15.工程造价管理及成本控制措施
工程造价的成本控制措施
工程造价的成本控制措施当前，随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，建筑业业快速发展起来，建筑工程造价受到前所未有的重视。
从工程立项开始到工程竣工都离不开造价控制。
因此，要切实做好工程造价管理工作,控制工程成本。
建筑施工企业如何加强工程造价管理的控制措施。
1、成本控制虽然整个工程已经完工，并且已经竣工验收再没有任何工作内容发生，但是成本的控制还是必要措施，第一整理各种签证，对有异议的变更签证在现有的时间内闭合意见，达成共识，把所有零星用工，工期索赔，材料的认价台账根据工程联系单全部核对整理一遍，能及时查缺补漏，因为稍微大项目工期一般都在三四年左右，对一些索赔和签证未必都能全部落实，因为种种原因，有的因为项目全盘考虑，有的因为争议迟迟未达成共识，但是这项工作确实做了，费用发生了，不管大小在合理的范围内变更全部落实。
2、决算严格在招标文件合同要求基础上办理决算，但是对于合同没有说明或者是说明不清楚的问题，比如主材价钢材远远高于当时市场价就可做相应调整，最终决算价大于合同价10%了，对于这种问题我们一定的把资料准备好，对于过于大的变更要有补充协议说明，留好当时的影像资料确保三方签字盖章。
3、决算工程中对严格按工程造价法律法规，计价规则规范和招标文件，施工合同为依据，以实决算，确保工程成本。
4、前几年，基本建设普遍存在“三超”现象（即概算超估算、预算超概算、决算超预算），因此，提高“三算”准确度，正确反映工程造价是广大设计人员，特别是工程经济人员应尽的职责。
这就需要概预算编制人员不断提高自己的知识水平，不仅会编“三算”，而且要会管理投资。
在工程造价管理中加强概预算编制，正确合理地确定工程造价，以提高投资效益。
工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施
工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。
在工程项目管理中，造价是一个重要的考虑因素。
工程项目管理对工程造价的影响主要体现在以下几个方面：1. 项目预算的制定在工程项目管理中，项目预算是一个非常重要的环节。
项目预算的制定需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、物资采购、设备租赁、施工费用等。
通过合理的预算制定，可以有效地控制工程造价，避免因为预算不足而导致的额外费用。
2. 项目进度的控制在工程项目管理中，项目进度的控制也是非常重要的。
通过合理的进度安排和控制，可以避免因为工期延误而导致的额外费用。
同时，项目进度的控制也可以帮助工程项目管理人员及时发现问题，及时采取措施，避免问题扩大化。
3. 质量管理的实施在工程项目管理中，质量管理也是非常重要的。
通过质量管理的实施，可以避免因为质量问题而导致的额外费用。
同时，质量管理的实施也可以提高工程项目的质量，提高工程项目的竞争力。
针对以上影响，我们可以采取以下措施来控制工程造价：1. 合理制定项目预算在项目预算的制定过程中，需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、物资采购、设备租赁、施工费用等。
同时，还需要考虑到项目的风险因素，合理制定预算，避免因为预算不足而导致的额外费用。
2. 严格控制项目进度在项目进度的控制过程中，需要严格按照进度安排进行施工。
同时，还需要及时发现问题，及时采取措施，避免问题扩大化。
通过严格控制项目进度，可以避免因为工期延误而导致的额外费用。
3. 加强质量管理在工程项目管理中，质量管理也是非常重要的。
通过加强质量管理，可以避免因为质量问题而导致的额外费用。
同时，质量管理的实施也可以提高工程项目的质量，提高工程项目的竞争力。
4. 采用先进的技术和设备在工程项目中，采用先进的技术和设备可以提高工程项目的效率，降低工程造价。
同时，先进的技术和设备也可以提高工程项目的质量，提高工程项目的竞争力。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
工程造价成本控制方案及措施
工程造价成本控制方案及措施一、前言在工程建设中，成本控制是至关重要的一环。
它直接关系到工程项目的投资效益和可持续发展。
因此，制定科学合理的成本控制方案及措施对于完成工程项目目标至关重要。
本文将对工程造价成本控制方案进行深入探讨，从各种角度分析其成本控制的策略和方法。
二、工程造价成本控制的基本原则1. 经济合理原则工程项目的成本控制首先要考虑到经济合理性，避免因为不合理的成本控制手段而导致低效、低质的施工结果。
合理的成本控制方案应充分考虑到工程项目的质量、安全、进度等因素，而不是简单地追求降低成本。
2. 信息化和精细化原则通过信息化技术和精细化管理手段对工程造价成本进行控制，可以实现对每一项费用的详细监控和管理。
通过信息系统对成本进行动态跟踪和分析，可以及时发现成本波动的原因，从而采取相应的措施进行调整。
3. 透明化原则工程造价成本控制应该遵循透明化原则，即使是涉及商业机密的成本信息也应该在适当的范围内公开和共享。
透明的成本信息可以有效避免成本的乱象，提高成本控制的有效性和便捷性。
4. 风险控制原则在工程造价成本控制中，必须考虑到风险因素的影响。
通过综合采取防范和应对措施，对可能出现的风险进行有效控制，从而降低项目成本控制的不确定性，确保成本控制目标的实现。
三、工程造价成本控制方案1. 成本控制目标的确立在制定工程造价成本控制方案时，首先要明确成本控制的具体目标。
一般来说，成本控制的目标包括：合理控制工程总投资，保证工程施工质量和安全，确保工程按时完工等。
2. 成本控制策略的确定设立专门的成本控制组织，明确各个成本控制岗位的职责和权限。
建立完善的成本控制规章制度，规范成本控制工作的各项流程。
同时，配备专业的成本控制人员，制定并实施成本控制指标体系。
3. 成本控制手段的应用通过科学合理地运用成本控制手段，包括成本计划编制、预算编制、定额和定价核定等方法，对工程造价成本进行有效控制。
同时，配备专业的成本控制软件系统，实现对成本的动态跟踪和监控。
工程造价管理具体措施
工程造价管理具体措施工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过科学合理的方法和手段，对工程造价进行有效的控制和管理，以实现工程项目的经济效益最大化。
为了有效管理工程造价，需要采取一系列具体的措施。
本文将介绍一些常见且有效的工程造价管理具体措施。
一、前期控制措施在工程项目的前期阶段，需要对工程造价进行科学评估和预测，以便制定合理的预算和计划。
以下是一些常见的前期控制措施：1. 项目必要性分析：对工程项目的必要性进行评估，避免建设无效或不必要的项目，减少造价浪费。
2. 前期可行性研究：对工程项目的可行性进行科学研究和评价，明确项目目标和范围，为后续的预算编制和合同签订提供可靠的基础数据。
3. 风险评估与管理：对工程项目可能面临的各种风险进行评估和管理，包括技术风险、市场风险、政策法规风险等，在预算编制过程中充分考虑各种风险因素，确保预算的准确性和可靠性。
二、招投标控制措施招投标环节是工程项目中最关键的环节之一，也是工程造价管理的重要内容。
以下是一些常见的招投标控制措施：1. 工程项目招标方案的制定：制定招标方案，明确招标流程和标书要求，规范招标活动，确保投标单位的公平竞争和透明度。
2. 严格资格审查：对投标单位的资质和条件进行严格审查，确保投标单位的综合能力和资金实力符合工程项目要求。
3. 招标报价评审：对投标单位的报价进行详细比较和综合评估，选择合理的报价和供应商，确保工程项目的质量和进度能够得到保证。
三、合同管理措施工程项目中签订合同是保障工程造价管理的重要手段之一，以下是一些常见的合同管理措施：1. 合同条款的明确：在合同中明确工程造价相关的条款，包括工程项目的预算、支付方式、变更管理等，确保各方在合同执行过程中能够按照约定进行操作。
2. 合同支付管理：严格按照合同约定的支付方式和支付节点进行支付，确保工程项目的资金使用合理，并及时进行结算和支付。
3. 合同变更管理：在工程项目执行过程中，合同可能需要根据实际情况进行变更，应建立完善的合同变更管理机制，确保变更程序合规、成本合理、时限控制等方面的管理。
工程造价控制和保障措施
工程造价控制和保障措施我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案制定过程中，都是经过认真研究，多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优选择。
针对本工程特点，结合我公司现有技术经济实力在该工程施工过程中，将采取以下主要成本降低措施。
一、建立项目成本核算体系1、实现项目部的成本核算制度相应的奖惩措施，调动各级人员的积极性。
2、施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。
3、采用项目目标成本控制：按单位工程实施目标成本控制。
使用先进的施工机械及施工方法，通过合理的劳动组织和适当的激励措施，挖掘内部潜力，降低工程造价，加快工程进度，确保工程质量，降低费用。
二、管理节约措施1、对施工人员进行教育，提高其节能意识。
节约用电、节约用水，使用节能灯具和节水水龙头等。
对施工现场的机械设备，做到随用随开，人离机停，防止空载运转。
2、根据材料计划用量及使用时间，选择合适供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。
3、制定详细的材料管理制度，加强材料的发放管理，加强材料的计划和节约，随时掌握施工用料信息，周转材料维护良好；尽可能回收利用施工过程中产生的建筑废弃物；就地取材，减少材料运输造成的能源消耗和环境影响；建立健全材料进场检验、仓库保管等制度，确定合理库存，严格执行限额领料制度。
通过预算书来指导材料的消耗，杜绝浪费、超领物料现象。
严格控制材料成本消耗。
4、周转材料进出认真清点，即使回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。
5、合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。
6、加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，也节省费用。
7、建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。
8、建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。
9、分阶段进行结构验收，使装修、机电施工提前插入。
工程造价的控制措施方法
工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。
它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。
为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。
预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。
2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。
通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。
通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。
4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。
通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。
5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。
通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。
同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。
6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。
通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。
7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。
为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。
通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。
8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。
通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。
2024年浅谈工程造价管理及成本控制措施
2024年浅谈工程造价管理及成本控制措施引言随着社会的不断发展，工程建设行业的竞争日益激烈，而工程造价管理和成本控制则成为了工程项目成功的关键因素之一。
工程造价管理是指通过一系列技术手段和管理方法，对工程项目的投资成本进行合理控制，以达到优化资源配置、提高投资效益的目的。
成本控制措施则是在工程实施过程中，通过精细化管理和有效监督，确保项目成本控制在预算范围内，从而实现项目的经济效益和社会效益。
工程造价管理的重要性工程造价管理对于工程项目的成功实施具有重要意义。
首先，合理的造价管理有助于企业准确评估项目的投资风险和收益，为投资决策提供有力支持。
其次，通过有效的造价管理，企业可以更加精确地控制项目成本，减少不必要的浪费，提高投资效益。
此外，工程造价管理还能够促进资源的合理分配，推动技术创新和管理创新，提升企业核心竞争力。
成本控制措施的关键环节设计阶段的成本控制设计阶段是工程项目成本控制的关键环节。
在设计阶段，需要充分考虑工程项目的功能需求、结构形式、材料选用等因素，优化设计方案，降低工程成本。
同时，还需要加强设计阶段的评审和监督，确保设计方案符合技术规范和经济效益要求。
招标和合同签订阶段的成本控制招标和合同签订阶段也是成本控制的重要环节。
在招标过程中，需要制定合理的招标文件和评标标准，确保选择到技术实力雄厚、信誉良好的承包商。
在合同签订阶段，需要明确工程范围、工期、质量标准、造价等关键条款，为后续的成本控制奠定基础。
施工阶段的成本控制施工阶段是工程项目成本控制的核心环节。
在施工过程中，需要严格控制材料采购、劳务分包、设备租赁等成本，加强施工现场的成本管理和监督。
同时，还需要加强质量管理和进度管理，确保工程质量和进度符合合同要求，避免因质量问题或进度延误导致的成本增加。
竣工结算阶段的成本控制竣工结算阶段是工程项目成本控制的最后环节。
在这个阶段，需要对工程项目进行全面的验收和审核，确保工程质量符合要求，并严格按照合同条款进行结算。
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15.工程造价管理及成本控制措施(1)
15.工程造价管理及成本控制措施
15.1工程造价管理措施
15.1.1做好“两算”对比
开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
15.1.2提出定货计划
专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：
一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；
二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；
三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
15.1.3材料的信息化管理
为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以
低价进货。
15.1.4采购招标制
原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
15.1.5建立领料制度，加强管理
任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
对于施工消耗性材料，由材料员按施工方法或交底进行计算，考虑合理的损耗率，按量定额发给作业班组，若有超领部分，则按价从作业班组工资中扣除，若有节余，则予以适当奖励，以调动班组控制成本的积极性和主观能动性。
15.1.6 计划管理和经济计划
项目认真编制工程成本控制规划，认真研究各部分的图纸，并对各分包单位提供的工程预算进行认真审核，找出容易引起工程费用变化的项目进行重点控制，同时将对各分包商工程预算中的各单项价格进行分析，对其中报价偏低的项目进行严格的成本和工程质量控制，以防止由于分包商
包价过底导致工程质量低下，或分包商无正当理由提出增加工程造价；同时根据项目的总体进度计划安排和工程实际情况，编制整个项目的资金需求计划，并报业主和监理公司审批，对各项涉及工程成本增加的项目进行严格审查，通过后业主和监理公司批准。
15.2成本控制措施
对工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。
因此，本项目十分重视工程项目的施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。
在注重工程质量，工期的同时，项目部对工程成本进行严格控制，由于本工程规模大，造价高，专业工程多，技术上，管理上哪怕一个微小的失误都有可能造成巨大的损失，在实际施工中，项目部采取了一系列措施、制度以控制成本。
15.2.1采取组织措施控制成本
一．明确工程项目成本控制责任人
在项目经理的直接领导下，建立以合同预算部为主，工程部、设备材料部等多部门参加的项目成本控制机构，并建立项目成本控制工作程序，做到实施由专人负责，一级对一级负责，同时避免多头管理，在有关项目成本的重大项目问题需向业主或监理公司汇报时，统一由项目经理亲自负责汇报工作，在遇到有争议的问题时由项目合同预算科和项目经理亲自负责协调。
成本控制的组织机构工作程序可以简要的用下图表示：二．明确工程项目的管理组织对项目成本的职能分工
从上图可以看出，本项目在成本控制管理中分三个层次：
1．项目经理是项目成本控制决策中心，负责本项目成本控制目标的确定，项目成本控制规划的制定，项目成本控制中外部协调工作以及成本控制执行过程中重大问题的解决方案；
2．由合同预算部、质量部、工程部、设备材料部、财务部、劳资员等组成成本控制的执行机构，合同预算部负责审核各部分工程项目的预算和工程进度报表、工程计量，财务部负责编制本项目资金使用计划、各工程款项的支付，工程部负责提出优化设计方案初步意见、提出优化施工组织设计意见、质量部负责提供工程质量检验结果、设备材料部负责设备材料采购计划、设备材料询价、设备材料招投标建议等。
3．项目成本控制具体工作人员为项目成本控制的具体操作者，本项目将制定严格的工作管理规定和岗位责任制，使每项工作、每一环节都有专人负责，同时尽量避免工作内容的交叉，做到分工明确、责任到人。
详细的各部门管理内容及工作职能人员岗位责任制，参见其他章节。
15.2.2采取技术措施控制成本
一．多种方案进行技术经济比较
施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料等变成工程实体的过程，事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案（作业指导书），并均衡地安排各个分项工程的进度。
按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。
安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。
施工方案的优选原则是“科学、经济、合理”。
二．新技术的运用
制定技术方案时，在保障工期、质量的前提下，充分考虑经济合理
性，尽量采用新材料、新工艺、新技术，以增加方案科技含量，提高效益。
例如无缝施工技术的采用可以使工期提前，同时也带来了巨大的经济效益，又如采用新型减水剂，大幅降低了用水量，用钢筋气压焊代替闪光对焊，电渣压力焊等，使每个接头平均成本下降。
在采用“三新”的同时，项目部积极改进传统施工方法，也取得较好的效果，例如，经过细致的理论计算，必要时辅以现场试验，改变了传统保守的支模方法，以节约模板，扣件，钢管和方木。
在机械设备的选型配置，部署，进退场时间等方面，项目部也进行周密考虑，充分利用各类型机构设备的特性，有效工作时间，作业范围等进行合理安排，以取得较好的经济效益。
三．先进施工方法，工艺
整个项目钢筋混凝土量较大，如何组织结构施工，采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等，都对工程的成本和造价的影响极大，因此本项目将在施工现场之外，利用多个钢筋加工厂进行成品钢筋加工，根据工程进度计划安排，运至施工现场，能大幅度加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。
15.2.3采取经济措施控制成本
一．编制成本计划
本项目将根据整个工程项目的总进度计划和各分项工程的工期计划，以及设备材料的采购计划等编制出详细的按月工程费用支出计划，其中将按月列出各工程项目低形象施工进度计划，工程所需费用，按旬列出需采
购的各种材料、设备的规格数量和所需的费用计划等，为监理公司和业主对整个项目的资金运作提供可靠的保障。
二．审核费用支出
项目成本核算制度是项目成本控制的核心，项目部根据每月的施工进度、产值、成本消耗等编制成本核算分析表，结合深圳市有关建筑施工预算定额规定，将工程成本分为人工费，材料费，机械费，管理费等四大类，对照预算定额中相应工序的各项费用，即可判断哪些费用超了，哪些费用有节余，经过认真分析，找出原因，并采取适当的改进措施或激励机制，促使项目部经济效益的提高。
三．计划与支出作比较分析
本项目将在工程准备阶段由项目合同预算部将项目总成本进行分解和综合，将项目总成本划分为若干子项，按项目施工的不同阶段划分为不同的分项，再根据各项费用的类别分为工程进度款、材料采购款、设备采购款、其他支出等，每十五天对项目的实际支出和计划支出进行一次比较，找出实际支出与计划成本的差别，并进行详细的分析。
四．减少费用支出途径
本项目把降低成本的重点放在工程项目的管理上，在签订经营承包协议时，不只重视产值、安全、质量方面，还要把工程成本纳入目标管理，作为承包的主要考核指标之一。
如果承包者管理失误，成本超计划去控制，应从承包者的分配收入中扣除，促使承包者重视现场管理，做到精打细算，控制材料费、人工费、机械台班费，减少支出。
特别要做好分阶段考核，例如桩基阶段、结构施工阶段、铺装阶段等，每个阶段又要控制分项工程的成本。