设备管道防腐锅炉房保温施工方案汇总

徐州市睿商龙湖现代商务产业园锅炉房保温工程

施

工

方

案

编制单位：南通山海机电设备安装有限公司

编制人：周协峰

日期：2015年11月8日

施工方案

工程名称：徐州市睿商龙湖现代商务产业园锅炉房保温工程

工程地址：徐州市鼓楼区中山北路255号

建设单位：上海阿帕尼电能技术（集团）有限公司

施工单位：南通山海机设备安装有限公司

一、项目组织机构：

1、施工组织机构的建立：

1.1 建立睿商龙湖现代商务产业锅炉房保温工程项目部按照国家项目工程管理规范进行实施，认真履行国家项目工程管理规范要求的项目经理部职责，选派精兵强将，选择合理的安装施工队伍，在资源、技术、管理等方面提供可靠保证。对本工程的安全、质量、进度、培训、调试、服务等实施有效控制，确保工程施工安全、优质、顺利实现性能测试，实现工程高标准竣工投产。

1.2提前组建项目经理部，实行项目法施工管理。我公司委派曾经指挥、组织过类似工程施工，有丰富经验的人员施海泳担任项目经理，驻工地全面负责合同施工。

1.3配备经验丰富，事业心强的工程师和技术人员组成工作班子，抽调一批技术能力强，操作熟练的技术工人，作为工序作业层次的骨干力量，为确保工期提供组织保障。

1.4 说明：

1.4.1实行项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。

1.4.2项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。

1.4.3由工程技术部和质量检查部严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。

2、职能划分：

2.1项目经理：按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足甲方的合同要求。

3工程技术部：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。

4、项目管理人员职责：

4.1 项目经理职能

4.1.1 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

4.1.2 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

4.1.3 确定供货商的产品技术标准与检测报告。

4.1.4 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

4.1.5 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道办事处的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

4.2 项目技术负责人职能

4.2.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

4.2.2 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求的指

令在施工小组中贯彻实施。

4.2.3 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

4.2.4 组织有关人员对材料的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

4.2.5 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

5、临时性设施布置：

三、技术承诺书：

1、进、离现场须知：

1.1 我公司项目部收到业主单位的开工通知后（书面或其它方式），按要求提前办理相关事宜。

1.1.1 进行工程联络及开工前的工程评估，参加双方的工程准备会议，接受业主安全教育，与单位业主项目部门进行技术沟通。

1.1.2 提交工程技术文件，包括：施工方案、形象进度、安全措施、人员组织机构（包括工程负责人的联系方式）、特种作业人员的资格证明文件；设备清单、质量承诺保证等。

2、工程实施：

2.1 我公司项目部严格遵守《安全工作规程》，并自行做好相应

安全措施，动火作业制度适用于本工程。

2.2 我公司项目部的特种作业人员登高架设、电工、持证上岗。接受业主组织的上岗前实际技能考试，考试不合格者不得上岗。

2.3 业主及监理单位对本工程实施全程监督，工程所涉及的隐蔽工程、中间工程、阶段工程，必须经的业主负责人签认验收后，方可进行后续施工。凡不符合验收条件或未按技术要求的技术条款施工、或有不安全施工行为时，业主有权暂停施工，由此产生的一应后果由我公司项目部负责。

2.4 施工期间我公司项目部应做好现场测量、图纸绘制、施工记录、照片记录、技术报告和完工的竣工报告。

2.5 凡由我公司项目部提供一般性消耗材料、辅材材料等，我公司项目部需向业主项目部门提交相关的产品合格证、使用许可证等文件，获业主项目部门确认后方可用于工程。

2.6我公司项目部应保证自带个人专用工具、测量仪器和小型工具都是合格可用的。

2.7我公司项目部的交通、食宿、饮水、医疗由我公司项目部自行解决。

四、施工准备：

本徐州市睿商龙湖现代商务产业园锅炉房保温工程已经被我公司列为重点工程，施工前的准备工作要做祥、做细、做充分，做到有计划完成。我们重点在以下几方面介绍我们的准备工作。

1、技术准备：

1.1本工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件。由我们的技术工程师和有关技术人员首先熟悉工作内容和设计要求。

1.2设计单位，应提出明确的施工技术说明。对原材料、半成品、成品，应提出明确的技术规范和标准。

1.3我们的专业工程师应对施工图纸进行自审、专业审核综合会审等工序，并及时对所提出的问题给予解答。结合工程情况，编制出施工方案并进行技术交底，并应具有书面资料。

1.4施工对象施工前应具有安装竣工交接证书。

1.5施工所用原材料应具有出厂合格证和检验资料，对有怀疑材料要进行复验。

1.6准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完成。（由专业人员负责记录并不定期对项目经理汇报）。

2、组织准备：

本工程施工的组织工作要非常严密，这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施；施工组织应分两个层次：一为管理层（领导层），管理层要提前2天进入施工现场了解现场情况，二为劳务层（作业班组）劳务层要提前2天进入现场了解现场情况，以便施工时及早的进入施工状态，有效的缩短施工工期。还要使这两个层次配合密切。

2.1开工前必须结合工程特点，对本工程的全体人员培训，从理论到实践进行全员考核，让每位作业人员完全领会作业指导书内容。由安全员结合工程特点出题考核作业人员，合格者方可上岗工作。

2.2 组织专业施工队，以施工经理为主体，由副队长、质量工程师、技术工程师、设备工程师组成管理层，应少而精且要持证上岗。