方(考核主体)：乙方(目标管理责任人)：营销部代表：甲、乙双方本着责、权、利一步到位的原则，积极支持鼓励开拓市场的营销工作者，贯彻多劳多得的基本原则，树立好市场的楷模和典型，使营销工作者与企业共成长，真正落实企业市场为王的指导思想，使中科恒源利益最大化的同时，目标管理责任者实现合理收入的梦想。
一、目标管理责任书时限：____年元月一日到____年十二月三十一日。
二、目标管理责任书的经营范围：三、目标管理责任人的团队配置共计___人，其中营销部经理1名品牌设计1名、经销商发展部1名，经销商管理部1名。
四、目标管理责任人的管理模式：1)全额包干(____)2)部份包干(√)五、目标管理责任人的基本营业业绩：万元，争取营业业绩：万元。
基本工作任务：全年确保完成20名经销商的发展，培训和扶持，争取总数达到30个。
六、目标管理责任提成比例公司资源分配项目：发电机组按营业业绩____%风光互补按营业业绩____%自找项目：发电机组按营业业绩____%风光互补按营业业绩____%基本工作任务考核挂勾重点：经销商发展目标的完成情况注：超出报价部分，责任人团队提___%，公司留___%，税务自承担，低出报价部分，由公司和责任人团队协商分担。
七、提成考核办法1、按资金到位比例提成。
2、责任人团队由公司代制定工资福利表，由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。
3、基本工作任务考核按每月小考一次，每季度重点考核。
八、年基本任务按月份解如下：1、基本营业业绩按月份解：2、基本工作任务按月份解：注：半年度没有完成计划，甲方有权终止本项目任责书的全部或部分。
九、乙方为了市场需要，可动用市场需求而甲方拥有的一切资源(资金和核心技术除外)十、甲方全力以赴积极支持乙方完成和超前完成营业业绩和工作任务。
十一、乙方自觉遵守公司规章制度，维护公司品牌形象，推广公司解决方案及产品。
十二、甲、乙双方的目标责任书由市场部会同财务部负责考核。
(一篇就够)市场部工作目标责任书模板
市场部工作目标责任书为明确市场部的工作目标和职责，提高工作效率和质量，特制定本目标责任书。
一、工作目标1. 协助公司制定年度营销计划，并确保完成公司下达的年度销售目标。
2. 进行市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手情况，为公司决策提供依据。
3. 负责公司品牌推广和宣传，提高公司品牌知名度和美誉度。
4. 开拓市场，拓展销售渠道，提高市场占有率。
5. 负责客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
6. 提高市场部团队的专业水平和服务能力，确保团队绩效达到公司要求。
二、工作职责1. 负责制定和完善公司的市场营销策略和计划，并监督其执行情况。
2. 负责市场调研和分析，撰写市场分析报告，为公司决策提供参考。
3. 负责品牌推广和宣传，策划和组织各类市场推广活动。
4. 开拓市场，拓展销售渠道，提高市场占有率。
5. 负责客户关系管理，建立和维护客户档案，提高客户满意度和忠诚度。
6. 负责市场部团队的建设和管理，提高团队的专业水平和服务能力。
7. 负责完成公司领导交办的其他工作。
三、考核办法1. 考核周期：本责任书以年度为考核周期。
2. 考核内容：主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队建设等方面。
3. 考核方式：采用自评、上级评估和部门评估相结合的方式进行综合考核。
4. 考核结果：根据考核结果，对市场部工作进行评价，并作为部门绩效奖金发放、员工晋升、调薪等的重要依据。
四、附则1. 本责任书自签订之日起生效，一式两份，公司和市场部各执一份。
2. 本责任书未尽事宜，由公司和市场部协商解决。
公司（盖章）：市场部（盖章）：负责人（签字）：负责人（签字）：日期：日期：。
市场部目标管理责任书范文（二篇）
市场部目标管理责任书范文一、背景介绍市场部作为企业内外沟通的桥梁，承担着实现企业销售目标的重要责任。
市场部的目标管理是市场部门在实现企业战略目标的过程中制定和追踪市场目标的管理工作。
准确制定和有效管理市场目标，是确保市场部门能够有效实施市场策划和推动企业销售业绩的重要保证。
二、目标管理责任1. 制定市场目标市场部门应根据企业的战略目标和市场环境，制定具体的市场目标。
市场目标应具体、明确、可衡量，并与企业整体目标相一致。
市场目标应包括市场份额目标、销售目标、市场渗透目标等。
市场部门需考虑市场竞争态势、产品特点、目标市场等因素，制定相应的市场目标，并与其他部门进行协调，确保目标的可行性和一致性。
2. 目标的分解与传达市场部门应将制定的市场目标分解到各个具体的市场活动中，确保每个具体的市场活动都能够对实现市场目标起到积极的推动作用。
同时，市场部门还需要将市场目标传达给相关部门和人员，确保各个部门和人员的工作方向与市场目标保持一致。
市场部门还应定期审查和调整市场目标，并及时更新和传达给相关部门和人员。
3. 目标的执行与监控市场部门要负责组织实施市场目标，确保市场活动按照既定目标进行推进。
市场部门应制定明确的工作计划和行动方案，明确责任人和时间节点，推动市场目标的达成。
同时，市场部门还要对市场活动进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进，确保市场目标的实现。
4. 目标的评估与总结市场部门要对市场目标的实施情况进行评估和总结。
市场部门应制定合理的评估指标，定期对市场目标进行评估和反馈。
通过评估和总结结果，市场部门可以了解市场目标的实现情况，找出存在的问题和不足，并及时进行调整和改进，为下一阶段的市场工作提供参考和指导。
三、责任人与职责1. 市场部门负责人市场部门负责人有责任确保市场目标的制定和实施，负责市场目标管理工作。
具体职责如下：- 制定市场目标：根据企业的战略目标和市场环境，制定市场目标，并与其他部门进行协调，确保目标的可行性和一致性。
市场部目标管理责任书
市场部目标管理责任书一、背景市场部是企业的核心部门之一，负责制定和实施企业的市场战略，推动产品销售，提升品牌知名度，开拓新的市场机会。
目标管理是市场部工作的重要组成部分，合理设定和有效管理目标对于推动市场部的发展具有重要意义。
为了更好地管理市场部的目标，提升工作效率和质量，现制定本责任书，明确市场部目标的设定、管理和评估责任。
二、目标设定1. 了解企业战略：市场部负责人需要深入了解和熟悉企业的战略规划，包括企业的发展目标、产品定位和市场定位等，以便合理设定市场部的目标。
2. 设定SMART目标：市场部负责人应根据企业的战略规划和市场环境，合理设定市场部的目标。
目标应具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、与时间相关（Relevant）、有约束力（Time-bound）。
3. 与其他部门协商：市场部的目标需要与其他部门的工作保持协调和一致，市场部负责人应与其他部门负责人进行充分的沟通和协商，确保各部门的目标统一。
成情况，并根据市场环境的变化情况，及时调整目标，确保目标的实现。
三、目标管理1. 制定实施计划：市场部负责人应制定详细的实施计划，明确工作步骤和时间节点，分解目标为具体的任务和行动计划，确保目标的有效执行。
2. 指导下属工作：市场部负责人应指导和协调下属的工作，帮助他们理解目标，制定合理的工作计划，并提供必要的资源和支持，确保各项工作按计划进行。
3. 监督目标的执行情况：市场部负责人应定期组织会议或工作报告，监督目标的执行情况，并及时发现和解决目标执行过程中的问题，确保目标的顺利实施。
4. 与其他部门协调：市场部的目标需要与其他部门的工作保持协调和一致，市场部负责人应与其他部门负责人保持良好的沟通和合作，确保各部门的工作同步进行。
5. 及时汇报目标完成情况：市场部负责人应定期向公司领导层和其他部门汇报目标的完成情况，及时反馈市场部的工作成果和问题，以便及时调整和改进工作。
市场开发部目标责任书
X X X X市场开发部目标考核责任书依照公司2021年度的销售目标，完成销售额1300万元，力争达到1600万元。
依照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的阻碍因素，为充分调动销售部营销人员的销售踊跃性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、志愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
本方案适用于本公司所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
一、责任目标：年开发销售200万元，回收200万元，配合公司完成临时任务。
二、销售责任人的义务责任人在签定本责任书后后，要严格操纵经营本钱和营销本钱，遵守，保守商业机密、切实保护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；同意总公司及授权领导的领导和监督；不得违抗职业道德，不得从事第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
1、责任人应在签定年度销售目标责任书后十日内向公司提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时刻性的目标实施详细打算书（电子版），在取得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和操纵的依据。
销售人员负责客户跟踪、保护及收款工作，其定单交销售部统一调配，送货销售部统一调度。
2、销售目标责任人必需按期或不按期地按公司要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作打算、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；（2）每一个月的工作打算中包括销售政策的实施情形、客户跟踪和保护的报告，；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，同行资料等；（4）考核当月未完成打算销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成打算任务的缘故，并提出改良方法。
（5）每日工作日记认真填写，于每周六提交销售主管进行批阅，3、依照公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细那么按各级考核表规定执行）；其它考核严格依照当月调度会精神及公司的规章制度执行。
市场部目标管理责任书（三篇）
市场部目标管理责任书第一章绪论随着市场竞争的日益激烈，市场部在企业中的作用日益凸显。
为了更好地推动市场部的工作，并确保实现公司战略目标，制定一份市场部目标管理责任书非常必要。
本文将从制定目标、监督执行、评估考核等方面，详细介绍市场部目标管理的责任和职责。
第二章制定目标市场部的首要任务是制定明确的市场目标，以支持公司的战略目标。
市场目标应该具备以下特点：1. 可量化且具体：目标应该能够用数字进行衡量，并且要具备明确的指标和时间要求。
2. 可行性和可达性：目标应该基于准确的市场数据和分析，确保能够在给定的时间内完成。
3. 与公司战略一致：目标制定应该与公司的战略目标相一致，确保市场部的工作对公司具有战略意义。
市场部负责人应首先明确市场部的使命和愿景，并与公司策略、营销部门等相关部门进行密切合作，确保市场目标与公司整体目标保持一致。
第三章监督执行市场部目标的实现离不开全体市场人员的共同努力，市场部负责人有责任监督和推动目标的执行。
具体责任包括：1. 分解目标：将整体市场目标分解为具体的工作任务，并明确责任人和时间要求。
2. 提供支持：市场部负责人应及时提供必要的资源和支持，包括人力、财力等，确保市场人员能够顺利完成任务。
3. 监督执行：负责人需要定期与市场人员进行工作交流和反馈，确保目标的执行情况符合预期，并及时解决工作中的问题和困难。
4. 协调协作：市场部负责人需要与其他部门合作，确保市场工作与产品开发、销售等相关工作相互协调，实现整体目标的一致性。
第四章评估考核市场部目标的评估考核是对市场部工作的监督和激励，确保目标的供给充分发挥作用。
具体职责包括：1. 建立评估指标体系：市场部负责人需要与公司管理层一起，建立科学合理的评估指标体系，为市场部绩效评估提供依据。
2. 定期评估：定期进行市场目标的评估和考核，对市场部个人和团队的工作进行评估，并提出改进意见和建议。
3. 激励机制：市场部负责人应制定激励机制，给予表现优秀的市场人员适当的奖励和激励，以提高整体绩效。
市场开发部经营目标责任书
市场开发部经营⽬标责任书2016年市场开发部经营⽬标责任书甲⽅：陕西天天清洗/天天美物业公司⼄⽅：市场开发部⼀、⽬的为完善公司部门经理负责制经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理⼈员积极性的同时，建⽴对经营⽬标责任考核体系，以加强公司对各部门的有效监控，同时推动公司经营管理⼯作逐步向理性、科学、精细和规范的⽅向发展。
通过推⾏⽬标责任体系，⽤科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有⼒地推动公司管理⼿段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能⼒。
⼆、部门职责：1、负责公司所有对外市场开拓⼯作a.开拓新业务b.收集市场信息c.⽼客户续签合同2、负责客户关系维护及款项回收a.客户定期拜访b.客户意见征集c.催收合同款项3、负责外联事项及公共关系处理4、部门内部⼈员及事务全⾯管理5、负责公司重⼤突发事件处置三、费⽤成本控制考核指标和内容构成维护客户招待费的构成：包含市场开发部⽇常招待费餐、车费、慰问⾦、中秋办卡、烟酒费，客户⽇常答谢费及劳务费等。
车辆费的构成：加油费、停车费、过路过桥费、维修费、违章费、保险费考核细则及奖惩⽐例：考核以总⽐例1.1201%为依据，年度结算后节省下来的，依照20%的⽐例发放于部门作为奖励，超出部分，将按照5%的⽐例处罚部门，在部门年终业务开发提成中扣除。
业务开发招待费制度：业务开发⼈员招待费⽤报销考核⽐例，原则上是只有业务开发部经理与主管副总才可以报销招待费，业务开发⼈员如遇特殊情况需要招待，可以向业务开发部经理申请，批复后才可招待，费⽤列⼊部门业务开发提成。
部门业务开发提成⽐率会根据本公司不同客户产品调整相应的提成政策。
低价业务开发：业务员必须按公司规定产品的最低价范围（⽑利润不低于15%）开发产品，特殊情况需低价业务开发的必须向业务开发经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定业务开发提成百分⽐；对于业务开发部门其它不能直接产⽣业绩的职能⼈员，部门将会在总体考核后从部门提成中给予奖励。
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2016年市场开发部经营目标责任书
甲方：陕西天天清洗/天天美物业公司
乙方：市场开发部
、目的
为完善公司部门经理负责制经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对各部门的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
、部门职责:
1、负责公司所有对外市场开拓工作
a. 开拓新业务
b. 收集市场信息
c. 老客户续签合同
2、负责客户关系维护及款项回收
a. 客户定期拜访
b. 客户意见征集
c. 催收合同款项
3、负责外联事项及公共关系处理
4、部门内部人员及事务全面管理
5、负责公司重大突发事件处置
、费用成本控制考核指标和内容构成
维护客户招待费的构成：包含市场开发部日常招待费餐、车费、慰问金、中秋办卡、烟酒费，客户日常答谢费及劳务费等。
车辆费的构成：加油费、停车费、过路过桥费、维修费、违章费、保险费
考核细则及奖惩比例：考核以总比例1.1201%为依据，年度结算后节省下来的，依照20% 的比例发放于部门作为奖励，超出部分，将按照5%勺比例处罚部门，在部门年终业务开发提成中扣除。
业务开发招待费制度：
业务开发人员招待费用报销考核比例，原则上是只有业务开发部经理与主管副总才可以报销招待费，业务开发人员如遇特殊情况需要招待，可以向业务开发部经理申请，批复后才可招待，费用列入部门业务开发提成。
部门业务开发提成比率会根据本公司不同客户产品调整相应的提成政策。
低价业务开发：业务员必须按公司规定产品的最低价范围（毛利润不低于15% 开发产品，
特殊情况需低价业务开发的必须向业务开发经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定业务开发提成百分比；
对于业务开发部门其它不能直接产生业绩的职能人员，部门将会在总体考核后从部门提成中给予奖励。
四、业务开发及绩效提成指标
实施细则：
1 、提成结算方式：隔月依照实际回款结算；
2 、本业务开发提成制度以完成业务开发任务的比例设定业务开发提成百分比;
3 、新业务提成计算办法：
新业务开发提成=毛利x新业务开发提成百分比
毛利二实际回款额-预计成本（人工、设备磨损、材料、佣金）-应交税
4 、续签客户奖励计算办法：
续签业务奖励依照合同金额的大小，一单一奖
5 、业务人员的提成由部门依照各自的贡献及能力，在部门费用中计提。
6 前期的业务开发费用（制作购买标书，打印，装订，认证等），按需先行支付，年终一并计
入部门提成。
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由公司总经理与其进行磋商，对目标进行调
整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依
据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、如责任人半年未发生重大工作失误，且考核市场开发业绩完成半年计划任务的80%则于7
月份由财务经核算发放相应比例的提成。
六、2016年经营考核年度期间：2016年1月1日至2016年12月31日。
七、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的帮助和支持。
3、甲方有权依照本协议的处罚条例，在乙方出现工作失误的情况下予以相应的惩罚。
4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的
执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有公司授权部门在“ 费用成本控制”；“ 市场业务开发”；“业务绩效提成”三大范围
内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，提升市场开发管理水平，
提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括并不限
于：
（1）月度的市场开发计划。
（2）月度的管理工作计划。
（3）月度的财务费用预算。
（4）月度的市场开发计划的实施情况。
（5）甲方要求提供的其它相关文件和资料。
八、监督及处罚
1公司要求责任人每周按时提交书面工作计划及工作总结，并以此为依据进行考核，考核结果将在每月工资中进行绩效体现。
2、公司有权对责任人在协议期间的工作进行监管和评估，如责任方出现以下过失时，公司将酌情予以责任人必要的经济处罚：（处罚金额：300-1000）
a由于责任人的疏忽，延迟续签合同或跟进不利造成客户遗失的；
b、由于责任人跟进客户不利，造成当月合同款回收率低于85%勺；
c、由于责任人处置不及时，导致重大突发事件失控给公司造成重大损失的；
d、由于责任人与客户方沟通不利，客情未及时准确传达给项目管理部，使项目正常运行阻力加大给公司利益造成损失的；
e、部门内部管理不善，致使员工非正常离职给公司造成经济损失或名誉损失的。
七、其它
1责任人完成年度指标，可以续签下一年度工作责任书。
2、在当年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，未满半年的，取消各项奖
励，超过半年的，下半年已经完成的不予计薪；
3、本责任书由公司总经办负责解释、修订。
4、本责任书由公司总经理与分管部门第一负责人和具体负责人签署后即生效，并对双方都具有
约束力。
5、本责任书一式叁份，公司总经理、责任部门、公司财务各持壹份。
公司总经理：______________
日期：2016年1月1日
部门负责人：__________________
日期：2016年1月1日。