铁路工程项目施工成本管理
浅析铁路项目施工成本管理
２ ． ３ 优 化施 工 方案 ， 降低成 本 支 出。 在 保证 工程 安全 、 质量 、 使 用 功能 的前
公布的信息价调差 ， 人工费按照铁道部规定 的人工价格编制概算 ， 地材按照 概 算 编制 期 调查 价 计算 ， 工装 设 备 的摊 销 按照 基 本定 额 摊 销次 数 摊销 ， 因 此 导致 了 目前铁 路项 目亏损 比较 严重 的 主要是 人工 、 地材 、 工 装设 备 等费用 。 １ １人 工 费。目前铁 路 项 目人工 费用执 行 铁建设 ［ ２ ０ １ ０ １ １ ９ ６ 号 文 件规 定 ， Ⅱ ｌ 类ｌ Ｔ４ ５ 元， 工１ ３ 。实 际市 场价 格在 １ ０ ０ 元／ 工 日左右 。 １ ． ２地材 费用。 地材 价 格按 照概 算编 制期 调查 价格 编 制 ， 施工 过程 中不 进 行调差 。一 般情 况下 调查 价格 较低 ， 就碎 石为 例 ， 在５ ０ 元， 吨左 右 ， 而铁 路项 目 开工 后 ， 铁 路 沿线 地 材需 求 量急 增 ， 出现 供 不应 求 的 现象 ， 往往 是 数 次涨 价 ，
企业生存发展的前提是持续实现经济效益。 随着铁路工程建设市场环境 的逐步完善 ， 提升管理水平 ， 完善管理制度 ， 加强成本 内控成为实现经济效益 的重要 手段 之 一 ， 是近 年来 铁路 工 程项 目管 理的 重 中之重 。
月结 算 时对 领料 数量 、 实际使 用 数量 、 理 论消 耗数 量进 行 盘点 ， 对超 出损耗 部
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பைடு நூலகம்
浅析铁路项 目施工成本管理
摘要： 随着铁路工程建设机制的日趋完善， 市场竞争环境 日益激烈。 如何提高项 目盈利水平， 关键 因素取决于施工成本的管控
铁路工程施工企业项目成本控制
浅论铁路工程施工企业项目成本控制摘要:铁路工程施工企业项目成本控制是一项复杂的工程，需要在企业的整个经营过程中对其进行优化，以降低成本实现利益最大化。
项目成本的控制体现了一个企业的综合竞争实力。
铁路施工企业要想在我国铁路建设狂潮中分得一杯羹，就必须提高自身的竞争力，加强项目成本控制，以减少施工过程中的劳动力成本以及物质成本，将各项耗费指标控制在企业项目成本可接受的范围之内。
关键词：铁路工程施工企业；项目成本；控制；措施1 前言铁路施工企业如要在现如今竞争激烈的市场中获得一席之地，实现其近期生存长期发展的目标，就必须加强自身建设，对项目成本进行有效的控制来满足市场的要求。
铁路施工企业为了能够获得长远的发展，其项目成本控制是关键所在。
而一个成功的项目成本控制一般包括项目施工事前、事中以及事后三部分内容。
铁路项目的成本一般由直接费用和间接费用构成。
直接成本一般主要包括三大类：人工成本、机械费用以及材料费用；而间接费用指的是在施工过程中，企业进行管理所花费的各项支出的总和[1]。
2 项目成本管理中存在的问题铁路施工企业项目成本管理是一项复杂的工程。
其贯穿于整个施工过程的当中，各项管理工作都会对项目成本的最终结果产生正面或负面的影响。
由于我国铁路施工企业长期以来形成的依赖心理，认为只管搞好施工就可以了，至于预算成本控制则是由上级主管部门来控制负责，导致现行企业普遍在成本管理存在以下问题：（1）责权不明，没有形成完善的成本管理体系。
进行任何管理工作时，责权清晰、赏罚分明的体系必然会带来高效的工作效率，而目前铁路施工企业普遍没有形成现代化公司的管理机制，效率低下，严重制约着企业成本管理体系的建立。
（2）对“质量成本”缺乏足够的认识，并没有将成本与质量控制统一起来，往往只是对工程质量进行强调，而忽视了成本的控制，导致的结果是工程质量有了较为显著的提高，而企业的经济效益则不甚理想[2]。
(3)对“工期成本”认识不足。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是指在铁路工程施工过程中对成本进行有效管理，确保施工成本控制在合理范围内，同时保证施工质量和进度，最大限度地提高施工效率和经济效益。
铁路工程施工阶段成本管理是整个工程管理过程中的重要环节，对于保证工程质量、控制施工成本、提高工程效益具有重要意义。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的方法和工程施工阶段成本管理的实施步骤三个方面对铁路工程施工阶段成本管理进行分析。
一、成本管理的重要性铁路工程施工阶段的成本管理对于整个工程的顺利进行具有重要意义。
合理的成本管理可以确保工程资金的有效使用。
施工资金通常是限额的，一旦超支就会对工程的正常进行造成不良影响。
成本管理可以保证工程材料和设备的质量，确保施工质量。
有效的成本管理可以保证施工材料和设备的质量，确保施工的质量。
成本管理也是对工程效益和进度的有力保障。
合理的成本管理可以保证工程的经济效益，并保证工程能够按时完成。
在铁路工程施工阶段，成本管理更是至关重要。
铁路工程施工通常需要数额巨大的资金投入，一旦发生成本超支或错报等情况，将对整个工程的进行造成不良影响。
为了保障施工进度、保证工程质量、提高工程效益，铁路工程施工阶段成本管理显得尤为重要。
铁路工程施工阶段成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本优化三个方面。
1. 成本核算成本核算是成本管理的基础工作，也是对施工成本的一种实际把控，它可以让施工单位清楚地了解到每一项费用的支出情况。
成本核算主要包括对施工中所涉及到的各项支出进行及时、准确地核算和记录，以及明确成本的构成、成本的规模和成本的结构。
通过成本核算，能够实时了解到每一项成本支出的情况，可以有效地进行成本控制和成本优化。
2. 成本控制成本控制是指在施工过程中，通过对实际成本情况进行比较和分析，及时采取措施对成本进行控制，确保施工成本控制在合理范围内。
成本控制包括对施工过程中的各项费用进行规范和管理，确保成本的合理使用以及消除成本的浪费。
铁路工程项目成本管理存在的问题及对策
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铁路工程项 目成本 管理存 在的 问题及对策
梁志 军
（ 中铁 五局 机械 化公 司 ， 南 衡 阳 ４ １０ ） 湖 ２ｏ２
法 和手段 是相对 落后 的 ， 有些 项 目没有应 用成 本管 理 软件 ， 法 实 时掌 握项 目成本 的实 际 状况 ， 些 项 目甚 无 有
至没有上网， 导致项 目与公司， 目与项 目之间信息的传递和处理严重滞后 ， 项 很难实现成本的动态控制 。
５ 考 核奖罚 不分 明 。一些 铁路 施工企 业对 公路 工 程项 目有 明确 的考 核 和 奖罚 机 制 ， 是对 铁 路 工程 项 ． 但
成本控制， 减少成本支出不进行深入思考 ， 最后造成成本失控 ， 减少收益 ， 有些项 目甚至亏损严重。 ２成本管理体系不健全 。铁路工程项 目成本管理是一项 系统工程 ， ． 必须要有一个健 全的成本管理体系 作支撑。目前 ， 相当一部分铁路施工企业成本管理体系不健全 ， （ ） 子 分 公司没有专门的成本管理部门， 目 项 部 没有专 门的成本 管理人 员 ， 成本 管理 职 能或 归 并 为 财务 部 门 ， 以致 成本 管理 工 作 得 不 到 有 效 的落 实 和执
一些铁路施工企业对公路工程项目有明确的考核和奖罚机制但是对铁路工程项目却因为不确定性因素偏多清算收尾时间长等原因没有制定考核机制明确奖罚办法由于考核奖罚不分3收稿日期18作者简介湖南桂阳人经济师长期从事施工项目管理工作加强铁路工程项目成本控制的途径及对策铁路工程项目成本管理应该是一项全员全过程的工作全面加强铁路工程项目成本管理提高项目经济效益必须切实做好以下几个方面的工作建立健全规范有效的成本管理体系项目成本管理体系涉及到公司和项目两个层面在公司层面上应成立由公司总经济师牵头成本管理财务部等部门参与的成本管理小组在项目上应设项目总经济师岗位专门负责项目成本核算分解核及合同管理工作有了组织保证后应制定一系列涉及项目成本管理控制考核奖罚的规章制度为项目成本管理提供制度保证
如何科学实现铁路建设全过程成本管理与控制
如何科学的实现铁路建设全过程成本管理与控制摘要：近年来随着铁路建设大规模展开，铁路工程成本管理成为铁路建设关键的保障性工作。
针对铁路工程专业多、设计深度差异大的特点，铁道部专门发布了《铁路工程工程量清单计价指南》以尝试采用工程量清单这一符合国际惯例的技术手段进行成本管理，几年来工程量清单的使用对铁路工程全过程成本管理产生了较大影响，但同时对铁路工程全过程成本管理提出了新的要求，因此，如何更为科学的实现工程成本管理，尽快与国内、国际惯例接轨，充分实现铁路建设全过程成本管理与控制具有深远意义。
关键词：铁路工程；施工企业‘成本控制；措施1 铁路工程施工项目成本管理概述铁路工程施工项目成本是指铁路工程项目在施工阶段所发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。
铁路工程施工项目成本管理是在保证施工安全、满足工程设计及相关质量和工期等合同要求的前提下,对在项目施工过程中将要发生的所有费用,进行有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。
由于项目的不可重复性决定了铁路工程施工项目成本管理是一次性行为,其管理对象是不可重复的单个施工工程项目,且将随着项目施工任务的完成而终结。
因此铁路工程施工项目成本能否降低、能否为企业创造出更好的经济效益,关键在于成本管理的好坏,故成本控制不仅必要,而且必须做好。
2 铁路施工企业开展成本控制的必要性在当前的经济形势下，铁路施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
开展积极的成本控制是实现这个前提的根本保证。
而铁路施工企业成本控制环节薄弱，目前尚有许多亟待解决的问题，阻碍了铁路施工企业的正常发展。
我们唯有研究成本控制，找出问题所在加以解决，才可以使具有雄厚经济技术实力的企业优势得以发挥，才可以不断的扩大自己的市场份额。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
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铁路工程项目施工成本管理
【摘要】随着我国改革开放的进一步深人和西部大开发战略的实施，铁路这一促进国民经济发展、拉动内需的基础设施建设必将起着越来越重要的作用。
工程项目是施工企业的成本中心，项目成本管理工作的成效直接影响着企业经济效益的好坏。
强化铁路工程项目成本管理，提高项目成本管理的科学性和有效性，牢固树立全员成本意识，提升项目创效水平是推动铁路施工企业步入良性发展轨道的必由之路。
基于此，本文对铁路工程项目施工成本管理进行了研究。
【关键词】铁路工程项目施工成本管理
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
工程项目是施工企业经济效益的源头和企业形象的窗口，工程项目成本管理是指对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
成本管理工作的成效如何对于提高铁路工程项目经济效益和项目管理水平，增强铁路施工企业的市场竞争能力是非常重要的。
铁路工程项目成本管理中存在的问题
1、成本管理过程控制力度不够
管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，在成本管理方面更为明显。
铁路工程项目成本管理贯穿于施工生产全过程，成本管理关
键在于过程控制，过程控制不力会导致项目成本管理失控，给企业带来巨大经济损失。
一些铁路工程项目在施工过程中，对劳务分包、设备租赁、物资采购、安全质量等影响成本管理的要素把关不严，不该支出的费用支出去，对施工过程中一些不可预见的成本发生更是重视不足，使本来可以盈利的项目变成了亏损项目。
2、项目管理人员经济观念不强
目前，我国的铁路施工项目经理部普遍存在经济观念不强的现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞现场的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，而无人关心工程项目的成本管理工作。
表面看来职责清晰、分工明确，但项目效益是靠大家来创造的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会增大工程项目成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购了优质高价的材料，即使是材料使用中没有一点浪费，成本还是降不下来。
3、成本管理体系不健全
铁路工程项目成本管理是一项系统工程，必须要有一个健全的成本管理体系作支撑。
目前，相当一部分铁路施工企业成本管理体系不健全，子(分)公司没有专门的成本管理部门，项目部没有专门的成本管理人员，成本管理职能或归并为财务部门，以致成本管理工作得不到有效的落实和执行。
一些企业没有建立健全成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等管理制度，制度不完善，成本管理工作更难以得到有效的开展。
成本管理方法落后
铁路工程项目不确定性因素多，给成本管理和控制带来很大的不确定性，要提高项目成本管理水平，更需要先进的管理方法和管理手段。
相当一部分铁路施工企业工程项目的成本管理方法和手段是相对落后的，有些项目没有应用成本管理软件，无法实时掌握项目成本的实际状况，有些项目甚至没有上网，导致项目与公司，项目与项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。
铁路工程项目施工成本管理的应对措施
1、加强项目成本过程控制
项目成本管理贯穿于工程项目的整个生命周期，最为关键的环节在于过程控制，只有过程控制好了，项目成本管理才能取得真正实效。
项目责任目标成本包括直接成本和间接成本，直接成本又主要包括人工费、材料费和机械使用费。
直接成本是项目责任目标成本的主要组成部分，是影响成本控制的主要因素，也是降低成本的关键。
人工费的控制方面。
项目部要认真调查本地区劳动力市场的价格，确定合理的劳动力价格，要提高不断生产效率，尽量减少非生产人员数量以减少人工费开支。
材料费的控制方面。
材料费用在整个工程成本中所占的比例较大，有些达到了60％一7o％，因此材料成本的控制又是直接成本控制的关键所在。
加强材料成本控制，要抓好材料用量和材料价
格的控制两个方面的工作。
项目部在进场时要进行材料价格的市场调查，并要形成书面调查记录，以供项目领导层决策时用；对于大宗物资材料要采用集中招标采购；要编制单位工程材料预算，根据工程进度进行实时对比检查，确保既能满足现场需要，又能保证工完料尽；要对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，在保证工程质量的前提下，力求用低价材料，要加强周转材料的管理，以增加材料的周转次数。
项目部还要严格执行材料验收、仓储、领用和余料回收制度，努力做到有章可循，有规必依。
机械使用费的控制。
对自有设备，项目部要逐台核定机械配件、燃料和润滑材料等费用，把责任指标明确到班组和个人；对于租赁设备，租赁价格要严格控制在公司核定的限价内；要做好材料消耗和设备利用率等经济分析，避免设备闲置。
分包成本控制。
劳务分包是施工企业扩大经营生产规模的重要方式，因此，劳务分包成本也是施工企业项目成本管理的重要组成部分。
劳务分包成本控制首先要抓好分包单价的控制，项目劳务分包单价必须控制在公司核定的限价内，项目部调整分包单价必须经公司相关部门审批；项目部要建立分包验工数量与合同数量对比台帐，杜绝验工计量过程中出现预付、超验、超付等现象。
2、实行预算制度，制定全面的责任目标成本
铁路工程项目施工任务周期长、风险大、容易受自然条件影响，机械常发生季节性停用或高强度使用，大型设备要根据需要在各个项目之间调动，人员也存在不确定性。
因此，施工项目部或成本核
算中心，应根据承包合同，测算并确定目标总成本，并将目标总成本按劳材机的消耗量及其它成本，一一分解落实到各个环节和各个职能部门，要具体核算到班组、人头，实行“奖节罚超”，使项目负责人及各部门施工人员无论工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应的手段对目标成本加以管理。
实行预算制度对人工、机械等费用成本管理有明显的优越性。
实行预算制度可使项目管理者能更好地掌握整个工程项目、年度乃至当期的收入和支出的情况，做到收支心中有底，以收定支。
3、建立健全规范有效的成本管理体系
项目成本管理体系涉及到公司和项目两个层面，在公司层面上应成立由公司总经济师牵头，成本管理部、财务部等部门参与的成本管理小组，在项目上应设项目总经济师岗位，专门负责项目成本核算、分解、考核及合同管理工作，有了组织保证后，应制定一系列涉及项目成本管理、控制、考核、奖罚的规章制度，为项目成本管理提供制度保证。
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责。
总结
铁路施工企业的项目成本管理，就是要关注经营的每个环节，作到精细化管理，通过有效的制度方法促使每个环节及每个员工都处于受控状态，使铁路施工企业的资源无论是在占用、耗费还是所取得的财务成果分配处置方面，都纳入有效的管理轨道，使铁路施工
企业的工程成本真正得到有效控制。
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