铁路工程成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是指在铁路工程施工过程中对成本进行有效管理，确保施工成本控制在合理范围内，同时保证施工质量和进度，最大限度地提高施工效率和经济效益。
铁路工程施工阶段成本管理是整个工程管理过程中的重要环节，对于保证工程质量、控制施工成本、提高工程效益具有重要意义。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的方法和工程施工阶段成本管理的实施步骤三个方面对铁路工程施工阶段成本管理进行分析。
一、成本管理的重要性铁路工程施工阶段的成本管理对于整个工程的顺利进行具有重要意义。
合理的成本管理可以确保工程资金的有效使用。
施工资金通常是限额的，一旦超支就会对工程的正常进行造成不良影响。
成本管理可以保证工程材料和设备的质量，确保施工质量。
有效的成本管理可以保证施工材料和设备的质量，确保施工的质量。
成本管理也是对工程效益和进度的有力保障。
合理的成本管理可以保证工程的经济效益，并保证工程能够按时完成。
在铁路工程施工阶段，成本管理更是至关重要。
铁路工程施工通常需要数额巨大的资金投入，一旦发生成本超支或错报等情况，将对整个工程的进行造成不良影响。
为了保障施工进度、保证工程质量、提高工程效益，铁路工程施工阶段成本管理显得尤为重要。
铁路工程施工阶段成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本优化三个方面。
1. 成本核算成本核算是成本管理的基础工作，也是对施工成本的一种实际把控，它可以让施工单位清楚地了解到每一项费用的支出情况。
成本核算主要包括对施工中所涉及到的各项支出进行及时、准确地核算和记录，以及明确成本的构成、成本的规模和成本的结构。
通过成本核算，能够实时了解到每一项成本支出的情况，可以有效地进行成本控制和成本优化。
2. 成本控制成本控制是指在施工过程中，通过对实际成本情况进行比较和分析，及时采取措施对成本进行控制，确保施工成本控制在合理范围内。
成本控制包括对施工过程中的各项费用进行规范和管理，确保成本的合理使用以及消除成本的浪费。
铁路工程项目成本管理存在的问题及对策
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文章编号：０ ９一 ｌ３ ２ ０ ） ６— ２ ７— ３ １Ｏ Ｏ ９ （ ０ ８ Ｏ ０ ｌ ０
铁路工程项 目成本 管理存 在的 问题及对策
梁志 军
（ 中铁 五局 机械 化公 司 ， 南 衡 阳 ４ １０ ） 湖 ２ｏ２
法 和手段 是相对 落后 的 ， 有些 项 目没有应 用成 本管 理 软件 ， 法 实 时掌 握项 目成本 的实 际 状况 ， 些 项 目甚 无 有
至没有上网， 导致项 目与公司， 目与项 目之间信息的传递和处理严重滞后 ， 项 很难实现成本的动态控制 。
５ 考 核奖罚 不分 明 。一些 铁路 施工企 业对 公路 工 程项 目有 明确 的考 核 和 奖罚 机 制 ， 是对 铁 路 工程 项 ． 但
成本控制， 减少成本支出不进行深入思考 ， 最后造成成本失控 ， 减少收益 ， 有些项 目甚至亏损严重。 ２成本管理体系不健全 。铁路工程项 目成本管理是一项 系统工程 ， ． 必须要有一个健 全的成本管理体系 作支撑。目前 ， 相当一部分铁路施工企业成本管理体系不健全 ， （ ） 子 分 公司没有专门的成本管理部门， 目 项 部 没有专 门的成本 管理人 员 ， 成本 管理 职 能或 归 并 为 财务 部 门 ， 以致 成本 管理 工 作 得 不 到 有 效 的落 实 和执
一些铁路施工企业对公路工程项目有明确的考核和奖罚机制但是对铁路工程项目却因为不确定性因素偏多清算收尾时间长等原因没有制定考核机制明确奖罚办法由于考核奖罚不分3收稿日期18作者简介湖南桂阳人经济师长期从事施工项目管理工作加强铁路工程项目成本控制的途径及对策铁路工程项目成本管理应该是一项全员全过程的工作全面加强铁路工程项目成本管理提高项目经济效益必须切实做好以下几个方面的工作建立健全规范有效的成本管理体系项目成本管理体系涉及到公司和项目两个层面在公司层面上应成立由公司总经济师牵头成本管理财务部等部门参与的成本管理小组在项目上应设项目总经济师岗位专门负责项目成本核算分解核及合同管理工作有了组织保证后应制定一系列涉及项目成本管理控制考核奖罚的规章制度为项目成本管理提供制度保证
铁路工程项目施工成本管理
铁路工程项目施工成本管理【摘要】随着我国改革开放的进一步深人和西部大开发战略的实施，铁路这一促进国民经济发展、拉动内需的基础设施建设必将起着越来越重要的作用。
工程项目是施工企业的成本中心，项目成本管理工作的成效直接影响着企业经济效益的好坏。
强化铁路工程项目成本管理，提高项目成本管理的科学性和有效性，牢固树立全员成本意识，提升项目创效水平是推动铁路施工企业步入良性发展轨道的必由之路。
基于此，本文对铁路工程项目施工成本管理进行了研究。
【关键词】铁路工程项目施工成本管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：工程项目是施工企业经济效益的源头和企业形象的窗口，工程项目成本管理是指对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
成本管理工作的成效如何对于提高铁路工程项目经济效益和项目管理水平，增强铁路施工企业的市场竞争能力是非常重要的。
铁路工程项目成本管理中存在的问题1、成本管理过程控制力度不够管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，在成本管理方面更为明显。
铁路工程项目成本管理贯穿于施工生产全过程，成本管理关键在于过程控制，过程控制不力会导致项目成本管理失控，给企业带来巨大经济损失。
一些铁路工程项目在施工过程中，对劳务分包、设备租赁、物资采购、安全质量等影响成本管理的要素把关不严，不该支出的费用支出去，对施工过程中一些不可预见的成本发生更是重视不足，使本来可以盈利的项目变成了亏损项目。
2、项目管理人员经济观念不强目前，我国的铁路施工项目经理部普遍存在经济观念不强的现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞现场的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，而无人关心工程项目的成本管理工作。
表面看来职责清晰、分工明确，但项目效益是靠大家来创造的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会增大工程项目成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购了优质高价的材料，即使是材料使用中没有一点浪费，成本还是降不下来。
如何科学实现铁路建设全过程成本管理与控制
如何科学的实现铁路建设全过程成本管理与控制摘要：近年来随着铁路建设大规模展开，铁路工程成本管理成为铁路建设关键的保障性工作。
针对铁路工程专业多、设计深度差异大的特点，铁道部专门发布了《铁路工程工程量清单计价指南》以尝试采用工程量清单这一符合国际惯例的技术手段进行成本管理，几年来工程量清单的使用对铁路工程全过程成本管理产生了较大影响，但同时对铁路工程全过程成本管理提出了新的要求，因此，如何更为科学的实现工程成本管理，尽快与国内、国际惯例接轨，充分实现铁路建设全过程成本管理与控制具有深远意义。
关键词：铁路工程；施工企业‘成本控制；措施1 铁路工程施工项目成本管理概述铁路工程施工项目成本是指铁路工程项目在施工阶段所发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。
铁路工程施工项目成本管理是在保证施工安全、满足工程设计及相关质量和工期等合同要求的前提下,对在项目施工过程中将要发生的所有费用,进行有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益的一种科学的管理活动。
由于项目的不可重复性决定了铁路工程施工项目成本管理是一次性行为,其管理对象是不可重复的单个施工工程项目,且将随着项目施工任务的完成而终结。
因此铁路工程施工项目成本能否降低、能否为企业创造出更好的经济效益,关键在于成本管理的好坏,故成本控制不仅必要,而且必须做好。
2 铁路施工企业开展成本控制的必要性在当前的经济形势下，铁路施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
开展积极的成本控制是实现这个前提的根本保证。
而铁路施工企业成本控制环节薄弱，目前尚有许多亟待解决的问题，阻碍了铁路施工企业的正常发展。
我们唯有研究成本控制，找出问题所在加以解决，才可以使具有雄厚经济技术实力的企业优势得以发挥，才可以不断的扩大自己的市场份额。
铁路工程项目的成本管理
面做 好 详细 的成 本分 析合 理应 对分 包 队伍 的 无 理要 求 。在成 本分 析 中 。 项 目部 主动 出击 ．
结 合 隧道施 工实 际情 况 ，按隧 道洞 口为单 位 依 据 工 料机 等 消 耗 为线 索 做 好成 本 分 析 ． 为
隧道 队伍 的谈判 提供 有力 的数 据支 持 。但 因
力。
造成 工效 降低 ，从 而人 为地 扩大 了人 丁 二 费 的
支 出。
某铁 路项 目 目前亏损 严 重 ，人 工费 亏损 是 主要 原 因之一 。 由于项 目采用 的 是 旧版定
额， 人 工标 准仅 为 ２ ０ ． ３ ５ ～ ２ ５ ． ８ ２元 ． 定额人＿ 丁
直接 费 费 为 ２ ． ２亿元 ， 约 占合 同总 价 的 １ ｌ ％，
制 定 了适应 自身 的管 理办 法 ， 如． 大 宗 物资 采 购 利用 业 主统一 的招 标平 台 ．和其 他 标段 一 起 加大 采 购数 目， 打包 招 标 ， 一 定程 度 上 降低
采 购单 价 ； 制定 合理 的调 价机 制 ， 主要 材料 的
隧道工 程施 工管 理经 验不 足 ，成 本控 制力 度 不强 ， 造成 隧道 工程 亏损 严重 ， 无法 按 分包 合 同价格 执行 。结 合 隧道工 程施 工特 点 和施 工
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工程 管理 ・
铁 路工程项 目的成本 管理
三航厦 门分 公 司 邱 敏超 铁路 工程 市场 竞争 日益 激烈 ，对 于 刚进 入铁 路市 场 的路桥 港 口施 １ 二 企业 来讲 ，铁 路 丁程 有 其 特 殊性 ， 价格 低 、 标 准高 、 检查 密 度 频繁 ， 必须 加强 成本 管理 ， 才 能提 高企 业竞 争
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
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如何做好铁路工程成本管理
摘要：由于我国经济水平持续提升，最近几年，铁路项目建设工程不断增多。
但是当前铁路工程项目利润空间逐渐减小。
管控铁路工程项目成本，提升铁路项目工程管理，进而提升铁路项目成本的利润。
因此，本文主要分析了做好铁路工程成本管理的方式，旨在给其提供一定的参考和帮助。
中图分类号：F530.68 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2017）06—0019—02
引言
我国铁路建设市场在加入到WTO之后，获得了前所未有的发展，但是也面临着巨大的竞争压力。
另外，针对国有施工单位业绩考察，我国也实施了重点变革，更加重视施工单位的质量以及经济效益。
由于市场经济竞争重点是成本和价格方面的竞争，特别是在我国铁路工程施工市场当中，普遍采取了最低价中标这个招标政策，这相当于是对于工程施工成本管控方面提出了更加严格的要求。
因此，下面将进一步分析怎样做好铁路工程成本管理工作。
1简述铁路工程成本管理工作
这里所说的铁路工程成本，实际上就是铁路在建设的时候，想要保证具体一个项目的正常施工所投入的全部资金，包含很多方面的资金。
例如，施工设施和材料以及人工费用等等。
整体上而言，铁路工程成本属于一笔金额数目较大的资金。
所以，十分有必要做好成本管理这项工作，应该给予其高度的重视，要求管理者一定要对于所有的
费用实施详细和系统的计划以及预算。
并且在这个过程当中，想要最大限度提升工程经济方面的收益，在保证工程质量达到规定的基础上，管理者一定要尽量减少成本花费，节省金钱。
这更表明，合理的把铁路工程成本掌控预想的范围当中，或者是尽量缩减成本，对于铁路建设企业的长时间快速发展十分有必要。
2铁路工程成本控制必须坚持的原则
2.1项目成本全员控制
项目成本是属于一项极强的整体性指标，关系到项目组织中多个部门及单位，并且还和所有工作人员的切身利益有着密切的联系。
所以，合理掌控项目成本，仅仅依靠项目经理以及专门的成本管理工作者通常很难达到理想的效果，其应该组织成员群策群力，共同关注。
把指标真正的落实到个人，并且构建和改进每个部门和单位经济核算的机制等，避免产生人人有责而实际上每个人都不去管理的情况，一定要将责任落实到每个人身上。
2.2项目全过程成本控制
把成本意识贯穿到项目的整个过程当中，对施工项目而言，必须始终贯彻和落实成本控制。
在投標时期，必须要对于报价实施科学有效的制定，针对项目成本实施预算并分析，签订好有关的合同。
在中标之后的项目施工中，应该编制好项目成本规划以及预计成本。
针对工程项目建设期间产生的人工和材料以及设备等各种费用，经过使用相应的技术以及经济相互结合的方式，进行掌控。
在工程结束进行验收的过程中，对于成本核算一定要进行必要的分析，针对工程结算和
追加合同价款一定要及时的处理。
3铁路工程成本管理工作存在的问题
3.1管理者综合素质不高
当前，绝大多数的铁路工程项目管理者对成本的重要性认识方面存在严重的不足，成本管理意识不是十分充分。
并且，工程成本预算均是单一部门独立完成的，缺少应有的成本管理团队，这样就导致成本管理的效果无法真正满足，铁路工程发展所提出的条件。
另外，由于市场经济体制加快改革，企业对于管理者整体素质方面也提出了更加苛刻的条件，但是针对铁路项目建设单位管理者整体素质去看，还需要进一步的加强。
成本管理这项工作的正常开展能够提升企业经营效益，管理人员一定要给予其绝对的重视。
但是针对当前铁路工程建设现状去看，管理者没有足够的责任心，对于自己的工作缺乏责任感，没有端正的态度，仅仅当作外表的功夫，并没有把成本管理深入到具体工作中。
进而造成前期成本管理预算与计划工作没有办法真正发挥其功能，这是因为管理人员责任心不强引起的。
所以表明，必须要进一步提升管理者的综合素质。
3.2施工阶段缺少健全的奖惩制度
构建健全有效的奖惩制度，目的就是充分激发出成本管理者工作的热情。
企业可以制定相应的规则，利用成本管理提升企业的经济效益，那样管理者也要获得物质方面的奖励。
反过来讲，若促使企业遭受经济方面的损失，那样管理者必须要接受严厉的惩罚。
这样，想要得到物质方面的奖励，管理者一定会采取认真的态度开展成本管理工
作，尽可能的使用各种方式加强成本管理。
但是针对当前铁路成本的实际情况去看，缺少对应的奖惩制度，进而导致管理者缺少工作热情，工作效率不理想。
3.3成本标准预算没有真正发挥作用
因为没有重视成本管理，所以造成铁路工程成本管理者在对于成本进行预算的时候，并没有将工程建设具体情况当作主要参考，仅仅借助之前的经验实施成本标准预算，进而就会造成成本预算针对性较差。
其本身的功能很难在铁路工程建设当中最大限度的发挥出来。
另外，部分成本管理部门，没有给予成本规划应有的重视，过于形式化，并没有将其真正的运用到铁路施工里面，导致工程真正的情况与预算成本二者存在显著的却别，最后导致建设成本全面提高，导致企业的经济收益下降。
3.4存在于工程经营理念上误区
在工程的经营理念上，目前很多铁路工程施工企业存在一定误区，主要表现为：忽视了整个施工过程的成本管理和控制，只重点关注施工阶段，这样的理念是很有局限性的。
对于工程项目的成本管理和控制，大多数铁路施工企业认为就是要节约施工原材料的消耗和其他间接的费用，整个工程的成本和质量却没合理的平衡。
如为了最大限度的减少施工成本，忽略了在施工技术和施工质量方面的关注，这样的结果往往是导致施工质量低下和事故频发。
施工企业的名声不仅被破坏了，并且也没有从真正意义上达到降低施工成本的目的。
3.5施工成本管理体制不完善
目前很多铁路施工企业都把施工成本的管理和控制交给企业的财务部门。
但是，这些财务部门对于如何有效的进行施工成本管理和控制方面没有起到较大的作用，他们的主要任务只放在了施工成本的核算。
铁路施工的成本管理和控制基于成本管理和控制理论，并不是单纯的财务成本预算和审核问题，项目施工的各个环节都会牵涉到，只片面的依靠财务部门不能进行科学有效的成本管理和控制。