施工项目成本管理的基本理论
土建施工工程成本管理的基本知识
成本计划
01
成本预测：根据项目特点和历史数据， 预测项目总成本和分项成本
02
成本预算：根据成本预测结果，编制 项目成本预算，明确成本控制目标和 措施
03
成本控制：在项目实施过程中，对成 本进行实时监控和调整，确保成本控 制在预算范围内
04
成本核算：项目完成后，对项目实际 成本进行核算，分析成本控制效果， 总结经验教训
采用适合当地特点 的施工技术和方法
04
合理规划施工场地 和设施，降低施工 成本
责权利相结合原则
01
责任：明确成 本管理的责任 主体，确保成 本管理的有效 实施
02
权利：赋予成 本管理人员相 应的权利，以 便更好地履行 职责
03
利益：将成本 管理与个人利 益挂钩，激励 员工积极参与 成本管理
04
监督：建立成 本管理的监督 机制，确保成 本管理的规范 性和有效性
成本分析
成本构成：直 接成本、间接 成本、固定成 本、可变成本
等
成本预测：根 据历史数据、 市场行情等因
素进行预测
成本控制：制 定成本控制计 划，实施成本
控制措施
成本核算：按 照一定方法计 算实际成本， 并与预算成本 进行比较分析
成本考核
考核对象：项 目经理、施工 人员、材料供
应商等
考核指标：成 本控制、质量 控制、进度控
成本控制
成本预测：根据 项目特点和历史 数据，预测项目 成本
成本计划：制定 项目成本预算， 明确成本控制目 标
成本监控：实时 监控项目成本， 发现并纠正成本 偏差
成本分析：分析 成本偏差原因， 采取措施降低成 本
成本核算
成本核算的定义：对施工项目发生的各种费用进行计量、记录、归集和分配的过程 成本核算的内容：包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等 成本核算的方法：包括会计方法、统计方法、工程量清单计价方法等 成本核算的作用：为施工企业提供成本控制、成本预测和成本决策的依据
施工项目成本管理的内容
施工项目成本管理的内容施工项目成本管理。
施工项目成本管理是指对施工项目中的各项成本进行有效管理和控制，以确保项目能够按时按质完成，并在预算范围内运行。
成本管理是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
在施工项目成本管理中，我们需要重点关注以下几个方面：1. 成本预算的制定。
成本预算是施工项目成本管理的起点，也是整个成本管理工作的基础。
在项目立项阶段，需要对项目的各项成本进行详细的分析和预测，制定合理的成本预算。
预算内容应包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等各个方面的费用，并且需要考虑到项目的特殊性和风险因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 成本控制的实施。
成本控制是指在项目实施过程中，对成本进行实时监控和调整，以确保项目的成本始终在预算范围内。
在项目实施过程中，需要建立健全的成本控制体系，对项目的各项成本进行及时的跟踪和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以调整，确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 成本核算和分析。
成本核算是指对项目实际发生的各项成本进行核算和分析，以便及时了解项目的成本状况和成本结构，并为项目的成本控制和管理提供依据。
在项目实施过程中，需要建立健全的成本核算制度，对项目的各项成本进行详细的核算和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以调整，确保项目的成本控制在有效范围内。
4. 成本管理信息系统的建设。
成本管理信息系统是支撑施工项目成本管理的重要工具，它能够对项目的各项成本进行实时监控和管理，并为项目的成本控制和决策提供准确的数据支持。
在项目实施过程中，需要建立健全的成本管理信息系统，确保系统的完善和稳定，以便为项目的成本管理提供有效的支持和保障。
总之，施工项目成本管理是项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
在项目实施过程中，我们需要重点关注成本预算的制定、成本控制的实施、成本核算和分析以及成本管理信息系统的建设，以确保项目的成本始终在预算范围内，并为项目的顺利实施和成功完成提供有力的支持。
施工成本管理相关理论基础
施工成本管理相关理论基础本篇论文目录导航：【题目】S送变电工程公司成本管理问题探究【第一章】电力工程企业成本控制探析绪论【第二章】施工成本管理相关理论基础【第三章】S送变电工程公司成本管理现状【第四章】S公司成本管理现存问题及其成因分析【第五章】S送变电工程公司项目成本管理改进对策【总结/参考文献】送变电工程公司项目成本优化研究总结与参考文献第2 章相关理论基础2.1 施工成本管理的含义及内容2.1.1 施工成本管理的含义成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益[4].而施工成本管理就是企业根据工程项目的具体要求，在保证安全、工期和质量的情况下，采取相应管理措施，把进行施工项目实际发生的成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本压缩空间的管理形式和手段[5].2.1.2 施工成本管理的内容施工成本预测。
项目施工之中所产生的成本预测主要是指对施工各个环节所产生的费用进行提前的预判，这一点是工程施工的基础和前提，在项目施工之前会根据实际情况来进行成本的大体规划，通过科学量化分析的方式来进行合理的预测，从而将整个成本控制在合理的范围之内，这一点不仅是保障整个工程有效实施的关键，更是获得经济利益的前提和基础。
施工成本计划。
成本计划则是指对整个项目施工之中的信息以及相应的资料来进行具体的分析，对施工的过程和进度进行宏观的把握和了解，以此来对各个环节所产生的预算进行严格的计划和控制，这点不仅是成本管理之中的重要环节，更是有效低成本的关键途径，通过对成本的严格细化和规范保障整个项目施工的质量和效率。
施工成本控制。
施工项目成本控制是指在生产经营过程中，对各个环节所需要的成本进行上限的控制，并在实施的过程之中严格的监控实际的费用情况进行差额的预算和控制，找出出现差异的原因所在并进行针对化的解决，从而保证整个费用和成本控制在合理的范围之内，实现经济利益最大化。
项目质量——成本管理基本理论
项目质量——成本管理基本理论1. 引言在项目管理中，成本管理被视为项目成功的关键要素之一。
项目的质量与成本之间存在着密切的关系。
如果成本高，项目质量可能会受到影响；如果成本控制得当，项目质量会得到保证。
本文将介绍项目质量与成本管理的基本理论，以帮助项目经理有效地进行成本控制和质量管理。
2. 成本管理的基本概念成本管理是指为了达到预定目标，在项目生命周期的各个阶段，对项目的成本进行有效管理的过程。
它包括对成本的估算、预算、控制和决策等方面。
成本管理的目标是在满足项目要求的前提下，以最少的成本完成项目。
3. 成本估算与预算3.1 成本估算成本估算是在项目启动阶段或项目计划阶段，根据项目的范围、需求、资源等信息，对项目的成本进行预估。
常用的成本估算方法包括专家判断法、类比估算法和参数估算法等。
合理的成本估算能够为项目的预算提供准确的基础。
3.2 成本预算成本预算是指在成本估算的基础上，对项目的各项成本进行详细的规划和安排。
成本预算需要考虑项目的工作量、资源需求、时间进度等因素，并将成本分配到不同的活动和工作包中。
成本预算的目的是为了提高项目的预测准确性，为成本控制提供有效的依据。
4. 成本控制4.1 成本控制的意义成本控制是指在项目执行阶段，通过监控和调整项目成本，以确保项目能够按照预算的要求进行。
成本控制可以帮助项目经理及时发现成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整和纠正，以保证项目的顺利进行和成本的有效控制。
4.2 成本控制的方法成本控制的方法包括盈余分析法、挣值管理法和成本管理软件等。
盈余分析法是根据实际发生的成本与预算成本之间的差异，分析产生差异的原因并提出对策。
挣值管理法是一种综合的成本控制方法，通过对项目工作完成的实际情况进行量化和分析，预测项目的完成情况并做出调整。
成本管理软件可以帮助项目经理对项目成本进行有效的跟踪和管理，提供实时的成本信息和报告。
5. 质量管理与成本管理的关系质量管理与成本管理之间存在着紧密的关系。
工程施工项目成本管理
工程施工项目成本管理一、引言在工程领域，经济利益一直是一个重要的问题。
成本控制和成本管理一直是工程管理者们头疼的问题。
成本的控制和管理对于项目的实施进度和质量起着至关重要的作用。
本文将主要探讨工程施工项目的成本管理相关内容，包括成本的定义、成本管理的重要性、成本管理的方法和工程施工项目成本管理中可能遇到的问题及解决方法。
二、成本的定义成本是指为了完成某一工程项目或生产某一产品而进行的投入，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接在项目或产品上支出的费用，如人工、材料、设备等，间接成本是指与项目或产品生产有关的但不易明确核算的费用，如管理费用、水电费、办公费等。
三、成本管理的重要性1.控制成本可以提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，企业如果能够有效地把控成本，就能够提高产品的价格竞争力，从而取得更多的市场份额。
2.提高经济效益。
成本管理的主要目的是为了提高企业的经济效益，通过对成本的控制和管理，能够有效地提高企业的利润率，从而推动企业的发展。
3.提高企业治理水平。
成本管理是企业管理的一个组成部分，通过对成本的管理，能够提高企业的治理水平，提高企业内部的管理效率和透明度。
4.提高项目的执行效率。
成本控制和管理可以有效地提高项目的执行效率，减少项目的投资风险，确保项目的顺利实施。
四、成本管理的方法1.成本预算法：成本预算是根据项目的实施计划和要求，对项目的各项费用进行合理的预测和规划，从而明确项目的成本限度和预期利润。
2.成本控制法：通过监督和控制项目中的各项费用支出，确保在预算范围内完成项目，并保证项目的经济效益。
3.成本核算法：按照成本的实际支出情况，对项目的各项费用进行核算，不断地比对实际支出和预算，及时纠正偏差，确保项目的顺利实施。
4.成本分析法：通过对成本的分析，找出成本的组成部分和影响因素，为进一步的成本控制和管理提供依据。
五、工程施工项目成本管理存在的问题及解决方法1.成本估算不准确：由于项目的复杂性和不确定性，成本估算往往存在误差，导致成本控制和管理的困难。
工程建设项目成本控制的理论与实践
工程建设项目成本控制的理论与实践在工程建设项目中，成本控制是项目管理的一个重要方面。
成本控制的目的是确保项目在预算范围内完成，并且保持质量和进度的稳定。
成本超支会对项目带来不必要的压力和风险，因此在工程建设项目中，成本控制非常关键。
一、成本管理的理论成本管理是通过收集、分析和应用成本数据来实现成本控制的过程。
在成本管理理论中，有几个重要的概念，包括成本控制、成本估算、成本分析和成本报告。
成本控制是管理成本的过程，目的是确保项目在预算范围内完成，并且保持质量和进度的稳定。
成本控制包括监控成本，纠正成本偏差，以及采取行动来避免成本超支。
成本估算是在项目启动时确定项目成本的过程，可以分为推估成本和详细估算成本。
推估成本是一种大致计算方法，用于确定项目的总体预算。
详细估算成本是一种更精细的计算方法，用于确定特定工作和材料的成本。
成本分析是在项目执行过程中，将实际成本与预算成本进行比较，并确定偏差的过程。
成本分析有助于找出哪些成本是偏高的，并采取措施来降低成本并提高项目效益。
成本报告是将项目成本信息进行汇总和分析，并向利益相关者传达成本信息的过程。
成本报告向项目经理提供重要的决策支持，帮助管理团队在预算内完成项目。
二、成本控制的实践在工程建设项目中，如何实现成本控制呢？以下是一些成本控制的实践方法：1. 制定详细的计划。
在项目启动时，制定详细的计划和预算，包括工作范围、时间表、成本预算、质量标准等，以确保项目在预算范围内完成。
2. 监控成本。
定期监控项目的成本，并与预算进行比较。
如果出现成本超支的迹象，及时采取措施控制成本。
3. 管理变更。
在项目执行过程中，避免频繁的变更请求，以避免不必要的成本增加。
4. 优化资源利用。
最大限度地利用资源，选用高性价比的材料和设备，以减少成本。
5. 管理风险。
通过识别和处理风险，降低成本风险。
6. 推广智能化建设。
采用智能化建设技术降低成本，提高效率。
7. 建立绩效评估体系。
建筑工程管理基础理论
建筑工程管理基础理论建筑工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程，以实现项目的目标并确保项目的质量、进度和成本等方面的要求。
在建筑工程管理中，有许多基本理论和原则可以指导管理者进行有效的工作。
本文将介绍一些建筑工程管理的基础理论。
一、项目管理理论项目管理是一种通过对项目进行计划、组织和控制的方法，来确保项目能够按照预定的目标和时间表顺利实施的管理方式。
项目管理理论包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目组织与协作的管理、项目进度的控制、项目风险的评估和管理等内容。
其中，项目计划和进度控制是项目管理的关键。
通过合理的计划和有效的进度控制，可以提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
二、质量管理理论质量管理是通过制定质量标准、监控施工过程、检验验收等方式，以提高项目质量为目标的管理活动。
常用的质量管理理论有ISO9000质量管理体系、全面质量管理（TQM）等。
ISO9000质量管理体系是指一套用于组织和管理的事先确定的要求，以满足顾客需求的标准。
全面质量管理是一种基于顾客需求和全员参与的管理方式，通过持续改进，不断提高产品和服务的质量。
三、成本管理理论成本管理是指在工程项目的各个阶段进行成本控制和预算管理，以实现项目综合成本最小化的管理方法。
常用的成本管理理论有成本效益分析、评估与管理（CBA）和成本计划、成本控制和成本核算等。
成本效益分析是一种通过比较项目的成本与效益，以确定项目是否经济合理的方法。
成本计划、成本控制和成本核算是实现成本管理的具体手段，可以帮助管理者更好地掌握项目的成本变化，并及时采取相应措施。
四、进度管理理论进度管理是指通过制定项目计划、监控工程进度、解决工程进度延误等方式，确保项目按时完成的管理方式。
进度管理理论主要包括网络计划、PERT/CPM方法和里程碑法等。
网络计划是一种以活动为基本单位，通过确定活动的先后关系、活动的持续时间和资源需求等，来制定项目计划的方法。
浅谈项目施工阶段成本管理
浅谈项目施工阶段成本管理摘要：近几年，我国经济快速增长，综合国力不断增强，国家越来越重视基础建设的资金运用。
当今工程建设资金拨那个不宽裕的情况下，如何控制工程成本成为大家共同关心的问题。
工程施工阶段是成本管理的核心阶段之一，研究在施工阶段的成本管理有其重要意义。
关键词：成本控制；项目管理；工程施工；限额领料引言：随着当前建筑工程市场竞争越来越激烈，对于建筑施工企业来说，对施工阶段成本的有效控制就显得越来越重要了，本文从建筑工程项目施工阶段的各个环节着手，来对施工成本控制进行分析，以期望对建筑施工企业的成本控制带来一定益处。
一、项目成本管理理论基础1.1 项目成本管理概念项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
施工项目成本按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。
1.2 项目成本管理原则成本管理就是在其施工过程中对直接成本和间接成本运用必要的技术与管理手段进行严格组织和监督的一个系统过程。
施工阶段工程成本管理是在成本发生和形成的过程中对影响成本的各个方面进行监督检查。
成本管理的原则有如下几项：⑴全面控制原则。
主要包括全员成本管理和全过程成本管理。
全员成本管理并不是抽象的概念，由于工程成本是一个相对综合性的工程指标，工程成本涉及到承担施工的各专业施工单位和相关职能部门以及全体工作人员的工作成果，这就要求每一个人、每一件事、每一处都要进行工程成本管理，都要按照定额、限额和预算等各种规定进行管理。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，在工程进展的各个细节进行，既不能过分疏忽也不能过分加紧，这样才能有效控制工程成本。
⑵经济原则。
工程成本管理的根本目的在于降低施工阶段的成本和提高经济效益。
工程成本管理必须突出经济效益和相关社会效益，正确处理利益、工程质量和成本之间的三者关系，不能为片面追求高利益的目的而不顾工程的质量，必须统筹兼顾，不能顾此失彼。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工项目成本管理的基本理论
1 施工项目成本管理的基本理论
1.1 施工项目及其目的施工项目是为了完成某一独特的建筑产品或建筑服务而作的一次性努力。
从事施工项目生产的目的就是为企业创造效益,实现企业的增值,项目作为一个独立的核算单位,已经具备了明确的责、权、利,项目的负责人承担一定的经济指标,在此种情况下,一切经济活动都以经济效益为中心。
1.2 施工项目成本管理概念、影响因素和内容施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
www.Ｅ考试就到考试大
施工项目成本主要受一下因素影响有:施工技术、管理人员、资金成本、核算方法、上级单位、施工方案、原料价格和外界环境。
施工项目成本管理的内容主要包括:施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核及成本分析。
2 施工项目成本管理的现状和问题
2.1 施工项目成本管理的现状施工项目成本管理水平提高。
施工项目成本管理有了长足的发展,主要在于逐步明确施工项目的责、权、利,
突出表现在以下方面:签订承包责任书、实行风险抵押金制度、重视项目的党建工作。
施工项目成本管理面临严峻的挑战。
市场竞争日益激烈和残酷,施工企业的利润空间变得极其狭小,施工项目成本管理的难度日益增大。
由于工程量清单报价方式的运行,使施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加,使项目成本的不可控因素增加。
新施工项目模式下,成本管理制度和方法不完善。
2.2 施工项目成本管理的问题长期以来,施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析,轻全过程的成本管理;重制造成本的计算,轻采购成本、工艺成本和质量成本;重财会人员的管理,轻群众性的日常管理的现象。
管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制:“责”是要完成成本控制指标的责任;“权”是责任承担者为了完成成本控制指标,对于必须采取的措施所具有的权限;“利”是根据成本控制指标完成的好坏,给予适当的奖励。
具体问题如下:
成本管理的组织结构问题:分包商工程质量不佳,以次充好,现场管理人员和技术工人素质不高,工期拖延。
分包商只顾自身施工管理,忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题。
成本管理的制度标准问题:项目所在施工企业的所有制形式对项目的成本管理影响突出;民营企业和私营企业的制度不完整、人员结构也不是很合理;管理制度不完善;成本标准不确定。
成本管理的管理人员问题:管理人员成本意识淡薄;工期成本、资金成本、质量成本被忽视;领导人员利字当先,严重的影响了项目的利益和项目领导成员的积极性;管理人员成本管理的综合素质较低。
成本管理的应变适应问题:信息管理成效弱;地点变化影响大。
成本管理的过程控制问题:
分包形式无原则;项目核算不规范;施工项目成本监管不力,造成的资源浪费和效益流失。
由于上述因素导致项目成本监管不力,其结果是企业的资源浪费和经济效益流失。
3 施工项目成本管理的策略
3.1 上级企业对施工项目成本管理的职责通过明确并履行上级企业的管理职责,有效的解决成本管理的部分问题。
主要职责有:选聘项目成员、签定《经营承包责任书》、开展施工监督与指导、资金监管与支持、分包合同会签、直接费竟价、结算审核、管理制度化。
3.2 施工项目目标成本的确立目标成本的制定要依据项目的实际情况和市场商品价格而合理确定,项目应在上级企业的监督下实现目标成本。
落实成本责任分工,成本管理的“交圈”流程,成本出现问题是由什么原因引起的,只有这样才能将成本控制落到实处,才能实现全员、全方位成本管理。
3.3 施工项目管理团队整体素质的提高首先,项目经理的决心和信心是搞好施工项目成本管理的前提。
其次,项目班子成员要围绕项目经理开展工作,决策要实行民主集中,特别是项目的副职领导,要提高自己的认识水平。
再次,一般的管理部室和管理人员,要坚定不移的执行项目的经营决策,要有责任心、事业心,有成本控制的意识,有发挥主观能动性的品格,有好的建议要及时反馈,发现问题要及时汇报。
最后,项目整体要有良好的团
队精神,有良好工作配合意识,有效的降低团队的内耗,逐步形成团队文化。
3.4 施工项目风险成本的降低降低施工项目风险成本主要做到:风险成本的准确预测。
工程施工进行当中,必须要考虑到一些不可预见因素,预测其风险成本。
外埠项目差别化管理。
施工企业对外埠市场相对陌生,在陌生的市场组织施工生产,必然会增加项目的风险成本,建议采用如下措施进行解决:外埠项目本土化策略、正确的选择外埠区域。
加强信息化建设。
信息化对企业是一场革命,是带动企业升级和各项工作创新的突破口,所以建筑企业需要针对自身行业方面的特点和管理现状定位信息化的层次,信息化选择有利于提高自身生产效率、降低成本。
3.5 施工项目成本的过程控制加强合同预结算成本管理。
完善书面文本,避免法律损失,注重合同变更,注重合同的全面性,细致的开展结算工作。
加强自行施工过程成本控制。
采取技术措施控制项目成本,制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
一定要进行预算成本与实际成本相对比,正确计算月度工程成本,并对实际成本与预算成本进行对比分析,看两者是否基本吻合。
加强分包单位的管理,管理好分包单位,对提高工程质量,加快工程进度,减少总包资源消耗,降低总包项目成本具有重要的意义。
加强资金管理,拒绝垫资工程,拒绝建设单位以借款的名义支付工程款,当建设单位不能按合同约定支付工程款时,要敢于停工。
收取分包单位工程保证金或银行履约保函,有效避免分包单位恶意讨要工程资金。
将与建设单位签
订的合同条款中关于资金的条款细化后,应用到与分包单位的合同中。
与材料供应商、机械租赁商建立长期的合作关系。
坚决不拖欠民工工资。
3.6 加强施工项目成本核算各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,使施工成本管理真正落到实处。
成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续,定期向公司经营部门上报审核,以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况,防止给工程竣工结算造成不必要的损失。
公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。
作为职能部门应加强监督力度。
同时,要全面提高核算员的技术业务素质。
科学改进项目成本核算制度,建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度,调动项目管理人员工作积极性,不断提高成本核算管理体系的运行质量,把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。
总之,进行建筑工程项目成本管理,它可以促进改善经营管理,提高管理水平,合理补偿施工耗费,保证再生产的进行,降低成本,提高效益,提升整体竞争力。
项目管理者联盟。