工程材料入库制度
工程材料出入库制度
工程材料出入库制度一、目的和原则本制度旨在规范工程材料的出入库流程，确保材料的安全、合理使用，提高材料管理的效率和准确性。
所有涉及工程材料的管理人员和工作人员必须严格遵守本制度，确保每一项操作都有记录、有依据、可追溯。
二、材料入库管理1. 材料验收：所有进场材料必须经过质量检验，符合项目要求的材料方可入库。
验收工作应由专人负责，严格按照采购单和合同规定的标准进行。
2. 入库登记：验收合格的材料应当立即进行入库登记，包括材料名称、规格、数量、供应商信息、入库时间等关键信息，并由相关负责人签字确认。
3. 妥善存放：根据材料的性质和存储要求，分类存放于指定区域，确保安全、防潮、防盗。
三、材料出库管理1. 出库审批：任何材料的出库必须经过项目经理或其授权人的审批。
审批时需考虑材料的实际需求和使用计划。
2. 出库登记：出库材料应当详细记录，包括领用部门、领用人、用途、数量、出库时间等信息，并由领用人签字确认。
3. 定期盘点：定期对库存材料进行盘点，核对实际库存与账面记录是否一致，发现问题及时处理。
四、材料保管与维护1. 专人负责：指定专人负责材料的保管和维护工作，定期检查材料的存储状况，防止损坏和过期。
2. 安全防护：采取必要的安全措施，如防火、防盗、防潮等，确保材料的安全。
3. 维护保养：对于需要特殊保养的材料，按照厂家建议和相关标准进行维护，延长材料的使用寿命。
五、违规处理违反出入库管理制度的，将根据情节轻重进行相应的处理，包括但不限于警告、罚款、停职检查等。
严重者将移交司法机关处理。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释和修改。
所有参与项目的单位和个人都应遵守本制度，共同维护材料管理的秩序和效率。
工程物资部材料出入库制度
工程物资部材料出入库制度第一章总则为规范工程物资的出入库管理，确保物资的安全、准确、及时进出，提高物资利用率，提高工程效率，特制定本制度。
第二章出库管理1. 出库申请1.1 工程现场或者相关部门根据需要提出物资出库需求，填写《物资出库申请单》，包括物资名称、规格、数量、用途、出库责任人等信息。
1.2 物资主管核对申请单内容，确认无误后签字批准。
1.3 出库人员凭批准的《物资出库申请单》到仓库提货，并填写相应的出库单据。
2. 出库流程2.1 仓管人员核对出库单据，确认物资名称、规格和数量无误，按照出库单据将物资交付出库人员。
2.2 出库人员验收物资，确认无误后签字，由仓管人员盖章并填写出库日期。
2.3 出库人员将物资按照要求运至指定地点。
3. 出库记录3.1 仓库应对每一次物资出库进行记录，包括出库日期、物资名称、规格、数量、出库责任人等信息，并保存相关出库单据。
3.2 出库记录应及时归档并备份，定期进行清点和盘点。
第三章入库管理1. 入库登记1.1 仓库对外购物资、调拨物资等进行验收，填写《物资入库登记表》，包括物资名称、规格、数量、货号、生产厂家等信息。
1.2 仓库管理员核对入库信息，签字确认后将物资存放至指定位置，并填写相应的入库单据。
2. 入库流程2.1 仓库管理员对进货物资进行验收，检查物资的质量、数量、标识等是否符合要求。
2.2 入库人员在验收合格后，将物资按照类别、规格等进行分类存放，并做好标识。
2.3 入库人员填写《物资入库登记表》，包括入库日期、物资名称、数量、供应商等信息，并存档备查。
3. 入库记录3.1 仓库应对每一次物资入库进行记录，包括入库日期、物资名称、规格、数量、来源等信息，并保留相关入库单据。
3.2 入库记录应及时归档并备份，定期进行清点和盘点。
第四章盘点与盘查1. 盘点1.1 仓库应定期组织物资盘点工作，对库存物资数量、品种、质量进行全面清点，确保账实一致。
1.2 盘点后应制作盘点表，并与系统记录进行比对，发现问题及时调查处理。
材料出入库管理制度（四篇）
材料出入库管理制度为了加强公司材料出入库的管理，充分发挥各部门工作职责，按照保质节约的原则，规范材料的入库、出库的工作程序，建立科学有效的管理制度，特制订本制度。
一、入库的办理：1、货物验收。
采购人员购回公司货物，应及时通知材料管理人员。
特殊需专业人员验收的货物还需通知相关部门负责人或指定的人员，参加验收并签字。
材料管理人员负责验收数量，使用部门人员负责验收质量，并保存相关技术资料。
货物在验收的人员到齐(如因公出差，则可由其指定专人代替)以后方可开始办理验收。
供货商的送货单上必须有以上人员及送货人员签字。
2、验收人员如发现所购材料与合同不符且不能使用、材料质量验收不合格及数量与合同不符的情况，收货人员不得办理验收手续。
3、入库单据的填写。
送货人员将验收合格并签字后的材料到货清单及发票等资料一并带到材料会计处办理相关手续。
材料会计依据实际到货数量填写入库单数量，依据合同金额或明细单价(无合同)填写入库单金额。
二、材料领用出库的办理：材料领用人员根据施工项目或维修项目填写“领料单”，凭“领料单”到仓库领取材料，领料单上必须有材料领取人、部门主管签字，手续不全一律不许办理出库。
如遇特殊情况需要与部门主管进行电话报备，经同意后方可领取材料，同时领用人员在领用材料后的____个工作日内补全相关手续，否则造成损失的由领用人员个人承担。
特殊材料领用：工具类材料各部门要建立档案记录，保管员在出库时也要建立备查帐。
直接领用的急需使用的材料在办理入库手续后，材料使用部门及时办理出库手续。
工程使用的混凝土等材料由工程部门做好使用记录，月末进行一次性出库手续办理。
材料管理员一定要严格履行出、入库手续，切实做到账实相符，同时领料人员严格履行领取手续，不得虚领、冒领，一经发现进行相应的经济处罚。
各部门人员要以身作则，把好入库、出库、使用等各个关口确保项目建设保质、高效进行。
交城县久鑫房地产开发有限公司____.9.15材料出入库管理制度（二）1目的为规范公司物资出入库管理工作，保证公司物资安全、高效流通，特制订本规定。
工程材料进出库管理制度
工程材料进出库管理制度第一章总则第一条为规范工程材料的进出库管理，保障施工现场物资的供应与及时性、安全性，同时有效控制物资的消耗和浪费，避免损失，制定本管理制度。
第二条本制度适用于工程项目管理部门对进出库管理进行规范。
第三条进出库管理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进出库计划，统一安排、管理和监督。
第四条工程材料的进出库管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行分类管理。
第五条各级管理人员要依法办事，严格执行本制度，加强协调配合，保障工程材料的进出库管理。
第六条有关工程材料的进出库管理应当加强信息化建设，提高管理效率和服务水平。
第七条本制度自发布之日起施行。
第二章进库管理第八条进库管理是指采购、入库、验收等一系列过程。
第九条采购管理（一）采购管理应根据工程需要，确定采购计划，方便后续工程施工。
（二）采购人员应遵守国家有关规定，选择合格的供应商，签订正规合同，确保采购物资的质量、数量、价格等符合要求。
（三）采购物资应经质量部门验收合格，方可入库。
第十条入库管理（一）入库前应组织验收，按照合同约定的规格、数量和质量验收物资。
（二）验收合格的物资应在相应的仓库进行分门别类、摆放整齐，并建立相应的档案。
（三）入库时应填写入库单，经过计算和复核无误后方可入库。
第十一条验收管理（一）验收部门应严格按照合同要求对入库物资进行检验，确保符合质量标准。
（二）对有质量问题的物资应及时通知供应商返回，对质量合格的物资按照规定入库。
（三）验收部门应保障检验的客观性和公正性，不得有贿赂、徇私、徇情等不正当行为。
第三章出库管理第十二条出库管理是指按照施工进度计划和需求，合理组织出库工作。
第十三条出库计划管理（一）根据施工计划和物资需求，制定相应的出库计划。
（二）出库计划应提前编制、定期调整，确保施工物资的及时供应。
（三）各级管理人员要加强协作，协调各相关部门，保障计划的顺利实施。
第十四条出库传递管理（一）出库时应填写出库单，经过计算和复核无误后方可出库。
工程物资出入库管理制度
工程物资出入库管理制度一、为了规范公司工程物资的出入库管理，保障工程进度及材料安全、减少物资损耗，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各类工程项目物资的出入库管理，包括但不限于原材料、零部件、设备器材等。
三、责任部门1. 采购部门：负责统一下达工程物资采购计划，并编制物资供应清单。
2. 物资管理部门：负责统一入库工程物资，并进行相应的分类、编码和存放位置的规划。
3. 工程项目部门：负责提供实际的物资需求，并负责工程物资的领用、使用和归还。
四、出入库管理流程1. 采购部门接到工程项目的物资需求后，根据需求编制采购计划，并下达给供应商。
2. 供应商将采购的物资送至物资管理部门，并提交相应的入库单据。
3. 物资管理部门接到物资后，进行清点、验收，将物资进行分类、编码，并确定存放位置，并填写入库记录。
4. 工程项目部门在需要使用物资时，填写领用申请单，经项目负责人审批后，提交给物资管理部门。
5. 物资管理部门进行核对申请单和库存情况，确认无误后，发放相应的物资，并填写出库记录。
6. 在使用完毕后，工程项目部门将物资进行清点、整理，并填写归还申请单，提交给物资管理部门。
7. 物资管理部门接到归还申请单后，进行核对后，确认无误后，对物资进行归还并填写相应的归还记录。
五、物资管理1. 物资分类：根据物资的特性和用途，对物资进行分类编码，方便管理及取用。
2. 存放位置：根据物资的特性和用途，确立物资的存放位置，保持整齐清晰，并做好相应的标识。
3. 物资台账：对所有工程物资进行建立台账，包括入库、出库记录，保障物资的真实、完整。
4. 物资盘点：定期对工程物资进行盘点，确认库存是否准确，及时发现问题并解决。
六、安全管理1. 物资提货：提货人需出示合法有效的提货证件，并填写提货单，对提货人身份进行核实。
2. 物资存放：对易燃易爆、易腐蚀等特殊物资，做好相应的防护措施，并设置专人进行监管。
3. 物资归还：工程项目部门在归还物资时，需确保物资完好无损，并做好相应的清点工作。
工程材料出入库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程材料的管理，确保工程材料的质量、数量和安全性，提高工程材料的使用效率，降低工程成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程材料的出入库管理。
第三条工程材料出入库管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全工程材料出入库管理制度，规范操作流程；2. 信息化：采用信息化手段，实现工程材料出入库的实时监控；3. 节约化：合理控制工程材料库存，减少浪费；4. 安全化：确保工程材料储存、运输和使用过程中的安全。
第二章权责分工第四条工程材料出入库管理实行分级负责制。
1. 公司领导：负责制定工程材料出入库管理制度，审批重大出入库事项；2. 物流管理部门：负责制定具体出入库操作流程，监督、检查出入库管理工作；3. 仓库管理人员：负责工程材料的接收、储存、发放和盘点工作；4. 使用部门：负责工程材料的领用、使用和回收工作。
第三章入库管理第五条工程材料入库前，需进行以下工作：1. 验收：对进库材料进行数量、质量、规格、型号、包装等方面的验收；2. 记录：对验收合格的材料进行详细记录，包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价、供应商、验收日期等信息；3. 标识：对入库材料进行标识，确保材料可追溯。
第六条工程材料入库流程：1. 采购部门将采购申请提交给物流管理部门；2. 物流管理部门根据采购申请，联系供应商进行材料采购；3. 供应商将材料送至公司仓库；4. 仓库管理人员对材料进行验收、记录和标识；5. 验收合格的材料入库，并更新库存信息。
第七条入库材料验收标准：1. 数量：实际数量与采购数量相符；2. 质量：符合国家标准、行业标准和企业标准；3. 规格型号：符合设计要求；4. 包装：完好无损。
第四章出库管理第八条工程材料出库前，需进行以下工作：1. 领用申请：使用部门填写领用申请，注明材料名称、规格、型号、数量、用途等信息；2. 审批：审批部门对领用申请进行审批；3. 记录：记录领用申请的审批结果，并更新库存信息。
工程项目材料入库制度范本
工程项目材料入库制度范本一、目的和原则为了确保工程项目材料的管理工作有序、高效进行，保证材料质量，防止材料损失，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，特制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的材料入库管理工作。
二、材料入库流程1. 采购部门根据工程项目的需求，编制材料采购计划，经审批后实施。
2. 供应商按照采购合同约定，将材料运输到项目现场。
3. 项目现场材料管理员对到达的材料进行验收，验收内容包括数量、质量、规格等，确保材料符合设计要求和标准。
4. 材料验收合格后，材料管理员填写《材料入库单》，详细记录材料名称、规格、数量、质量、供应商等信息。
5. 材料管理员将《材料入库单》提交给项目财务部门，进行会计核算。
6. 材料管理员将入库材料妥善存放，确保材料安全、整齐、便于使用。
三、材料入库管理要求1. 材料管理员应具备相应的专业知识和责任心，严格执行材料入库制度，确保材料管理工作的顺利进行。
2. 材料验收时，应严格按照采购合同和设计要求进行，对不符合要求的材料，应拒绝入库，并及时报告上级。
3. 材料管理员应定期对库存材料进行盘点，确保库存材料数量与《材料入库单》相符。
4. 材料管理员应做好材料入库记录，确保记录真实、完整、准确。
5. 项目现场应设立专门的材料仓库，材料仓库应具备防火、防盗、防潮、防晒等基本功能。
6. 材料仓库内的材料应按照类别、规格、型号等进行分类存放，标识清晰，便于查找和使用。
7. 材料管理员应定期对仓库进行清理、整理，确保仓库内材料安全、整齐、干净。
四、材料损耗处理1. 材料损耗分为正常损耗和异常损耗。
正常损耗指在正常施工过程中不可避免的材料损耗；异常损耗指因管理不善、操作不当等原因造成的材料损耗。
2. 正常损耗的材料，材料管理员应按照实际损耗数量，填写《材料损耗单》，经项目经理审批后，进行会计核算。
3. 异常损耗的材料，材料管理员应立即报告项目经理，查明原因，采取措施，防止损失扩大。
工程项目材料入库制度范本
工程项目材料入库制度范本第一章总则一、为规范工程项目材料的入库流程，保证工程项目进度和质量的顺利推进，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有工程项目的材料入库管理。
三、工程项目材料入库制度的制定是为了明确责任、规范操作、强化监督，保证材料的合理、有序入库。
第二章材料入库的组织一、公司项目管理部门是负责材料入库管理的部门，项目经理为材料入库的主要负责人。
二、项目经理应根据项目实际情况成立专门的材料入库小组，选择具有相关专业技能和责任心强的人员担任小组成员。
三、材料入库小组应制定详细的工作计划，明确任务分工和工作流程，确保材料入库工作的顺利进行。
四、材料入库小组应每月定期召开例会，汇报工作情况，总结经验，及时解决问题。
第三章材料入库的程序一、项目经理要在施工前确定各类材料的规格、型号和数量，并根据实际需要向供货商下单购买。
二、供货商送货上门后，项目经理应当由指定人员验收材料的真实性、完整性和数量是否与订单一致，如有问题需要及时与供货商沟通处理。
三、验收合格后，应当立即填写入库单，明确记录材料的种类、数量和来源，加盖企业印章，交由仓库管理员入库。
四、仓库管理员应当按照入库单上的内容，将材料按照规定的位置、摆放方式进行分类、整理、上架，保证材料的清晰可见、易于管理。
五、仓库管理员每次入库后，应当及时向项目经理汇报入库情况，确保信息的及时传达和记录。
六、临时材料的入库应当由项目经理签署特别入库单，注明使用周期和归还时间，一经使用完毕应当立即归还。
七、临时材料的归还应当由项目经理签署归还单，经验收合格后方可入库。
第四章材料入库的管理一、项目经理要对材料的入库工作进行监督和检查，确保入库程序的规范执行和真实记录。
二、项目经理要定期对仓库的材料进行盘点，清查存货清单，核对实物和账面的一致性，及时处理盘点中发现的问题。
三、对入库材料的使用和分配应当进行记录，制定明确的发放申请与审批流程，确保材料的合理利用。
四、对于存量大、价值高的重要材料，应当制定专门的管理措施，做好特殊材料入库管理工作。
工程施工材料出入库管理制度
工程施工材料出入库管理制度一、概述工程施工材料出入库管理制度的目的是确保施工过程中材料的合理调配和有效利用，加强对材料的入库、出库、验收和管理的控制，确保施工进度和质量的同时，做到物资节约、防止盗窃和浪费。
本制度适用于施工现场的材料管理工作。
二、材料的入库管理1. 入库登记1.1 进入施工现场的材料应当进行登记，并填写材料入库登记表，包括材料名称、规格型号、数量、生产厂家等信息。
1.2 入库登记表应由仓库管理员和施工单位项目负责人共同签字确认，确保信息的准确性和完整性。
2. 材料的验收2.1 入库材料应进行验收，验收标准应符合国家相关规定和工程设计要求。
2.2 验收人员应对材料的质量、数量进行检查，并在验收记录表中进行详细记录。
2.3 不合格的材料应当及时通知供应商，并进行退换货处理。
3. 材料的分类存储3.1 入库材料应按照类别和性质进行分类存储，保持清晰、有序。
3.2 不同类别的材料应分别放置，避免混放造成损坏或交叉使用。
三、材料的出库管理1. 出库审批1.1 施工单位需要出库材料时，应提前向仓库管理员提交出库申请，并注明材料名称、规格型号、数量、用途等。
1.2 仓库管理员应审核申请，并在出库记录表中进行登记记录。
2. 材料的出库核对2.1 出库时，仓库管理员应仔细核对材料的名称、规格型号、数量等信息，并将出库记录与实际出库材料进行核对。
2.2 出库材料应进行防潮、防尘、防损处理，并填写出库单。
3. 出库材料的管理3.1 施工单位负责人应确保出库材料在使用过程中妥善保存，避免浪费和损坏。
3.2 出库材料的使用和消耗应按照施工进度和实际需要进行，不得私自挪用或超出合理范围使用。
四、报废材料的处理1. 报废材料的鉴定1.1 施工中发现的报废材料应进行鉴定，判断是否可以修复或重新利用。
1.2 鉴定人员应记录鉴定结果，并填写报废材料处理单。
2. 报废材料的处理2.1 经鉴定确认无法修复或重新利用的材料应进行报废处理。
建筑工程材料出入库制度
建筑工程材料出入库制度一、总则1. 本制度旨在明确建筑工程材料的出入库管理流程，确保材料管理的规范化、标准化。
2. 所有参与建筑工程的材料供应商、仓库管理员、项目经理以及相关工作人员必须遵守本制度。
3. 材料出入库管理应遵循公正、客观的原则，确保材料供应的准确性和及时性。
二、材料入库管理1. 材料到货后，供应商应及时通知项目部，并提供相应的送货单及相关质量证明文件。
2. 仓库管理员负责对到货材料进行验收，包括数量核对、外观检查及质量证明文件的审核。
3. 验收合格的材料，仓库管理员应当及时办理入库手续，登记材料名称、规格、数量、批次等信息，并妥善存放至指定区域。
4. 如发现材料存在质量问题或数量不符，应立即通知供应商进行处理，不得擅自入库。
三、材料出库管理1. 施工班组根据施工计划提前向项目部提出材料需求申请，明确材料种类、规格、数量及使用时间。
2. 项目部审核需求申请后，由仓库管理员负责准备相应材料，并办理出库手续。
3. 出库材料应按照先进先出的原则进行发放，确保材料的合理使用。
4. 施工班组在领取材料时，应对材料进行再次检查，确认无误后方可签收。
四、库存管理1. 仓库管理员应定期对库存材料进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对于长期未使用或过剩的材料，应及时上报项目部，以便调整采购计划或进行处理。
3. 保持仓库环境的整洁与安全，防止材料受潮、损坏或丢失。
五、责任与考核1. 违反本制度规定，造成材料损失或影响工程进度的，将根据情节轻重进行相应的责任追究。
2. 定期对材料管理情况进行评估，对于管理规范、效率高的单位和个人给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
2. 针对特殊情况，项目部有权根据实际情况对本制度进行适当调整。
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入库制度
一：材料入库流程
物资到货进场时，必须进行材料的验收。
材料管理员、申购材料主控施工员兼作材料验收员，材料验收时应以收到加盖公司章的《送货材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申购数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
仓库管理员根据材料管理员签字确认的送货单办理入库手续，仓库保管员填写入库单（或项目物资计量单）,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，申报材料主控施工签字确认。
如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
二：材料验收主要规定
1、对于主要材料及受控材料、物品必须要有检测报告、合格证等相关资料文件。
2、对于玻璃制品、易碎物品、不得受潮物品及自认为有必要拆开包装验货的自行决定是否拆封验货，一旦入库如有损坏即由库管人员负责。
3、一旦发现材料和物品有上述事项范围的应立即与采购员和送货当事人讲明情况并办理相关手续。
4、对材料和物品查验确定无误后方可办理入库手续。
入库单应一式三联。
一联（蓝色）交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。
一联（红色）交于供应人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。
一联（白联）应有仓库保管人员留挡备查。
5、货物入库后应立即通知项目部或工程队申请人、当班人员以便能及时领用。
6、对于不得放在室外过夜货物应立即通知相关人员搬入仓库内，大件物品、材料也应堆放整齐，不得影响通路畅通。
易潮物品应盖上防雨篷布，篷布盖上后必须做好防风措施。
7、入库货物仓库保管员应在当天内做好各项台账，不得过夜。
8、不得任意涂改单据或弄虚作假，更不能利用工作之便谋取私利，一经签收就要负责到底。
三：材料数量、质量验收一般规定
凡进入现场（仓库）的材料（产品）都必须验明单据，检查质量（索取产品证明、材质证明书），按法定计量单位和标准尽量的采取点数、过磅、检尺、量方、换等方法进行数量验收。
不能一次运齐的大宗材料，如：砖、砂、构件、水泥、商品混凝土等，要分类保管好随车单据，作好进料记录以便验收结算。
1、钢材验收：
（1）、钢材进货时，必须验证出厂质量证明书，若为抄件或复印
件，必须有抄件人和供货方单位签字盖章标明原件存放处，并进行外观检验。
（2）、进场（入库）的各类钢材，必须以进货通知单、材质证明书、磅码单或订购合同指定的技术标准及有关补充规定，作为验收依据并保存钢标签，产品质量证明书或试验报告单中所列的各项技术指标的检验结果与有关技术标准（GB--国家标准，YB--冶金工业部标准）比较核对以判定是否合格及所属等级。
（3）、各类钢筋、型钢除外检验，在材质单未到的情况下，只作数量验收，获得证明后再做质量验收，在待检期间应积极向有关部的催索证明，用于结构承重的钢材要验证试验复试单，集中加工的钢筋应有加工单位出具的证明及复试单，进口钢材应有化学成分复检单。
（4）对钢种、钢号不明、无出厂证明书或在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和机械性能显著不正常等情况需作化学试验。
（5）、各类管材的验收，要检查尺寸、壁厚、弯曲度，钢管内外表面应光滑，不允许有折叠、裂缝、离层，镀锌钢管内外表面应有完整的镀锌层，不得有未镀上锌的地方和气泡存在，质量有异议时，必须按《常用钢材质量验证表》进行检验。
2、建材验收：
（1）、砂、石及散堆材料验收应按每车次推平验收、送料双方进行插三点取其平均值为高度，按车的净空体积（长X宽X高）为立方米。
外观检验颗粒径级，含泥量及有害杂质，质量有异议的须根据质量指标要求项目进行测定，袋装砂，石料应抽验数量。
（2）、各类砖及砌块验收应根据进货单及质量合格证明核对实收的品种、规格、等级是否相符。
并按规定码垛点数验收，外观检验尺寸应整齐一律，棱角完整成直线，断面组织细密一致，无粗大孔隙，不含矿物杂质，各面平整，无过大弯曲色彩、火候应与质量要求一致。
（3）、水泥及其他袋装材料，数量验收每批应抽验10袋以上取其平均值为验收标准，水泥应有出厂质量证明书（包括厂别、品种、标号、出厂日期和试验数据或试验编号）材质单到后才能做质量验收。
对用于承重结构的水泥、无出厂证明书，出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥为一个月）、进口水泥或对供应质量有怀疑的必须重新复验，并按其复验结果使用。
（4）、水泥制品（各类钢筋混凝土构件、加气混凝土构件等）应有出厂合格证按进货单核对品种、规格、型号、外观验收表面光滑、无露筋、麻面、蜂窝空洞、硬伤掉角、裂缝、板面空鼓等缺陷。
各部分尺寸应符合标准要求，对严重损坏，折断的不予验收。
（5）、对各类新型建材及特殊产品，应按生产厂家提供的检验标准、方法、核实验收并索取使用资料及证明书。
3、防水材料验收：
（1）、各类防水卷材验收时，要核对实物品种、规格、厂别、质量证明书，各项技术指标与实物的符合性，外包装良好，两断厚薄均匀整齐。
使用前应按规范要求试验，并按试验结果使用。
（2）、各种外加剂应有建委质量备案推荐的生产厂家质量证明书，内容包括厂名、品种、包装、质量（重量）出厂日期、性能和使用说明，外观包装应完好有明显标志。
无锈蚀、破漏，抽验外观质量应符合产品要求。
（3）、其它防水材料要有“使用认证书”和进厂复试报告单。
4、建筑采暖卫生设备、器具：
（1）、所有建筑采暖卫生设备、器具应有出厂质量合格证，材质和性能符合国家有关标准和设计要求。
（2）、铸铁暖气片外观应平直无重锈、表面不得有飞刺、砂眼、大瘤、裂缝等缺陷，丝扣应正确，无平扣、偏扣、缺扣现象，各类钢制串片、散热片应无锈蚀、管身与钢片结合牢固。
（3）、水、暖、卫各类零件外观应光滑，有漆（镀）层的应无漏涂（镀）现象，无沟槽、毛刺、砂眼、裂口、裂缝、锈蚀等缺陷。
丝扣应完好，截门、水咀开关灵活有效，塑料制零件应无断裂、变形。
抽样验收应不少于10%。
（4）、各类卫生洁具验收应根据到货单与实物标签的名称、规格、等级、厂别核对相符，包装应完整。
外观检验应光滑。
无损伤，一级品外观缺陷不超过三项，二级品不超过五项。
色差（包括泥迹）一级品不明显，二级品不严重。
对质量有怀疑的应按产品标准参照检验。
块状饰面材料（包括：各类瓷砖、面砖、预制磨石、大理石、花岗石等）按到货单据及质量证明书核对名称、规格、型号、等级、色号、厂别；抽检破损率是否符合合同要求，外观检验规格尺寸、表面
光滑度、应无残边、缺角、裂纹等缺陷，外部包装应完好，大理石、花岗岩板材应严格数量验收，核对每箱的编号、按序号验收码放。
焊条、焊剂和焊药：
（1）、焊条、焊剂和焊药的验收必须有出厂质量证明书，无质量证明书的不能验收。
焊条进货检验要核对包装上的型号、直径、长度重量及出厂日期，外包装无破损、受潮现象的只作部分开箱抽验。
（2）、外观检验应注意药皮是否受潮、金属芯有无锈蚀，干燥的焊条应能发出清脆的金属声。
药皮应均匀覆在焊芯上，无裂缝突起、损伤等缺陷，要有一定的强度，保管期不应超过六个月，若超过六个月或受潮应重新鉴定，合格者才能发放使用。
5、电气设备及材料：
（1）、主要电气设备及材料必须有生产单位提供的出厂质量合格证和材质证明，设备在安装前必须开箱检验和试验。
核对数量、规格、型号，并进行外观检验，作好记录。
（2）、重要的设备检验应由顾客代表，项目技术员、材料员、必要时请供货方代表共同参加检验。
（3）、检查外观有无破损、防雨、防潮层是否完好，处置堆放是否合理，各种说明书、装配图、合格证等技术资料是否齐全并取出妥善保管。
检查内部有无开焊、裂缝、变形，外部连接应牢固，漆层、色调应完好均匀。
（4）、各种检验结果应记入检验记录、参加检验的人员应在记录表上签字纳入工程技术档案。
（5）、各类交电材料应具备产品合格证，具体检验参照质量证明书和国家或行业标准验收。
五：本制度中未提到的其它材料验收，均按有关国家或行业标准、厂方提供的检验标准、方法进行进货检验。
六：现场材料人员要做好各类物资的验收记录，一经验收就要负责到底。
七：材料人员在验收过程中如发现不合格品时，应对该项材料增加检验频次，如遇供货方产品质量下降时，应进行严格的检验，按批量增加检验频次。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。