医院医联体延伸解决方案new
2024年医院医联体方案范文(三篇)
2024年医院医联体方案范文【导言】近年来，我国医疗卫生事业不断发展，但在分级诊疗、医疗资源分配不均等方面仍存在问题。
为了更好地解决患者就医困难、优化医疗服务流程、提高医疗质量，我国开始推行医院医联体方案。
本文旨在探讨2024年医院医联体方案的具体实施方法和预期效果。
【正文】一、背景介绍医院医联体是指一家或多家医院通过组织形式与社区卫生服务中心、基层卫生院等医疗机构建立稳定的合作关系，共同提供医疗服务和管理，实现优势互补、资源共享，提高医疗服务效能。
医院医联体方案旨在优化医疗服务，提高患者满意度，促进医疗资源合理分配。
二、实施方法2024年医院医联体方案的实施方法主要包括以下几个方面：1.优化医疗资源配置建立医院医联体方案的首要任务是优化医疗资源的配置。
通过调整各级医疗机构的规模和功能布局，合理分配医疗资源，使患者能够就近就医。
在医联体内部建立医疗资源库，实行资源共享，提高资源利用效率。
2.建立和完善电子健康信息平台电子健康信息平台是医院医联体方案的重要组成部分。
通过建立健全电子健康信息平台，实现医疗机构之间的信息共享和病历互通，方便医生查看病历、开展远程诊疗、开展科学研究等。
同时，患者也可以通过平台查询自己的健康信息和就医记录，提高就医便利性。
3.建立分级诊疗机制分级诊疗是医院医联体方案的核心内容之一。
通过合理引导患者就医，实现基层医疗机构和高级医疗机构之间的协同合作，减轻高级医疗机构的就诊压力，提高就诊效率。
对于普通疾病，优先推荐患者到基层医疗机构就诊，对于复杂疾病，可以通过远程会诊的方式实现专家的参与和指导。
4.推行家庭医生签约服务家庭医生签约服务是医院医联体方案的延伸，旨在提供全程、全方位的医疗服务。
每个居民家庭可以选择一位家庭医生进行签约，获得定期健康体检、远程咨询、健康管理等服务。
家庭医生作为患者的主管医生，负责对患者的健康状况进行全面的监测和管理。
5.加强医疗质量管理和评估医院医联体方案的实施，需要建立科学的质量管理和评估体系，确保医疗质量的持续改进。
2024市中医院医联体工作实施方案范本(3篇)
2024市中医院医联体工作实施方案范本【标题】2024市中医院医联体工作实施方案一、背景随着人口老龄化和慢性病患者数量的增多，医疗资源分配不均衡、医疗服务难以满足群众需求的问题日益凸显。
为了更好地解决这些问题，提高医疗服务的质量和效率，促进医院间的合作与共享，市中医院决定成立医联体，并制定实施方案以规范医联体的工作运行。
二、组织架构1. 市中医院作为医联体的核心医院，负责领导和统筹整个医联体的工作。
2. 市区级医院、基层医疗机构作为成员医院，承担对应的医疗服务职责。
3. 市卫生局、卫生健康委员会为医联体提供政策支持和协调工作。
三、目标与任务1. 目标：通过医联体的建设，提高医疗服务的整体质量和效益，实现医疗资源的优化配置。
2. 任务：a. 加强成员医院之间的合作与信息共享，搭建高效的协作平台，促进资源共享，提高医疗服务的水平。
b. 开展合理的分工合作，明确各成员医院的职责和服务范围，避免重复建设和浪费资源。
c. 优化医疗服务流程，提高患者就医的便捷性和体验感。
d. 加强医院管理和人才培养，提升医疗服务的专业水平和服务能力。
e. 积极开展健康教育和健康管理，提倡预防为主的健康观念，降低医疗服务的负担。
四、工作内容1. 建立医联体信息平台，实现成员医院间的数据共享和协同工作。
2. 制定医联体协议，明确各成员医院的权责和分工，确保工作的顺利推进。
3. 开展定期的医院间会诊、病案讨论、学术交流等活动，提高诊疗水平和学术水平。
4. 组建专家团队，定期定向提供技术指导和培训，提高基层医疗机构的服务质量。
5. 建立健全患者转诊制度，提高医疗资源利用效率。
6. 推广先进的医疗技术和治疗方案，提高医疗服务的水平和效果。
7. 加强健康管理和健康教育工作，培养群众的健康意识和自我健康管理能力。
五、工作保障1. 配置专业管理人员，负责医联体的日常运行和工作协调。
2. 定期召开医联体会议，总结经验，解决问题，推动工作的顺利进行。
2024年医院医联体方案(2篇)
2024年医院医联体方案____年医院医联体方案一、引言医联体是指由多个医疗机构组成的网络，通过共享医疗资源、合作协作，提高医疗服务质量和效率，提供全方位的医疗服务。
医联体的目标是构建一个紧密合作、优势互补的医疗体系，实现医疗资源的共享和优化配置，提供更好的医疗服务。
随着人口老龄化和慢性病患者数量的增加，传统的单一医疗机构往往无法满足患者需求。
因此，建立医院医联体已成为解决医疗问题的一种重要方式。
在____年，我国医疗体系已经取得了很大的进展，医疗技术、设备和服务水平都得到了显著提升。
但是，仍然存在着医疗资源分布不均、医疗服务质量差异大等问题。
因此，建设一个高效、协调、具有较强竞争力的医院医联体，成为了重要的任务。
本文将就____年医院医联体的建设方案进行探讨，包括医联体的组成、目标、运作模式等方面的内容。
二、医院医联体的组成1. 医疗机构：医院医联体的核心是医疗机构，包括各级医院、社区医疗机构、诊所等。
这些机构可以根据自身情况选择是否参与医联体，并根据实际情况进行规模和功能的调整。
2. 医疗人员：医疗人员是医院医联体的重要组成部分，包括医生、护士、药师、营养师等。
他们将通过医联体的协作机制，共同提供优质的医疗服务。
3. 医疗设备和技术：医疗设备和技术是医院医联体必不可少的支撑，通过共享和合作，可以提高设备和技术的利用率，提供更好的医疗服务。
三、医院医联体的目标1. 提高医疗服务质量：通过医联体的协作机制，优化医疗资源配置，提高医生和护士的专业水平，提高医疗服务的质量和效率。
2. 降低医疗费用：医联体可以通过共享和合作，实现资源的综合利用，减少重复建设和浪费，降低医疗费用。
3. 提升医疗技术水平：医联体可以提供更多的学术交流和合作机会，促进医疗技术的创新和进步。
4. 满足患者需求：医院医联体可以通过合作和协作，提供更全面、更便捷的医疗服务，满足患者的需求。
四、医院医联体的运作模式1. 共享医疗资源：医院医联体可以共享医疗设备、技术和人员等资源，提高资源利用率，提供更好的医疗服务。
2024年医院医联体方案范本(三篇)
2024年医院医联体方案范本____年医院医联体方案范本一、引言随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，传统的单一医疗机构已经无法满足患者的多样化需求。
因此，建立医院医联体已经成为一种必然趋势。
本方案旨在探讨____年医院医联体的建设和发展，以提供一份具体的方案范本。
二、背景分析随着人口老龄化和慢性病的增加，患者的医疗需求越来越复杂多样化。
单一医疗机构往往无法提供全面的医疗服务，导致患者需要频繁转诊和就医。
而医联体作为由多个医疗机构组成的网络，可以实现资源共享、信息共享和协同医疗，提高医疗服务质量和效率。
三、目标与原则1. 目标：建立一个以患者为中心的医院医联体，实现医疗资源的整合和优化，提供全面、协同的医疗服务。
2. 原则：患者至上、资源共享、信息共享、协同发展、可持续发展。
四、组织结构1. 医联体委员会：由各参与医疗机构的负责人组成，负责联席决策、协调工作。
2. 医联体办公室：负责日常协调、管理和推进医联体工作。
3. 专家委员会：由医疗机构的专家组成，负责制定医疗标准和指南。
4. 科室委员会：负责各科室的协作和合作，提供全面的医疗服务。
5. 患者协会：发挥患者的作用，监督医疗服务质量，提出建议和意见。
五、服务内容和模式1. 服务内容：（1）基本医疗服务：包括门诊、住院、急诊等基础医疗服务。
（2）专科医疗服务：建立互联互通的电子病历系统，实现专科医生的远程会诊和指导。
（3）健康管理服务：提供个性化的健康管理服务，包括健康咨询、健康评估、健康干预等。
（4）康复护理服务：提供康复护理服务，包括康复评估、康复训练、康复辅助器具等。
（5）社区卫生服务：建立健康档案和健康教育系统，提供社区卫生服务。
2. 服务模式：（1）联合诊疗：通过互联网和信息化技术实现远程会诊和病例讨论，提高诊疗效率和质量。
（2）共享资源：医疗机构之间共享医疗资源，包括专家、设备、药品等，提供全面的医疗服务。
（3）家庭医生签约：建立家庭医生签约服务，提供全程关怀和健康管理服务。
医院医联体延伸解决方案new
于进行远程交流、
室的电视机
会诊、查房。
顶盒加装摄
每个病房电视机
像头用于远
30个乡镇卫生院 顶盒加装摄像头 （10个病房） 用于远程查房。
程交流、会
1000家村卫生室诊。
张床） 查房。
医联体延伸服务定制方案费用每年50
已经合作的4000余家诊所、
通，加强上下级医院
上万家药店、养老院、企
的沟1通1月，提2日升国医家院品卫计委副事主业任单马位晓卫生室的转诊渠 伟牌，影贵响州力省。副省长何力参观道了。万家医
利用运营商电视入户 的天然优势，让家庭在电 视端通过万家医视平台与 医院专家进行健康咨询、 轻问诊，观看医院的视频 宣传片、健康讲座，提高 医院的社会影响力。
2.6 技术方案最终效果：全场景紧密型医联体、可以入户的网络医院。
万家
医视
在原有医联体的
平台可打通河南省
基础上，将远程会诊
56918个村卫生室、
系统延伸至病区、病
2057个乡镇卫生院以、
房，打通最后一公里， 896个社区卫生服务站、
让医生可以更加频繁、 420个社区卫生服务中心、
便捷的互相交流、沟
为保证医院效益最大化，
重 避免将线下竞争搬至线上，平
要 台在每个地级市只挑选一家综
3 “医生助理”植入
4
“慢病管理中心”设立
消 合性医院合作，省级每个专科
息 只合作一家专科医院，不合作
综合性医院。
5 “客户服务中心”成立
6
围绕专科做事件营销
3.2 建设“医联体”，开拓转诊渠道，强
化渠道开发
万家
扫村：逐乡、逐村进行拜访，提高医院医知晓视度；
员才可进行会诊；
2024医院医联体方案范文
2024医院医联体方案范文2024年医院医联体方案摘要：近年来，我国医疗卫生体系不断发展，但仍存在一些问题，如医疗资源的不均衡分布、服务质量的不稳定等。
为了提高医疗服务的整体水平，促进医疗资源的合理利用，建立医院医联体是当前亟待解决的问题。
本文针对2024年医院医联体的建设提出了一份方案，包括医院之间的合作模式、医联体管理机构的设置、医联体服务内容的规划等，旨在实现医疗资源的共享与整合，提升医疗服务水平，满足人民群众的健康需求。
一、背景介绍医院医联体是指多家医院共同组建的一种组织形式，旨在通过共享和整合医疗资源，提高医疗服务的便利性和质量，满足人民群众对优质医疗服务的需求。
目前，我国医疗卫生体制改革已经取得了一定的成就，但仍存在一些问题，如医疗资源的不均衡分布、服务质量的不稳定等。
为了解决这些问题，建立医院医联体是一种可行的举措。
二、建设目标1. 实现医疗资源的共享与整合，提高医疗服务的便利性和质量；2. 推动医院之间的合作与交流，促进医疗技术的创新与发展；3. 实现医疗服务的跨区域、跨层级、跨专业领域的融合与协同；4. 提升医疗机构的综合实力和竞争力，满足人民群众的健康需求。
三、建设模式1. 医院共建共享模式：各级医院之间共同投资兴建医院医联体，共同分享医疗资源和服务成果。
2. 医院联合组织模式：由一家医院牵头，邀请其他医院加入，共同组建医院医联体，实现资源共享和管理协同。
3. 线上线下融合服务模式：通过线上平台建立医院医联体，同时提供线下的医疗服务，满足不同群体的需求。
四、医联体管理机构的设置1. 医联体管理委员会：由各参与医院的院长组成，负责制定医联体的发展战略和规划，并协调各医院间的合作事宜。
2. 医联体办公室：负责医联体日常工作的协调与管理，包括组织各种会议、发展医联体的线上平台等。
3. 医联体各部门：包括医疗资源整合部门、医疗服务规划部门、医疗技术交流部门等，分别负责医联体相关工作的规划、执行和监督。
医院医联体延伸解决方案
通过医联体延伸解决方案，降低患 者跨区域就诊的交通、住宿等费用， 减轻患者的经济负担。
02
医联体延伸的必要性
医疗资源分布不均
城市医疗资源过度集中
大城市和发达地区的医疗机构和医生数量较多，而农村和欠发达 地区则相对缺乏。
基层医疗机构资源不足
基层医疗机构在设备、技术和人才等方面存在较大短板，难以满足 当地居民的基本医疗需求。
跨区域就医困难
由于地区间医疗资源分布不均，导致患者跨区域就医困难，加重了 就医负担。
医疗服务质量参差不齐
不同医院和医生之间的医疗服务质量 存在差异，患者难以获得高质量的医 疗服务。Fra bibliotek目的和意义
优化医疗资源配置
通过医联体延伸解决方案，将优 质医疗资源向基层医疗机构和偏 远地区延伸，提高医疗资源利用
效率。
提高医疗服务质量
通过医联体延伸解决方案，加强医 院之间的合作与交流，促进医疗服 务质量的提升。
医院医联体延伸解决方案
目录
• 引言 • 医联体延伸的必要性 • 医联体延伸解决方案 • 实施医联体延伸的挑战与对策 • 案例分析 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
医疗资源分布不均
医疗费用高昂
不同地区医疗资源分布存在差异，部 分地区医疗资源相对匮乏，无法满足 当地居民的医疗需求。
医疗服务费用高昂，给患者带来较大 的经济负担。
医联体解决方案
医联体解决方案一、背景介绍医联体是指由多家医疗机构、社区卫生服务机构、社会医疗机构等组成的联合体，通过共享资源、协同发展，提供全方位、连续性的医疗服务。
医联体的建立旨在提高医疗资源的利用效率，优化医疗服务的质量和效果，提供更加便捷的医疗服务，满足人民群众对健康的需求。
二、目标本文将针对医联体的建设和发展提出一套解决方案，以实现以下目标：1. 提高医疗资源的整合和利用效率；2. 优化医疗服务的质量和效果；3. 提供全方位、连续性的医疗服务；4. 实现医疗机构之间的协同发展。
三、解决方案1. 建立信息共享平台建立一个统一的信息共享平台，实现医疗机构之间的信息互通和共享。
该平台应具备以下功能：- 电子病历共享：各医疗机构可以共享患者的电子病历信息，避免重复检查和治疗，提高医疗资源的利用效率。
- 预约挂号系统：患者可以通过该系统进行预约挂号，选择就近的医疗机构，提高就医的便捷性。
- 医疗知识库：建立一个医疗知识库，医生可以在此平台上分享和获取医疗知识，提高医疗服务的质量和效果。
2. 建立联合诊疗机制建立联合诊疗机制，通过专家会诊、远程会诊等方式，提供更加细致和全面的诊疗服务。
具体做法包括：- 专家会诊：各医疗机构可以邀请专家进行会诊，提供针对性的诊疗方案。
- 远程会诊：通过视频会议等技术手段，实现医生之间的远程会诊，解决地域间医疗资源不平衡的问题。
3. 推行分级诊疗制度推行分级诊疗制度，通过合理分流患者，降低大医院的就诊压力，提高基层医疗机构的服务能力。
具体措施包括：- 强化基层医疗机构的能力：提供培训和技术支持，提高基层医疗机构的医疗水平和服务能力。
- 建立转诊机制：合理安排患者的就诊流程，将需要进一步诊治的患者转诊到相应的医疗机构。
4. 加强医疗质量管理加强医疗质量管理，确保医疗服务的质量和安全。
具体措施包括：- 建立医疗质量评价体系：制定医疗质量评价指标，定期对医疗机构进行评价和考核。
- 加强医疗事故报告和处理：建立医疗事故报告和处理机制，及时处理医疗事故，保障患者的权益。
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30个乡镇卫生院 （10个病房）
1000家村卫生室
（15个病区、600张床）
医联体延伸服务定制方案费用每年50万元
医联体延伸造价一览
3.1
服务方案目的：医院效益最大化
万家医视
万家医视将根据医院的实际情况，基于技术方案为医院提供医联体延
伸服务方案，帮助医院利用平台创造最大效益，主要包括以下6点：
1
“医联体”建设
2
3 4
“网络医院”开设
“医生助理”植入 “慢病管理中心”设立
重要 消息
为保证医院效益最大化，避免将线下 竞争搬至线上，平台在每个地级市只挑选 一家综合性医院合作，省级每个专科只合
作一家专科医院，不合作综合性医院。
5 6
“客户服务中心”成立
围绕专科做事件营销
3.2
建设“医联体”，开拓转诊渠道，强化渠道开发
万家医视
扫村：逐乡、逐村进行拜访，提高医院知晓度； 拓展：依托“乡医之家”不断拓展乡医群体加入医院医联体；
乡医之家 乡 医 营 销 医联体 下级医疗机构 扩 容
体验：邀请乡医到医院内参观、听课，树立医院形象； 传播：建立乡医微信群，每日进行医院的品牌宣导与信息发布。 优惠：提供就诊优惠政策，给予乡医说服病人转诊的理由； 激励：通过万家医视平台给予转诊奖励，提高积极性； 规避：帮助医院规避政策风险。 终端渗透：将万家医视终端铺设入病区、病房，扩面提质； 远程查房：建立医联体内的远程查房制度，将医院的影响时
技术方案特色功能（二）：全面提升品牌影响力
万家医视
公司已与河南移动、河南 联通、河南广电、河南电信签 署合作协议，进行医疗领域的 深度合作。全省1767万IPTV用
网络 门诊
家庭付费用户可足不出户与医院进行远程问诊服务，未付费用户 可观看医院宣传片及健康讲座，提高医院知名度。
名医
工作室
万家医视平台提供名医线上门诊功能，帮助医院打造名院名 科名医。
价格 服务费 方案总量 （元） （元/年） （台）
33488 9408 300 14352 4032 360 10 125 2300
方案硬件 （万元）
33.5 117.6 69
总服务费 （万元/年）
14.4 50.4 82.8
地市级医院 （30个病区、1500张床）
特ME40，用于 进行远程会诊、 查房。
巡诊车、筛查车进行 线下宣传
1
传统医联体
2
3
医联体延伸技术方案
医联体延伸服务方案
聚焦 创新 合作
Contents
4
医联体延伸造价一览
4.1
造价预算:建造费用466.3万元，每年服务费402.5万
万家医视
10个重点病区每 个病区一台道柯 特ME90，其余 病区装备台道柯
设备型号 ME90 ME40 摄像头
3、现有医联体远程医疗终端大多只到县级 医院，无法对乡、村、居民实行有效覆盖；
乡镇卫生院、村卫生室数量大，传统远程医疗设备成本 较高； 单一基层医疗机构可提供的病源数量有限； 没有好的维护方式，容易形成建而不用。
4、学术帮扶受限于传统形式，无法进行高频次的日常 学术指导，对下级医院产生有效影响。
的沟通，提升医院品牌影响力。
余家诊所、上万家药店、养老院、
企事业单位卫生室的转诊渠道。
11月2日国家卫计委副主任马晓伟，贵州省副 省长何力参观了万家医视贵州项目，马晓伟副主任、 何力副省长感叹：“用如此低的成本将优质医疗下 沉到乡村中，不得了。”11月25日贵州省卫计委正 式发文，要求各地卫计委配合贵州广电进行远程医 疗基础设施“村村通”的建设，由万家医视承建。
•
• •
云台PTZ
7路不同类型高清视频输入 对接手术机器人、内窥镜、电子显微镜、B超 仪、心电仪、监护仪、X光影像等医疗设备
•
• •
3路高清视频输出，支持3显输出
多路专业音频接口 满足最复杂远程医疗及影像集成需求
1
传统医联体
2
3
医联体延伸技术方案
医联体延伸服务方案
聚焦 创新 合作
Contents
4
道柯特远程医疗设备：视频通话、完美对接多种医疗检测设备
2.3
技术优势：建设成本低、覆盖率高、局限性小
万家医视
2.4
技术方案特色功能（一）：专业的远程医疗
万家医视
远程诊断
远程病理 远程B超 远程心电图 ……
远程培训
互动培训 网络教学 手术示教 ……
远程医疗
远程查房
多学科会诊 病例共享 ……
2.5
2.7
设备介绍：ME90、ME40
万家医视
全球首款基于互联网的4K专业智能终端
• 12倍光学变焦，16倍数码变焦
ME40
• • • • • • 互联网环境支持1080P高 清视频 12倍光学变焦，云台PTZ 支持AirHub，无线传屏 用于医院会议室进行多方 远程会诊，医联体培训 用于基层单位 医疗设备接口较少
传统会议需将医生集中至一处，组织难、花费高，无法高频次举办； 会议结束后，无法趁热打铁，固化自己的学术影响力； 缺少可便捷使用的可视化远程医疗设备，实现面对面的对下级医生 进行及时指导；
1
传统医联体
2
3
医联体延伸技术方案
医联体延伸服务方案
聚焦 创新 合作
Contents
4
医联体延伸造价一览
3.6
成立“客户服务中心”，统筹客户管理，提升客服水平
万家医视
客户服务中心
信息中心
VIP服务
信息收集
信息分析
信息应用
私人医生
协调上级医疗资源
支撑市场拓展
3.7
围绕专科建设，开展事件营销，提升品牌美誉度
万家医视
与上级医院共同策划 各种活动 选定2-3个 重点科室 疾病筛查、义诊
发挥万家医视平台的 传播作用
平台可打通河南省56918个村 卫生室、2057个乡镇卫生院以、 896个社区卫生服务站、420个社 区卫生服务中心、已经合作的4000
利用运营商电视入户的天然优
势，让家庭在电视端通过万家医视
平台与医院专家进行健康咨询、轻 问诊，观看医院的视频宣传片、健 康讲座，提高医院的社会影响力。
交流、沟通，加强上下级医院
频率低无法形成有效的优质医疗资源下沉； 下级医院门诊量少专家发挥的作用有限； 差旅费；
3、建立双向转诊渠道；
4、学术帮扶下级医院；
2、现有的远程医疗设备不适用大面积铺设和日常诊疗 服务，利用率低；
造价高，无法形成规模； 中心化，建在专用远程会诊室中，使用不方便； 仅铺设了同类型的远程会诊设备的医联体成员才可进行会诊；
2.1
技术方案建设目的：医联体扩容、强连接
万家医视
医 学 科 研 中 心
加深、加宽医联体网络，通
过全场景可视化系统让上下 级医院联系更加紧密。
养老院、家庭
省 部 级 医 院
手机、电脑、
电视、道柯特 远程医疗设备 四屏互通
药店、社区卫生服务中心
拓宽病源渠道 提升医院品牌影响力
病 区 病 房
村 卫 生 室
户，万家医视平台可通过运营
商远程植入用户机顶盒中。
基层医 疗机构
通过运营商，轻松打通乡镇卫生院、村卫生室端的远程会诊功能， 精准覆盖基层转诊渠道，将病源入口牢牢掌握在医院手中。
2.6
技术方案最终效果：全场景紧密型医联体、可以入户的网络医院。
万家医视
在原有医联体的基础上， 将远程会诊系统延伸至病区、 病房，打通最后一公里，让医 生可以更加频繁、便捷的互相
让联系变得更加 便捷、随时随地
2.2
技术方案实现手段：电视、电脑、手机、设备互通
万家医视
技术特色 1、与运营商展开深度合作，在机顶盒端安
电视端：视频通话、病例展示
装万家医视平台，在机顶盒上加装摄像头 即可实现远程视频会诊、管理。
电脑端：病例完整录入、有效管理
手机端：视频通话、病例快速录入
2、电视、电脑、手机、道柯特专业医疗 设备四方可进行数据互通、远程视频。
万家医视全场景可视化医联体 延伸服务方案
平安万家医疗投资管理有限责任公司河南分公司
道柯特健康信息咨询（上海）有限公司
1
传统医联体
2
3
医联体延伸技术方案
医联体延伸服务方案
聚焦 创新 合作
Contents
4
医联体延伸服务报价
1.1
传统医联体
万家医视
1、上级医生到下级医院坐诊的机会成本太高； 1、优质医疗资源下沉； 2、有利实行分级诊疗；
帮 扶
时传递到基层医疗机构的医生与病人。 持续扩容：扩大医联体成员范围，紧紧抓好县-乡-村、区级 医院-社卫中心-社卫服务站两条转诊主线，同时不断发展药 店、厂矿卫生站、体检中心等成员。
3.3
开设“网络医院”，扩大服务范围，提升品牌影响力
万家医视
免 费 会 诊
B2B
B 2 B 2 C
B2C
收 费 会 诊
通过网络门诊打破地域局限，将服务范围无限扩大，提升医院知名度
3.4
植入“医生助理”，提升客户满意度，强化全员营销
万家医视
医 生 助 理 服 务 对 象
医生助理职责
协助主任加强与下级医生的联系
科室主任
协助科室主任分担行政工作，完成主任安排的其他临时性工作
建立全员营销的标杆，起到营销示范作用 及时向转诊医生通报病人情况
基层医生
不定期组织下级医疗机构医护人员进行交流、学习 建立医生群、转诊群等关系网除医疗外的人性化服务
对患者进行出院后的随访、预约复诊等
3.5