产业调研提纲(空白)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
产业调研提纲(对下属产业单元的调研)
一、股东
1.股东姓名、背景
2.股本、股权结构
3.股东会议安排、决策机制
二、管理层
1.管理层人员、学习经历、专业与从业背景
2.管理层人员分工
3.历年管理层人员履责情况
三、公司部门组织
1.部门组织结构(公司、部门、部门内主管)
2.部门权责体系
3.部门重要管理文件
四、行业
1.行业定义与描述:行业准确名称、行业内容、行业发展历程与未来发展趋势
2.客户:客户构成与比例结构、客户需求特征、客户价值衡量表
3.竞争者:竞争者数量、竞争者机构名称、竞争者规模与股东背景、竞争者市场排位、竞争者市场占有率、竞争者技术能力、竞争者资本实力、竞争者发展速度、竞争者行动趋势与未来意图
4.关键成功因素
5.行业壁垒
6.相关行业描述:相关行业名称、内容、与本行业的关系(替代本行业、本行业的延伸、与本行业存在协同效应)
五、技术
1.产品的基础技术平台
2.行业的核心技术:核心技术名称、核心技术内容、本企业核心技术拥有情况
3.技术先进性
4.技术独占性
5.技术发展能力
6.技术研发团队:人数、年龄、专业结构、学习经历、技术背景、能力状况
7.研发费用占销售收入比
8.产品创新能力
9.研发管理:立项、目标确立、组织、过程控制、成果确认、绩效评估、激励
10.研发成本预算、研发成本控制、研发物料管理与报废物料核定
六、供应链
1.采购业务组织方式、业务流程
2.采购物资名称、采购金额、主要供货商、供货商质量保障能力、采购周期、议价能力3.采购资金:付款方式、预付款安全保证
七、制造
1.生产制造模式
2.生产制造流程
3.制造管理:计划、作业过程控制、制造质量管理体系、检测标准与可靠性
4.制造成本管理:制造成本预算基础与流程、成本控制实施系统、成本考核办法、对制造成本主体的奖惩措施
5.制造物料:制造物料领用、物料数量核算与控制
6.制造体系先进性描述
八、营销
1.渠道建设与渠道管理
2.直销业务开展方式
3.品牌建设方案
4.客户感受与客户满意度
5.独特价值创造与市场定位
6.销售增长与增长结构(区域、品种、类别客户)
九、人力资源
1.员工基本情况:员工总数、职务分布、工龄结构、平均年龄、学历结构
2.员工薪酬:薪酬结构、薪酬决定机制、职务类别的工资水平、全员平均工资水平、20%最高工资与20%最低工资的倍数
3.考核与晋升:考核体系、员工职业状态评价与晋升通道设计
十、战略
1.未来三年的发展目标
2.业务结构
3.核心能力建设目标与计划
4.重大战略性举措
5.资源配置方案与效率评价
6.融资计划
7.组织模式与内部管理提升方案
十一、财务
1.资产:资产结构、总资产报酬率
2.资本:负债种类、负债金额、所有者权益结构、所有者权益金额
3.销售增长率与行业增长的倍数
4.营业总毛利率、分业务类别的营业毛利率
5.人均销售收入
6.平均营业面积(平方米)销售收入
7.应收账款债务人类别构成、账龄构成、应收账款周转率
8.营业现金流
9.销售利润率
10.净资产报酬率
11.息税前利润与利息费用的比例
12.存货结构、金额、存货周转率
13.税金种类、金额、税务筹划方案
十二、经营、管理、产业发展中的问题与解决思路1.目前最感紧迫的问题
2.目前最感困惑的问题
3.解决问题的思路
4.对所部资源、能力方面支持的需要
5.对所部配合工作的要求