中航工业哈尔滨东安发电机集团企业文化手册
百年老段文化铸魂——哈尔滨机务段企业文化建设纪实
百年老段文化铸魂——哈尔滨机务段企业文化建设纪实第一篇：百年老段文化铸魂——哈尔滨机务段企业文化建设纪实百年老段文化铸魂——哈尔滨机务段企业文化建设纪实从1898年建段起，一代代哈机人从未放弃过对企业文化的热爱和追求。
哈尔滨铁路局哈尔滨机务段创造过“死机复活”的奇迹；有着“毛泽东号” “朱德号”机车诞生地的骄傲。
哈机的企业文化像一座能量巨大的火山，厚重而丰富。
安全是根，文化是魂。
“八段合一”后的文化整合，使哈机的企业文化更加博大精深。
做哈机人，铸哈机魂，该段用文化固安全之基、铸哈机之魂，将企业文化演变成创一流企业的内在动力。
班子带头引导示范该段领导班子将企业文化建设与安全生产齐抓并重，成立了企业文化建设领导组，明确了“一年打基础，三年大变样，五年创一流”的创建目标。
该段开展了企业文化知识对抗辩论赛，引导干部职工在思想碰撞中加深对企业文化的理解和认知；自办《火车头》《哈机人》等段刊，让普通劳动者感受到自己工作的价值。
段领导班子从企业文化的立项、规划、设计、布局、资金筹措等方面逐项落实，对在企业文化建设中做出突出贡献的职工给予重奖。
继承传统弘扬正气“朱德号”机车组是该段的一面旗帜。
该段组织机组人员在全段职工大会上带头宣讲“朱德号”的先进事迹，号召全段职工学习“朱德号”的光荣传统，弘扬“朱德号”的精神；开展“《规章》一口清”展示和“忆段史、唱段歌、读好书，讲身边人故事”等活动。
此外，他们还邀请离退休老职工以及劳模骨干讲述哈机往事，鼓励年轻后辈继承传统、茁壮成长。
该段落实《哈机历史实物搜集方案》，举全段之力搜集反映哈机发展历程的各种实物设备、工具、标牌以及题字等300多件，让这些实物重回哈机。
该段将哈机的发展史分为文字、照片、影音、实物四个体系集中管理，并派专人负责，作为哈机的宝贵财富。
该段还整理出哈机的历史文献和照片，出版了《哈机往事》《脊梁》等书籍；汇总哈机的影像资料，摄制了《车轮滚滚》《车魂》等短片，形象生动地再现了哈机人真实的奋斗历程；在内网开辟了《哈机段史》《朱德号》专栏，供职工随时点击浏览；制作了几百米长的机车发展影雕文化墙、哈机历史影雕文化墙、职工笑脸影雕“繁星”墙等，让干部职工铭记历史。
附：发动机公司企业文化概述 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==附：发动机公司企业文化概述企业文化概述一、企业文化的含义企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
通俗地讲，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
二、企业文化的内容企业文化的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层次的文化。
（一）、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
比如我们生产制造的发动机(GS系列等)、对外机械制造产品（水星缸头、TMC传动箱等）。
其次，企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
比如车间的设备环境、公司内的绿化、轻骑产品的包装标识等。
（二）、行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
1、企业经营中的行为文化。
我们“当日事当日毕、日清日高”、“主动、务实、严谨”的工作观及由此开展的质量日清会、生产日清会和作风改善工作；我们“以顾客为观注焦点”、“下道工序是顾客”的服务观及“我为组装做点什么”活动和创先争优工作中的党员奉献日等活动；我们“科技创新全员参与持续改进满意顾客”，“不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品”，“质量日清、在我心中”的质量观和由此开展的质量月活动和职工技术运动会等活动。
发挥安全文化引领作用推动企业平稳健康发展——哈尔滨电机厂有限责任公司的安全文化建设之路
■安全管理发挥安全文化引领作用推动企业平稳健康发展——哈尔滨电机厂有限责任公司的安全文化建设之路哈尔滨电机厂有限责任公司王丽滨哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称“哈电电机公司”）始建于1951年6月，是我国生产大、中型发电设备的重点骨干企业，集科、工、贸、服务于一体，具备年产4000万千瓦发电机组生产能力。
多年来，哈电电机公司站在安全发展、科学发展的战略高度，坚持“以人为本，安全健康”的安全理念，全面落实科学发展观，紧密围绕安全工作“九星体系理论”建设，持续以安全文化建设引领和提升公司本质安全程度和安全管理水平。
近年来，哈电电机公司在全面总结传统的经验管理和制度管理两个发展阶段工作的基础上，以科学发展观为指导，努力推进新形势下的企业安全文化建设，积极应对新情况，研究新问题，迎接新挑战。
采取有效方式，不断提升安全文化建设绩效，较好实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展的工作目标。
■深刻认识安全文化建设重要性，贯彻以人为本安全发展观安全管理需要刚性制度，更需要文化支撑。
近年来哈电电机公司大力倡导安全文化建设，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，较好实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展的工作目标。
一是确立“以人为本，安全健康”的安全文化核心理念。
坚持以人为本，把尊重人、理解人、爱护人、教育人、帮助人、成就人作为维护全体员工的切身利益的根本所在，以企业核心价值观的形式，高度概括和固化以人为本的安全管理理念和全员自觉遵章守纪的安全生产理念。
二是统一思想认识，加强组织领导和教育引导。
公司将安全文化建设工作作为安全发展的重要战略任务来抓，综合运用党、政、工团各系统的组织管理职能，通过安全生产中长期规划，年度计划，安全生产工作会议、安全文化专题培训，宣传报道等一系列行之有效的方式，广泛宣传，教育，引导，激励各级领导干部和员工积极投身安全文化建设。
三是积极对标，贯标，不断健全、完善安全文化体系。
东安企业文化诠释
东安企业文化诠释东安企业文化诠释姓名：陈龙玖学号：20096471 专业：工商管理一东安企业价值观，服务至上，员工为本，务实创新，合作共赢。
服务至上诠释：1，客户服务：服务没有起点，满意没有终点。
一切以顾客的需求为准绳。
勇做一个为顾客解决一切烦恼的东安人。
2、社会服务：积极担当起公司的企业责任、社会责任，勇做一个有社会责任感的东安人员工为本诠释：员工永远是企业的根基，是企业的力量之源。
公司永远秉承着尊重人才真心真意，服务人才全心全意。
培养人才一心一意，使用人才诚心诚意。
务实创新诠释：公司永远秉承着务实的工作态度，精益求精。
用最细的“芯”回报汽车社会把技术创新着为公司发展之本，坚持将自主创新之路走到底，为做强名族工业创造卓越动力。
合作共赢；诠释：1，坚持把“没有完美的个人，只有完美的团队”作为东安人才培养的座右铭。
打造一支合作，团结，自强，超越的东安动力之师。
2，坚持把企业合作，客户合作，社会合作作为公司前进的领航标。
积极加强和企业间的交流，客户间的沟通，社会的和谐发展。
二东安企业使命：引领汽车动力文化，打造名族绿色品牌诠释：公司秉承着把自主创新作为发展之源。
开创一流的管理，生产一流的产品，塑造名族汽车动力之源。
开创节能、绿色、环保、低碳的幸福生活。
三东安企业精神：科学理性傲视前方激情奉献追求卓越诠释：科学理性：用科学的方法生产，傲视前方：只有不断的突破才有新突破，只有傲视前方才有新的里程碑。
激情奉献：永葆激情、无私奉献是我们东安人工作最真的态度追求卓越：时刻保持敏锐的“动力”眼光，探索未知的“动力”世界，追求高的“动力”目标。
四东安企业准则：生产精益化管理科学化技术标准化科研创新化诠释：生产精益化：生产中不接受废品，不生产废品，不传递废品。
时刻牢记“质量是东安生存之本”时刻深记“废品是企业最大的浪费”挤掉多余成本损耗，节能环保，捍卫能源，回报社会。
管理科学化：现代化的企业，现代化的管理。
以战略的眼光推进企业的发展，用科学的方法提升公司的实力，化粗放生产为集约。
中机建设企业文化手册
中机建设企业文化手册序言 (1)总裁致辞 (2)企业文化宣言 (3)一、企业简介 (5)二、历史沿革 (6)三、发展战略 (7)四、企业文化理念 (8)五、员工行为规范 (18)六、视觉识别要素 (32)七、企业之歌：《中机建设之歌》 (35)后记 (37)序言对企业而言，21世纪是一个文化制胜的时代。
企业文化是企业的灵魂，是企业的血脉，是企业的动力和源泉，是企业的核心竞争力。
建设具有自身特色的企业文化是中机建设多年来不懈的追求。
中机建设伴随着新中国的成立而诞生，是我国工程承包领域的一支精锐之师。
先后承建了包括一重、二重、一汽、二汽、一拖、东电、哈电、上电、西电等数百项关系国计民生的重点工程项目，在半个多世纪的改革与发展中为国家的基础工业建设做出了突出的贡献，并在长期的艰苦创业中积淀了深厚的文化底蕴，形成了独具特色的企业文化。
特别是以大力弘扬“团结、拼搏、奉献”的企业精神，为我国工程承包事业的发展创造出许多先进的管理成果和工作经验，培养和输送出大批优秀管理人才和技术骨干，在基本建设领域建立了卓著的功勋。
近年来，尤其是2000年以来，我们通过对企业文化的学习、借鉴、总结、提炼，逐步形成了以“全力同行，创新共赢”为核心、以“创造价值、造福员工、回报社会”为宗旨、以企业价值观和员工道德规范为支撑、以职工行为规范为保证的具有中机建设特色的企业文化体系。
建设具有中机建设特色的企业文化，就必须坚持以人为本的管理思想和经营理念，提高企业执行力，实现管理的不断创新；就必须充分发挥企业文化以文化人的作用，突出人的地位，尊重人的个性，强化人的素质，打造一流团队，充分调动职工的积极性和创造性，提高企业文化软实力，实现企业经营理念与职工思想行为的高度统一；就必须依法治企，诚信经营，按客观规律办事，按操作规程作业，按道德规范做人，提高企业约束力，形成一个制度严格、文化优良、纪律严明、作风严谨、规范治理的良好氛围；就必须用科学发展观统领企业的各项工作，建立先进的企业核心价值体系，打造优势文化，构建和谐企业，提高企业核心竞争力，推动中机建设全面、协调、可持续发展。
东方电机股份有限公司企业文化手册
XX电机股份有限公司企业文化手册企业文化宣言如果说物质能给人以享受和欢乐，那么，文化将能给人以回味和充实；如果说物质终将会因消耗而殆尽，因发展而变迁，那么，文化则将会因沉淀而厚重，因积累而创新。
因此，东方电机应当立志，在制造产品的同时，产出文化，在提供产品的同时，展示文化，让文化伴随着产品成长，让产品跟随着文化提升，让企业在产品和文化两翼的鼓动下，持续、快速、健康向前。
企业文化理念与时俱进追求卓越－－超越传统超越现在超越自我超越传统就是要求我们在吸纳历史经验和博采众家之长的同时，要坚持不断创新，创新是企业进步的灵魂；超越现在就是要求我们清楚的知道，成绩不要再留念，失败和教训却要永远不忘记，要不断奋进，奋进才能赢得时间；超越自我就是要求我们永远记住最难博弈的对手是自己，要敢于否定自己，不断变革，变革才能追求卓越。
企业宗旨东方电机与时代同行－－博弈世界一流领先行业发展与用户共辉煌东方电机要成为中国发电设备制造业的脊梁，要成为世界一流企业，就要不断地鼓动和鞭策自己，紧紧跟上时代发展的步伐，就必须博弈世界一流，这包括对自己的挑战；必须立志领先行业发展，不能把自己长期定位在引进、吸收后再仿造的角色，而是要快速地实现创新，后来者居上，最终实现领先的目的；与用户共辉煌，反映的是东方电机企业开明、坦诚的价值观，体现的是东电人对待责任、效益和诚信的态度，这是一种实现双赢的理念，我们必须真真切切的为之努力。
东电精神求实图强－－真诚做人踏实做事开拓创新奋进不止要以此为信条，并付之于行动，使东电精神在东方电机创建世界一流企业的征途上，继续发扬光大。
经营理念我们始终追求：用户至上股东至上员工至上效益至上用户是我们的衣食父母，股东是企业的财源之本，员工是企业财富的创造者，效益是我们一切工作的目的。
管理理念规范明确高效规范，突出的是做事的依据和衡量的法则，强调的是制度的规范性、系统性和约束性，按事先约定规章制度，以保证任何人在任何时候都应当按章办事；明确，突出的是要求责、权、利三者及相互之间的关系应准确定性、定量，尽可能减少交叉和避免歧义；高效，突出的是务实的作风，既不能随意行事，又要避免作茧自缚。
文化引领动力无限——东安动力企业文化建设纪实
文化引领动力无限——东安动力企业文化建设纪实作者：刘堑赵全德来源：《中国军转民》 2013年第1期之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力。
东安动力新一届领导班子高度重视企业文化建设，按照中国长安领先文化建设的要求，积极打造具有东安动力特色的子文化，提炼、发布了DAAE1613 文化体系，积极推进企业文化建设“春雨工程”，有力地促进了企业管理提升、成本降低、效益改善、和谐稳定，企业文化建设取得了明显的阶段性成果。
融合创新，东安动力踏上新征程回首东安动力发展历程，历经坎坷而又波澜壮阔：从1980 年第一台DA462 发动机样机运转成功到自主设计的DAM 系列发动机连续获得2011、2012 年度汽油机大奖；从投产之初的年产能仅百余台到2003 年产能达40 万台，占据全国微型汽车发动机市场的半壁江山；从军转民进行二次创业的小规模企业到1998 年成功上市成为股份制企业，再到2009 年独立运营成为中国长安汽车集团旗下重要的动力总成企业。
三十年里，几代东安动力人始终秉承着有一必争、有旗必扛、激情进取、自强不息的传统，与企业建立起相互依存、风雨同舟、荣辱与共的血肉情感，为之拼搏、为之奉献、薪火相传、生生不息。
今天，这种传统和情感得到沉淀和升华，最终质变成以“创新、务实、自强、奉献、卓越”为主要精神内涵的具有东安动力特色的企业文化，在公司实施改革重组、全面融入大长安平台的过程中发挥着重要的推动和引领作用，为公司发展营造和谐稳定的浓厚氛围。
内敛于心，员工精神面貌焕然一新特色文化解决新问题。
公司划归大长安伊始，观念差异、文化碰撞，势必产生一些不和谐声音和不稳定因素。
公司党委创造性地将“育德、凝神、聚力、塑形、维稳”作为企业文化建设要义，作为加速文化融合、促进文化落地的出发点和落脚点，开展了形式多样的教育引导活动。
一是开展“企业改革发展”大讨论，通过座谈讨论、网络留言、问卷调查、手机短信等形式，围绕“企业改革发展必要性”、“企业如何实现跨越发展”等话题展开全员讨论，善加引导，营造积极乐观的舆论导向，以此作为加速企业文化融合、培育企业价值观、统一员工思想的重要手段。
哈尔滨企业文化(精选多篇)
哈尔滨企业文化（精选多篇)第一篇：百年老段文化铸魂—-哈尔滨机务段企业文化建设纪实百年老段文化铸魂——哈尔滨机务段企业文化建设纪实从1898年建段起，一代代哈机人从未放弃过对企业文化的热爱和追求。
哈尔滨铁路局哈尔滨机务段创造过“死机复活”的奇迹;有着“毛泽东号" “朱德号”机车诞生地的骄傲。
哈机的企业文化像一座能量巨大的火山，厚重而丰富。
安全是根，文化是魂. “八段合一”后的文化整合，使哈机的企业文化更加博大精深。
做哈机人，铸哈机魂，该段用文化固安全之基、铸哈机之魂,将企业文化演变成创一流企业的内在动力。
班子带头引导示范该段领导班子将企业文化建设与安全生产齐抓并重，成立了企业文化建设领导组，明确了“一年打基础，三年大变样，五年创一流"的创建目标。
该段开展了企业文化知识对抗辩论赛，引导干部职工在思想碰撞中加深对企业文化的理解和认知；自办《火车头》《哈机人》等段刊，让普通劳动者感受到自己工作的价值.段领导班子从企业文化的立项、规划、设计、布局、资金筹措等方面逐项落实，对在企业文化建设中做出突出贡献的职工给予重奖。
继承传统弘扬正气“朱德号”机车组是该段的一面旗帜.该段组织机组人员在全段职工大会上带头宣讲“朱德号"的先进事迹，号召全段职工学习“朱德号”的光荣传统，弘扬“朱德号”的精神；开展“《规章》一口清”展示和“忆段史、唱段歌、读好书，讲身边人故事”等活动。
此外，他们还邀请离退休老职工以及劳模骨干讲述哈机往事，鼓励年轻后辈继承传统、茁壮成长.该段落实《哈机历史实物搜集方案》，举全段之力搜集反映哈机发展历程的各种实物设备、工具、标牌以及题字等300多件，让这些实物重回哈机。
该段将哈机的发展史分为文字、照片、影音、实物四个体系集中管理，并派专人负责，作为哈机的宝贵财富.该段还整理出哈机的历史文献和照片,出版了《哈机往事》《脊梁》等书籍；汇总哈机的影像资料，摄制了《车轮滚滚》《车魂》等短片，形象生动地再现了哈机人真实的奋斗历程；在内网开辟了《哈机段史》《朱德号》专栏,供职工随时点击浏览；制作了几百米长的机车发展影雕文化墙、哈机历史影雕文化墙、职工笑脸影雕“繁星"墙等，让干部职工铭记历史. 适应形势规范管理该段开展了“企业文化大讨论"活动,围绕什么是文化、如何搞好企业文化、怎样承担企业文化建设的责任等内容展开讨论，营造了人人参与的浓厚氛围。