投资管理公司价值链分析

企业价值链分析与价值创造

企业价值链分析与价值创造企业的价值链分析是一种重要的工具，用于分析企业内部各个环节的价值创造过程，帮助企业找到降低成本、提高竞争力的关键环节。

通过深入理解企业各个环节的价值创造过程，企业可以找到改进和创新的机会，从而提升企业的市场地位和盈利能力。

企业的价值链可以分为主要活动和支持活动两个部分。

主要活动包括采购、生产、营销、物流和售后服务等环节，而支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。

通过对这些环节的分析，企业可以了解每个环节在价值创造中的具体作用，并找到优化和改进的空间。

在企业的价值链中，每个环节都有机会为企业创造价值。

首先，采购环节是企业与供应商之间的重要接触点，通过建立良好的合作关系和对价格、质量等要素的精确把控，企业可以降低采购成本，提高产品的竞争力。

其次，生产环节是将原材料转化为成品的关键过程，通过优化生产流程、提高生产效率和控制废品率等措施，企业可以降低生产成本，提高产品质量。

再者，营销环节是企业与市场之间的桥梁，通过市场调研、品牌推广和销售渠道拓展等手段，企业可以提高产品的市场占有率和销售额。

此外，物流和售后服务环节是确保产品能够准时到达客户手中并提供满意售后服务的关键环节，通过建立高效的物流网络和为客户提供及时响应和问题解决的服务，企业可以提升客户满意度和品牌形象。

除了主要活动，支持活动也为企业的价值创造起到了关键的支持作用。

首先，企业的基础设施包括物理设施、信息系统等，通过合理规划和投资，企业可以提高内部的工作效率和协同能力。

其次，人力资源管理是企业的核心竞争力之一，通过招聘优秀人才、培训和激励员工，企业可以提高员工的专业素质和工作积极性。

再者，技术开发是企业不断创新的动力，通过加大技术研发投入和与外部科研机构的合作，企业可以提高产品的技术含量和创新能力。

此外，采购环节也是支持活动中的重要部分，通过与供应商的紧密合作和对市场的敏锐洞察，企业可以获得优质的原材料和新颖的产品设计。

企业内部价值链分析方法(ppt 41页)

在管理会计中，存货管理一直是其重要的组成部分。但是，适时制生产系统与传统生产系统对存货却有不同的看法：传统生产系统承认存货存在的合理性；适时制生产系统要求企业按需求引入存货，而不是按照各种模型制订的计划引入存货。在适时制下，企业为降低成本，就应通过不懈的努力以达到减少存货的目的。存货管理中每一个步骤都应是为了满足生产经营所必需的，材料或部件应刚好在生产经营需要时送达。
(三)确定并且分摊成本及资产
企业在识别其生产价值链并分解为各种价值活动之后，就应追溯或分配成本并确定为该项价值活动服务的有关资产的情况。尽管企业有许多现成的会计信息，但如前所述这些信息的归集和分配对象可能与价值生产过程并不一致，因此企业必须按一定的精确度要求用粗略估计的方法来分配各价值活动的成本。这种成本分配过程主要是对企业原有成本会计信息的再整理过程，即不论原有成本归集的对象如何都调整为按价值活动进行成本的归集和分配。
5、人浮于事现象严重，造成许多资源浪费，也是企业管理费用增加的一个原因。这种对资源的无效使用而给企业带来的损失，可以将之纳入闲置成本的范畴。
(二)降低管理成本的基本思考
我国企业进入WTO后面临着激烈的国际竞争，为在竞争中获胜，必须强化二个方面的工作：一是企业硬环境的改善，如产品、技术、质量等；二是企业软环境的改善，如企业管理的思想、方式和方法。比较起来，我国企业管理应对国际竞争所做的努力十分不足，更应引起企业的重视。在强化企业管理、降低管理成本中应强调以下几个方面的工作：
一、企业基本职能活动的成本挖潜
(一)我国目前企业管理的现状从企业管理费用占销售收入的比重来看，
管理费用在销售收入中所占的比重总体上呈逐年增长的趋势；在亏损企业中甚至出现销售收入下降，管理费用反呈增长趋势的反常现象。这说明我国企业管理确实存在着一些问题，从而导致成本增加、竞争力下降：

[整理]迈克尔·波特价值链分析模型

波特价值链分析模型波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特价值链分析模型简介由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。

支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。

不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。

企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。

运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。

企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。

价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。

价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。

利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。

价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。

基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。

支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。

涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。

生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。

发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。

报告中的关键绩效指标与价值链分析

报告中的关键绩效指标与价值链分析关键绩效指标与价值链分析一、引言随着企业竞争的日益激烈，报告中的关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPIs）和价值链分析（Value Chain Analysis）变得越来越重要。

关键绩效指标是衡量企业绩效和业务目标达成程度的关键指标，而价值链分析则是揭示企业价值创造过程的重要工具。

在本文中，将阐述在报告中如何使用关键绩效指标和价值链分析来评估企业的绩效，并提出一些实际应用案例。

二、关键绩效指标的作用关键绩效指标是评估企业绩效的重要工具，其作用体现在多个方面：1. 业务目标衡量：关键绩效指标是衡量企业是否实现业务目标的重要参考指标。

例如，在营销报告中，销售量、市场份额和客户满意度等指标可以帮助企业了解销售策略的有效性和市场竞争地位。

2. 决策支持：关键绩效指标能够提供决策所需的数据支持，帮助管理层做出明智的决策。

例如，在财务报告中，利润率、成本和投资回报率等指标可以帮助企业确定应该调整的战略方向，以达到更好的财务绩效。

3. 监控和改进：关键绩效指标可以帮助企业进行监控和改进。

通过跟踪指标的变化情况，企业可以及时发现问题并采取措施加以改进。

例如，在生产报告中，良品率和交付时间等指标可以帮助企业发现生产过程中的瓶颈，以提高生产效率和产品质量。

三、关键绩效指标的选择和设计选择和设计关键绩效指标是关键的一步，以下是一些指导原则：1. 对齐业务目标：关键绩效指标应与企业的业务目标相对应。

指标的选择应根据企业的战略规划和市场环境来确定，确保指标能够准确反映企业的绩效和竞争力。

2. 可衡量和可操作：关键绩效指标应具备可衡量性和可操作性，即能够提供可靠的数据支持和行动指导。

指标的设定应该明确且具体，能够通过收集和分析数据来进行评估和改进。

3. 包含多维度指标：关键绩效指标应涵盖多维度的指标，以全面评估企业的绩效。

例如，财务指标、市场指标和运营指标等可以相互补充，形成一个全面的绩效评估体系。

价值链分析方法

■价值链分析方法价值链分析法（VCA，value chain analysis）——公司之间关系的协调机制☆什么是价值链分析法价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。

企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。

企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。

为了提升企业战略，美国战略管理学家Porter（1985）第一次提出价值链分析的方法。

价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售给顾客为止，其中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。

价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户。

这也形成了价值链中的作业之间、公司内部各部门之间、公司和客户以及公司和供应商之间的各种关联，使价值链中作业之间、核心企业内部部门之间、核心企业与节点企业之间以及节点企业之间存在着相互依赖关系，进而影响价值链的业绩。

因此，协调、管理和控制价值链中节点企业之间的相互依赖关系，提高价值链中各节点企业的作业效率和绩效非常重要(Thompson, 1967）。

Thompson 还认为，价值链中作业之间的依赖程度越高（即它们的联系越强），就越需要协调和管理价值链中节点企业之间的关系。

协调价值链中各节点企业之间的关系，就是要在各方相互信任的基础上，利用共享的有关信息，对整个价值链中相互依赖的作业进行定位、协调和优化，把生产资源的分工协作和物流过程组织成为总成本最低、效率最高的供应链，使处在价值链上的各节点企业具有共同的价值取向，取得最大的价值增值，从而实现“多赢”的目的。

☆什么是价值链中节点价值链中节点企业之间关系的协调基础。

公司的完整价值链是一个跨越组织边界的供应链中顾客、供应商亦即价值链中不同企业所有相关作业的一系列组合。

波特价值链分析模型(doc 9页)

波特价值链分析模型(重定向自价值链)波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特价值链分析模型简介由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。

支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。

不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。

企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。

运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。

企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。

价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。

价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。

利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。

价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。

基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。

支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。

涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。

生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。

发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。

价值链分析法

价值链分析法－－戎文婷- -价值链分析法，为国际知名公司麦肯锡和其他国际知名公司主要使用的方法。

通过对委托者的价值链和资金状况入手，研究优势、劣势和管理（主要是财务管理）中存在的问题，从而对企业的发展提出研究报告。

这种方法的特点是揭示问题方向简捷、明确，解决问题可操作性强。

但价值链分析法的主要功效重点体现在优化方面，当委托者的问题由更为复杂的结构所决定，进入合理性方面时，作用成效就大大减弱了。

这种方法在美国市场较有效，主要基于美国市场发达和市场的法制环境好，在中国落后的市场环境中就极为有限。

——价值链的来源“价值链”（Value Chain）最初是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特（Michacl·PORTER）于1985年提出来的。

是一种寻求确定企业竞争优势的工具。

作为一种强有力的战略分析框架，15年来不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场营销等专门领域广泛融入和吸收。

——价值链的定义和分类价值链是企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称，企业也可以说就是这些活动的集合。

价值链在经济活动中是无处不在的，价值链分为三个层面：1、上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链；2、企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链；3、企业内部各业务单元之间也存在着运营作业链。

价值链的含义可以概括为：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内容各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。

价值链的思想内涵价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。

什么是价值分析法

什么是价值链分析法价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。