工程造价成本控制方法浅析【最新版】
浅析工程造价的成本控制
在 以 往 的 ＿ 程 中 只 关 注 施 工 阶 段 ， 目 的 决 策 ２ ２ 项 及 设计 过 程却被 忽 视 。 在 一定 程度 上会 有些 效果 ， 这 但 也 常 常 因 小 失 大 。 原 因 主 要 是 ： 期 在 投 资 决 策 其 前
高取定 额 ， 复计 算费 率项 目。 重 ２ 控 制 建 设 工 程 造 价 的 有 效 对 策
意签证 。 １ ４ 项 目竣 工 结 算 虚 假 高 估 现 象 严 重 ．
项 目竣 工 后 ， 算 虚 假 高 估 ， 高 工 程 造 价 ， 结 提 以 套取 非法 利 润 ， 其 原 因主要 为 ： 工 程造 价 高 、 究 在 计
算 复 杂 的 项 目上 进 行 虚 报 。 如 板 、 、 筋 硷 梁 的工 柱 钢 程量 计算 ， 者 在 签证 时 多计 工 程量 等 ； 立 项 目， 或 多
２１ ０ ２年 ４月 第 ７ 总 第 ２ ７期 期 ５
内 蒙 古 社 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｒＭ ｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｎ ｏ ｉ Ｓ ｉｎ ｅ｛ｅ ｈ ｏｏ ｙ ＆ Ｅｃ ｎ ｍｙ ａ ｃ ｎ ｌｇ ｏｏ
Ａｐ ｉ ２ ２ ｒｌ ０１
Ｎ ｏ． ７ Ｔｏｔ ｌＮｏ． ａ ２５７
责 任 条 款 常 常 可 以 直 施 情况 。
１３ ． 随 意 的 施 工 签 证 及 设 计 变 更
施 工 方 采 用 低 价 中 标 的 方 案 进 行 中 标 ， 随 意 再 变更设 计 、 蔽工 程 签 证 及施 工签 证等 ， 少报 多 、 隐 以 巧 立 名 目 、 哄 欺 骗 ， 成 整 个 项 目资 金 增 加 。 产 生 蒙 造 该 现 象 的原 因 为 ： 目的设 计 不合 理性 造成 与 现场 项
浅谈工程造价成本控制方法
浅谈工程造价成本控制方法摘要：随着我国经济的快速发展下，建筑工程也加快行业的重大变革，以适应世界的发展，应首选先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
经济发展的需要，增强我国建筑物抵抗外部影响的能力，其最重要的措施就是工程造价管理的全面改善。
因此，加大工程造价的控制，有效控制和合理管理工程造价，提高经济效益是建筑全过程管理.工程项目的主要目的。
本人针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的工程造价成本控制措施发表一些建议供广大同行借鉴。
关键词：建筑设计；投标工作;成本控制;宏观调控一、建筑设计阶段工程造价成本控制的现状在现阶段，中国的建筑设计阶段工程造价成本的控制存在一定问题，主要是业主的造价管理出现损失和浪费以及标准设计意识不足，这就使得业主单位的管理人员没有全方面系统化的责任范围，诸多设计理念没办法得到具体的实验和实施，让设计理念中的不足和错失只能遗留到施工完成后才能被发现，- -些必要的设计变换不能提前被设计者所找到，只能等到竣工后把部分出现问题的工程拆除重建，造成了大量的人工劳的浪费和利益的损失，从而大大降低了对工程成本控制的效果。
.而工程建设标准的设计意识是工程建设者的实践经验和科研成果进行结合，最终得出的一条理论。
它的作用是为工程建设提供了切实有效的科学依据，还可以有效地降低工程造价，但中国现阶段出现的工程建设标准的设计意识是不足的，主要表现在:①不能节约设计费用，设计图纸的提供速度大大降低，延长了设计周期;②不能标准设计构件，工艺的定型出现困难，工人技术的低下使手工构件的生产成本提高;③使施工准备的时间延长;④降低标准设计的通用性，使其浪费了很多经济资源。
这就导致了现行的设计标准和规范使用的情况不理想，大多.数单位的设计仍然在绘图的模式上，对国际上通用的标准设计持有强烈的怀疑态度，这就让标准设计和规范应用没有发挥出应有的价值，最终造成1工程造价没有降低。
二、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监督施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工单位的盈利密切相关。
工程造价成本控制方法浅析
工程造价成本控制方法浅析企业是以获取利润为目的的经济实体，应该从各个方面考虑以最小的投入获得最大的利润。
建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程，需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。
标签：工程造价；成本控制；方法建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策、施工建设每个环节都存在着造价管理。
因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
为适应世界经济竞争和发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，近年来建筑行业加紧了行业内部改革，改革重中之重就是全面的工程造价管理改革，在工程项目管理中全面做好建筑工程造价的成本控制。
在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。
在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。
投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。
为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。
建筑工程成本预算时，要建立规范的全面成本预算组织和流程。
综合考虑投资单位现有的设备能力、资金情况，考虑市场价格变动影响，随时作出合理的成本预算。
一、工程造价成本控制的主要内容建筑工程施工工期与工程成本相互联系又相互制约。
缩短施工工期、有利于建设单位获得更多的经济效益，在自然环境的影响下，建筑设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗，缩短施工工期可使先进的工艺设备提前投入生产，提高经济效益。
施工现场的管理，更是项目管理的重中之重，降低工程造价重要环节。
具体运行中利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的消耗费实行全面管理，避免不必要的损失。
浅议工程造价成本控制措施
浅议工程造价成本控制措施摘要：随着工程项目建设市场的逐步规范化，各行业项目建设对工程造价越来越重视，工程造价师参与工程建设全过程造价控制的发展趋势是必然的，也是适应市场经济的必然结果，工程造价师们齐心协力，共同努力，为工程造价行业的发展、为社会进步作出新的贡献。
关键词：工程造价成本控制设计方案引言：企业是以获取利润为目的的经济实体，应从各方面考虑以最小的投入获得最大的利润。
工程造价成本的控制需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。
1 加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制长期以来，建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。
影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。
在初步设计阶段，建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%~95%。
在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%~75% ；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%~35%。
很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。
规划设计阶段成本控制应考虑以下几个方面：1）实行设计方案招投标制度。
委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性。
同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响销售。
不应采用边设计边施工，容易产生大量的错、漏、碰导致改造不断，浪费成本。
也不应将方案交由施工单位深化设计，因施工单位从自身利益出发可能使设计严重保守，甚至隐藏各种不合理的设计意图；2）实行限额设计。
开发商应对设计方案提出限额设计要求。
对于一个建设项目，要做到心中有数，要求设计单位在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，要用数据说话。
浅谈工程造价的成本控制
浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。
但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。
所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。
然而这方面的降低成本的潜力最大。
比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。
这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。
1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。
2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。
3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。
浅析工程造价的控制措施
浅析工程造价的控制措施工程造价的控制是指在工程项目的全过程中，通过合理的方法和措施，对工程造价进行有效控制，以确保项目能够按照规定的成本范围内完成。
工程造价的控制是项目管理中非常重要的一环，能够直接影响到项目的效益和投资回报。
下面将从以下几个方面对工程造价的控制措施进行浅析。
合理制定项目预算。
项目预算是指在开展工程项目前，根据工程的性质、规模、工期、质量等因素，通过具体的估算和分析，制定出的工程项目的经济投资数额。
合理的项目预算可以提供一个明确的经济指标，为项目的实际施工提供了明确的目标，同时也为项目后期的控制提供了参考依据。
在制定项目预算时，应该综合考虑各种因素，包括材料价格、人工成本、设备投入等，确保预算的科学合理性。
严格执行合同约定。
在工程项目的实施过程中，工程造价的控制还需要严格执行合同约定。
工程合同是工程项目的管理依据，其中包含了双方当事人之间的权利和义务。
施工单位需要按照合同约定完成各项工程任务，并且按照合同约定的价格和支付方式执行。
施工单位还需要与业主及时沟通、调整工程变更和索赔要求，并确保索赔费用的合理性。
加强施工现场管理。
施工现场是工程项目中造价控制的重要环节。
加强施工现场管理能够保证工程项目的按时完成，避免因错误或非法管理引起的额外费用。
施工现场管理主要包括人力资源管理、材料和设备的管理、进度管理等方面。
合理安排工人的工作时间和安全保障，减少由于工人管理不善或生产事故引起的费用。
加强材料和设备的管理，避免浪费和盗窃，确保材料和设备的使用效益最大化。
及时掌握施工进度，确保按照工期合理施工，避免工期延误导致的费用增加。
建立有效的监控机制。
工程造价的控制需要有一个明确的监控机制，及时发现和纠正造价超支的问题。
监控机制主要包括成本预测、成本比较、成本偏差分析等。
成本预测可以根据实际施工情况和工程变化进行动态调整，及时预测项目的总成本，并确定合理的成本分配。
成本比较可以将项目的实际成本与预算成本进行对比，及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。
浅析工程造价的控制措施
浅析工程造价的控制措施工程造价的控制是保证工程质量和进度的重要环节，同时也是保障投资效益的关键措施。
在工程施工过程中，往往存在着各种造价增加的因素，因此需要有一系列的控制措施来确保工程造价的合理性和可控性。
下面将从以下几个方面对工程造价的控制措施进行浅析。
一、合理的设计方案在工程项目的初期，设计方案的合理性是控制工程造价的首要因素。
通过科学合理的设计方案可以将工程造价降至最低，确保在不降低质量的前提下实现节约成本的效果。
对于大型工程项目，设计方案的优化可以为后续施工过程提供有效的指导，避免了因设计不合理而造成的后期增加工程造价的情况。
二、合理的材料选用在工程项目中，材料是不可或缺的一部分。
合理的材料选用是控制工程造价的关键之一。
在选择材料时，需要根据工程的实际情况和要求，选用性价比较高的材料，避免使用过于昂贵或者过于廉价的材料，以达到经济合理的效果。
在材料采购时还要注意确保产品质量，避免购买到假冒伪劣产品造成后期的损失。
三、施工过程的严格监控在工程施工过程中，施工进度和质量的控制是保证工程造价的关键环节。
严格的施工计划和施工过程监控可以最大程度地保证工程的正常进行，同时防止施工过程中出现因误工、停工或者质量问题而导致的额外费用增加。
在施工过程中，需要加强对工人的管理和培训，提高施工人员的作业技术和操作规范，确保施工质量，避免出现后期返工或质量问题导致工程造价增加的情况。
四、成本控制成本控制是工程造价控制的基本手段之一。
在整个工程项目的过程中，成本控制是必不可少的。
通过对工程造价的全面预算和成本核算，可以及时发现和解决工程造价超支的问题，从而保证工程造价的合理性和可控性。
在工程项目的每个阶段都需要进行必要的成本控制和核算，从而及时制定相应的控制措施。
五、科学的管理和协调科学的管理和协调是保证工程造价的另一个重要措施。
在工程项目的实施过程中，需要建立科学合理的管理体系，确保各项工程活动的有序进行，避免由于管理混乱而导致工程造价的增加。
浅谈工程造价的成本控制措施
浅谈工程造价的成本控制措施加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
本文主要对工程造价的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制等方面进行了简要的论述。
标签工程造价；成本控制企业是以获取利润为目的的经济实体，应从各方面考虑以最小的投入获得最大的利润。
工程造价成本的控制需要从设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。
只有严把每一道关，才能实现最终目标。
1 工程设计阶段的成本控制设计阶段是建设工程项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
合理科学的设计，可降低工程造价10%。
但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。
这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。
因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。
特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%-95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。
1.1 推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
1.2 开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价成本控制方法浅析
摘要:建筑企业工程成本管理就是对企业在施工生产经营活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行计划、核算控制、分折等一系列的科学管理工作。
成本管理的目的在于在保证工程质量的前提下，不断改善经营管理工作、挖掘降低成本的潜力，以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。
工程成本管理一般包括:成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容。
本文分析了工程成本管理将如何顺应新变化，如何抓住影响成本费用发生的各个环节，采取最有效措施，把成本管理工作真正落到实处。
关键词:工程造价成本控制设计竣工
引言
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。
一、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管
施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工企业的利益紧密相关。
因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。
在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。
在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。
投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。
为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。
投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。
二、设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%一2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投
入的多少。
2.1推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2.2开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制旌工图设计及概算。
因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，毖须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
2.3采用合同措施，有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。
采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
三、做好工程项目的投标工作
3.1做好工程项目的投标工作
3.1.1组建强有力的投标班子:施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的。
3.1.2读懂招标书并编制高质量的施工组织设计施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。
在施工方案的确定中
3.1.3合理确定工程报价投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要示主，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策
略进行编写工程投标报价。
3.2签订公平合理的合同工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。
同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，尤为双方应当遵守的行为规范准则。
因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。
合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
四、施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
加强施工控制，就是加强履约行为的管理。
4.1抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。
针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控:另外，对旎工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
4.2从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。
同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
4.3从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。
技术措施是实施项目投资的必要保证。
据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。
同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4.4从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。
五、竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。
根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。
以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
长期以来，习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的六辨证关系。
要抓好投资控制，必须抓好项目的质量和进度等。
因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。
在房地产开发项目中螫须对影响成
本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。
也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。