月子会所(酒店)经营管理方案
铸贝母婴护理(月子)中心经营管理方案
月子会所（会所）经营管理方案目录一、管理方案编制说明 (3)二、组织架构及岗位职责 (5)一、组织架构 (5)二、岗位职责 (5)（一）院长岗位职责 (5)（二）行政文员职责 (6)（三）司机职责 (7)（四）营销经理职责 (8)（五）前台职责 (9)（六）网络咨询职责 (9)三、团队管理策略 (15)一、管理策略 (15)二、各阶段目标管理与达效 (16)四、经营特色与市场发展定位 (18)一、经营特色定位 (18)二、市场发展定位 (19)三、定价策略 (19)四、市场发展定位与品牌构建 (19)四、品牌及产品推广 (21)一、常态营销推广 (21)二、事件营销 (21)三、口碑营销 (22)四、异业资源整合与合作 (22)五、绩效管理与考核 (23)一、绩效管理 (23)二、关键岗位绩效管理实例 (27)附件：宣传资料 (28)一、文案 (28)二、海报 (31)三、三折页 (42)四、月子餐 (44)五、环境 (46)一、管理方案编制说明随着二胎政策放开，月子会所也火了起来，特别是年轻妈妈们更愿意花重金在月子会所坐月子。
而如何选到令人放心的月子中心，也是很多家庭苦恼的问题。
为保证本经营管理方案的落地行，在方案编制之初，我们做了简单的问卷调研，据用户关心的问题点进行了相应的针对性设定，除硬件不受控外，本案主要针对软件中的重点问题进行方案设定，不足之处根据实际使用场景再做沟通调整，用户关心问题点整理如下：1、资质与规模月子会所的营业执照，经营范围是否包含母婴护理服务。
注册资本是否雄厚，投入大，表示该月子会所有长期经营的意向，对于品质十分看重。
2、环境月子会所周边是否安静，利于妈妈修养。
月子会所本身环境十分适宜。
毕竟要住一个产褥期，心仪的环境能令妈妈有好心情。
月子会所附近是否有方便的医院，以便新妈妈和新生宝宝出现健康问题时能够得到及时的诊治。
3、服务月子会所是否拥有经验丰富的妇产科及儿科医生定期查房，确保及时发现并解决母婴可能出现的问题。
月子会所的管理制度
月子会所的管理制度随着社会的进步和人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注月子会所，作为一种提供专业月子护理服务的场所，月子会所的管理制度显得尤为重要。
本文将从多个方面介绍月子会所的管理制度。
一、入住管理制度1. 顾客信息登记：对每位顾客进行信息登记，包括个人基本信息、健康状况等，确保了解每位顾客的需求和特殊情况。
2. 入住协议签订：顾客入住前需与月子会所签订入住协议，明确双方的权利和义务，并规定入住期限、费用等内容。
3. 入住须知告知：向顾客详细介绍月子会所的各项规定，包括作息时间、饮食禁忌、安全事项等，确保顾客了解并遵守规定。
二、员工管理制度1. 员工素质培训：月子会所应定期组织员工进行专业知识培训，提高员工的专业水平和服务质量。
2. 员工考核评估：对员工进行定期考核评估，评估内容包括工作态度、服务质量等，以激励员工提高工作表现。
3. 员工工作规范：制定严格的员工工作规范，明确岗位职责和工作要求，确保员工的工作流程和标准化操作。
三、设施设备管理制度1. 设施设备维护：建立健全的设施设备维护制度，定期对设施设备进行检查和维护，确保其正常运行。
2. 设施设备更新：根据市场需求和顾客反馈，定期进行设施设备更新和升级，提升服务质量和客户体验度。
四、食品安全管理制度1. 食材采购管理：建立严格的食材采购渠道，确保采购的食材新鲜、安全，并保存采购记录以备查证。
2. 食品加工安全：确保食品加工环境的卫生安全，严格遵守食品加工工艺和操作规范，确保食品的质量安全。
3. 食品储存和配送：制定食品储存和配送管理制度，对食品进行储存、入库和配送时的温度控制和记录，确保食品的质量和安全。
五、服务质量管理制度1. 服务标准制定：制定月子会所的服务标准，包括服务流程、服务礼仪等，确保服务的一致性和规范性。
2. 服务投诉处理：建立完善的服务投诉处理机制，及时处理顾客提出的投诉，并采取相应的纠正措施以提升服务质量。
六、安全防范管理制度1. 安全设施配备：确保月子会所配备相应的安全设施，如监控系统、报警器等，为顾客提供安全保障。
月子中心行业运营方案
月子中心行业运营方案一、行业背景分析月子中心是为产后妇女提供专业的护理、康复、饮食等服务的特殊机构。
随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，越来越多的新妈妈选择在产后去月子中心进行月子护理，这也给月子中心行业带来了巨大的发展空间。
但是随着市场的逐渐饱和，月子中心行业面临着激烈的竞争，如何提高服务质量，吸引顾客，增加市场占有率成为了月子中心行业运营的重要课题。
二、行业运营目标1. 提高服务质量，满足客户需求。
通过提供优质的服务，让客户感到满意，提高客户的忠诚度。
2. 增加市场份额，扩大品牌知名度。
通过市场营销和品牌宣传，增加月子中心的知名度，吸引更多的顾客。
3. 提高经营效率，降低成本。
通过合理的管理和资源配置，提高经营效率，降低成本，提高盈利能力。
三、行业运营策略1. 提升服务质量（1）引进专业护理人员。
在月子中心中，专业的护理人员是提供优质服务的关键。
因此月子中心需要引进专业的护理人员，经过专业培训，提高护理人员的服务水平。
（2）建立完善的护理流程。
月子中心需要建立完善的护理流程，包括产后身体恢复护理、婴儿护理、饮食营养等，确保每个环节都能提供专业而贴心的服务。
（3）关注客户体验。
月子中心要不断关注客户的需求和意见，及时调整服务水平和服务项目，不断提高客户满意度。
2. 提高市场营销力度（1）线上营销。
利用互联网平台，通过网站、微信、微博等渠道开展宣传推广，在各种平台上发布月子中心的服务项目、顾客评价，提高品牌知名度。
（2）线下营销。
通过与产科医院、妇产科医生等合作，建立起稳定的客源渠道，提高市场占有率。
（3）举办活动。
定期举办各类活动，如月子妈妈交流会、婴儿护理讲座等，吸引目标客户群体。
3. 提高经营效率（1）优化流程管理。
通过引进先进的信息化系统，对月子中心的各个环节进行管理，提高效率，降低成本。
（2）合理资源配置。
对人力、物力、财力等资源进行合理配置，提高资源利用效率。
四、具体运营措施1. 在服务质量方面，月子中心可以加强员工的培训和考核机制，建立完善的服务流程和质量检查制度，不断跟踪客户反馈，及时调整和改进服务项目，以确保客户满意度。
月子中心管理运营方案
月子中心管理运营方案一、月子中心概述月子中心是专门为产妇提供月子护理和家庭式护理服务的机构，为新生儿提供科学护理和成长指导的专业机构。
现代社会，随着生育观念的变化和消费升级，月子中心的需求逐渐增加，成为了很多家庭生育期间的必备选择之一。
月子中心管理运营方案的制定，对于提升月子中心的服务品质和市场竞争力具有积极的意义。
在这篇文章中，将对月子中心的管理运营方案进行全面的介绍和分析，以期给月子中心的管理者提供有效的管理思路和策略。
二、月子中心管理运营方案概述月子中心的管理运营方案需要从多个方面进行考虑和规划。
包括机构运营管理、人力资源管理、财务管理、食品安全管理、服务品质管理等多个方面。
具体包括以下几个方面：1. 机构运营管理：包括月子中心的规划、空间设计、装修装饰、设备设施等方面；2. 人力资源管理：包括员工的招聘、培训、激励政策等方面；3. 财务管理：包括资金管理、成本控制、收支预算等方面；4. 食品安全管理：包括食材采购、食品制作、食品卫生等方面；5. 服务品质管理：包括服务流程、服务标准、服务质量控制等方面。
三、机构运营管理1. 月子中心的规划月子中心的规划需要考虑到市场需求、地理位置、目标客户群体等方面。
要充分了解市场需求，选择适宜的地理位置，同时根据目标客户群体的需求进行规划，以确保月子中心的顺利运营。
2. 空间设计月子中心的空间设计需要符合产妇和新生儿的需求，同时注重舒适性和卫生。
要设计合理的产房、护理室、娱乐休息区等功能区域，同时注重院落绿化和环境清洁。
3. 装修装饰月子中心的装修装饰需要符合环保和舒适性的原则，并且要体现出现代化的特点。
要选择符合健康标准的装修材料，同时注重设计的美观性和实用性。
4. 设备设施月子中心需要配备一系列的设备设施，包括医疗设备、护理用具、生活设施等方面，以确保月子中心的各项服务能够顺利进行。
四、人力资源管理1. 员工招聘月子中心的员工招聘需要根据市场需求和服务质量要求进行招聘，选择具有专业技能和责任心的员工，以确保月子中心的服务品质。
月子会所方案策划书3篇
月子会所方案策划书3篇篇一《月子会所方案策划书》甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方公司法人]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方公司法人]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]一、合作目标1. 共同策划和运营一家高品质的月子会所，为产妇和新生儿提供专业、全面的护理和服务。
2. 打造一个舒适、安全、温馨的环境，满足产妇和家属的需求。
3. 提供个性化的月子护理方案，包括饮食、住宿、护理、康复等方面。
4. 确保月子会所的运营符合相关法律法规和行业标准。
二、合作内容1. 市场调研与定位（1）双方共同进行市场调研，了解当地月子会所市场的需求和竞争情况。
（2）根据市场调研结果，确定月子会所的定位和特色。
（3）制定市场营销策略，提高月子会所的知名度和美誉度。
2. 服务项目与设施（1）确定月子会所提供的服务项目，包括产妇护理、新生儿护理、产后康复、营养餐饮等。
（2）设计和装修月子会所的房间和公共区域，确保环境舒适、安全。
（3）配备必要的设施和设备，如婴儿床、产妇床、护理设备、厨房设备等。
3. 人员招聘与培训（1）根据月子会所的服务项目和规模，招聘合适的管理人员、护理人员、营养师等。
（2）对招聘的人员进行专业培训，提高服务水平和专业素养。
（3）建立人员考核和激励机制，确保员工的工作质量和积极性。
4. 运营管理（1）制定月子会所的运营管理制度和流程，确保运营规范、高效。
（2）负责月子会所的日常运营管理，包括客户接待、服务提供、财务管理等。
（3）定期对月子会所的运营情况进行评估和改进，提高服务质量和客户满意度。
5. 合作推广（1）双方共同制定合作推广计划，包括线上线下推广活动、品牌宣传等。
（2）利用各自的资源和渠道，进行合作推广，提高月子会所的知名度和影响力。
（3）定期对合作推广效果进行评估和调整，确保推广活动的有效性。
三、合作期限本合作协议的合作期限为[X]年，自协议生效之日起计算。
月子会所运营方案
月子会所运营方案运营方案是指在月子会所的日常运营中所需要采取的一系列管理措施和营销策略。
下面是一个关于月子会所运营方案的示例，超过了1200字：一、市场调研在制定月子会所运营方案之前，必须进行市场调研，了解目标客户的需求以及竞争对手的情况。
通过市场调研，我们可以确定月子会所的目标定位和定价策略，并制定相应的市场营销策略。
二、目标定位月子会所的目标客户主要是产后妇女和宝宝，因此在定位时应注重提供丰富的服务和关怀。
定位准确的月子会所可以更好地满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。
三、设施建设月子会所的设施建设包括房间布局、家具设备、设备配备等方面。
房间布局应以舒适为主，家具设备要符合安全标准，设备配备要满足客户的需求。
四、员工招聘与培训月子会所的员工应具备相关的专业知识和丰富的经验，以便能够提供高质量的服务。
在招聘员工时应注重其职业素养和沟通能力，并定期进行培训，提升员工的技能水平。
五、服务项目月子会所的服务项目应包括专业的月子餐、产后恢复护理、宝宝护理、产后体检等。
这些服务项目要根据客户需求定期更新，并通过专业的团队提供。
六、营销推广月子会所的营销推广是吸引客户的重要手段。
可以通过以下途径开展推广活动：制作宣传资料，发布线上和线下广告，组织产前宣讲会等。
此外，与医院、妇产科等合作还可以提高知名度。
七、客户关系维护月子会所要注重与客户之间的良好关系维护。
可以通过回访客户了解客户的需求和意见，定期发送优惠信息和关怀问候，提供增值服务等方式，增强客户的满意度和忠诚度。
八、卫生管理月子会所必须保证卫生管理到位，提供一个干净卫生的环境给客户。
除了定期清洁和消毒，还要确保食品安全，定期检查设备和用品的清洁情况等。
九、投资回报月子会所的经营是一项长期投资，需要一定的时间和资金投入。
在制定运营方案时，需要进行投资回报的分析和预测，制定相应的经营目标和策略。
十、监测与改进月子会所要定期进行经营数据的监测和分析，评估营运情况，及时发现问题并进行改进。
月子会所管理制度标准范本
一、总则为提高月子会所的服务质量，保障孕产妇和新生儿的健康安全，规范月子会所的运营管理，特制定本制度。
二、服务宗旨1. 以孕产妇和新生儿的健康为中心，提供优质、温馨、专业的母婴照护服务。
2. 关注孕产妇的身心健康，提供全方位的产后康复服务。
3. 落实国家相关政策法规，保障母婴权益。
三、组织架构1. 月子会所设总经理一名，负责全院的经营管理。
2. 设护理部、客服部、餐饮部、财务部等部门，各司其职，相互协作。
四、岗位职责1. 护理部（1）负责孕产妇和新生儿的日常护理工作。
（2）制定并实施产后康复计划。
（3）对孕产妇进行心理疏导，关注其身心健康。
2. 客服部（1）负责接待客户，解答客户疑问。
（2）维护客户关系，提供优质服务。
（3）处理客户投诉，及时解决问题。
3. 餐饮部（1）负责孕产妇和新生儿饮食的营养搭配。
（2）确保食品安全，提供健康、美味的餐饮服务。
（3）定期对餐饮卫生进行检查。
4. 财务部（1）负责月子会所的财务核算、管理。
（2）严格执行财务制度，确保财务安全。
（3）定期向总经理汇报财务状况。
五、管理制度1. 人员管理（1）员工需具备相关资质，持证上岗。
（2）员工应遵守国家法律法规和月子会所规章制度。
（3）员工应积极参加培训，提高自身素质。
2. 服务管理（1）严格执行国家母婴照护服务标准，确保服务质量。
（2）对孕产妇和新生儿进行个性化护理，关注其需求。
（3）定期对服务进行评估，持续改进服务质量。
3. 食品安全（1）严格执行食品安全管理制度，确保食品卫生。
（2）采购优质食材，确保食品质量。
（3）定期对食品卫生进行检查。
4. 消防安全（1）定期进行消防安全检查，消除安全隐患。
（2）员工应掌握消防器材的使用方法，提高消防安全意识。
（3）制定应急预案，确保消防安全。
六、考核与奖惩1. 定期对各部门、员工进行考核，考核内容包括服务质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
月子会所运营方案
月子会所运营方案一、市场分析随着人们生活水平的不断提高，对月子会所的需求也日益增加。
月子会所是为了满足产妇的休养生活和身体恢复而设置的专业化服务机构，主要服务对象为孕产妇和新生儿。
在城市化和现代化的推动下，人们对于月子会所的需求越来越大。
市场调查显示，随着生活节奏的加快和人们生活质量的提高，产妇及家属对月子会所的要求也越来越高。
一方面，人们对于产妇的休养和身体康复更加重视，愿意为此付出更多的费用，另一方面，也因为生活节奏加快和家庭核心人员职业化，家庭成员无法为产妇提供全方位的照顾，因此更倾向于选择月子会所。
据相关数据显示，目前市场上月子会所的需求量越来越大，因此开设一家月子会所具有较大的市场潜力。
二、经营定位1、服务定位月子会所主要面向产妇及新生儿提供产后修复康复服务，并为家庭提供临时照护服务。
主要服务内容包括月子餐饮、康复理疗、护理护理、月子会所住宿、家属陪护服务等。
2、市场定位：月子会所的市场主要针对城市中的产妇及其家庭成员。
市场主要集中在一、二线城市，因为这些地区的生活水平相对较高，对于服务质量和要求更加注重。
3、产品特色产品特色是月子会所的核心竞争力。
消费升级导致顾客对月子会所的要求更加高端化，因此月子会所的产品特色必须具有独特的优势，如提供特色月子餐、专业健康管理、舒适的居住环境等。
三、运营模式月子会所的运营模式主要包括服务内容、服务方式、服务质量等方面。
1、服务内容：月子餐饮：提供符合产妇身体需要的营养餐，保证产妇身体的恢复和营养需求。
康复理疗：提供专业的产后恢复理疗，包括产后恢复按摩、产后身材恢复等。
护理服务：提供产妇的身体护理、产后心理辅导和产后康复指导等。
住宿服务：提供舒适的住宿环境，为产妇提供一个舒适的休息环境。
家属陪护服务：提供家属的陪护服务，使产妇的家庭得到全面服务。
2、运营方式月子会所的运营方式主要包括线上渠道和线下实体店面。
线上渠道：通过互联网平台推广月子会所的服务，提供在线咨询、预定等服务。
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月子会所（会所）经营管理方案目录一、管理方案编制说明 (3)二、组织架构及岗位职责 (5)一、组织架构 (5)二、岗位职责 (5)（一）院长岗位职责 (5)（二）行政文员职责 (6)（三）司机职责 (7)（四）营销经理职责 (8)（五）前台职责 (9)（六）网络咨询职责 (9)三、团队管理策略 (15)一、管理策略 (15)二、各阶段目标管理与达效 (15)四、经营特色与市场发展定位 (18)一、经营特色定位 (18)二、市场发展定位 (19)三、定价策略 (19)四、市场发展定位与品牌构建 (19)四、品牌及产品推广 (21)一、常态营销推广 (21)二、事件营销 (21)三、口碑营销 (22)四、异业资源整合与合作 (22)五、绩效管理与考核 (23)一、绩效管理 (23)二、关键岗位绩效管理实例 (27)一、管理方案编制说明随着二胎政策放开，月子会所也火了起来，特别是年轻妈妈们更愿意花重金在月子会所坐月子。
而如何选到令人放心的月子中心，也是很多家庭苦恼的问题。
为保证本经营管理方案的落地行，在方案编制之初，我们做了简单的问卷调研，据用户关心的问题点进行了相应的针对性设定，除硬件不受控外，本案主要针对软件中的重点问题进行方案设定，不足之处根据实际使用场景再做沟通调整，用户关心问题点整理如下：1、资质与规模月子会所的营业执照，经营范围是否包含母婴护理服务。
注册资本是否雄厚，投入大，表示该月子会所有长期经营的意向，对于品质十分看重。
2、环境月子会所周边是否安静，利于妈妈修养。
月子会所本身环境十分适宜。
毕竟要住一个产褥期，心仪的环境能令妈妈有好心情。
月子会所附近是否有方便的医院，以便新妈妈和新生宝宝出现健康问题时能够得到及时的诊治。
3、服务月子会所是否拥有经验丰富的妇产科及儿科医生定期查房，确保及时发现并解决母婴可能出现的问题。
月子会所是否由专业且经营丰富的护理人员带领护理团队，保证护理服务质量。
月子会所是否有明确的母婴护理专业分工，有足够的人力精力照顾我和我的宝宝。
4、护理人员资质看月子会所护理人员是否全职工作，具备母婴护理各方面的专业知识、技能与技巧，持证上岗，且定期学习考核。
5、管理系统月子会所是否拥有医院级别的感染监控体系，不管从建筑实际的功能分区到人流动线设计，还是到经营管理，都能考虑到交叉感染的预防管控，清洁消毒到位，绝不出现地毯等易导致感染的设施。
6、孕产指导课程看月子会所是否拥有完善的孕产育课程体系，指导科学育儿，教新手爸妈科学护理新生宝宝，回家后一样能轻松应对。
7、看月子餐看月子会所是否拥有能根据新妈妈的身体恢复情况及需求进行针对性调整。
8、看细节看月子会所是否处处考虑到母婴的特殊需求。
如育婴室以非点射光源照明为主，以不刺激宝宝视网膜。
如设有一对一宝宝监控视讯，让妈妈或者在外地的家人能随时随地通过网络看到宝宝的近况。
综上，再考虑本月子会所在那朵会所基础上建设，在项目经营初期业务量较少，除医务人员与本地妇幼保健院等专业医疗机构保持紧密战略合作外，其他人员可以由会所现有人员兼职，待市场稳定成熟发展后，可独立团队经营，本案按照独立团队经营设定。
会所定位着力打造首家集24小时一对一、集中管理、产前辅导、产后恢复、早早教培养、营养餐六位一体的特色母婴月子会所。
项目打造一流服务体系，以中、高端月子品质为广大妇婴带来更多育婴知识库。
客户在享受隐私被保护的同时亦可享受豪华客房服务、产后形体恢复及高级营养师特制健康餐饮。
二、组织架构及岗位职责一、组织架构二、岗位职责（一）院长岗位职责1、负责整个月子会所整体运营。
2、人力资源的建设与完善。
3、团队建立、职务定职及岗位定岗，团队激励、提高工作效率。
4、制定工作目标及策略规划与发展方向；工作安排及实施计划。
5、费用和利润分析，各项费用支出的审批。
6、当地相关部门的关系协调与维护。
7、负责公司各部门整体工作安排。
8、监督和检查各岗位人员的工作情况和工作结果。
9、每月、每周各部门总结会的召开。
10、安排部门主管工作计划、工作总结的撰写和审阅。
11、及时指导和分配工作，发现问题，解决问题。
12、对公司的资金运作全面考虑，对每一笔资金的支出进行审核和签批。
13、负责公司与重点商家协议签订和洽谈，对于协议中的各种条款进行推敲和确定。
14、制定销售战略、具体销售计划和销售预测。
15、突发事件的公关处理。
（二）行政文员职责1、负责行政部的文秘、信息、机要和保密工作，做好行政部档案收集、整理工作。
2、负责院长办公区的清洁卫生。
3、做好会议纪要。
4、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
5、负责传真件的收发工作。
6、负责行政部仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
7、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
8、社会保险的投保、申领。
9、统计每月考勤并交财务做帐，留底。
10、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
11、接受其他临时工作。
（三）司机职责1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员安排。
2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶。
4、负责接送孕妇、产妇出院/入院。
5、每次出车回来后，如实填写出行记录，向行政主管简要汇报出车情况。
6、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。
7、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
8、认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。
9、确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
10、应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。
11、要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，不藐视公司其他员工。
12、出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从带车车人安排。
13、在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶，完成领导临时交办的其他任务。
（四）营销经理职责1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如合作意愿的关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
（五）前台职责1、负责新、老客户跟进及维护回访。
2、日常工作。
（接听电话并登记、接待区卫生整洁、接引相应人员至相应部门、当日工作交接等）3、记录电话访问及来访信息。
4、协助营销部完成逼单。
5、完成上级委派的其他临时性工作。
6、亲自来访客户每4人最少成交1人。
7、无条件配合网络推广做免费百度快照推广。
8、每日通过手机向客户群发节日祝福短信或注意事项以及追踪客户。
（六）网络咨询职责1、微信、微博、各类h5等推广运营管理。
2、网络后台优化。
3、微营销方案制作及发布。
4、负责网络客户咨询，协助成交。
5、严格遵守价格统一、折扣统一、赠送统一、专业知识口径统一。
6、协助营销部门完成工作目标。
7、收集推广相关信息，了解行业竞争对手动作。
5、每日最少加3-5个粉丝，每日发布10-15条百度快照。
6、随时跟进孕妈妈群的成员，每日添加3名孕妇。
7、各种母婴APP潜在客户群体的收集。
（七）营销人员职责1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，积极完成销售量指标，扩大市场占有率。
3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
4、根据公司价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。
5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
8、完成部门的各类推广活动。
（八）护士长职责1、根据公司的标准和要求，完成对所管理的产妇和婴儿护理的监管。
2、负责产妇的房间的巡查事宜。
3、负责新入住护士的相关培训，并担任讲课。
4、负责护理部人员的工作调配及排班调班安排。
5、及时发现并纠错护理人员的不良状况。
6、对工作中出现的护理差错、事故进行分析，提出防范措施并解决。
7、协助和配合相关部门人员的工作。
8、完成领导交办的其他工作任务。
（九）护士职责1、在护士长的领导下，根据公司的标准和要求，完成对所管理的产妇和婴儿的护理工作。
2、负责产妇的护理工作，如：乳房护理、伤口观察及哺乳指导等。
3、负责产妇的生命体征测量记录，包括：体温测量、脉搏、血压、呼吸等。
4、负责新生儿的护理工作，如沐浴、抚触、皮肤护理、黄疸观察等。
5、负责新生儿的生命体征测量记录，包括：便次、便色、食奶量、肚脐、臀部、五官等情况。
6、负责功能区的日常管理、消毒工作。
7、协助和配合相关部门人员的工作。
8、完成护士长分配的相关护理工作。
（十）产后康复职责1. 遵守公司各项规章制度，不得泄露公司机密，服从上级安排恪守礼仪礼貌。
2. 整理及清洁房间物品，消毒美容工具并记录。
3. 掌握产后修复中心的增值项目内容及价目明细，不可随意打折、更换套餐内容。
4. 掌握入住客人基本情况(房间,姓名,预定离所时间,套餐类型及特殊要求),并做好登记。
5. 合理安排服务次序，完成客人服务项目（洁发洁体、乳腺疏通、盆底肌修复、形体修复等）。
6. 熟悉套餐内容及服务项目。
7. 接受产后修复相关服务咨询。
8. 统计日工作量，做好交接班记录。
（十一）营养师职责1、完成日常的营养咨询和配餐工作。
2、熟悉营养专业理论与相关药膳知识，掌握本岗位各项操作规范。
3、能熟练根据不同顾客的营养需求和特点，分析各类人群的饮食倾向，遵循各地区的饮食习惯。
5、对每位客户进行膳食设计，制定各种营养调理方案，评价顾客营养状况。
6、根据来访客户情况建立完整客户档案及膳食调查。
7、定期巡房了解产妇对饮食的体验度，分析评估产妇健康状况。
8、根据不同产妇的身体状况，完成月子餐食谱制定并分发厨房进行月子餐制作。
9、每日检查食品原料来源及质量，确保食品安全。
10、解决产妇饮食上的问题和疑惑。
11、组织安排各部门人员学习营养基础及食品卫生知识。
12、负责每一位孕妇做好营养知识的科普工作。