铁路工程成本管理的必要性及控制措施
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是指在铁路工程施工过程中对成本进行有效管理，确保施工成本控制在合理范围内，同时保证施工质量和进度，最大限度地提高施工效率和经济效益。
铁路工程施工阶段成本管理是整个工程管理过程中的重要环节，对于保证工程质量、控制施工成本、提高工程效益具有重要意义。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的方法和工程施工阶段成本管理的实施步骤三个方面对铁路工程施工阶段成本管理进行分析。
一、成本管理的重要性铁路工程施工阶段的成本管理对于整个工程的顺利进行具有重要意义。
合理的成本管理可以确保工程资金的有效使用。
施工资金通常是限额的，一旦超支就会对工程的正常进行造成不良影响。
成本管理可以保证工程材料和设备的质量，确保施工质量。
有效的成本管理可以保证施工材料和设备的质量，确保施工的质量。
成本管理也是对工程效益和进度的有力保障。
合理的成本管理可以保证工程的经济效益，并保证工程能够按时完成。
在铁路工程施工阶段，成本管理更是至关重要。
铁路工程施工通常需要数额巨大的资金投入，一旦发生成本超支或错报等情况，将对整个工程的进行造成不良影响。
为了保障施工进度、保证工程质量、提高工程效益，铁路工程施工阶段成本管理显得尤为重要。
铁路工程施工阶段成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本优化三个方面。
1. 成本核算成本核算是成本管理的基础工作，也是对施工成本的一种实际把控，它可以让施工单位清楚地了解到每一项费用的支出情况。
成本核算主要包括对施工中所涉及到的各项支出进行及时、准确地核算和记录，以及明确成本的构成、成本的规模和成本的结构。
通过成本核算，能够实时了解到每一项成本支出的情况，可以有效地进行成本控制和成本优化。
2. 成本控制成本控制是指在施工过程中，通过对实际成本情况进行比较和分析，及时采取措施对成本进行控制，确保施工成本控制在合理范围内。
成本控制包括对施工过程中的各项费用进行规范和管理，确保成本的合理使用以及消除成本的浪费。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
铁路工程项目成本管理控制措施
浅析铁路工程项目成本管理与控制措施【摘要】进入21世纪以来，国内市场竞争越来越激烈。
铁路施工企业要想拥有优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要加强对工程项目成本管理，建立项目成本管理制度，探索降低成本的因素，从而不断降低单位的施工成本，使得企业增加经济效益。
本文主要分析了我国铁路工程项目成本管理的基本原则，以及在成本管理过程中存在的问题，并针对出现的问题提出了一些控制措施，希望对今后的铁路工程项目成本管理有一定的参考价值。
【关键词】铁路工程；项目成本管理；问题；措施众所周知，项目成本管理是一项非常重要的管理工作，并且它贯穿于铁路工程项目管理活动的每个过程以及每个方面，从工程项目中标签约到工程施工准备、工程施工到工程项目竣工验收等，每个环节都离不开项目成本管理工作。
项目成本管理的主要内容有：成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等。
铁路工程要采用先进的管理方法，全面推行项目成本管理制度，在保质保量和预期的前提下，努力降低工程项目成本，提高铁路企业的经济效益、竞争水平以及生存能力。
—、铁路工程项目成本管理的意义以及原则（—）铁路工程项目成本管理的意义铁路工程成本管理的目的就是在保质保量的前提下，降低工程成本提高企业的经济效益。
因此，在工程项目建设过程中，对项目成本管理显得非常关键。
项目成本管理主要涉及到对铁路工程项目建设过程中的人力、物力和财力等的资源消耗，进行优化、协调和控制。
且项目成本管理贯穿于工程管理活动的每个过程中，需要工程项目中每位人员积极的配合。
在保质保量的前提下，减少工程成本，顺利完成预期的成本目标，从而获得更高的经济效益。
（二）铁路工程项目成本管理的原则由于铁路工程具有施工工期长、投资多、协调困难的特点，对铁路工程进行项目成本管理时，应该贯彻实施以下几项原则：（1）真实性原则。
为了保证工程成本的真实性，所有项目部都必须按月确认预算收入，对劳务队进行每月验工计价，确认每月的消耗材料成本，禁止发生账外成本和账外收入的现象，做到真正意义上的成本真实性。
铁路施工企业提高成本管理的质量措施
铁路施工企业项目成本控制的现状最近几年，由于很多高速铁路客运专用线路的建设，实施铁路工程单位迎来了史无前例的拓展机会。
很多铁路施工单位的施工生产价值持续攀升高，但是费用也是相对很高，经济收益增长幅度较小，一些反而有所下降，没有办法完成在低费用条件拓展的目标。
因为长时间受到计划经济的制约，很多铁路施工单位的费用控制开始的比较晚，虽然现在对成本监管的重要性已经开始逐步重视起来，也获得了一些的成效，但是从整体上来讲上，铁路施工单位的费用控制观念、运营机制还是有着很大的片面性，体现在以下的几个方面上： 一些单位还是体现出粗犷运营的状态，费用控制没有获得应有重视。
近些年来，大很多铁路施工单位取得了显著进步，在的竞争激烈的市场环境中，许多铁路施工单位均把重点放在任务承接上，想尽办法承包施工项目，一些单位被当时的大范围和高产值现状所蒙蔽，重视承揽轻视实干的粗犷型监管现象仍然存在，一些单位管理人员和职工对费用监管认知上存在偏差性。
责任成本监管的实行只停留在表面。
现在，我国铁路工程任务招标通常使用最低价格中标模式，投标收益的空间逐渐减小。
单位想要在高价格下中标来提升收益是不能实现的，只能通过减少开支，来使成本减少，提升单位收益。
因而，很多铁路施工单位已经在费用控制方面产生了实行责任费用监管是提升企业收益最科学、最实际方式的共鸣。
缺少可操作的工程任务成本控制参考标准。
工程项目的费用控制和普通商品的成本控制不一样，其本质差别在于工程任务的目标成本监管是单次的行为，伴随工程项目的完成而完成它的任务。
不一样的工程项目，因为各自不相同的构成、大小、形式和施工环境，互相之间缺少可对比性，因而对不一样的工程项目编制出实用性的工程项目费用控制根据，即目标费用是相当重要的。
铁路施工企业项目成本控制存在的问题伴随铁路建设市场的日渐进步和完善，公司间的竞争逐渐剧烈，低费用变成了评价企业是不是有竞争实力的一项重要指标，它从本质上标志着公司竞争能力的大小。
铁路工程造价动态管理与成本控制优化策略
铁路工程造价动态管理与成本控制优化策略摘要：目前，随着社会经济的飞速发展，各个行业都得到了进步，铁路施工体系也日趋完善。
在确保质量和安全的条件下，必须进行铁路项目造价的动态管理和成本优化，以提高企业的效益，减少成本的投入，以更好的变革和创新传统的项目造价和成本管理。
结合新建杭州至黄山铁路站前及相关工程HHZQ-5标段施工管理，本文主要对铁路工程造价的动态管理与成本控制中所存在的问题展开了分析，并给出了相应的优化对策，给铁路建设有关企业提供一些有价值的参考意见。
关键词：工程造价；动态管理；成本控制一、加强铁路工程造价动态管理与成本控制的意义（一）降低工程成本市场经济是一种竞争经济，它包括了品牌的竞争，质量的竞争，服务的竞争，成本的竞争。
在铁路项目的竞争中，最主要的就是费用的竞争。
在铁路交通项目中，实行动态的铁路交通项目成本控制，其目标是使铁路交通项目的成本控制在可承受的范围内。
要想提高铁路项目的竞争力，最行之有效的办法就是进行动态管理，只有对成本控制计划进行持续的更新，并在施工的各个环节进行严格的控制，才能推动企业进行成本管理，从而提高经济效益。
（二）实现造价动态管理的良性循环通过制定成本控制方案，与真实数据相比较，建筑企业可以找出差异，对产生差异的原因进行综合分析，并在项目实施时加以修正和控制，强化成本控制、分析和考核，从而形成一个良好的铁路建设成本动态管理体系。
（三）提升企业的经营管理水平在铁路建设项目中实施动态造价管理，能够使企业的运营管理水平得到很大提高，从而推动企业的思维方式和运营方式的转变。
在进行生产经营的时候，要用市场经济及竞争的观念来理解自己所面对的形式和任务，改变自己的思维方式和运营方式，主动地参加到市场中去。
二、铁路工程造价动态管理与成本控制中存在的问题（一）缺乏对造价动态管理的正确认识在铁路建设的前期，无论是承建单位的领导，还是业主，都对工程造价的控制抱有很高的期待，在施工的前期，他们就想要精确地得到造价价值，并想要把造价降到最低，尽可能地减少各项费用，以提高利润。
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施摘要：近年来，我国的交通行业有了很大进展，铁路工程建设越来越多，其施工成本与管理工作越来越受到重视。
施工企业的产值每年以成倍的速度递增，工程项目越做越大，对此，成本管理应当受到高度重视。
如何做好铁路工程施工阶段成本控制与管理工作，成为业内人士热议的一个重要话题。
基于此，本文首先分析了铁路工程施工成本风险，其次探讨了铁路工程施工阶段成本控制与管理措施，以供参考。
关键词：铁路工程;施工阶段;成本控制;成本管理引言铁路建筑施工企业项目中的成本管理主要集中在人工成本、机械设备台班及建筑材料成本。
由于建筑材料中地材价格受环保等因素波动较大，加之材料成本特别是地材成本较难控制，因此往往会对施工企业项目合理利润造成较大影响。
针对此，施工企业应收齐资料，及时争取地方建设主管部门和建设单位开展材料调差，将材料价格上涨造成的影响降至最低。
1铁路工程施工成本风险铁路工程是一个系统的工程，其中包括路基、桥梁、隧道、轨道、站房等。
且成本管理贯穿于施工整个过程，在保证工期和质量优的情况下，需采取相应的管理措施，包括组织、经济、技术、合同等措施，把成本控制在计划范围内。
要提高对施工成本的管控效果，需要正确规避各种风险，将影响施工成本的不稳定因素尽可能扼杀在萌芽中，亦或者将增加的费用控制在所规定的限额之内，需要全程跟踪出现的偏差，利用行之有效的措施将其更正，大幅度降低出现经济损失的概率和程度。
2铁路工程施工阶段成本控制与管理措施2.1材料1)材料用量控制:①严格根据定额来明确材料使用情况，贯彻落实限额领料制度，工作人员必须在规定限额内分期和分批领用，若超过了范围，则应调查清楚原因并采取调整措施;②尽可能使用新的施工技术，有利于节约材料;③注重材料管理工作，合理确定堆放地点，避免搬运过程中产生过多损耗。
2)材料价格控制。
施工材料价格一般由物资部门控制，材料的采购价格由买价、运杂费和运输过程中的合理损耗组成，对此，应做好以下几项措施来达到控制材料价格的效果:①买价控制，当市场发生改变，施工材料的买价也就产生，所以要提前了解供应商的综合能力以及所供材料的质量，编制供应商名录;②过程控制，在购买材料时，在供应商名录中进行招标，货比三家，从而在确保材料质量满足要求的前提下尽可能用较低价格购入好材料;③运费控制，科学策划材料的运输路面和方式，最好就近或当地购买材料，以此起到节约运输成本的作用;④损耗控制，对进入施工现场的材料，验收人员要明确验收流程，及时办理验收手续，防止质量差的材料进入施工现场，给工程项目的建设质量埋下隐患。
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试论铁路工程成本管理的必要性及控制措施摘要：本文主要探讨了铁路工程项目成本管理的必要性，同时
分析了目前铁路施工企业成本管理的现状，并提出了相关加强项目成本管理的措施。
关键词：铁路工程；成本管理；必要性；控制；措施
abstract: this paper mainly discussed the railway engineering project cost management the necessity, and analysis of the current railway construction enterprise cost management present situation, and proposed the related strengthening project cost management measures.
keywords: railway engineering; cost management; necessity; control; measures
中图分类号：u21 文献标识码：a文章编号：
铁路工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程
建设项目的造价复杂可变。
而成本管理是企业生存和发展的根本需求。
努力降低铁路工程项目的施工成本，加强项目的成本控制管理，是每个铁路施工企业面临的一个共同课题，尤其是近几年铁路建设项目投资规模不断扩大，大部分为初步设计招标的铁路项目，造价偏低，设计不完善，合同条件苛刻，更是要加强项目成本管理才能保证项目保平或盈利，这已经成为企业提高市场竞争能力及企业经济效益的一个主要手段。
1、加强铁路工程项目成本管理的必要性
项目成本管理，就是要确保包含安全、质量、工期和成本控制在内的项目目标的实现，并使业主满意。
这是现代化施工企业内部管理的定位，也是搞好项目管理的前提。
搞项目管理就必须抓成本管理，否则项目管理就很难有所发展和进步。
工程项目成本管理的水平高低直接关系到项目的盈亏，必须在材料消耗量、劳动生产效率、机械设备、安全、质量等管理上下功夫。
目前施工企业的竞争方面主要是价格的竞争，而究其根本，其实就是工程成本管理水平高低的竞争。
在同等的条件下，工程项目综合管理，特别是成本管理水平高低成了决定施工企业收益高低的关键因素。
由上述分析可知，工程项目成本管理水平的高低直接决定了企业的成败。
2、铁路工程项目成本管理现状
2.1、人工费用比重逐年增高。
铁道部在2010年调整了概预算综合工费（【2010】196号文），由原来“113号”文的22.24元每工日，调整到43元每工日（路基）。
但还是满足不了社会逐年提高的人工费，在一般的工程项目成本预算中，人工费用约占总成本的8％~13%左右，但是在目前实际的实施过程中，人工费用的支出却往往高达15％~20％。
2.2、材料管理方面存在漏洞。
①材料的采购环节。
主要存在无计划采购的现象，导致部分材料积压而其他材料却短缺的现象，不但造成材料费用的增加，还可能影响工程施工的进度。
②材料的管理环节。
入库保管的材料堆放杂乱、数量清点不够及时、导致材料变质锈蚀、丢失被盗等问题时有发生。
或者材料的领用不按相关规
程操作，导致材料没有按定额发放，材料浪费较严重。
2.3、机械设备利用率低。
目前施工中使用设备大部分是租赁为主，往往由于机械设备租赁选型通用性较差，单位工程施工时不能通用，操作人员素质参差不齐，导致机械设备出勤率较低，浪费了大量的资金在不能发挥效能的机械设备上。
同时缺乏统筹调配机械设备应有的制度，导致无法实现机械设备资源的共享，这些都直接增加了项目成本。
2.4、管理观念上的落后主要表现在忽视工程项目“质量成本”的管理及控制。
我们一般将“质量成本”分为内部故障成本（包括由于返工、停工引起的费用）、外部故障成本（包括保修、索赔引起的费用）、质量预防费用以及质量检验费用四类。
由于成本压力大，个别项目为保证目标成本指标，忽视在项目实施中的质量管理，导致由于未达到业主质量标准而付出额外的质量成本。
这不但破坏了企业的形象，甚至会影响到企业的生存发展。
3、加强铁路工程项目成本管理应采取的措施
3.1、由相关科室、部门、人员组成项目管理小组和考核小组，以加强对项目成本核算的领导，明确企业项目责任成本考核小组负责落实对成本核算的要求，对所属项目经理部的各项管理工作进行考核、指导。
同时对上报的报表数据进行核实、签字上报，结合工程特点制定项目毛利率和成本目标。
根据建设工程施工合同和内部目标责任对项目经理部实行绩效考核，负责对业务人员的培训以及对项目经理部人员进行业务指导和业务技能培训。
其次，明确项目
经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本核算第一责任人，对项目进行全过程管理，认真落实相关的制度，依法独立对项目进行全程管理。
建立成本核算岗位责任制，将项目经理部全部进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施；
3.2、在施工前项目部首先要做好施工设计图纸的再次审核及技术交底工作。
安排施工技术人员到施工现场实地勘察，让他们对现场实际情况有全面的了解，从而有利于他们正确理解图纸的设计目的。
在勘察过程中，如果发现设计内容与实际情况不相符时，必须及时向上级反应，并作出相应的调整，从而避免施工过程中因设计变更而造成返工并影响施工进度。
3.3、认真做好施工材料、设备等的采购工作。
因为，铁路工程的建设是所要涉及的领域很多，工程施工中所使用的材料、设备等价格直接影响到整个铁路工程项目的造价与成本。
材料费和机械费占了工程总造价的70%以上，所以，物机部门既要引入正确的竞争机制，开展其采购、供应的招投标工作，又要认真考察施工材料的市场价格走向，从而选取质优价廉的原料，但要杜绝以次充好的现像。
3.4、做好相关承包合同的签订和管理工作。
因为，科学、合理、完整的合同协议，不仅能够维护施工单位和业主之间的利益，更是有效控制成本的有力依据。
此外，施工单位必须要熟悉合同中的各项条款与施工质量要求，并对其予以全力、认真地履行，从而避免索赔或反索赔现象发生，为项目节省不必要的开支。
3.5、施工过程中强化施工过程中现场工序的管理力度。
必须安排专门人员管理好施工顺序，杜绝因重复施工所造成的工期延误及原料浪费现象。
同时，要确保各工序明确分工、责任到人，并标明负责施工工序负责人、质量负责人等详细信息，是整个施工过程都在有专业人员的监控与管理下顺利进行。
此外，施工完每道工序后，都要根据施工方案，正确复核工程付款账单、组织工程价款结算等，确保施工工程的账目详细、明确。
3.6、加大施工过程中技术人员旁站力度。
在实际施工中，由于受到环境、人为等因素的影响，出现多算工程量、增加施工成本等情况经常发生。
若要有效地避免出现此类问题，减少施工项目的预算额度超标，很有必要加强技术人员旁站的力度，这样既能够有效地控制施工成本，又能保证施工质量与施工进程。
3.7、加强施工过程中工程质量的监控力度。
铁路工程项目施工的质量管理贯穿于整个施工过程。
所以，在工程施工中必须严格按照质量控制程序以及根据质量管理工作的各项规章制度，不断地建立与完善施工质量保证体系，确保每一施工环节完成后，都有技术人员对其进行质量自检，自检合格后才能进行下道工序的施工，从而确保工程按质按量完成。
3.8、加强施工现场签证的执行力度。
施工过程中，建设施工单位必须具有高度的责任感，要详细记录好施工过程中的材料代用、施工程序、变更项目以及额外用工等的支出情况，尤其是隐蔽工程记录和签证工作，从而避免结算时出现扯皮的现象。
此外，对于工
程量及造价的增减变动问题，必须经过相关部门的审批、签字后才能生效。
3.9、后期铁路工程的造价管理与控制指的是施工项目竣工验收结算时的造价控制，也是整个项目造价成本管理的最后一关。
必须重视项目竣工后的验收工作，从而最大限度地实现铁路工程的造价管理与控制。
因为，如果项目完工不及时进行交工验收，不仅会加大企业的管理费用开支，还将影响到铁路工程尾款的结算和收取工作，此外，还无形中延长了相应的保质期，增加保修费用，也会使潜在的责任风险加大。
所以，对于施工单位来说，完工后及时验收结算是明智的选择。
因此，验收人员要将施工单位所完成的承包工程按照工程合同条款予以认真核对，审核工程质量，设计变更以及竣工内容是否与合同所要求的相符合，优惠条款、审核计价依据和结算方法等是否与合同中的规定有出入，从而降低施工单位不必要的开支并节省成本。
4、结束语
加强工程项目成本管理，科学的控制工程项目成本，是铁路施工企业面临的一个重要课题。
铁路施工企业要提高企业经济效益、增强企业市场竞争能力、保证企业持续健康发展，需要在工程项目成本管理方面进行不断的探求。