绝对执行――高效执行力组织系统的建设
如何建立高效的工作执行力
如何建立高效的工作执行力建立高效的工作执行力，是每一个企业家和职场人士追求的目标。
高效的工作执行力不仅可以提升个人的工作效率和质量，还能提升团队的协作效率和整体绩效。
如何建立高效的工作执行力呢？我认为，以下几个方面可以帮助我们实现高效的工作执行力。
第一，明确目标和计划高效的工作执行力建立在明确的目标和计划之上。
在开展工作之前，我们应该清楚地知道工作的目标是什么，要达到什么效果，需要做什么事情。
同时，我们还应该制定详细的工作计划，列出每一个阶段需要完成的任务和时间节点，以便更好地控制工作进度。
只有明确目标和计划，我们才能在工作中更加有条理地行动，更加高效地完成任务。
第二，注重细节和品质高效的工作执行力还要注重细节和品质。
在执行工作的过程中，我们要注重每一个细节，注意每一个步骤的顺序和重要性。
同时，我们还要追求高品质的工作成果，不断提高自己的工作质量和水平。
只有注重细节和品质，我们才能在工作中更加完美地呈现自己的能力和价值。
第三，注重沟通和协作高效的工作执行力还要注重沟通和协作。
在团队协作的过程中，我们要积极发挥自己的沟通技巧，与团队成员保持良好的沟通，及时反馈工作进展情况和问题，积极解决各种困难和挑战。
同时，我们还要注重协作，发挥团队合作的优势，共同解决问题，取得更加优异的工作成果。
第四，利用科技手段提高效率高效的工作执行力还需要借助科技手段，提高工作的效率和质量。
如今，众多科技手段已经赋予我们更多工作的可能性，比如智能手机、互联网、云计算等。
我们可以通过这些科技手段实现工作的高速联动、信息交流和办公协同，提高工作的效率和质量。
总结建立高效的工作执行力，需要我们在实践中不断摸索和总结，有意识地培养自己的工作习惯和方法。
我们需要明确目标和计划，注重细节和品质，注重沟通和协作，同时利用科技手段提高效率。
只有这样，我们才能在工作中不断提升自己的执行力和价值，实现自己的职业目标。
建立高效的企业决策和执行体系
建立高效的企业决策和执行体系在当今快速发展的商业环境中，建立高效的企业决策和执行体系对于企业的发展至关重要。
企业决策和执行是企业成功的关键因素之一，它决定了企业能否迅速适应市场变化、竞争对手的挑战以及实现长期发展。
因此，建立高效的企业决策和执行体系是每个企业都应该注重和努力的方向。
首先，高效的企业决策体系是建立高效企业执行的基础。
决策体系涉及到企业内部的决策流程、决策权责和决策沟通等方面。
一个高效的决策体系需要具备合理的决策层级和决策流程。
企业决策层级不论是过多还是过少都不利于信息的传递和决策的执行。
因此，决策层级应该适度，决策流程也应该简洁明了，避免繁琐的手续和程序。
此外，明确的决策权责对于高效的决策体系也至关重要。
管理层应当明确各部门的决策权责，并激励员工参与决策，增加整体决策的多样性和质量。
最后，有效的决策沟通是高效决策体系的关键。
部门之间的信息沟通应该畅通无阻，决策者应该充分了解各方意见并及时反馈决策结果，以保证决策的准确性和执行力度。
其次，高效的企业执行体系是企业决策能够得以有效实施的保证。
执行体系涉及到人员配备、执行过程和执行结果的跟踪等方面。
一个高效的执行体系需要具备合适的组织结构和高素质的人员。
企业应当根据业务的需求和规模来合理设置组织结构，并确保每个岗位的职责明确。
同时，培养和吸引高素质的人才也是执行体系的关键。
高素质的人员不仅具备专业知识和经验，还能够积极主动地推动决策的实施。
其次，执行过程需要有明确的目标和计划，充分发挥各部门的作用。
执行过程中需要有有效的监督和激励机制来保证执行的顺利进行。
最后，执行结果的跟踪和反馈也是高效执行体系的重要环节。
企业需要设立有效的考核和评估机制，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以确保执行的质量和效果。
在建立高效的企业决策和执行体系的过程中，还需要关注一些其他因素。
首先，信息化技术的应用是提高决策和执行效率的大势所趋。
企业可以利用信息技术来收集、处理和传递决策相关的信息，以提高决策的及时性和准确性。
构建企业高效执行力体系
构建企业高效执行力体系构建企业高效执行力体系企业的高效执行力是企业成功的关键要素之一，对于企业来说，拥有一个高效执行力的体系意味着能够有效地实施各项战略和目标，并能够在竞争激烈的市场中快速做出决策和应对变化。
下面将介绍构建企业高效执行力体系的关键要素和方法。
首先，明确战略和目标。
企业高效执行力的体系必须与企业的战略和目标紧密相连。
企业领导层要明确企业的长期和短期战略，将其转化为具体的目标和行动计划，并将其传达给全体员工。
明确的战略和目标能够为企业的执行力提供明确的方向和动力。
其次，塑造明确的组织结构和职责。
企业的组织结构和职责分配必须清晰明确，使得每个员工都知道自己在组织中的角色和职责。
组织结构应该具有合理的层级关系和适当的部门划分，同时要建立流程化的工作流程和决策机制，以确保信息的流通和决策的高效。
再次，建立有效的沟通机制。
沟通是高效执行力的关键，只有通过沟通才能将战略和目标传达给每个员工，并使每个员工理解和接受。
企业应该建立多样化的沟通渠道，包括定期的员工大会、团队会议和一对一沟通等，以及利用现代科技手段进行在线沟通。
通过沟通，能够增强员工的凝聚力和认同感，并使他们对企业的战略和目标有更多的理解和支持。
另外，培养高效的团队和人员。
高效的执行力体系需要具备高效的团队和人员。
企业应该注重员工的培训和发展，通过学习和不断提升自己的能力，使员工具备适应变化和应对挑战的能力。
同时，企业还要注重团队的建设，培养团队合作精神和高效的工作方式，营造良好的工作氛围。
此外，建立有效的绩效管理体系。
绩效管理是高效执行力的重要保障，通过对员工的绩效进行定期评估和激励，可以促使员工充分发挥潜力，并为他们提供明确的目标和动力。
企业应该建立科学和公平的绩效评价标准，并将绩效与奖惩机制相结合，使员工能够明确自己的工作目标和要求。
最后，持续改进和学习。
企业的高效执行力体系应该是一个不断改进和学习的过程。
企业要不断总结和评估执行力的效果，发现问题并及时解决，同时也要不断学习和引入新的管理理念和方法，以适应市场的变化和激烈的竞争。
建设系统执行力建设指导方案
“建设系统执行力建设指导方案”一、背景分析过去十年，我们见证了一个又一个的企业崛起，他们的成功无一不依赖于强大的执行力。
执行力是企业发展的核心动力，是企业文化的灵魂。
然而，执行力并不是一蹴而就的，它需要系统的建设，需要持续的优化。
今天，我将结合自己十年的方案写作经验，为大家分享一套系统执行力建设的指导方案。
二、目标设定我们的目标是建设一套科学、高效、可持续的执行力系统。
这个系统要能够帮助企业快速响应市场变化，有效执行战略决策，持续优化业务流程，提升企业竞争力。
三、方案内容1.构建明确的目标体系我们要明确企业的目标。
这个目标不仅仅是老板的目标，更是每个员工的目标。
我们要通过目标管理，让每个员工都明白自己的工作目标，知道自己的工作对企业的贡献。
2.制定合理的计划有了目标，我们就要制定计划。
这个计划要合理，要切实可行。
我们要通过计划管理，让每个员工都明白自己的工作步骤，知道如何高效地完成工作。
3.建立有效的执行机制有了计划，我们就要执行。
这个执行要有效，要有结果。
我们要通过执行管理，让每个员工都明白自己的责任，知道如何高效地执行任务。
4.完善的监督和反馈机制执行过程中，我们要进行监督，要收集反馈。
这个监督和反馈要公正，要公开。
我们要通过监督和反馈管理，让每个员工都明白自己的工作效果，知道如何改进工作。
5.持续的优化和改进执行力建设是一个持续的过程，我们要不断地优化，不断地改进。
这个优化和改进要持续，要深入。
我们要通过优化和改进管理，让企业的执行力不断提升。
四、实施步骤1.培训员工我们要对员工进行培训，让他们了解执行力的重要性，掌握执行力建设的方法。
2.制定方案然后，我们要制定具体的执行力建设方案，明确目标，制定计划，建立执行机制，完善监督和反馈机制。
3.实施方案我们要实施方案，让每个员工都参与到执行力建设中来。
4.监督和反馈在实施方案的过程中，我们要进行监督和反馈，及时调整方案，确保执行力建设的有效性。
《绝对执行――高效执行力组织系统的建设》
把希望的事变 成检查的事： 定期或不定期 的检查
要使一个决策真正实施，需要我们做三个 逆向思维的假定：目标假定
•人们并不拒绝改 变，人们拒绝被 改变 •我们经常把清晰 的组织目标等同 于个人目标，把 企业手册写下的 使命等同于每个 人的使命。 假定目标的实 现（未实现） 员工感觉不到 什么意义，为 了保证员工的 积极性，我们 怎么办？
执行型管理者最重要的品质：
让猴子觉得自己很重要
如果你想要制造权力，凡事超越他们
如果你要的是业绩，让他们超越你。
尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！！
执行型管理者最重要的原则：
猴子要么被喂养，要么被杀死
否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间 浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。
第五单元
基层执行力：走出镜子思维
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼 选择了草原 领导得懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
四、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远要懂得是时势造英雄，而不是英 雄造时势。这个世界是不断变化的，要不断 超越自我。
五、血浓于水
狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同 伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于 你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。
为了经理不会忘记这件事 ，以后下属会将头探进经 理办公室，欢快地询问道 ，“怎么样了？”（这叫 监督）
谁是上级
你希望下属采取那一种行动
•员工在处理他与上司的关系时可以有5个 级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么
3、提出建议，然后采取最终行动
4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报
打造高效组织执行力
主动复述倾听的内容。
七、请示的艺术：多出选择题，少出问答题
— 27 —
上级不是“问题汇总站”
不要一天到晚，去请示领导；
不要只问问题，不准备答案； 不要出单选题，多出多选题， 说出我的答案，明确为什么； 罗列出优缺点，让领导决策。
节页
Chapters page
— 29 —
时间管理
— 29 —
时间产生的效益和效能、效率、勤恳
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效益
效能
效率
勤恳
效果与利 益，是最 终追求的 结果
强调目的 正确、效 果有利
单位时间 里完成的 工作量
充分利用 时间，不 浪费
在这三个要素中，先后顺序如何排列呢？
— 1—
打造高效组织执行力
主讲：蒋小华
执行力低下是企业管理的最大黑洞
— 2—
为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
勤恳必须在做正确的事和正确地做事这两个前提条件下，否则，盲目的勤 恳，对实现时间管理的效益作用不大，反而让自己活的很累。
— 31 —
你 这 样 做 事 吗
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
先做喜欢的事，再做不喜欢的事； 先做熟悉的事，再做不熟悉的事； 先做容易的事，再做不容易的事； 先做花少量时间的事，再做花大量时间的事； 先处理资料齐全的事，再处理资料不全的事； 先做已排定时间的事，再做未排定时间的事； 先做已经过筹划的事，再做未经过筹划的事； 先做别人的事，再做自己的事； 先做紧迫的事，再做不紧的事； 先做有趣的事，再做枯燥的事。
建立高效的决策和执行机制
建立高效的决策和执行机制一个组织或企业的成败，往往取决于其决策和执行的效率。
有效的决策和执行机制可以帮助组织高效运作，迅速适应市场变化，取得成功。
本文将探讨如何建立高效的决策和执行机制。
一、明确决策层级和责任分工组织内部的决策和执行过程需要明确的层级和责任分工。
决策层级应该合理划分，避免决策过于集中或过于分散。
公司高层应该负责制定整体战略和重大决策，中层管理人员负责具体方案的制定和执行，基层员工负责具体操作和实施。
同时，明确每个岗位的责任和权限，确保决策和执行的衔接顺畅。
二、建立快速反应的信息流通渠道决策和执行的高效需要及时、准确的信息流通。
建立高效的信息流通渠道，可以使决策者及时掌握市场动态和内部情况，作出准确的决策。
信息流通渠道可以采用各种方式，如定期会议、信息系统、报告等。
同时，也要鼓励员工提供反馈和建议，以促进信息的双向流通。
三、提升决策和执行的透明度透明度是建立高效决策和执行机制的重要因素之一。
透明的决策和执行过程可以增加信任、减少误解和阻力，提高工作效率。
在决策过程中，应该公开和明确决策的背景、目标、原则和结果。
在执行过程中，可以通过制定明确的工作目标和指标，进行监督和评估。
透明度还可以通过定期沟通与协调，分享信息和进展。
四、注重团队合作和协调高效的决策和执行需要团队的合作和协调。
建立有效的项目团队或决策团队，明确角色和责任，加强团队协作能力的培养。
团队成员之间的沟通和协调应该及时、准确，发挥各自的专业优势，共同解决问题。
此外，也要鼓励员工之间的合作与交流，形成良好的工作氛围。
五、灵活调整和改进机制决策和执行过程中，难免会遇到变化和挑战。
建立灵活的调整和改进机制可以及时应对变化，提高决策和执行的灵活性和效率。
在决策过程中，可以设立决策评审和调整机制，根据实际情况进行修正和改良。
在执行过程中，应该建立监控和反馈机制，追踪执行进展，及时发现问题和解决。
六、持续学习和创新建立高效的决策和执行机制需要持续学习和创新。
打造高效执行力组织
打造高效执行力组织打造高效执行力组织高效执行力是一个组织成功的关键因素。
一个有高效执行力的组织，能够在快速变化的市场环境中快速行动，将策略转化为行动，并迅速取得成功。
然而，要打造高效执行力组织并不容易，需要领导层的坚定决心和全体员工的积极参与。
本文将从领导层价值观、目标设定、流程优化和员工激励四个方面探讨如何打造高效执行力组织。
首先，领导层的价值观对于组织的执行力至关重要。
领导层的价值观和行为会对组织中的每个人产生示范效应。
如果领导层高度重视执行力，将其视为组织文化的核心价值，员工也会因此感受到组织对执行力的重视，并自觉践行。
因此，领导层需要明确表达对高效执行力的重视，并将其融入到组织的价值观中。
其次，目标设定是组织高效执行力的关键一环。
一个高效执行力的组织需要设定具体、明确的目标，又需要确保这些目标与组织的整体战略相一致。
目标的具体性和明确性能够为组织提供明确的方向，使员工更加明确自己的责任和任务，并为之努力工作。
将目标与组织战略相一致，能够确保在追求目标的过程中，组织能够按照整体的方向前进，避免浪费资源和努力。
第三，流程优化能够提升组织的执行效率。
组织中存在的各种流程和程序可能会成为执行力的阻碍因素。
因此，组织需要投入时间和资源来对现有的流程进行分析和优化，以确保流程的高效并且能够有效支持组织的目标实现。
优化流程可能包括简化决策层次、减少审批环节、提高信息的流动效率等。
通过流程优化，组织能够更加灵活地应对变化，更快速地做出决策和行动。
最后，员工激励是打造高效执行力组织的关键一环。
只有激励员工投入更多的努力和精力，才能够推动组织的快速行动和高效执行。
员工激励的形式可以多种多样，例如提供良好的工作环境、给予合理的薪酬激励、提供晋升和发展机会等。
同时，员工激励也应该与目标设定和绩效考核相结合，通过设定具体的目标和明确的绩效指标，给予员工实实在在的成绩奖励和认可。
这样能够激励员工在实现组织目标的过程中发挥出最大的能力和潜力。
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九、团队精神
2020/5/13
多么壮丽的场面！ 广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进 方法是单列行进，一匹 挨一匹。领头狼的体力 消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以 便让后边的狼保存体力。 领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后 的那匹狼接替它的位置。
2020/5/13
五、血浓于水
狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同 伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于 你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。
2020/5/13
六、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能 消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎 物. 大富人家通常都出不人才，伟大的旗帜下往往是平庸的 员工，领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于 一切，法不容情。
--阿奎利斯·爱克斯
一、忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己 强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养 育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。
2020/5/13
二、整体至上
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更 阴森、凄楚、可怕而又动听的了。当狼在一起嚎叫时，它们 仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同， 但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。” 领导最大的使命就是使员工听到企业强大的声音中也有自己 的那一份。
2020/5/13
七、知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去 了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻 击很少失误。
领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是 说明自己比对手更用心。
2020/5/13
八、原则至上：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为 狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把 精力放在表现不错的员工身上。
• 为什么任何一个商学院都没有西点军校 培育的这么多优秀人才?
2020/5/13
如何把执行人才找出来
执行人才是对自己负责的人，这类人有 什么不同的特点？
2020/5/13
信守承诺 结果导向 永不放弃
哪些人不是执行型人才？
• 极度聪明的人大多不是执行型的人， 因为他们太容易发现捷径，反而花太 多时间去找各种各样的捷径。
职业
准则
准则三
服从并坚决地执行上司 的决定（不论对与错）
准则四 在职权范围内做事（不 要错位）
2020/5/13
作为同事的中层干部
• 中高层干部在与自己平级 的或平行的中高层干部面 前是什么角色呢？
• 最常见的说法——同事！
2020/5/13
同事之间最常见的做法
• 一点小事情扯来扯去 • 一件很重要的事踢来踢去 • 本位主义 • 别人为自己做什么都是应
2020/5/13
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼 选择了草原 领导得懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
2020/5/13
四、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远要懂得是时势造英雄，而不是英 雄造时势。这个世界是不断变化的，要不断 超越自我。
十、持续基因
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到 小狼有独立能力。 领导得懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的 核心。
2020/5/13
第三单元
中层执行力：认清角色做对事
2020/5/13
中层干部的四种角色
• 角色一：下属 • 角色二：同事 • 角色三：上司 • 角色四：挂名首脑和谈判者
2020/5/13
当的。
2020/5/13
2020/5/13
同事就是我的内部客户
• 要点一：其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我 是供应商
• 要点二：同事是我的衣食父母 • 要点三：将同事当作外部客户 • 要点四：克服“客户陷井” • 要点五：从以职责为中心，向内部客户需求为中心转变 • 要点六：“让内部客户满意”
2020/5/13
作为上司的中层干部
• 1、上司的职责和 使命
• 2、上司该干什么
2020/5/13
上司常见角色误区
• 1、领主 • 2、教父 • 3、业务员 • 4、官僚思想
2020/5/13
上司的角色回归
• 第八单元、如何从失败中获得执 行力
2020/5/13
第一单元
什么是执行，什么是执行力
2020/5/13
为什么执行难？
有无数的人拥卓越的智慧，但只有那 些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有 那些懂得如何执行的企业获得成功。
2020/5/13
执行是什么？
• 为什么一介织席贩履的庶民会成一代君 王?
2020/5/13
课程结构
• 第一单元、什么是执行，什么是 执行力
• 第二单元、高层执行力，狼性领 导原则
• 第三单元、中层执行力，认清角 色做对事
• 第四单元、猴子管理法，高效执 行经理的七大要点
• 第五单元、基层执行力，责任制 造结果
• 第六单元、建立不依赖人的制度 执行力
• 第七单元、关于执行问题的哲学 思考
2020/成的
文 化 原 因
由于文化导 致的执行问 题
2020/5/13
制
人
度
员
原
原
因
因
由于制度导致 的执行问题
由于管理水平 导致的执行问 题
第二单元
高层执行力：狼性领导原则
2020/5/13
2020/5/13
狼，是陆地上生物最高的 食物链终结者之一。由于有狼 的存在，其他野生动物才得以 淘汰老、弱、病、残的不良族 群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更 优秀，以免被狼淘汰，所以狼 使生态处于一种平衡状态。没 有狼的存在，生态上将出现莨 莠不齐、传染病众生的局面， 不利于生命的稳定、健康的平 衡发展。况且狼是群居动物中 最有秩序、纪律的族群。
作为下属的中层干部
• 1、下属职位产生的 原因
• 2、下属职位与上司 职位的关系
2020/5/13
下属经理常犯的错误
• 民意代表 • 同情者 • 只代表个人意见 • 角色错位
2020/5/13
下属经理的四个准则
准则一
你的职权基础是来自 于上司的委托或任命
准则二
你是上司的代表，你的言 行是一种职务行为