土木建筑工程项目施工成本管理
谈谈土木工程建设施工成本控制与管理要点
谈谈土木工程建设的施工成本控制与管理要点摘要:本文笔者根据自己多年的工作经验，结合一些建设工程项目实况，分析和阐述了土木工程建设的施工成本控制与管理要点，以下仅供参考。
关键词:土木工程；施工成本；管理建筑施工企业要想在市场上占据经营优势，且得到更大的经济利润，其必须就要采取措施对成本加以控制，这是实现利润最大化的保证，也是实现份额和利润最大化的唯一方法。
对于土木工程企业竞争力的高低,必须要通过施工成本管理水平才能体现出，这对于企业在市场上的竞争尤为关键，能够反映出企业正常赢利的水平和能力。
因而，面对土木工程建设的施工，每个部门之间都需要采取措施对成本加以控制，这是工程项目的必须环节。
1．土木工程施工成本管理的原则良好的基准原则是成本管理的关键，在管理时需遵从：1．1成本少尽量把成本投入控制在最小范围，为企业创造更多的价值。
1．2管理全在成本管理上需顾及到多个方面的内容，其一般要包括全企业、全人员、全过程等方面。
1. 3责任先对每项工作都需要负责到底，这是保证成本控制顺利开展的前提。
1．4效率好成本管理必须发挥出相应的作用，这样才能彰显出管理的价值。
工程单位可以采取以最少的投入来创造最大的产出，在保证质量的前提下减少人力和财力，促使生产效率的提高。
1．5科学性对于成本管理需要采取相关的科学策略，这是维持科学管理的保证。
2.减少土木工程成本的有效策略2．1预测成本工程开始前对需要消耗的成本进行预测。
有助于投资者对资金的科学管理。
当前，采取的成本预测包括以下几种方式：2．1．1定性预测方法根据当前收集到的市场资料、数据信息，安排专业的市场分析人员结合其自身的经验来提前判别。
这样可以控制土木工程施工项目的材料消耗、市场行情等需要投资的成本金额。
从而把成本资金控制在有效范围里。
2．1．2定量预测方法即通常所说的统计预测，其主要是参照所拥有的历史资料信息，对成本资金消耗实施统计，并采取相关的处理方式来揭示有关变量之间的规律性联系。
土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考
土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考摘要：土木工程作为社会发展的重要建筑设施，需要解决的根本问题是工程的安全，使结构能够抵抗各种自然或人为的作用力。
这就需要在建造过程中花费大量的资金用来保证建筑质量，加大项目的建造成本。
所以，在土木工程施工中，相关管理人员就要加强其项目成本的管理，在保证工程质量的同时尽量减少支出。
本文就土木工程施工中加强项目成本管理进行阐述，以供参考。
关键词：土木工程;施工;成本管理;问题;对策;原则;1土木工程中项目成本管理的原则1.1动态的管理原则在土木工程的建造施工过程中，由于工程的庞大性，在整个施工过程中就会在各个环节和流程中产生费用，这就会让项目的成本管理变得更加困难和复杂。
所以，在项目的成本管理过程中，相关管理人员应该遵循项目的动态管理原则。
所谓动态管理原则，就是在对土木工程施工的各个环境进行持续动态的监管，保证项目的各个环节花费都在管理范围之内，这样一来，就能在整个施工流程中形成对费用支出的详细了解，进而更好地对项目成本进行管理。
1.2成本最低化的原则在土木工程的施工过程中，庞大的施工量会让每个环节的开销变得十分惊人，这就要求相关管理人员要在进行成本管理时依照最低成本进行管理。
最低成本并不是指在施工中不顾质量盲目地使用价格最低的原料，而是在保证工程质量的基础上，在购买材料或者是进行花费预算时货比三家，找到质量最优且价格最低，物美价廉的购买方式。
这样一来，在成本管理中，就能在原料和施工方面做到成本最低化，进而减少项目的支出。
而在庞大的数量面前，能够节省下来的资金数目也相当庞大。
1.3工程的目标管理原则在土木工程的施工过程中，各个方面都需要支出，这就会造成成本管理工作量的增加，进而降低成本管理的水平。
所以在土木工程的成本管理过程中，还要坚持目标管理原则。
目标管理原则，就是在进行项目管理的过程中，将类别项目，性质较为相近的工作进行归类，然后将其作为统一的目标进行单个管理，这样一个个目标的管理下去，做到对成本的管理。
土建项目成本
土建项目成本土建项目是指建设工程中与土木工程有关的项目，包括土地平整、基础工程、主体结构、装修等工程内容。
在进行土建项目的规划和实施时，成本控制是一个非常重要的考虑因素。
本文将围绕土建项目成本展开讨论，探讨如何有效控制项目成本以及土建项目成本的构成要素。
一、土建项目成本概述一个土建项目的成本以其直接成本（施工成本）和间接成本（管理费用、利润、税费等）为主要组成部分。
直接成本是指土建施工项目的工程费用，包括材料费、设备租赁费、人力成本等；间接成本是指工程管理费用、利润、税费等间接支出。
土建项目的成本是指对建设工程项目的各项活动直接投入的资源及其消耗所需要的现金总额。
成本的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
二、土建项目成本的影响因素1. 项目规模：土建项目的成本与项目规模直接相关，一般情况下，项目规模越大，成本相应就越高。
2. 市场供求关系：市场供求关系直接影响了土建项目的成本，当市场供应充足时成本相对较低，当市场需求超过供应时成本相对较高。
3. 设计方案：不同的设计方案会直接影响成本，一些优秀的设计方案能够节约成本，提高效益。
4. 施工技术：优秀的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。
5. 资源价格：土建项目所需要的资源价格波动会直接影响土建项目的成本。
三、土建项目成本控制的措施1. 制定合理的预算：在土建项目开始前，要制定详细的预算，并合理分配成本，以确保项目的顺利进行。
2. 确定合理的采购计划：根据项目需求和资源价格波动情况，制定合理的采购计划，以降低采购成本。
3. 提高资源利用率：优化资源利用，提高施工效率，减少浪费，降低成本。
4. 建立严格的成本控制机制：建立有效的成本控制机制，对项目的各个环节进行严格的成本控制，确保项目的成本不会超出预算。
5. 加强项目管理：加强项目管理，提高工作效率，降低项目的管理费用。
6. 引进先进技术：引进先进的施工技术，提高工程质量，降低成本。
四、土建项目成本的管理工具1. 成本编制与控制软件：使用成本编制与控制软件，可以方便地对土建项目的成本进行编制和控制，及时了解项目的成本情况。
建筑土木工程项目成本控制方案研究
建筑土木工程项目成本控制方案研究建筑土木工程项目是指在土木工程领域进行建筑施工和相关基础设施建设的工程项目。
项目的成功与否往往取决于成本控制的能力，因此建筑土木工程项目的成本控制方案显得尤为重要。
本文将围绕建筑土木工程项目成本控制方案展开研究，探讨成本控制的方法和策略。
一、成本控制的重要性建筑土木工程项目的成本控制是确保项目顺利进行并在预算范围内完成的重要手段。
在建筑土木工程项目中，通常会出现一些成本偏高、费用超支的情况，如果没有有效的成本控制方案，很容易导致项目延期或者超出预算。
成本控制对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，就需要制定详细的预算计划，包括项目的各项费用预估、材料采购、人力成本、设备租赁等方面的费用。
通过预算计划，可以清晰地了解到项目的总体花费及各项细节支出，从而为后续的成本控制提供依据。
2. 确定阶段性成本目标在项目进行的不同阶段，需要确定具体的成本目标，将整个项目的成本分解成若干个阶段性目标，有针对性地控制各阶段的成本支出，确保项目的顺利进行。
3. 制定成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各项成本的核算标准和流程，确保成本管理的透明化和规范化。
通过成本管理流程，可以及时发现成本增加的因素，采取相应的措施进行调整。
4. 采用成本控制技术手段在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术手段，例如成本估算、成本比对、资源管理等，通过技术手段的运用，可以更加准确地控制项目的成本。
也可以利用成本控制软件和工具进行辅助管理，提高成本控制的效率和可靠性。
5. 加强供应链管理建筑土木工程项目中需要大量的材料和设备，加强供应链管理可以有效控制成本。
通过与供应商建立良好的合作关系、进行谈判和比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。
6. 加强人力资源管理人力成本是建筑土木工程项目中的重要支出，加强人力资源管理可以有效控制项目成本。
通过合理安排人力资源、提高工作效率、节约人力成本等手段，降低项目的整体成本。
土木工程项目的成本控制与管理
土木工程项目的成本控制与管理在土木工程项目的实施过程中，成本控制与管理是非常重要的环节。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的方法和实施过程中可能遇到的问题等方面展开论述，为读者提供有关土木工程项目成本控制与管理的全面理解。
一、成本控制的重要性成本是土木工程项目中的重要指标之一，直接关系到项目的盈利、投资回报率以及项目的成功与否。
因此，合理的成本控制是确保项目顺利完成的关键。
通过成本控制，项目团队能够及时了解和监控项目的经济状况，及时采取相应的措施，确保项目进展正常。
成本控制还有助于优化资源配置，降低项目风险，提高项目的经济效益和竞争力。
二、成本控制的方法1. 制定预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算是成本控制的第一步。
预算应该包括项目的所有费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。
预算的制定应基于项目的实际需求和可行性分析，为后续的成本控制提供参考依据。
2. 成本估算与分析：在项目实施过程中，根据项目的进展情况，进行成本估算与分析是必不可少的环节。
成本估算与分析需要考虑到材料价格波动、劳动力成本、设备费用等因素，并结合项目的实际情况进行调整和修订。
3. 控制变更与风险：土木工程项目的成本控制中，变更和风险是不可避免的。
项目团队应及时对变更和风险进行评估和控制，避免不必要的成本增加。
及时沟通和协商，控制变更与风险的发生，对于成本控制具有重要意义。
4. 监控与报告：在项目实施过程中，项目经理应定期进行成本监控与报告。
通过建立有效的成本监控系统，及时跟踪项目的成本变化，并将结果以报告形式反馈给项目相关方。
这有助于及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整，保证项目按计划进行。
三、成本控制实施中可能遇到的问题在实施成本控制的过程中，可能会面临以下问题：1. 资金不足：项目执行过程中，如果资金不足，将会影响项目的正常进行和成本的控制。
解决这个问题需要及时与资金方沟通，争取更多的资金支持或者采取其他策略来解决资金问题。
土木建筑工程项目施工成本管理
土木建筑工程项目施工成本管理摘要：我国城市建设得到了快速的发展，这样的发展机遇使得土木建筑工程施工企业面临着巨大的发展机会。
如何在这样的机遇下提高企业经济效益、促进企业的发展是建筑工程施工企业的首要问题。
项目成本管理是有效控制建筑工程施工成本、提高施工企业经济效益的重要内容。
本文提出了土木建筑施工成本管理存在的问题，探讨了土木建筑工程成本的控制措施和降低施工项目成本的方法和途径。
关键词：土木建筑施工成本管理问题措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。
加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
但是从房屋建筑工程施工成本管理的情况来看效果不理想，存在人员素质不高，成本管理意识不强，成本管理不严，成本管理办法落后等诸多问题。
一、土木建筑施工成本管理存在的问题1、管理人员自身存在的问题（1）管理人员经济意识淡薄。
目前, 我国的施工项目经理部普遍存在这种现象: 搞技术的只负责技术和质量; 搞工程的只负责施工生产和工程进度; 搞材料的只负责材料的采购及进场验收。
这样表面上看来职责清晰、分工明确, 但项目的成本管理并没有得到真正的控制。
如果负责技术的为了保证工程质量, 选择可行却不经济的方案施工, 必然会保证了质量但增大了成本; 负责材料的只从产品质量角度出发, 采购高强优质高价材料,即使材料使用的没有浪费, 成本还是降不下来。
（2）人员素质不高, 责任心不强。
现在一些管理人员要么具有经验没有理论知识; 要么专业理论知识水平高, 经验却又不足。
具有理论知识及成本管理经验的复合型人才不多。
项目没有责任制, 滋长了项目部人员的消极怠工情绪, 加上现场人员流动频繁, 干多干少收入差不多, 责任心不强。
土木工程项目管理中的成本控制方法
土木工程项目管理中的成本控制方法随着城市建设的不断发展，土木工程项目的数量和规模都在不断增加。
在项目管理的过程中，成本控制是一个十分重要的环节。
合理的成本控制不仅能够保证项目的顺利进行，还能够降低项目的风险和成本。
一、制定合理的预算在土木工程项目管理中，预算的制定是非常重要的一步。
制定合理的预算需要考虑到项目的各个方面，包括工程材料、人工费用、设备购置、运输费用等。
在预算制定的过程中，需要进行详细的调研和分析，以确保预算的准确性和全面性。
二、明确项目目标明确项目目标是成本控制的基础。
在项目启动之前，需要将项目的目标和需求明确地定义出来，以便为成本控制制定相应的策略和计划。
明确的项目目标可以帮助团队成员更好地理解项目的要求，从而提高工作效率和成本控制的效果。
三、建立有效的沟通机制土木工程项目往往涉及到多方合作，包括设计师、施工队、监理机构等。
为了保证成本控制的效果，需要建立起良好的沟通机制，确保各方之间能够及时、准确地传递信息。
只有通过有效的沟通，才能够及时发现并解决成本控制中的问题。
四、采用现代技术手段现代技术手段在土木工程项目成本控制中发挥着越来越重要的作用。
例如，采用BIM技术可以帮助进行全方位的项目管理，通过数字化的方式进行成本控制和预测。
另外，还可以利用人工智能、大数据等技术手段进行项目成本的分析和优化，提高成本控制的效果和准确性。
五、加强供应链管理供应链管理是成本控制中一个不容忽视的环节。
在土木工程项目中，材料的采购和供应是成本控制的重要方面。
通过优化供应链管理，可以降低材料采购的成本和风险。
例如，与优质的供应商建立长期合作关系，可以享受更低的采购成本和更好的服务。
此外，定期评估供应链的效果和风险，及时调整策略，也是成本控制的重要手段之一。
六、持续监控和改进成本控制并不是一个一次性的任务，而是需要持续监控和改进的过程。
在项目进行的过程中，需要定期对成本进行监控和分析，及时发现和解决成本控制中的问题。
土木工程项目管理中成本控制的方法分析
土木工程项目管理中成本控制的方法分析摘要：要想使得企业发展良好就要对项目成本管理给予足够的重视。
项目成本管理指的是，能够在对施工进程、施工质量、合同需求等进行满足的前提之下，仍然能对施工过程中项目的费用实施科学且合理的安排与规划，使得制定的成本管理目标能够被实现，并且尽力管理企业指出方面的行为。
成本管理之中囊括了众多学问，覆盖面也很广泛，在施工的整个过程之中都有它的显现，所以加强在施工所有环节中的成本控制是必要的。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制一、工程项目管理的重要性企业管理和工程项目管理之间存在着巨大的差异。
企业管理拥有着稳定性和持久性，企业的生产经销是按照一定的周期在运行，有着一定的规律性，存在于成本支出中的不定因素并不多，想要对成本进行控制相对的较为好操作。
但工程项目管理不同，它是对于某一项目实施的针对性管理，需要多方协同合作，根据各自的目标与职责对管理计划进行制定。
由于管理组织架构是临时的，所以具备了不够成熟和缺少优良体系等缺点。
但是需要面对的却是存在于施工过程中存在的复杂动态，要不断地完善在施工之前所定制的所有计划，其中包括工期安排和施工计划等等。
这使得对于制定成本控制计划和质量控制计划变得更加艰难。
难以对计划的目标进行落实。
二、存在于工程项目的成本控制中的难点（一）质量与进程和成本控制之间存在着一定的矛盾。
施工过程中的成本管理往往和工程的质量、进度管理发生冲突，主要是因为这几个施工管理方面的具体负责人各自为政，质量和工期管理人员片面追求高质量和进度目标。
负责质量管理的技术人员在材料与工艺的选择上不顾及价格因素，难以做到在实现合同质量要求的前提下选择更经济的施工方案，造成不必要的超额支出；工期管理人员在施工资源的调度使用上忽视成本控制因素，没有在保证工程进度的同时将实际支出控制在最低。
（二）难以够对人力和材料的用价进行确定要想项目的成本得到掌控，就要将每一个环节在管控上的计划落到实处。
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土木建筑工程项目施工成本管理摘要：施工项目成本管理的目的在于降低项目成本，提高经济益，然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入，因为只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的管理水平。
本文探讨了土木建筑工程项目施工成本管理。
关键词：土木；建筑工程；项目施工；成本管理
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
土木建筑工程项目施工成本管理贯穿工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
施工项目成本管理的目的在于降低项目成本，提高经济益，然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入，因为只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的控制水平。
因此，必须加强建筑工程施工全过程的成本控制与管理，才能更准确合理地控制好施工项目成本。
一、土木建筑工程项目施工成本管理的重要性
1、项目施工成本管理是建筑施工企业外部经营环境的要求
建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。
近年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。
建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了施工企业在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的
可能性，这些外部环境的不断改善，也对建筑施工企业提出了更高要求，要想能够取得利润，必须加强成本的管理。
2、施工项目成本管理是企业实现经济效益的内在基础
一个企业存在的意义，在于它向社会所提供的产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。
就建筑企业而言，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。
企业应运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
3、施工项目成本管理是确立项目责任机制，实现有效控制和监督的手段
施工项目成本管理的水平和结果，可以使建筑企业掌握施工项目的管理状况及实际所达到的水平，并为绩效评价提供直观、量化的佐证。
因而施工项目成本管理成为施工项目管理评价的客观、公正的标尺。
施工项目成本管理为建筑企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础，可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑企业制定、实施有关的制度和办法提供依据。
二、土木建筑工程项目施工成本管理的原则
1、全面控制原则
建筑施工工程应实行全过程成本控制。
建筑施工工程成本的发生涉及到项目的整个周期，因此，建筑施工工程成本控制应从施工准备开始，经施工过程至竣工等各个阶段。
因此，成本控制工作要
伴随项目施工的每一阶段，使建筑施工工程成本自始至终处于有效控制之下。
2、动态控制原则
建筑施工工程的成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，将建筑施工工程开发的工、料、机投入到施工过程中，收集项目开发成本发生的实际值，将其与目标值相比较，进行动态监控。
3、目标控制原则
在实施目标管理的过程中，成本管理目标的设定应切实可行，要落实到部门甚至个人，做到责、权、利相结合，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
4、节约原则
节约是建筑施工工程成本管理的基本原则，是指节省建筑施工工程施工的人力、物力和财力，节约绝对不是消极地限制与监督，而是要从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，
三、土木建筑工程项目施工成本管理措施
1、重视施工前期的成本管理
（1）合同交底。
项目经理部以会议、书面等方式对合同内容彻底交底，向全体员工讲述合同的承包范围、责任、义务、以及合同中存在的经济问题和市场风险，让项目经理部的员工能够熟悉投标
报价、合同谈判、合同签订；还要对投标单位的合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款等情况进行详细的了解。
（2）合同内容。
项目经理部需要根据实际的合同内容进行图纸的审核，熟悉内容中涉及到的施工、技术、操作等问题，再根据施工现场的实际情况度建筑材料的价格进行预测、应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测。
（3）项目设计。
在预算前期应该按照施工单位所采取的施工方案进行，结合实际的材料消耗及成本计划做出相应的施工设计，在设计结果制定后要对整个设计计划进行修改调整，当设计结果能够达到施工要求后，再将各项工作分配到每个部门与职员，使得每个部门都有任务，全体人员共同努力。
（4）施工方案。
在施工前期最好预先制定出一套完整的方案，主要内容应包含:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等内容，当制定出不同种的方案时，需要选择成本消耗最低的运用到施工过程中。
（5）技术组织。
实施技术组织措施需要将经济与技术互相结合，实现动态、静态双重管理方式，让整个经济取得满意的利用，以达到降低成本的目的。
2、施工阶段的成本管理方法
施工过程中的成本管理，应该是在满足工程质量和进度的前提
下，合理地投入施工资源，经成本管理渗透到施工各项措施之中，使其与工程的质量和进度相结合，主要的管理方法有：（1）提高项目管理人员的成本管理意识。
参与工程施工的项目管理人员，应该进行一定的财务管理里学习和培训，组织内部的交流学习，吸取同行的现金经验，提高管理水平。
（2）经济合同的履行管理。
当项目的各项成本预算在经济合同中体现出来之后，合同管理人员要根据合同数据，结合施工现场的材料、设备和人员成本等，测算出工程的总实际成本，并针对合同中涉及成本条款存在的问题，提出相应的意见，以最大限度降低工程的成本，并同步提高工程的质量、安全和工期，保证施工的顺利完成。
（3）对人工、材料和设备费用的控制。
对人员的人数和工资的控制，即引入或者培养专业知识和工作经验丰富的施工、技术人员，以加快施工进度和控制好施工质量，最大限度降低施工成本。
（4）工程变更的合理控制。
为了解决工程变更和工程量调整带来的造价管理问题，应该找到双方利益的共同点，进行合理调整，而工程变更的合理控制能够减少不必要的纠纷，保证工程的顺利施工，维护各方的利益。
（5）工程量与工程款的控制与审核。
在施工过程中，造价管理与控制，必须制定控制的标准和要求，根据合同约定的每个付款节点时，及时审查承包商上报的已完成工程量，并按照实际的进度签署工程进度款支付意见，为承包商提供良好的保障，切实做到进度
严格审核和预算的严格把关。
（6）提高现场控制的管理水平。
现场控制的管理是根据施工现场发生的各项费用，以书面形式记录下来，作为工程结算的重要依据。
相关部门要控制好造价，要把关好现场的签证管理，保证合同中每一条有关造价控制的条款都符合实际，避免违规签证的情况出现。
3.、后期结算的方案优化
首先，提高对施工合同的重视程度，工程的结算编制都是以合同的条款作为依据的，合同的完善程度和表达方式都会影响到结算结果。
《合同法》规定“显失公平的合同无效”，因此，承包商签订合同的时候要根据《合同法》《建筑法》《招投标法》《建筑工程施工合同》等对相关的法律法规进行研究，确定合同的范围，包括价款规定、支付方式的规定、价款的调整方式、工程变更的方法以及工期等条款，明确双方应尽的权利和义务，并作为工程结算的合法依据。
其次，加强现场的签证管理工作，现场的签证是保证造价管理符合实际的一项经常性工作。
首先，工程的经济人员要与技术人员密切配合，保证所签证的费用便于计算。
此外，现场技术人员还要提高本身的综合素质，使得签证符合规范要求，便于工程造价的管理。
另外，签证要有专人保管。
总之，施工企业项目管理的最终目标, 是以低成本、高质量和短工期取得较大的利润, 其中低成本是这个目标的基础和核心。
成本管理水平的高低, 直接影响到企业获得利润的多少。
通过采取各
种措施降低工程成本, 可以提高施工企业的赢利水平, 实现企业的目标利润, 创造良好的经济效益。
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